quote:Op donderdag 31 januari 2013 16:03 schreef OhNoes het volgende:
200 bejaarden hebben per dag 5 uur nodig aandacht nodig
= 25 uur per week = 100 uur per maand
100 * 200 = 2000 uur aan verpleegsters per maand met een werkmaand van 160 uur
2000 / 160 = 13 verpleegsters
deze moeten aangestuurd worden in hun taken dmv managers, ze snappen niet zo goed dat een bejaarde slechts 5 uur aandacht per dag nodig heeft en dat moeten ze meerdere keren per dag aanhoren van de managers
dus ongeveer 39 managers
En de weekenden hebben die mangers wegbezuinigd.quote:Op donderdag 31 januari 2013 16:03 schreef OhNoes het volgende:
200 bejaarden hebben per dag 5 uur nodig aandacht nodig= 25 uur per week = 100 uur per maand
In het weekend loopt er wel een schoonmaker die ze even helpt inderdaad, verder moeten de bejaarden ook rust hebben van al die drukke verzorgers hequote:Op donderdag 31 januari 2013 16:10 schreef Basp1 het volgende:
[..]
En de weekenden hebben die mangers wegbezuinigd.
quote:Op donderdag 31 januari 2013 16:03 schreef OhNoes het volgende:
200 bejaarden hebben per dag 5 uur nodig aandacht nodig
= 25 uur per week = 100 uur per maand
100 * 200 = 2000 uur aan verpleegsters per maand met een werkmaand van 160 uur
2000 / 160 = 13 verpleegsters
deze moeten aangestuurd worden in hun taken dmv managers, ze snappen niet zo goed dat een bejaarde slechts 5 uur aandacht per dag nodig heeft en dat moeten ze meerdere keren per dag aanhoren van de managers
dus ongeveer 39 managers
rekenmasjine stukquote:Op donderdag 31 januari 2013 16:03 schreef OhNoes het volgende:
200 bejaarden hebben per dag 5 uur nodig aandacht nodig
= 25 uur per week = 100 uur per maand
100 * 200 = 2000 uur aan verpleegsters per maand met een werkmaand van 160 uur
2000 / 160 = 13 verpleegsters
deze moeten aangestuurd worden in hun taken dmv managers, ze snappen niet zo goed dat een bejaarde slechts 5 uur aandacht per dag nodig heeft en dat moeten ze meerdere keren per dag aanhoren van de managers
dus ongeveer 39 managers
Precies. Dat moet de familie maar doen. En vergaderen, rapporteren en werkbesprekingen moet het personeel maar in hun eigen tijd doenquote:Op donderdag 31 januari 2013 16:10 schreef Basp1 het volgende:
[..]
En de weekenden hebben die mangers wegbezuinigd.
En leg nou eens uit wat we aan die stropdasmaffia hebben ?quote:Op vrijdag 1 februari 2013 01:56 schreef Kandijfijn het volgende:
Hoppa mensen lekker hakken op de managers! Lekker simpel zodat Henk en Ingrid het ook begrijpen.
In elke organisatie is management helaas noodzakelijk in meerdere of mindere mate. De overdaad aan management komt trouwens vooral door de regeldruk vanuit de overheid. Er zijn meer dan genoeg managers/leidinggevenden in de zorg die hun geld duidelijk waard zijn.
Nu ben ik het wel eens met de stellingname dat er teveel managers zijn in de publieke sector. Maar heb dan ook het vernuft door te zoeken naar de werkelijke oorzaken.
-Onvoldoende marktwerking er is geen incentive om met minder managementlagen/managers te werken. Oftewel minder non-producerende medewerkers.
-Teveel regeldruk vanuit de overheid wat ook weer gemanaged moet worden.
-Edit-
Je vraag is trouwens zo beantwoord met wat simpel deskresearch. Even een paar zorginstellingen mailen en vragen na een organogram. En ze zullen ook in veel jaarrapporten staan neem ik aan.
Nou, zouden we zonder managers kunnen? Ben het met je eens dat er een hoop bijzitten waarvan ik denk, wat is dat nou weer voor functie? Zo hebben wij een manager die 2 mensen onder zich heeft, maar ondertussen managed hij+vult hij net zo'n functie als die andere 2 in. Dus dat vind ik een goede manager.quote:Op vrijdag 1 februari 2013 06:33 schreef 2cv het volgende:
[..]
En leg nou eens uit wat we aan die stropdasmaffia hebben ?
Mee eens, maar waarom krijgen de falende managers (en frauderende managers) eenquote:Op vrijdag 1 februari 2013 06:53 schreef 2cv het volgende:
Ja, we kunnen zonder. We kunnen niet zonder chefs met verstand van zaken die weten wat er op de werkvloer gebeurt en weten wat er nodig is.
|
Forum Opties | |
---|---|
Forumhop: | |
Hop naar: |