Collega gaat volledig zijn eigen gang. Doet alleen de dingen waar hij zin in heeft. Gaat voor prive zaken aan de gang. Houdt zich niet aan afspraken waardoor er gevaarlijke situaties ontstaan. Neemt, zodra je hem hierover vragen stelt, een defensieve houding aan. Gaat direct met stemverheffing praten om je te overrulen.
Acties die zijn ondernomen;
- In gesprek gaan en bevragen waarom bepaalde taken niet lukken. Antwoord “omdat ik het onzin vind”.
- Nogmaals in gesprek met de vraag of ergens hulp bij nodig is. Niet het geval.
- Directere communicatie; taken moeten gedaan worden. Team wordt erop aangesproken en andere lopen over in takenpakket. Verwachtingen uitgesproken. Alles is onzin.
- Gesprek met manager, dit heeft geen effect gehad.
Ondertussen kabbelt het allemaal voort en worden de onderlinge spanningen steeds groter wat nu diverse keren voor flinke woordenwisselingen heeft gezorgd.
Herkenbaar? Hoe heb je dit opgelost? Ben op het punt aangekomen dat ik niet meer weet wat te doen en het bederft het werkplezier behoorlijk.
[ Bericht 0% gewijzigd door Piet_Smeerpoets op 18-04-2021 01:16:45 ]
Nog eens praten met de manager. En anders uitzoeken of je hoger op kan of een klacht indienen tegen je manager.
Dit leidt me nog het grootste probleem. Hoezo wil hij niet meedenken/luisteren met jullie dan? Hij is toch jullie directe baas?quote:Op zondag 18 april 2021 01:10 schreef Piet_Smeerpoets het volgende:
- Gesprek met manager, dit heeft geen effect gehad.
Misschien begrijp de manager zijn/haar manier van handelen?quote:Op zondag 18 april 2021 01:26 schreef BookFreak het volgende:
[..]
Dit leidt me nog het grootste probleem. Hoezo wil hij niet meedenken/luisteren met jullie dan? Hij is toch jullie directe baas?
Betreffende collega beloofd na het gesprek met de manager beterschap maar vervalt in enkele weken weer in het oude gedrag.quote:
[..]
Dit leidt me nog het grootste probleem. Hoezo wil hij niet meedenken/luisteren met jullie dan? Hij is toch jullie directe baas?
Verder idd wat jameshond hierboven zegt. Bij een beetje weerstand wordt er meteen met de vinger gewezen naar andere collega’s.
En wat zegt dan de manager steeds als jullie komen terug klagen? Neemt hij jullie serieus? Is hij het niet met jullie eens? Wat is het?quote:
[..]
Betreffende collega beloofd na het gesprek met de manager beterschap maar vervalt in enkele weken weer in het oude gedrag.
Hij is het er zeker mee eens dat het niet door de beugel kan, dat zegt hij ook letterlijk. Maar doorpakken lijkt niet te gebeuren.quote:
[..]
En wat zegt dan de manager steeds als jullie komen terug klagen? Neemt hij jullie serieus? Is hij het niet met jullie eens? Wat is het?
Dan confronteer je hem weer toch? Waarom wordt er niet doorgepakt beste baas?quote:
[..]
Hij is het er zeker mee eens dat het niet door de beugel kan, dat zegt hij ook letterlijk. Maar doorpakken lijkt niet te gebeuren.
Heb ik gedaan. Maar wordt het teruggeschoven op mijn bordje (het zou kunnen liggen aan mijn manier van aanspreken) en er wordt weer een gesprek met collega en manager gepland. Het zou eens goed zijn om met zijn allen rond de tafel te zitten en het te laten klappen.quote:
[..]
Dan confronteer je hem weer toch? Waarom wordt er niet doorgepakt beste baas?
Dat betekent dat dit topic te vroeg geopend is. Er is nog geen sprake van een doodlopend weg.quote:
[..]
Heb ik gedaan. Maar wordt het teruggeschoven op mijn bordje (het zou kunnen liggen aan mijn manier van aanspreken) en er wordt weer een gesprek met collega en manager gepland. Het zou eens goed zijn om met zijn allen rond de tafel te zitten en het te laten klappen.
Ik heb ondertussen elke aanpak geprobeerd.
Geduld hebben, tot alles is gedaan wat er kon. Jullie zijn toch nog niet klaar? Er komt nog een follow up bijeenkomst + een trial periode daarna. Als dat ook niks heeft opgeleverd en de baas gaat er niet verder werk van maken, kijk dan kan je pas klagen (als jouw versie klopt). Nu is het nog te vroeg.quote:
Hoe dan in de tussentijd omgaan met die collega? Doorbijten en negeren? Toch aan blijven spreken?
Ik heb ondertussen elke aanpak geprobeerd.
En al eens gevraagd 'wat hij er onzin aan vindt?' Dat is belangrijk. En laat hem weten dat hij daar niet direct een reactie op hoeft te geven, maar wel binnen een week (mag ook schriftelijk.. zodat hij/ zij ook zijn onderliggende gedachten kan uiten). Zo'n attitude/ houding komt zelden uit het niets.
Misschien is jouw collega wel (hoog) begaafd (om maar een voorbeeld te geven) maar kreeg hij door zijn problemen een lage functie toebedeeld. Dat kan, hoeft echter niet zo te zijn... het is nogmaals slechts een voorbeeld.
Ja dan zit hij als het ware gevangen in een organisatie waarbij lager opgeleiden de beslissingen nemen.
En niemand wil hem steunen, want die eigenwijze mafkees die schoffelt in de plantsoenen dienst... daar ga je toch niet naar luisteren? Dat zal hij ook zo ervaren en dan wordt hij recalicanter en nog meer recalicant... en hij gaat iedereen haten!
Dan mag je blij zijn als hij bij Fed-Ex werkt ergens in Amerika, wanneer de bom barst!
Hoe verliep het gesprek tussen jou en je leidinggevende?quote:
Hoe dan in de tussentijd omgaan met die collega? Doorbijten en negeren? Toch aan blijven spreken?
Ik heb ondertussen elke aanpak geprobeerd.
Prima, kreeg op de aangehaalde punten gelijk. Overigens zijn er meerdere die tegen zijn gedrag aanlopen, maar zijn niet tegen hem opgewassen en durven er niets van te zeggen.quote:
[..]
Hoe verliep het gesprek tussen jou en je leidinggevende?
En hoe is jouw leidinggevende van plan deze kwestie op te lossen? Jij zegt dat je niet meer weet wat je moet doen, maar is jouw leidinggevende niet diegene die wat moet doen?quote:
[..]
Prima, kreeg op de aangehaalde punten gelijk.
Er komt nog een gesprek. Maar tot die tijd is er geen oplossing en zal er nog gewerkt moeten worden.quote:
[..]
En hoe is jouw leidinggevende van plan deze kwestie op te lossen? Jij zegt dat je niet meer weet wat je moet doen, maar is jouw leidinggevende niet diegene die wat moet doen?
Op korte termijn? Ik kan me niet voorstellen dat jouw leidinggevende hier lang mee wacht als deze persoon in kwestie tegendraads is en duidelijk voor een negatieve werksfeer zorgtquote:
[..]
Er komt nog een gesprek. Maar tot die tijd is er geen oplossing en zal er nog gewerkt moeten worden.
Maar je moet in ieder geval blijven aangeven dat er met hem niet te werken valt. En dan met meerdere collega's zodat het niet de schijn heeft dat het enkel uit jou komt. Maar je zegt dat hij voor gevaarlijke situaties zorgt. Dat zou toch je leiddinggevende in moeilijkheden brengen. Hoe reageert die daarop?
1- de collega die jij noemt
2- de manager
Mijn tip: maak een A-4tje voor de directie met als titel: wij kunnen niet langer samenwerken met collega X. Geef vijf punten aan waarom collega X niet functioneert. Geef ook aan dat de manager zijn best heeft gedaan maar dat dit niet geholpen heeft. Vermeld ook en vooral dat collega X stelselmatig kwaad wordt als hij op zijn gedrag wordt aangesproken.
Zet de namen van alle teamleden onder het A-4tje en laat ze allen tekenen (heel belangrijk).
Laat DAN PAS het A4'tje aan de manager zien en vraag of hij mee wil tekenen.
Zeer grote kans dat de manager dan wél zijn best gaat doen, om een afgang bij de directie te voorkomen.
Geloof me, de kracht van het geschrift is groot in dit soort situaties.
Is nog niet het geval. Als je leest wat ik de TS vroeg en zijn antwoorden zie je dat de manager niet perse niks doet. Ik denk dat TS te vroeg de manager heeft veroordeeld.quote:
Er zijn hier twee niet functionerende collega's:
- de manager
En dan kan er samen met die niet functionerende collega worden gezocht naar een takenpakket wat wel past. Of dossier opbouwen en ontslag...
Collectief snitchen. Ik zou hier nooit mijn handtekening onder zetten, uit principe.quote:
Er zijn hier twee niet functionerende collega's:
1- de collega die jij noemt
2- de manager
Mijn tip: maak een A-4tje voor de directie met als titel: wij kunnen niet langer samenwerken met collega X. Geef vijf punten aan waarom collega X niet functioneert. Geef ook aan dat de manager zijn best heeft gedaan maar dat dit niet geholpen heeft. Vermeld ook en vooral dat collega X stelselmatig kwaad wordt als hij op zijn gedrag wordt aangesproken.
Zet de namen van alle teamleden onder het A-4tje en laat ze allen tekenen (heel belangrijk).
Laat DAN PAS het A4'tje aan de manager zien en vraag of hij mee wil tekenen.
Zeer grote kans dat de manager dan wél zijn best gaat doen, om een afgang bij de directie te voorkomen.
Geloof me, de kracht van het geschrift is groot in dit soort situaties.
Collega is er zeker vaak op aangesproken. Door mij, maar ook door het management. Overal een weerwoord op en vreselijk koppig. Tsja, wat kun je er verder mee? Vrij weinig denk ik. Misschien een dossier opbouwen.
Jij bent zeker zo'n figuur van het werk is kut, de baas is kut, blij als het weekend is?quote:
[..]
Collectief snitchen. Ik zou hier nooit mijn handtekening onder zetten, uit principe.
Behalve de harde.quote:
Hoe dan in de tussentijd omgaan met die collega? Doorbijten en negeren? Toch aan blijven spreken?
Ik heb ondertussen elke aanpak geprobeerd.
Als een gesprek met zijn leidinggevende niet werkt kun je nog een stapje hoger misschien. Of het gewoon neerleggen bij de manager die nu weigert in te grijpen. Laat hem maar regelen dat zijn afdeling levert wat er nodig is.
Niks tegen de baas, maar dat werk kut is en ik blij ben als het weekend is klopt zeker.quote:
[..]
Jij bent zeker zo'n figuur van het werk is kut, de baas is kut, blij als het weekend is?
Maar sinds het thuiswerken vind ik het werk een heel stuk minder kut
Dat snap ik dus niet, werk moet motiverend zijn en voldoening geven aangezien je er een groot deel van je kostbare leven mee bezig bent.quote:
[..]
Niks tegen de baas, maar dat werk kut is en ik blij ben als het weekend is klopt zeker.
Maar sinds het thuiswerken vind ik het werk een heel stuk minder kut
Ja misschien wel, maar zou niet weten wat ik dan wel leuk zou vinden.quote:
[..]
Dat snap ik dus niet, werk moet motiverend zijn en voldoening geven aangezien je er een groot deel van je kostbare leven mee bezig bent.
Bovendien verdient het vrij aardig, als ik een switch maak naar een compleet andere baan ga ik sowieso een heel stuk inleveren qua salaris. En dat wil ik niet. Maar ik kan ook niet geloven dat er veel mensen zijn die dagelijks met plezier naar hun werk gaan en het jammer vinden als ze weer naar huis moeten.
Ik heb het geluk dat ik binnen bepaalde kaders het werk zelf kan inrichten dat scheelt en iedereen heeft mindere periodes, echter ben ik een gedreven persoon die echt grenzen moet bewaken anders ben ik niet te stoppen, dat is goed voor de baas maar slecht voor mij.quote:
[..]
Ja misschien wel, maar zou niet weten wat ik dan wel leuk zou vinden.
Bovendien verdient het vrij aardig, als ik een switch maak naar een compleet andere baan ga ik sowieso een heel stuk inleveren qua salaris. En dat wil ik niet. Maar ik kan ook niet geloven dat er veel mensen zijn die dagelijks met plezier naar hun werk gaan en het jammer vinden als ze weer naar huis moeten.
Zulke types pluizen alles uit en vinden uiteindelijk toch wel wat om het ontslag aan te vechten. Als je zoiets als bedrijf (of management) wil doen, moet je sterk in je schoenen staan en moet alles meer dan kloppen.quote:
1. Deze collega verder zoveel mogelijk negeren
2. Geen gesprek meer met hem aangaan
3. Om hem heen werken, alsof hij niet bestaat
4. Beschouw hem als een nutteloos rotsblok dat slechts in de weg ligt
5. Grijp achter de schermen elk middel aan om deze man weg te krijgen
Het is natuurlijk ook mogelijk dat er al besloten is hem te ontslaan per dd/mm/jjjj. Bedrijven besteedden dit vaak uit aan een andere organisatie (met meer juridische kennis). Die verzenden dan de brief op een vooraf overeengekomen datum.quote:
[..]
Er komt nog een gesprek. Maar tot die tijd is er geen oplossing en zal er nog gewerkt moeten worden.
Op deze manier wordt voorkomen dat de probleemmaker zich nog snel kan ziek melden, en nog jarenlang ziektegeld kan ontvangen.
In dat geval kan de teammanager of het hoger management dit natuurlijk niet aan jou vertellen. Want dan zou jij (of een andere collega) in een boze bui die probleemmaker dit voor de voeten kunnen gooien, waarna hij zich alsnog ziek gaat melden.
Daar heb je een manager voor..
Het vervelende was dat het een ontzettend vriendelijke kerel was, hij was extern dus was nog niet zo heel moeilijk om van hem af te komen, dus die heeft inmiddels een functie "elders".
Tip aan TS het enige wat je kunt doen is alle taken die van hem verwacht worden super "smart" maken, zorg dat alles wat hij moet doen vastgelegd is, confronteer hem dagelijks met zijn voortgang, vraag hem heel duidelijk waarom iets niet gelukt is, als hij aangeeft dat hij het: "onzin" vind, documenteer dan: Collega X ziet geen belang in het uitvoeren van taak: X
Als dan blijkt dat hier achteraf rottigheid door ontstaan is heb je munitie bij je leidinggevende en kun je als team ook duidelijk aangeven dat hij hier verantwoordelijk voor is, het belangrijkste is om vooral professioneel te blijven, ga geen spelletjes spelen, maar gewoon geduldig een dossier opbouwen waaruit blijkt dat hij niet functioneert.
Ik heb zelf een aantal keren met niet-functionerende collega's te maken gehad, één keer zelfs met een zeer extreem geval. Ik heb er eerst met de collega zelf over gesproken en er het beste van geprobeerd te maken. Toen dat niet lukte, heb ik mijn leidinggevende om advies gevraagd. Ik ben zelfs zelf een cursus gaan volgen om met de situatie om te gaan, heb echt geprobeerd wat ik kon om de samenwerking te verbeteren. Uiteindelijk escaleerde de situatie en is een apart traject gestart met HR om mijn niet-functionerende collega in het gareel te krijgen. Die is daarop zelf een baan elders gaan zoeken en daarmee was ons probleem opgelost.
Op dit moment heb ik drie collega's die niet goed functioneren. In alle gevallen is de route hetzelfde: eerst samen proberen op te lossen en daarna de leidinggevende erbij betrekken. Ik heb inmiddels meer senioriteit, dus de collega's met tijdelijke contracten gaan er eenvoudig uit als ik aangeef dat ze niet functioneren en zich niet verbeteren.
Voor de collega's met vaste contracten wordt veel gedaan om ze te helpen wel te functioneren. Ik erger me daar wel eens aan. Het is heus sympathiek om niet af te gemakkelijk iemand te ontslaan en bovendien is het niet eenvoudig om een nieuwe, goede collega te vinden. Maar ik merk ook de keerzijde van het geduld van mijn werkgever: iemand die niet functioneert laat een spoor van vernieling achter. En het zijn de goede mensen die de klos zijn. Ook die collega's verdienen bescherming, vind ik.
[ Bericht 0% gewijzigd door Claudia_x op 20-04-2021 15:04:17 ]
Tot die tijd hou ik het maar dragelijk voor mezelf door er me niet meer teveel aan te ergeren en het allemaal maar te laten gebeuren. Aanspreken/bevragen heeft wederom geen effect gehad en ontaarde in een felle discussie, waarbij de betreffende collega zelfs mijn privé situatie erbij ging betrekken. Erg kwetsend.
Ondertussen hou ik alle opvallende zaken maar bij in een “dossier” om later op terug te komen. Enkele acties van hem hebben het bedrijf ook al aardig wat geld gekost.
Wat ben jij een fijne collega.quote:
Alle reacties gelezen. Gesprek met leidinggevende heeft nog niet plaatsgevonden helaas.
Tot die tijd hou ik het maar dragelijk voor mezelf door er me niet meer teveel aan te ergeren en het allemaal maar te laten gebeuren. Aanspreken/bevragen heeft wederom geen effect gehad en ontaarde in een felle discussie, waarbij de betreffende collega zelfs mijn privé situatie erbij ging betrekken. Erg kwetsend.
Ondertussen hou ik alle opvallende zaken maar bij in een “dossier” om later op terug te komen. Enkele acties van hem hebben het bedrijf ook al aardig wat geld gekost.
Als jouw manager het niet ernstig genoeg vind, wat geeft jou de motivatie om dit wel te doen.
Mijn manager heeft geen idee hoe hij dit aan moet pakken. Zegt hij niet met deze exacte woorden maar laat het wel doorschemeren.quote:
[..]
Wat ben jij een fijne collega.
Als jouw manager het niet ernstig genoeg vind, wat geeft jou de motivatie om dit wel te doen.
“Gewoon” mijn werk doen, prima. Maar alle shit van een collega er ook nog bij opruimen? Nee, dank je.
[ Bericht 2% gewijzigd door Piet_Smeerpoets op 07-05-2021 13:09:16 ]
als hij het niet zegt, is hij tenminste professioneel genoeg om te weten dat het jou niets aan gaatquote:
[..]
Mijn manager heeft geen idee hoe hij dit aan moet pakken. Zegt hij niet met deze exacte woorden maar laat het wel doorschemeren.
Je kiest er zelf voor dat de doen. Er zijn hele boeken geschreven over nee zeggen.quote:“Gewoon” mijn werk doen, prima. Maar alle shit van een collega er ook nog bij opruimen? Nee, dank je.
In alle gevallen waarbij ik dit heb meegemaakt zat de desbetreffende ' toxic' collega nog in de proeftijd en is deze eruitgebonjourd. Hier in Ierland kan dat omdat de wettelijke proeftijd 6 maanden bedraagt plus een toegestane verlenging daarvan met nog eens 3 maanden bij een magere performance. In Nederland kan dit niet. Jouw manager kan jouw collega er ook niet zomaar uitbonjouren, zeker niet als je in een sector werkt met een personeelstekort.
Ik zou afwachten tot je zelf een beoordelingsgesprek hebt met je manager. Als jouw beoordeling lager uitvalt vanwege je collega, zou ik het naar HR brengen.
Als je het idee hebt dat je collega gewoon niet fatsoenlijk met je samen kan werken of bijvoorbeeld pestgedrag vertoont, dan kan je dit ook naar HR brengen, maar puur een slechte performance lijkt me niet altijd voldoende aanleiding daarvoor.
Ik kies er idd voor. Omdat we als team verantwoordelijk zijn voor resultaat. Het is al vaker voorgekomen dat we als team aangesproken zijn terwijl collega zijn werkzaamheden verzaakt. Ondanks dat er aangegeven werd dat de verantwoordelijkheid voor een taak bij betreffende collega ligt. Tot het moment er nu is dat ik daar klaar mee ben. Collega verzaakt en de rest kan harder lopen.quote:
[..]
als hij het niet zegt, is hij tenminste professioneel genoeg om te weten dat het jou niets aan gaat
[..]
Je kiest er zelf voor dat de doen. Er zijn hele boeken geschreven over nee zeggen.
Ik weet niet of je iets van groep-targets hebt, maar dan zou ik er wel fel bovenop zitten en bij geen gehoor is dat dan een reden om zo snel mogelijk weg te wezen.
En gebruik de periodieke beoordelings/functioneringsgesprekken om hem formeel de wacht aan te zeggen.
Verbetert het dan nog niet, dan heb je ook grond om juridische stappen te ondernemen.
Het is ook wel belangrijk om te weten of we het hier over een overheidsbaan hebben of niet.
Dus dan doe je het werk van je manager maar en ruim je zijn shit op?quote:
[..]
Mijn manager heeft geen idee hoe hij dit aan moet pakken. Zegt hij niet met deze exacte woorden maar laat het wel doorschemeren.
“Gewoon” mijn werk doen, prima. Maar alle shit van een collega er ook nog bij opruimen? Nee, dank je.
is het dan niet gewoon de manager die eigenlijk niet functioneert?quote:
- Gesprek met manager, dit heeft geen effect gehad.
het lijkt een beetje raar dat jij de indruk werkt hier te willen bepalen hoe anderen hun werk moeten doen, terwijl dat nu net een taak van jullie manager is.
Waarbij de cyclus eveneens dossier opbouw, beoordeling, begeleiding beoordeling en afscheid is?quote:
Het is ook wel belangrijk om te weten of we het hier over een overheidsbaan hebben of niet.
Niets zo kut als een rotte appel in je team die ook nog eens gewoon zijn gang kan gaan omdat hij weet dat toch niemand iets gaat doen.
Mocht je manager niets doen, geef dan bij hem aan dat je het hoger op gaat proberen. Waarschijnlijk draait hij dan vlug bij. Zorg in ieder geval dat je zeker rugsteun krijgt van je collega's.
Mocht er een gesprek komen, bereid dit dan goed voor.
Succes
Er zijn gelukkig een boel reacties waar ik wel wat mee kan, zoals deze, en als ik google zijn zulke problemen op de werkvloer ook niets iets van gisteren.quote:
Wat een denigrerende reacties hier.
Niets zo kut als een rotte appel in je team die ook nog eens gewoon zijn gang kan gaan omdat hij weet dat toch niemand iets gaat doen.
Mocht je manager niets doen, geef dan bij hem aan dat je het hoger op gaat proberen. Waarschijnlijk draait hij dan vlug bij. Zorg in ieder geval dat je zeker rugsteun krijgt van je collega's.
Mocht er een gesprek komen, bereid dit dan goed voor.
Succes
Je leidinggevende moet een verbeteringstraject inzetten. Daarin worden doelen afgesproken en ook vastgelegd dat niet halen gevolgen kan hebben voor het dienstverband. Dat is solide dossier bouwen. Ook als je naar de baas van de baas gaat etc.
Reken erop dat je nog minimaal een kaar te maken hebt met deze collega.
Even daargelaten dat je leidinggevende vast de lessen over dossier opbouw mee zal nemen in je volgende functioneringsgesprek als je diegene dit flikt.quote:
Jij wil dat je collega vertrekt. Daar moet jullie leidinggevende dossier voor bouwen. Daar kun jij bij helpen maar erg sympathiek is dat natuurlijk niet. Ik snap wel dat je collega met jou niet wil praten over zijn functioneren.
Je leidinggevende moet een verbeteringstraject inzetten. Daarin worden doelen afgesproken en ook vastgelegd dat niet halen gevolgen kan hebben voor het dienstverband. Dat is solide dossier bouwen. Ook als je naar de baas van de baas gaat etc.
Reken erop dat je nog minimaal een kaar te maken hebt met deze collega.
Klopt helemaal wat je zegt. Ik heb ook zoiets mee gemaakt, alleen heeft het management hier steken in laten vallen.quote:
Jij wil dat je collega vertrekt. Daar moet jullie leidinggevende dossier voor bouwen. Daar kun jij bij helpen maar erg sympathiek is dat natuurlijk niet. Ik snap wel dat je collega met jou niet wil praten over zijn functioneren.
Je leidinggevende moet een verbeteringstraject inzetten. Daarin worden doelen afgesproken en ook vastgelegd dat niet halen gevolgen kan hebben voor het dienstverband. Dat is solide dossier bouwen. Ook als je naar de baas van de baas gaat etc.
Reken erop dat je nog minimaal een kaar te maken hebt met deze collega.
Mijn werk is meer lichamelijk belastend dan geestelijk. Ik had een collega die zwaar overgewicht had en heeft. Zij kon en kan het werk daarom niet bijbenen. Natuurlijk is dat gissen, maar als je 1+1 op telt kom je wel tot dat antwoord. Een heel traject in gegaan op kosten van de baas. Een diëtist, een personal coach, een psycholoog. Ging niet van harte en daar kon je eigenlijk al aan opmaken dat het niks ging worden. Op een gegeven moment was dat afgerond en toen.... niks. Dat heeft handen vol geld gekost en er is daarna niets meer mee gedaan. Er is niet doorgepakt. Tuurlijk is daar naar gevraagd waarom niet. De reden die werd opgegeven was dat ze het op een gegeven moment zelf moest gaan doen en dat dit een trigger zou moeten zijn. Ja, dat is dus niet gebeurd. Vandaag de dag weegt ze nog hetzelfde, werkt ze nog hetzelfde. Alleen haar ziekteverzuim is ietsje afgenomen, want dat liep ook de spuigaten uit.
Vandaag de dag heeft ze een ander management en die doen er niet zoveel mee. Sterker nog, als ze haar werk niet redt, wordt ze nog geholpen terwijl andere collega's het allemaal alleen mogen opknappen en dat terwijl sommige collega's hetzelfde uurloon krijgen. En tuurlijk geeft dat wrijvingen, maar wat kun je er verder mee als het management daarin disfunctioneert?
[ Bericht 1% gewijzigd door Sunshine1982 op 08-05-2021 07:06:18 ]
Een goede manager bespreekt haar beperkingen en schakelt de bedrijfsarts in. Het 'probleem' in dit geval is dat er van je collega verwacht wordt dat zij werkzaamheden doet die ze blijkbaar niet aankan. Je werkgever zal haar passende arbeid moeten bieden, en daarmee schiet hij eerder jullie in de voet want hij moet dan vastleggen en goedkeuren wat zij nu eigenlijk al doet.quote:
[..]
Klopt helemaal wat je zegt. Ik heb ook zoiets mee gemaakt, alleen heeft het management hier steken in laten vallen.
Mijn werk is meer lichamelijk belastend dan geestelijk. Ik had een collega die zwaar overgewicht had en heeft. Zij kon en kan het werk daarom niet bijbenen. Natuurlijk is dat gissen, maar als je 1+1 op telt kom je wel tot dat antwoord. Een heel traject in gegaan op kosten van de baas. Een diëtist, een personal coach, een psycholoog. Ging niet van harte en daar kon je eigenlijk al aan opmaken dat het niks ging worden. Op een gegeven moment was dat afgerond en toen.... niks. Dat heeft handen vol geld gekost en er is daarna niets meer mee gedaan. Er is niet doorgepakt. Tuurlijk is daar naar gevraagd waarom niet. De reden die werd opgegeven was dat ze het op een gegeven moment zelf moest gaan doen en dat dit een trigger zou moeten zijn. Ja, dat is dus niet gebeurd. Vandaag de dag weegt ze nog hetzelfde, werkt ze nog hetzelfde. Alleen haar ziekteverzuim is ietsje afgenomen, want dat liep ook de spuigaten uit.
Vandaag de dag heeft ze een ander management en die doen er niet zoveel mee. Sterker nog, als ze haar werk niet redt, wordt ze nog geholpen terwijl andere collega's het allemaal alleen mogen opknappen en dat terwijl sommige collega's hetzelfde uurloon krijgen. En tuurlijk geeft dat wrijvingen, maar wat kun je er verder mee als het management daarin disfunctioneert?
Ik snap wel dat je het frustrerend vindt maar werknemersbescherming bestaat niet voor niets
. En bovendien.. obesitas is een ziekte, geen keuze.Tsja. Dan zeg je tegen je manager dat je nu al meerdere keren aangegeven hebt waar het door komt dat je team jullie werkzaamheden niet af heeft.quote:
[..]
Ik kies er idd voor. Omdat we als team verantwoordelijk zijn voor resultaat. Het is al vaker voorgekomen dat we als team aangesproken zijn terwijl collega zijn werkzaamheden verzaakt. Ondanks dat er aangegeven werd dat de verantwoordelijkheid voor een taak bij betreffende collega ligt. Tot het moment er nu is dat ik daar klaar mee ben. Collega verzaakt en de rest kan harder lopen.
Je maakt hier jouw probleem van, en dat hoeft het helemaal niet te zijn. Het is je managers probleem.
TS geeft wel aan dat het team wel eens aangesproken wordt op dingen die de collega verzaakt. En dat kan natuurlijk perfect met de manager besproken worden door elk lid van het team.quote:
[..]
Tsja. Dan zeg je tegen je manager dat je nu al meerdere keren aangegeven hebt waar het door komt dat je team jullie werkzaamheden niet af heeft.
Je maakt hier jouw probleem van, en dat hoeft het helemaal niet te zijn. Het is je managers probleem.
Precies. Elke keer dat het hele team aangesproken wordt op de gebreken van die collega, dient elk teamlid bij de manager aan te kaarten 'hej, dat kwam door die collega'. Elke keer weer, en door elk teamlid.quote:Op zaterdag 8 mei 2021 11:58 schreef Seven. het volgende:
[..]
TS geeft wel aan dat het team wel eens aangesproken wordt op dingen die de collega verzaakt. En dat kan natuurlijk perfect met de manager besproken worden door elk lid van het team.
Waarom ga je niet actiever achter zo'n gesprek aan? Stilletjes een dossier bijhouden gaat de situatie ook niet beter maken, al is het wel goed dat je bewijs verzamelt.quote:
Alle reacties gelezen. Gesprek met leidinggevende heeft nog niet plaatsgevonden helaas.
Tot die tijd hou ik het maar dragelijk voor mezelf door er me niet meer teveel aan te ergeren en het allemaal maar te laten gebeuren. Aanspreken/bevragen heeft wederom geen effect gehad en ontaarde in een felle discussie, waarbij de betreffende collega zelfs mijn privé situatie erbij ging betrekken. Erg kwetsend.
Ondertussen hou ik alle opvallende zaken maar bij in een “dossier” om later op terug te komen. Enkele acties van hem hebben het bedrijf ook al aardig wat geld gekost.
Alleen nog maar via mail communiceren. Dagelijks een takenlijstje maken die afgevinkt moet worden. Ga maar een sticker halen bij de meester als je werk foutloos af is.quote:
Hoe dan in de tussentijd omgaan met die collega? Doorbijten en negeren? Toch aan blijven spreken?
Ik heb ondertussen elke aanpak geprobeerd.
Dit ligt ook wel heel gevoelig natuurlijk, iemands gewicht en de impact daarvan op het werk. Je kunt als werkgever iemand ondersteunen om gezonder te worden, maar kun je iemand ook ontslaan als er geen verbetering plaatsvindt? Ik weet niet wat de juridische grondslag is, maar in moreel opzicht zou ik er als werkgever héél terughoudend in zijn.quote:
Vandaag de dag heeft ze een ander management en die doen er niet zoveel mee. Sterker nog, als ze haar werk niet redt, wordt ze nog geholpen terwijl andere collega's het allemaal alleen mogen opknappen en dat terwijl sommige collega's hetzelfde uurloon krijgen. En tuurlijk geeft dat wrijvingen, maar wat kun je er verder mee als het management daarin disfunctioneert?
Als iemand een chronische ziekte krijgt, ga je eerst kijken met welke aanpassingen iemand het werk wel uit kan voeren. Pas als je na langere tijd ontdekt dat de situatie niet werkbaar is, kun je met elkaar bespreken of ontslag niet de beste optie is. Ik wil niet de discussie aangaan over of je overgewicht als een chronische ziekte moet zien. Feit is in ieder geval dat de een makkelijker overgewicht krijgt dan de ander en dat het meestal geenszins eenvoudig is om er blijvend vanaf te komen.
Je moet op een werkvloer tot op zekere hoogte accepteren dat er verschillen zijn tussen mensen, dat niet iedereen hetzelfde kan, en dat mensen geen 'drones' zijn die perfectie nastreven (@Seven, ik ben toevallig Voyager weer aan het bekijken
). Als ik iedereen eruit zou gooien die niet aan mijn standaarden voldoet, dan zou ik met bijna niemand overblijven. En dus probeer ik tekortkomingen en rariteiten maar te omarmen. Ze maken het leven kleurrijker, niet alles draait om efficiëntie.Als jij en je collega's er last van hebben doordat de werkdruk toeneemt, dan is dat een separate kwestie. Daar zijn oplossingen voor. Je kunt niet het ontslag van een collega eisen, maar wel een acceptabele werkdruk
Maar ik snap nu ook wel dat dit topic niet een geschikte plek is om dit te bespreken. Het was allerminst mijn bedoeling om mensen met zwaar overgewicht te bashen oid.
). Dit is denk ik de 10e keer 
.Dat weet ikquote:
Het was allerminst mijn bedoeling om mensen met zwaar overgewicht te bashen oid.
Wij zijn aan de laatste 10 afleveringen begonnen. Ik kijk voor het eerst samen met mijn zoon - da's echt geweldig.quote:Op zaterdag 8 mei 2021 14:34 schreef Seven. het volgende:
@:Claudia_x wij ook (einde van seizoen 4
Dan regelmatig updatemails sturen. Zojuist heb ik deel 1 van het plan opgeleverd, maar we wachten nog op <werkzaamheden> van collega X, voordat het de deur uit kan. Collega X, graag aangeven wanneer je dit denkt af te kunnen ronden, want dit is momenteel blocking voor de voortgang van het project en/of het brengt de kwaliteit in gevaar.
Volgende mail, weer naar iedereen. Hallo iedereen, helaas zijn we nog steeds aan het wachten op collega X. Hoe kunnen we deze situatie het beste zsm oplossen?
En dit soort mails niet alleen maar sturen als het misgaat, maar ook als het goed gaat. Misschien dat collega X zich dan ook wat meer onderdeel van het team gaat voelen.