ANALYSE
Hoe PSV in drie jaar na ‘gedwongen verkopen’ naar de top ging: dit zijn de leiders achter het succesPSV is drie jaar op rij kampioen van Nederland geworden en deze dagen staat alles in Eindhoven in het teken van de vroegste landstitel ooit. De club groeit en bloeit en de bomen lijken op meerdere fronten tot in de hemel te groeien. Waar komt dat succes ineens vandaan? Wie is verantwoordelijk geweest en wat zijn de valkuilen voor de toekomst?
Rik Elfrink
Clubwatcher PSV
Bron: ED
6 april 2026, 17:37
Laatste update: 17:40
Niets zo veranderlijk als betaald voetbal. Drie jaar en drie maanden geleden zat de leiding van PSV nog bijna in zak en as. Twee topspelers (Gakpo en Madueke) moesten verkocht worden om de boekhouding van de club een stevige zet in de goede richting te geven.
Nu is alles anders. PSV speelt na de zomer voor de vierde keer op rij in het grootste clubtoernooi van Europa en strijkt wederom tientallen miljoenen op. Er liggen vergaande plannen voor een mega-uitbreiding van het
Philips Stadion. PSV rijgt de prijzen aaneen en het geld klotst ogenschijnlijk tegen de plinten, ook door de commerciële successen die de club boekt. Wat is er aan de hand?
1. Stabiliteit in de leiding, geen gedonder
Eerst maar eens naar de clubleiding en bestuurlijke structuur van PSV. In alles lijkt de club momenteel een rolmodel voor het betaald voetbal. De algemeen directeur (Marcel Brands), technisch directeur (Earnest Stewart) en trainer (Peter Bosz) zijn allemaal gepokt en gemazeld in het topvoetbal.
Én ze kunnen goed samenwerken, omdat ze niet per se in beeld hoeven te komen en elkaar het succes gunnen. De commercieel directeur (Frans Janssen) en financieel directeur (Jaap van Baar) complementeren de top op eigen wijze. Er lijkt sprake van balans en ook voldoende tegenkracht binnen PSV, waar bijvoorbeeld de toezichthouders ruimte krijgen en nemen om soms hun stempel te drukken. Daarnaast is er een stichting die de aandelen houdt, waarvan de bestuurders slechts in zeer uitzonderlijke gevallen op de voorgrond treden.
Zeker de ambitieuze Robert van der Wallen (voorzitter van de rvc) is een essentiële schakel in het aanduwen van de ambities bij PSV, maar hij is geen allesoverheersende man. Van der Wallen denkt groot, maar duldt ook tegenspraak als het gaat om de risico’s. De combinatie tussen hem en de wat conservatievere Brands lijkt voor PSV uitstekend te werken.
Dé traditionele valkuil? Egoïstische functionarissen of mensen die het succes naar het hoofd stijgt. En bestuurders of managers die rare dingen gaan doen, of denken dat het succes van PSV vooral op hun conto te schrijven is. De kracht van de club zit in de collectiviteit.
2. Peter Bosz
Trainer Peter Bosz heeft bij PSV in drie jaar voor herkenbaar en aantrekkelijk voetbal gezorgd. Hij is verantwoordelijk voor wat er op het veld gebeurt en mag daarvoor de credits krijgen. PSV heeft dit jaar na de winterstop problemen gehad en moet daarmee aan de slag, maar is desondanks de vroegste kampioen ooit. Dat is een schitterend en historisch succes.
Een valkuil is dat in zijn selectie tevredenheid gaat overheersen. Dat het allemaal vanzelf wel goedkomt. Dat komt het nooit en dat weet en uit Bosz als geen ander. Elke week weer.
3. Earnest Stewart
Zou het toeval zijn dat PSV al drie jaar op rij kampioen is en dat sinds die tijd Earnest Stewart de technisch directeur is? Natuurlijk is hij ook een factor. Stewart heeft een belangrijke bijdrage geleverd, door in de zomer van 2023 een aantal topaankopen te doen die PSV verder hielpen. Niet alles was raak en ook Stewart kende weleens een fase waarin kritiek de boventoon voerde en niet altijd onterecht was, maar hij heeft in drie jaar drie kampioensselecties neergezet waarin veel waarde voor PSV zat en zit.
Zelden stond PSV er zo goed voor. De valkuil? Één mislukte transferzomer met veel te dure en vooral slecht renderende aankopen kan in het topvoetbal alles weer op de kop zetten.
4. Commercie
Een pluim voor Frans Janssen en zijn team is op zijn plaats. PSV draait commercieel als nooit tevoren, al profiteert de club natuurlijk ook van de groei in de regio Eindhoven en de florerende technologiebedrijven. PSV slaat munt uit de strategie die onder leiding van Janssen is ingezet: benut de kracht van de regio én speel daar zelf een verbindende rol in.
Valkuil? Economische omstandigheden kunnen snel verslechteren. Maar PSV heeft op dit moment een krachtige onderstroom van commercieel geld, dat afkomstig is van uitstekend renderende bedrijven. En ook daarbij geldt: het collectief is belangrijk. Dat
Philips de club in 2015 commercieel wat meer de vrije wereld instuurde én toch een bezorgde ouder bleef, pakte uitstekend uit. Zie de Brainport-sponsoring door zeven partijen.
5. Supporters zijn hondstrouw én kopen meer
PSV heeft al decennia een hondstrouw publiek en het
Philips Stadion kent traditioneel een hoge bezettingsgraad tijdens de eredivisieduels. De laatste jaren zorgen ze bovendien voor fors meer verkochte PSV-producten, vooral shirts.
Daaraan dragen goede prestaties uiteraard bij en daar zit ook de valkuil. Gaat het op het veld wat minder, dan is de neergang ook elders voelbaar. En succes is verslavend, waardoor supporters verwend kunnen raken.
6. Europees voetbal
Dé belangrijkste aanjager van de omzet bij PSV is Champions League-voetbal. Al gauw veertig procent van de omzet (of zelfs meer) is te herleiden naar dat grote toernooi van de UEFA. PSV was de afgelopen jaren als kampioen verzekerd van deelname en kan maar beter kampioen blijven, als de club die gelden wil blijven ontvangen.
De eredivisie vaart namelijk op een ijsberg af: door slechte Europese prestaties van het collectief van clubs gaat komend seizoen één van de twee vaste Champions League-tickets naar de bliksem. Een valkuil voor PSV is dat de club ongebreideld geld blijft uitgeven, terwijl er juist iets voorzichtiger naar de toekomst gekeken moet worden.
Dat vraagt moed en leiderschap, maar tegelijkertijd ook weer geen angst en verkramping. Een club die niet durft te investeren, wint geen prijzen. Het investeren moet alleen wel verantwoord gebeuren. Ook in tijden dat het niet op lijkt te kunnen.