Dat durf ik niet te zeggen. Toen ik nog in de engineering werkte had ik meer het idee dat ze geen ontwerp konden maken en daardoor alles afschoven.quote:Op woensdag 29 januari 2020 17:55 schreef Hexagon het volgende:
Overigens zijn collegas die veel werkontwijkend gedrag vertonen vaak niet per definitie slecht functionerende collegas. Het zijn ook vaak mensen die het niveau van hun werkzaamheden al lang ontstegen zijn maar die een beetje klem zitten qua groei.
Daarom hou ik me met dat soort dingen op de vlakte. Ik heb met zo'n gesprek eens gezegd dat ik niet meer de tijd en energie in zulke dingen wilde stoppen.quote:Op woensdag 29 januari 2020 20:52 schreef Zilverberk het volgende:
Bij mijn vorige baan heb ik bij een exitgesprek gemeld dat een collega nogal goed was in werkontwijken. Mijn leidinggevende zei toen dat ie het wist en dat hij er niks aan kon doen.
Wat voor loser ben je als je een luiwammes niet hetzij tot de orde roept hetzij de deur uit trapt?
Het gaf mij wel de bevestiging dat ik een goede beslissing had gemaakt.quote:Op woensdag 29 januari 2020 21:34 schreef vipergts het volgende:
[..]
Daarom hou ik me met dat soort dingen op de vlakte. Ik heb met zo'n gesprek eens gezegd dat ik niet meer de tijd en energie in zulke dingen wilde stoppen.
Omdat het heel vaak niet zo simpel werkt als dat het wellicht lijkt.quote:Op woensdag 29 januari 2020 20:52 schreef Zilverberk het volgende:
Bij mijn vorige baan heb ik bij een exitgesprek gemeld dat een collega nogal goed was in werkontwijken. Mijn leidinggevende zei toen dat ie het wist en dat hij er niks aan kon doen.
Wat voor loser ben je als je een luiwammes niet hetzij tot de orde roept hetzij de deur uit trapt?
Dat is m.i. bij vele bedrijven.quote:Op woensdag 29 januari 2020 20:39 schreef Werkperd het volgende:
Hier bij ons kom je niet aan top met kwaliteiten maar met kontenlikken.
Je moet niet zo vlug onzinnige conclusies trekken.quote:Op woensdag 29 januari 2020 22:02 schreef Modus het volgende:
[..]
Omdat het heel vaak niet zo simpel werkt als dat het wellicht lijkt.
Omdat jouw leidinggevende dat ms helemaal niet zelf mag bepalen.
Of ms wil hij helemaal niet maar geeft je gewoon gelijk om er maar van af te zijn. Leidinggevenden hebben er namelijk geen belang bij altijd de waarheid uit te spreken.
Of hij wilde wel maar zijn manager was ook een lul.
Etc.
Hoor je vaker, dat mensen denken 'waarom doen ze niks aan persoon X'. Nou omdat lamlullen net zo goed onder leidinggevenden voorkomen. En mensen ook niet zelden de hand boven het hoofd gehouden wordt.
Je maakt een denkfout door a. er van uit te gaan dat hij tegen jou de waarheid spreekt en b. dat hij ook de macht heeft om zoiets op gang te zetten.quote:Op woensdag 29 januari 2020 22:15 schreef Zilverberk het volgende:
[..]
Je moet niet zo vlug onzinnige conclusies trekken.
Die leidinggevende gaf in een paar zinnen aan dat hij het probleem kende, dat het inderdaad al enige jaren (!) speelde en dat hij het heel vervelend vond.
En natuurlijk kun je iemand niet acuut ontslaan, maar dossier opbouwen lukt prima met wat inspanning. En dan heb je in ieder geval een middel om óf iemand weer aan het werk te krijgen óf iemand te laten vertrekken.
Tevens trekt zo iemand in een klein team een behoorlijke wissel op de sfeer en de werkdruk van de anderen, dus er waren zat argumenten om er wel aan te beginnen.
Jij maakt de denkfout dat dit een manager betrof.quote:Op woensdag 29 januari 2020 22:25 schreef Modus het volgende:
[..]
Je maakt een denkfout door a. er van uit te gaan dat hij tegen jou de waarheid spreekt en b. dat hij ook de macht heeft om zoiets op gang te zetten.
Ik beweer niet dat hij daar dus stond te liegen maar het tegenovergestelde weet je ook niet - zoals gezegd, managers zijn er niet om te zeggen wat ze zelf denken.
Dat jij het zinnige argumenten vindt (om er wel aan te beginnen), wil niet zeggen dat die manager dat ook vindt, hoe vreemd dat soms ook mag lijken. Begrijp me niet verkeerd, ik deel je standpunt, alleen zo werkt het in de praktijk niet per definitie. Achter gekomen door schade en schande en tijdens begeleiding door een arbeidspsycholoog.
Je hebt bijv. ook managers die totaal conflictmijdend zijn. Die zullen zoiets niet snel oppakken, ook al zeggen ze bijv. van wel.
Iemand een mening hierover?quote:Op woensdag 29 januari 2020 21:37 schreef Poepz0r het volgende:
Heb een hele vreemde collega en het is zo cringe dat ik besluit om te vertrekken. Hij werkt hier al jaren (manusje van alles), maar ik weet (relatief kort in dienst) net zoveel over hem als zijn collega's die al 20 jaar met hem werken oftewel niks.
Vraagt nooit hoe was je weekend of probeert nooit een gesprek aan te knopen
Wil ergens anders zitten als iemand van buiten naar binnen komt die net heeft gerookt (maar schijt ondertussen zelf als een rioolrat wat uren ruikt > das anders volgens hem )
Gaat exact op tijd naar huis
Komt nooit naar bedrijfsuitjes etc.
Iemand ooit zoiets meegemaakt? En dan vooral het stukje dat niemand ook maar IETS over hem weet.
Ik heb zo'n collega gehad. Prima mee samengewerkt. Zij had behoefte aan privacy. Ik moest daar eerst aan wennen, maar dat ging mettertijd steeds beter.quote:
Ik kan er met mijn bek niet bij dat niemand iets over je weet als je ergens al 20 jaar werkt en dan bedoel ik 0,00. Heel vreemd en je kan er ook NIET mee praten ofzo he. Voor mij een reden verder te kijken.quote:Op woensdag 29 januari 2020 23:21 schreef Zilverberk het volgende:
[..]
Ik heb zo'n collega gehad. Prima mee samengewerkt. Zij had behoefte aan privacy. Ik moest daar eerst aan wennen, maar dat ging mettertijd steeds beter.
Manager/leidinggevende, maakt in dit geval weinig uit, lijkt me. Als het beestje maar een naam heeft.quote:Op woensdag 29 januari 2020 23:14 schreef Zilverberk het volgende:
[..]
Jij maakt de denkfout dat dit een manager betrof.
Dat maakt wel degelijk uit, of je een vakinhoudelijke leidinggevende hebt of een manager die vooral kan managen, maar niet weet hoe jouw dagelijkse werk gedaan moet worden.quote:Op woensdag 29 januari 2020 23:22 schreef Modus het volgende:
[..]
Manager/leidinggevende, maakt in dit geval weinig uit, lijkt me. Als het beestje maar een naam heeft.
Uit je verhaal maak ik op dat je leidinggevende wel iemand met enige zeggenschap was.quote:Op woensdag 29 januari 2020 23:25 schreef Zilverberk het volgende:
[..]
Dat maakt wel degelijk uit, of je een vakinhoudelijke leidinggevende hebt of een manager die vooral kan managen, maar niet weet hoe jouw dagelijkse werk gedaan moet worden.
En daardoor trek jij verkeerde conclusies in dit specifieke geval.
Je wil ergens niet meer werken omdat één collega wat op zichzelf is?quote:Op woensdag 29 januari 2020 23:22 schreef Poepz0r het volgende:
[..]
Ik kan er met mijn bek niet bij dat niemand iets over je weet als je ergens al 20 jaar werkt en dan bedoel ik 0,00. Heel vreemd en je kan er ook NIET mee praten ofzo he. Voor mij een reden verder te kijken.
Inderdaad, waar gaat dit nou weer over? Het zijn je collega's, niet je vrienden.quote:Op donderdag 30 januari 2020 00:20 schreef jeroen25 het volgende:
[..]
Je wil ergens niet meer werken omdat één collega wat op zichzelf is?
Hoe is zijn functioneren verder? Dat is immers waar dit topic over gaat.
Op kantoor zijn tijdens de thuiswerkdag of vrije dag van veel mensen (zoals woensdag) is pas chill. Dan is het lekker rustig en kan je dus ongestoord werken.quote:Op woensdag 29 januari 2020 15:57 schreef Chia het volgende:
Bij mij op kantoor bij de overheid merk ik dat mensen op hun thuiswerkdag juist eindelijk eens aan bepaalde dingen toekomen, omdat ze dan niet de hele dag gestoord worden door binnenlopende collega's met vragen.
Verder moet je je uren gewoon op zaken en projecten boeken, dus met teveel bullshit kom je niet gauw weg, want het zijn geen ruime urenpotjes waar nooit iemand naar omkijkt. Bij teveel of verkeerd geboekte uren worden ze niet geaccordeerd.
Misschien is ie bang dat hij ongemerkt met een Ted Bundy samenwerkt of zo.quote:Op donderdag 30 januari 2020 00:28 schreef Tijn het volgende:
[..]
Inderdaad, waar gaat dit nou weer over? Het zijn je collega's, niet je vrienden.
Forum Opties | |
---|---|
Forumhop: | |
Hop naar: |