WGR Werk, Geldzaken, Recht en de Beurs
Hier kun je alles kwijt over sollicitaties, werksituaties, belastingen, (handelen op) de beurs, hypotheken, beleggingen en salarissen, arbeidscontracten of geschillen met je (huis)baas. Alles over werk, geldzaken en recht dus.
Ik net een half uurtje in mijn lunchpauze maar inmiddels weer terug achter de laptop bezig met een presentatie voor volgende week.quote:Op dinsdag 23 juni 2020 14:25 schreef Generationalpha het volgende:
Hoeveel mensen zouden vandaag lekker in de zon zitten in plaats van thuis te werken?
Op zondag 22 november 2015 20:44 schreef Bart2002 het volgende:
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
Wie heeft de Bestway al opgepompt?
N/A
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
De komende dagen juist naar kantoor voor de airco.
"Arrogance has to be earned. Tell me what you've done to earn yours." - House MD
"Dear life, when I asked whether or not my day could get any worse, it was meant as a rethorical question, not a challenge!"
"Dear life, when I asked whether or not my day could get any worse, it was meant as a rethorical question, not a challenge!"
Sorry de Intex.quote:
Op
N/A
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Disclaimer: ik ben geen expert maar shitposter, dit is geen advies en aan deze post zijn geen rechten te ontlenen
Iedereen in dit topic werkt kanjerhard.quote:
Hoeveel mensen zouden vandaag lekker in de zon zitten in plaats van thuis te werken?
Ook zag ik, dat al het zwoegen, alsook alle bekwaamheid in het werk, louter naijver is van de een op de ander; ook dit is ijdelheid en najagen van wind.
Leuk topic!
Bij een vorige werkgever liep een accountmanager rond, die ook verantwoordelijk was voor de acquisitie. Bij sommige klanten was 'ie gewoonweg niet (meer) welkom vanwege zijn karakter en grote mond. Bij een andere klant heeft 'ie ooit een opdracht binnengehaald, bij terugkomst op kantoor heeft 'ie die opdracht blijkbaar in een lade opgeborgen en vervolgens is 'ie de opdracht totaal vergeten. Weken na het binnenhalen er van rinkelde de telefoon bij een collega die binnen onze organisatie zo'n beetje het aanspreekpunt was voor die specifieke klant, hoe ver we er inmiddels mee waren. Natuurlijk wist niemand waar de klant het over had. Die salesmanager zit er, ondanks dit soort akkefietjes en het feit dat 'ie na bijna 40 jaar in Nederland woon- en werkzaam te zijn (hij kwam uit een niet nader te omschrijven midden-Europees land) nog altijd geen fatsoenlijk ABN sprak, nog steeds.
Een tijdje terug liep er bij mijn huidige werkgever een typische millennial rond als (beoogd) opvolger van mij aangezien ik zelf vorig jaar overgestapt ben naar een andere afdeling en functie. Meneer was totaal ongeïnteresseerd, keek de hele dag duidelijk in beeld YouTube video's en maakte er gewoonweg een puinhoop van door zijn ongemotiveerde gedrag en zijn totale gebrek aan bereidheid tot leren van zijn fouten. Hij vroeg me geregeld om hulp, maar trok vervolgens steevast toch weer zijn eigen plan waardoor de puinhoop er niet bepaald kleiner op werd. Uiteindelijk is 'ie vlak voor de corona crisis moeten vertrekken, ik denk dat 'ie het met zijn ongemotiveerde houding verrekte moeilijk heeft op de huidige arbeidsmarkt...
[ Bericht 0% gewijzigd door DDDDDaaf op 05-07-2020 11:26:55 ]
Bij een vorige werkgever liep een accountmanager rond, die ook verantwoordelijk was voor de acquisitie. Bij sommige klanten was 'ie gewoonweg niet (meer) welkom vanwege zijn karakter en grote mond. Bij een andere klant heeft 'ie ooit een opdracht binnengehaald, bij terugkomst op kantoor heeft 'ie die opdracht blijkbaar in een lade opgeborgen en vervolgens is 'ie de opdracht totaal vergeten. Weken na het binnenhalen er van rinkelde de telefoon bij een collega die binnen onze organisatie zo'n beetje het aanspreekpunt was voor die specifieke klant, hoe ver we er inmiddels mee waren. Natuurlijk wist niemand waar de klant het over had. Die salesmanager zit er, ondanks dit soort akkefietjes en het feit dat 'ie na bijna 40 jaar in Nederland woon- en werkzaam te zijn (hij kwam uit een niet nader te omschrijven midden-Europees land) nog altijd geen fatsoenlijk ABN sprak, nog steeds.
Een tijdje terug liep er bij mijn huidige werkgever een typische millennial rond als (beoogd) opvolger van mij aangezien ik zelf vorig jaar overgestapt ben naar een andere afdeling en functie. Meneer was totaal ongeïnteresseerd, keek de hele dag duidelijk in beeld YouTube video's en maakte er gewoonweg een puinhoop van door zijn ongemotiveerde gedrag en zijn totale gebrek aan bereidheid tot leren van zijn fouten. Hij vroeg me geregeld om hulp, maar trok vervolgens steevast toch weer zijn eigen plan waardoor de puinhoop er niet bepaald kleiner op werd. Uiteindelijk is 'ie vlak voor de corona crisis moeten vertrekken, ik denk dat 'ie het met zijn ongemotiveerde houding verrekte moeilijk heeft op de huidige arbeidsmarkt...
[ Bericht 0% gewijzigd door DDDDDaaf op 05-07-2020 11:26:55 ]
“[i]Waat ein waer, waat ein waer[/i]” zei Mien taege Bair en Bair neukdje Mien door ut banksjtil haer.
Leuk topic, daarom een kick. Ik had er bij mijn vorige werkgever ook zo een. Zogenaamd een business analist, maar ze deed niks. Kwam vaak om 10:30 uur binnen en was om 15:30 uur weg. Hing een beetje tussen meerdere leidinggevenden in, kreeg altijd een voldoende voor haar beoordeling, pakte dan nog een zuinige salarisverhoging mee. We vielen onder een prima CAO dus op haar 40e verdiende ze toch zo 4400 euro per maand zonder daar iets voor te hoeven doen.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?quote:
Leuk topic, daarom een kick. Ik had er bij mijn vorige werkgever ook zo een. Zogenaamd een business analist, maar ze deed niks. Kwam vaak om 10:30 uur binnen en was om 15:30 uur weg. Hing een beetje tussen meerdere leidinggevenden in, kreeg altijd een voldoende voor haar beoordeling, pakte dan nog een zuinige salarisverhoging mee. We vielen onder een prima CAO dus op haar 40e verdiende ze toch zo 4400 euro per maand zonder daar iets voor te hoeven doen.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Schaduwmedewerkers. Interessantdoenerij en ondertussen niks doen. Echt, opzouten.
| ❤ | Triquester... | ツ Met een accént aigu
Ik kan er nog wel een paar noemen.
Ik heb ooit in een fabriek gewerkt waar wel wat lamzakken rondliepen. O.a. eentje met anger management issues. Sommige mensen voelden zich ook echt bedreigd. Uiteindelijk viel hij een keer uit tegen een vervangende manager die het aangreep om hem eruit te zetten.
Of ook van diezelfde werkplek. Een medewerker die maar dingen begon te doen. Het is erg belangrijk om volgens procedures te werken dus hem inwerken, en m´n eigen werk en zijn troep opruimen was teveel. Maar hier hadden meer collega´s last van; blijkbaar had het halve team bij de leiding geklaagd. Na 3 maanden werden we allemaal bij elkaar geroepen en werd gemeld dat hij eruit is gezet. Hij was wel voorbij zijn proeftijd maar we hebben hem niet meer gezien.
Of ook van diezelfde werkplek, iemand die mensen de hele tijd erop aansprak dat ze hun werk niet deden. Maar ik kon continu naar andere afdelingen om zijn rommel op te ruimen. Hoewel in de eerste instantie niet altijd direct duidelijk was dat hij er een rotzooi van maakte en het in theorie ook ik of een andere collega kon zijn, werd dat gaandeweg wel steeds duidelijker.
Of een keer van een andere werkplek, een ontzettende drama queen. Eigenlijk deed ze haar werk best wel charmant, maar ze klaagde achter je rug ook continu bij de leiding over anderen. Ik kwam zelf ook onder vuur te liggen en moest zelf vertrekken omdat de leiding dacht dat ik het probleem was, iedereen reageerde ook enorm verbaasd dat ik weg moest. Na mijn vertrek bleek ze zelf plotseling de stekker eruit te hebben getrokken maar voor zover ik weet heeft ze het bijna nooit langer ergens dan een half jaar tot een jaar volgehouden. Het solliciteren was ook niet makkelijk want het management had dus ook een stempel op m'n voorhoofd gezet. Gelukkig hield ik er een veel leukere baan aan over en na mijn vertrek ging het heel hard achteruit, meerdere mensen gingen in burnout (aangezien de issues er niet per se kwamen omdat de mensen hun werk niet deden maar meer omdat het slecht was georganiseerd) en 70% was er binnen een jaar weg.
Ik heb ooit in een fabriek gewerkt waar wel wat lamzakken rondliepen. O.a. eentje met anger management issues. Sommige mensen voelden zich ook echt bedreigd. Uiteindelijk viel hij een keer uit tegen een vervangende manager die het aangreep om hem eruit te zetten.
Of ook van diezelfde werkplek. Een medewerker die maar dingen begon te doen. Het is erg belangrijk om volgens procedures te werken dus hem inwerken, en m´n eigen werk en zijn troep opruimen was teveel. Maar hier hadden meer collega´s last van; blijkbaar had het halve team bij de leiding geklaagd. Na 3 maanden werden we allemaal bij elkaar geroepen en werd gemeld dat hij eruit is gezet. Hij was wel voorbij zijn proeftijd maar we hebben hem niet meer gezien.
Of ook van diezelfde werkplek, iemand die mensen de hele tijd erop aansprak dat ze hun werk niet deden. Maar ik kon continu naar andere afdelingen om zijn rommel op te ruimen. Hoewel in de eerste instantie niet altijd direct duidelijk was dat hij er een rotzooi van maakte en het in theorie ook ik of een andere collega kon zijn, werd dat gaandeweg wel steeds duidelijker.
Of een keer van een andere werkplek, een ontzettende drama queen. Eigenlijk deed ze haar werk best wel charmant, maar ze klaagde achter je rug ook continu bij de leiding over anderen. Ik kwam zelf ook onder vuur te liggen en moest zelf vertrekken omdat de leiding dacht dat ik het probleem was, iedereen reageerde ook enorm verbaasd dat ik weg moest. Na mijn vertrek bleek ze zelf plotseling de stekker eruit te hebben getrokken maar voor zover ik weet heeft ze het bijna nooit langer ergens dan een half jaar tot een jaar volgehouden. Het solliciteren was ook niet makkelijk want het management had dus ook een stempel op m'n voorhoofd gezet. Gelukkig hield ik er een veel leukere baan aan over en na mijn vertrek ging het heel hard achteruit, meerdere mensen gingen in burnout (aangezien de issues er niet per se kwamen omdat de mensen hun werk niet deden maar meer omdat het slecht was georganiseerd) en 70% was er binnen een jaar weg.
Precies. Maar wat ik zeg, ze had formeel één leidinggevende. In de praktijk drie. Zij deden altijd samen de beoordeling. Niemand had zin om de confrontatie aan te gaan, dus ze kreeg dan gewoon een voldoende bij de beoordeling. Maar wat je zegt klopt, die situatie werd echt onhoudbaar. Op een gegeven moment kregen mensen ruzie met elkaar omdat niemand haar in het projectteam wilde🤣 deed het imago van de mensen met dezelfde functie ook geen goed. Maar echt bizar dat het jaren heeft kunnen duren ja.quote:
[..]
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?
Mensen die alleen maar 'bijpraatmomentjes' in hun agenda's hebben moet je altijd wantrouwen, ik ken ze ook. En het zijn er veel meer dan je denkt. Zeker in het bedrijfsleven en bij de overheid. Managers die elke week niet veel meer doen dan wat praten met medewerkers en nutteloos vergaderen over de toekomst van de organisatie, projectleiders die niets opleveren en na een jaar weer vertrekken zonder iets gedaan te hebben, administratieve baantjes waarbij mensen werkelijk niets uitvoeren.quote:
Leuk topic, daarom een kick. Ik had er bij mijn vorige werkgever ook zo een. Zogenaamd een business analist, maar ze deed niks. Kwam vaak om 10:30 uur binnen en was om 15:30 uur weg. Hing een beetje tussen meerdere leidinggevenden in, kreeg altijd een voldoende voor haar beoordeling, pakte dan nog een zuinige salarisverhoging mee. We vielen onder een prima CAO dus op haar 40e verdiende ze toch zo 4400 euro per maand zonder daar iets voor te hoeven doen.
Tijdens meetings praatte ze veel, maar ze zei eigenlijk weinig. Tikte af en toe een lange mail, trapte wat open deuren in, agenda stond vol met meetings met 'bijpraten'. Deed ook vaak uitspraken als "dit moeten we even laten bezinken" en "hier moeten we het volgende week even over hebben". Echt aartslui.
Na een tijdje werd een directielid wakker aangezien niemand haar bij de projecten wilde hebben. Toen werd ze naar een andere leidinggevende overgeplaatst. Deze leidinggevende maakte harde afspraken met haar. Maandje later was ze weg. Maar deze persoon heeft dus acht jaar aan kunnen kloten. Was een aardige meid hoor, maar toegevoegde waarde 0,0.
Vraag mij zelf altijd af of dat soort mensen doorhebben dat wat ze doen totale bullshit is. Als ze er dan een zeldzame keer mee geconfronteerd worden dan schieten ze in de ontkenning, maar dit soort banen en collega's komen echt heel veel voor.
Maar dan nog... Ook slecht dat die 3 niet eens samen met gesprek gaan in iemand. Het kost je productiviteit en een hoop geld als zo iemand niets doet in het bedrijf.quote:
[..]
Precies. Maar wat ik zeg, ze had formeel één leidinggevende. In de praktijk drie. Zij deden altijd samen de beoordeling. Niemand had zin om de confrontatie aan te gaan, dus ze kreeg dan gewoon een voldoende bij de beoordeling. Maar wat je zegt klopt, die situatie werd echt onhoudbaar. Op een gegeven moment kregen mensen ruzie met elkaar omdat niemand haar in het projectteam wilde🤣 deed het imago van de mensen met dezelfde functie ook geen goed. Maar echt bizar dat het jaren heeft kunnen duren ja.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Helemaal mee eens hoor.quote:
[..]
Maar dan nog... Ook slecht dat die 3 niet eens samen met gesprek gaan in iemand. Het kost je productiviteit en een hoop geld als zo iemand niets doet in het bedrijf.
Zeker waar. Al moet ik zeggen dat wij hier een 'Manager Onboarding' hebben. Eerst dacht ik ook van wtf doet die gast de hele dag, maar die vent zorgt wel dat alle halve autisten (software) en expats hier goed landen en trouw blijven aan onze organisatie. Heeft ook al meerdere malen mensen kunnen behouden die echt met anderhalf been buiten stonden en signaleert regelmatig op tijd wanneer mensen in de problemen zitten. Die man is echt goud waard voor ons, maar als je het van een afstandje bekijkt heb je dat niet in de gaten.quote:
[..]
Mensen die alleen maar 'bijpraatmomentjes' in hun agenda's hebben moet je altijd wantrouwen, ik ken ze ook. En het zijn er veel meer dan je denkt. Zeker in het bedrijfsleven en bij de overheid. Managers die elke week niet veel meer doen dan wat praten met medewerkers en nutteloos vergaderen over de toekomst van de organisatie, projectleiders die niets opleveren en na een jaar weer vertrekken zonder iets gedaan te hebben, administratieve baantjes waarbij mensen werkelijk niets uitvoeren.
Vraag mij zelf altijd af of dat soort mensen doorhebben dat wat ze doen totale bullshit is. Als ze er dan een zeldzame keer mee geconfronteerd worden dan schieten ze in de ontkenning, maar dit soort banen en collega's komen echt heel veel voor.
Dat geloof ik ook zeker hoor, er zitten uiteraard ook goede mensen tussen.quote:
[..]
Zeker waar. Al moet ik zeggen dat wij hier een 'Manager Onboarding' hebben. Eerst dacht ik ook van wtf doet die gast de hele dag, maar die vent zorgt wel dat alle halve autisten (software) en expats hier goed landen en trouw blijven aan onze organisatie. Heeft ook al meerdere malen mensen kunnen behouden die echt met anderhalf been buiten stonden en signaleert regelmatig op tijd wanneer mensen in de problemen zitten. Die man is echt goud waard voor ons, maar als je het van een afstandje bekijkt heb je dat niet in de gaten.
Ik zou met liefde alle bijpraat momentjes uit mijn agenda flikkeren. Maar het is gebleken dat het niet bevorderlijk is voor het gevoel van waardering bij mensen als je dat doet. Dan krijg je al snel dat mensen zich behandeld voelen als een nummertje door de organisatie.quote:
[..]
Mensen die alleen maar 'bijpraatmomentjes' in hun agenda's hebben moet je altijd wantrouwen, ik ken ze ook. En het zijn er veel meer dan je denkt. Zeker in het bedrijfsleven en bij de overheid. Managers die elke week niet veel meer doen dan wat praten met medewerkers en nutteloos vergaderen over de toekomst van de organisatie, projectleiders die niets opleveren en na een jaar weer vertrekken zonder iets gedaan te hebben, administratieve baantjes waarbij mensen werkelijk niets uitvoeren.
Vraag mij zelf altijd af of dat soort mensen doorhebben dat wat ze doen totale bullshit is. Als ze er dan een zeldzame keer mee geconfronteerd worden dan schieten ze in de ontkenning, maar dit soort banen en collega's komen echt heel veel voor.
En met 40 man in de club is dat zo onderhand een dagtaak aan het worden ja
.
Zoals zoveel bullshitjobs tegenwoordig die vooral draaien om gebabbel.quote:
[..]
Ik zou met liefde alle bijpraat momentjes uit mijn agenda flikkeren. Maar het is gebleken dat het niet bevorderlijk is voor het gevoel van waardering bij mensen als je dat doet. Dan krijg je al snel dat mensen zich behandeld voelen als een nummertje door de organisatie.
En met 40 man in de club is dat zo onderhand een dagtaak aan het worden ja
Als iedereen het ziet maar niemand wat zegt....quote:
[..]
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?
Yo tengo, tú tienes, Él/Ella tiene
Daarvoor heb je toch bepaalde verantwoordelijkheden als leidinggevende? Blijkbaar zitten daar een hoop incapabele mensen.quote:Op zondag 31 juli 2022 18:23 schreef HSG het volgende:
[..]
Als iedereen het ziet maar niemand wat zegt....
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Zo'n collega had ik ook gehad. Die had een houding van "dat ga ik lekker tegen de manager zeggen" en bij elk wit-wasje stuurde hij mail met jou in de CC naar de manager met hoop geklaag van twee A4'tjes aan tekst. Niemand mocht die vent.quote:
[..]
Daarvoor heb je toch bepaalde verantwoordelijkheden als leidinggevende? Blijkbaar zitten daar een hoop incapabele mensen.
Totdat ik tegen de manager zei dat hij niet continue de puinruimer van hem moes zijn en mocht hij bij kleine dingetjes het zelf gaan oplossen.
Yo tengo, tú tienes, Él/Ella tiene
Je hebt genoeg bedrijven waar bijna niemand het boeit als er wat figuren rondlopen die feitelijk niks doen.quote:
[..]
Voornamelijk bizar dat zo iemand kan blijven zitten. IEdereen ziet dit toch?
Ik heb dat zelf ook wel eens meegemaakt bij een bedrijf, waar het geld redelijk makkelijk werd verdiend. jaar in jaar uit min of meer dezelfde klanten en omzet (met natuurlijk wel wat wisselingen, maar alles bleef grotendeels hetzelfde).
Als je dan ook nog meerdere vestigingen hebt, maar niet alle managers even hard lopen dan krijg je al snel dat er her figuren rondlopen die eigenlijk niks meer toevoegen.
٩๏̯͡๏)۶
