Op dinsdag 16 december 2025 13:34 schreef GerryDV het volgende:

[..]
Ik denk dat dat laatste reuze meevalt. Je zelf zelf dat middelmatige mensen die geen meter meer lopen dan waar ze voor betaalt krijgen het het langst volhouden. Waarom zou dat voor jou dan niet gelden?

Op dinsdag 16 december 2025 14:36 schreef FlippingCoin het volgende:

[..]
Ook mensen die hoogbegaafd zijn met minder ervaring hebben die tussenstappen nodig.

Op dinsdag 16 december 2025 13:34 schreef ToT het volgende:

[..]
Met een dikke klodder mayo en genoeg zout is de slechtste friet nog wel te vreten en zo'n friteuse repareren of vervangen kost veel geld.

Op dinsdag 16 december 2025 13:46 schreef raptorix het volgende:
Daarnaast wil ik je nog een voorbeeld geven, jouw goed bedoelde adviezen, zullen door veel mensen niet als advies worden gezien, maar als kritiek op hun werk. Stel je voor, dat ik in mijn team problemen ga bespreken met de baas van de Chef, en die er mijn Chef op aanspreekt, wat denk je dat die Chef dan van jouw gaat vinden?

Op dinsdag 16 december 2025 14:11 schreef Lienekien het volgende:

[..]
Vind ik heel lastig. Het hangt imo ook heel erg af van wie je treft als collega’s.

Hierin zou een coach wel iets kunnen betekenen. Zou je met zo’n coach bijv. een strategie kunnen opzetten? Bijv. vrij snel bij de juiste persoon de kaarten op tafel te leggen: dit is wat ik zie, dit zijn de valkuilen die ik verwacht, dit is wat ik te bieden heb en hoe kunnen we voorkomen dat ik straks de zoveelste ben die op deze plek stuk loopt?

Op dinsdag 16 december 2025 14:41 schreef Hetekip het volgende:
Gemiddeld begaafde hier, management ook wel eens problemen mee. Achteraf teruggaan wanneer het afgekoeld is, en zeggen dat ik het niet zo fijn vond helpt meestal wel.

Politieke spel, hoef ik niet te spelen. Misschien zit je gewoon in een bedrijf waarvan de cultuur niet bij jou past.

Verder wat helder en duidelijk is voor jou, hoeft niet duidelijk en helder te zijn voor een ander.

Ik ben compleet chaotisch en collegas spreken mij er constant op aan, dat mijn bureau een grote teringbende is, hoewel ik vind dat ze mij met rust moeten laten, moet ik toch een beetje naar ze luisteren.

Tot zo ver mijn ervaringen waar niemand om vroeg of zo maar ik ben iemand die je beter beschermd /beschut werk geeft, desondanks weet ik me recht te houden in een gewoon bedrijf met een redelijk goed betaalde baan.

Op dinsdag 16 december 2025 14:44 schreef shifto het volgende:
"Hallo ik ben fucking lekker maar iedereen zegt telkens dat ik lelijk ben en krijg geen aanspraak, hoe krijg ik lelijke mensen zo ver dat ze om kunnen gaan met mijn knapheid?"

Ik zou iets anders gaan doen TS.

Op dinsdag 16 december 2025 14:53 schreef Modus het volgende:
De 'oplossing' is in de basis relatief simpel (en in principe ook al genoemd):

het gaat niet om gelijk hebben maar om gelijk krijgen.

Werkomgeving = ongelijke machtsverhoudingen, aangevuld met allerlei ego-gedoetjes en nog meer irrationele groepsdynamiek. Je baas mag prima vinden dat 2 + 2 = 5, zolang hij er maar geen wetten mee overtreedt.

Hoort het wel bij de functie dat je van alles aankaart?
Zo nee, vind een manier om daar dan mee te stoppen en doe alleen wat er van je gevraagd wordt.
Zo ja, tja dan moet je je afvragen of je wel bij de juiste organisatie zit, maar als het je al meerdere keren overkomen is op verschillende plekken, dan zal je het deels ook bij jezelf moeten gaan zoeken.

Dat kan allemaal oneerlijk aanvoelen (en is het soms ook echt) maar is helaas grotendeels wel hoe het werkt.

Pick your battles wisely.

Op dinsdag 16 december 2025 15:14 schreef blomke het volgende:

[..]
In ieder geval is het asociaal en "not done" voor een hoogbegaafde met een beetje opleiding en opvoeding.

Op dinsdag 16 december 2025 15:12 schreef blomke het volgende:

[..]
Wat voor opleiding(en) en (globaal) ervaring heb je?

Op dinsdag 16 december 2025 15:32 schreef GerryDV het volgende:

[..]
Daarom zitten die managers er nog en wordt jij steeds weggestuurd.

Op dinsdag 16 december 2025 16:30 schreef Lienekien het volgende:

[..]
Ik had ook een manager die vrij geniepig was, maar daar ook weer vrij ‘dom’ mee omging. Want dan vertelde hij jou zogenaamd in vertrouwen hoe hij bepaalde andere mensen met opzet niet wijzer maakte dan nodig (lees: ze onvoldoende informeerde waardoor ze op hun bek gingen). Maar dan wist je natuurlijk dat hij jou net zo goed een streek kon leveren. Onderling bespraken we dat wel met elkaar, dus iedereen had zo zijn manier om ervoor te waken dat hij je kon pakken. Heel vermoeiend.

Op dinsdag 16 december 2025 16:44 schreef Lienekien het volgende:

[..]
Ik zou dan willen zeggen, kun je je vak ook ergens uitoefenen waar de schaal wat kleiner is, waar je dit minder snel zal tegenkomen?

(Maar daar heb je vast zelf ook over nagedacht.)

Op dinsdag 16 december 2025 18:27 schreef aquawoman het volgende:
Even vooropgesteld dat er best veel slechte werkgevers en managers zijn - dat is natuurlijk niet jouw schuld.

Maar: het klinkt alsof je zelf wel het een en ander kan aanpassen.

A) Als je bij een bedrijf binnenkomt moet je je rustig opstellen. Leer het bedrijf kennen, de mensen kennen en werk aan je werkrelaties. Bouw een positieve relatie op en maak dat mensen vertrouwen in je hebben als een professional. Als je direct overal kritiek op hebt is het alsof er een vreemde het bedrijf binnenkomt die iedereen gelijk vertelt dat ze hun werk niet goed doen. Daar staan mensen niet direct voor open.

B) Het is de toon die de muziek maakt. Wees likeable, stel vragen , hoe kritiek zakelijk en niet persoonlijk. Focus hoe dingen in de toekomst beter kunnen gaan ipv alleen op wat er fout is gegaan. Praat over processen en val geen personen aan.

In mijn ervaring kan je dan best kritisch zijn en dingen veranderen.

Op dinsdag 16 december 2025 18:46 schreef sigme het volgende:


Mijn advies: ga naar iets anders streven dan het 'beter' maken van het bedrijf/de afdeling/de processen.
Richt je op het teamwerk, de samenwerking. En wel door ernaar te streven jezelf zo soepel mogelijk in te passen.

Doe dat nou eerst maar eens een tijdje. Dat doende zal je echt méér dan genoeg opmerken wat voor verbetering vatbaar is. Noteer, onthou, maar kaart niet aan. Als je voldoende gesetteld bent tussen je collega's (boven, onder, naast) ga dan op zoek naar de consensus. Niet naar mensen die je kan overtuigen van jouw gelijk, maar naar zaken waarover wel consensus is over dat het anders kan of moet, en probeer dan op dat punt een drijvende kracht te worden. Best mogelijk dat de consensus neigt naar iets wat jij slechts zeer ten dele voldoende verbetering vindt -> soit. Probeer eerst maar eens te settelen, gevoel te krijgen voor groepsconsensus en dan ook nog voor het helpen veranderen van iets. Mocht dat je lukken dan ben je opeens heeeeeeel veel verder.

Op dinsdag 16 december 2025 18:56 schreef Kip_Frites_Appelmoes het volgende:
Bij wat voor werkgevers heb je tot nu toe gewerkt?
Waren het grote, middelgrote of kleine organisaties?
Waren het commerciële bedrijven of instellingen zonder winstoogmerk?

Op dinsdag 16 december 2025 19:17 schreef Bart2002 het volgende:

[..]
Het meervoud van 'risico' is risico's.

Op dinsdag 16 december 2025 19:33 schreef Bart2002 het volgende:

[..]
Overigens wel goed topic. Beter dan al dat gedoe over klaplopende kerels. Alhoewel: veel "managers" behoren ook tot die categorie. Ik heb ook zwaar moeite met ze maar dat komt gewoon door mijn natuurlijke afkeer voor gezag, regels en het opvolgen van bevelen. En de stommelingen die dat aan je opdringen vooral.

https://www.psychologiepr(...)autoriteitsprobleem/
[..]

Op dinsdag 16 december 2025 20:37 schreef vosss het volgende:
Dat politiek gelul en achterlijke domme spelletjes op de werkvloer ben ik wars van.

Die kunnen mij helemaal gestolen worden.

Dus ik herken wel e.e.a. aan hetgeen TS schetst. Maargoed, dan vinden ze mij maar lastig, het interesseert mij niet. Ze weten dat ik gelijk heb.

En als ze niet luisteren en achteraf gaat alles weer fout dan ben ik ook niet de beroerdste om er meteen een told you so uit te gooien.

Flikker toch op, we zijn aan het werk en als er iets aan schort, ronduit niet deugt en/of veel beter/efficiënter/veiliger kan of moet dan sta ik vooraan.

Er zijn er zat die mij kunnen schieten en dan denk ik bij mn eigen ipv zo dom te lopen doen tegen mij had je ook gewoon je werk waar je betaald voor wordt kunnen doen. Had je ook geen commentaar van mij gehad.

Ik ben op de werkvloer best wel een zuiger wat dat aangaat, maar dan wel op momenten dat ik 100% gelijk heb.

Heerlijk.

Op dinsdag 16 december 2025 20:38 schreef Modus het volgende:

[..]
Een sterk verantwoordelijkheids- & rechtvaardigheidsgevoel gaan nogal eens hand in hand met HB. Ergens prijzenswaardige eigenschappen, maar ze zijn lang niet overal toe te passen (if at all).

Verder is dit volgens mij nog niet beantwoord, lijkt me wel een essentieel punt:
[..]

Op dinsdag 16 december 2025 21:20 schreef Groepfunder het volgende:

[..]
Ik vraag mij af of jij wel een coach nodig hebt. Als je ergens begint te werken en meteen om een coach gaat vragen … Liever word je ingewerkt. Je schrijft letterlijk: "Als dingen niet duidelijk zijn, dan volg ik de lijn die ik altijd volg." Doe 'ns gek: vraag dan hulp! Vraag om verduidelijking. Maar nee, Ansa is beter dan anderen en doet het dus op haar manier. Want dat is de enige goede manier. Je strijkt ongewild iedereen tegen de haren in. Je jaagt mensen in het harnas en vraagt je vervolgens af waarom jij een managersprobleem ervaart. Volgens mij is het antwoord: omdat jij het zelf creëert. Het is net als met die klote exen van je.

Op dinsdag 16 december 2025 21:28 schreef Lienekien het volgende:

[..]
En als je dan hulp vraagt en ze hebben geen tijd voor je?

Je kan echt niet alles op TS afschuiven.

Op dinsdag 16 december 2025 21:20 schreef Groepfunder het volgende:

[..]
Op basis van de reacties van TS denk ik dat TS de flexibiliteit mist om zaken genuanceerd, discreet en diplomatiek aan de orde te stellen. Als nieuwkomer onbevoegd, ongevraagd en zonder overleg veranderingen - die zij verbeteringen vindt - doorvoeren, is niet verstandig. Dingen zijn niet altijd zo zwart wit. De stelling van TS is: iedereen heeft de pik op mij. Dat kan, maar is onwaarschijnlijk. Daarnaast vraag ik mij af of TS signalen wel op het juiste niveau in de organisatie inbrengt. Een onveilige werksituatie kun je bijvoorbeeld ook eerst bespreken met een vertrouwenspersoon. Dan kun je samen bezien hoe dit het best aangekaart kan worden. En als dingen anders kunnen of zelfs moeten, is omhoog escaleren meestal ook niet de eerste stap om tot een oplossing te komen. Als ik de berichten van TS over haar werk lees, moet ik denken aan een tornado.

Op dinsdag 16 december 2025 22:03 schreef Groepfunder het volgende:

[..]
En binnen hoeveel dagen nadat jij aan het werk bent gegaan krijgt zo'n MT-lid jouw analyse op zijn of haar bureau geworpen?

Qua techniek was Video2000 beter dan VHS. En tóch werd uiteindelijk de VHS-videoband populair. Dan kun je blijven inbrengen dat Video2000 écht beter is, maar bedrijven, overheden en managers hebben soms andere redenen om een bepaalde keuze te maken. Die zijn niet altijd rationeel. Een paar maanden geleden deed ik een training onderhandelen. Dat vond ik heel leerzaam. Eén van de dingen die wij leerden, is dat je niet te snel moet denken dat je de kennis wel hebt op basis waarvan de best mogelijke uitkomst te bepalen is. Telkens bleek er een addertje onder het gras te zitten. Soms omdat het doel beter bereikt kon worden als we besloten elkaar te vertrouwen. Soms omdat je met doorvragen achter informatie kon komen die een compleet ander licht op de casus liet schijnen.

Op dinsdag 16 december 2025 22:09 schreef Lospedrosa het volgende:
Las laatst dat uit grootzalig onderzoek blijkt dat niet diegenen die uitzonderlijk presteren maar degene die het aardigst en relaxtst zijn de meeste bonus/vergoeding krijgen binnen bedrijven.

Op dinsdag 16 december 2025 22:42 schreef Lospedrosa het volgende:

[..]
Nooit naar psychologen of andere hulpverleners gaan die verdienen zolang jij bij hun loopt:
Als je intelligent bent kun je veel beter zelfreflectie toepassen en het oplossen. De kern is, niet denken maar handelen. Oude denkpatronen loslaten.
Oude jeugdtraumas oprakelen is nog nooit iemand beter van geworden.

Op dinsdag 16 december 2025 22:28 schreef Groepfunder het volgende:

[..]
Volgens mij ben jij goed bezig met zelfontwikkeling. Ik hoop dat je snel een psycholoog of coach kunt vinden die jou kan helpen wat van je zelfmedelijden af te komen. Zelfmedelijden helpt niet. Het remt je. Het legt alle schuld buiten jezelf, maar daarmee ook iedere verantwoordelijkheid voor een oplossing. Terwijl hoe jij met een situatie omgaat het enige is waar je echt invloed op hebt. Ergens denk ik namelijk dat je eigenlijk een kwetsbaar lief mens bent. Zit over dat werk niet in. Je bent nog jong genoeg.

Op dinsdag 16 december 2025 23:08 schreef Lienekien het volgende:

[..]
Mijn eerste directeur zei ooit tegen me: goed is goed genoeg.

Op dinsdag 16 december 2025 23:22 schreef Lospedrosa het volgende:

[..]
Alles wat we doen is zinloos. Elke baan elke taak, het is over 100-200 jaar compleet vergeten.
Er zijn al miljoenen voorouderen dood gegaan in zinloze oorlogen. Het enige wat je hebt zijn je naasten, je goed voelen. Wees relaxt en rustig, het doet er toch geen fuck toe op het grotere plaatje.
Kopieer van iemand die geliked wordt en altijd vrolijk en relaxt is.

Op dinsdag 16 december 2025 23:39 schreef Tengano het volgende:

[..]
Nee, je moet hier blijkbaar keihard werken om gezien te worden. En blijkbaar heb je daar behoefte aan.

Wat ik bij jou merk is dat het in jouw jeugd niet goed gegaan is. Daar ben je niet gezien, door je vader en misschien ook je moeder. Dat is een bepaalde leegte die er nu nog zit, en dat maakt dat je nu op een obsessieve manier aandacht probeert te genereren met dit type bezigheden, waarbij je volledig gefocussed bent op je eigen voldoening die het je (tijdelijk) geeft.

Daarnaast kan het je niks schelen dat je daarbij de energie verbruikt van mensen die wel positieve en menselijke intenties en empathie hebben, iets wat bij jou blijkbaar afwezig is.

Het doorgaan met dit type activiteiten zal je dan ook niet en nooit gelukkig maken.

Ik wilde je eigenlijk al twee vragen stellen:

1 Ben je gelukkig? En hoe gelukkig op een schaal van 10
2 Hoe eerlijk ben je op een schaal van 10.

En voor jezelf was je dan tot de conclusie gekomen waar bij jou het probleem zit.

Al die tijd en energie die je hier in steekt zou je ook kunnen benutten voor zelfreflectie en je werkelijke probleem oplossen en dan zijn er nog steeds mensen die je echt willen en kunnen helpen. Maar waar je nu mee bezig bent werkt gewoon niet. Het maakt je niet echt gelukkig ook al voel je je op deze manier beter dan anderen; jij en ik weten dat dat niet zo is.

Op dinsdag 16 december 2025 23:35 schreef Lospedrosa het volgende:

[..]
Ja niet dus, ook jij bent niet belangrijk en doet er niet toe. Net als iedereen. Dus wees relaxt en kijk eens om je heen. Ga veel naar buiten de natuur in, sport eet lach en drink met vrienden.

Op woensdag 17 december 2025 05:22 schreef kwiwi het volgende:

[..]
"Leuk om bij jullie team te mogen horen! Jullie weten natuurlijk veel meer over hoe alles werkt bij dit bedrijf, dus ik stel misschien veel vragen in het begin om van jullie te leren - hopelijk is dat ok!"

Het ligt ook allemaal een beetje aan hoe je je gedraagt. Als jij gewoon prettig in de omgang bent, dan zijn collega's dat meestal ook naar jou toe. Als iemand wat fout doet, dan los je dat samen op. Dat is althans mijn ervaring overal. Jij helpt hen, zij helpen jou. Je bent een team.

Op woensdag 17 december 2025 09:40 schreef rival het volgende:

[..]
Maar blijkbaar wek je daarmee toch weerstand op. Dat kan maar aan 1 ding liggen als je dat keer op keer blijft tegenkomen.

En dat is tocht echt jouw manier van communiceren.

Op woensdag 17 december 2025 09:56 schreef rival het volgende:
Ik heb nog nooit mensen horen klagen over de zaken die jij denkt dat het probleem zijn.
Ik hoor wel regelmatig mensen klagen over alle andere mogelijke redenen die men hier voor je opnoemt.

Op woensdag 17 december 2025 10:09 schreef kwiwi het volgende:

[..]
Dat is normaal echt geen probleem hoor. Ik ben ook de eerste die naar m'n manager of collega's gaat als ik een fout gemaakt heb, en die eerlijkheid wordt alleen maar gewaardeerd. Andersom waardeer ik dat in anderen ook. Beter dan doen alsof er niks is gebeurd en de gevolgen daarmee wellicht erger maken.
[..]
Ik denk dat mensen je in de omgang heel onprettig vinden. Want alles dat je noemt is normaal helemaal geen probleem. Alleen als je die kennis bijvoorbeeld op een onprettige manier communiceert/gebruikt.

Op woensdag 17 december 2025 10:18 schreef Alloch87 het volgende:

[..]
Kern van het probleem... je denkt alles beter te weten, terwijl het tegenovergestelde het geval is.

Op woensdag 17 december 2025 10:47 schreef kwiwi het volgende:

[..]
Ik schreef: naar managers én collega's.
Waarom "laten zien dat je reflecteert"? Laat gewoon zien dat je je werk doet door het gevraagde af te leveren. En als je een fout maakt los je 'm op, en geef je indien nodig aan wat er is gebeurd. Of ga je naar je team als je hulp nodig hebt bij het oplossen.
Heb je een lijstje waar op staat dat je "moet reflecteren" o.i.d.? Want het komt een beetje over alsof je een lijstje van performance reviews skills waar je ooit lager op hebt gescoord probeert af te werken.

Op woensdag 17 december 2025 11:12 schreef ieniminimuis het volgende:
Van iemand die ook struggelt met vooral communicatie naar boven (Managers) en iets te betrokken is bij haar werk:

Leer loslaten. Het is maar werk. Niet je hele leven.

Werk moet precies leuk genoeg gaan dat je het 32-40 uur in de week kan volhouden, maar nog steeds niet boeiend genoeg om er hele dagen over wakker te liggen.

Laat het los. Zoek zingeving buitenom werk. Of wel in werk, maar dan in kleinere dingen.

"Normale" mensen houden niet van verandering of gewezen te worden op hun tekortkomingen. Daardoor zullen de grote dingen die jij aanwijst bij je werkgevers nooit gewaardeerd worden of opgelost worden. Men ziet het wel, maar wil het niet erkennen.
Daarom laat het los en begin klein met de veranderingen en schreeuw zeker niet van de daken hoe kut en ruk de bedrijfspolitiek etc is.

Voorbeeld uit mijn werkleven is dat ik rustig tegen mijn manager of zelf directeur zeg dat ik iets een dom idee vind en uitleg waarom. Ik zeg er uiteindelijk ook bij: het is niet mijn beslissing om te nemen, want ik ben geen MT lid. Ik zal het nog steeds het domme idee uitvoeren. Zo werkt het bedrijfsleven.

Op woensdag 17 december 2025 11:19 schreef kwiwi het volgende:

[..]
Als iemand serieuze issues heeft en "ontspoort", dan ben jij echt niet de enige die het in de gaten heeft en zullen ze niet denken dat jij het probleem bent. Als je persoonlijk last van zo iemand hebt, kun je het natuurlijk een keer aankaarten. En misschien later nog eens een 2e keer als er gezegd is dat er wat mee gedaan zal worden. Maar als er niks aan gedaan wordt heeft dat zo z'n redenen. Blijven pushen maak je jezelf alleen maar een irritatie voor anderen mee. Is dat eerlijk? Nee. Werkt het zo in vrijwel elk bedrijf? Ja.