COR Corona COVID-19 forum
Alles over het corona / COVID-19 virus.
Nee dat zij de werkomstandigheden. Maar als je in het bedrijfsleven zelfde of meer kunt verdienen zonder al het gezeik betaal je alsnog te weinig.quote:Op dinsdag 16 november 2021 11:05 schreef DireStraits7 het volgende:
[..]
Maar vereisen een andere aanpak en zijn niet in gelijkmakende zin debet aan het probleem van het lerarentekort. Het salaris is echt niet het belangrijkste probleem.
blablablabla
Beter Pfizer nemen voordat die ook onveilig wordt bevonden.quote:
[..]
Dan neem je toch gewoon AZ of Janssen?
Nou ja goed, AZ mag dus niet meer.
Plaats hier uw advertentie
Ja precies, vertel jij degene die in het ziekenhuis werkt maar eens hoe het écht zit!quote:
[..]
de overheid bepaalt het beleid, niet het virus. het is de crisis van de grote aantallen, ook al was 100% gevaccineerd, dan liep de ic gewoon nog langzaam vol deze winter.
'Cause it's easier to fly
Than to face another night
In Southern Sun
And your love is all around
Than to face another night
In Southern Sun
And your love is all around
Zoals in ieder land om ons heen die dat had.quote:
Die melder is gewoon een faal project van Hugo, is ie te lang mee bezig geweest en belangrijke zaken liepen uit het oog.
Met in de uk een totaal economisch, sociaal en maatschappelijk infarct tot gevolg. Pingdemic.
Lache man.
'Je gaat het pas zien als je het doorhebt'
'Ieder nadeel heb zijn voordeel'
We zullen je nooit, nooit vergeten
1947-2016
'Ieder nadeel heb zijn voordeel'
We zullen je nooit, nooit vergeten
1947-2016
DEN HAAG (ANP) - Het kabinet spreekt woensdag met brancheorganisatie Koninklijke Horeca Nederland (KHN) over de nieuwe coronamaatregelen. Dat laat het ministerie van Justitie en Veiligheid weten. Ook minister Stef Blok, die als minister van Economische Zaken over een nieuw steunpakket voor ondernemers gaat, zal deelnemen aan het gesprek.
De brancheorganisatie zei afgelopen weekeinde dat het gesprek dinsdag zou plaatsvinden, maar die mededeling bleek voorbarig. Minister Ferd Grapperhaus moet dinsdag mogelijk in de Kamer zijn voor het coronadebat.
https://www.msn.com/nl-nl(...)AQLjgS?ocid=msedgntp
De brancheorganisatie zei afgelopen weekeinde dat het gesprek dinsdag zou plaatsvinden, maar die mededeling bleek voorbarig. Minister Ferd Grapperhaus moet dinsdag mogelijk in de Kamer zijn voor het coronadebat.
https://www.msn.com/nl-nl(...)AQLjgS?ocid=msedgntp
Als het onderwijs niet genoeg betaalt ga je lekker naar het bedrijfsleven, prima. Ik zeg niet dat de salarissen niet omhoog hoeven, wel dat de kloof dusdanig klein is dat als het salaris een breekpunt is je sowieso niet echt geschikt bent om voor de klas te staan.quote:
[..]
Nee dat zij de werkomstandigheden. Maar als je in het bedrijfsleven zelfde of meer kunt verdienen zonder al het gezeik betaal je alsnog te weinig.
Exact.quote:
de overheid bepaalt het beleid, niet het virus.
'Je gaat het pas zien als je het doorhebt'
'Ieder nadeel heb zijn voordeel'
We zullen je nooit, nooit vergeten
1947-2016
'Ieder nadeel heb zijn voordeel'
We zullen je nooit, nooit vergeten
1947-2016
Ik heb nog van niemand gehoord dat AZ/Janssen 'te snel ontwikkeld zijn'. Dan gaat het altijd om mRNA.quote:
[..]
Dat zijn vector vaccins en niet de klassieke vaccins waar hij het over heeft. De vector vaccins zijn ook nieuw alleen het Ebola vaccin is een vector vaccin.
https://www.msn.com/nl-nl(...)AQLv0M?ocid=msedgntpquote:Een nierpatiënt die al zeventien maanden wacht op een transplantatie, een verpleegkundige die nog steeds in discussie moet met ongevaccineerde patiënten en een bestuursvoorzitter die uitlegt dat de hele zorgketen – van huisarts tot thuiszorg – aan het vastlopen is. Op1 ging gisteravond vanuit het UMC Utrecht in op de overbelaste zorg.
Verpleegkundige Ivon Hogendoorn vertelt hoe het contact met ongevaccineerde coronapatiënten spanningen oplevert. “Je hebt er moreel geen oordeel over, want je wil iedereen helpen, maar na twee jaar op de toppen van je kunnen werken, wordt dat lastiger. En die discussies voeren over wel of niet vaccineren is een extra belasting, waar je eigenlijk geen ruimte meer voor hebt.”
Bedoel je dat je die discussies ook echt in het ziekenhuis voert, verwoordt presentator Nadia Moussaid de verbazing van de kijker. “Niet met de patiënten zelf,” legt Hoogendoorn uit. “Maar wel met familie van hen. Mensen die ervan overtuigd zijn dat vaccineren niet goed is, zijn bezorgd dat we stiekem een vaccin toedienen bij de patiënt. Of ze vragen waarom ze niet op bezoek mogen als ze positief getest zijn.”
Hoe ze daarmee omgaat? “Je probeert het gesprek aan te gaan, maar dat lukt me niet altijd.” Spijt ziet ze ook op de IC. “Er kwam bijvoorbeeld een man binnen van nog geen 40, die heel benauwd was en dan zegt: had ik dat vaccin maar gehaald, maar ik ben er niet aan toe gekomen.” Ook familie van patiënten, die geïntubeerd op hun buik op de intensive care liggen, haast zich niet zelden naar de vaccinatiestraat.
'Mensen die bang zijn dat er stiekem een vaccin wordt toegediend'
Vanavond klap ik voor jou.quote:
Ik word met de dag ziedender van deze crisis.
Het is een crisis die momenteel in stand wordt gehouden door 2 groepen:
1) ongevaccineerden (want die zijn voor 90% verantwoordelijk voor opnames <70 jaar)
2) 70+, en vooral 75+. Gevaccineerd, maar komen toch in het ziekenhuis terecht. Vaccin werkt niet meer voldoende en nog geen booster gehad.
Opzich zouden ze ook prima terechtkunnen op een cohort in de VVT. Maargoed, die hebben ook geen personeel dus liggen ze maar op een ziekenhuisbed.
Tot zover de juiste zorg op de juiste plek. Inmiddels schaal ik zorg met urgentieklasse 3 af (moet binnen 6 weken op OK).
Er is ook daadwerkelijk minder capaciteit. Vorig jaar op 15 november melde LCPS een IC-capaciteit van 1251 bedden. Nu zijn dat er 1017.quote:
[..]
In dit land sowieso. Veel minder patiënten dan vorige pieken en zelfs dan kunnen ze het al niet meer aan; capaciteit is enkel aan het dalen lijkt het soms wel.
Dat er "veel minder patiënten" liggen valt trouwens wel mee. Het zijn minder covidpatiënten, maar er moet ook nog een hoop zorg worden ingehaald, dus de IC ligt sowieso vol.
Ik heb dat ook wel her en der voorbij zien komen. Maar als nog je kan het toch gewoon aanbieden misschien zijn er wat twijfelaars die het dan wel nemen. Niet geschoten is altijd mis en over het algemeen zijn het geen dure vaccins zoals de mRNA vaccins. Veel van dit soort vaccins gaan ook naar arme landen toe.quote:
[..]
Ik heb nog van niemand gehoord dat AZ/Janssen 'te snel ontwikkeld zijn'. Dan gaat het altijd om mRNA.
Dit verhaal kan ik vanuit de IT helemaal beamen. Ook voor semi-overheids subdivisies. Die dan in verschilldende steden hetzelfde doen maar allemaal helemaal onder eigen beheer en als een soort eigen koninkrijk.quote:
[..]
Ik denk dat de wil er echt wel is, maar dat het probleem gewoon heel onoverzichtelijk is. Bedenk ook hoe gefragmenteerd veel van die sectoren zijn. Om een voorbeeld te geven: de IT in zorginstellingen hangt van ellende aan elkaar. Veelal verouderd, slecht communiceerde systemen etc. Tegelijkertijd ligt er veel autonomie bij instellingen zelf, waardoor ieder dan weer opnieuw het wiel moet uitvinden. Dan zou je zeggen, leg van bovenaf één holistisch systeem op, maar dan gaan de instellingen weer steigeren. Want instelling A heeft functie X nodig, en instelling B functie Y. En zorgmedewerker 1 werkt op Windows XP, zorgmedewerker 2 op Windows 10, zorgmedewerker 3 op Mac etc. Dan nog de IT-skills van de gemiddelde zorgmedewerker.
En aan de kant van de ontwikkelaar: welke IT'er gaat er nu voor een zorginstelling werken? Als je veel spannender werk kunt doen voor een grote multinational en drie keer zoveel betaald kunt krijgen? Dan kun je zeggen, betaal meer (en de overheid verslijt nogal wat duur betaalde IT-consultants...), maar dan betaalt die multinational ook weer even wat meer. Het gevolg: een enorm verloop aan IT'ers. IT'er A heeft het gebouwd, IT'er B denkt er weer het zijne van.
Ik denk dat jij beter dan ik weet hoe die dynamiek al jarenlang de Belastingdienst nekt.
En dat is dan alleen nog een IT-probleem.
Dat krijg je dus inderdaad dat elke organisatie voor exact hetzelfde probleem een eigen oplossing gaat (laten) fabrieken. Eigenlijk zou je al deze organisaties moeten structureren naar een soort centrale aansturing als het bijvoorbeeld IT zaken betreft. Echter doe je dit ook niet zomaar, want de structuur rond de organisatie moet ook nog door blijven draaien. En die is vaak weer gericht op de ontstane IT.
Dus het omzetten is moeilijker dan het lijkt omdat je niet in twee weken iets nieuws voor 'allen' hebt.En dan krijg je ook weer met centrale aansturing dat er blijkbaar nog behoeftes zijn van de organisatie die niet in het systeem past waardoor er linksom of rechtsom toch weer nieuwe zaken en processen ontstaan buiten het centrale verhaal om. En als ze dan niet doen of kunnen doen is iedereen weer ontevreden want er waren dingen in de cultuur die ze altijd al zo deden en nu dus ook zullen gaan doen.
Zoiets wijzigen duurt bij grote organisaties inclusief cultuur zo 5 tot 7 jaar om onderweg te komen.
[ Bericht 0% gewijzigd door OProg op 16-11-2021 11:56:17 ]
"Het is oorlog, bedankt Vannoppen, bedankt Van der Linden. Dit is het laatste dat ik voor de Belgische ploeg gedaan heb. Ze kunnen allemaal de boom in."
Improv: Rich Tapestry of Life
Improv: Rich Tapestry of Life
Hij verdient wel extra punten voor originaliteit. Weer eens een ander smoesje dan : "Ik wacht nog op een uitnodiging".quote:
“Er kwam bijvoorbeeld een man binnen van nog geen 40, die heel benauwd was en dan zegt: had ik dat vaccin maar gehaald, maar ik ben er niet aan toe gekomen.”
Op zaterdag 8 februari 2014 23:39 schreef Slaapscheet het volgende:
Oke, MichaelScott, je bent geweldig. :D
Oke, MichaelScott, je bent geweldig. :D
Laat staan als je zoiets landelijk gaat uitrollen.quote:Op dinsdag 16 november 2021 11:43 schreef OProg het volgende:
Zoiets wijzigen duurt bij grote organisaties inclusief cultuur zo 5 tot 7 jaar om onderweg te komen.
Je bent al zeker een jaar bezig met puur inventarisatie, daarna nog een jaar besluiten en compromissen sluiten en daarna kan je misschien eens een keer beginnen.quote:
Laat staan als je zoiets landelijk gaat uitrollen.
Voor kleine bedrijven kan het al eens lastig zijn van systeem te wisselen, laat staan voor grote waar eigenlijk ook nog eens vaak geen downtime kan zijn
Wens ze veel succes bij het UWV mbt het nieuwe steunpakket (zeker wanneer we straks in lockdown gaan).quote:
DEN HAAG (ANP) - Het kabinet spreekt woensdag met brancheorganisatie Koninklijke Horeca Nederland (KHN) over de nieuwe coronamaatregelen. Dat laat het ministerie van Justitie en Veiligheid weten. Ook minister Stef Blok, die als minister van Economische Zaken over een nieuw steunpakket voor ondernemers gaat, zal deelnemen aan het gesprek.
De brancheorganisatie zei afgelopen weekeinde dat het gesprek dinsdag zou plaatsvinden, maar die mededeling bleek voorbarig. Minister Ferd Grapperhaus moet dinsdag mogelijk in de Kamer zijn voor het coronadebat.
https://www.msn.com/nl-nl(...)AQLjgS?ocid=msedgntp
´ Just remember, there's a thin line between being a hero and being a memory´
Ze gaan gewoon weer smijten met miljarden in de vorm van generieke steunpaketten.quote:
[..]
Wens ze veel succes bij het UWV mbt het nieuwe steunpakket (zeker wanneer we straks in lockdown gaan).
Geen vragen gesteld. Alsjeblieft.
Ratelen voor Lenny.quote:
´ Just remember, there's a thin line between being a hero and being a memory´
Ik las dat 70% van de COVID-19 patiënten opgenomen op de Nederlandse IC's tussen 1 en 31 oktober niet of deels gevaccineerd was. Met bron.quote:
[..]
Ik las dat 78% van de corona patiënten op de IC dubbel gevaxed is. Geen bron.
AIVD Kerstpuzzel 2025: 1a, 2, 3a, 5
Ik heb vroegâh wel 's werk voor CBG gedaan, wat onder eenzelfde soort structuur met VWS valt als het RIVM. Toen ook vrij veel te maken gehad met GGD's. Alles was gesilo'd. Je had gesprekken met GGD GHOR over de 'visie', maar daarna moest je elke individuele GGD overtuigen van het nut en noodzaak.quote:
[..]
Dit verhaal kan ik vanuit de IT helemaal beamen. Ook voor semi-overheids subdivisies. Die dan in verschilldende steden hetzelfde doen maar allemaal helemaal onder eigen beheer en als een soort eigen koninkrijk.
Dat krijg je dus inderdaad dat elke organisatie voor exact hetzelfde probleem een eigen oplossing gaat (laten) fabrieken. Eigenlijk zou je al deze organisaties moeten structureren naar een soort centrale aansturing als het bijvoorbeeld IT zaken betreft. Echter doe je dit ook niet zomaar, want de structuur rond de organisatie moet ook nog door blijven draaien. En die is vaak weer gericht op de ontstane IT.
En dan krijg je ook weer met centrale aansturing dat er blijkbaar nog behoeftes zijn van de organisatie die niet in het systeem past waardoor er linksom of rechtsom toch weer nieuwe zaken en processen ontstaan buiten het centrale verhaal om. En als ze dan niet doen of kunnen doen is iedereen weer ontevreden want er waren dingen in de cultuur die ze altijd al zo deden en nu dus ook zullen gaan doen.
Zoiets wijzigen duurt bij grote organisaties inclusief cultuur zo 5 tot 7 jaar om onderweg te komen.
Voor de medewerkers van UWV en RVO mogen we binnenkort ook wel applaudisseren.quote:
[..]
Wens ze veel succes bij het UWV mbt het nieuwe steunpakket (zeker wanneer we straks in lockdown gaan).
Die krijgen ook al die chaos over zich heen gestort.
- verwijderd door admin -
Jij bent toch al 347x CORRED? Alweer hersteld?quote:
Er is weer totale COR paniek op kantoor
@:oriente @:lenny_leonard
Nog een vervelend hoestje/verkoudheid en vermoeid, maar het gaat langzaamaan beter.quote:
[..]
Jij bent toch al 347x CORRED? Alweer hersteld?
