Ik werk in een organisatie met meer dan 1000 werknemers. Wij werken in projecten, deze heb je van klein tot groot. Wij hebben ook te maken met ZZP'ers die in de drukke maanden komen helpen.
Ik heb met zo een -vrouwelijke- ZZP'er samen een groot project afgerond, dit is goed gegaan en vervolgens zijn wij ieder voor zich andere kleinere projecten gaan oppakken.
Op een zekere middag kreeg ik een e-mail van de manager in mijn e-mailbox met: 'Gibraltar70, ik heb jou nog 3 posten toegewezen van collega X'. Ik zag dat de manager hiermee reageerde op de e-mail van die ZZP'er die had de volgende tekst gemaild naar de manager (met twee andere managers in de CC):
'Beste manager, ik heb afgelopen week samen met Gibraltar70 project X opgepakt, maar gezien Gibraltar daar nauwelijks aan heeft bijgedragen heb ik voornamelijk zelf alles moeten doen en ben ik niet aan mijn eigen posten toegekomen, zou je 3 van de 5 posten kunnen toewijzen aan Gibraltar70.'
Ik schrok enorm van deze e-mail, omdat ik juist het overgrote deel heb gedaan en zij naar de tandarts moest en allerlei andere moeder-activiteiten moest verrichten. Hier heb ik nooit over geklaagd, maar dat zij achter mijn rug zo een mail stuurt, heb ik nog nooit in mijn carrière meegemaakt. Ik weet ook niet of de manager bewust op deze e-mail heeft gereageerd en hiermee gezorgd dat ik het ook heb gezien.
Ik heb er meteen op gereageerd en gezegd dat dit genuanceerder ligt en dat ik minimaal net zoveel heb gedaan als collega de ZZP'er. Vervolgens heeft één van de managers (die in CC waren opgenomen) mij gebeld en aangegeven dat die hiervan is geschrokken. En ik niet bang moest zijn dat dit wordt meegenomen in mijn beoordeling, maar ik vind het kwalijker dat een ZZP'er deze houding aanneemt.
Ik heb weliswaar gereageerd op die e-mail en ook met een andere manager erover gesproken, maar ik vraag mij af of ik het hierbij moet laten?
Ze heeft mij ook niet gebeld en haar excuses aangeboden. Ik zou willen dat de managers haar wijzen op de algemene werkregels, en dan specifiek: professionaliteit en integriteit. Ze zet mij bewust en onterecht in kwaad daglicht, dit is een pure vorm van smaad. Hiermee verstoort ze ook het teamproces, vind ik.
Ik denk aan de ene kant, ze heeft zich zelf al laten kennen aan de managers, aan de andere kant moet zij niet hiermee wegkomen en moet ik het misschien escaleren? Maar is dit mijn energie waard, immers gereageerd op de e-mail.
Wat denken jullie?
Je mag sowieso voor jezelf opkomen en aangeven dat dit niet een juiste manier is van communiceren in een team.
Nee, ik ben door haar niet in de CC opgenomen. Zij heeft dit gemaild naar de manager, met twee andere managers in de CC. Ik heb het pas gezien, nadat de manager op die e-mail heeft gereageerd naar mij toe. Ik weet niet of die manager dat bewust heeft gedaan.quote:Op zaterdag 6 maart 2021 23:31 schreef Sushilover het volgende:
Lastige kwestie en niet netjes hoe zij dat mailt aan de managers met jou in CC. Begrijp ik goed dat dit mailtje jou niet onder ogen had mogen komen? Als ze jou wel expres in CC zet, kan het natuurlijk zijn dat zij echt vindt dat jij weinig hebt bijgedragen. Jullie weten blijkbaar beide niet van elkaar wie wat precies heeft gedaan aan dit specifieke project.
Je mag sowieso voor jezelf opkomen en aangeven dat dit niet een juiste manier is van communiceren in een team.
Sowieso wel bewust natuurlijkquote:
[..]
Nee, ik ben door haar niet in de CC opgenomen. Zij heeft dit gemaild naar de manager, met twee andere managers in de CC. Ik heb het pas gezien, nadat de manager op die e-mail heeft gereageerd naar mij toe. Ik weet niet of die manager dat bewust heeft gedaan.
Wat zou de achterliggende gedachte bij hem zijn? Om haar streek te delen met mij, of willen dat ik daarop reageer.quote:
Nouja. Je collega had sowieso jou hier op moeten aanspreken dus daarom speelt jouw baas nu open kaart. Dus ja. Nu krijg jij ruimte om je te verdedigen.quote:
[..]
Wat zou de achterliggende gedachte bij hem zijn? Om haar streek te delen met mij, of willen dat ik daarop reageer.
En in een 1 op 1 met je manager aangeven dat je deze stelling van haar wat apart vond omdat je juist een hoop werk weg hebt genomen voor haar. En dat je dat geen probleem vind, zolang er niet achteraf een mes in je rug belandt.
Als je een beetje doortastende manager hebt, gaat ie naar de zzper met de vraag waarom ze na afronden van haar opdracht met deze boodschap komt en dat ze toch echt ingehuurd is voor alle taken. En niet 2/5de. Als dit gedurende haar opdracht naar voren was gekomen dat ze niet af kon ronden wat afgesproken was. Moet je dat zo snel mogelijk afstemmen en niet achteraf. Zelf zou ik not amused zijn met zo een gedrag.
Maar scheid in je eigen communicatie wat je in een medium als email vast wil leggen en wat je mondeling wil delen.
Indirect middels de e-mail, maar niet direct. Het gaat mij niet om haar, maar om de genen die haar hebben ingehuurd en dit gedrag mogelijk tolereren.quote:
Aan de managers mailen bedoel je? Ik heb het met nog een aantal collega's besproken en die zeggen dan, dat ik het moeten laten gaan, het is een drukke periode, mensen zijn kort door de bocht enz.quote:Op zaterdag 6 maart 2021 23:51 schreef bleiblei het volgende:
Ik zou er per mail op reageren dat je een dergelijk communiceren niet heel integer vind van die zzper.
En in een 1 op 1 met je manager aangeven dat je deze stelling van haar wat apart vond omdat je juist een hoop werk weg hebt genomen voor haar. En dat je dat geen probleem vind, zolang er niet achteraf een mes in je rug belandt.
Als je een beetje doortastende manager hebt, gaat ie naar de zzper met de vraag waarom ze na afronden van haar opdracht met deze boodschap komt en dat ze toch echt ingehuurd is voor alle taken. En niet 2/5de. Als dit gedurende haar opdracht naar voren was gekomen dat ze niet af kon ronden wat afgesproken was. Moet je dat zo snel mogelijk afstemmen en niet achteraf. Zelf zou ik not amused zijn met zo een gedrag.
Maar ik vind ook dat ze hier niet mee moet wegkomen. We hebben volgende week met het hele team een bijeenkomst, ik overweeg daar de managers te vragen om een aantal collega's te wijzen op de algemene werkregels. Ik vraag mij alleen af, of dit niet kinderachtig is, alsof ik mijn gelijk wil halen?
Gewoon face2face met diezelfde leidinggevende. Geen idee hoe het bij jullie zit, maar ik heb regelmatig 1 op 1 gesprekken met mijn teamleden. Als jouw manager dat niet heeft, afspraak maken om je zorgen te uiten nav. Deze mail.
En geef aan dat je niet te beroerd bent om die taken op te pakken, maar je een nare nasmaak krijgt van haar email omdat die onjuist is omdat *insert jouw verhaal*...
Als je haar er niet over aanspreekt doe je eigenlijk hetzelfde als (dat je denkt dat) zij gedaan heeft: haar beschuldigen achter haar rug om.quote:
[..]
Indirect middels de e-mail, maar niet direct. Het gaat mij niet om haar, maar om de genen die haar hebben ingehuurd en dit gedrag mogelijk tolereren.
Ik zou haar eerst eens bellen en vragen hoe het zit. Gewoon neutraal. Zeg dat je het een vervelend mailtje vond en niet snapt waar dat nou opeens vandaan kwam. Dat je in jouw beleving juist wel heel veel hebt bijgedragen aan het project. Vindt zij echt van niet?
Dan geef je haar een kans om het zelf te herstellen en dat vind ik een stuk professioneler dan meteen allerlei managers in stelling te brengen. Dat kan namelijk altijd nog.
Wat managen ze dan?
Heeft wel alleen zin als die persoon geen rat is en het niet bedoeld is. Ervaring leert bij zzpers die dit soort geintjes uithalen, dondersgoed weten wat ze doen en het misbruiken als je je kwetsbaar opstelt en uitlegt conform de trainingen wat het met je deed en dat je er niet mee eens bent. En zelf zou ik graag willen weten als persoon a tegen mij iets zegt waar persoon b niet mee eens is.quote:
[..]
Als je haar er niet over aanspreekt doe je eigenlijk hetzelfde als (dat je denkt dat) zij gedaan heeft: haar beschuldigen achter haar rug om.
Ik zou haar eerst eens bellen en vragen hoe het zit. Gewoon neutraal. Zeg dat je het een vervelend mailtje vond en niet snapt waar dat nou opeens vandaan kwam. Dat je in jouw beleving juist wel heel veel hebt bijgedragen aan het project. Vindt zij echt van niet?
Dan geef je haar een kans om het zelf te herstellen en dat vind ik een stuk professioneler dan meteen allerlei managers in stelling te brengen. Dat kan namelijk altijd nog.
Drie managers idd, verschil is junior/medior/senior manager.quote:
Overigens is voor mij de structuur onduidelijk. Je hebt het over "de manager" en "managers". Ik las elke keer "mijn leidinggevende", maar ergens denk ik nu dat die managers die je noemt iets anders managen dan een groep mensen, klopt dat?
Wat managen ze dan?
Dat kan. Dat merk je dan vanzelf en dan kun je alsnog die andere route kiezen. Er is dan nog niks verloren.quote:
[..]
Heeft wel alleen zin als die persoon geen rat is en het niet bedoeld is. Ervaring leert bij zzpers die dit soort geintjes uithalen, dondersgoed weten wat ze doen en het misbruiken als je je kwetsbaar opstelt en uitlegt conform de trainingen wat het met je deed en dat je er niet mee eens bent.
Klinkt allemaal wat cynisch, maar je hebt ze er tussen zitten.
Als zij wel open staat voor een goed gesprek, maar je die kans vooorbij laat gaan, loop je het risico dat je wel iets kapot maakt. Dan is de relatie verpest.
Dus je hebt 3 mensen die wat moeten vinden van hoe jij je werk doet? En die geven door elkaar jullie opdrachten?quote:
[..]
Drie managers idd, verschil is junior/medior/senior manager.
Klinkt efficiënt
Of is de junior jullie aanspreekpunt en rapporteert die aan de medio?
Ik zou in ieder geval in gesprek gaan met de manager die het dichtst bij jullie staat. Maar let wel, structuur bij jullie roept wel wat vragen op
.Dit inderdaad. Ze is over 2 weken weg en ik ambieer haar niet beter te leren kennen, ze komt wel ieder jaar terug heb ik begrepen. Ik denk dat ze mij ook een beetje als dreiging ziet, iemand die haar werk gaat overnemen, waardoor zij niet meer nodig is voor volgend jaar, maar zoiets uitspreken is wel een beetje gek.quote:
[..]
Heeft wel alleen zin als die persoon geen rat is en het niet bedoeld is. Ervaring leert bij zzpers die dit soort geintjes uithalen, dondersgoed weten wat ze doen en het misbruiken als je je kwetsbaar opstelt en uitlegt conform de trainingen wat het met je deed en dat je er niet mee eens bent. En zelf zou ik graag willen weten als persoon a tegen mij iets zegt waar persoon b niet mee eens is.
Het is gewoon een rat, een fatsoenlijke collega doet dit niet. Grote kans dat zij ook als ZZP'er is gaan werken, omdat ze overal met dit gedrag door de mand is gevallen. Dit soort mensen, ja wat moet je hiermee. Als ik één van de managers was geweest en ik krijg zo een e-mail, dan had ik zo iemand er al uitgeschopt. Hier kreeg je vroeger 12 gulden voor, achja.
Dit zou ook mijn advies ongeveer zijn. Haar kant van het verhaal ophalen. Aangeven hoe dit voor jou was. Kijken of je eruit komt.quote:
[..]
Als je haar er niet over aanspreekt doe je eigenlijk hetzelfde als (dat je denkt dat) zij gedaan heeft: haar beschuldigen achter haar rug om.
Ik zou haar eerst eens bellen en vragen hoe het zit. Gewoon neutraal. Zeg dat je het een vervelend mailtje vond en niet snapt waar dat nou opeens vandaan kwam. Dat je in jouw beleving juist wel heel veel hebt bijgedragen aan het project. Vindt zij echt van niet?
Dan geef je haar een kans om het zelf te herstellen en dat vind ik een stuk professioneler dan meteen allerlei managers in stelling te brengen. Dat kan namelijk altijd nog.
Als ik het goed begrijp hebben de managers nog het vertrouwen in jou en al gezien hoe zij het (verkeerd) aanpakt. Dus tja wat wil je nog precies bereiken met managers enz.
Nouja, als iemand met wie je samen weer achteraf gaat lopen mailen met, ik heb mijn werk niet af kunnen ronden want ik heb vanalles over moeten nemen van Pietje, dus laat hem maar de mijn leftovers fixen... Klinkt niet alsof die dame een relatie aan wil gaanquote:
[..]
Dat kan. Dat merk je dan vanzelf en dan kun je alsnog die andere route kiezen. Er is dan nog niks verloren.
Als zij wel open staat voor een goed gesprek, maar je die kans vooorbij laat gaan, loop je het risico dat je wel iets kapot maakt. Dan is de relatie verpest.
.De junior is meer bezig met de uitvoering en planning, de medior houdt het overzicht, terwijl de senior-manager de eindverantwoordelijke is voor het hele gebeuren. Zo moet je het een beetje zien, die junior had mij meteen gebeld en gezegd dat die ervan geschrokken is. Ik hoop dat die haar ook even heeft gebeld.quote:
[..]
Dus je hebt 3 mensen die wat moeten vinden van hoe jij je werk doet? En die geven door elkaar jullie opdrachten?
Klinkt efficiënt
Of is de junior jullie aanspreekpunt en rapporteert die aan de medio?
Ik zou in ieder geval in gesprek gaan met de manager die het dichtst bij jullie staat. Maar let wel, structuur bij jullie roept wel wat vragen op
POL / De toekomst van de Nederlandse vrouw
Wat denken jullie? Nou, dat zal ik je zeggen; ik zou de andere kant van het verhaal wel eens willen horen. Ik heb het gevoel, noem het vrouwelijke intuïtiequote:
Peeps,
Ik heb met zo een -vrouwelijke- ZZP'er samen een groot project afgerond, dit is goed gegaan en vervolgens zijn wij ieder voor zich andere kleinere projecten gaan oppakken.
Ik schrok enorm van deze e-mail, omdat ik juist het overgrote deel heb gedaan en zij naar de tandarts moest en allerlei andere moeder-activiteiten moest verrichten. Hier heb ik nooit over geklaagd, maar dat zij achter mijn rug zo een mail stuurt, heb ik nog nooit in mijn carrière meegemaakt. Ik weet ook niet of de manager bewust op deze e-mail heeft gereageerd en hiermee gezorgd dat ik het ook heb gezien.
Wat denken jullie?
, dat je wat kleinigheden weglaat.Zeg je dit allemaal omdat ze dat ene mailtje gestuurd heeft? Of is er in het verleden al meer voorgevallen?quote:
Het is gewoon een rat, een fatsoenlijke collega doet dit niet. Grote kans dat zij ook als ZZP'er is gaan werken, omdat ze overal met dit gedrag door de mand is gevallen. Dit soort mensen, ja wat moet je hiermee. Als ik één van de managers was geweest en ik krijg zo een e-mail, dan had ik zo iemand er al uitgeschopt. Hier kreeg je vroeger 12 gulden voor, achja.
Nee. Ik heb hiervoor geen project met haar samen gedraaid. Ik schrok ook hiervan.quote:
[..]
Zeg je dit allemaal omdat ze dat ene mailtje gestuurd heeft? Of is er in het verleden al meer voorgevallen?
Ah, ook wel interessant in dit licht.quote:
Ojee, is dit het vervolg op dit topic?
POL / De toekomst van de Nederlandse vrouw
[..]
Wat denken jullie? Nou, dat zal ik je zeggen; ik zou de andere kant van het verhaal wel eens willen horen. Ik heb het gevoel, noem het vrouwelijke intuïtie
Nou ben ik ook nieuwsgierig naar wat ik event. weggelaten zou kunnen hebben. Ben benieuwd. Ik hoor het graag van je!quote:
[..]
Ah, ook wel interessant in dit licht.
Dan zou ik toch echt eerst haar gewoon eens bellen. Wat heb je daarmee te verliezen? Misschien is er sprake van een misverstand, of heeft ze echt het idee dat jij er minder aan gedaan hebt dan ze verwacht had.quote:
[..]
Nee. Ik heb hiervoor geen project met haar samen gedraaid. Ik schrok ook hiervan.
Stel dat jij zelf een keer fout maakt in je werk (want dat doet iedereen wel eens): zou je dan ook niet liever hebben dat je de kans krijgt om het goed te maken?
Wie was eigenlijk de projectleider?
Nee dat kan niet, omdat wij wel hebben geëvalueerd en zij aangaf dat ze de samenwerking goed vond gaan. Om deze reden heb ik geen zin om haar te spreken. Is geen oprechte vrouw.quote:
[..]
Dan zou ik toch echt eerst haar gewoon eens bellen. Wat heb je daarmee te verliezen? Misschien is er sprake van een misverstand, of heeft ze echt het idee dat jij er minder aan gedaan hebt dan ze verwacht had.
Stel dat jij zelf een keer fout maakt in je werk (want dat doet iedereen wel eens): zou je dan ook niet liever hebben dat je de kans krijgt om het goed te maken?
Wie was eigenlijk de projectleider?
De projectleider is ook de manager die mij heeft gebeld.
Oh... dat is inderdaad wel een heel bizarre OP.quote:
Ojee, is dit het vervolg op dit topic?
POL / De toekomst van de Nederlandse vrouw
[..]
Wat denken jullie? Nou, dat zal ik je zeggen; ik zou de andere kant van het verhaal wel eens willen horen. Ik heb het gevoel, noem het vrouwelijke intuïtie
Ik heb het gevoel dat je je nogal laat kennen. Eén negatieve ervaring en iemand heeft meteen compleet afgedaan? Het komt een beetje kinderachtig over.quote:
[..]
Nee dat kan niet, omdat wij wel hebben geëvalueerd en zij aangaf dat ze de samenwerking goed vond gaan. Om deze reden heb ik geen zin om haar te spreken. Is geen oprechte vrouw.
De projectleider is ook de manager die mij heeft gebeld.
Ik snap trouwens ook weinig van de organisatie. Als die manager tegelijkertijd de projectleider was (wat al vreemd is - vermengen van lijn- en projectorganisatie), dan weet-ie toch wie wat gedaan heeft?
Dit sluit ik niet uit. Ik ben een gevoelsmens, zoiets zou ik zelf nooit doen, dus schrik ik heel erg van dit soort fratsen. Misschien moet ik hiermee leren omgaan en het wel verwachten.quote:
Ik heb het gevoel dat je je nogal laat kennen. Eén negatieve ervaring en iemand heeft meteen compleet afgedaan? Het komt een beetje kinderachtig over.
Ja, ik krijg ook het idee dat je je te veel laat meeslepen door je gevoel.quote:
[..]
Dit sluit ik niet uit. Ik ben een gevoelsmens, zoiets zou ik zelf nooit doen, dus schrik ik heel erg van dit soort fratsen. Misschien moet ik hiermee leren omgaan en het wel verwachten.
Zou toch zonde zijn om iemand meteen af te schrijven als die één keer een fout maakt? Misschien was het niet eens zo bedoeld. Ik zou haar op z'n minst even de kans geven om haar kant van het verhaal toe te lichten. Misschien is de lucht daarna wel geklaard. En misschien ook niet, maar dan kun je altijd nog boos worden en naar het management stappen.
Ik heb erop gereageerd, daarna kort gesproken met de manager hierover die mij had gebeld. Ik denk dat ik het hierbij laat. Ik krijg soms uit het niets het gevoel dat ik nog iets moet doen en haar niet hiermee moet laten wegkomen, maar oa jij geeft dus het advies om het te laten gaan, voor nu.quote:
[..]
Ja, ik krijg ook het idee dat je je te veel laat meeslepen door je gevoel.
Zou toch zonde zijn om iemand meteen af te schrijven als die één keer een fout maakt? Misschien was het niet eens zo bedoeld. Ik zou haar op z'n minst even de kans geven om haar kant van het verhaal toe te lichten. Misschien is de lucht daarna wel geklaard. En misschien ook niet, maar dan kun je altijd nog boos worden en naar het management stappen.
Als ze over 2 weken toch weg gaat, ff bellen met je manager om de situatie te bespreken.quote:
[..]
Dit inderdaad. Ze is over 2 weken weg en ik ambieer haar niet beter te leren kennen, ze komt wel ieder jaar terug heb ik begrepen. Ik denk dat ze mij ook een beetje als dreiging ziet, iemand die haar werk gaat overnemen, waardoor zij niet meer nodig is voor volgend jaar, maar zoiets uitspreken is wel een beetje gek.
Het is gewoon een rat, een fatsoenlijke collega doet dit niet. Grote kans dat zij ook als ZZP'er is gaan werken, omdat ze overal met dit gedrag door de mand is gevallen. Dit soort mensen, ja wat moet je hiermee. Als ik één van de managers was geweest en ik krijg zo een e-mail, dan had ik zo iemand er al uitgeschopt. Hier kreeg je vroeger 12 gulden voor, achja.
Voor de rest geen aandacht meer aan haar besteden hierover. Zonde van je tijd en ze is dan toch weg
.Mocht het vaker voorkomen kun je je afvragen of je op de juiste werkplek zit en of je eigen gedrag misschien aanleiding geeft (makkelijk over je heen laten lopen). Als het een incident is dan zou ik me niet zo druk maken.
Heb ooit op kantoor meegemaakt dat collega A iets moois had gemaakt, vervolgens ging collega B (die al bekend stond als een wolf in schaapskleren op de werkvloer, maar wel vaak koffie dronk met directie leden) ermee naar de directie.
Op het moment dat collega A daar achter kwam is ze - waar iedereen bij stond inclusief voltallige directie - gaan vragen aan collega B hoe X en Y precies zit en dat het wel toevallig is dat zij hetzelfde ontwerp had.
Heb zelden zo hard iemand onderuit zien gaan
. Collega B is kort na dit incident gedegradeerd qua functie.[ Bericht 6% gewijzigd door Sport_Life op 07-03-2021 09:39:20 ]
Neem aan dat ze je werk wel kennen onderhand.
Achter de ander aangaan heeft weinig zin. Pak gewoon aan waar je zelf de meeste invloed op hebt.
Vind het heel vreemd dat bij een ZZPer blijkbaar zo onduidelijk is wat ze wel/niet doet en hoeveel tijd ze waaraan besteed.
Tot ze volgend jaar er weer is.quote:
[..]
Als ze over 2 weken toch weg gaat, ff bellen met je manager om de situatie te bespreken.
Voor de rest geen aandacht meer aan haar besteden hierover. Zonde van je tijd en ze is dan toch weg
Daarom ook met je management bespreken. Heb je nog een jaar om te voorkomen dat ze terug komt.quote:
Niet meegaan in haar spelletjes (die gaat TS toch verliezen)
Never argue with an idiot. They will drag you down to their level and beat you with experience.
Mocht er een manager ooit vragen hebben over productiviteit of geleverd werk dan haal ik altijd dat overzicht erbij. Scheelt een hoop discussie.
Ja inderdaad, maar ik kan me het gevoel van onrecht ook heel goed voorstellen. Bah, ik ken ze ook, de back-stabbers. Gelukkig nu niet meer, maarquote:
Beste is om aan het management laten zien, dat je er volwassen mee om gaat.
Exact hetzelfde meegemaakt, al was bij mij een overheidsinstantie, mijn afdelingsmanager de back-stabber en stonden er ten tijde van het incident een gedeputeerde en een minister bij.quote:
Mja het is zeer vervelend wat zij doet, en ik vermoed dat ze donders goed weet dat ze fout zit. Blijkbaar denkt ze dit bij jou te kunnen maken. En een goede manager ziet dit ook wel. Jij hebt er 3 dus er zal vast een capabele tussen zitten
Mocht het vaker voorkomen kun je je afvragen of je op de juiste werkplek zit en of je eigen gedrag misschien aanleiding geeft (makkelijk over je heen laten lopen). Als het een incident is dan zou ik me niet zo druk maken.
Heb ooit op kantoor meegemaakt dat collega A iets moois had gemaakt, vervolgens ging collega B (die al bekend stond als een wolf in schaapskleren op de werkvloer, maar wel vaak koffie dronk met directie leden) ermee naar de directie.
Op het moment dat collega A daar achter kwam is ze - waar iedereen bij stond inclusief voltallige directie - gaan vragen aan collega B hoe X en Y precies zit en dat het wel toevallig is dat zij hetzelfde ontwerp had.
Heb zelden zo hard iemand onderuit zien gaan
(ik werd overigens niet weer opnieuw ingehuurd door deze toko maar had het er voor over
)
En dan strijken junior senior en senior senior manager elke maand ook nog een dik salaris op zeker
Heeft ook te maken met de verschillende belangen op zo een afdeling. De ZZP'er denkt aan de uren die zij kan declareren, en haar plek kan veilig stellen door de ander te downgraden en de afdeling 'afhankelijk' van haar zelf maken. Ik vind dit geen gezonde werkomgeving. Het zou maar zo zijn dat zo een ZZP'er input levert aan je beoordeling.quote:
[..]
Ja inderdaad, maar ik kan me het gevoel van onrecht ook heel goed voorstellen. Bah, ik ken ze ook, de back-stabbers. Gelukkig nu niet meer, maar