WGR Werk, Geldzaken, Recht en de Beurs
Hier kun je alles kwijt over sollicitaties, werksituaties, belastingen, (handelen op) de beurs, hypotheken, beleggingen en salarissen, arbeidscontracten of geschillen met je (huis)baas. Alles over werk, geldzaken en recht dus.
Hier nog even verder, want de verhalen zijn erg vermakelijk 
Originele OP:
Originele OP:
quote:Omdat ik mij in mijn huidige functie regelmatig verbaas over het aantal slecht functionerende collega's vraag ik mij af of mensen hier leuke/schokkende verhalen hebben van collega's die niets uitvoeren of extreem slecht functioneren.
Wat zijn de extreemste gevallen die je op de werkvloer hebt meegemaakt? Hoelang kwamen mensen ergens mee weg?
Zelfs nu 'na' corona blijft thuiswerken hier gekoppeld aan niet functioneren? 
[ Bericht 0% gewijzigd door #ANONIEM op 04-06-2020 07:51:15 ]
[ Bericht 0% gewijzigd door #ANONIEM op 04-06-2020 07:51:15 ]
Als je alleen werk verzet als je op je vingers wordt gekeken ben je qua functioneren sowieso geen hoogvlieger, of je nou vanuit huis of vanaf kantoor werkt.quote:Op donderdag 4 juni 2020 07:51 schreef Godfried_met_den_baard het volgende:
Zelfs nu 'na' corona blijft thuiswerken hier gekoppeld aan niet functioneren?
thuiswerken niet, 'thuiswerken' wel.quote:
Zelfs nu 'na' corona blijft thuiswerken hier gekoppeld aan niet functioneren?
Van teamsvergaderingen wordt je idd ontzettend gaar.
Het boeit mij ook allemaal niet zoveel meer.
Het boeit mij ook allemaal niet zoveel meer.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
Wel grappig om m'n eigen verhaal over m'n vorige leidinggevende hier terug te zien. Ik ben uiteindelijk gestopt me er tegen te verzetten. Ik heb ook maar liefst 3 medisch specialisten gesproken over de situatie. Het was echt kiezen uit 2 kwaden en meegaan in hun verhaal van "het werk past niet" leek me de beste optie. Ik liep daar serieuze risico's voor m'n mentale gezondheid, maar voelde me op dat moment nog voldoende in staat om redelijk te kunnen solliciteren als ik werk er niet bij zou hebben. In m'n laatste vakantiedagen knapte ik direct al enorm op.
De sollicitaties waren lastig omdat ik wat uit te leggen had. Ik heb het gegooid op wat ik miste bij dat bedrijf en wat ik zelf achteraf gezien beter had kunnen doen.
Ik vond relatief snel een veel betere werkgever en zit nu bij een werkgever die in 3 jaar veel meer voor elkaar kreeg dan dat bedrijf in 15 jaar. Dat is de kracht van samenwerking en visie wat ik bij m'n vorige werk dus enorm miste. In hun ogen was ik zelf degene die niet functioneerde. Maar blijkbaar functioneerde dat hele bedrijf niet. Dat wilde ik toch nog even benoemd hebben
Het is met de informatie die ik nu heb trouwens ook wel heel grappig om te zien hoe elke afdeling een soort karikatuur van zichzelf werd.
[ Bericht 7% gewijzigd door Daboman op 07-06-2020 10:59:05 ]
De sollicitaties waren lastig omdat ik wat uit te leggen had. Ik heb het gegooid op wat ik miste bij dat bedrijf en wat ik zelf achteraf gezien beter had kunnen doen.
Ik vond relatief snel een veel betere werkgever en zit nu bij een werkgever die in 3 jaar veel meer voor elkaar kreeg dan dat bedrijf in 15 jaar. Dat is de kracht van samenwerking en visie wat ik bij m'n vorige werk dus enorm miste. In hun ogen was ik zelf degene die niet functioneerde. Maar blijkbaar functioneerde dat hele bedrijf niet. Dat wilde ik toch nog even benoemd hebben
Het is met de informatie die ik nu heb trouwens ook wel heel grappig om te zien hoe elke afdeling een soort karikatuur van zichzelf werd.[ Bericht 7% gewijzigd door Daboman op 07-06-2020 10:59:05 ]
Ik zit op dit moment in een teamsvergadering.quote:Op donderdag 4 juni 2020 12:12 schreef icecreamfarmer_NL het volgende:
Van teamsvergaderingen wordt je idd ontzettend gaar.
Het boeit mij ook allemaal niet zoveel meer.
Gaap.[ Bericht 0% gewijzigd door #ANONIEM op 08-06-2020 14:29:04 ]
Ja en nee in mijn geval. Ze moeten niet te lang duren, want dan word ik idd ook gaar. Maar wat me opvalt is dat Teamsvergaderingen een stuk efficienter zijn dan normale vergaderingen. Dat gaat op voor het gros van mijn vergaderingen.quote:
Van teamsvergaderingen wordt je idd ontzettend gaar.
Het boeit mij ook allemaal niet zoveel meer.
Nederlander in München, met voorliefde voor Taiwan en auti's gonna aut.
Soms dan pas je gewoon niet bij een bepaalde bedrijfscultuur. Het beste is om dan snel te schakelen en ander werk te zoeken dan proberen te veranderen of de schuld bij anderen te leggen.quote:
Wel grappig om m'n eigen verhaal over m'n vorige leidinggevende hier terug te zien. Ik ben uiteindelijk gestopt me er tegen te verzetten. Ik heb ook maar liefst 3 medisch specialisten gesproken over de situatie. Het was echt kiezen uit 2 kwaden en meegaan in hun verhaal van "het werk past niet" leek me de beste optie. Ik liep daar serieuze risico's voor m'n mentale gezondheid, maar voelde me op dat moment nog voldoende in staat om redelijk te kunnen solliciteren als ik werk er niet bij zou hebben. In m'n laatste vakantiedagen knapte ik direct al enorm op.
De sollicitaties waren lastig omdat ik wat uit te leggen had. Ik heb het gegooid op wat ik miste bij dat bedrijf en wat ik zelf achteraf gezien beter had kunnen doen.
Ik vond relatief snel een veel betere werkgever en zit nu bij een werkgever die in 3 jaar veel meer voor elkaar kreeg dan dat bedrijf in 15 jaar. Dat is de kracht van samenwerking en visie wat ik bij m'n vorige werk dus enorm miste. In hun ogen was ik zelf degene die niet functioneerde. Maar blijkbaar functioneerde dat hele bedrijf niet. Dat wilde ik toch nog even benoemd hebben
Mooi dat je nu een werkgever hebt die beter bij je past
Reason is not automatic, those who deny it cannot be conquered by it, Ayn Rand
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Dat dan weer wel inderdaad het wordt er wel een stuk effectiever van. Maar 2 of 3 van die dingen per dag is echt teveel.quote:
[..]
Ja en nee in mijn geval. Ze moeten niet te lang duren, want dan word ik idd ook gaar. Maar wat me opvalt is dat Teamsvergaderingen een stuk efficienter zijn dan normale vergaderingen. Dat gaat op voor het gros van mijn vergaderingen.
Op zondag 22 november 2015 20:44 schreef Bart2002 het volgende:
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
Voordeel is wel dat je tijdens de niet relevante gedeeltes van de vergadering rustig kan gaan kakken, de vaatwasser opruimen of koffiezetten.quote:
Van teamsvergaderingen wordt je idd ontzettend gaar.
Het boeit mij ook allemaal niet zoveel meer.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Niet als je zelf steeds moet sprekenquote:Op maandag 8 juni 2020 19:34 schreef kanovinnie het volgende:
[..]
Voordeel is wel dat je tijdens de niet relevante gedeeltes van de vergadering rustig kan gaan kakken, de vaatwasser opruimen of koffiezetten.
Of juist wel, maar dat staat dan toch weer zo vreemd ofzo
Oh how you'd have a happy life, if you did the things you like
Dan is het niet relevant toch?quote:
[..]
Niet als je zelf steeds moet spreken
Of juist wel, maar dat staat dan toch weer zo vreemd ofzo
En anders haal ik mijn microfoon even van mute af, zeg ik wat ik moet zeggen en ga daarna weer door.
Gelukkig heb ik dat nog niet tijdens het kakken gehad
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Ik heb samen met een development team van 25 man die allemaal remote werken een miljoenenproject live gebracht.quote:
Zelfs nu 'na' corona blijft thuiswerken hier gekoppeld aan niet functioneren?
"Hurrr durr thuiswerken werkt niet"
Mijn opdrachtgever staat met de mond vol tanden.
Op dinsdag 13 augustus schreef Xa1pt:
Neuh, fraude mag best aangepakt worden. Maar dat het de maatschappij meer oplevert of beter is voor de samenleving, is nog maar de vraag.
Op donderdag 25 juni 2015 schreef KoosVogels:
Klopt. Ik ben een racist.
Neuh, fraude mag best aangepakt worden. Maar dat het de maatschappij meer oplevert of beter is voor de samenleving, is nog maar de vraag.
Op donderdag 25 juni 2015 schreef KoosVogels:
Klopt. Ik ben een racist.
Dan is het nog steeds enorm vermoeiend tochquote:
[..]
Dan is het niet relevant toch?
En anders haal ik mijn microfoon even van mute af, zeg ik wat ik moet zeggen en ga daarna weer door.
Gelukkig heb ik dat nog niet tijdens het kakken gehad
Vind het vooral bij presentaties en discussies enorm lastig om de nonverbale reacties (vaak de échte communicatie) te peilen bij gevoelige zaken.
Enorm moeite moeten doen om op schermpjes te turen naar subtiele wenkbrauwen die de lucht in gaan enzo
Oh how you'd have a happy life, if you did the things you like
Jij werkt in Zimbabwe?quote:Op maandag 8 juni 2020 19:52 schreef Scorpie het volgende:
[..]
Ik heb samen met een development team van 25 man die allemaal remote werken een miljoenenproject live gebracht.
"Hurrr durr thuiswerken werkt niet"
Mijn opdrachtgever staat met de mond vol tanden.
SPOILEROm spoilers te kunnen lezen moet je zijn ingelogd. Je moet je daarvoor eerst gratis Registreren. Ook kun je spoilers niet lezen als je een ban hebt.Oh how you'd have a happy life, if you did the things you like
Ik vind het juist makkelijker omdat je iedereen tegelijkertijd kunt zien.quote:
[..]
Dan is het nog steeds enorm vermoeiend toch
Vind het vooral bij presentaties en discussies enorm lastig om de nonverbale reacties (vaak de échte communicatie) te peilen bij gevoelige zaken.
Enorm moeite moeten doen om op schermpjes te turen naar subtiele wenkbrauwen die de lucht in gaan enzo
Geen zorgen voor de dag van morgen.
Dit jaquote:
[..]
Voordeel is wel dat je tijdens de niet relevante gedeeltes van de vergadering rustig kan gaan kakken, de vaatwasser opruimen of koffiezetten.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Eens. En lekker van mute af wanneer jij je zegje moet doen.quote:
[..]
Voordeel is wel dat je tijdens de niet relevante gedeeltes van de vergadering rustig kan gaan kakken, de vaatwasser opruimen of koffiezetten.
Ik hoop alleen niet dat ik dit tijdens het kakken meemaak.
Eind 80er jaren werd ik als uitzendkracht naar de ABN gestuurd. Ik kwam terecht in een grote kantoortuin met buro’s in groepjes van vier. Mijn groepje bestond uit een goocheme student, een allerliefste man van middelbare leeftijd en van meneer Jansen (ik weet niet meer hoe hij heette). Kalend met baard. Hoe hij daar verzeild is geraakt is mij een raadsel.
Meneer Jansen deed namelijk zo min mogelijk. Ik heb nooit gezien dat hij rechtop zat, hij zat altijd onderuit. Uit zijn rechterlade pakte hij af en toe een verpakking met yoghurt. Hij was namelijk op yoghurtdieet. Om zijn ingewanden te reinigen. Hij at niets anders, niet één dag, en toch zeker een maand lang. Hij straalde uit alsof ie volstrekt geen boodschap aan zijn werk had. Maar het eten ging de hele dag door.
Ik kan me niet herinneren dat ik hem iets gevraagd heb (ik begreep helemaal niets van mijn eigen werk). Hij zag er gewoon uit alsof ie alleen maar papieren van links naar rechts schoof en terug. Maar ik zal ‘m toch nooit vergeten.
Meneer Jansen deed namelijk zo min mogelijk. Ik heb nooit gezien dat hij rechtop zat, hij zat altijd onderuit. Uit zijn rechterlade pakte hij af en toe een verpakking met yoghurt. Hij was namelijk op yoghurtdieet. Om zijn ingewanden te reinigen. Hij at niets anders, niet één dag, en toch zeker een maand lang. Hij straalde uit alsof ie volstrekt geen boodschap aan zijn werk had. Maar het eten ging de hele dag door.
Ik kan me niet herinneren dat ik hem iets gevraagd heb (ik begreep helemaal niets van mijn eigen werk). Hij zag er gewoon uit alsof ie alleen maar papieren van links naar rechts schoof en terug. Maar ik zal ‘m toch nooit vergeten.
Misschien te duur om te ontslaan.quote:
Eind 80er jaren werd ik als uitzendkracht naar de ABN gestuurd. Ik kwam terecht in een grote kantoortuin met buro’s in groepjes van vier. Mijn groepje bestond uit een goocheme student, een allerliefste man van middelbare leeftijd en van meneer Jansen (ik weet niet meer hoe hij heette). Kalend met baard. Hoe hij daar verzeild is geraakt is mij een raadsel.
Meneer Jansen deed namelijk zo min mogelijk. Ik heb nooit gezien dat hij rechtop zat, hij zat altijd onderuit. Uit zijn rechterlade pakte hij af en toe een verpakking met yoghurt. Hij was namelijk op yoghurtdieet. Om zijn ingewanden te reinigen. Hij at niets anders, niet één dag, en toch zeker een maand lang. Hij straalde uit alsof ie volstrekt geen boodschap aan zijn werk had. Maar het eten ging de hele dag door.
Ik kan me niet herinneren dat ik hem iets gevraagd heb (ik begreep helemaal niets van mijn eigen werk). Hij zag er gewoon uit alsof ie alleen maar papieren van links naar rechts schoof en terug. Maar ik zal ‘m toch nooit vergeten.
In school we learn that mistakes are bad, and we are punished for making them. Yet, if you look at the way humans are designed to learn, we learn by making mistakes.If we never fell down, we would never walk. Robert Kiyosaki
Ik op kantoor vandaagquote:
Hoeveel mensen zouden vandaag lekker in de zon zitten in plaats van thuis te werken?
N/A
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Ik heb het wel 's geprobeerd een tijdje terug, maar a- je ziet geen reet meer op je beeldscherm, b- er valt helemaal niet te tikken en te muizen op een tuinset en c- je laptop wordt veel te warm. Hoe dan?!quote:
Hoeveel mensen zouden vandaag lekker in de zon zitten in plaats van thuis te werken?
In school we learn that mistakes are bad, and we are punished for making them. Yet, if you look at the way humans are designed to learn, we learn by making mistakes.If we never fell down, we would never walk. Robert Kiyosaki
Ik bedoel eigenlijk gewoon zonder laptop.quote:Op dinsdag 23 juni 2020 14:32 schreef SEMTEX het volgende:
[..]
Ik heb het wel 's geprobeerd een tijdje terug, maar a- je ziet geen reet meer op je beeldscherm, b- er valt helemaal niet te tikken op een tuinset en c- je laptop wordt veel te warm. Hoe dan?!
Ik net een half uurtje in mijn lunchpauze maar inmiddels weer terug achter de laptop bezig met een presentatie voor volgende week.quote:
Hoeveel mensen zouden vandaag lekker in de zon zitten in plaats van thuis te werken?
Op zondag 22 november 2015 20:44 schreef Bart2002 het volgende:
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
Wie heeft de Bestway al opgepompt?
N/A
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
De komende dagen juist naar kantoor voor de airco.
"Arrogance has to be earned. Tell me what you've done to earn yours." - House MD
"Dear life, when I asked whether or not my day could get any worse, it was meant as a rethorical question, not a challenge!"
"Dear life, when I asked whether or not my day could get any worse, it was meant as a rethorical question, not a challenge!"
Sorry de Intex.quote:
Op
N/A
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Iedereen in dit topic werkt kanjerhard.quote:
Hoeveel mensen zouden vandaag lekker in de zon zitten in plaats van thuis te werken?
Ook zag ik, dat al het zwoegen, alsook alle bekwaamheid in het werk, louter naijver is van de een op de ander; ook dit is ijdelheid en najagen van wind.
Leuk topic!
Bij een vorige werkgever liep een accountmanager rond, die ook verantwoordelijk was voor de acquisitie. Bij sommige klanten was 'ie gewoonweg niet (meer) welkom vanwege zijn karakter en grote mond. Bij een andere klant heeft 'ie ooit een opdracht binnengehaald, bij terugkomst op kantoor heeft 'ie die opdracht blijkbaar in een lade opgeborgen en vervolgens is 'ie de opdracht totaal vergeten. Weken na het binnenhalen er van rinkelde de telefoon bij een collega die binnen onze organisatie zo'n beetje het aanspreekpunt was voor die specifieke klant, hoe ver we er inmiddels mee waren. Natuurlijk wist niemand waar de klant het over had. Die salesmanager zit er, ondanks dit soort akkefietjes en het feit dat 'ie na bijna 40 jaar in Nederland woon- en werkzaam te zijn (hij kwam uit een niet nader te omschrijven midden-Europees land) nog altijd geen fatsoenlijk ABN sprak, nog steeds.
Een tijdje terug liep er bij mijn huidige werkgever een typische millennial rond als (beoogd) opvolger van mij aangezien ik zelf vorig jaar overgestapt ben naar een andere afdeling en functie. Meneer was totaal ongeïnteresseerd, keek de hele dag duidelijk in beeld YouTube video's en maakte er gewoonweg een puinhoop van door zijn ongemotiveerde gedrag en zijn totale gebrek aan bereidheid tot leren van zijn fouten. Hij vroeg me geregeld om hulp, maar trok vervolgens steevast toch weer zijn eigen plan waardoor de puinhoop er niet bepaald kleiner op werd. Uiteindelijk is 'ie vlak voor de corona crisis moeten vertrekken, ik denk dat 'ie het met zijn ongemotiveerde houding verrekte moeilijk heeft op de huidige arbeidsmarkt...
[ Bericht 0% gewijzigd door DDDDDaaf op 05-07-2020 11:26:55 ]
Bij een vorige werkgever liep een accountmanager rond, die ook verantwoordelijk was voor de acquisitie. Bij sommige klanten was 'ie gewoonweg niet (meer) welkom vanwege zijn karakter en grote mond. Bij een andere klant heeft 'ie ooit een opdracht binnengehaald, bij terugkomst op kantoor heeft 'ie die opdracht blijkbaar in een lade opgeborgen en vervolgens is 'ie de opdracht totaal vergeten. Weken na het binnenhalen er van rinkelde de telefoon bij een collega die binnen onze organisatie zo'n beetje het aanspreekpunt was voor die specifieke klant, hoe ver we er inmiddels mee waren. Natuurlijk wist niemand waar de klant het over had. Die salesmanager zit er, ondanks dit soort akkefietjes en het feit dat 'ie na bijna 40 jaar in Nederland woon- en werkzaam te zijn (hij kwam uit een niet nader te omschrijven midden-Europees land) nog altijd geen fatsoenlijk ABN sprak, nog steeds.
Een tijdje terug liep er bij mijn huidige werkgever een typische millennial rond als (beoogd) opvolger van mij aangezien ik zelf vorig jaar overgestapt ben naar een andere afdeling en functie. Meneer was totaal ongeïnteresseerd, keek de hele dag duidelijk in beeld YouTube video's en maakte er gewoonweg een puinhoop van door zijn ongemotiveerde gedrag en zijn totale gebrek aan bereidheid tot leren van zijn fouten. Hij vroeg me geregeld om hulp, maar trok vervolgens steevast toch weer zijn eigen plan waardoor de puinhoop er niet bepaald kleiner op werd. Uiteindelijk is 'ie vlak voor de corona crisis moeten vertrekken, ik denk dat 'ie het met zijn ongemotiveerde houding verrekte moeilijk heeft op de huidige arbeidsmarkt...
[ Bericht 0% gewijzigd door DDDDDaaf op 05-07-2020 11:26:55 ]
“[i]Waat ein waer, waat ein waer[/i]” zei Mien taege Bair en Bair neukdje Mien door ut banksjtil haer.
Leuk topic, daarom een kick. Ik had er bij mijn vorige werkgever ook zo een. Zogenaamd een business analist, maar ze deed niks. Kwam vaak om 10:30 uur binnen en was om 15:30 uur weg. Hing een beetje tussen meerdere leidinggevenden in, kreeg altijd een voldoende voor haar beoordeling, pakte dan nog een zuinige salarisverhoging mee. We vielen onder een prima CAO dus op haar 40e verdiende ze toch zo 4400 euro per maand zonder daar iets voor te hoeven doen.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?quote:
Leuk topic, daarom een kick. Ik had er bij mijn vorige werkgever ook zo een. Zogenaamd een business analist, maar ze deed niks. Kwam vaak om 10:30 uur binnen en was om 15:30 uur weg. Hing een beetje tussen meerdere leidinggevenden in, kreeg altijd een voldoende voor haar beoordeling, pakte dan nog een zuinige salarisverhoging mee. We vielen onder een prima CAO dus op haar 40e verdiende ze toch zo 4400 euro per maand zonder daar iets voor te hoeven doen.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Schaduwmedewerkers. Interessantdoenerij en ondertussen niks doen. Echt, opzouten.
| ❤ | Triquester... | ツ Met een accént aigu
Ik kan er nog wel een paar noemen.
Ik heb ooit in een fabriek gewerkt waar wel wat lamzakken rondliepen. O.a. eentje met anger management issues. Sommige mensen voelden zich ook echt bedreigd. Uiteindelijk viel hij een keer uit tegen een vervangende manager die het aangreep om hem eruit te zetten.
Of ook van diezelfde werkplek. Een medewerker die maar dingen begon te doen. Het is erg belangrijk om volgens procedures te werken dus hem inwerken, en m´n eigen werk en zijn troep opruimen was teveel. Maar hier hadden meer collega´s last van; blijkbaar had het halve team bij de leiding geklaagd. Na 3 maanden werden we allemaal bij elkaar geroepen en werd gemeld dat hij eruit is gezet. Hij was wel voorbij zijn proeftijd maar we hebben hem niet meer gezien.
Of ook van diezelfde werkplek, iemand die mensen de hele tijd erop aansprak dat ze hun werk niet deden. Maar ik kon continu naar andere afdelingen om zijn rommel op te ruimen. Hoewel in de eerste instantie niet altijd direct duidelijk was dat hij er een rotzooi van maakte en het in theorie ook ik of een andere collega kon zijn, werd dat gaandeweg wel steeds duidelijker.
Of een keer van een andere werkplek, een ontzettende drama queen. Eigenlijk deed ze haar werk best wel charmant, maar ze klaagde achter je rug ook continu bij de leiding over anderen. Ik kwam zelf ook onder vuur te liggen en moest zelf vertrekken omdat de leiding dacht dat ik het probleem was, iedereen reageerde ook enorm verbaasd dat ik weg moest. Na mijn vertrek bleek ze zelf plotseling de stekker eruit te hebben getrokken maar voor zover ik weet heeft ze het bijna nooit langer ergens dan een half jaar tot een jaar volgehouden. Het solliciteren was ook niet makkelijk want het management had dus ook een stempel op m'n voorhoofd gezet. Gelukkig hield ik er een veel leukere baan aan over en na mijn vertrek ging het heel hard achteruit, meerdere mensen gingen in burnout (aangezien de issues er niet per se kwamen omdat de mensen hun werk niet deden maar meer omdat het slecht was georganiseerd) en 70% was er binnen een jaar weg.
Ik heb ooit in een fabriek gewerkt waar wel wat lamzakken rondliepen. O.a. eentje met anger management issues. Sommige mensen voelden zich ook echt bedreigd. Uiteindelijk viel hij een keer uit tegen een vervangende manager die het aangreep om hem eruit te zetten.
Of ook van diezelfde werkplek. Een medewerker die maar dingen begon te doen. Het is erg belangrijk om volgens procedures te werken dus hem inwerken, en m´n eigen werk en zijn troep opruimen was teveel. Maar hier hadden meer collega´s last van; blijkbaar had het halve team bij de leiding geklaagd. Na 3 maanden werden we allemaal bij elkaar geroepen en werd gemeld dat hij eruit is gezet. Hij was wel voorbij zijn proeftijd maar we hebben hem niet meer gezien.
Of ook van diezelfde werkplek, iemand die mensen de hele tijd erop aansprak dat ze hun werk niet deden. Maar ik kon continu naar andere afdelingen om zijn rommel op te ruimen. Hoewel in de eerste instantie niet altijd direct duidelijk was dat hij er een rotzooi van maakte en het in theorie ook ik of een andere collega kon zijn, werd dat gaandeweg wel steeds duidelijker.
Of een keer van een andere werkplek, een ontzettende drama queen. Eigenlijk deed ze haar werk best wel charmant, maar ze klaagde achter je rug ook continu bij de leiding over anderen. Ik kwam zelf ook onder vuur te liggen en moest zelf vertrekken omdat de leiding dacht dat ik het probleem was, iedereen reageerde ook enorm verbaasd dat ik weg moest. Na mijn vertrek bleek ze zelf plotseling de stekker eruit te hebben getrokken maar voor zover ik weet heeft ze het bijna nooit langer ergens dan een half jaar tot een jaar volgehouden. Het solliciteren was ook niet makkelijk want het management had dus ook een stempel op m'n voorhoofd gezet. Gelukkig hield ik er een veel leukere baan aan over en na mijn vertrek ging het heel hard achteruit, meerdere mensen gingen in burnout (aangezien de issues er niet per se kwamen omdat de mensen hun werk niet deden maar meer omdat het slecht was georganiseerd) en 70% was er binnen een jaar weg.
Precies. Maar wat ik zeg, ze had formeel één leidinggevende. In de praktijk drie. Zij deden altijd samen de beoordeling. Niemand had zin om de confrontatie aan te gaan, dus ze kreeg dan gewoon een voldoende bij de beoordeling. Maar wat je zegt klopt, die situatie werd echt onhoudbaar. Op een gegeven moment kregen mensen ruzie met elkaar omdat niemand haar in het projectteam wilde🤣 deed het imago van de mensen met dezelfde functie ook geen goed. Maar echt bizar dat het jaren heeft kunnen duren ja.quote:
[..]
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?
Mensen die alleen maar 'bijpraatmomentjes' in hun agenda's hebben moet je altijd wantrouwen, ik ken ze ook. En het zijn er veel meer dan je denkt. Zeker in het bedrijfsleven en bij de overheid. Managers die elke week niet veel meer doen dan wat praten met medewerkers en nutteloos vergaderen over de toekomst van de organisatie, projectleiders die niets opleveren en na een jaar weer vertrekken zonder iets gedaan te hebben, administratieve baantjes waarbij mensen werkelijk niets uitvoeren.quote:
Leuk topic, daarom een kick. Ik had er bij mijn vorige werkgever ook zo een. Zogenaamd een business analist, maar ze deed niks. Kwam vaak om 10:30 uur binnen en was om 15:30 uur weg. Hing een beetje tussen meerdere leidinggevenden in, kreeg altijd een voldoende voor haar beoordeling, pakte dan nog een zuinige salarisverhoging mee. We vielen onder een prima CAO dus op haar 40e verdiende ze toch zo 4400 euro per maand zonder daar iets voor te hoeven doen.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Vraag mij zelf altijd af of dat soort mensen doorhebben dat wat ze doen totale bullshit is. Als ze er dan een zeldzame keer mee geconfronteerd worden dan schieten ze in de ontkenning, maar dit soort banen en collega's komen echt heel veel voor.
Maar dan nog... Ook slecht dat die 3 niet eens samen met gesprek gaan in iemand. Het kost je productiviteit en een hoop geld als zo iemand niets doet in het bedrijf.quote:
[..]
Precies. Maar wat ik zeg, ze had formeel één leidinggevende. In de praktijk drie. Zij deden altijd samen de beoordeling. Niemand had zin om de confrontatie aan te gaan, dus ze kreeg dan gewoon een voldoende bij de beoordeling. Maar wat je zegt klopt, die situatie werd echt onhoudbaar. Op een gegeven moment kregen mensen ruzie met elkaar omdat niemand haar in het projectteam wilde🤣 deed het imago van de mensen met dezelfde functie ook geen goed. Maar echt bizar dat het jaren heeft kunnen duren ja.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Helemaal mee eens hoor.quote:
[..]
Maar dan nog... Ook slecht dat die 3 niet eens samen met gesprek gaan in iemand. Het kost je productiviteit en een hoop geld als zo iemand niets doet in het bedrijf.
Zeker waar. Al moet ik zeggen dat wij hier een 'Manager Onboarding' hebben. Eerst dacht ik ook van wtf doet die gast de hele dag, maar die vent zorgt wel dat alle halve autisten (software) en expats hier goed landen en trouw blijven aan onze organisatie. Heeft ook al meerdere malen mensen kunnen behouden die echt met anderhalf been buiten stonden en signaleert regelmatig op tijd wanneer mensen in de problemen zitten. Die man is echt goud waard voor ons, maar als je het van een afstandje bekijkt heb je dat niet in de gaten.quote:
[..]
Mensen die alleen maar 'bijpraatmomentjes' in hun agenda's hebben moet je altijd wantrouwen, ik ken ze ook. En het zijn er veel meer dan je denkt. Zeker in het bedrijfsleven en bij de overheid. Managers die elke week niet veel meer doen dan wat praten met medewerkers en nutteloos vergaderen over de toekomst van de organisatie, projectleiders die niets opleveren en na een jaar weer vertrekken zonder iets gedaan te hebben, administratieve baantjes waarbij mensen werkelijk niets uitvoeren.
Vraag mij zelf altijd af of dat soort mensen doorhebben dat wat ze doen totale bullshit is. Als ze er dan een zeldzame keer mee geconfronteerd worden dan schieten ze in de ontkenning, maar dit soort banen en collega's komen echt heel veel voor.
Dat geloof ik ook zeker hoor, er zitten uiteraard ook goede mensen tussen.quote:
[..]
Zeker waar. Al moet ik zeggen dat wij hier een 'Manager Onboarding' hebben. Eerst dacht ik ook van wtf doet die gast de hele dag, maar die vent zorgt wel dat alle halve autisten (software) en expats hier goed landen en trouw blijven aan onze organisatie. Heeft ook al meerdere malen mensen kunnen behouden die echt met anderhalf been buiten stonden en signaleert regelmatig op tijd wanneer mensen in de problemen zitten. Die man is echt goud waard voor ons, maar als je het van een afstandje bekijkt heb je dat niet in de gaten.
Ik zou met liefde alle bijpraat momentjes uit mijn agenda flikkeren. Maar het is gebleken dat het niet bevorderlijk is voor het gevoel van waardering bij mensen als je dat doet. Dan krijg je al snel dat mensen zich behandeld voelen als een nummertje door de organisatie.quote:
[..]
Mensen die alleen maar 'bijpraatmomentjes' in hun agenda's hebben moet je altijd wantrouwen, ik ken ze ook. En het zijn er veel meer dan je denkt. Zeker in het bedrijfsleven en bij de overheid. Managers die elke week niet veel meer doen dan wat praten met medewerkers en nutteloos vergaderen over de toekomst van de organisatie, projectleiders die niets opleveren en na een jaar weer vertrekken zonder iets gedaan te hebben, administratieve baantjes waarbij mensen werkelijk niets uitvoeren.
Vraag mij zelf altijd af of dat soort mensen doorhebben dat wat ze doen totale bullshit is. Als ze er dan een zeldzame keer mee geconfronteerd worden dan schieten ze in de ontkenning, maar dit soort banen en collega's komen echt heel veel voor.
En met 40 man in de club is dat zo onderhand een dagtaak aan het worden ja
.
Zoals zoveel bullshitjobs tegenwoordig die vooral draaien om gebabbel.quote:
[..]
Ik zou met liefde alle bijpraat momentjes uit mijn agenda flikkeren. Maar het is gebleken dat het niet bevorderlijk is voor het gevoel van waardering bij mensen als je dat doet. Dan krijg je al snel dat mensen zich behandeld voelen als een nummertje door de organisatie.
En met 40 man in de club is dat zo onderhand een dagtaak aan het worden ja
Als iedereen het ziet maar niemand wat zegt....quote:
[..]
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?
Ô mon citoyens vous serez unis.
Daarvoor heb je toch bepaalde verantwoordelijkheden als leidinggevende? Blijkbaar zitten daar een hoop incapabele mensen.quote:
[..]
Als iedereen het ziet maar niemand wat zegt....
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Zo'n collega had ik ook gehad. Die had een houding van "dat ga ik lekker tegen de manager zeggen" en bij elk wit-wasje stuurde hij mail met jou in de CC naar de manager met hoop geklaag van twee A4'tjes aan tekst. Niemand mocht die vent.quote:
[..]
Daarvoor heb je toch bepaalde verantwoordelijkheden als leidinggevende? Blijkbaar zitten daar een hoop incapabele mensen.
Totdat ik tegen de manager zei dat hij niet continue de puinruimer van hem moes zijn en mocht hij bij kleine dingetjes het zelf gaan oplossen.
Ô mon citoyens vous serez unis.
Je hebt genoeg bedrijven waar bijna niemand het boeit als er wat figuren rondlopen die feitelijk niks doen.quote:
[..]
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?
Ik heb dat zelf ook wel eens meegemaakt bij een bedrijf, waar het geld redelijk makkelijk werd verdiend. jaar in jaar uit min of meer dezelfde klanten en omzet (met natuurlijk wel wat wisselingen, maar alles bleef grotendeels hetzelfde).
Als je dan ook nog meerdere vestigingen hebt, maar niet alle managers even hard lopen dan krijg je al snel dat er her figuren rondlopen die eigenlijk niks meer toevoegen.
٩๏̯͡๏)۶
Grappig topic. Overigens laat het maar weer zien hoe belangrijk goed leiderschap is.
En de discussie over ‘bijpraten ‘ is best complex. Zonder communicatie gaan veel mensen lekker vanalles doen dat geen zin heeft. Lekker hard werken maar wel nutteloos.
Daarnaast zijn veel dingen nu eenmaal mensenwerk. Ik heb met al mijn direct reports een 1 on 1 elke twee weken. Scheelt een hele hoop vragen en losse gesprekken. Ik heb ook een afdelingsoverleg en een mt overleg. Als ik dat niet zou doen Heb ik nauwelijks ruimte om mensen aan te sturen.
Dan heb je nog afstemming met managers op mijn eigen niveau met wie ik moet samenwerken. Strategiemeetings, mijn eigen baas en voor je het weet ben je je halve werkweek aan het praten en vergaderen.
Als ik dat niet zou doen echter, zou er chaos ontstaan. Ik kan echt wel een paar weken weg of een paar maanden met wat minder aandacht voor de mensen mijn werk doen. Maar op termijn gaan zij minder functioneren, doen ze minder het juiste werk en is de afstemming met anderen niet goed.
Van een afstand lijkt het allemaal nutteloos gelul. Maar als het niet zo bestaan dan zouden we niet samenwerken.
Ik probeer wel zo min mogelijk meetings en vergaderingen te hebben. En ik vind ook dat vooral vergaderingen waar niets in wordt besloten en geen actiepunten worden afgesproken en doorgenomen vaak zinloos.
Dus ergens zit er wel een hoop slap geouwehoer tussen. Maar als ik mijn managers af en toe lekker laat praten over hun gezin en vakantie, dan zijn ze daarna relaxed en presteert het team beter. Zonder ontspanning geen inspanning ofzo.
Overigens vind ik dat er bij mijn werkgever eerder te hard dan te weinig gewerkt wordt. Ik zou liever zien dat mensen de juiste dingen slim aanpakken. Daar schort het vaak aan.
[ Bericht 91% gewijzigd door Spanky78 op 01-08-2022 16:18:04 ]
En de discussie over ‘bijpraten ‘ is best complex. Zonder communicatie gaan veel mensen lekker vanalles doen dat geen zin heeft. Lekker hard werken maar wel nutteloos.
Daarnaast zijn veel dingen nu eenmaal mensenwerk. Ik heb met al mijn direct reports een 1 on 1 elke twee weken. Scheelt een hele hoop vragen en losse gesprekken. Ik heb ook een afdelingsoverleg en een mt overleg. Als ik dat niet zou doen Heb ik nauwelijks ruimte om mensen aan te sturen.
Dan heb je nog afstemming met managers op mijn eigen niveau met wie ik moet samenwerken. Strategiemeetings, mijn eigen baas en voor je het weet ben je je halve werkweek aan het praten en vergaderen.
Als ik dat niet zou doen echter, zou er chaos ontstaan. Ik kan echt wel een paar weken weg of een paar maanden met wat minder aandacht voor de mensen mijn werk doen. Maar op termijn gaan zij minder functioneren, doen ze minder het juiste werk en is de afstemming met anderen niet goed.
Van een afstand lijkt het allemaal nutteloos gelul. Maar als het niet zo bestaan dan zouden we niet samenwerken.
Ik probeer wel zo min mogelijk meetings en vergaderingen te hebben. En ik vind ook dat vooral vergaderingen waar niets in wordt besloten en geen actiepunten worden afgesproken en doorgenomen vaak zinloos.
Dus ergens zit er wel een hoop slap geouwehoer tussen. Maar als ik mijn managers af en toe lekker laat praten over hun gezin en vakantie, dan zijn ze daarna relaxed en presteert het team beter. Zonder ontspanning geen inspanning ofzo.
Overigens vind ik dat er bij mijn werkgever eerder te hard dan te weinig gewerkt wordt. Ik zou liever zien dat mensen de juiste dingen slim aanpakken. Daar schort het vaak aan.
[ Bericht 91% gewijzigd door Spanky78 op 01-08-2022 16:18:04 ]
Whatever...
Zeker bij de overheid blijven mensen vaak jarenlang gewoon zitten waar ze zitten omdat ze vaste contracten hebben. Leidinggevenden doen daar weinig aan omdat ze er vaak ook niet zo heel veel mee kunnen. Durven ze wel hun nek uit te steken dan leidt het tot rechtszaken die vaak beter aflopen voor werknemer dan werkgever.quote:
[..]
Daarvoor heb je toch bepaalde verantwoordelijkheden als leidinggevende? Blijkbaar zitten daar een hoop incapabele mensen.
Dat klinkt als de leancoaches bij ons.quote:
Leuk topic, daarom een kick. Ik had er bij mijn vorige werkgever ook zo een. Zogenaamd een business analist, maar ze deed niks. Kwam vaak om 10:30 uur binnen en was om 15:30 uur weg. Hing een beetje tussen meerdere leidinggevenden in, kreeg altijd een voldoende voor haar beoordeling, pakte dan nog een zuinige salarisverhoging mee. We vielen onder een prima CAO dus op haar 40e verdiende ze toch zo 4400 euro per maand zonder daar iets voor te hoeven doen.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
Precies dit. Slecht leiderschap creëert ruimte en mogelijkheden voor lanterfanters.quote:
Grappig topic. Overigens laat het maar weer zien hoe belangrijk goed leiderschap is.
Alius aliud dicit
Die vervolgens Fok! draaiend houdenquote:
[..]
Precies dit. Slecht leiderschap creëert ruimte en mogelijkheden voor lanterfanters.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op
Ik heb bij Defensie gewerkt daar zit het vol met mensen die letterlijk niks doen. Ook is eruit liggen met een burnout voor een halfjaar eerder regel dan uitzondering. De ambtenarij is een verschrikking.
Edensnator over 'n out
Daarom probeer ik elke dag het beste uit mij en mijn team te halen door het goede voorbeeld te geven als managerquote:
[..]
Precies dit. Slecht leiderschap creëert ruimte en mogelijkheden voor lanterfanters.
Managersquote:
[..]
Daarom probeer ik elke dag het beste uit mij en mijn team te halen door het goede voorbeeld te geven als manager
"Geen kut is ooit nat geworden van een autist die 100 cijfers achter de komma van Pi uit zijn kop kan drummen."
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
Overheadquote:
[..]
Daarom probeer ik elke dag het beste uit mij en mijn team te halen door het goede voorbeeld te geven als manager
Op dinsdag 13 augustus schreef Xa1pt:
Neuh, fraude mag best aangepakt worden. Maar dat het de maatschappij meer oplevert of beter is voor de samenleving, is nog maar de vraag.
Op donderdag 25 juni 2015 schreef KoosVogels:
Klopt. Ik ben een racist.
Neuh, fraude mag best aangepakt worden. Maar dat het de maatschappij meer oplevert of beter is voor de samenleving, is nog maar de vraag.
Op donderdag 25 juni 2015 schreef KoosVogels:
Klopt. Ik ben een racist.
Grappig want gezien jouw eerdere verhalen over jou als manager ben jij dat niet echt. Als je zelf op FOK hulp gaat vragen en je medewerkers gaat afzeiken dan ben je af. Je wilde zelfs een van je medewerkers de laan uitsturen omdat hij de kantjes er van af liep zonder af te vragen want er met die persoon de hand is.quote:
[..]
Daarom probeer ik elke dag het beste uit mij en mijn team te halen door het goede voorbeeld te geven als manager
Dus als je het goede voorbeeld wilt geven stuur jezelf gewoon weg.
Ô mon citoyens vous serez unis.
Mislukt onderdeel van de beschaving welke per direct afgeschaft kan worden met thuiswerkenquote:
[..]
Goed beargumenteerd. Waar zit uw aversie jegens managers?
"Geen kut is ooit nat geworden van een autist die 100 cijfers achter de komma van Pi uit zijn kop kan drummen."
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
Alsof personeel thuis kan werken zonder managerquote:
[..]
Mislukt onderdeel van de beschaving welke per direct afgeschaft kan worden met thuiswerken
Allereerst hartelijk dank voor je reactie, HSG! Al doende leert men en ook ik heb hier steken laten vallen. Ik geef ruiterlijk toe dat ik, in dat specifieke dossier, verkeerd heb gehandeld.quote:
[..]
Grappig want gezien jouw eerdere verhalen over jou als manager ben jij dat niet echt. Als je zelf op FOK hulp gaat vragen en je medewerkers gaat afzeiken dan ben je af. Je wilde zelfs een van je medewerkers de laan uitsturen omdat hij de kantjes er van af liep zonder af te vragen want er met die persoon de hand is.
Dus als je het goede voorbeeld wilt geven stuur jezelf gewoon weg.
Heel herkenbaar. Ik heb zelf in mijn vorige baan in de IT geprobeerd zo min mogelijk van die bijpraatmomenten te hebben, maar het was een kwestie van voortdurend tegen de stroom in zwemmen. Mensen willen over het algemeen het liefst een-op-een hun hart luchten, informatie overbrengen of invloed proberen uit te oefenen. Vaak kun je mensen juist beter in een groep bij elkaar zetten of op alternatieve manieren op de hoogte houden (m.b.v. bondige rapportages of korte besprekingen met duidelijke focus bijv.). En je moet weten welke mensen je het beste kunt negeren omdat ze een bodemloze put zijn en er toch niet toe doen.quote:
[..]
Ik zou met liefde alle bijpraat momentjes uit mijn agenda flikkeren. Maar het is gebleken dat het niet bevorderlijk is voor het gevoel van waardering bij mensen als je dat doet. Dan krijg je al snel dat mensen zich behandeld voelen als een nummertje door de organisatie.
En met 40 man in de club is dat zo onderhand een dagtaak aan het worden ja
Ik heb zelf regelmatig gedoe gehad met figuren als businessanalisten. Die werden dan voor veel geld extern ingehuurd door mijn leidinggevende en wilden vervolgens elke week overleggen en aan het handje worden genomen. Dat kon allemaal prima in teamverband, maar om mij onbegrijpelijke redenen wilden ze dat niet. Ik voelde me de helft van de tijd een juf en de andere helft een therapeut. Zelden heb ik zulke kwetsbare ego’s gezien.
Ik vond het contrast met de wetenschap groot, waar gesprekken eigenlijk altijd over de inhoud gingen.
I make it a thing, to glance in window panes and look pleased with myself.
Als ze je vieze adem niet over hun schouders ruiken dan kunenn ze beter functioneren jaquote:
[..]
Alsof personeel thuis kan werken zonder manager
"Geen kut is ooit nat geworden van een autist die 100 cijfers achter de komma van Pi uit zijn kop kan drummen."
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
Dat jij alleen de meest incompetente ongemotiveerde gare lui als personeel krijgt en binnen houdt is toch wel specifiek gewoon jouw probleem en geen algemeenheidquote:
[..]
Alsof personeel thuis kan werken zonder manager
Oh how you'd have a happy life, if you did the things you like
Uurtje factuurtje he?quote:
Ik heb zelf regelmatig gedoe gehad met figuren als businessanalisten. Die werden dan voor veel geld extern ingehuurd door mijn leidinggevende en wilden vervolgens elke week overleggen en aan het handje worden genomen. Dat kon allemaal prima in teamverband, maar om mij onbegrijpelijke redenen wilden ze dat niet. Ik voelde me de helft van de tijd een juf en de andere helft een therapeut. Zelden heb ik zulke kwetsbare ego’s gezien.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Alsof jij een manager bent.quote:
[..]
Alsof personeel thuis kan werken zonder manager
Ik heb er weer eentje. Ik werk nu veel samen met 2 andere collega´s. De ene collega heeft kinderen, maakt gebruikt van ouderschapsverlof en daarbij ook nog een parttime dag. Ze maakt de hele tijd commitments die ze niet waar maakt en hier wordt inmiddels door meer dan de halve afdeling over geklaagd. Ook schuift ze steeds meer werk op ons af en ze maakt onder werktijd heel veel prive telefoontjes. Als er vragen komen over haar werk en ze is er niet is ook niet duidelijk wat er moet gebeuren moeten we dat weer uitzoeken.
Mijn andere collega kan ik echt op rekenen. We spreken elkaar aan op dingen, houden elkaar scherp, gaan voor elkaar door het vuur en leren van elkaar. Zo hebben we langzaam maar zeker de hele afdeling naar een hoger niveau getrokken met allerlei kleine verbeteringen wat op den duur behoorlijk begon op te tellen. Daarbij hebben we ook heel wat tegenslag overwonnen, niet in de laatste plaats bijvoorbeeld dat de halve afdeling uitviel door burnout. Met nog een behoorlijke overlap ook.
En toen kwam mijn "goede" collega op een dag naar me toe. "Daboman, ik moet je wat vertellen. Ik ben zwanger."
In de eerste instantie was ik blij voor haar. Totdat ik me begon te realiseren wat de impact op het werk wordt aangezien ik niet in 2 weken een vervanger kan inwerken en daarnaast is het nog maar afwachten wat je krijgt.
Aangezien ik er nog middenin zit, ik ben benieuwd hoe dit verder gaat.
[ Bericht 1% gewijzigd door Daboman op 13-08-2022 13:58:14 ]
Mijn andere collega kan ik echt op rekenen. We spreken elkaar aan op dingen, houden elkaar scherp, gaan voor elkaar door het vuur en leren van elkaar. Zo hebben we langzaam maar zeker de hele afdeling naar een hoger niveau getrokken met allerlei kleine verbeteringen wat op den duur behoorlijk begon op te tellen. Daarbij hebben we ook heel wat tegenslag overwonnen, niet in de laatste plaats bijvoorbeeld dat de halve afdeling uitviel door burnout. Met nog een behoorlijke overlap ook.
En toen kwam mijn "goede" collega op een dag naar me toe. "Daboman, ik moet je wat vertellen. Ik ben zwanger."
In de eerste instantie was ik blij voor haar. Totdat ik me begon te realiseren wat de impact op het werk wordt aangezien ik niet in 2 weken een vervanger kan inwerken en daarnaast is het nog maar afwachten wat je krijgt.
Aangezien ik er nog middenin zit, ik ben benieuwd hoe dit verder gaat.
[ Bericht 1% gewijzigd door Daboman op 13-08-2022 13:58:14 ]
Zo gaat dat serieus met al die vrouwen die werken, laten zich volpompen en genieten vervolgens van betaald verlof.quote:
En toen kwam mijn "goede" collega op een dag naar me toe. "Daboman, ik moet je wat vertellen. Ik ben zwanger."
Ik heb het bij bijna alle vrouwelijke collega's zien gebeuren.
En dit is één van de redenen waarom je beter geen vrouwen kunt aannemen als werkgever.
pindazakje
En door wie laten ze zich 'volpompen' dan?quote:
[..]
Zo gaat dat serieus met al die vrouwen die werken, laten zich volpompen en genieten vervolgens van betaald verlof.
Ik heb het bij bijna alle vrouwelijke collega's zien gebeuren.
En dit is één van de redenen waarom je beter geen vrouwen kunt aannemen als werkgever.
Beter gewoon geen mensen aannemen, al die ellende die er voortkomt uit menselijk gedrag buiten direct werk
Oh how you'd have a happy life, if you did the things you like
Och ik gun het haar. En er is natuurlijk wel een bepaald maatschappelijk belang dat vrouwen zwanger worden. Maar voor mij wordt het niet makkelijk. Gelukkig heb ik wel een goede leidinggevende dus ik kan er vast wel terecht met mijn zorgen. Overigens denkt ze zelf ook goed mee over hoe dit aan te pakken.quote:
[..]
Zo gaat dat serieus met al die vrouwen die werken, laten zich volpompen en genieten vervolgens van betaald verlof.
Ik heb het bij bijna alle vrouwelijke collega's zien gebeuren.
En dit is één van de redenen waarom je beter geen vrouwen kunt aannemen als werkgever.
[ Bericht 3% gewijzigd door Daboman op 13-08-2022 15:19:38 ]
Jazeker wel.quote:
[..]
Alsof personeel thuis kan werken zonder manager
Dit is de reden waarom de volpompers net zoveel verlof zouden moeten krijgen als de moeders.quote:
[..]
Zo gaat dat serieus met al die vrouwen die werken, laten zich volpompen en genieten vervolgens van betaald verlof.
Ik heb het bij bijna alle vrouwelijke collega's zien gebeuren.
En dit is één van de redenen waarom je beter geen vrouwen kunt aannemen als werkgever.
Resistance is futile.
Uit onderzoek is gebleken dat men beter presteert, ook op emotioneel vlak, als er een manager is.quote:
Dan wil ik dat onderzoek heel graag zien.quote:
[..]
Uit onderzoek is gebleken dat men beter presteert, ook op emotioneel vlak, als er een manager is.
We hebben teams zonder manager, en in de praktijk blijkt dat die teams jaloersmakend uitstekend presteren. Het verschil is dat collega's elkaar prikkelen om samen een prachtproduct neer te zetten. Als er een manager aanwezig is, doe je het werk voor de manager, en niet voor het doel. Zelf zit ik o.a. ook in een managerloos team en ik kan vergelijken. In het managerloze team werk je veel en veel ontspannender, waardoor het resultaat buitengewoon goed wordt.
Daarnaast is het de vraag wat een manager eigenlijk doet. Wat hij niet doet is werken, het werk gebeurt door de mensen op de werkvloer. De manager zit alleen maar achter zijn bureau commando's te geven, te controleren of je wel goed werkt en vakanties goed te keuren of af te wijzen en dat wekt erg veel irritatie op.
Als je helemaal niks kunt, kun je nog altijd manager worden, want baasspelen en niks doen kan iedereen. Vaak zijn het luie mensen. Ik heb wel eens met een manager samen iets moeten uitvoeren en er kwam heeelemaal niets uit. Hij had er ook helemaal geen zin in, en dat zie ik vaker. Vaak zijn managers als meewerkend collega helemaal niet zo goed.
Ik kan me hierbij eigenlijk wel aansluiten. Ik heb heel wat micromanagers boven me gehad, nu heb ik iemand die ons dingen zelf laat oplossen en daar heel consequent in is. Ik heb me zelden zo snel kunnen ontwikkelen binnen een baan.quote:
[..]
Dan wil ik dat onderzoek heel graag zien.
We hebben teams zonder manager, en in de praktijk blijkt dat die teams jaloersmakend uitstekend presteren. Het verschil is dat collega's elkaar prikkelen om samen een prachtproduct neer te zetten. Als er een manager aanwezig is, doe je het werk voor de manager, en niet voor het doel. Zelf zit ik o.a. ook in een managerloos team en ik kan vergelijken. In het managerloze team werk je veel en veel ontspannender, waardoor het resultaat buitengewoon goed wordt.
Daarnaast is het de vraag wat een manager eigenlijk doet. Wat hij niet doet is werken, het werk gebeurt door de mensen op de werkvloer. De manager zit alleen maar achter zijn bureau commando's te geven, te controleren of je wel goed werkt en vakanties goed te keuren of af te wijzen en dat wekt erg veel irritatie op.
Als je helemaal niks kunt, kun je nog altijd manager worden, want baasspelen en niks doen kan iedereen. Vaak zijn het luie mensen. Ik heb wel eens met een manager samen iets moeten uitvoeren en er kwam heeelemaal niets uit. Hij had er ook helemaal geen zin in, en dat zie ik vaker. Vaak zijn managers als meewerkend collega helemaal niet zo goed.
Stel je aan.quote:
[..]
Zo gaat dat serieus met al die vrouwen die werken, laten zich volpompen en genieten vervolgens van betaald verlof.
Ik heb het bij bijna alle vrouwelijke collega's zien gebeuren.
En dit is één van de redenen waarom je beter geen vrouwen kunt aannemen als werkgever.
| ❤ | Triquester... | ツ Met een accént aigu
In de praktijk blijkt dat medewerkers goed op de hoogte zijn van de organisatiedoelen die door de directie worden uitgestippeld, en daar graag deel van uitmaken. Een managementlaag daartussen werkt storend omdat die de vrijheid, het verantwoordelijkheidsgevoel bij het bereiken van doelen en het stimuleren van eigen initiatief en creativiteit.quote:
[..]
Ik kan me hierbij eigenlijk wel aansluiten. Ik heb heel wat micromanagers boven me gehad, nu heb ik iemand die ons dingen zelf laat oplossen en daar heel consequent in is. Ik heb me zelden zo snel kunnen ontwikkelen binnen een baan.
De managementmiddenlaag hoort niet meer in een moderne organisatie.
Ik kan me er in grote lijnen wel in vinden. Maar het ligt in mijn optiek wel aan de organisatie. Mijn afdeling zou al snel vastlopen zonder manager. En eigenlijk geldt dat voor de meeste afdelingen in mijn bedrijf omdat het bedrijf niet ingericht is op zelfsturing. En dit geldt ook in andere bedrijven in de rest van de sector, ook de industrie is er niet op afgestemd.quote:
[..]
In de praktijk blijkt dat medewerkers goed op de hoogte zijn van de organisatiedoelen die door de directie worden uitgestippeld, en daar graag deel van uitmaken. Een managementlaag daartussen werkt storend omdat die de vrijheid, het verantwoordelijkheidsgevoel bij het bereiken van doelen en het stimuleren van eigen initiatief en creativiteit.
De managementmiddenlaag hoort niet meer in een moderne organisatie.
Waar ik benieuwd naar ben: hoe gaat jouw team om met grote veranderingen, stel jullie moeten een nieuw software pakket gaan gebruiken?
Resistance is futile.
De managementmiddenlaag is onmisbaar in de moderne organisatie. Managementdoelen moeten worden vertaald naar de medewerker op de vloer, omdat deze de doelen vaak niet begrijpt en je geen stuurloze organisatie wilt. Voorbeeldgedrag van leiders is daarbij essentieel, het gaat niet alleen om intenties, ook om effectief gedrag.quote:
[..]
In de praktijk blijkt dat medewerkers goed op de hoogte zijn van de organisatiedoelen die door de directie worden uitgestippeld, en daar graag deel van uitmaken. Een managementlaag daartussen werkt storend omdat die de vrijheid, het verantwoordelijkheidsgevoel bij het bereiken van doelen en het stimuleren van eigen initiatief en creativiteit.
De managementmiddenlaag hoort niet meer in een moderne organisatie.
Platte, transparante organisaties, werken met squads, scrum en agile… de manager van nu heeft een andere rol dan vroeger, maar geen minder belangrijke.
Dat hebben we inderdaad meegemaakt en dat ging uitstekend. Mijn ervaring is dat medewerkers veel flexibeler zijn in veranderingen dan managers.quote:
[..]
Ik kan me er in grote lijnen wel in vinden. Maar het ligt in mijn optiek wel aan de organisatie. Mijn afdeling zou al snel vastlopen zonder manager. En eigenlijk geldt dat voor de meeste afdelingen in mijn bedrijf omdat het bedrijf niet ingericht is op zelfsturing. En dit geldt ook in andere bedrijven in de rest van de sector, ook de industrie is er niet op afgestemd.
Waar ik benieuwd naar ben: hoe gaat jouw team om met grote veranderingen, stel jullie moeten een nieuw software pakket gaan gebruiken?
Zullen we vrouwen maar niet meer aannemen, dan? De kans dat een vrouw zwanger wordt is er altijd, vooral de jongere vrouwen.quote:
[..]
Zo gaat dat serieus met al die vrouwen die werken, laten zich volpompen en genieten vervolgens van betaald verlof.
Ik heb het bij bijna alle vrouwelijke collega's zien gebeuren.
En dit is één van de redenen waarom je beter geen vrouwen kunt aannemen als werkgever.
Fucking jankerd.
Protège moi de mes désirs.
Voer je deze kansloze act nou nog steeds op?quote:
[..]
Daarom probeer ik elke dag het beste uit mij en mijn team te halen door het goede voorbeeld te geven als manager
Mannen kunnen tegenwoordig ook zo’n vier maanden tot 70% betaald verlof opnemen. Met je gejank.quote:
[..]
Zo gaat dat serieus met al die vrouwen die werken, laten zich volpompen en genieten vervolgens van betaald verlof.
Ik heb het bij bijna alle vrouwelijke collega's zien gebeuren.
En dit is één van de redenen waarom je beter geen vrouwen kunt aannemen als werkgever.
Dat "goede voorbeeld" van jou zien we duidelijk in je avatar en je hangjongerengeblaat in KLB.quote:
[..]
Daarom probeer ik elke dag het beste uit mij en mijn team te halen door het goede voorbeeld te geven als manager
De dag dat een manager in mijn organisatie mij aan zou spreken met Ah niffo en ik erachter kwam dat hij op een forum zat met een credo "Gewoon keihard neuken", dat zou voor mij de dag zijn dat een afspraak maak met de directie om dit aan te kaarten.
[ Bericht 14% gewijzigd door -Sigaartje op 13-08-2022 23:00:29 ]
Mijn manager zit op fokquote:
[..]
Dat "goede voorbeeld" van jou zien we duidelijk in je avatar en je hangjongerengeblaat in KLB.
De dag dat een manager in mijn organisatie mij aan zou spreken met Ah niffo en ik erachter kwam dat hij op een forum zat met een credo "Gewoon keihard neuken", dat zou voor mij de dag zijn dat een afspraak maak met de directie om dit aan te kaarten.
ik moet verrassend weinig
Es ist heute schlecht und wird nun täglich schlechter werden, – bis das Schlimmste kommt
Es ist heute schlecht und wird nun täglich schlechter werden, – bis das Schlimmste kommt
quote:
[..]
Uit onderzoek is gebleken dat men beter presteert, ook op emotioneel vlak, als er een manager is.
[ Bericht 1% gewijzigd door gebrokenglas op 14-08-2022 09:10:52 ]
Zo sprak de manager van de afdelingquote:
[..]
Ik kan me er in grote lijnen wel in vinden. Maar het ligt in mijn optiek wel aan de organisatie. Mijn afdeling zou al snel vastlopen zonder manager.
Niemand is onmisbaar, hoewel erg veel mensen dat van zichzelf denken. Wordt er iemand langdurig ziek, neemt ontslag of erger, het bedrijf draait echt wel door. Ook zonder management.
Sterker nog, een bedrijf kan prima 2 maanden zonder managers, directeurs, vice-presidents of board members. Wellicht dat niet alle "targets" gehaald worden of er wat scheef loopt, maar alles loopt gewoon door.
Als de schoonmakers 2 dagen wegblijven, dan wordt het pas écht een teringzooi.
Dit heb ik bij meerdere bedrijven meermaals meegemaakt, sterker nog zit nu weer midden in zo'n proces.quote:Waar ik benieuwd naar ben: hoe gaat jouw team om met grote veranderingen, stel jullie moeten een nieuw software pakket gaan gebruiken?
En dat gaat als volgt:
Medewerkers worden aangewezen om uit te zoeken wat het beste product is en waarom. Dit moet worden gepresenteerd aan het management.
Die maken vervolgens de keuze, gebaseerd op... nouja geld want de goedkoopste keuze is toevallig altijd 'het beste'. Vervolgens overloos gedoe over het budget vrij maken waardoor gestelde data al niet meer gehaald kunnen worden.
Daarna worden er onrealistische verwachtingen hoog gehouden en onhaalbare data gesteld, of die verschuiven ook niet n.a.v. bovenstaande. Aan het eind van het liedje is het niet op tijd klaar, is niemand tevreden want het doet niet wat men wil en gebruikt ook het management het niet omdat ze totaal niet begrijpen dat de hele insteek waarmee het is geïntroduceerd verkeerd is.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Dat ik in het dagelijks leven ook zo communiceer is nergens op gebaseerd. Dat is jouw aanname. Ben je op werk ook zo, allemaal ongefundeerde aannames maken? Daarom is het noodzakelijk dat er een manager is die jouw werk controleert.quote:
[..]
Dat "goede voorbeeld" van jou zien we duidelijk in je avatar en je hangjongerengeblaat in KLB.
De dag dat een manager in mijn organisatie mij aan zou spreken met Ah niffo en ik erachter kwam dat hij op een forum zat met een credo "Gewoon keihard neuken", dat zou voor mij de dag zijn dat een afspraak maak met de directie om dit aan te kaarten.
Dit inderdaad.quote:
Sterker nog, een bedrijf kan prima 2 maanden zonder managers, directeurs, vice-presidents of board members. Wellicht dat niet alle "targets" gehaald worden of er wat scheef loopt, maar alles loopt gewoon door.
Als de schoonmakers 2 dagen wegblijven, dan wordt het pas écht een teringzooi.
2 maanden zonder directie zou het faillissement betekenen van het bedrijf. Dan gaat er geen betaling meer uit, inclusief salarissen. Dan wordt het allemaal best lastig haha.
De operationele zaken kunnen als je geen dombo's in dienst hebt prima door gaan zonder manager jaquote:
[..]
Zo sprak de manager van de afdeling
Niemand is onmisbaar, hoewel erg veel mensen dat van zichzelf denken. Wordt er iemand langdurig ziek, neemt ontslag of erger, het bedrijf draait echt wel door. Ook zonder management.
Sterker nog, een bedrijf kan prima 2 maanden zonder managers, directeurs, vice-presidents of board members. Wellicht dat niet alle "targets" gehaald worden of er wat scheef loopt, maar alles loopt gewoon door.
Als de schoonmakers 2 dagen wegblijven, dan wordt het pas écht een teringzooi.
[..]
Dit heb ik bij meerdere bedrijven meermaals meegemaakt, sterker nog zit nu weer midden in zo'n proces.
En dat gaat als volgt:
Medewerkers worden aangewezen om uit te zoeken wat het beste product is en waarom. Dit moet worden gepresenteerd aan het management.
Die maken vervolgens de keuze, gebaseerd op... nouja geld want de goedkoopste keuze is toevallig altijd 'het beste'. Vervolgens overloos gedoe over het budget vrij maken waardoor gestelde data al niet meer gehaald kunnen worden.
Daarna worden er onrealistische verwachtingen hoog gehouden en onhaalbare data gesteld, of die verschuiven ook niet n.a.v. bovenstaande. Aan het eind van het liedje is het niet op tijd klaar, is niemand tevreden want het doet niet wat men wil en gebruikt ook het management het niet omdat ze totaal niet begrijpen dat de hele insteek waarmee het is geïntroduceerd verkeerd is.
De tactische en zeker de strategische zaken goed uiteen zetten, hendelen en operationele zaken op laten aansluiten gaan gewoon niet lukken zonder management.
Het management wat jij schetst in je laatste deel van je post is rukmanagament, daar wordt natuurlijk niemand beter van
Oh how you'd have a happy life, if you did the things you like
2 maanden lukt inderdaad wel. 2 jaar denk ik niet.quote:
[..]
Zo sprak de manager van de afdeling
Niemand is onmisbaar, hoewel erg veel mensen dat van zichzelf denken. Wordt er iemand langdurig ziek, neemt ontslag of erger, het bedrijf draait echt wel door. Ook zonder management.
Sterker nog, een bedrijf kan prima 2 maanden zonder managers, directeurs, vice-presidents of board members. Wellicht dat niet alle "targets" gehaald worden of er wat scheef loopt, maar alles loopt gewoon door.
Als de schoonmakers 2 dagen wegblijven, dan wordt het pas écht een teringzooi.
[..]
Dit heb ik bij meerdere bedrijven meermaals meegemaakt, sterker nog zit nu weer midden in zo'n proces.
En dat gaat als volgt:
Medewerkers worden aangewezen om uit te zoeken wat het beste product is en waarom. Dit moet worden gepresenteerd aan het management.
Die maken vervolgens de keuze, gebaseerd op... nouja geld want de goedkoopste keuze is toevallig altijd 'het beste'. Vervolgens overloos gedoe over het budget vrij maken waardoor gestelde data al niet meer gehaald kunnen worden.
Daarna worden er onrealistische verwachtingen hoog gehouden en onhaalbare data gesteld, of die verschuiven ook niet n.a.v. bovenstaande. Aan het eind van het liedje is het niet op tijd klaar, is niemand tevreden want het doet niet wat men wil en gebruikt ook het management het niet omdat ze totaal niet begrijpen dat de hele insteek waarmee het is geïntroduceerd verkeerd is.
Resistance is futile.
Het geeft wel een signalement hoe jij persoonlijk in elkaar steekt. En wat ik zie aan uitingen van je vind ik dat heel moeilijk te combineren met een rol waarin een verstandig iemand thuishoort, zo schat ik je niet in.quote:
[..]
Dat ik in het dagelijks leven ook zo communiceer is nergens op gebaseerd. Dat is jouw aanname. Ben je op werk ook zo, allemaal ongefundeerde aannames maken? Daarom is het noodzakelijk dat er een manager is die jouw werk controleert.
En trouwens: mijn werk wordt niet gecontroleerd. Ik ben het werk. (Ik ben een kenniswerker, mijn productie is de basis van werkprocessen en werkuitvoer)
Wat doen hele afdelingen zoals finance en hr dan de hele dag????quote:
2 maanden zonder directie zou het faillissement betekenen van het bedrijf. Dan gaat er geen betaling meer uit, inclusief salarissen. Dan wordt het allemaal best lastig haha.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Schoonmakers zijn dus veel malen belangrijker als onmisbare managers.quote:
[..]
2 maanden lukt inderdaad wel. 2 jaar denk ik niet.
Die vinden zichzelf echter onmisbaar.quote:
[..]
Het management wat jij schetst in je laatste deel van je post is rukmanagament, daar wordt natuurlijk niemand beter van
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Dat is ook zo. Maar het verschil is natuurlijk dat een manager zowel kan schoonmaken als managen. De schoonmakers kunnen andersom niet managen (uitzonderingen daar gelaten).quote:
[..]
Schoonmakers zijn dus veel malen belangrijker als onmisbare managers.
Resistance is futile.
Hier kunnen sommige managers nog niet eens een kopje in de vaatwasser zetten, dus dat betwijfel ik.quote:
[..]
Dat is ook zo. Maar het verschil is natuurlijk dat een manager zowel kan schoonmaken als managen. De schoonmakers kunnen andersom niet managen (uitzonderingen daar gelaten).
Op dinsdag 10 mei 2022 20:00 schreef Souryhet volgende: Dan was ik fout, maar zover mijn radar gaat is die troela niet echt overtuigend en ze was een fan. Please dit riekt naar aandacht
Haha, touchéquote:Op zondag 14 augustus 2022 12:34 schreef Stepperoller het volgende:
[..]
Hier kunnen sommige managers nog niet eens een kopje in de vaatwasser zetten, dus dat betwijfel ik.
(bij ons is alles wegwerp, vermoedelijk om die reden )
Resistance is futile.
U kunt zich niet voorstellen dat iemand op een site zoals deze zich natuurlijker voordoet dan in de kantoortuin?quote:
[..]
Het geeft wel een signalement hoe jij persoonlijk in elkaar steekt. En wat ik zie aan uitingen van je vind ik dat heel moeilijk te combineren met een rol waarin een verstandig iemand thuishoort, zo schat ik je niet in.
En trouwens: mijn werk wordt niet gecontroleerd. Ik ben het werk. (Ik ben een kenniswerker, mijn productie is de basis van werkprocessen en werkuitvoer)
Is dat nodig als er personeel is die dat doet? Of heeft u liever dat de manager, die ruim 10x zoveel verdient, de kopjes in de vaatwasser zet?quote:
[..]
Hier kunnen sommige managers nog niet eens een kopje in de vaatwasser zetten, dus dat betwijfel ik.
Goed verhaal nepmanager. Laat me raden, nog steeds bij de Rijksoverheid?quote:
[..]
Is dat nodig als er personeel is die dat doet? Of heeft u liever dat de manager, die ruim 10x zoveel verdient, de kopjes in de vaatwasser zet?
Overigens verdien en krijg ik meer dan mijn manager.
Jij werkt helemaal niet bij de Rijksoverheid. Schaal 0 trede 1 is 2.000 euro bruto. Schaal 13 trede 10 is 6800 bruto, dat is de middenmanagerschaal.quote:
[..]
Is dat nodig als er personeel is die dat doet? Of heeft u liever dat de manager, die ruim 10x zoveel verdient, de kopjes in de vaatwasser zet?
Afdeling HR?quote:
[..]
Wat doen hele afdelingen zoals finance en hr dan de hele dag????
De financieel persoon boekt alles in en zet alle betalingen klaar. Wat anders? Of denk je dat elke boekhouder zelf op eigen houtje alles kan en mag betalen?
Nee dat gaat gewoon via een loon administrateur. En daar hoeft het management niet elke maand een goedkeur voor te geven laat staan dat het middelmanagement daar iets mee te schaften heeft. Enkel bij een klein bedrijfje zal dat via de directeur lopen en die zal zich met meer dagelijkse processen bemoeien idd, in tegenstelling tot hoger management van een groot bedrijf.quote:
[..]
Afdeling HR?
De financieel persoon boekt alles in en zet alle betalingen klaar. Wat anders? Of denk je dat elke boekhouder zelf op eigen houtje alles kan en mag betalen?
Ook zal er niet voor elke factuur een handeling van de directie nodig zijn. Dan kunnen ze die afdelingen wel opheffen.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Ok chef jij zal het weten als fok! specialistquote:
[..]
Jij werkt helemaal niet bij de Rijksoverheid. Schaal 0 trede 1 is 2.000 euro bruto. Schaal 13 trede 10 is 6800 bruto, dat is de middenmanagerschaal.
Hij heeft wel gelijk, maar dat weet jij natuurlijk ook aangezien je zelf na je BBL traject in schaal 0 begint.quote:
[..]
Ok chef jij zal het weten als fok! specialist
Een loonadministrateurquote:
[..]
Nee dat gaat gewoon via een loon administrateur. En daar hoeft het management niet elke maand een goedkeur voor te geven laat staan dat het middelmanagement daar iets mee te schaften heeft. Enkel bij een klein bedrijfje zal dat via de directeur lopen en die zal zich met meer dagelijkse processen bemoeien idd, in tegenstelling tot hoger management van een groot bedrijf.
Ook zal er niet voor elke factuur een handeling van de directie nodig zijn. Dan kunnen ze die afdelingen wel opheffen.
Er bestaat meer dan multinationals in de wereld.
Klopt maar we hebben het hier over management lagen die in kleine bedrijfjes <25 man niet bestaan. Zoals ik zei zal daar de directeur en waarschijnlijk ook eigenaar zich meer met de dagelijkse beslommeringen bemoeien.quote:
[..]
Een loonadministrateur
Er bestaat meer dan multinationals in de wereld.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Zinloze lagen met managers bedoel je.quote:
[..]
Klopt maar we hebben het hier over management lagen die in kleine bedrijfjes <25 man niet bestaan. Zoals ik zei zal daar de directeur en waarschijnlijk ook eigenaar zich meer met de dagelijkse beslommeringen bemoeien.
Je snapt hemquote:
[..]
Zinloze lagen met managers bedoel je.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Ik werk zelf ook bij een kleine vestiging van een internationaal bedrijf en sinds een paar maanden, zijn wij vanuit corporate verplicht om onze gewerkte uren te registreren. Als voordeel werd genoemd dat overwerkuren voortaan uitbetaald zouden worden. Daar is een systeem voor opgetuigd en de directeur van onze vestiging (mijn manager) mag even honderden registraties per week gaan beoordelen en goedkeuren. Omdat het voor de directeur ook een tijdrovend proces is, werd er gesproken over inbrengen van middenmanagementlaag. Nee, van mij had het niet gehoeven.
Managers zijn net zo onmisbaar als omaberovers.
Ja dat durf ik hardop te zeggen
Ja dat durf ik hardop te zeggen
"Geen kut is ooit nat geworden van een autist die 100 cijfers achter de komma van Pi uit zijn kop kan drummen."
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
Ik snap het gezeur over managers niet zo. Het is het aanspreekpunt van de afdeling, degene die de beslissingen maakt, degene die de verantwoordelijk draagt enzo.... Het zou een mooie boel worden als er geen managers waren en het uitvoerend personeel onderling maar bepaalt hoeveel geld er wordt uitgegeven en waaraan, wie er contractverlenging krijgt, er hoeven geen processen te zijn, niemand hoeft rapportages te ontvangen dus het uitvoerend personeel kan doen wat ze willen etc etc.
Overigens ben ikzelf geen manager en heb ook zeker niet de ambitie om dat te worden, maar ik vind het wel bijzonder hoe er hier over gedacht wordt.
Overigens ben ikzelf geen manager en heb ook zeker niet de ambitie om dat te worden, maar ik vind het wel bijzonder hoe er hier over gedacht wordt.
Omdat ze de verantwoordelijkheid nauwelijks nemen, beslissingen niet nemen (dat doet hoger management) en de toegevoegde waarde ter discussie staat. Het aanspreekpunt zijn de team- of projectleiders.quote:
Ik snap het gezeur over managers niet zo. Het is het aanspreekpunt van de afdeling, degene die de beslissingen maakt, degene die de verantwoordelijk draagt enzo.... Het zou een mooie boel worden als er geen managers waren en het uitvoerend personeel onderling maar bepaalt hoeveel geld er wordt uitgegeven en waaraan, wie er contractverlenging krijgt, er hoeven geen processen te zijn, niemand hoeft rapportages te ontvangen dus het uitvoerend personeel kan doen wat ze willen etc etc.
Overigens ben ikzelf geen manager en heb ook zeker niet de ambitie om dat te worden, maar ik vind het wel bijzonder hoe er hier over gedacht wordt.
Wat ze doen is alles zo mooi mogelijk presenteren naar het magagement boven hen en die presentaties laten ze door anderen maken. Waarbij de focus ligt op kleurtjes gebruik en in mindere mate op de inhoud. Ze vinden zichzelf echter wel onmisbaar
Gek hè dat er laagdunkend over deze managementlaag wordt gedacht
Het probleem in NL is dan ook dat als je ergens goed in bent, je manager kan(moet) worden om hogerop te komen. Je gaat dus iemand die heel erg goed is in iets, iets totaal anders laten doen. Het is natuurlijk heel fijn als er managers zijn met een (technische) achtergrond die weten waar ze over praten, maar manager is een heel ander vak.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Als de nood aan de man is, dan kunnen de managers wel dweilen en wc's poetsen, en dan kun je de boel wel aardig schoon houden. Andersom kun je de schoonmakers wel op managementposities zetten, maar dan valt er binnen 2 maanden niets meer te managen, denk ik zo.quote:
[..]
Schoonmakers zijn dus veel malen belangrijker als onmisbare managers.
[..]
Die vinden zichzelf echter onmisbaar.
Eigenlijk vind ik beide cruciaal. Op korte termijn kan managent niet zonder schoonmakers, op lange termijn kunnen schoonmakers niet zonder management.
Resistance is futile.
Inderdaad.. Heb zelf ook geen ambitie om manager te worden, vind de inhoud veel leukerquote:
Ik snap het gezeur over managers niet zo. Het is het aanspreekpunt van de afdeling, degene die de beslissingen maakt, degene die de verantwoordelijk draagt enzo.... Het zou een mooie boel worden als er geen managers waren en het uitvoerend personeel onderling maar bepaalt hoeveel geld er wordt uitgegeven en waaraan, wie er contractverlenging krijgt, er hoeven geen processen te zijn, niemand hoeft rapportages te ontvangen dus het uitvoerend personeel kan doen wat ze willen etc etc.
Overigens ben ikzelf geen manager en heb ook zeker niet de ambitie om dat te worden, maar ik vind het wel bijzonder hoe er hier over gedacht wordt.
.
Er zijn wel bedrijven waar men écht aan zelfsturing doet.quote:
Ik snap het gezeur over managers niet zo. Het is het aanspreekpunt van de afdeling, degene die de beslissingen maakt, degene die de verantwoordelijk draagt enzo.... Het zou een mooie boel worden als er geen managers waren en het uitvoerend personeel onderling maar bepaalt hoeveel geld er wordt uitgegeven en waaraan, wie er contractverlenging krijgt, er hoeven geen processen te zijn, niemand hoeft rapportages te ontvangen dus het uitvoerend personeel kan doen wat ze willen etc etc.
Overigens ben ikzelf geen manager en heb ook zeker niet de ambitie om dat te worden, maar ik vind het wel bijzonder hoe er hier over gedacht wordt.
Ricardo Semler is daar heel bedreven in, bijzonder inspirerende man vind ik.
In zijn bedrijf bepalen werknemers hun eigen salarissen en is geen sprake van een traditionele managementlaag. Men heeft geen eigen kantoren en secretaresses, sterker nog: hij vond het idee van een statig hoofdkantoor dikke onzin want het is alleen maar uiterlijk vertoon/ego gerelateerd. Top management verdient maximaal 3x zoveel als Jan met de pet. Er zal vast wel wat op aan te merken zijn, maar lijkt me erg mooi om in zo'n bedrijf te werken.
Korte introductie:
Deze serie op Tegenlicht staat nog op mijn te bekijken lijst. Is in totaal iets van 3 uur of zo, deze gaat over zijn visie op leiderschap
Resistance is futile.
Er is ook een wezenlijk verschil tussen een manager en een leider. Ik zoek in een manager ook iemand die de kar trekt, een visie schetst en de mensen inspireert/motiveert. Helaas kom ik in het dagelijks leven te veel "managers" tegen die enkel graag belangrijk willen zijn en de baas willen spelen. Inhoudelijk kunnen deze mensen niet zo veel. Dat kan enorm demotiverend werken en is totaal niet meer van deze tijd.
Probleem is ook wel dat de huidige generatie managers dit best wil, maar nog tegen directie aanlopen die wel gewoon op de traditionele wijze aansturen.quote:
Er is ook een wezenlijk verschil tussen een manager en een leider. Ik zoek in een manager ook iemand die de kar trekt, een visie schetst en de mensen inspireert/motiveert. Helaas kom ik in het dagelijks leven te veel "managers" tegen die enkel graag belangrijk willen zijn en de baas willen spelen. Inhoudelijk kunnen deze mensen niet zo veel. Dat kan enorm demotiverend werken en is totaal niet meer van deze tijd.
Semler zei 8 jaar geleden al dat deze manier van aansturen uitsterft. Ik zie wel langzaam beweging in de juiste richting. COVID heeft het versneld met thuiswerken. En nu nog wachten op het kantelpunt waarin dit ineens het topic van de dag wordt. Het nieuwe DEI.
Resistance is futile.
Helemaal mee eens idd. Covid was voor de micromanagers een ware helquote:
Er is ook een wezenlijk verschil tussen een manager en een leider. Ik zoek in een manager ook iemand die de kar trekt, een visie schetst en de mensen inspireert/motiveert. Helaas kom ik in het dagelijks leven te veel "managers" tegen die enkel graag belangrijk willen zijn en de baas willen spelen. Inhoudelijk kunnen deze mensen niet zo veel. Dat kan enorm demotiverend werken en is totaal niet meer van deze tijd.
Bij ons was er een die elke dag een meeting hield met zijn hele club om te bespreken wat ze deden. Zoals de waard is...
Met name het sturen op cijfertjes is totaal waardeloos. Een afdeling kan er een dikke puinhoop van maken, zolang de cijfers maar goed zijn.quote:
[..]
Probleem is ook wel dat de huidige generatie managers dit best wil, maar nog tegen directie aanlopen die wel gewoon op de traditionele wijze aansturen.
Luisteren naar de werknemers en een goede leider zijn kan een hele afdeling zo veel verder brengen, maar dat wordt compleet niet begrepen. Door dit gestuur op cijfertjes werken alle afdelingen ook 'voor zichzelf' terwijl het juist het beste is voor de klant én het bedrijf als samen naar hetzelfde doel wordt gestreefd. En dat moet zo'n sufferd als ik dan opmerken, met minstens 4 lagen aan managers, directeuren en hoger management boven mij
Er zijn veel pogingen tot verbeteringen gedaan (met wisselende resultaten) maar de angel die ik hierboven beschrijf hebben ze nog niet gevonden. En hij is toch vrij simpel zou ik zeggen...
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Nou inderdaad. Ze gaan ook weer heel makkelijk een deurtje verder. Het lijkt vaak zo dat wat het bedrijf precies doet en wat ze (het bedrijf) kunnen en vooral wat ze niet kunnen ze geen bal interesseert. Er bestaat een hele grote groep "leidinggevenden" die geen dubbeltje aan waarde toevoegen aan een bedrijf. Mannen van de "sales" net zo.quote:
Er is ook een wezenlijk verschil tussen een manager en een leider. Ik zoek in een manager ook iemand die de kar trekt, een visie schetst en de mensen inspireert/motiveert. Helaas kom ik in het dagelijks leven te veel "managers" tegen die enkel graag belangrijk willen zijn en de baas willen spelen. Inhoudelijk kunnen deze mensen niet zo veel. Dat kan enorm demotiverend werken en is totaal niet meer van deze tijd.
Ik zou me doodschamen als je eigenlijk in je hart best weet dat je waardeloos werk doet. En uiteindelijk onder de streep veel geld hebt gekost. Maar dan zijn ze alweer een deurtje verder aan het slabakken.
Legioenen van dat nutteloze volk heb ik zien komen en gaan.
En het is zo jammer want wat was er gebeurd als ze een "echt" vak hadden geleerd...
In dat kader is het ook zo jammer dat intelligente jongeren steevast terechtkomen bij banken en verzekeraars. Waar die intelligentie als enig nut dient om cliënten op een beschaafde manier van hun geld te ontdoen. Zo zinloos, zo nutteloos. Voor de gemeenschap als zodanig bedoel ik.
[ Bericht 2% gewijzigd door Bart2002 op 15-08-2022 20:53:17 ]
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
En toch, in een hierarchisch bedrijf mis ik (in mijn huidige werk) een vertaalslag tussen MT en uitvoerend.
Het is dermate plat dat:
- Directeur
- Afdelingshoofd
- uitvoerend
Maar politiekgestuurd dus meer druk van boven dan van beneden. Omdat ik een van de meest ervaren uitvoerende medewerkers ben, word ik nog wel eens ingezet om het eea te smeren. Maar, krijg er geen cent meer voor en ben er wel tijd aan kwijt. Maar, vanuit hogerhand is een senior eigenlijk niet gewenst (noch dat er een officiele formatieplaats voor beschikbaar is)
Zo gebeurt het dat bij diverse wijzigingen in werkzaamheden er pas na het bedenken en droppen wordt besproken hoe de uitvoerende lijn erover denkt en mogen zij (wij), als boter na de vis, nog wat ervan gaan vinden. Dit terwijl er intern nog niet over gesproken is wat het voor impact gaat hebben.
En dat vinnik roar.
Het is dermate plat dat:
- Directeur
- Afdelingshoofd
- uitvoerend
Maar politiekgestuurd dus meer druk van boven dan van beneden. Omdat ik een van de meest ervaren uitvoerende medewerkers ben, word ik nog wel eens ingezet om het eea te smeren. Maar, krijg er geen cent meer voor en ben er wel tijd aan kwijt. Maar, vanuit hogerhand is een senior eigenlijk niet gewenst (noch dat er een officiele formatieplaats voor beschikbaar is)
Zo gebeurt het dat bij diverse wijzigingen in werkzaamheden er pas na het bedenken en droppen wordt besproken hoe de uitvoerende lijn erover denkt en mogen zij (wij), als boter na de vis, nog wat ervan gaan vinden. Dit terwijl er intern nog niet over gesproken is wat het voor impact gaat hebben.
En dat vinnik roar.
| ❤ | Triquester... | ツ Met een accént aigu
Vergeet ik nog even dat er niet inhoudelijk ook maar ergens over gepraat of op gestuurd kan worden daar er geen vertaalslag van beneden naar boven is. Oftewel: werkinhoudelijk moet er maar gespard worden met directe collega's. Er kan dus op mijn inhoudelijke werk weinig worden gecoacht !
!
| ❤ | Triquester... | ツ Met een accént aigu
Op zich is zo'n aankondiging 2 weken voor ingang van het verlof ook wel rijkelijk laat. En ook knap dat je het zelf niet opgemerkt had (of in elk geval 1 van jullie moet 100% thuiswerken).quote:
En toen kwam mijn "goede" collega op een dag naar me toe. "Daboman, ik moet je wat vertellen. Ik ben zwanger."
In de eerste instantie was ik blij voor haar. Totdat ik me begon te realiseren wat de impact op het werk wordt aangezien ik niet in 2 weken een vervanger kan inwerken en daarnaast is het nog maar afwachten wat je krijgt.
"Met charme kun je je een kwartiertje redden, daarna moet je iets te zeggen hebben."
P&O was onderbezet en druk.
Dus de meest recente vacature had een spelfout (is overheen te komen), verkeerde datum voor het gesprek, verkeerd mailadres en een verkeerd aantal uren
Het is een wonder dat er nog reacties op kwamen
Dus de meest recente vacature had een spelfout (is overheen te komen), verkeerde datum voor het gesprek, verkeerd mailadres en een verkeerd aantal uren
Het is een wonder dat er nog reacties op kwamen
Op donderdag 21 juli 2011 23:08 schreef Loveless85 het volgende:
Dan heb je safe = condoom
Double dutch = condoom en pil
quadruple Cat = pil, MAP, condoom, castratie, prikpil, spiraaltje, zaaddodende pasta en voor het jodelen de bergen uit
Dan heb je safe = condoom
Double dutch = condoom en pil
quadruple Cat = pil, MAP, condoom, castratie, prikpil, spiraaltje, zaaddodende pasta en voor het jodelen de bergen uit
Dit kan ik beamen. Ik denk dat er gewoon een negatieve connotatie aan het woord manager zit. Want @daNpy zegt (zie quote hieronder): "het aanspreekpunt zijn de team- of projectleiders" terwijl in mijn situatie mijn manager dat aanspreekpunt is (en de rol van teamleider vervult). Het lijkt dus of verschillende mensen een ander idee hebben bij een manager. Voor mij is in ieder geval mijn manager mein teamleider (team van 11) die zoals @Irritatie100 schrijft de boel coördineert, bepaalt wat waaraan uitgegeven wordt, bemiddelt, etc.quote:
Ik snap het gezeur over managers niet zo. Het is het aanspreekpunt van de afdeling, degene die de beslissingen maakt, degene die de verantwoordelijk draagt enzo.... Het zou een mooie boel worden als er geen managers waren en het uitvoerend personeel onderling maar bepaalt hoeveel geld er wordt uitgegeven en waaraan, wie er contractverlenging krijgt, er hoeven geen processen te zijn, niemand hoeft rapportages te ontvangen dus het uitvoerend personeel kan doen wat ze willen etc etc.
Overigens ben ikzelf geen manager en heb ook zeker niet de ambitie om dat te worden, maar ik vind het wel bijzonder hoe er hier over gedacht wordt.
Ik snap precies wat je bedoelt maar dat noem ik geen managers maar dan eerder de projectleiders. Bij ons (hoofdkantoor van een multinational in Zuid Duitsland) proberen juist de project leads veelal cijfers en dingen naar hun hand te zetten zodat zij er zelf mooi opstaan.quote:
[..]
Omdat ze de verantwoordelijkheid nauwelijks nemen, beslissingen niet nemen (dat doet hoger management) en de toegevoegde waarde ter discussie staat. Het aanspreekpunt zijn de team- of projectleiders.
Wat ze doen is alles zo mooi mogelijk presenteren naar het magagement boven hen en die presentaties laten ze door anderen maken. Waarbij de focus ligt op kleurtjes gebruik en in mindere mate op de inhoud. Ze vinden zichzelf echter wel onmisbaar
Gek hè dat er laagdunkend over deze managementlaag wordt gedacht
Dat, of je moet een goede manager (of dus team leiderquote:Het probleem in NL is dan ook dat als je ergens goed in bent, je manager kan(moet) worden om hogerop te komen. Je gaat dus iemand die heel erg goed is in iets, iets totaal anders laten doen. Het is natuurlijk heel fijn als er managers zijn met een (technische) achtergrond die weten waar ze over praten, maar manager is een heel ander vak.
) hebben die jou mee trekt naar boven. Dat heb ik gemerkt sindsdien ik intern ben geswitcht. Mijn vorige teamleider was lui, mooie praatjes, weinig performance. Mijn huidige trekt me mee, steunt en geeft tips zodat ik (en mijn andere collega's in het team) verder komen.
Nederlander in München, met voorliefde voor Taiwan en auti's gonna aut.
Pff gelukkig niet zeg, deze collega neemt tenminste wel verantwoordelijkheid. Het verlof begint pas eind dit jaar. Maar ik zit dan wel 4 maanden (of misschien wel 6 gezien de nieuwe ouderschapsverlof regels) met die "slechte" collega opgescheept. Het is meer dat het kennis werk is in combinatie met een hoog the show must go on gehalte. Gelukkig realiseert het team zich de uitdaging waar ik voor kom te staan en ze proberen nu al te laten zien dat ik er niet alleen voor zal staan. Er wordt nu al nagedacht over wie wat over kan nemen en welke taken wel stil kunnen worden gezet en ik mag meedoen aan de sollicitatiegesprekken voor een vervanger. Gelukkig voor de afdeling ben ik zelf ook bepaald geen slechte en ze weten als ik het niet red de afdeling een probleem heeft.quote:
[..]
Op zich is zo'n aankondiging 2 weken voor ingang van het verlof ook wel rijkelijk laat. En ook knap dat je het zelf niet opgemerkt had (of in elk geval 1 van jullie moet 100% thuiswerken).
[ Bericht 4% gewijzigd door Daboman op 16-08-2022 18:49:18 ]
Dat ligt dus aan de bedrijfshierarchie, hoe hoger in de boom hoe meer cijfertjes geneuzel, bij ons in ieder geval.quote:
[..]
Dit kan ik beamen. Ik denk dat er gewoon een negatieve connotatie aan het woord manager zit. Want @:daNpy zegt (zie quote hieronder): "het aanspreekpunt zijn de team- of projectleiders" terwijl in mijn situatie mijn manager dat aanspreekpunt is (en de rol van teamleider vervult). Het lijkt dus of verschillende mensen een ander idee hebben bij een manager. Voor mij is in ieder geval mijn manager mein teamleider (team van 11) die zoals @:Irritatie100 schrijft de boel coördineert, bepaalt wat waaraan uitgegeven wordt, bemiddelt, etc.
[..]
Ik snap precies wat je bedoelt maar dat noem ik geen managers maar dan eerder de projectleiders. Bij ons (hoofdkantoor van een multinational in Zuid Duitsland) proberen juist de project leads veelal cijfers en dingen naar hun hand te zetten zodat zij er zelf mooi opstaan.
[..]
Dat, of je moet een goede manager (of dus team leider
Mijn directe leidinggevende, team leider of manager, hoe je het ook allemaal noemen wil, is wel een goede vent, eerlijk en open, doet ook (te) veel voor je (en anderen).
Degene(n) waar ik over praat zitten boven hem
Jij zit bij Seven in het onmisbare team?quote:
[..]
Gelukkig voor de afdeling ben ik zelf ook bepaald geen slechte en ze weten als ik het niet red de afdeling een probleem heeft.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Haha nee. Uiteindelijk zullen ze het ook zonder mij wel redden hoor, maar goed, denk niet dat ze terug willen naar de jarenlange instabiliteit die er tot pak hem beet 1,5 jaar geleden was.quote:Jij zit bij Seven in het onmisbare team?
1. Dat is niet hoe je het spelt;quote:
Een goed team heeft beslist geen manager nodig.
Hekel aan midle management.
2. Uiteraard, want jij beschouwt jezelf als hoger management;
3. Gezien jouw eerder door jezelf geposte achterhaalde ideeën kun jij ook gemist worden als kiespijn.
"He who gives up freedom for safety deserves neither" Benjamin Franklin
Wat agressief weer joh.quote:
[..]
1. Dat is niet hoe je het spelt;
2. Uiteraard, want jij beschouwt jezelf als hoger management;
3. Gezien jouw eerder door jezelf geposte achterhaalde ideeën kun jij ook gemist worden als kiespijn.
Ik ben voor een team zelf te laten beslissen en regelen, dit door competente mensen. Wat je faciliteert zijn de dingen eromheen, wat er nodig is.
De mensen zijn zeer tevreden en we presteren al jaren bovengemiddeld in de markt.
Vakman pur sang
Hoezo 2 weken? Gaat ze dan al met zwangerschapsverlof?quote:
[...]
In de eerste instantie was ik blij voor haar. Totdat ik me begon te realiseren wat de impact op het werk wordt aangezien ik niet in 2 weken een vervanger kan inwerken en daarnaast is het nog maar afwachten wat je krijgt.
[...]
(oprechte vraag, ben benieuwd hoe het zit met zwangerschapsverlof in NL. Werk niet in NL dus geen idee hoe het "thuis" geregeld is").
Daar ben ik het niet mee eens. Goed leiden kan echt niet iedereen. Bron: eigen ervaring. In de 7 jaar "echte" werkervaring die ik nu heb, had ik 5 managers/teamleiders. 3 daarvan waren echt slecht (micro managen enzo), eentje was oké, en mijn huidige vind ik echt goed.quote:
[..]
[...]
Als je helemaal niks kunt, kun je nog altijd manager worden, want baasspelen en niks doen kan iedereen.
Dat wel, maar goed, als je lui bent ben je ook vaak oplossingsgericht. Heb ik het idee tenminste. Mijn manager is ook "lui" en zegt dus; dat is te veel werk. Maar dan zegt ie wel: dat gaan we efficienter aanpakken en zo geschied dan ook.quote:Vaak zijn het luie mensen.
Helemaal niet met hem eens hoor. Maar wat ik hier, in Duitsland, wel heftig vind, is dat je 3,5 maand zwangerschapsverlof krijgt (1,5 voor en 2 na de geboorte) en dan nog 14 maanden "Elternzeit" vrij krijgt (doorbetaald). Om van je kind te genieten. Kan opgesplits worden tussen vader en moeder, maar in de praktijk neemt de moeder vaak 12 maanden en de vader 2.quote:
[..]
Zullen we vrouwen maar niet meer aannemen, dan? De kans dat een vrouw zwanger wordt is er altijd, vooral de jongere vrouwen.
Fucking jankerd.
Met andere woorden, de vrouw is dus 15 maanden weg. De werkgever is verplicht die vrouw weer eenzelfde baan aan te bieden na haar terugkomst. Dat blijkt erg lastig.
Ik gun iedereen z'n tijd met kind e.d. Maar ik vind het voor de wergever ook wel heftig en duur.
En om ontopic te blijven, even een klacht n.a.v. bovenstaande info, er zijn 2 of 3 vrouwen hier binnen het bedrijf die gewoon continu zwanger zijn. Eentje daarvan heeft een tijdje in ons team gewerkt. En die werd zwanger, was 16 maanden weg, kwam terug (deeltijd), duurde 5 maanden, was ze weer zwanger. Wéér 16 maanden weg. Ze geeft ook openlijk toe dat het wel lekker chill is zo, half werken en doorbetaald krijgen.
En je kan als werkgever helemaal niks doen.
Nederlander in München, met voorliefde voor Taiwan en auti's gonna aut.
Je krijgt hier 4 maanden zwangerschapsverlof. Je mag het 6 tot 8 weken voor je uitgerekende datum in laten gaan. Sinds augustus krijg je daarnaast nog 9 weken ouderschapsverlof, die mag je uitsmeren over de periode tussen de geboorte van het kind en de dag dat je kind 1 jaar wordt. Dit is betaald verlof (volgens mij wel slechts 70%). Verder mag je nog ouderschapsverlof opnemen tot je kind 8 jaar is, dit is onbetaald verlof. Dit zijn de regels voor de moeder, die voor de vader weet ik eerlijk gezegd niet.quote:
[..]
Hoezo 2 weken? Gaat ze dan al met zwangerschapsverlof?
(oprechte vraag, ben benieuwd hoe het zit met zwangerschapsverlof in NL. Werk niet in NL dus geen idee hoe het "thuis" geregeld is").
Ze is niet over 2 weken al weg, maar slechts de 4 maanden wordt vanuit de overheid betaald. Wil je langer een vervanger, bijvoorbeeld voor meer tijd om hem/haar in te werken, dan moet de werkgever dat dus betalen en daar is niet altijd budget voor. Ik werk intensief samen met die collega en we hebben het afgelopen jaar op hoog tempo allerlei nieuwe dingen geleerd en extra taken opgepakt omdat alle ervaren/senior collega's wegvielen vanwege burnout. Wat ik dus meer bedoel te zeggen is dat de vervanger niet snel op hetzelfde niveau zal kunnen werken.
[ Bericht 1% gewijzigd door Daboman op 17-08-2022 19:36:18 ]
Vader krijgt 1 week geboorteverlof, doorbetaald.quote:
[..]
Je krijgt hier 4 maanden zwangerschapsverlof. Je mag het 6 tot 8 weken voor je uitgerekende datum in laten gaan. Sinds augustus krijg je daarnaast nog 9 weken ouderschapsverlof, die mag je uitsmeren over de periode tussen de geboorte van het kind en de dag dat je kind 1 jaar wordt. Dit is betaald verlof (volgens mij wel slechts 70%). Verder mag je nog ouderschapsverlof opnemen tot je kind 8 jaar is, dit is onbetaald verlof. Dit zijn de regels voor de moeder, die voor de vader weet ik eerlijk gezegd niet.
Daarbij nog 25 dagen aanvullend geboorteverlof. Betaald door het UWV, max 70%. Deze mag je in 1x opnemen, of uitsmeren over een half jaar, in overleg met de werkgever. Mag je ook niet opnemen, of gedeeltelijk.
Daarnaast krijg je nu 4 weken betaald ouderschapsverlof, ook max 70%.
Deze gaan wel af van je 26*40 uur (bij voltijd) onbetaald ouderschapsverlof; dit is zoals gezegd 26* je contracturen tot het kind 6 (of 8?) jaar is.
Bovenstaande 4 weken betaald is nieuw sinds begin deze maand.
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Interessant, bedankt!quote:
[..]
Je krijgt hier 4 maanden zwangerschapsverlof. Je mag het 6 tot 8 weken voor je uitgerekende datum in laten gaan. Sinds augustus krijg je daarnaast nog 9 weken ouderschapsverlof, die mag je uitsmeren over de periode tussen de geboorte van het kind en de dag dat je kind 1 jaar wordt. Dit is betaald verlof (volgens mij wel slechts 70%). Verder mag je nog ouderschapsverlof opnemen tot je kind 8 jaar is, dit is onbetaald verlof. Dit zijn de regels voor de moeder, die voor de vader weet ik eerlijk gezegd niet.
Ze is niet over 2 weken al weg, maar slechts de 4 maanden wordt vanuit de overheid betaald. Wil je langer een vervanger, bijvoorbeeld voor meer tijd om hem/haar in te werken, dan moet de werkgever dat dus betalen en daar is niet altijd budget voor. Ik werk intensief samen met die collega en we hebben het afgelopen jaar op hoog tempo allerlei nieuwe dingen geleerd en extra taken opgepakt omdat alle ervaren/senior collega's wegvielen vanwege burnout. Wat ik dus meer bedoel te zeggen is dat de vervanger niet snel op hetzelfde niveau zal kunnen werken.
Nederlander in München, met voorliefde voor Taiwan en auti's gonna aut.
quote:
[..]
Hier kunnen sommige managers nog niet eens een kopje in de vaatwasser zetten, dus dat betwijfel ik.
Aan het typen.....
Ze kunnen dat w.s. best maar is beneden hun stand. Daar heb je voetvolk voor, voor dat soort dingetjes.quote:
[..]
Hier kunnen sommige managers nog niet eens een kopje in de vaatwasser zetten, dus dat betwijfel ik.
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Dat is wel waar ja. Er zijn momenteel teveel hoog aangeschreven bullshit baantjes die niks toevoegen.
Een bekende professor op de radio noemde het laatst geldschuivers. Hoog opgeleide, intelligente jong volwassenen die bij een bank, iets met aandelen of zulks terecht komen. Verdienen bakken met geld door slechts wat geld van links naar rechts te schuiven.
Een bekende professor op de radio noemde het laatst geldschuivers. Hoog opgeleide, intelligente jong volwassenen die bij een bank, iets met aandelen of zulks terecht komen. Verdienen bakken met geld door slechts wat geld van links naar rechts te schuiven.
Vakman pur sang
Recruitment zou eigenlijk ook niet bij P&O moeten liggen, dus ik snap wel dat daar het een en ander fout gaat. 😋quote:
P&O was onderbezet en druk.
Dus de meest recente vacature had een spelfout (is overheen te komen), verkeerde datum voor het gesprek, verkeerd mailadres en een verkeerd aantal uren
Het is een wonder dat er nog reacties op kwamen
Ongeveer hetzelfde als van een HR assistent verwachten dat zij / hij ook nog even de salarisadministratie opvoert, “omdat het wel raakvlakken heeft.”
Blood runs through your veins, that's where our similarity ends.
Dat ligt eraan hoe groot het bedrijf is. Als het bv 10 werknemers heeft zullen al deze taken best bij een persoon kunnen liggen. Incl de vaatwasser inruimen.quote:
[..]
Recruitment zou eigenlijk ook niet bij P&O moeten liggen, dus ik snap wel dat daar het een en ander fout gaat. 😋
Ongeveer hetzelfde als van een HR assistent verwachten dat zij / hij ook nog even de salarisadministratie opvoert, “omdat het wel raakvlakken heeft.”
Vakman pur sang
Toen ik net begon zat in bij een heel klein bedrijf en zijn we in 5 jaar van 3 naar 25 man gegaan. Daar deed ik zoveel verschillende dingen. Engineering, inkoop, verkoop, service, regeltechniek, soms montage zelfs aansturen, koeltechniek, magazijnbeheer, website bouwen, infrastructuur en servers, reclame uitingen, mensen aannnemen en contracten opstellen, mensen ontslaan, servicediensten telefonisch behandelen (50% vd tijd)
Werd ik daar genaaid, ja min of meer. Had ik daar spijt van? Nee absoluut niet, nergens zoveel geleerd.
Werd ik daar genaaid, ja min of meer. Had ik daar spijt van? Nee absoluut niet, nergens zoveel geleerd.
Vakman pur sang
quote:
[..]
Dat ligt eraan hoe groot het bedrijf is. Als het bv 10 werknemers heeft zullen al deze taken best bij een persoon kunnen liggen. Incl de vaatwasser inruimen.
Ja, daar heb je ook wel weer gelijk in, maar ieder zo zijn vak
Bij kleinere bedrijven zie je zulke combifuncties wel vaker idd. Ik weet niet of het zo'n succes wordt als je bijv. Gerda van de administratie ook gelijk de Communicatie / Marketing laat doen.
Blood runs through your veins, that's where our similarity ends.
Ligt ook aan het soort bedrijf. Waar ik werk is er helemaal geen sprake van Communicatie/Marketing.quote:
[..]
Ja, daar heb je ook wel weer gelijk in, maar ieder zo zijn vak
Ik weet niet of het zo'n succes wordt als je bijv. Gerda van de administratie ook gelijk de Communicatie / Marketing laat doen.
And the young, they can lose hope cause they can't see beyond today,. ..
The wisdom that the old can't give away
The wisdom that the old can't give away
Ja, 100%quote:
[..]
Ligt ook aan het soort bedrijf. Waar ik werk is er helemaal geen sprake van Communicatie/Marketing.
Het was even een voorbeeld, geen enkel bedrijf is hetzelfde
Blood runs through your veins, that's where our similarity ends.
De wat betere draaiende kleine bedrijven werken doorgaans ook geen Gerda’s maar goed presterende multitaskers.quote:
[..]
Ja, daar heb je ook wel weer gelijk in, maar ieder zo zijn vak
Ik weet niet of het zo'n succes wordt als je bijv. Gerda van de administratie ook gelijk de Communicatie / Marketing laat doen.
Ja er zijn uitzonderingen.
Vakman pur sang
| Forum Opties | |
|---|---|
| Forumhop: | |
| Hop naar: | |