Wat vinden jullie van mijn stijl van leidinggeven?

quote:

Op vrijdag 14 juni 2019 07:46 schreef raptorix het volgende:

[..]

Nou gezien de winstmarge is dat al helemaal niet spannend.

Wat ben je toch eigenlijk een triest figuur

quote:

Op vrijdag 14 juni 2019 09:49 schreef baskick het volgende:

[..]

Alsof de marge iets zegt over of er wel of niet iets te managen is.

Veel startups draaien verlies, bij jouw klus was toch ook een manager?

In zijn verhaal wel. Ik kan me niet voorstellen dat er een startup is die 1.5 miljard omzet draaien (met dito winst) en niet meteen uitcashen om met z'n twaalven ergens op een mooi eiland in de zon te gaan liggen.

Maar bij raptorix gebeurd dit dagelijks

quote:

Op donderdag 13 juni 2019 16:17 schreef Delbot het volgende:
soms zijn er een paar bijdehandjes waartegen ik bepaalde dingen echt te vaak moet herhalen. Schreeuwen lijkt me geen goed idee, dat werkt m.i. averechts, iemand hier tips voor?

Leg ze in zo'n geval uit waarom iets nuttig is om te doen.

Managers in de supermarkt neemt toch niemand serieus. Dat zijn 9/10 x van die trieste losers zonder school die maar in hun bijbaan zijn blijven hangen maar zichzelf wel bijster interessant vinden meestal. Van die Sjakies die ook in hun vrije tijd nog even langs komen, want geen leven.

Ts maak je geen illusies. Doe gewoon lekker mee en zorg dat die vakken vol komen. Zo moeilijk is dat allemaal niet.

quote:

Op donderdag 13 juni 2019 16:22 schreef CoolGuy het volgende:
Gehoorzamen? Mijn opdrachten uitvoeren? Ik weet het niet. Ik krijg het idee, van hoe je het schrijft, dat je vooral wat relaxter moet worden. Leiding geven is vooral aanvoelen en druk zetten als het nodig is, niet omdat je de leidinggevende bent.

Ik zou vooral proberen dit minder theoretisch te benaderen. Leiding geven leer je niet uit een boekje.

Dit. Doe wat voor jou prettig voelt, experimenteer, oefen, kijk waar je effect mee bereikt en waar niet mee. Geen kunstjes alsjeblieft. Behandel ze gewoon volwaardig, dat scheelt al een hoop.

SPOILER

Om spoilers te kunnen lezen moet je zijn ingelogd. Je moet je daarvoor eerst gratis Registreren. Ook kun je spoilers niet lezen als je een ban hebt.

quote:

Op vrijdag 14 juni 2019 11:59 schreef Cherni het volgende:

[..]

Precies leiding geven is een aangeboren eigenschap. Zeker voor een jong iemand ontzettend moeilijk zonder levenservaring en deze aangeboren eigenschap.

Wat doe je als een medewerkster plots naar je toe komt en direct naar huis wil gaan omdat haar moeder heeft gebeld dat haar konijn is gestorven.

Dat konijn kan een enorme waarde hebben voor die medewerkster. Daar sta je zonder levenservaring al niet snel bij stil. Dat is een gevoel van inschatten en je personeel goed kennen. Dan weet je ook snel of er misbruik word gemaakt.

Enfin veel succes.

Klopt echter als dit het 4e geintje is dit jaar dan gaat het toch al wat stroever worden, het "krediet" is dan onderhand wel op.

quote:

Op vrijdag 14 juni 2019 23:13 schreef kanovinnie het volgende:

[..]

Wat ben je toch eigenlijk een triest figuur
[..]

In zijn verhaal wel. Ik kan me niet voorstellen dat er een startup is die 1.5 miljard omzet draaien (met dito winst) en niet meteen uitcashen om met z'n twaalven ergens op een mooi eiland in de zon te gaan liggen.

Maar bij raptorix gebeurd dit dagelijks

Beschuldig je mij nu van dat ik een leugenaar ben?

Er zijn diverse types leidinggevenden. Het ligt ook aan de opdracht die jij van jouw leidinggevende hebt gekregen hoe je het doet.

Belangrijkste aspect is communicatie. Spreek met je mensen, en dat kan behoorlijk close worden. Zo kom je namelijk aan informatie die je nodig hebt bij het maken van beslissingen. En geef hun voldoende informatie om redelijk zelfstandig te kunnen werken (wat moet wanneer af en wat heeft prioriteit, en waarom).

Motiveer je mensen. Dat doe je bijvoorbeeld door je ook een wat te gunnen. Geef complimenten. Beloon ze als ze extra hard hebben gewerkt of iets bijzonders hebben gedaan (in de vorm van een openbaar compliment of door ze iets te gunnen). Durf door de vingers te kijken als het kan, dan lopen ze harder als het nodig is.

Inspireer mensen. Geef het goede voorbeeld. Laat zien hoe het moet of hoe het handiger kan. Luister naar verbeteringssuggesties van je mensen, vraag hun mening.
Zorg dat zij goed hun werk kunnen doen, dat is jouw werk. Denk aan veiligheid, afleidingen (... lastige klanten), planningen etc.

[ Bericht 7% gewijzigd door Lunatiek op 16-06-2019 10:14:22 ]

quote:

Op zondag 16 juni 2019 09:53 schreef Linkse_krijger het volgende:

[..]

Een startup met een omzet van 1.5 miljard. Best geloofwaardig.

Als je een ecommerce platform neerzet wat de transacties opzet wat de b2b regelt voor multinatioals misschien niet.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:02 schreef raptorix het volgende:

[..]

Als je een ecommerce platform neerzet wat de transacties opzet wat de b2b regelt voor multinatioals misschien niet.

Omzet is geen winst.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:08 schreef Linkse_krijger het volgende:

[..]

Die transacties zijn geen omzet . Omzet is wat je zelf aan inkomsten krijgt als bedrijf. Niet wat er aan geld door je organisatie gaat.

Omzet, transacties... Niet zo interessant als het om winst gaat, wel als je het hebt over wat er op het spel staat als er een kink in de kabel komt, en het zijn managers die moeten zorgen dat het wordt opgelost.
Neem de chaos van vorige week bij AH tijdens de pinstoring. Om eea in goede banen te leiden had de manager van onze AH enkele vakkenvullers bij de deur en de pinautomaat gezet om de klanten te informeren. Winkel liep hier verder als normaal, geen chaos gezien. Denk ook niet dat er tijdens de storing een omzetdaling is geweest.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:02 schreef raptorix het volgende:

[..]

Als je een ecommerce platform neerzet wat de transacties opzet wat de b2b regelt voor multinatioals misschien niet.

Wat staat hier

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:43 schreef Linkse_krijger het volgende:

[..]

Bij onze AH was het een teringbende. Blijkbaar was daar het draaiboek niet in orde

Slechte manager

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:08 schreef Linkse_krijger het volgende:

[..]

Die transacties zijn geen omzet . Omzet is wat je zelf aan inkomsten krijgt als bedrijf. Niet wat er aan geld door je organisatie gaat.

Wel als een model hanteert op basis van omgezette transacties ipv licentiekosten.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:50 schreef fathank het volgende:

[..]

Wat staat hier

Een internetoplossing die de handel regelt tussen bedrijven die in meerdere landen vertegenwoordigd zijn.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:53 schreef raptorix het volgende:

[..]

Wel als een model hanteert op basis van omgezette transacties ipv licentiekosten.

Als er een transactie van een ton is gaat een bedrijf geen ton betalen voor het faciliteren van die transactie.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:57 schreef Lunatiek het volgende:

[..]

Als er een transactie van een ton is gaat een bedrijf geen ton betalen voor het faciliteren van die transactie.

Nee maar 0.2 procent word wel interresant als een hele laag buitenhuis verkopers kan weg doen. Dat is ook precies hun propositie.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 10:56 schreef Linkse_krijger het volgende:

[..]

Goed verhaal. Ga eerst maar eens terug naar school om de basis te kennen betreffende omzet.

Ter informatie: de enige startup die in Nederland op een miljard omzet is gekomen is Adyen en daar werkt bijna 1000 man.

Lekker inefficiėnt dan .

Met 12 man kun je met gemak anderhalf miljard doen.

quote:

Op zondag 16 juni 2019 11:07 schreef Linkse_krijger het volgende:

[..]

Dan is de omzet dus 200 euro en niet een ton.

Geen zin om de discussie op die manier aan te gaan omdat ik niet exact weet hoe dat geregeld is. Wel dat er serieus geld word verdient, daarnaast geen zin om hier in dit topic over te reageren, stuur maar dm.