[Winkelketens massaal failliet] #57 kerststuipen?

quote:

Op zaterdag 7 december 2019 22:51 schreef Cynix ® het volgende:

[..]

Ik ook niet, maar je mag (wettelijk) alleen refereren naar de oude 'van'-prijs als je die ook daadwerkelijk minimaal 6 maanden gehanteerd hebt. Staat los van de adviesprijs, die sowieso fake is.

quote:

Op zondag 8 december 2019 10:32 schreef Tarado het volgende:

[..]

die termijn is meen ik niet 6 maanden maar 3, ik heb het met retailklanten ook wel gehad dat we een kleine voorlevering deden voor de "van" prijs en dan een grote nalevering met de "van-voor" prijs

quote:

Op zaterdag 7 december 2019 20:48 schreef Cynix ® het volgende:
Wehkamp is door de Consumentenbond genoemd als een van de hardnekkgste leugenaars over van/voor prijzen, waarbij de 'van'-prijzen dus nooit hebben bestaan. Mogen van mij wel failliet gaan.

quote:

MotoZoom, met winkels in Utrecht, Apeldoorn en Amsterdam, is failliet verklaard. Het bedrijf in motorkleding en -toebehoren heeft ook een webshop.

Zowel de winkels als de webshop waren al sinds eind vorige maand gesloten. Oprichter en mede-eigenaar Rejoh van der Voort zei toen tegen Nieuwsmotor.nl dat de marges zodanig onder druk kwamen te staan, dat het bedrijf zich genoodzaakt zag het faillissement aan te vragen. Er is vergeefs naar een koper gezocht.

MotoZoom begon in 1994 als een postorderbedrijf. Tien jaar later werd een winkel in Utrecht geopend. In 2007 volgde een winkel in Amsterdam en in 2012 werd een zaak in Apeldoorn geopend.

quote:

Op donderdag 12 december 2019 13:41 schreef rubbereend het volgende:
Winkels en flexplekken in voormalig V&D-pand Eindhoven

quote:

Op woensdag 18 december 2019 19:49 schreef Notorious_Roy het volgende:
Busbedrijven zijn niet echt winkelsketens.

quote:

De klik met Hudson's Bay is er nooit geweest
Reconstructie: Inschattingsfout nekte warenhuis al voor de start
→ Aanbiedingen waren uit den boze bij 'kwaliteitsmerk' Hudson's Bay. Nu hangen de ramen van het warenhuis er vol mee. foto marc driessen
Krap vier jaar nadat het idee was opgeweld dat Nederland toe is aan een luxe warenhuis, verlaat Hudson's Bay ons land met de staart tussen de benen. Wellicht 700 miljoen euro lichter. Hoe heeft het zo mis kunnen lopen?
HERMAN STIL
Twaalf dagen. Zo weinig tijd heeft het management van warenhuis Hudson's Bay aan het Rokin september 2017 nodig om te ontdekken dat er iets grondig mis is. Het aantal bezoekers valt na de eerste openingsdagen bar tegen en wie er komt, koopt nauwelijks.

De oorzaak: een cruciale inschattingsfout van Richard Baker, grootaandeelhouder en man achter de schermen van het Canadese warenhuisconcern Hudson's Bay Company (HBC), en zijn rechterhand Gerald 'Jerry' Storch.

Begin 2016 rijden ze in een geblindeerd Mercedesbusje vier dagen langs de ruďnes van V&D. De uitgemergelde winkels zetten hen meteen al op het verkeerde been. Een luxe warenhuis, dat is wat Nederland nodig heeft. Nog geen vier jaar later blijkt dat Nederland juist daar geen behoefte aan heeft.

De twee zijn via de Duitse HBC-dochter Galeria Kaufhof getipt door oud-Bijenkorftopman Jacob de Jonge, die namens de curatoren van het failliete V&D potentiële overnemers zoekt. Het aanbod biedt HBC een gouden kans om relatief goedkoop zijn Europese tak uit te breiden.

Dat komt Baker goed uit; hij wil Hudson's Bay een mondiaal en lucratief merk maken. Nederland lijkt een prima springplank.

300 miljoen euro maken Baker en Storch vrij voor de Nederlandse plannen. Geld waarmee de warenhuizen worden opgezet en vijf jaar zullen worden uitgebaat. Het concern gaat uit van een jaaromzet van 500 miljoen voor maximaal 25 vestigingen.

Daarvan zijn er najaar 2016 al zestien geoormerkt, naar meer 'fabulous locations' wordt gezocht. 'HBC is gecommitteerd aan langetermijngroei,' meldt het investeringsbesluit. 'Dit is nog maar het begin.'
Duitse grondigheid
Na anderhalf jaar voorbereiden gaan in september 2017 de eerste twaalf zaken open, waaronder het vlaggenschip op het Amsterdamse Rokin.

De 'unieke formule' blijkt echter op Amerikaanse leest geschoeid en op Duitse grondigheid gebouwd. Zo worden backoffice, ICT, kassasystemen en website allemaal vanuit Keulen geregeld. Vanuit Noord-Amerika worden adviseurs ingevlogen die bepalen hoe er moet worden ingericht. De expertise van de veelal bij de Bijenkorf weggekochte winkelmanagers wordt goeddeels genegeerd.

Assortiment wordt niet soort bij soort gehangen maar gegroepeerd met andere kledij kris-kras door de winkel verspreid. Het jaagt klanten verward de zaken uit. Omdat Hudson's Bay als kwaliteitsmerk wordt neergezet, zijn afprijzingen uit den boze.

Het vizier gaat op millennials; geen tv-spots of advertenties maar influencers als Geraldine Kemper en Teske de Schepper moeten de boodschap verspreiden, waardoor het grootste deel van het potentiële publiek wordt gemist.

De cruciale combinatie tussen winkel en website is niet-bestaand. Slechts 3 procent van de online bezoekers koopt ook iets. De weelderig ingerichte 'click & collect'-hoeken, waar klanten webspul kunnen afhalen, blijven nagenoeg ongebruikt.

Het Nederlandse management is op papier verantwoordelijk voor het assortiment, maar leveranciers dienen zich in Duitsland te melden. In plaats van de persoonlijke aanpak die ze in Nederland zijn gewend, krijgen ze een waslijst met boetes voor de kiezen als ze niet voldoen aan de regeltjes van Hudson's Bay. Het schrikt veel trouwe handelaren af.

De omineuze indruk van de eerste weken wordt de rest van het openingsjaar ruim bevestigd. Uit een doelgroepenrapport blijkt dat één op de vijf ondervraagden een Hudson's Bay heeft bezocht, slechts 8 procent van hen heeft er ook wat gekocht. Van de bezoekers is slechts 55 procent van plan terug te komen.

'Er is geen reden aan te nemen dat Hudson's Bay het gat vult dat is gevallen door het faillissement van V&D,' luidt het vernietigende oordeel. En: 'De doelgroep millennials wordt niet aangesproken.'
Slakkenvaart
HBC gaat op de rem. Onderhandelingen over nieuwe huurcontracten worden afgebroken, de openingsgolf uitgesmeerd. De laatste twee zaken, Amstelveen en Utrecht, gaan pas in maart en april dit jaar open. Het pand in Amstelveen, door eigenaar ASR kapitaal verbouwd, heeft dan meer dan negen maanden leeggestaan.

In de winkels voltrekken veranderingen zich in slakkenvaart. De dure merken blijven, maar worden aangevuld met assortiment 'met een lager prijspunt', dat overal te koop is.

Maar afprijzingen en acties missen hun doel. HBC staat als elitair te boek en komt daar niet meer van af. Voldoende is het bij lange na niet. Achteraf blijkt dat over 2017 en 2018 bijna 200 miljoen euro wordt verloren.
Lijken in de kast
De gok van Baker om via Nederland zijn concern tot mondiale hoogte te stuwen, is dan al mislukt. Een jaar na de eerste openingen verkoopt HBC onder druk van Amerikaanse aandeelhouders de helft van zijn Europese activiteiten aan Oostenrijkse warenhuisrivaal Signa, met Karstadt de grote concurrent van HBC's Kaufhof.

De Oostenrijkers schrikken van de lijken in de kast, vooral van de enorme financiële risico's in Nederland. Daarop heronderhandelt Signa de deal. In juni van dit jaar verkoopt HBC zijn resterende Europese belang, exclusief Nederland.

Daarmee is het pleit beslecht, maar de Canadezen weigeren dat aan de buitenwereld te bevestigen. Intern valt het doek eind augustus al.

'Vanwege de langdurig financieel onhoudbare situatie hebben de aandeelhouders in HBC besloten verdere financiering te staken en de winkels per eind 2019 te sluiten,' meldt een memo.

Pas op 19 september treedt het bedrijf naar buiten. De 1409 werknemers worden die ochtend via personeelsapp Bay Talk naar de - gesloten - winkels gedirigeerd om te horen dat ze hun baan kwijt zijn. Leveranciers en verhuurders moeten dan nog acht dagen wachten op de formele mededeling: 31 december is het voorbij.
DE BODEMLOZE PUT
Naast de 300 miljoen euro die HBC sinds 2016 in Hudson's Bay Nederland investeerde, heeft het Canadese moederbedrijf onlangs 205 miljoen euro vrijgemaakt voor de ontmanteling ervan.

Of het daarbij blijft, is onwaarschijnlijk. HBC heeft huurcontracten voor vijftien en twintig jaar gesloten. Het bedrijf staat daarbij garant voor tien jaar huurverplichtingen ŕ 51,1 miljoen euro per jaar, ongeacht een faillissement van Hudson's Bay in Nederland. "En we zijn pas bij jaar twee," aldus de investeringsmanager van Hudson's Bay bij de halfjaarcijfers in september. "Aan dat risico moeten we werken."

Dat lijkt nog niet te lukken. Tot nu zijn maar voor één pand, in Utrecht, de afspraken afgekocht, voor 2,9 miljoen euro. Die 'concerngarantie' van nog altijd 410 miljoen euro was het plengoffer dat HBC moest doen voor de circa 300 miljoen euro die eigenaren van HBC-panden hebben geďnvesteerd.

Bij zes panden, waaronder die in Zwolle, Den Haag en Den Bosch, moest de rechter er al aan te pas komen om die toezegging af te dwingen.

In negen gevallen is de garantie inclusief de afspraak ten minste vijf jaar een 'warenhuis van Hudson's Baykwaliteit' in de panden uit te baten. De rechter heeft al bij twee zaken (Amsterdam Kalverpassage en Breda) geoordeeld dat ze tot 31 augustus 2021 open moeten blijven. Andere verhuurders dreigen eveneens met juridische stappen.
Dit artikel is onder meer tot stand gekomen door gesprekken met direct betrokkenen bij Hudson's Bay, veelal op basis van anonimiteit.

quote:

Op zondag 29 december 2019 09:03 schreef Aventura het volgende:

[..]

bron: Het Parool, 28 december

quote:

En: 'De doelgroep millennials wordt niet aangesproken.'

quote:

Op zondag 29 december 2019 21:38 schreef saparmurat_niyazov het volgende:

[..]

Wacht, (oa) ik was de doelgroep? Ik dacht dat de HB er vooral voor senioren was...

quote:

Op zondag 29 december 2019 21:29 schreef Tijn het volgende:
Ik ben letterlijk nog nooit bij een filiaal naar binnen geweest, haha.

quote:

Op zondag 29 december 2019 21:42 schreef Tijn het volgende:

[..]

Ja, lekker bizar ook. Dure spullen proberen te verkopen aan de armste mensen

quote:

Op zondag 29 december 2019 21:38 schreef saparmurat_niyazov het volgende:

[..]

Wacht, (oa) ik was de doelgroep? Ik dacht dat de HB er vooral voor senioren was...

quote:

Op maandag 30 december 2019 15:56 schreef Q. het volgende:

[..]

Ze moeten gewoon minder avocado-toast eten.

quote:

Opnieuw dieprode cijfers voor Blokker: 344 miljoen euro in de min
Jaarcijfers Het verlies over 2018 bij Blokker is vooral het gevolg van afschrijvingen die te maken hebben met de latere verkoop van het bedrijf. De omzet is bijna gehalveerd.

quote:

Op maandag 30 december 2019 21:36 schreef RobertoCarlos het volgende:

[..]

De rest van het bericht:
https://www.nrc.nl/nieuws(...)o-in-de-min-a3985296

quote:

Op maandag 30 december 2019 22:36 schreef rubbereend het volgende:

[..]

ik zie ook totaal geen manier waarop die toko het gaat redden

quote:

Op maandag 30 december 2019 23:32 schreef RobertoCarlos het volgende:

[..]

Ik wilde vorige week solidair zijn met Blokker. Ik wilde ze redden. Dus ik bestelde het broodrooster niet online bij bol.com, maar ging in persoon de winkel binnen. Dat was lang geleden, en het voelde goed. Nadat ik alle huishoudapparaten 3 keer had gescand kwam ik tot de conclusie dat ze echt geen broodrooster hadden.
Het pakketje heb ik vandaag ontvangen.

quote:

Op zondag 29 december 2019 21:38 schreef saparmurat_niyazov het volgende:

[..]

Wacht, (oa) ik was de doelgroep? Ik dacht dat de HB er vooral voor senioren was...

quote:

Op dinsdag 31 december 2019 08:24 schreef Aventura het volgende:

[..]

Wat erg. Maar soortgelijke ervaringen. Er is een Blokker naast de supermarkt waar ik altijd winkel. Uit solidariteit en milieu-overwegingen (je papierkliko wordt zo snel vol van online bestellen) kijk ik daar altijd eerst als ik iets huishoudelijks moet hebben. Maar dan hebben ze 9 van de 10 x niet wat ik wil. Het lulligste is nog wel dat ze niet alle zakken voor Brabantia-emmers hebben. Net het type dat ik nodig heb, voeren ze niet. Juist dat verwacht ik wel bij Blokker, omdat supermarkten en Action etc het niet hebben. In plaats van compleet te zijn in huishoudspul liggen er een hoop prullen die niemand nodig heeft. Herman den Blijker-tapasschaaltjes. 20 soorten cupcakevormen. Gratis tip aan de nieuwe CEO: wees compleet in de meest gangbare huishoudspullen die níet óok bij de Action of Jumbo liggen. Boterhamzakken en cocktailprikkers dus niet, wel alles van Brabantia, Leiheit enz.

quote:

Op dinsdag 31 december 2019 08:24 schreef Aventura het volgende: Net het type dat ik nodig heb, voeren ze niet.
knip
Gratis tip aan de nieuwe CEO: wees compleet in de meest gangbare huishoudspullen die níet óok bij de Action of Jumbo liggen.

Boterhamzakken en cocktailprikkers dus niet, wel alles van Brabantia, Leiheit enz.

quote:

Op dinsdag 31 december 2019 08:59 schreef Aventura het volgende:
Ja precies, die babyspullen snap ik ook echt niet. Pampers haal ik bij de Etos als er een 3 voor 2-actie is. Niet 1 pak bij Blokker voor de hoofdprijs. Blokker is geen winkel voor ‘als je er dan toch bent neem ik ook product X mee’. Zoals een supermarkt dat wél is.

quote:

Op dinsdag 31 december 2019 21:16 schreef KingRadler het volgende:
Jumbo is een samenwerking gestart met de Hema.

Zou het niet vreemd vinden als Ahold zijn slag slaat en Blokker koopt

quote:

Op dinsdag 31 december 2019 21:50 schreef Peter het volgende:

[..]

Wat voegt Blokker nog toe voor Ahold?

quote:

Op woensdag 1 januari 2020 01:32 schreef Blik het volgende:

[..]

Niks, nakkes, nada

Hooguit vastgoed?

quote:

Op woensdag 1 januari 2020 01:33 schreef Peter het volgende:

[..]

Nou dat heeft de familie Blokker nu juist wel in eigendom gehouden bij de verkoop van de keten..

quote:

Op woensdag 1 januari 2020 21:24 schreef KingRadler het volgende:
Hudson’s Bay nu officieel failliet, alle winkels dicht

De rechtbank in Amsterdam heeft op 31 december het faillissement van Hudson’s Bay Nederland uitgesproken. Dat maakte de warenhuisketen woensdagavond bekend.

https://www.telegraaf.nl/(...)t-alle-winkels-dicht

quote:

Op maandag 30 december 2019 23:32 schreef RobertoCarlos het volgende:

[..]

Ik wilde vorige week solidair zijn met Blokker. Ik wilde ze redden. Dus ik bestelde het broodrooster niet online bij bol.com, maar ging in persoon de winkel binnen. Dat was lang geleden, en het voelde goed. Nadat ik alle huishoudapparaten 3 keer had gescand kwam ik tot de conclusie dat ze echt geen broodrooster hadden.
Het pakketje heb ik vandaag ontvangen.

quote:

Op woensdag 1 januari 2020 21:33 schreef Eyjafjallajoekull het volgende:
Het is toch grappig hoe de Nederlandse consument 'werkt'. UNIQLO (Japanse kleding keten die al in heel veel andere landen zit) doet het bijvoorbeeld extreem goed in Amsterdam, veel beter dan verwacht. Met kerst stonden er ook gigantische rijen aan de kassa's. Hudson Bay zat letterlijk tegenover ze en was nagenoeg altijd leeg.

quote:

Op woensdag 1 januari 2020 22:46 schreef KingRadler het volgende:
HB had exclusief moeten zijn maar 1 vestiging openen in Nederland zoals in Amsterdam.

quote:

Op woensdag 1 januari 2020 22:46 schreef KingRadler het volgende:
HB had exclusief moeten zijn maar 1 vestiging openen in Nederland zoals in Amsterdam.

quote:

Op woensdag 1 januari 2020 21:24 schreef KingRadler het volgende:
Hudson’s Bay nu officieel failliet, alle winkels dicht

De rechtbank in Amsterdam heeft op 31 december het faillissement van Hudson’s Bay Nederland uitgesproken. Dat maakte de warenhuisketen woensdagavond bekend.

https://www.telegraaf.nl/(...)t-alle-winkels-dicht