WGR Werk, Geldzaken, Recht en de Beurs
Hier kun je alles kwijt over sollicitaties, werksituaties, belastingen, (handelen op) de beurs, hypotheken, beleggingen en salarissen, arbeidscontracten of geschillen met je (huis)baas. Alles over werk, geldzaken en recht dus.
Dag allemaal, sinds een paar maanden geef ik leiding in een winkel samen met een collega leidinggevende. Vanaf volgende week mag ik het in mijn eentje gaan doen (dan ben ik 'helemaal' klaargestoomd voor het werk) en dan zal ik dus de enige leidinggevende in de winkel zijn tijdens mijn shifts. Nou zou ik graag wat advies van jullie willen m.b.t. mijn stijl van leidinggeven, aangezien ik hier nog niet volop mee heb kunnen experimenteren. Als ik mensen aanspreek dan doe ik dat namelijk als volgt: "(naam) zou jij even (naam productgroep) kunnen gaan vullen?" of "(naam) kan je je telefoon weg stoppen?"
Op een rustige wijze dus en ook niet-forcerend. Mijn vraag aan jullie is of ik zo te soft ben en of ik het niet beter kan aanpakken. Vaak wordt er wel geluisterd maar soms zijn er een paar bijdehandjes waartegen ik bepaalde dingen echt te vaak moet herhalen. Schreeuwen lijkt me geen goed idee, dat werkt m.i. averechts, iemand hier tips voor? Verder zou ik ook graag willen weten hoeveel afstand ik volgens jullie moet bewaren tussen mijzelf en de werknemers. Een grapje kan van tijd tot tijd best wel neem ik aan, maar het moeten toch ook geen dikke vrienden van me worden. Ze moeten namelijk wel blijven gehoorzamen en mijn opdrachten uitvoeren, als we dikke maten worden dan kunnen ze misschien minder hard/goed gaan werken.
Verdere tips/advies voor het leidinggeven zijn welkom, ik ben nog een hele jonge gozer dus leidinggeven is wel nieuw voor mij, vandaar dat ik me goed wil voorbereiden. Als jullie nog aanbevelingen hebben voor leesvoer over leidinggeven dan hoor ik dat graag.
Op een rustige wijze dus en ook niet-forcerend. Mijn vraag aan jullie is of ik zo te soft ben en of ik het niet beter kan aanpakken. Vaak wordt er wel geluisterd maar soms zijn er een paar bijdehandjes waartegen ik bepaalde dingen echt te vaak moet herhalen. Schreeuwen lijkt me geen goed idee, dat werkt m.i. averechts, iemand hier tips voor? Verder zou ik ook graag willen weten hoeveel afstand ik volgens jullie moet bewaren tussen mijzelf en de werknemers. Een grapje kan van tijd tot tijd best wel neem ik aan, maar het moeten toch ook geen dikke vrienden van me worden. Ze moeten namelijk wel blijven gehoorzamen en mijn opdrachten uitvoeren, als we dikke maten worden dan kunnen ze misschien minder hard/goed gaan werken.
Verdere tips/advies voor het leidinggeven zijn welkom, ik ben nog een hele jonge gozer dus leidinggeven is wel nieuw voor mij, vandaar dat ik me goed wil voorbereiden. Als jullie nog aanbevelingen hebben voor leesvoer over leidinggeven dan hoor ik dat graag.
Gehoorzamen? Mijn opdrachten uitvoeren? Ik weet het niet. Ik krijg het idee, van hoe je het schrijft, dat je vooral wat relaxter moet worden. Leiding geven is vooral aanvoelen en druk zetten als het nodig is, niet omdat je de leidinggevende bent.
Ik zou vooral proberen dit minder theoretisch te benaderen. Leiding geven leer je niet uit een boekje.
Ik zou vooral proberen dit minder theoretisch te benaderen. Leiding geven leer je niet uit een boekje.
Waarom zou je geen dikke maatjes zijn als je elkaar kunt waarderen? Jij laat anderen in hun waarde en met een beetje geluk doen hun dat ook. Doen ze het niet dan kan je altijd nog wat afstand houden en wat dwingender worden.
Je kunt toch gewoon uitleggen waarom het werk gedaan moet worden. Je werkt allen voor het zelfde doel namelijk: de winkel draaiende houden.
Je kunt toch gewoon uitleggen waarom het werk gedaan moet worden. Je werkt allen voor het zelfde doel namelijk: de winkel draaiende houden.
Hier maakt iedereen gewoon grappen met leidinggevenden en staan we dicht op elkaar. Er is voldoende respect voor elkaar.
Sowieso, "opdrachten", "gehoorzamen". Het lijkt me meer dat je ze zelf moet laten nadenken en af en toe moet bijsturen. Niet hierarchisch zijn
Sowieso, "opdrachten", "gehoorzamen". Het lijkt me meer dat je ze zelf moet laten nadenken en af en toe moet bijsturen. Niet hierarchisch zijn
Teveel Gordan Ramsay gekeken? Misschien dat je dat kan doen als je een speciale gave hebt waarvoor mensen je respecteert. Maar als het een gewone winkel gaat waarbij je vervangers kan hebben, gedraag je dan zoals je behandeld wilt worden. Mensen die hun werk niet doen stuur je weg.
Winkelmanagers 
Wat valt er te managen? Je kunt gewoon met je team afspraken maken wie wat gaat doen, dat voelt voor mensen veel beter aan.
Daarnaast als iemand zich niet aan de normale afspraken houd (zoals bellen in de winkel), dan kun je daar gewoon iets tegen zeggen, neem de persoon even apart (niet a publiek), zeg hem, dat als hij een belangrijk gesprek moet voeren dat hij dat even buiten het gezicht van klanten doet, en dat als het minder belangrijk is, hij het even in zijn pauze doet.
Sjonge jonge, lijkt me echt niet zo moeilijk.
Wat valt er te managen? Je kunt gewoon met je team afspraken maken wie wat gaat doen, dat voelt voor mensen veel beter aan.
Daarnaast als iemand zich niet aan de normale afspraken houd (zoals bellen in de winkel), dan kun je daar gewoon iets tegen zeggen, neem de persoon even apart (niet a publiek), zeg hem, dat als hij een belangrijk gesprek moet voeren dat hij dat even buiten het gezicht van klanten doet, en dat als het minder belangrijk is, hij het even in zijn pauze doet.
Sjonge jonge, lijkt me echt niet zo moeilijk.
🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️ TikTok next Block
Wat ben je nou eigenlijk? Een manager, slavendrijver of kinderoppas? Iemand kijkt heel even op zijn telefoon en je gaat als een schoolmeester daar op micromanagen?
Opdrachten uitvoeren en gehoorzamen? Wat dacht je ervan om een leuke manager te wezen en wel 'dikke vrienden' te maken? De kans dat je met stroop meer bereikt dan met azijn is behoorlijk groot. Als ze je gewoon een relaxte gast vinden, zullen ze vast sneller iets voor je doen dan als je die eikel bent die de hele dag op anderen loopt te bitchen.
Opdrachten uitvoeren en gehoorzamen? Wat dacht je ervan om een leuke manager te wezen en wel 'dikke vrienden' te maken? De kans dat je met stroop meer bereikt dan met azijn is behoorlijk groot. Als ze je gewoon een relaxte gast vinden, zullen ze vast sneller iets voor je doen dan als je die eikel bent die de hele dag op anderen loopt te bitchen.
winkelmanagersquote:Op donderdag 13 juni 2019 16:50 schreef raptorix het volgende:
Winkelmanagers
Wat valt er te managen? Je kunt gewoon met je team afspraken maken wie wat gaat doen, dat voelt voor mensen veel beter aan.
Daarnaast als iemand zich niet aan de normale afspraken houd (zoals bellen in de winkel), dan kun je daar gewoon iets tegen zeggen, neem de persoon even apart (niet a publiek), zeg hem, dat als hij een belangrijk gesprek moet voeren dat hij dat even buiten het gezicht van klanten doet, en dat als het minder belangrijk is, hij het even in zijn pauze doet.
Sjonge jonge, lijkt me echt niet zo moeilijk.
gast ben je wel eens bij een ah xl geweest. Die draaien 2 miljoen omzet per maand
Valt wel wat te managen hoor.Voor TS, leidinggeven leert men het beste door ervaring.
melksommelier en vertrouwenspersoon fok
Dit.quote:
Gehoorzamen? Mijn opdrachten uitvoeren? Ik weet het niet. Ik krijg het idee, van hoe je het schrijft, dat je vooral wat relaxter moet worden. Leiding geven is vooral aanvoelen en druk zetten als het nodig is, niet omdat je de leidinggevende bent.
Ik zou vooral proberen dit minder theoretisch te benaderen. Leiding geven leer je niet uit een boekje.
Dit dacht ik dus eerst ookquote:
Winkelmanagers
Wat valt er te managen? Je kunt gewoon met je team afspraken maken wie wat gaat doen, dat voelt voor mensen veel beter aan.
tot
quote:
gast ben je wel eens bij een ah xl geweest. Die draaien 2 miljoen omzet per maand Valt wel wat te managen hoor.
Hoe is dat, geen idee hebben hoe de retail werkt?quote:
Winkelmanagers
Wat valt er te managen? Je kunt gewoon met je team afspraken maken wie wat gaat doen, dat voelt voor mensen veel beter aan.
We weten natuurlijk allemaal dat heel even kijken niet bestaat bij pubers, die zijn zo ongeveer vergroeid met dat ding...quote:
Iemand kijkt heel even op zijn telefoon en je gaat als een schoolmeester daar op micromanagen?
Op zondag 22 november 2015 20:44 schreef Bart2002 het volgende:
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
"Je bent wel een ongelooflijk eigenwijs pijpje drop."
Ik ben in de war. Gaat dit nog steeds over die winkel, of over het leger?quote:[b]Op donderdag 13 juni 2019 16:17 schreef Delbot Verder zou ik ook graag willen weten hoeveel afstand ik volgens jullie moet bewaren tussen mijzelf en de werknemers. Een grapje kan van tijd tot tijd best wel neem ik aan, maar het moeten toch ook geen dikke vrienden van me worden. Ze moeten namelijk wel blijven gehoorzamen en mijn opdrachten uitvoeren, als we dikke maten worden dan kunnen ze misschien minder hard/goed gaan werken.
"Who are you?"
"The Anti-Christ. You get me in a vendetta kind of mood. You tell the angels in heaven you never seen evil so singularly personified as you did in the face of the man who killed you. My name is Vincent Cocotti."
"The Anti-Christ. You get me in a vendetta kind of mood. You tell the angels in heaven you never seen evil so singularly personified as you did in the face of the man who killed you. My name is Vincent Cocotti."
Heb als scholier en student bij mn bijbaantjes verschillende leidinggevende gehad en bij de relaxte leidinggevende ging t met goed tempo en van een leien dakje.
Het gaat er om dat t werk goed gedaan wordt in een bepaalde tijd. Dus als pietje liever conserve bijvult en klaasje de cosmetica afdeling liever in spic en span brengt is dat toch dik prima? Beide doen dan iets wat ze graag doen.
En ja soms moet je iemand ff achter de broek aan zitten dat t binnen een uur gedaan moet zijn en geen theekransje is. Maar dat kun je op 10 verschillende manieren brengen. En elk teamlid zal op een andere manier aangesproken moeten worden om het juiste voor elkaar te krijgen.
Het gaat er om dat t werk goed gedaan wordt in een bepaalde tijd. Dus als pietje liever conserve bijvult en klaasje de cosmetica afdeling liever in spic en span brengt is dat toch dik prima? Beide doen dan iets wat ze graag doen.
En ja soms moet je iemand ff achter de broek aan zitten dat t binnen een uur gedaan moet zijn en geen theekransje is. Maar dat kun je op 10 verschillende manieren brengen. En elk teamlid zal op een andere manier aangesproken moeten worden om het juiste voor elkaar te krijgen.
Delegeren, jij doet vandaag dit en jij dat. Telefoons zijn op de vloer niet toegestaan(waarom zou je daar voor moeten betalen).quote:
Dag allemaal, sinds een paar maanden geef ik leiding in een winkel samen met een collega leidinggevende. Vanaf volgende week mag ik het in mijn eentje gaan doen (dan ben ik 'helemaal' klaargestoomd voor het werk) en dan zal ik dus de enige leidinggevende in de winkel zijn tijdens mijn shifts. Nou zou ik graag wat advies van jullie willen m.b.t. mijn stijl van leidinggeven, aangezien ik hier nog niet volop mee heb kunnen experimenteren. Als ik mensen aanspreek dan doe ik dat namelijk als volgt: "(naam) zou jij even (naam productgroep) kunnen gaan vullen?" of "(naam) kan je je telefoon weg stoppen?"
Op een rustige wijze dus en ook niet-forcerend. Mijn vraag aan jullie is of ik zo te soft ben en of ik het niet beter kan aanpakken. Vaak wordt er wel geluisterd maar soms zijn er een paar bijdehandjes waartegen ik bepaalde dingen echt te vaak moet herhalen. Schreeuwen lijkt me geen goed idee, dat werkt m.i. averechts, iemand hier tips voor? Verder zou ik ook graag willen weten hoeveel afstand ik volgens jullie moet bewaren tussen mijzelf en de werknemers. Een grapje kan van tijd tot tijd best wel neem ik aan, maar het moeten toch ook geen dikke vrienden van me worden. Ze moeten namelijk wel blijven gehoorzamen en mijn opdrachten uitvoeren, als we dikke maten worden dan kunnen ze misschien minder hard/goed gaan werken.
Verdere tips/advies voor het leidinggeven zijn welkom, ik ben nog een hele jonge gozer dus leidinggeven is wel nieuw voor mij, vandaar dat ik me goed wil voorbereiden. Als jullie nog aanbevelingen hebben voor leesvoer over leidinggeven dan hoor ik dat graag.
Als ze daar problemen mee hebben, dan neem je ze apart. Nooit in een groep of openbaar.
Verder moet je er zijn als ze je nodig hebben.
Succes!
Je hoort bij de betere, maar nog lang niet bij de beste
Ik heb anderhalf jaar geleden een opdracht gedaan voor een kleine startup, die draaien 1.5 miljard omzet met een team van 12 man, goede mensen hoef je echt niet te managen, en een goede manager laat zijn eigen team beslissen wat ze doen en stuurt ze alleen een beetje in de goede richting en zorgt ervoor dat ze fatsoenlijk hun werk kunnen doen.quote:
[..]
winkelmanagers
gast ben je wel eens bij een ah xl geweest. Die draaien 2 miljoen omzet per maand
Voor TS, leidinggeven leert men het beste door ervaring.
🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️ TikTok next Block
Echt vet stoer.quote:
[..]
Ik heb anderhalf jaar geleden een opdracht gedaan voor een kleine startup, die draaien 1.5 miljard omzet met een team van 12 man, goede mensen hoef je echt niet te managen, en een goede manager laat zijn eigen team beslissen wat ze doen en stuurt ze alleen een beetje in de goede richting en zorgt ervoor dat ze fatsoenlijk hun werk kunnen doen.
Maar dit topic gaat over een jonge knul die wat leeftijdsgenoten moet aansturen. Niet over jouw (verzonnen) verhalen.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Geen verzonnen verhaal hoor, en mijn reply ging over een AH XL met 2 miljoen omzet per dag, wat natuurlijk flauwekul is. Uitgaande van 20 euro aan boodschappen zou je dan 100.0000 klanten per dag moeten hebbenquote:
[..]
Echt vet stoer.
Maar dit topic gaat over een jonge knul die wat leeftijdsgenoten moet aansturen. Niet over jouw (verzonnen) verhalen.
🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️ TikTok next Block
Lees anders die reply nog eensquote:
[..]
Geen verzonnen verhaal hoor, en mijn reply ging over een AH XL met 2 miljoen omzet per dag, wat natuurlijk flauwekul is. Uitgaande van 20 euro aan boodschappen zou je dan 100.0000 klanten per dag moeten hebben
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Ik werk in een bouwmarkt waarin we met collega's erg veel ouwehoeren onderling maar ook met klanten(uiteraard weten we met welke niet en welke wel). Leidinggevende doet net zo hard mee. Maar we weten wel dat hij de leidinggevende is. Doet het, mijn inziens, ook de goede manier.
quote:
[..]
Lees mijn eerdere reply ik geef een net advies.
die 2 miljoen is dus per maand. Niet per dag.
Op dinsdag 25 augustus 2015 15:48 schreef Toekito het volgende:
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
de grootste schande van heel FOK! naast Fylax is Kano als mod.
Nou gezien de winstmarge is dat al helemaal niet spannend.quote:Op vrijdag 14 juni 2019 07:34 schreef kanovinnie het volgende:
[..]
die 2 miljoen is dus per maand. Niet per dag.
🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️ TikTok next Block
Alsof de marge iets zegt over of er wel of niet iets te managen is.quote:
[..]
Nou gezien de winstmarge is dat al helemaal niet spannend.
Veel startups draaien verlies, bij jouw klus was toch ook een manager?
"Met charme kun je je een kwartiertje redden, daarna moet je iets te zeggen hebben."
Precies leiding geven is een aangeboren eigenschap. Zeker voor een jong iemand ontzettend moeilijk zonder levenservaring en deze aangeboren eigenschap.quote:
Gehoorzamen? Mijn opdrachten uitvoeren? Ik weet het niet. Ik krijg het idee, van hoe je het schrijft, dat je vooral wat relaxter moet worden. Leiding geven is vooral aanvoelen en druk zetten als het nodig is, niet omdat je de leidinggevende bent.
Ik zou vooral proberen dit minder theoretisch te benaderen. Leiding geven leer je niet uit een boekje.
Wat doe je als een medewerkster plots naar je toe komt en direct naar huis wil gaan omdat haar moeder heeft gebeld dat haar konijn is gestorven.
Dat konijn kan een enorme waarde hebben voor die medewerkster. Daar sta je zonder levenservaring al niet snel bij stil. Dat is een gevoel van inschatten en je personeel goed kennen. Dan weet je ook snel of er misbruik word gemaakt.
Enfin veel succes.
|
|
