OOR Oorlog en Defensie
Oorlogen en conflicten - zoals Rusland-Oekraïne - en andere internationale (militaire) conflicten kun je hier bespreken, evenals alles op het gebied van defensie, zoals materiaal, missies, selectieprocedures, collega's etc.
Experiment leger: gebrek aan diploma en strafblad zijn OK
Het leger zet de deur open voor jongeren zonder opleiding en met een strafblad. Normaal gesproken maken zij geen schijn van kans, maar defensie wil een kleine groep helpen op het rechte pad te komen.
Het idee komt van de in maart opgestapte landmacht-generaal Mart de Kruif. Hij beschouwt het als zijn 'maatschappelijke plicht' om jeugdige delinquenten een kans te geven. Structuur en kameraadschap geven hen eigenwaarde. ,,Ik ben ervan overtuigd dat wij zeven van de tien jongeren beter afleveren aan de maatschappij'', zegt hij.
Toen hij zijn plan in 2013 ontvouwde, was het nog een onrijp idee, daarna startte in stilte een experiment en nu zijn zeventien jongeren bij diverse onderdelen van de landmacht geplaatst. Vijftien zitten er nog in de opleiding, twee zijn geslaagd en werken nu als militair.
Het gaat om jongeren uit Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Almere die veelal geen diploma hebben. Sommigen hebben een strafblad voor kleine vergrijpen. Dat ziet defensie door de vingers, zolang er geen zware misdaden op staan. Zeden- en geweldsmisdrijven en drugs- en drankproblemen zijn uit den boze, net als celstraffen.
Er kunnen jaarlijks dertig mensen meedoen. Het experiment loopt tot 2018. Dan bekijkt defensie of het project een succes is. De Kruif gelooft erin: ,,Elke jongere die thuiszit, kost Nederland 500.000 euro. Als ze een misstap hebben begaan, is het in ons rechtssysteem moeilijk om nog een kans te krijgen. Het leger kan jongeren vormen, zeker als je ze begeleidt.''
Risico's
De Kruif krijgt steun van onderzoeker Peer van der Helm van het Expertisecentrum jeugdcriminaliteit van de Hogeschool Leiden. Hij juicht het toe dat het leger de deur openzet voor ongeschoolde boefjes die dreigen af te glijden. Amerikaans onderzoek liet volgens hem zien dat het goed werkt. ,,Het leger is daar een uitweg voor jongeren in arme wijken. Ze krijgen structuur, een betekenisvol bestaan, een sociale identiteit en perspectief.''
Wel zijn er volgens Van der Helm risico's, vooral als het gaat om wie het leger in dienst neemt. ,,Jongens zonder gevoel of met weinig emoties, wil je geen oorlogswapen geven. Het gevaar op ongelukken binnen of buiten het leger is dan te groot.'' Jongeren met een licht verstandelijke beperking of jongeren die psychotisch zijn, kan defensie beter ook niet laten solliciteren.
Kansen
Wel geschikt zijn volgens Van der Helm jongeren die weinig kansen hebben, van school naar school hoppen. Of kleine misdaden hebben gepleegd. ,,Als ze niet in de georganiseerde criminaliteit zitten of zware geweldsmisdrijven pleegden, kun je een uitzondering maken. Doel is om te voorkomen dat ze in het criminele netwerk van hun broers en vaders komen. Het leger haalt hen uit hun milieu.''
Belangrijk is volgens Van der Helm de screening. ,,Je moet goed in hun verleden duiken. Het leger kan zich niet permitteren dat ze per ongeluk het broertje van een terrorist aannemen.'' Screening is ook belangrijk omdat kwetsbare jongeren een grotere kans hebben op blijvende trauma's als ze op missie zijn gestuurd.
Ook De Kruif erkent het belang van de screening. Naast de testen die iedere militair moet doorstaan, krijgen deze jongeren psychologische en lichamelijke testen door wetenschappers. Ook de Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (MIVD) screent de jongeren.
AD
Het leger zet de deur open voor jongeren zonder opleiding en met een strafblad. Normaal gesproken maken zij geen schijn van kans, maar defensie wil een kleine groep helpen op het rechte pad te komen.
Het idee komt van de in maart opgestapte landmacht-generaal Mart de Kruif. Hij beschouwt het als zijn 'maatschappelijke plicht' om jeugdige delinquenten een kans te geven. Structuur en kameraadschap geven hen eigenwaarde. ,,Ik ben ervan overtuigd dat wij zeven van de tien jongeren beter afleveren aan de maatschappij'', zegt hij.
Toen hij zijn plan in 2013 ontvouwde, was het nog een onrijp idee, daarna startte in stilte een experiment en nu zijn zeventien jongeren bij diverse onderdelen van de landmacht geplaatst. Vijftien zitten er nog in de opleiding, twee zijn geslaagd en werken nu als militair.
Het gaat om jongeren uit Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Almere die veelal geen diploma hebben. Sommigen hebben een strafblad voor kleine vergrijpen. Dat ziet defensie door de vingers, zolang er geen zware misdaden op staan. Zeden- en geweldsmisdrijven en drugs- en drankproblemen zijn uit den boze, net als celstraffen.
Er kunnen jaarlijks dertig mensen meedoen. Het experiment loopt tot 2018. Dan bekijkt defensie of het project een succes is. De Kruif gelooft erin: ,,Elke jongere die thuiszit, kost Nederland 500.000 euro. Als ze een misstap hebben begaan, is het in ons rechtssysteem moeilijk om nog een kans te krijgen. Het leger kan jongeren vormen, zeker als je ze begeleidt.''
Risico's
De Kruif krijgt steun van onderzoeker Peer van der Helm van het Expertisecentrum jeugdcriminaliteit van de Hogeschool Leiden. Hij juicht het toe dat het leger de deur openzet voor ongeschoolde boefjes die dreigen af te glijden. Amerikaans onderzoek liet volgens hem zien dat het goed werkt. ,,Het leger is daar een uitweg voor jongeren in arme wijken. Ze krijgen structuur, een betekenisvol bestaan, een sociale identiteit en perspectief.''
Wel zijn er volgens Van der Helm risico's, vooral als het gaat om wie het leger in dienst neemt. ,,Jongens zonder gevoel of met weinig emoties, wil je geen oorlogswapen geven. Het gevaar op ongelukken binnen of buiten het leger is dan te groot.'' Jongeren met een licht verstandelijke beperking of jongeren die psychotisch zijn, kan defensie beter ook niet laten solliciteren.
Kansen
Wel geschikt zijn volgens Van der Helm jongeren die weinig kansen hebben, van school naar school hoppen. Of kleine misdaden hebben gepleegd. ,,Als ze niet in de georganiseerde criminaliteit zitten of zware geweldsmisdrijven pleegden, kun je een uitzondering maken. Doel is om te voorkomen dat ze in het criminele netwerk van hun broers en vaders komen. Het leger haalt hen uit hun milieu.''
Belangrijk is volgens Van der Helm de screening. ,,Je moet goed in hun verleden duiken. Het leger kan zich niet permitteren dat ze per ongeluk het broertje van een terrorist aannemen.'' Screening is ook belangrijk omdat kwetsbare jongeren een grotere kans hebben op blijvende trauma's als ze op missie zijn gestuurd.
Ook De Kruif erkent het belang van de screening. Naast de testen die iedere militair moet doorstaan, krijgen deze jongeren psychologische en lichamelijke testen door wetenschappers. Ook de Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (MIVD) screent de jongeren.
AD
Er komt veel goeds uit Silicon Valley maar dit is nu net geen goed voorbeeld.quote:Op woensdag 20 juli 2016 15:35 schreef AchJa het volgende:
[..]
[..]
NRC
Dit dus ongeveer en daar wordt dan even 14.000 dollar op stukgeslagen...
Gesproken over vage opleidingen, ik had eens even het CV van de huidige baas (een mevrouw) van de vliegbasis in Eindhoven opgezocht aangezien ik berichten over haar benoeming tegenkwam op de Twitterpagina waar jij naar verwees.
SPOILEROm spoilers te kunnen lezen moet je zijn ingelogd. Je moet je daarvoor eerst gratis Registreren. Ook kun je spoilers niet lezen als je een ban hebt.https://nl.linkedin.com/in/elanor-boekholt-o-sullivan-680aba19
Zij meldt deze school: THNK - School of Creative Leadership
Heeft iemand van jullie er ooit van gehoord? Ik heb het even gegoogled: geen wiki, slechts de website van de school zelf. Het lijkt een of ander private cursus te zijn die zich richt op mensen die al werken. Zij heeft ook een cursus gevolgd aan Singularity University.
Ze is geen pilote en ze heeft geen technische achtergrond (ingenieur, onderhoudsmonteur), ze heeft 1 jaar Engelse literatuur gestudeerd in Leiden. Verder wat vage managementcursussen bij KPMG en NCOI en de bekende interne (leger) cursussen. Haar eerste opleiding was aan de millitaire academie (1 jaar), na wat jaren werkervaring een HR-opleiding aan NCOI en allerlei managementcursussen bij NCOI, KPMG en natuurlijk wat interne (leger) cursussen voor potentiële toekomstige kolonels/generaal
En nog een jaartje literatuur in Leiden (een mastertitel zonder WO-bachelor) en een of andere cursus bij THP, wat dat ook is.
Het kan en zal best dat ze een hele capabele vrouw is en misschien is ze zelfs geschikt voor een hele hoge functie binnen het leger (HR?) maar heeft zij nu het profiel om de baas te zijn van een luchtmachtbasis en dan nog wel een wat in Europa een belangrijke rol vervult? Het lijkt erop dat hele geschite mensen zijn gepasseerd omdat ze geen vrouw konden vinden met een technische/piloot-achtergrond. Ik ben geen legerman maar ik weet wel het een en ander van techniek af, als ik de nieuwe baas van een luchtmachtbasis zou kiezen dan zou ik een ingenieur zoeken die tevens een straaljagerpiloot is. Aangezien ik een bovengemiddelde interesse in de ruimtevaart heb en ik zelf een beetje een technische achtergrond heb weet ik dat er best veel mensen zijn die eerst een technische opleiding volgen en vervolgens een (straaljager)piloot worden. Zeker mensen die graag een astronaut worden, toch wel een stiekeme jongensdroom bij een deel van de mensen die een technische opleiding volgen.ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
Op de 1 of andere manier ook een vaag clubje m.i. Al kan ik de vinger er niet achter krijgen.quote:
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Dat is typisch bij die vage clubjes.quote:Op woensdag 20 juli 2016 16:23 schreef Bart2002 het volgende:
[..]
Op de 1 of andere manier ook een vaag clubje m.i. Al kan ik de vinger er niet achter krijgen.
My two cents, volg gewoon opleidingen bij internationaal erkende universiteiten die een goede reputatie hebben. Ook dan is er waanzin maar dat is een ander verhaal. Ik denk aan overbetaalde MBA-cursussen.
Iets meer ontopic. Dat singularity-gedoe is voorlopig bullocks. We zijn nog lang niet zo ver dat daar sprake van kan zijn. Hoewel bepaalde principes van chips en het brein overeenkomen zijn er ook gigantisch grote verschillen: het brein is sterk adaptief en plastisch, bij een chip ligt de hardware in principe vast.
SPOILEROm spoilers te kunnen lezen moet je zijn ingelogd. Je moet je daarvoor eerst gratis Registreren. Ook kun je spoilers niet lezen als je een ban hebt.Er is nog nauwelijks interactie mogelijk tussen electronische hardware en het brein. Niet dat er helemaal geen interessante ontwikkelingen zijn: ze zijn nu in staat om electronica met het brein aan te laten sturen tot op zekere hoogte, bijvoorbeeld voor mensen die verlamd zijn. Onwijs interessant en cutting edge, maar nog heel erg ver verwijderd van singulariteit.[/spoiler]ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
De paarse broeken hebben de luchtmacht overgenomen. Daar was blijkbaar behoefte aan een stukje creativiteit.quote:
Zij meldt deze school: THNK - School of Creative Leadership
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Ik had ze ook ff opgezocht (had het ook in het vorige deel gepost), het verhaal in het NRC vond ik wel treffend:quote:
[..]
Op de 1 of andere manier ook een vaag clubje m.i. Al kan ik de vinger er niet achter krijgen.
NRCquote:De naam singularity komt van het theoretische toekomstige moment dat mensen en computers samensmelten: de singulariteit. Dat is een theorie die wetenschappelijk zeer omstreden is, maar in Silicon Valley de laatste jaren aan invloed wint.
Anders dan de naam doet vermoeden is Singularity University geen officiële universiteit, in Nederland noch in de Verenigde Staten. Het is een instituut dat het midden houdt tussen kennisinstelling, adviesbedrijf, evenementorganisator en investeringsmaatschappij.
Aha. Een vaag clubje dus inderdaad. Dank. Nu even het NRC artikel lezen.quote:
Het is een instituut dat het midden houdt tussen kennisinstelling, adviesbedrijf, evenementorganisator en investeringsmaatschappij.
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Een klein beetje toelichting hierop. In de USA is het toegestaan om universiteit in de naam op te nemen wanneer het geen universiteit is. Dikkenekkerige namen om mensen te lokken en zo.quote:
[..]
Ik had ze ook ff opgezocht (had het ook in het vorige deel gepost), het verhaal in het NRC vond ik wel treffend:
[..]
NRC
In Nederland was dit niet toegestaan, echter vonden HBO-scholen die zichzelf graag university noemen (nu university of applied sciences, een compromis wat is gesloten met de overheid) een loophole in de wetgeving, er wordt niets in de wetgeving vermeld over vertalingen van "universiteit". De overheid vindt het best dat de HBO-scholen dit doen omdat ze denken dat het helpt om meer leerlingen uit het buitenland aan te trekken.
Maar goed, het punt is dat ze in de USA geen wetgeving hebben die het gebruik van het woord universiteit in namen beperkt tot onderwijsinstellingen en onderzoeksinstituten die erkend zijn door bepaalde autoriteiten.
Precies wat ik dacht.quote:
[..]
De paarse broeken hebben de luchtmacht overgenomen. Daar was blijkbaar behoefte aan een stukje creativiteit.
Ik had verwacht dat de no nonsens soldaten die paarse broeken dragende mensen er snel uit zouden schoppen maar blijkbaar hebben ze die kans niet eens gekregen van het ministerie.
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Ik krijg een hoog MLM gevoel bij dit. Wegens de genoemde namen (Google en Cisco) wat je bij MLM ook altijd ziet en dat die doneren. Je zou zeggen laat deze grote jongens dit regelen, dat lukt ze wel. Maar nee. Het kan natuurlijk weer eens niet zonder subsidie van de belastingbetaler (vaak de enige doelstelling). Ik smell een hele dikke rat. Mede wegens het inderdaad vage verhaal waar ze nou precies mee bezig zijn.quote:
Ik had ze ook ff opgezocht (had het ook in het vorige deel gepost), het verhaal in het NRC vond ik wel treffend:
Edit: de linked-in pagina van de NL oplichter oprichter geeft ook te denken. Het is te vaag en te gladjes. Het zal de belastingbetaler weer een hoop geld gaan kosten tegen geringe tegenprestatie. Zoveel is zeker.
[ Bericht 4% gewijzigd door Bart2002 op 20-07-2016 16:52:00 ]
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Deze mag uiteraard niet ontbreken uit het vorige deel:
Man praat over innovatie
‘Innovatie’
20 juli 2016 door Rudolf Julius
In Noordwijk heeft een man tijdens een presentatie gepraat over innovatie. De man was een jaar of vijfendertig, droeg een colbertje en had een licht bezweet voorhoofd. Hij benadrukte het belang van innovatie: “Innovatie.”
De man had een ‘Roadmap Innovation and Innovation’ (RI&I) gemaakt. In die RI&I kwam het thema ‘innovatie’ terug. De man stelde dat wij ons momenteel in een innovatierevolutie bevinden, die uiteindelijk zal leiden tot een innovatietransitie. Volgens de man is angst een slechte raadgever, maar innovatie niet. Daardoor kunnen we er straks sterker uitkomen, als we maar innoveren.
De man hield een vurig pleidooi voor een ‘Integraal Innovatie Cluster’ (IIC), dat hij al had ingetekend in de RI&I. Vanwege de democratisering van innovatie zijn er volgens hem namelijk veranderingen nodig in de economie, bijvoorbeeld innovatieve initiatieven.
Volgens de man missen we de boot als we niet innoveren. Daarom is voor die boot een Investeringsprogramma met Scenario’s, Handelingsperspectieven en Projecten op het gebied van Innovatie (ISHPI) nodig. “Innovatie”, aldus de man.
De Speld
Man praat over innovatie
‘Innovatie’
20 juli 2016 door Rudolf Julius
In Noordwijk heeft een man tijdens een presentatie gepraat over innovatie. De man was een jaar of vijfendertig, droeg een colbertje en had een licht bezweet voorhoofd. Hij benadrukte het belang van innovatie: “Innovatie.”
De man had een ‘Roadmap Innovation and Innovation’ (RI&I) gemaakt. In die RI&I kwam het thema ‘innovatie’ terug. De man stelde dat wij ons momenteel in een innovatierevolutie bevinden, die uiteindelijk zal leiden tot een innovatietransitie. Volgens de man is angst een slechte raadgever, maar innovatie niet. Daardoor kunnen we er straks sterker uitkomen, als we maar innoveren.
De man hield een vurig pleidooi voor een ‘Integraal Innovatie Cluster’ (IIC), dat hij al had ingetekend in de RI&I. Vanwege de democratisering van innovatie zijn er volgens hem namelijk veranderingen nodig in de economie, bijvoorbeeld innovatieve initiatieven.
Volgens de man missen we de boot als we niet innoveren. Daarom is voor die boot een Investeringsprogramma met Scenario’s, Handelingsperspectieven en Projecten op het gebied van Innovatie (ISHPI) nodig. “Innovatie”, aldus de man.
De Speld
Wat boeit het dat de Kolonel geen achtergrond heeft als vlieger of techneut? Als baas van een vliegbasis ben je boven alles gewoon manager. Wellicht dat ze dat gewoon goed kan. Ze heeft zo te zien al aardig wat functies gedraaid op bestuurslagen binnen de KLu dus geloof dat dit gewoon een normaal verloop is. Haar taak is gewoon het toezicht houden op en de eindverantwoordelijkheid hebben over alle processen op de betreffende vliegbasis. Daar hoeft ze zelf niet voor achter het stuur of de schroevendraaier van een kist te hebben gestaan.
Bij de korporaal komt men met persoonlijke ideeën. Met de ideeën van de korporaal gaat men weg.
Om een goede manager te zijn moet je toch echt wel wat verstand van zaken hebben van wat er op de werkvloer allemaal gebeurt. Met wat verder zoeken blijkt dat er inderdaad wat meer speelt en dat er nepotisme in het spel is. Oordeel zelf: http://www.volkskrant.nl/(...)onturenzin~a4324245/quote:
Wat boeit het dat de Kolonel geen achtergrond heeft als vlieger of techneut? Als baas van een vliegbasis ben je boven alles gewoon manager. Wellicht dat ze dat gewoon goed kan. Ze heeft zo te zien al aardig wat functies gedraaid op bestuurslagen binnen de KLu dus geloof dat dit gewoon een normaal verloop is. Haar taak is gewoon het toezicht houden op en de eindverantwoordelijkheid hebben over alle processen op de betreffende vliegbasis. Daar hoeft ze zelf niet voor achter het stuur of de schroevendraaier van een kist te hebben gestaan.
Ze heeft nooit een straaljager bestuurd en is geen man van middelbare leeftijd. Dus gingen er enkele wenkbrauwen omhoog bij de installatie van kolonel Elanor Boekholt-O'Sullivan (40) als commandant van de vliegbasis Eindhoven.
...
En het lijkt niet de eerste keer te zijn dat dit gebeurt.
www.telegraaf.nl/binnenla(...)nsie_gekraakt__.html
Ombudsman kraakt Defensiebenoeming
De politieke top van Defensie heeft een janboel gemaakt van de benoeming van civiel ambtenaar Hillie Beentjes tot plaatsvervangend commandant van de Koninklijke Marechaussee.
...
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Mensen zonder technische achtergrond zijn maar gepeupel en absoluut niet geschikt om ook maar iets te leiden. Dûh. Hoe kun je nou de baas van een vliegbasis worden als je niet eens een straaljager kunt besturen?!quote:
Wat boeit het dat de Kolonel geen achtergrond heeft als vlieger of techneut? Als baas van een vliegbasis ben je boven alles gewoon manager. Wellicht dat ze dat gewoon goed kan. Ze heeft zo te zien al aardig wat functies gedraaid op bestuurslagen binnen de KLu dus geloof dat dit gewoon een normaal verloop is. Haar taak is gewoon het toezicht houden op en de eindverantwoordelijkheid hebben over alle processen op de betreffende vliegbasis. Daar hoeft ze zelf niet voor achter het stuur of de schroevendraaier van een kist te hebben gestaan.
Als je nu even de reactie boven jou had gelezen in plaats van impulsief te reageren - ik veronderstel dat jij niet 2 minuten nodig had om die twee twee zinnetjes te typen - dan had jij gezien wat wel het punt is in plaats van de onzin die jij nu uitslaat.quote:Op woensdag 20 juli 2016 19:02 schreef Awsom het volgende:
[..]
Mensen zonder technische achtergrond zijn maar gepeupel en absoluut niet geschikt om ook maar iets te leiden. Dûh.
quote:
[..]
Om een goede manager te zijn moet je toch echt wel wat verstand van zaken hebben van wat er op de werkvloer allemaal gebeurt. Met wat verder zoeken blijkt dat er inderdaad wat meer speelt en dat er nepotisme in het spel is. Oordeel zelf: http://www.volkskrant.nl/(...)onturenzin~a4324245/
Ze heeft nooit een straaljager bestuurd en is geen man van middelbare leeftijd. Dus gingen er enkele wenkbrauwen omhoog bij de installatie van kolonel Elanor Boekholt-O'Sullivan (40) als commandant van de vliegbasis Eindhoven.
...
En het lijkt niet de eerste keer te zijn dat dit gebeurt.
www.telegraaf.nl/binnenla(...)nsie_gekraakt__.html
Ombudsman kraakt Defensiebenoeming
De politieke top van Defensie heeft een janboel gemaakt van de benoeming van civiel ambtenaar Hillie Beentjes tot plaatsvervangend commandant van de Koninklijke Marechaussee.
...
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Dat Volkskrantverhaal over Boekholt is overigens compleet te lezen als je de twitter link pakt: https://t.co/TaX77GI9y9
Je kunt toch prima verstand van zaken hebben zonder dat je een dergelijke functie ooit hebt uitgevoerd/zonder een technische achtergrond? Ze loopt al 22 jaar als officier bij de luchtmacht rond, dus ze zal hopelijk wel weten hoe het er aan toegaat op de werkvloer.quote:
[..]
Om een goede manager te zijn moet je toch echt wel wat verstand van zaken hebben van wat er op de werkvloer allemaal gebeurt. Met wat verder zoeken blijkt dat er inderdaad wat meer speelt en dat er nepotisme in het spel is. Oordeel zelf: http://www.volkskrant.nl/(...)onturenzin~a4324245/
Ze heeft nooit een straaljager bestuurd en is geen man van middelbare leeftijd. Dus gingen er enkele wenkbrauwen omhoog bij de installatie van kolonel Elanor Boekholt-O'Sullivan (40) als commandant van de vliegbasis Eindhoven.
...
Niet-vergelijkbare case.quote:En het lijkt niet de eerste keer te zijn dat dit gebeurt.
www.telegraaf.nl/binnenla(...)nsie_gekraakt__.html
Ombudsman kraakt Defensiebenoeming
De politieke top van Defensie heeft een janboel gemaakt van de benoeming van civiel ambtenaar Hillie Beentjes tot plaatsvervangend commandant van de Koninklijke Marechaussee.
...
In ieder geval aanzienlijk minder dan iemand die bijvoorbeeld werktuigbouwkunde met een specialisatie in lucht- en ruimtevaart (inclusief lucht- en ruimtevaartkunde wat in essentie die opleiding is maar dan in een wat andere volgordequote:
[..]
Je kunt toch prima verstand van zaken hebben zonder dat je een dergelijke functie ooit hebt uitgevoerd/zonder een technische achtergrond?
) heeft gestudeerd en daarna straaljagerpiloot en testpiloot is geworden. Denk nu niet dat ik even een utopisch ideaal scenario verzin, er zijn zat goede ervaren piloten die een ingenieur zijn en ik garandeer je dat daar ook talentvolle managers tussen zitten, net als tussen mensen die via afstandsonderwijs HR-manager zijn geworden.Bovendien is zij de vrouw van een hogere officier.
Dat heeft ongetwijfeld een flinke invloed gehad op het feit dat zij zo jong als tot kolonel is benoemd. Jij zal vast net zo goed als ik weten dat je op het generaalstraject zit als je met je 40ste een kolonel bent. Niet alleen dat, dan zit je op het traject om een driesterren- of viersterrengeneraal te worden.
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Ik gun het haar verder van harte en ik geloof ook best dat ze de juiste capaciteiten in huis heeft maar als je in twee jaar tijd van majoor naar kolonel gepromoveerd wordt dan zitten daar andere krachten achter dan alleen je eigen CV.quote:
[..]
Je kunt toch prima verstand van zaken hebben zonder dat je een dergelijke functie ooit hebt uitgevoerd/zonder een technische achtergrond? Ze loopt al 22 jaar als officier bij de luchtmacht rond, dus ze zal hopelijk wel weten hoe het er aan toegaat op de werkvloer.
Het hangt er vanaf hoe je eea bekijkt. Want in dit geval (Beentjes) maak je mij niet wijs dat er geen geschikte militaire kandidaat gevonden kon worden. Als je dat afzet tegen de snelheid van bevordering van de kolonel... Er was vast iemand anders te vinden met een langere staat van dienst.quote:Niet-vergelijkbare case.
Apart idd. Overigens betekend singularity iets anders en ik denk dat we er ook heen gaan.quote:
[..]
[..]
NRC
Dit dus ongeveer en daar wordt dan even 14.000 dollar op stukgeslagen...
Voor silicon vally betekend het de ontwikkeling van een AI die slimmer is dan de mens. Na die ontwikkeling kun je niet meer voorspellen wat er gaat gebeuren net als bij de event horizon van een zwart gat. Daar komt de naam ook vandaan.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
Lees Asimov en je weet het. We gaan er allemaal aan.quote:
[..]
Apart idd. Overigens betekend singularity iets anders en ik denk dat we er ook heen gaan.
Voor silicon vally betekend het de ontwikkeling van een AI die slimmer is dan de mens. Na die ontwikkeling kun je niet meer voorspellen wat er gaat gebeuren net als bij de event horizon van een zwart gat. Daar komt de naam ook vandaan.
I Robot is ook verfilmd he.quote:Op woensdag 20 juli 2016 20:43 schreef Sloggi het volgende:
[..]
Lees Asimov en je weet het. We gaan er allemaal aan.
Maare Terminator kan natuurlijk ook nog.
quote:
[..]
Er komt veel goeds uit Silicon Valley maar dit is nu net geen goed voorbeeld.
Gesproken over vage opleidingen, ik had eens even het CV van de huidige baas (een mevrouw) van de vliegbasis in Eindhoven opgezocht aangezien ik berichten over haar benoeming tegenkwam op de Twitterpagina waar jij naar verwees.Juist een goede zet dat we eindelijk eens mensen op een bepalende plaats neerzetten omdat ze goed zijn in hun werk en niet vanwege een vlieger achtergrond.SPOILEROm spoilers te kunnen lezen moet je zijn ingelogd. Je moet je daarvoor eerst gratis Registreren. Ook kun je spoilers niet lezen als je een ban hebt.https://nl.linkedin.com/in/elanor-boekholt-o-sullivan-680aba19
Zij meldt deze school: THNK - School of Creative Leadership
Heeft iemand van jullie er ooit van gehoord? Ik heb het even gegoogled: geen wiki, slechts de website van de school zelf. Het lijkt een of ander private cursus te zijn die zich richt op mensen die al werken. Zij heeft ook een cursus gevolgd aan Singularity University.
Ze is geen pilote en ze heeft geen technische achtergrond (ingenieur, onderhoudsmonteur), ze heeft 1 jaar Engelse literatuur gestudeerd in Leiden. Verder wat vage managementcursussen bij KPMG en NCOI en de bekende interne (leger) cursussen. Haar eerste opleiding was aan de millitaire academie (1 jaar), na wat jaren werkervaring een HR-opleiding aan NCOI en allerlei managementcursussen bij NCOI, KPMG en natuurlijk wat interne (leger) cursussen voor potentiële toekomstige kolonels/generaal
En nog een jaartje literatuur in Leiden (een mastertitel zonder WO-bachelor
Het kan en zal best dat ze een hele capabele vrouw is en misschien is ze zelfs geschikt voor een hele hoge functie binnen het leger (HR?) maar heeft zij nu het profiel om de baas te zijn van een luchtmachtbasis en dan nog wel een wat in Europa een belangrijke rol vervult? Het lijkt erop dat hele geschite mensen zijn gepasseerd omdat ze geen vrouw konden vinden met een technische/piloot-achtergrond. Ik ben geen legerman maar ik weet wel het een en ander van techniek af, als ik de nieuwe baas van een luchtmachtbasis zou kiezen dan zou ik een ingenieur zoeken die tevens een straaljagerpiloot is. Aangezien ik een bovengemiddelde interesse in de ruimtevaart heb en ik zelf een beetje een technische achtergrond heb weet ik dat er best veel mensen zijn die eerst een technische opleiding volgen en vervolgens een (straaljager)piloot worden. Zeker mensen die graag een astronaut worden, toch wel een stiekeme jongensdroom bij een deel van de mensen die een technische opleiding volgen.
We hebben zat vliegers op hoge plaatsen, goede en slechte. Een achtergrond in een F16 (of heli, we hebben meer heli dan jet mannen/vrouwen) is leuk maar zegt lang niet altijd dat deze persoon een goede manager gaat is. En op een plek als basiscommandant heb ik liever een goede manager dan een goede vlieger. Daarnaast vind ik je suggestie dat er geschikte mensen zijn gepasseerd vrij bijzonder voor iemand die weinig/geen heeft gegeten van defensie, nogal suggestief.
Ik had het niet over een vlieger maar over iemand die zowel een ingenieur als een vlieger is. Een veel betere achtergrond is niet mogelijk voor het leiden van een luchtmachtbasis. Natuurlijk moet je daarnaast nog andere kwaliteiten hebben (communicatief, leidinggevende kwaliteiten, blablabla) maar die vindt je net zo goed bij mensen met die achtergrond als bij groepen mensen met een andere achtergrond.quote:Op woensdag 20 juli 2016 22:39 schreef Isee het volgende:
Juist een goede zet dat we eindelijk eens mensen op een bepalende plaats neerzetten omdat ze goed zijn in hun werk en niet vanwege een vlieger achtergrond.
De suggestie komt in eerste instantie van iemand die meer dan voldoende relevante werkervaring heeft, waarschijnlijk aanzienlijk meer dan jij, ik nam het van die persoon over nadat ik vaststelde dat ik het met hem of haar eens ben. Wie het is doet er niet toe. Wat mijn ervaring is binnen en met het leger is weet jij niet, daar speculeer jij nu over. Verder ga ik met jou maar niet verder discussiëren als dit het niveau is (ad hominems, misbruikt en misplaatst autoriteitsargument) waarop jij wil discussiëren. Jij mag het rustig rustig suggestief noemen (daar heb ik geen probleem mee i.t.t. jouw ad hominem en misplaatste autoriteitsargument, dat draagt namelijk niets bij aan een argumentatie) maar het is een feit dat haar ervaring en opleiding (HR) niet echt passen bij die functie en dat De Volkskrant precies om die reden een uitgebreid artikel hierover schreef. Niet omdat de schrijver in kwestie er zo over dacht maar omdat die vaststelde dat mensen in het veld er zo over denken. Dat ze een vrouw is interesseert me niet, ik ging in op het feit dat de achtergrond nogal verrassend is voor die functie. Jij mag daar anders over denken maar ga mij niet aanvallen omdat ik mijn mening uit.quote:Daarnaast vind ik je suggestie dat er geschikte mensen zijn gepasseerd vrij bijzonder voor iemand die weinig/geen heeft gegeten van defensie, nogal suggestief.
[ Bericht 11% gewijzigd door Bram_van_Loon op 20-07-2016 23:21:07 ]
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Heeft weinig met suggestief te maken hoor, gewoon 1+1=2quote:
Daarnaast vind ik je suggestie dat er geschikte mensen zijn gepasseerd vrij bijzonder voor iemand die weinig/geen heeft gegeten van defensie, nogal suggestief.
Deze heeft een streepje voor omdat ze vrouw is, zo werkt dat bij heel veel overheidsorganisaties, dat is gewoon beleid.
Voor het geval hij dat ook suggestief gaat noemen, we hadden maandenlang een heuse soap met een minister die weigerde om een nieuwe commissarisbenoeming te ondertekenen totdat er een vrouw werd voorgedragen (tig benoemingen geweigerd met die motivatie, uiteindelijk bezweek het politiekorps voor dit staaltje machtsmisbruik), deze minister maakte hier geen geheim van, ze zei zelf letterlijk dat ze pas de benoeming ondertekent op het moment dat een vrouw wordt voorgedragen. Of dat het vrouw zijn iets te maken heeft met de benoeming van deze mevrouw tot kolonel en baas van deze luchtmachtbasis weet ik niet, daarover ga ik niet speculeer, ik stelde slechts vast dat haar profiel vreemd is voor deze benoeming en deze functie. Ik hoef nu toch niet links naar die artikelen te plaatsen? Dit is nog zo kort geleden en de mensen hier hebben hopelijk toch geen dementie en volgen hopelijk het nieuws toch wel voldoende dat ze dat hebben meegekregen.quote:
[..]
Heeft weinig met suggestief te maken hoor, gewoon 1+1=2
Deze heeft een streepje voor omdat ze vrouw is, zo werkt dat bij heel veel overheidsorganisaties, dat is gewoon beleid.
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
eens. De marine heeft daar ook een handje van.quote:
[..]
Juist een goede zet dat we eindelijk eens mensen op een bepalende plaats neerzetten omdat ze goed zijn in hun werk en niet vanwege een vlieger achtergrond.
We hebben zat vliegers op hoge plaatsen, goede en slechte. Een achtergrond in een F16 (of heli, we hebben meer heli dan jet mannen/vrouwen) is leuk maar zegt lang niet altijd dat deze persoon een goede manager gaat is. En op een plek als basiscommandant heb ik liever een goede manager dan een goede vlieger. Daarnaast vind ik je suggestie dat er geschikte mensen zijn gepasseerd vrij bijzonder voor iemand die weinig/geen heeft gegeten van defensie, nogal suggestief.
Waar heeft de marine volgens jou ook een handje van? Het benoemen van niet goede managers? Dit soort kwaliteiten vind je bij mensen van alle achtergronden (en in al die sectoren zijn er weinig mensen die er echt goed in zijn), dat is niet gekoppeld aan je specialisatie.quote:
[..]
eens. De marine heeft daar ook een handje van.
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Eigenlijk wordt het gewoon onomwonden gezegd in dat Volkskrant artikel... Generaals die "zelfbenoemd fan" zijn en "behouden voor de luchtmacht", generaalsfuncties in het vooruitzicht stellen... met daarbij haar eigen opmerking dat ze best wel op jonge leeftijd kolonel is geworden en naar haar eigen zeggen de "opmerkingen" van collega's... En als je dat carrièrepad in de Volkskrant bekijkt zie je dat ze in pak hem beet een jaar of 2 van majoor naar kolonel is bevorderd... Dat is godsonmogelijk als je het standaard pad bewandelt.quote:
[..]
Juist een goede zet dat we eindelijk eens mensen op een bepalende plaats neerzetten omdat ze goed zijn in hun werk en niet vanwege een vlieger achtergrond.
We hebben zat vliegers op hoge plaatsen, goede en slechte. Een achtergrond in een F16 (of heli, we hebben meer heli dan jet mannen/vrouwen) is leuk maar zegt lang niet altijd dat deze persoon een goede manager gaat is. En op een plek als basiscommandant heb ik liever een goede manager dan een goede vlieger. Daarnaast vind ik je suggestie dat er geschikte mensen zijn gepasseerd vrij bijzonder voor iemand die weinig/geen heeft gegeten van defensie, nogal suggestief.
[ Bericht 4% gewijzigd door AchJa op 20-07-2016 23:48:38 ]
Alleen maar oud commandanten van schepen die doorstromen naar de top?quote:
[..]
eens. De marine heeft daar ook een handje van.
Ik heb daar eigenlijk nooit zo op gelet.
Magda Berndsen was ook zo,n topper, maar die bedoel je volgens mij niet.quote:
Dit is nog zo kort geleden en de mensen hier hebben hopelijk toch geen dementie en volgen hopelijk het nieuws toch wel voldoende dat ze dat hebben meegekregen.
Voor de andere mensen, je kan ook gewoon even haar naam intypen bij een zoekmachine en haar LinkedIn-profiel bekijken.quote:
[..]
Eigenlijk wordt het gewoon onomwonden gezegd in dat Volkskrant artikel... Generaals die "zelfbenoemd fan" zijn en "behouden voor de luchtmacht", generaalsfuncties in het vooruitzicht stellen... met daarbij haar eigen opmerking dat ze best wel op jonge leeftijd kolonel is geworden en naar haar eigen zeggen de "opmerkingen" van collega's... En als je dat carrièrepad in de Volkskrant bekijkt zie je dat ze in pak hem beet een jaar of 2 van majoor naar kolonel is bevorderd... Dat is godsonmogelijk als je het standaard pad bewandelt.
Typisch is toch dat je een jaar of 10 majoor moet zijn geweest alvorens je een kolonel wordt, als het al in het verschit ligt?
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Tussen majoor en kolonel zit nog de rang luitenant kolonel... Dat is ze dus maar een paar jaar geweest...quote:
[..]
Voor de andere mensen, je kan ook gewoon even haar naam intypen bij een zoekmachine en haar LinkedIn-profiel bekijken.
Typisch is toch dat je een jaar of 10 majoor moet zijn geweest alvorens je een kolonel wordt, als het al in het verschit ligt?
Maar waarom zou je een film kijken als je kan lezen?quote:
[..]
I Robot is ook verfilmd he.
Maare Terminator kan natuurlijk ook nog.
Het is hier teveel offtopic (daarom ga ik er maar zeer kort op in) maar nee, die kant gaan we momenteel niet op.quote:
[..]
Apart idd. Overigens betekend singularity iets anders en ik denk dat we er ook heen gaan.
Voor silicon vally betekend het de ontwikkeling van een AI die slimmer is dan de mens. Na die ontwikkeling kun je niet meer voorspellen wat er gaat gebeuren net als bij de event horizon van een zwart gat. Daar komt de naam ook vandaan.
Is het mogelijk dat het ooit gaat gebeuren? Misschien. Zijn de ontwikkeling in gang gezet om dat te bewerkstelligen? Nee. Ik heb het hier gisteren volgens mij ook al uitgelegd, computers zijn niet adaptief en plastisch zoals het brein. Die hardware past zich niet automatisch zelfstandig aan. Beide gebruiken in zekere zin enen en nullen maar het brein combineert vele enen en nullen om vele discrete toestanden om te zetten naar toestanden die een meer continue/minder discreet karakter hebben (heel veel discrete waarden tussen de 1 en de 0 als het ware) en dit met zowel spatiële als temporele sommatie, computers doen dat niet (hooguit worden meerdere bits gegroepeerd). Er zijn zeker hele interessante overeenkomsten maar er zijn ook hele belangrijke verschillen die je niet zomaar even overbrugt. Met de transistors zal het m.i. nooit lukken om echt artificiële intelligentie te creëren. Daar zou je een nieuwe technologie of een fusie tussen organisch en electronica voor nodig hebben. Sommige mensen kunnen nog met de hand integralen oplossen die geen computer kan oplossen. Computers kunnen dat trouwejns überhaupt niet, die gebruiken numerieke methodes. Computers lijken misschien intelligent maar ze zijn het vooralsnog niet.
Maar goed, het weer even terug ontopic trekken. Ook al denk jij hier anders over en kan jij dat goed onderbouwen dan nog is het een feit dat het uiterst speculatief is. God weet hoeveel geld besteden aan zo'n vaak privaat bedrijf wat van zoiets speculatiefs uitgaat of toch maar gewoon het geld besteden aan goede medewerkers en nuttige technologie?
[ Bericht 8% gewijzigd door Bram_van_Loon op 21-07-2016 18:17:51 ]
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
Men kan al de hersenen van muizen simuleren, wat mij betreft is het een kwestie van tijd.quote:
[..]
Het is hier teveel offtopic (daarom ga ik er maar zeer kort op in) maar nee, die kant gaan we momenteel niet op.
Is het mogelijk dat het ooit gaat gebeuren? Misschien. Zijn de ontwikkeling in gang gezet om dat te bewerkstelligen? Nee. Ik heb het hier gisteren volgens mij ook al uitgelegd, computers zijn niet adaptief en plastisch zoals het brein. Die hardware past zich niet automatisch zelfstandig aan. Beide gebruiken in zekere zin enen en nullen maar het brein combineert vele enen en nullen om vele discrete toestanden om te zetten naar toestanden die een meer continue/minder discreet karakter hebben (heel veel discrete waarden tussen de 1 en de 0 als het ware) en dit met zowel spatiële als temporele sommatie, computers doen dat niet (hooguit worden meerdere bits gegroepeerd). Er zijn zeker hele interessante overeenkomsten maar er zijn ook hele belangrijke verschillen die je niet zomaar even overbrugt. Met de transistors zal het m.i. nooit lukken om echt artificiële intelligentie te creëren. Daar zou je een nieuwe technologie of een fusie tussen organisch en electronica voor nodig hebben. Computers lijken misschien intelligent maar ze zijn het vooralsnog niet.
Maar goed, het weer even terug ontopic trekken. Ook al denk jij hier anders over en kan jij dat goed onderbouwen dan nog is het een feit dat het uiterst speculatief is. God weet hoeveel geld besteden aan zo'n vaak privaat bedrijf wat van zoiets speculatiefs uitgaat of toch maar gewoon het geld besteden aan goede medewerkers en nuttige technologie?
En natuurlijk is het verkwisting om daar lessen te volgen.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
Dat kan men niet. Nog lang niet. Verder zie ik niet wat het voor zin heeft om hersenen te simuleren. Er lopen miljarden entiteiten op aarde rond die niet simuleren. Maar ergens heb ik het idee dat dit allemaal over die Singularity universiteit gaat wat overduidelijk gebakken lucht is.quote:
hersenen van muizen simuleren
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Laat ook maar!quote:
[..]
Ik had het niet over een vlieger maar over iemand die zowel een ingenieur als een vlieger is. Een veel betere achtergrond is niet mogelijk voor het leiden van een luchtmachtbasis. Natuurlijk moet je daarnaast nog andere kwaliteiten hebben (communicatief, leidinggevende kwaliteiten, blablabla) maar die vindt je net zo goed bij mensen met die achtergrond als bij groepen mensen met een andere achtergrond.
[..]
De suggestie komt in eerste instantie van iemand die meer dan voldoende relevante werkervaring heeft, waarschijnlijk aanzienlijk meer dan jij, ik nam het van die persoon over nadat ik vaststelde dat ik het met hem of haar eens ben. Wie het is doet er niet toe. Wat mijn ervaring is binnen en met het leger is weet jij niet, daar speculeer jij nu over. Verder ga ik met jou maar niet verder discussiëren als dit het niveau is (ad hominems, misbruikt en misplaatst autoriteitsargument) waarop jij wil discussiëren. Jij mag het rustig rustig suggestief noemen (daar heb ik geen probleem mee i.t.t. jouw ad hominem en misplaatste autoriteitsargument, dat draagt namelijk niets bij aan een argumentatie) maar het is een feit dat haar ervaring en opleiding (HR) niet echt passen bij die functie en dat De Volkskrant precies om die reden een uitgebreid artikel hierover schreef. Niet omdat de schrijver in kwestie er zo over dacht maar omdat die vaststelde dat mensen in het veld er zo over denken. Dat ze een vrouw is interesseert me niet, ik ging in op het feit dat de achtergrond nogal verrassend is voor die functie. Jij mag daar anders over denken maar ga mij niet aanvallen omdat ik mijn mening uit.
[ Bericht 1% gewijzigd door Isee op 21-07-2016 18:45:38 ]
Juist mooi toch dat mensen met potentie (dat heeft ze kennelijk) niet keurig in het treintje hoeven te wachten maar versneld door de rangen lopen! Dit gebeurt in het bedrijfsleven met grote regelmaat en defensie was hierin tot nu toe nog veels te ouderwets. Functies moeten bekleed worden door de best mogelijke kandidaat en dan maakt het mij niet uit of hij/zij een rang over heeft geslagen.quote:
[..]
Tussen majoor en kolonel zit nog de rang luitenant kolonel... Dat is ze dus maar een paar jaar geweest...
Realiteit is dat als je zulke mensen deze kansen niet geeft het talent wegloopt richting het bedrijfsleven.
De marine heeft, net als elk ander OPCO een handje van het benoemen van functionarissen in generieke functies puur o.b.v. wapen/ dienstvak.quote:
[..]
Waar heeft de marine volgens jou ook een handje van? Het benoemen van niet goede managers? Dit soort kwaliteiten vind je bij mensen van alle achtergronden (en in al die sectoren zijn er weinig mensen die er echt goed in zijn), dat is niet gekoppeld aan je specialisatie.
Ik reageerde mbt het Volkskrant artikel. Ik geloof niet dat ik een waardeoordeel heb gegeven...quote:
[..]
Juist mooi toch dat mensen met potentie (dat heeft ze kennelijk) niet keurig in het treintje hoeven te wachten maar versneld door de rangen lopen! Dit gebeurt in het bedrijfsleven met grote regelmaat en defensie was hierin tot nu toe nog veels te ouderwets. Functies moeten bekleed worden door de best mogelijke kandidaat en dan maakt het mij niet uit of hij/zij een rang over heeft geslagen.
Realiteit is dat als je zulke mensen deze kansen niet geeft het talent wegloopt richting het bedrijfsleven.
De toppers gaan of hard door de rangen of naar het bedrijfsleven.
Dit zal je binnen Defensie steeds vaker zien, gezien de oplopende ontslagleeftijd en de langere looptijden.
Dit zal je binnen Defensie steeds vaker zien, gezien de oplopende ontslagleeftijd en de langere looptijden.
Yup, loyaliteit werkt normaliter twee kanten op... Maar als er steeds eenzijdig aan de arbeidsvoorwaarden gezaagd wordt dan houdt het een keer op.quote:
De toppers gaan of hard door de rangen of naar het bedrijfsleven.
Dit zal je binnen Defensie steeds vaker zien, gezien de oplopende ontslagleeftijd en de langere looptijden.
Dat, en het feit dat binnen de overheid de verschillen groot zijn.quote:
[..]
Yup, loyaliteit werkt normaliter twee kanten op... Maar als er steeds eenzijdig aan de arbeidsvoorwaarden gezaagd wordt dan houdt het een keer op.
Constateren dat met je met de werkervaring én met de papiertjes twee schalen hoger kan verdienen bij het Rijk
Bij het rijk? Dat gaat dan ook weer nergens over...quote:
[..]
Dat, en het feit dat binnen de overheid de verschillen groot zijn.
Constateren dat met je met de werkervaring én met de papiertjes twee schalen hoger kan verdienen bij het Rijk
Het probleem binnen Defensie is dat er veel te veel managers zijn en veel te weinig leiders. De leiders zijn allemaal al wat anders gaan doen de afgelopen 10-15 jaar. De managers hebben de afgelopen 25 jaar Defensie naar de *** laten gaan, omdat ze drukker waren met hun carrière dan met de organisatie.
Ik ken de basiscommandant Eindhoven niet. Ik heb wel haar CV bekeken en ik haal er niet uit dat zij een leider is of de potentie heeft om er één te worden.
Ik ken de basiscommandant Eindhoven niet. Ik heb wel haar CV bekeken en ik haal er niet uit dat zij een leider is of de potentie heeft om er één te worden.
- "Blind faith in your leaders, or in anything, will get you killed" Bruce Springsteen - War
- Door controle aan de landsgrenzen op te heffen kan men nu grenzenloos gaan controleren...
- Privacy Matters
- Door controle aan de landsgrenzen op te heffen kan men nu grenzenloos gaan controleren...
- Privacy Matters
Het probleem bij Defensie is dat het een organisatie is die steeds meer moet doen met steeds minder geld en waarbij we continue corrigeren naar de fout toe. De accountants besturen Defensie.quote:
Het probleem binnen Defensie is dat er veel te veel managers zijn en veel te weinig leiders. De leiders zijn allemaal al wat anders gaan doen de afgelopen 10-15 jaar. De managers hebben de afgelopen 25 jaar Defensie naar de *** laten gaan, omdat ze drukker waren met hun carrière dan met de organisatie.
Ik ken de basiscommandant Eindhoven niet. Ik heb wel haar CV bekeken en ik haal er niet uit dat zij een leider is of de potentie heeft om er één te worden.
Wel knap dat jij op basis van een CV denkt te kunnen zien of iemand wel of geen leider is.
Weer een interessant artikel op FTM:
https://www.ftm.nl/artike(...)door-het-doucheputje
"Ondoorgrondelijk taalgebruik
Het taalgebruik doet vermoeden dat de Kamervragen zijn beantwoord door degenen over wie de vragen gaan. Ze lezen eerder als een existentiële verdediging waarin InnovationAIR haar raison d'être bepleit dan als een ministeriële verantwoording voor de inzet van bepaalde financiële middelen. Zo staat de tekst bol van InnovationAIR's marketing buzzwords als 'militaire cloud oplossingen,' 'innovatie challenge,' 'inspirerend' en worden vragen over ondoorgrondelijk management-taalgebruik beantwoord met, jawel, ondoorgrondelijk management-taalgebruik. Zo wordt bijvoorbeeld de vraag over wat InnovationAIR precies bedoelt met 'kleine autonome innovatie-cellen' als volgt beantwoord: '[het is] een beproefd concept waarbij één innovatiethema de volle aandacht krijgt. Door afstand te nemen van de dagelijkse gang van zaken en de deskundigheid in de groep toe te spitsen op het onderwerp, kan een innovatiecel zich richten op veranderingen. Hierbij wordt steeds de lange termijn in het oog gehouden.' Het blijft vooralsnog onduidelijk wat deze 'cellen' precies inhouden, in hoeverre het een 'beproefd concept' is, op basis van welke empirische bevindingen, en of het niet gewoon neerkomt op 'werkgroepjes'."
Met heel veel woorden volstrekt niets zeggen. Laat dat maar aan het management over.
Het budget wordt goed besteed:
"AIR beschikt sinds 2015 over een eigen budget. De totale uitgaven over 2015 en 2016 bedragen ¤ 800.000. Het grootste deel van dit bedrag is besteed aan defensiebrede projecten zoals lezingen en symposia. Het CLSK heeft in 2015 en 2016 aan sprekers in totaal ¤ 445.450 uitgegeven. De sprekers zijn uitgenodigd vanwege hun inzichten op het gebied van bedrijfsvoering, leiderschap, technologie en besluitvorming."
En die tegenwoordig onvermijdelijke zakkenvullers "universiteit" duikt ook weer eens op:
"Wat het gekost heeft is wel bekend. Zo kostte een spreker 'creativiteit' 10.500 euro, 'innovatie' 8900 euro, 'niet-kinetische beïnvloeding' 4500 euro. Elf sprekers voor een symposium 'Singularity University' (inhoud onbekend) kwamen blijkbaar hun bed pas uit voor een (on)kostenplaatje van gemiddeld 33.000 euro per spreker."
Dat management-gebeuren is een nepotistische charlatanerie met als enig doel gemeenschapsgeld doorschuiven naar vrinden.
"De antwoorden op de Kamervragen laten zien hoe (technische) vernieuwing en kleinschalige projecten die voor aantoonbare verbetering op de werkvloer zorgen, zowel financieel als retorisch volledig ondergesneeuwd zijn geraakt door HR-hypes en dubieuze concepten van managementgoeroes."
[ Bericht 39% gewijzigd door Bart2002 op 20-08-2016 09:50:35 ]
https://www.ftm.nl/artike(...)door-het-doucheputje
"Ondoorgrondelijk taalgebruik
Het taalgebruik doet vermoeden dat de Kamervragen zijn beantwoord door degenen over wie de vragen gaan. Ze lezen eerder als een existentiële verdediging waarin InnovationAIR haar raison d'être bepleit dan als een ministeriële verantwoording voor de inzet van bepaalde financiële middelen. Zo staat de tekst bol van InnovationAIR's marketing buzzwords als 'militaire cloud oplossingen,' 'innovatie challenge,' 'inspirerend' en worden vragen over ondoorgrondelijk management-taalgebruik beantwoord met, jawel, ondoorgrondelijk management-taalgebruik. Zo wordt bijvoorbeeld de vraag over wat InnovationAIR precies bedoelt met 'kleine autonome innovatie-cellen' als volgt beantwoord: '[het is] een beproefd concept waarbij één innovatiethema de volle aandacht krijgt. Door afstand te nemen van de dagelijkse gang van zaken en de deskundigheid in de groep toe te spitsen op het onderwerp, kan een innovatiecel zich richten op veranderingen. Hierbij wordt steeds de lange termijn in het oog gehouden.' Het blijft vooralsnog onduidelijk wat deze 'cellen' precies inhouden, in hoeverre het een 'beproefd concept' is, op basis van welke empirische bevindingen, en of het niet gewoon neerkomt op 'werkgroepjes'."
Met heel veel woorden volstrekt niets zeggen. Laat dat maar aan het management over.
Het budget wordt goed besteed:
"AIR beschikt sinds 2015 over een eigen budget. De totale uitgaven over 2015 en 2016 bedragen ¤ 800.000. Het grootste deel van dit bedrag is besteed aan defensiebrede projecten zoals lezingen en symposia. Het CLSK heeft in 2015 en 2016 aan sprekers in totaal ¤ 445.450 uitgegeven. De sprekers zijn uitgenodigd vanwege hun inzichten op het gebied van bedrijfsvoering, leiderschap, technologie en besluitvorming."
En die tegenwoordig onvermijdelijke zakkenvullers "universiteit" duikt ook weer eens op:
"Wat het gekost heeft is wel bekend. Zo kostte een spreker 'creativiteit' 10.500 euro, 'innovatie' 8900 euro, 'niet-kinetische beïnvloeding' 4500 euro. Elf sprekers voor een symposium 'Singularity University' (inhoud onbekend) kwamen blijkbaar hun bed pas uit voor een (on)kostenplaatje van gemiddeld 33.000 euro per spreker."
Dat management-gebeuren is een nepotistische charlatanerie met als enig doel gemeenschapsgeld doorschuiven naar vrinden.
"De antwoorden op de Kamervragen laten zien hoe (technische) vernieuwing en kleinschalige projecten die voor aantoonbare verbetering op de werkvloer zorgen, zowel financieel als retorisch volledig ondergesneeuwd zijn geraakt door HR-hypes en dubieuze concepten van managementgoeroes."
[ Bericht 39% gewijzigd door Bart2002 op 20-08-2016 09:50:35 ]
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Ik zeg het al langer dan vandaag: "verwijfing" van de maatschappijquote:
Weer een interessant artikel op FTM:
https://www.ftm.nl/artike(...)door-het-doucheputje
"Ondoorgrondelijk taalgebruik
Het taalgebruik doet vermoeden dat de Kamervragen zijn beantwoord door degenen over wie de vragen gaan. Ze lezen eerder als een existentiële verdediging waarin InnovationAIR haar raison d'être bepleit dan als een ministeriële verantwoording voor de inzet van bepaalde financiële middelen. Zo staat de tekst bol van InnovationAIR's marketing buzzwords als 'militaire cloud oplossingen,' 'innovatie challenge,' 'inspirerend' en worden vragen over ondoorgrondelijk management-taalgebruik beantwoord met, jawel, ondoorgrondelijk management-taalgebruik. Zo wordt bijvoorbeeld de vraag over wat InnovationAIR precies bedoelt met 'kleine autonome innovatie-cellen' als volgt beantwoord: '[het is] een beproefd concept waarbij één innovatiethema de volle aandacht krijgt. Door afstand te nemen van de dagelijkse gang van zaken en de deskundigheid in de groep toe te spitsen op het onderwerp, kan een innovatiecel zich richten op veranderingen. Hierbij wordt steeds de lange termijn in het oog gehouden.' Het blijft vooralsnog onduidelijk wat deze 'cellen' precies inhouden, in hoeverre het een 'beproefd concept' is, op basis van welke empirische bevindingen, en of het niet gewoon neerkomt op 'werkgroepjes'."
Met heel veel woorden volstrekt niets zeggen. Laat dat maar aan het management over.
Het budget wordt goed besteed:
"AIR beschikt sinds 2015 over een eigen budget. De totale uitgaven over 2015 en 2016 bedragen ¤ 800.000. Het grootste deel van dit bedrag is besteed aan defensiebrede projecten zoals lezingen en symposia. Het CLSK heeft in 2015 en 2016 aan sprekers in totaal ¤ 445.450 uitgegeven. De sprekers zijn uitgenodigd vanwege hun inzichten op het gebied van bedrijfsvoering, leiderschap, technologie en besluitvorming."
En die tegenwoordig onvermijdelijke zakkenvullers "universiteit" duikt ook weer eens op:
"Wat het gekost heeft is wel bekend. Zo kostte een spreker 'creativiteit' 10.500 euro, 'innovatie' 8900 euro, 'niet-kinetische beïnvloeding' 4500 euro. Elf sprekers voor een symposium 'Singularity University' (inhoud onbekend) kwamen blijkbaar hun bed pas uit voor een (on)kostenplaatje van gemiddeld 33.000 euro per spreker."
Dat management-gebeuren is een nepotistische charlatanerie met als enig doel gemeenschapsgeld doorschuiven naar vrinden.
"De antwoorden op de Kamervragen laten zien hoe (technische) vernieuwing en kleinschalige projecten die voor aantoonbare verbetering op de werkvloer zorgen, zowel financieel als retorisch volledig ondergesneeuwd zijn geraakt door HR-hypes en dubieuze concepten van managementgoeroes."
Vulneratus nec Victus The Spirit Will Never Leave Us.
Echt he...quote:
Weer een interessant artikel op FTM:
Edit: Wie had er hier ook alweer opmerkingen over "dat het personeel nu eindelijk" mee kan denken?
Right...quote:Het grootste deel van het bedrag is dus niet besteed aan eerder genoemde initiatieven, die medewerkers op de werkvloer in staat zouden stellen om het maximale uit beschikbare middelen te halen, maar aan 'lezingen en symposia'. Wat sprekers over 'innovatie,' 'creativiteit' en 'niet-kinetische beïnvloeding' precies hebben bijgedragen, hoe zij medewerkers in staat hebben gesteld beter of efficiënter te werken, waar zij over hebben gesproken, maar ook wie deze sprekers waren en wat hun achtergrond, geloofsbrieven en accreditaties zijn -- het is allemaal volstrekt onduidelijk.
[ Bericht 24% gewijzigd door AchJa op 20-08-2016 11:54:53 ]
De paarse broeken weten natuurlijk dat het enige bestaansrecht van overheidsinstanties is om ze te kunnen ontdoen van gemeenschapsgelden in ruil voor flauwekul met een verlengsnoer. En dus doen ze dat. Het is zowel belachelijk als triest. De antwoorden op de kamervragen mogen ze ook zelf dicteren dus verzet is zinloos. "Sprekers" a 33 DUIZEND euro per stuk... De macht van de "zachte" krachten.quote:
Helaas bestaan er geen doortastende staatsmannen meer die de stekker eruit zouden trekken.
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Ook dat stukje ja. Ik durfde niet teveel te quoten uit het artikel want ik weet niet of dat mag.quote:
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Als het aan mij had gelegen had deze kermis niet eens bestaan... Maar ja, ruim above my paygrade dit soort beslissingen...quote:
[..]
De paarse broeken weten natuurlijk dat het enige bestaansrecht van overheidsinstanties is om ze te kunnen ontdoen van gemeenschapsgelden in ruil voor flauwekul met een verlengsnoer. En dus doen ze dat. Het is zowel belachelijk als triest. De antwoorden op de kamervragen mogen ze ook zelf dicteren dus verzet is zinloos. "Sprekers" a 33 DUIZEND euro per stuk... De macht van de "zachte" krachten.
Ik weet het ook niet maar dat zullen we hier vanzelf wel horen dan...quote:
[..]
Ook dat stukje ja. Ik durfde niet teveel te quoten uit het artikel want ik weet niet of dat mag.
Maar ik word gewoon knap chagrijnig van dit gelul, wij hebben bv nu al te horen gekregen dat het geld voor de dienstreizen al op is... En dan lees je dit soort flauwekul.
Uit "De elite zwijgt" van Runderkamp en Salverda (na een onthulling van een belastingfraudezaak):quote:
[..]
Ik weet het ook niet maar dat zullen we hier vanzelf wel horen dan...
Maar ik word gewoon knap chagrijnig van dit gelul, wij hebben bv nu al te horen gekregen dat het geld voor de dienstreizen al op is... En dan lees je dit soort flauwekul.
"In ons favoriete Griekse restaurant genoten we na afloop van bokkekloten en garnalen in tomatensaus, berustend in de veronderstelling dat ook deze onthulling niets zou teweegbrengen".
Zo gaat dat blijkbaar.
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Ook Een Vandaag heeft hem opgepikt:
Vooral die tweet krijg ik plaatsvervangende schaamte van...
Een stel volwassen kerels die met bollen wol aan het gooien zijn...
Een Vandaagquote:Nijpend materieeltekort en geldverslindende projecten
Militairen die tijdens oefeningen ‘pang pang pang’ moeten roepen omdat er simpelweg geen munitie voorhanden is, en mariniers die met te kleine schoenen op missie worden gestuurd. De berichten over de nijpende tekorten aan materieel bij Defensie stapelen zich sinds enige tijd in rap tempo op.
Deze week nog kwam naar buiten dat er voor de nieuwe gevechtsuitrusting te weinig helmen zijn besteld, waardoor 18 duizend militairen het straks op oefening of tijdens een missie met een leenexemplaar zullen moeten doen.
In schril contrast met de extreme tekorten bij Defensie staat het geldverslindende project ‘InnovationAIR,’ waarover website Follow The Money deze week uitgebreid publiceert. Journaliste Dieuwertje Kuijpers legde in een serie artikelen bloot hoe de Luchtmacht onder de noemer van vernieuwing een reeks exorbitante uitgaven deed: zo zouden voor tienduizenden euro’s verscheidene sprekers zijn ingehuurd en zou er grof geld zijn uitgegeven aan peperdure – en dubieuze – cursussen. Zo circuleert er op Twitter een filmpje waarop te zien is hoe militairen tijdens een van die cursussen of lezingen bolletjes wol naar elkaar moeten gooien, naar verluidt om te leren ‘netwerken'.
Wat is er toch aan de hand bij het Ministerie van Defensie? In EenVandaag een gesprek met journaliste Dieuwertje Kuijpers, die tevens aan de Vrije Universiteit (VU) promoveert op de politieke risico’s van militaire interventies. Kuijpers vergelijkt het Ministerie van Defensie met een ‘stuurloos schip’ en verwijt de top een gebrek aan visie.
Ook in EenVandaag een gesprek met Jasper van Dijk, Tweede Kamerlid voor de SP, die Kamervragen stelde over het project InnovationAIR. “Ik begrijp niet hoe je geld kunt vrijmaken voor het gooien van bolletjes wol, maar militairen niet van een degelijke winterjas of helm kunt voorzien,” zegt van Dijk. “Ik hoor dat militairen op oefening nu soms moeten bedelen om het materieel van een ander. Daarmee komt de veiligheid van onze militairen in het geding.
Die taferelen zijn ook Jean Debie, voorzitter van militaire vakbond VBM, niet onbekend. Volgens Debie moeten militairen de scheuren in hun jassen en broeken nu met ducttape dichten omdat er onvoldoende geld is voor nieuwe kleding. Ook zouden ze de legerdumps afstruinen om zelf maar schoeisel en jassen te kopen. Debie: Dat leidt tot grote frustraties en komt de arbeidsmotivatie natuurlijk niet ten goede.
Vooral die tweet krijg ik plaatsvervangende schaamte van...
Een stel volwassen kerels die met bollen wol aan het gooien zijn...
twitter:eduarddvds twitterde op donderdag 02-06-2016 om 10:02:08 @LtGenSchnitger : "Bouwen van een netwerk is leuk en geeft energie". Dat beloofd wat voor MINDEF 3.0 https://t.co/2xhNZh4CHh reageer retweet
@LtGenSchnitger : "Bouwen van een netwerk is leuk en geeft energie". Dat beloofd wat voor MINDEF 3.0
quote:Op zaterdag 20 augustus 2016 15:06 schreef AchJa het volgende:
Zo circuleert er op Twitter een filmpje waarop te zien is hoe militairen tijdens een van die cursussen of lezingen bolletjes wol naar elkaar moeten gooien, naar verluidt om te leren ‘netwerken'.
Maar wel MINDEF 3.0, dus het is wel verantwoord. Maar even serieus. Wanneer wordt deze geldverslindende onzin aangepakt? Wie gaat dat doen? Ik ben er niet zo van, maar we hebben een sterke man nodig die de paarse broeken eruit gaat schoppen. Nu echt.
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Misschien dat er na de Een Vandaag uitzending van vanavond wat hoge pieten opstaan die met onmiddelijke ingang deze luchtfietserij een halt toeroepen...quote:
[..]
Maar even serieus. Wanneer wordt deze geldverslindende onzin aangepakt? Wie gaat dat doen? Ik ben er niet zo van, maar we hebben een sterke man nodig die de paarse broeken eruit gaat schoppen. Nu echt.
Laten we het hopen. Maar zie ook #55 voor de realiteit w.s.quote:
[..]
Misschien dat er na de Een Vandaag uitzending van vanavond wat hoge pieten opstaan die met onmiddelijke ingang deze luchtfietserij een halt toeroepen..
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
We gaan het zien...quote:
[..]
Laten we het hopen. Maar zie ook #55 voor de realiteit w.s.
https://twitter.com/eenvandaag/status/766953412193841153quote:
Wat denk je zelf? Dit sterft weer een stille dood en we hebben het er nooit meer over
Dat het maar sterft, ook al is het een stille dood.quote:
Wat denk je zelf? Dit sterft weer een stille dood en we hebben het er nooit meer over
Ja hierna dus. We zijn weer even verontwaardigd en gaan weer verder naar de volgende verbijstering.quote:
[..]
https://twitter.com/eenvandaag/status/766953412193841153
Voor de dt fout in de tweet aan de generaal zou ik hem ontslaan.quote:
Ook Een Vandaag heeft hem opgepikt:
[..]
Een Vandaag
Vooral die tweet krijg ik plaatsvervangende schaamte van...
Een stel volwassen kerels die met bollen wol aan het gooien zijn...twitter:eduarddvds twitterde op donderdag 02-06-2016 om 10:02:08 @LtGenSchnitger : "Bouwen van een netwerk is leuk en geeft energie". Dat beloofd wat voor MINDEF 3.0 https://t.co/2xhNZh4CHh reageer retweet
Dat is waarquote:
[..]
Dat het maar sterft, ook al is het een stille dood.
Al met floquote:
[..]
Voor de dt fout in de tweet aan de generaal zou ik hem ontslaan.
quote:
[..]
Dat het maar sterft, ook al is het een stille dood.
Sterkte gewenst. Ik hoop dat het gezonde verstand op een gegeven moment overwint.
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Dt? Een t...quote:
[..]
Voor de dt fout in de tweet aan de generaal zou ik hem ontslaan.
Maar dat heet een dt fout ;-) en die militair is niet met flo hoor als ik zijn twitter zo bekijkquote:
Ze zijn krankzinnig geworden.
Wat moet ik hier nog op zeggen?
Wat moet ik hier nog op zeggen?
Vulneratus nec Victus The Spirit Will Never Leave Us.
Tja. We hebben een verstandige vent nodig die zegt: tot hier en niet verder. Mooi geweest. En dat zachte krachten tuig een schop onder hun reet geeft.quote:
Ze zijn krankzinnig geworden.
Wat moet ik hier nog op zeggen?
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Okee, dt fouten zijn bij mij de wordt en word fouten...quote:
[..]
Maar dat heet een dt fout ;-) en die militair is niet met flo hoor als ik zijn twitter zo bekijk
Enne Schnitger is met FLO, die wordt bedoeld door detaris.
En de reactie van Hennis dat zij het verantwoord achtquote:
Vulneratus nec Victus The Spirit Will Never Leave Us.
Hennis is natuurlijk ook gevoelig voor paarse broeken taal... Anders kom je niet zover met enkel een typ diploma...quote:
[..]
En de reactie van Hennis dat zij het verantwoord acht
gaf haar het voordeel van de twijfel aangezien zij met 0-3 is begonnen aan die post, maar goed. Niet belangrijk verder.quote:
[..]
Hennis is natuurlijk ook gevoelig voor paarse broeken taal... Anders kom je niet zover met enkel een typ diploma...
Ik kan me niet voorstellen dat er bij de KL officieren (infanterie) zijn die in deze kwakzalverij geloven. Laat me aub in die droom dat dat zo is AchJa.
Vulneratus nec Victus The Spirit Will Never Leave Us.
Tegenwoordig moet je een masterdiploma halen om door te mogen naar de hogere officiersrangen.... Minister, typediploma en drie danslessen.quote:
[..]
Hennis is natuurlijk ook gevoelig voor paarse broeken taal... Anders kom je niet zover met enkel een typ diploma...
We hebben korporaals die hoger opgeleid zijn dan de mindef
Ik ken de afdeling waar deze brieven worden gedicht. Daar zijn een aantal oversten wel even mee bezig geweest met de vraag hoe spinnen we ditquote:
Overigens, de de kamerbrief over de "verspilling"...
Mindef houdt ook van turbo- en hashtagtaal...
quote:
[..]
Ik ken de afdeling waar deze brieven worden gedicht. Daar zijn een aantal oversten wel even mee bezig geweest met de vraag hoe spinnen we dit
Accountants (en nog niet eens goeie) maken er een nog grotere puinhoop van bij Defensie, maar ook dat is niks nieuws: dat gebeurde al in de jaren '80. Het probleem is leiderschap. Of liever: het ontbreken ervan. Alle generaals zijn meer bezig geweest met het veilgstellen van hun carrière dan met het welzijn van de organisatie. Er is de afgelopen 30 jaar maar één generaal geweest die zei dat de minister maar iemand anders moest zoeken om het uit te voeren. De rest heeft allemaal braaf "jawel excellentie" gezegd. Daarmee waren ze geen leiders meer, maar volgers.quote:
[..]
Het probleem bij Defensie is dat het een organisatie is die steeds meer moet doen met steeds minder geld en waarbij we continue corrigeren naar de fout toe. De accountants besturen Defensie.
Dat zei ik dus ook niet. Ik zei dat ik het er niet uit haal, ik zei niet dat ik zie of ze er één is. Wel knap dat jij op basis van mijn post denkt te kunnen beoordelen wat ik wel en niet kan.quote:Wel knap dat jij op basis van een CV denkt te kunnen zien of iemand wel of geen leider is.
- "Blind faith in your leaders, or in anything, will get you killed" Bruce Springsteen - War
- Door controle aan de landsgrenzen op te heffen kan men nu grenzenloos gaan controleren...
- Privacy Matters
- Door controle aan de landsgrenzen op te heffen kan men nu grenzenloos gaan controleren...
- Privacy Matters
Het ergste zijn die generaals die lopen te piepen nadat ze met FLO zijn gegaan. Tijdens je diensttijd je moeder verkopen voor een extra ster maar na het ontslag lopen piepen dat het allemaal kut geregeld is.quote:
[..]
Accountants (en nog niet eens goeie) maken er een nog grotere puinhoop van bij Defensie, maar ook dat is niks nieuws: dat gebeurde al in de jaren '80. Het probleem is leiderschap. Of liever: het ontbreken ervan. Alle generaals zijn meer bezig geweest met het veilgstellen van hun carrière dan met het welzijn van de organisatie. Er is de afgelopen 30 jaar maar één generaal geweest die zei dat de minister maar iemand anders moest zoeken om het uit te voeren. De rest heeft allemaal braaf "jawel excellentie" gezegd. Daarmee waren ze geen leiders meer, maar volgers.
[..]
Dat zei ik dus ook niet. Ik zei dat ik het er niet uit haal, ik zei niet dat ik zie of ze er één is. Wel knap dat jij op basis van mijn post denkt te kunnen beoordelen wat ik wel en niet kan.
Zo ben jij toch ook aan je strepen gekomen?quote:
[..]
Het ergste zijn die generaals die lopen te piepen nadat ze met FLO zijn gegaan. Tijdens je diensttijd je moeder verkopen voor een extra ster maar na het ontslag lopen piepen dat het allemaal kut geregeld is.
Niet dat ik er fan van ben en zeker niet de hoeveelheid die hier langskomt maar af en toe een spreker/iemand van buiten de organisatie kan wel helpen om bepaalde zaken aan het voetlicht te krijgen of om mensen anders te laten denken.quote:
[..]
Echt he...
Edit: Wie had er hier ook alweer opmerkingen over "dat het personeel nu eindelijk" mee kan denken?
[..]
Right...
Maar houdt dat dan in godesnaam beschaafd en spendeer daar niet een miljoen aan.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
Ooit the pentagon wars gezien?quote:
[..]
Accountants (en nog niet eens goeie) maken er een nog grotere puinhoop van bij Defensie, maar ook dat is niks nieuws: dat gebeurde al in de jaren '80. Het probleem is leiderschap. Of liever: het ontbreken ervan. Alle generaals zijn meer bezig geweest met het veilgstellen van hun carrière dan met het welzijn van de organisatie. Er is de afgelopen 30 jaar maar één generaal geweest die zei dat de minister maar iemand anders moest zoeken om het uit te voeren. De rest heeft allemaal braaf "jawel excellentie" gezegd. Daarmee waren ze geen leiders meer, maar volgers.
[..]
Dat zei ik dus ook niet. Ik zei dat ik het er niet uit haal, ik zei niet dat ik zie of ze er één is. Wel knap dat jij op basis van mijn post denkt te kunnen beoordelen wat ik wel en niet kan.
Heb hem gisteren bekeken en het verbaast mij niets dat het er zo aan toe gaat.
Yes minister kwaliteit.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
quote:
[..]
Ooit the pentagon wars gezien?
Heb hem gisteren bekeken en het verbaast mij niets dat het er zo aan toe gaat.
Yes minister kwaliteit.
Vlag- en opperofficieren die opstappen omdat ze het niet eens zijn met het beleid van bijvoorbeeld de minister doen dat wel met een mooie regeling hoor. Ze gaan gewoon met FLO, wat op een generaalsalaris geen straf is.
Als dat leiderschap is mogen ze mij ook wel met 70% eruit sturen.
Als dat leiderschap is mogen ze mij ook wel met 70% eruit sturen.
De hele film is de moeite waard.quote:
Ergste is nog wel dat het waargebeurd is.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
Duitsland overweegt herinvoering dienstplicht
De Duitse regering overweegt de dienstplicht opnieuw in te voeren. Dienstplichtigen kunnen dan worden opgeroepen voor civiele ondersteuning van het vrijwilligersleger van het land.
Het oproepen van dienstplichtigen kan bijvoorbeeld gebeuren als Duitse militairen worden ingezet voor het verdedigen van NAVO-lidstaten. Dat staat in een vertrouwelijk document van het ministerie van Binnenlandse Zaken, dat is ingezien door de krant Die Welt.
Het gaat om een conceptdocument waarin meerdere mogelijkheden worden benoemd voor een burgerondersteuning voor het leger. Volgens de opstellers van het document is daar een bijzondere behoefte aan.
Afgeschaft
De dienstplicht is in Duitsland opgenomen in de grondwet. Op 1 juli 2011 werd de zogenoemde gedwongen opkomst afgeschaft en kreeg het land een vrijwilligersleger. Met een nieuwe wet kan de dienstplicht weer worden ingevoerd.
Minister Ursula von der Leyen van Defensie zei in juni nog dat ze ondanks spanningen met Rusland en de terreurdreiging, geen reden ziet om de dienstplicht opnieuw in te voeren.
http://www.nu.nl/buitenla(...)ng-dienstplicht.html
De Duitse regering overweegt de dienstplicht opnieuw in te voeren. Dienstplichtigen kunnen dan worden opgeroepen voor civiele ondersteuning van het vrijwilligersleger van het land.
Het oproepen van dienstplichtigen kan bijvoorbeeld gebeuren als Duitse militairen worden ingezet voor het verdedigen van NAVO-lidstaten. Dat staat in een vertrouwelijk document van het ministerie van Binnenlandse Zaken, dat is ingezien door de krant Die Welt.
Het gaat om een conceptdocument waarin meerdere mogelijkheden worden benoemd voor een burgerondersteuning voor het leger. Volgens de opstellers van het document is daar een bijzondere behoefte aan.
Afgeschaft
De dienstplicht is in Duitsland opgenomen in de grondwet. Op 1 juli 2011 werd de zogenoemde gedwongen opkomst afgeschaft en kreeg het land een vrijwilligersleger. Met een nieuwe wet kan de dienstplicht weer worden ingevoerd.
Minister Ursula von der Leyen van Defensie zei in juni nog dat ze ondanks spanningen met Rusland en de terreurdreiging, geen reden ziet om de dienstplicht opnieuw in te voeren.
http://www.nu.nl/buitenla(...)ng-dienstplicht.html
Teleurstellingen zijn het gevolg van (te hoge) verwachtingen.quote:Onderhandelingen arbeidsvoorwaarden Defensiepersoneel gaan starten
Half september starten de onderhandelingsgesprekken tussen de bonden en Defensie over een nieuw arbeidsvoorwaardenakkoord. In deze gesprekken worden de afspraken die zijn gemaakt in het eerste deelakkoord verder uitgewerkt. Het eerste deelakkoord werd in het voorjaar van 2015 gesloten.
Het is op het gebied van arbeidsvoorwaarden enige tijd stil geweest omdat de bonden en Defensie “verkenningen” hebben uitgevoerd. Dat waren gesprekken om zoveel mogelijk tot een gedeeld beeld te komen op de onderwerpen waarover vervolgafspraken nodig zijn.
De onderhandelingen zouden, samen met de afspraken uit het deelakkoord, moeten leiden tot een volledig arbeidsvoorwaardenpakket. Uiterlijk eind september zult u worden geïnformeerd over de voortgang van het onderhandelingsproces.
Er zal wel wat bij komen, ze moeten toch aan hun electoraat denken
Behulpzaam als een waterkraan.
Op woensdag 29 april 2015 16:30 schreef seto het volgende:
als je niet #teamhenk bent ben je gewoon een *weggeFopt*homo
Op woensdag 29 april 2015 16:30 schreef seto het volgende:
als je niet #teamhenk bent ben je gewoon een *weggeFopt*homo
Wat een stoethaspels aan de top. Bezuinigen op essentieel basismateriaal maar wel geld verspillen aan uiterst experimentele en nonevidencebased zweefteefcursusjes.quote:
Nijpend materieeltekort en geldverslindende projecten
Militairen die tijdens oefeningen ‘pang pang pang’ moeten roepen omdat er simpelweg geen munitie voorhanden is, en mariniers die met te kleine schoenen op missie worden gestuurd. De berichten over de nijpende tekorten aan materieel bij Defensie stapelen zich sinds enige tijd in rap tempo op.
Deze week nog kwam naar buiten dat er voor de nieuwe gevechtsuitrusting te weinig helmen zijn besteld, waardoor 18 duizend militairen het straks op oefening of tijdens een missie met een leenexemplaar zullen moeten doen.
In schril contrast met de extreme tekorten bij Defensie staat het geldverslindende project ‘InnovationAIR,’ waarover website Follow The Money deze week uitgebreid publiceert. Journaliste Dieuwertje Kuijpers legde in een serie artikelen bloot hoe de Luchtmacht onder de noemer van vernieuwing een reeks exorbitante uitgaven deed: zo zouden voor tienduizenden euro’s verscheidene sprekers zijn ingehuurd en zou er grof geld zijn uitgegeven aan peperdure – en dubieuze – cursussen. Zo circuleert er op Twitter een filmpje waarop te zien is hoe militairen tijdens een van die cursussen of lezingen bolletjes wol naar elkaar moeten gooien, naar verluidt om te leren ‘netwerken'.
Wat is er toch aan de hand bij het Ministerie van Defensie? In EenVandaag een gesprek met journaliste Dieuwertje Kuijpers, die tevens aan de Vrije Universiteit (VU) promoveert op de politieke risico’s van militaire interventies. Kuijpers vergelijkt het Ministerie van Defensie met een ‘stuurloos schip’ en verwijt de top een gebrek aan visie.
Ook in EenVandaag een gesprek met Jasper van Dijk, Tweede Kamerlid voor de SP, die Kamervragen stelde over het project InnovationAIR. “Ik begrijp niet hoe je geld kunt vrijmaken voor het gooien van bolletjes wol, maar militairen niet van een degelijke winterjas of helm kunt voorzien,” zegt van Dijk. “Ik hoor dat militairen op oefening nu soms moeten bedelen om het materieel van een ander. Daarmee komt de veiligheid van onze militairen in het geding.
Die taferelen zijn ook Jean Debie, voorzitter van militaire vakbond VBM, niet onbekend. Volgens Debie moeten militairen de scheuren in hun jassen en broeken nu met ducttape dichten omdat er onvoldoende geld is voor nieuwe kleding. Ook zouden ze de legerdumps afstruinen om zelf maar schoeisel en jassen te kopen. Debie: Dat leidt tot grote frustraties en komt de arbeidsmotivatie natuurlijk niet ten goede.
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
50 Duizend man is 1 tweede kamerzetel. Dat interesseert ze echt niets.quote:
Er zal wel wat bij komen, ze moeten toch aan hun electoraat denken
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
We moeten er hier niet verder over discussiëren aangezien het teveel offtopic is (elders kunnen we er wel over verder gaan) maar aangezien ik dit filmpje toevallig tegenkwam deel ik het eventjes. Hij legt aardig uit waarom we nog ver verwijderd zijn van artificiële intelligentie (op het niveau van een mens) en hij heeft het dan nog niet eens gehad over het grootste probleem: het gebrek aan adaptief vermogen van zulke hardware in vergelijking met het brein.quote:
[..]
Men kan al de hersenen van muizen simuleren, wat mij betreft is het een kwestie van tijd.
En natuurlijk is het verkwisting om daar lessen te volgen.
"A single human brain has more switches than all of the computers and routers and internet connections on earth." (voormalige professor celbiologie Stanford)
In het beste geval, je zit dan nog onder de grens voor 1 zetel.quote:
[..]
50 Duizend man is 1 tweede kamerzetel.
[ Bericht 6% gewijzigd door Bram_van_Loon op 07-09-2016 20:47:52 ]
ING en ABN investeerden honderden miljoenen euro in DAPL.
#NoDAPL
#NoDAPL
quote:When pork flies: The F-35, the Pentagon’s $1.1 trillion flying money pit, is (sort of) ready for duty
Twenty years since the Pentagon began taking bids from defense contractors, the F-35 fighter jet — the most expensive weapon ever made — is finally ready to see active duty over the Pacific Ocean. The U.S. Marine Corps expects to deploy 16 of the stealthy high-tech warplanes early next year at Iwakuni Air Station in Japan. From there, U.S. pilots will begin testing the jets in regular noncombat operations from the Navy’s USS Wasp amphibious assault vessel in what one commanding general has described as the “school of hard knocks.”
And what rough beast, its hour come round at last,
Slouches towards Bethlehem to be born?
Slouches towards Bethlehem to be born?
Intimidatie, machtsmisbruik en wantrouwen: de angstcultuur bij Defensie
Medische dossiers van klokkenluiders worden vervalst, het medisch beroepsgeheim wordt geschonden en de verantwoordelijken krijgen promotie: er is veel mis binnen verschillende onderdelen van Defensie. De top van het ministerie toont weinig bereidheid om de problemen aan te pakken of zelfs maar serieus te nemen. Ook de voorlichting aan de Tweede Kamer schiet tekort.
Diverse militairen doen bij Follow the Money een boekje open over wat zij omschrijven als een angstcultuur bij het ministerie van Defensie. Zo deinzen hoge ambtenaren er niet voor terug om ambtelijke diensten in te zetten om militairen onder druk te zetten, krijgen juristen de opdracht om te zoeken naar ontslaggronden als militairen misstanden aankaarten en krijgen mogelijke fraudeurs promotie. Daarbij is ook de Kamer verkeerd voorgelicht door de minister, of is op zijn minst de schijn van selectieve beantwoording gewekt.
Volgens advocaat Sébas Diekstra, zelf oud-beroepsofficier en actief als hoofdofficier bij het reservepersoneel van de Landmacht, komt besturen via een cultuur van intimidatie en angst regelmatig voor binnen Defensie. Tegen FTM zegt hij: ‘Kritische geluiden van individuele militairen worden vaak niet zomaar geaccepteerd. Leidinggevenden worden ingezet om de boel onder druk te zetten. In een aantal gevallen is zelfs de MIVD [Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst, red.] ingezet om onderzoek te doen naar iemand die zich in het openbaar kritisch heeft geuit. Inzet van de inlichtingendienst om de eigen militairen de mond te snoeren is niets minder dan machtsmisbruik, met het kennelijke doel om de militair in kwestie bang te maken. Helaas blijkt niemand hier iets tegen te kunnen doen, zelfs de Tweede Kamer niet.’
Gedonder voorkomen
Kenmerkend voor een angstcultuur is een verstoorde arbeidsrelatie tussen leidinggevenden en medewerkers. Leidinggevenden binnen politieke organisaties, zoals ministeries, hebben vaak te maken met externe Haagse druk. Zo dienen zij bijvoorbeeld bezuinigingen in zeer korte tijd door te voeren, maar wordt tegelijkertijd verwacht dat ze zoveel mogelijk ‘gedonder’ binnen het departement voorkomen en dat ze de minister uit de wind houden. In hun poging deze externe druk het hoofd te bieden en tegelijkertijd resultaten te boeken, is de reflex om de touwtjes zo strak mogelijk in handen te houden en top-down te besturen zeer groot. Dit (overigens valse) gevoel van controle versterkt de aanname dat de voorspelbaarheid van resultaten toeneemt, terwijl een krampachtige manier van besturen juist het tegenoverstelde bewerkstelligt. Zo durven werknemers uit angst voor represailles niet langer verantwoordelijkheid te nemen en hun mond open te trekken als zij zien dat er iets mis gaat. Het risico hiervan — met name voor overheidsorganisaties — is dat ambtenaren (in dit geval militairen) niet langer durven te handelen in het maatschappelijk en publiek belang.
Diekstra verwijst naar de zaak van oud-militair Ismael Selvi, die zijn beklag had gedaan over discriminatie bij de officiersopleiding van de Koninklijke Militaire Academie (KMA). Hierop heeft de inlichtingendienst MIVD mensen in zijn omgeving benaderd en hem zelfs afgeluisterd. Hierover zei Diekstra destijds tegenover het ANP dat ‘de inlichtingendiensten onder de noemer staatsgeheim steeds overal mee weg [komen]. Er wordt te vaak op een ernstige en onrechtmatige wijze inbreuk gemaakt op het privé-leven van burgers, zonder dat iemand daar wat tegen doet.’
Militaire bronnen bevestigen aan FTM dat het handelen van de MIVD in de zaak Selvi geen uitzondering is. In een reactie laat Defensie weten zich niet te herkennen in het ‘door de heer Diekstra geschetste beeld. Iedere klacht nemen we serieus. Uit cijfers die in het jaarverslag van Defensie staan, blijkt dat in de afgelopen jaren het aantal meldingen van medewerkers juist is toegenomen. Dat is een positieve ontwikkeling. We begrijpen ook dat kritiek uiten of kritiek ontvangen lastig is en het heeft daarom onze aandacht. Zo is er volgende week een groot symposium, georganiseerd door de Centrale Organisatie Integriteit Defensie (COID) waar meer dan 200 leidinggevenden worden verwacht van defensie. Hier wordt gesproken over het thema aanspreken en aanspreekbaar zijn.’
Desondanks bevestigen meerdere militaire bronnen dat er geen sprake is van een gezonde sociale controle waarbinnen kritiek op elkaar mogelijk is. ‘Op meerdere momenten werd ik door een collega bedreigd. Toen ik dit aankaartte, werd er gedreigd met overplaatsing en impliciet met ontslag. Juristen lazen in opdracht van hooggeplaatste officieren mijn blogposts op zoek naar een ontslaggrond,’ aldus een van onze militaire bronnen.
Tot op het hoogste niveau
Hoewel je zou verwachten dat een ministerie dat belast is met de veiligheid van de staat der Nederlanden het druk genoeg heeft, is volgens onze bronnen regelmatig tot op het hoogste niveau interesse voor dwarsliggers. Dit blijkt ook uit de praktijk: de inzet van de MIVD dient namelijk tot op het hoogste niveau te worden goedgekeurd. Diverse bronnen laten ook anoniem weten dat de Commandant der Strijdkrachten (CDS) en de Secretaris-Generaal (SG) hier in zijn betrokken, waarbij een enkele bron ook betrokkenheid van de minister bij deze vormen van intimidatie meldt.
Het beeld van een organisatie die vrij druk kan zijn met rigide imago-controle lijkt ook te worden bevestigd door het verhaal van landmachtofficier Niels Roelen, die op zijn persoonlijke blog vertelde hoe Defensie reageerde op het uitbrengen van zijn boek Leven na Uruzgan:
Er ontstond commotie en iedereen praatte er over, maar niemand met mij. Ik besloot daarom te bellen met een bekende bij Defensie Communicatie en vroeg hoe ik kon helpen om de problemen op te lossen. ‘Daar is het nu te laat voor,’ werd me toegebeten, ‘je hebt mensen met heel veel invloed boos gemaakt. Mensen die wel eens kunnen besluiten dat je boekpresentatie niet doorgaat.’ ‘Wat bedoel je?’ vroeg ik verbaasd. ‘Je zou zomaar nodig kunnen zijn op een oefening.’ Hoe kon ik dit anders ervaren dan als een dreigement?
Ook kreeg hij op zijn donder na het schrijven van een opinieartikel op persoonlijke titel in NRC, getiteld ‘Moet ik wel majoor blijven?’ Hierin leverde hij felle kritiek op politieke partijen die met weinig inhoudelijke plannen kwamen voor de missie in Uruzgan en concludeerde dat het steeds moeilijker werd om als militair een dergelijk politiek doel te dienen. Roelen vroeg vooraf geen toestemming voor publicatie aan Defensie Communicatie, want dat
zou waarschijnlijk tot een negatief advies (…) leiden, dus ik wist dat ik hiervoor op het matje geroepen zou worden. Sterker nog, ik hield er rekening mee dat ik per direct op non-actief gezet zou worden. De toenmalige Commandant Landstrijdkrachten was woedend en van mijn brigadecommandant kreeg ik ongenadig op mijn donder. Het was niet aan mij om dit artikel te schrijven en er werd mij te verstaan gegeven dat ik (voorlopig) geen contact meer met de media mocht hebben. Voor ik de kamer van mijn commandant verliet, keek hij me aan. ‘Je hebt een scherpe blik en kunt verdomme wel schrijven.’ Vol onbegrip verliet ik het bureau. Er zijn mensen binnen onze organisatie die dit verhaal hadden moeten vertellen, voor onze soldaten op hadden moeten komen.
Op de vraag van FTM aan Niels Roelen of hij in de problemen is gekomen met dit blog, antwoordde hij kort met het motto van het regiment Huzaren van Sytzema: ‘Door het juiste te doen, vreest gij niemand’. Verder wenste hij niet te reageren, noch was hij bereid mee te werken aan dit artikel.
Zeer perverse effecten
Het houdt niet op bij de zeer selectieve en beperkte invulling van de vrijheid van meningsuiting binnen Defensie en het systematisch buiten de groep plaatsen en isoleren van iedere militair die het in zijn hoofd haalt zijn mond open te trekken. Het krampachtig ‘uit de wind houden’ van de minister, het beschermen van het eigen high ranking hachje en het gebrek aan zelfreflectie zorgen voor zeer perverse effecten. In een enkel geval wordt op zijn minst de schijn gewerkt dat crimineel gedrag niet wordt afgestraft, maar beloond.
Luchtmachtkapitein Victor van Wulfen kaartte misstanden aan bij de Vliegbasis Eindhoven: Hercules-piloten van het 336 squadron waren onvoldoende gekwalificeerd, lapten veiligheidsvoorschriften aan hun laars en vlogen zelfs met een slok op. Toen hij dit openbaarde, werd hem zijn vliegstatus ontnomen, werd hij weggezet als psychiatrische patiënt, ziek gemeld en teruggehaald van uitzending. Tegenover de Volkskrant vertelde Van Wulfen hier afgelopen juni over: ‘In mijn medisch dossier staat dat ik op consult ben geweest bij een arts op de vliegbasis, waaruit bleek dat ik psychische problemen had. De grap is: ik was tijdens dat zogenaamde consult in Zuid-Afrika.’ Bij terugkomst van vakantie deed zijn squadroncommandant ‘uitspraken ten overstaan van de troepen over mij die van begin tot eind verzonnen waren, maar die “toevallig” perfect aansloten bij de oneigenlijke wijzigingen in mijn medisch dossier. Je weet dat er dan sprake is van kwade opzet,’ zo vertelde hij in mei in een ander interview in het tijdschrift van de militaire vakbond AFMP.
Squadronscommandant Edwin Swenger, die ten overstaan van zijn manschappen Van Wulfen wegzette als psychiatrische patiënt, is momenteel senior inspecteur van de Militaire Luchtvaartautoriteit, zo ontdekte FTM via het clubblad van de Luchtmacht. Als zodanig moet hij toezien op verbetering van de veiligheid bij de Luchtmacht. Hij wordt hierin vergezeld door een oude bekende: Bas Pellemans, oud-commandant van de vliegbasis Eindhoven. Pellemans is momenteel directeur van de Militaire Luchtvaartautoriteit, zo meldde de Telegraaf onlangs. Dit is opmerkelijk, aangezien het rapport van de Onderzoeksraad Integriteit Overheid (OIO) uit 2014 over de handelwijze van zowel Swenger als Pellemans meldde: ‘Hoewel het bij de squadronleiding bekend was dat de beschrijving en implementatie van vliegveiligheidsprocedures niet op orde waren, is aan het op orde brengen van zaken geen prioriteit en beperkt invulling gegeven.’ Naar aanleiding hiervan stelden SP-kamerlid Jasper van Dijk en toenmalig D66-kamerlid Wassila Hachchi Kamervragen.
‘Geen structurele tekortkomingen’
Minister Hennis erkende in haar antwoorden dat er in deze klokkenluiderszaak geen disciplinaire maatregelen zijn genomen, en zag geen problemen met de benoeming van Pellemans tot hoofd van de Militaire Luchtvaartautoriteit omdat volgens het Onderzoeksraad voor de Veiligheid (OVV)-rapport uit 2014 ‘geen structurele tekortkomingen (…) voor de vliegveiligheid zijn geconstateerd.’ Hoe het niet volledig invoeren van veiligheidsvoorschriften (de zogeheten MAR OPS), 6 jaar na het verstrijken van de implementatietermijn, zoals valt te lezen in de conclusies van het desbetreffende rapport, volgens het ministerie van Defensie valt onder de noemer ‘geen structurele tekortkoming’ is een raadsel.
Een nog groter raadsel is hoe het kan dat de eindverantwoordelijke voor het (niet) implementeren van deze voorschriften zes jaar na het verstrijken van de termijn, Bas Pellemans, vandaag de dag moet toezien op juiste naleving ervan. Zo was Pellemans in zijn voorgaande functies verantwoordelijk voor de hele veiligheidsketen, namelijk:
Het creëren van de juiste regelgeving (vanuit afdeling Luchttransport en Tankoperaties; Pellemans stond daar aan het roer in de periode 2006-2009).
Het vervolgens implementeren en uitvoeren van deze regels (daar is de commandant van de vliegbasis eindverantwoordelijke, en dit was hij in de periode 2009-2013).
Toezicht (daar is de directeur van de Militaire Luchtvaartautoriteit voor verantwoordelijk, dus momenteel Pellemans).
Tel daar bij op dat de primaire conclusie van het OIO-rapport was dat er ‘een onvoldoende borging van de vliegveiligheid’ was ontstaan op Eindhoven, en men kan niet anders concluderen dat het ministerie van Defensie in de Kamerbrief een vertekende weergave geeft van conclusies in onderzoeksrapporten. Op de vraag of het ministerie kan toelichten hoe zij tot de conclusie komt dat het zes jaar lang niet implementeren van de veiligheidsvoorschriften (MAR OPS) onder de noemer ‘niet structurele tekortkoming’ valt, wenst het ministerie ook niet in te gaan. Wel wenst het ministerie toe te voegen dat een van de conclusies van het OVV-rapport was dat de veiligheidsproblemen op moment van het onderzoek waren opgelost.
Sterker nog, terwijl de Kamerleden Van Dijk (SP) en Hachchi (D66) specifiek vragen stelden ‘naar aanleiding van het rapport van de Onderzoeksraad Integriteit Overheid,’ besluit het ministerie deze vragen te beantwoorden door te verwijzen naar een ander deelrapport van het onderzoek, namelijk dat van de OVV. Op de vraag van FTM aan Defensie waarom heeft het ministerie ervoor heeft gekozen Kamervragen die specifiek over het OIO-rapport gingen te beantwoorden met bevindingen uit het OVV-rapport dat juist niet specifiek ging over het functioneren van Pellemans en Swenger, terwijl de Kamerleden daar expliciet wel naar vroegen, gaat het ministerie eveneens niet in. SP-Kamerlid Jasper van Dijk neemt hier echter geen genoegen mee: ‘Dit is selectief winkelen. Defensie draait er wel vaker omheen, dat wekt ergernis op,’ zegt hij tegen FTM nadat we hem gewezen hebben op het feit dat hij met een kluitje in het riet is gestuurd.
Medeplichtig
Door de ring leaders geen disciplinaire maatregelen maar een promotie in het vooruitzicht te stellen, hebben zowel de politieke als de ambtelijke leiding zichzelf medeplichtig gemaakt aan het procedureel toedekken van de klokkenluiders-affaire op de vliegbasis Eindhoven. Bovendien: als inderdaad degenen die nu worden geïdentificeerd als ring leaders niets valt te verwijten, is het dan niet in het belang van alle betrokken om hun naam te zuiveren?
Tegen alle feiten en onderzoeksconclusies in, zien de ambtelijke en politieke leiding blijkbaar geen andere koers dan stug volhouden. Dit staat ook wel bekend als ‘irrationele escalatie’: de kosten van toegeven dat je fout zat worden groter (en erger) geacht dan het beschermen van een vliegbasis die sub-optimaal functioneert door aantoonbaar discutabel gedrag van het personeel. Zo meldde de minister 20 augustus vorig jaar nog vol vertrouwen dat de problemen ‘op meer niveaus met alle betrokkenen binnen de Luchtmacht, maar ook breder binnen de defensieorganisatie, worden besproken om er lering uit te trekken.’ Hoeveel lering Eindhoven eruit heeft getrokken, bleek afgelopen zomer, toen de vliegbasis opnieuw wegens misstanden in het nieuws kwam. Ditmaal ging het om mogelijke financiële integriteitsschendingen, (wederom) drankmisbruik en een pleziervlucht met een Hercules-toestel naar een vakantiehuis in Italië. Ondanks aandringen van Kamerleden Van Dijk (SP) om ditmaal direct een onafhankelijke extern onderzoek te laten uitvoeren, heeft minister Hennis besloten de zaak wederom te laten onderzoeken door een ‘interne’ commissie van de vliegbasis.
Toch dienen de Kamerleden ook kritisch te zijn op de leden die namens zogeheten ‘onafhankelijke, externe’ commissies dergelijk onderzoek uitvoeren. Zo zat in het onderzoeksteam van het OVV-rapport Paul Lips, die in de periode dat de klokkenluidersaffaire speelde (2009-2010) majoor-vlieger en instructeur C-130 bij 336 squadron op de vliegbasis Eindhoven was. Kortom: het ‘onafhankelijke’ OVV-onderzoek is mogelijk uitgevoerd door een van de medeplichtigen in de zaak.
Medisch dossier gedeeld
Maar dit is nog steeds niet alles. Volgens het OIO-rapport blijkt dat er eind 2009 onrechtmatige aanpassingen zijn gemaakt in het medische dossier van Van Wulfen op het geneeskundig centrum van Vliegbasis Eindhoven. De arts, Derk Blikman, die volgens bronnen binnen de Luchtmacht deze vervalsing aanbracht en in ieder geval als hoofd van het geneeskundig centrum destijds eindverantwoordelijk was, is momenteel nog steeds werkzaam als arts bij Defensie. Sterker nog: hij werd in juni zelfs bevorderd tot kolonel. Ook zijn LinkedIn-pagina laat een niet onverdienstelijke stijging zien in de militaire rangen. De Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG) concludeerde dat er geen ‘onzorgvuldig medisch-inhoudelijk handelen [was] maar wel dat er sprake is geweest van een onzorgvuldig wegschrijven van gegevens,’ maar de Onderzoeksraad Integriteit Overheid dacht daar anders over. Zij schreef in haar rapport dat ‘het voeren van een juiste en zorgvuldige verslaglegging in het patiëntendossier onderdeel vormt van het medisch handelen van een arts’ en stelt hiermee direct Blikmans functioneren im Frage.
Volgens de KNMG, de beroepsvereniging van artsen, gelden er ‘gedragsregels voor artsen,’ aldus een woordvoerder. ‘Indien er in dit geval inderdaad sprake is geweest van vervalsing, dan is dat natuurlijk niet de bedoeling. Of de arts ontslagen moet worden, of er disciplinaire maatregelen moeten volgen is echt een vraag voor de werkgever.’ Aangezien op de een of andere manier de ‘nieuwe’ status in het medische dossier van Van Wulfen met de troepen is gedeeld door de commandant, is hier ook sprake van schending van het beroepsgeheim. Ook dit is volgens het KNMG ‘in strijd met de artseneed’. SP-Kamerlid Van Dijk formuleert het nog wat sterker: ‘Dat is schandalig. Ik zal dat ook tegen minister Hennis zeggen in het debat over deze zaak. Het is een klap in het gezicht van degene die de misstanden heeft gemeld. Klokkenluiders moet je koesteren. Deze mensen steken hun nek uit, daar moet je als organisatie van leren. Defensie zei nota bene in antwoord op mijn vragen dat men er lering uit zou trekken. Daar is dus niets van terecht gekomen.’
Op de vraag van FTM of het bevorderen van Blikman tot kolonel een signaal is dat Defensie tot de conclusie is gekomen dat hem als arts geen nalatigheid (of in het uiterste geval: frauduleus handelen) kan worden verweten, wil het ministerie niet ingaan.
Evenals Niels Roelen, is ook Victor van Wulfen niet bereid om mee te werken aan dit artikel. Hij verwijst naar de dienst Directe communicatie (DCO). Defensie laat in een reactie weten dat ‘in goed overleg met de heer Van Wulfen de zaak inmiddels [is] afgehandeld. Daarnaast staat het ons niet vrij om in te gaan op individuele gevallen.’
Rotte appels
Dat het ministerie van Defensie pal achter haar werknemers blijft staan en ze in bescherming neemt, getuigt allereerst van goed werkgeverschap. Tegelijkertijd is de vraag of het bagatelliseren van de ernst van deze zaak, alsook het wekken van de schijn dat de rol van betrokkenen in de klokkenluiders-affaire wordt toegedekt, niet het andere uiterste is.
Feit blijft: er is een medisch dossier vervalst, het medisch beroepsgeheim is geschonden en vooralsnog lijkt de verantwoordelijkheid als een hete aardappel aan elkaar te worden doorgegeven in de hoop dat niemand deze uiteindelijk hoeft door te slikken. Diverse bronnen melden aan FTM dat de hoofdrolspelers in deze affaire mogelijk onevenredig veel schuld toegeschoven krijgen, maar zij waren niet bereid dit verder toe te lichten. Het feit dat er moeilijk grip te krijgen is op de andere kant van het verhaal, werkt in ieder geval niet mee in de beeldvorming — zeker wanneer het handelen van de politieke en ambtelijke leiding binnen het departement inzake de misstanden op Vliegbasis Eindhoven wordt afgezet tegen de verhalen die vanaf de andere kant, dus van de militaire werkvloer, te horen zijn.
Het is zonder meer aannemelijk dat op sommige niveaus binnen Defensie een angstcultuur is ontstaan waarbij enkele hoge officieren en ambtenaren machtsmisbruik niet schuwen. Daarom is het zaak voor Defensie om een ongemakkelijke waarheid onder ogen te zien: binnen een organisatie van 60.000 werknemers die met hart en ziel werken voor de goede zaak, zit een aantal rotte appels wier houding de rest van de mand begint te besmetten.
Wordt dus vervolgd.
FTM
Medische dossiers van klokkenluiders worden vervalst, het medisch beroepsgeheim wordt geschonden en de verantwoordelijken krijgen promotie: er is veel mis binnen verschillende onderdelen van Defensie. De top van het ministerie toont weinig bereidheid om de problemen aan te pakken of zelfs maar serieus te nemen. Ook de voorlichting aan de Tweede Kamer schiet tekort.
Diverse militairen doen bij Follow the Money een boekje open over wat zij omschrijven als een angstcultuur bij het ministerie van Defensie. Zo deinzen hoge ambtenaren er niet voor terug om ambtelijke diensten in te zetten om militairen onder druk te zetten, krijgen juristen de opdracht om te zoeken naar ontslaggronden als militairen misstanden aankaarten en krijgen mogelijke fraudeurs promotie. Daarbij is ook de Kamer verkeerd voorgelicht door de minister, of is op zijn minst de schijn van selectieve beantwoording gewekt.
Volgens advocaat Sébas Diekstra, zelf oud-beroepsofficier en actief als hoofdofficier bij het reservepersoneel van de Landmacht, komt besturen via een cultuur van intimidatie en angst regelmatig voor binnen Defensie. Tegen FTM zegt hij: ‘Kritische geluiden van individuele militairen worden vaak niet zomaar geaccepteerd. Leidinggevenden worden ingezet om de boel onder druk te zetten. In een aantal gevallen is zelfs de MIVD [Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst, red.] ingezet om onderzoek te doen naar iemand die zich in het openbaar kritisch heeft geuit. Inzet van de inlichtingendienst om de eigen militairen de mond te snoeren is niets minder dan machtsmisbruik, met het kennelijke doel om de militair in kwestie bang te maken. Helaas blijkt niemand hier iets tegen te kunnen doen, zelfs de Tweede Kamer niet.’
Gedonder voorkomen
Kenmerkend voor een angstcultuur is een verstoorde arbeidsrelatie tussen leidinggevenden en medewerkers. Leidinggevenden binnen politieke organisaties, zoals ministeries, hebben vaak te maken met externe Haagse druk. Zo dienen zij bijvoorbeeld bezuinigingen in zeer korte tijd door te voeren, maar wordt tegelijkertijd verwacht dat ze zoveel mogelijk ‘gedonder’ binnen het departement voorkomen en dat ze de minister uit de wind houden. In hun poging deze externe druk het hoofd te bieden en tegelijkertijd resultaten te boeken, is de reflex om de touwtjes zo strak mogelijk in handen te houden en top-down te besturen zeer groot. Dit (overigens valse) gevoel van controle versterkt de aanname dat de voorspelbaarheid van resultaten toeneemt, terwijl een krampachtige manier van besturen juist het tegenoverstelde bewerkstelligt. Zo durven werknemers uit angst voor represailles niet langer verantwoordelijkheid te nemen en hun mond open te trekken als zij zien dat er iets mis gaat. Het risico hiervan — met name voor overheidsorganisaties — is dat ambtenaren (in dit geval militairen) niet langer durven te handelen in het maatschappelijk en publiek belang.
Diekstra verwijst naar de zaak van oud-militair Ismael Selvi, die zijn beklag had gedaan over discriminatie bij de officiersopleiding van de Koninklijke Militaire Academie (KMA). Hierop heeft de inlichtingendienst MIVD mensen in zijn omgeving benaderd en hem zelfs afgeluisterd. Hierover zei Diekstra destijds tegenover het ANP dat ‘de inlichtingendiensten onder de noemer staatsgeheim steeds overal mee weg [komen]. Er wordt te vaak op een ernstige en onrechtmatige wijze inbreuk gemaakt op het privé-leven van burgers, zonder dat iemand daar wat tegen doet.’
Militaire bronnen bevestigen aan FTM dat het handelen van de MIVD in de zaak Selvi geen uitzondering is. In een reactie laat Defensie weten zich niet te herkennen in het ‘door de heer Diekstra geschetste beeld. Iedere klacht nemen we serieus. Uit cijfers die in het jaarverslag van Defensie staan, blijkt dat in de afgelopen jaren het aantal meldingen van medewerkers juist is toegenomen. Dat is een positieve ontwikkeling. We begrijpen ook dat kritiek uiten of kritiek ontvangen lastig is en het heeft daarom onze aandacht. Zo is er volgende week een groot symposium, georganiseerd door de Centrale Organisatie Integriteit Defensie (COID) waar meer dan 200 leidinggevenden worden verwacht van defensie. Hier wordt gesproken over het thema aanspreken en aanspreekbaar zijn.’
Desondanks bevestigen meerdere militaire bronnen dat er geen sprake is van een gezonde sociale controle waarbinnen kritiek op elkaar mogelijk is. ‘Op meerdere momenten werd ik door een collega bedreigd. Toen ik dit aankaartte, werd er gedreigd met overplaatsing en impliciet met ontslag. Juristen lazen in opdracht van hooggeplaatste officieren mijn blogposts op zoek naar een ontslaggrond,’ aldus een van onze militaire bronnen.
Tot op het hoogste niveau
Hoewel je zou verwachten dat een ministerie dat belast is met de veiligheid van de staat der Nederlanden het druk genoeg heeft, is volgens onze bronnen regelmatig tot op het hoogste niveau interesse voor dwarsliggers. Dit blijkt ook uit de praktijk: de inzet van de MIVD dient namelijk tot op het hoogste niveau te worden goedgekeurd. Diverse bronnen laten ook anoniem weten dat de Commandant der Strijdkrachten (CDS) en de Secretaris-Generaal (SG) hier in zijn betrokken, waarbij een enkele bron ook betrokkenheid van de minister bij deze vormen van intimidatie meldt.
Het beeld van een organisatie die vrij druk kan zijn met rigide imago-controle lijkt ook te worden bevestigd door het verhaal van landmachtofficier Niels Roelen, die op zijn persoonlijke blog vertelde hoe Defensie reageerde op het uitbrengen van zijn boek Leven na Uruzgan:
Er ontstond commotie en iedereen praatte er over, maar niemand met mij. Ik besloot daarom te bellen met een bekende bij Defensie Communicatie en vroeg hoe ik kon helpen om de problemen op te lossen. ‘Daar is het nu te laat voor,’ werd me toegebeten, ‘je hebt mensen met heel veel invloed boos gemaakt. Mensen die wel eens kunnen besluiten dat je boekpresentatie niet doorgaat.’ ‘Wat bedoel je?’ vroeg ik verbaasd. ‘Je zou zomaar nodig kunnen zijn op een oefening.’ Hoe kon ik dit anders ervaren dan als een dreigement?
Ook kreeg hij op zijn donder na het schrijven van een opinieartikel op persoonlijke titel in NRC, getiteld ‘Moet ik wel majoor blijven?’ Hierin leverde hij felle kritiek op politieke partijen die met weinig inhoudelijke plannen kwamen voor de missie in Uruzgan en concludeerde dat het steeds moeilijker werd om als militair een dergelijk politiek doel te dienen. Roelen vroeg vooraf geen toestemming voor publicatie aan Defensie Communicatie, want dat
zou waarschijnlijk tot een negatief advies (…) leiden, dus ik wist dat ik hiervoor op het matje geroepen zou worden. Sterker nog, ik hield er rekening mee dat ik per direct op non-actief gezet zou worden. De toenmalige Commandant Landstrijdkrachten was woedend en van mijn brigadecommandant kreeg ik ongenadig op mijn donder. Het was niet aan mij om dit artikel te schrijven en er werd mij te verstaan gegeven dat ik (voorlopig) geen contact meer met de media mocht hebben. Voor ik de kamer van mijn commandant verliet, keek hij me aan. ‘Je hebt een scherpe blik en kunt verdomme wel schrijven.’ Vol onbegrip verliet ik het bureau. Er zijn mensen binnen onze organisatie die dit verhaal hadden moeten vertellen, voor onze soldaten op hadden moeten komen.
Op de vraag van FTM aan Niels Roelen of hij in de problemen is gekomen met dit blog, antwoordde hij kort met het motto van het regiment Huzaren van Sytzema: ‘Door het juiste te doen, vreest gij niemand’. Verder wenste hij niet te reageren, noch was hij bereid mee te werken aan dit artikel.
Zeer perverse effecten
Het houdt niet op bij de zeer selectieve en beperkte invulling van de vrijheid van meningsuiting binnen Defensie en het systematisch buiten de groep plaatsen en isoleren van iedere militair die het in zijn hoofd haalt zijn mond open te trekken. Het krampachtig ‘uit de wind houden’ van de minister, het beschermen van het eigen high ranking hachje en het gebrek aan zelfreflectie zorgen voor zeer perverse effecten. In een enkel geval wordt op zijn minst de schijn gewerkt dat crimineel gedrag niet wordt afgestraft, maar beloond.
Luchtmachtkapitein Victor van Wulfen kaartte misstanden aan bij de Vliegbasis Eindhoven: Hercules-piloten van het 336 squadron waren onvoldoende gekwalificeerd, lapten veiligheidsvoorschriften aan hun laars en vlogen zelfs met een slok op. Toen hij dit openbaarde, werd hem zijn vliegstatus ontnomen, werd hij weggezet als psychiatrische patiënt, ziek gemeld en teruggehaald van uitzending. Tegenover de Volkskrant vertelde Van Wulfen hier afgelopen juni over: ‘In mijn medisch dossier staat dat ik op consult ben geweest bij een arts op de vliegbasis, waaruit bleek dat ik psychische problemen had. De grap is: ik was tijdens dat zogenaamde consult in Zuid-Afrika.’ Bij terugkomst van vakantie deed zijn squadroncommandant ‘uitspraken ten overstaan van de troepen over mij die van begin tot eind verzonnen waren, maar die “toevallig” perfect aansloten bij de oneigenlijke wijzigingen in mijn medisch dossier. Je weet dat er dan sprake is van kwade opzet,’ zo vertelde hij in mei in een ander interview in het tijdschrift van de militaire vakbond AFMP.
Squadronscommandant Edwin Swenger, die ten overstaan van zijn manschappen Van Wulfen wegzette als psychiatrische patiënt, is momenteel senior inspecteur van de Militaire Luchtvaartautoriteit, zo ontdekte FTM via het clubblad van de Luchtmacht. Als zodanig moet hij toezien op verbetering van de veiligheid bij de Luchtmacht. Hij wordt hierin vergezeld door een oude bekende: Bas Pellemans, oud-commandant van de vliegbasis Eindhoven. Pellemans is momenteel directeur van de Militaire Luchtvaartautoriteit, zo meldde de Telegraaf onlangs. Dit is opmerkelijk, aangezien het rapport van de Onderzoeksraad Integriteit Overheid (OIO) uit 2014 over de handelwijze van zowel Swenger als Pellemans meldde: ‘Hoewel het bij de squadronleiding bekend was dat de beschrijving en implementatie van vliegveiligheidsprocedures niet op orde waren, is aan het op orde brengen van zaken geen prioriteit en beperkt invulling gegeven.’ Naar aanleiding hiervan stelden SP-kamerlid Jasper van Dijk en toenmalig D66-kamerlid Wassila Hachchi Kamervragen.
‘Geen structurele tekortkomingen’
Minister Hennis erkende in haar antwoorden dat er in deze klokkenluiderszaak geen disciplinaire maatregelen zijn genomen, en zag geen problemen met de benoeming van Pellemans tot hoofd van de Militaire Luchtvaartautoriteit omdat volgens het Onderzoeksraad voor de Veiligheid (OVV)-rapport uit 2014 ‘geen structurele tekortkomingen (…) voor de vliegveiligheid zijn geconstateerd.’ Hoe het niet volledig invoeren van veiligheidsvoorschriften (de zogeheten MAR OPS), 6 jaar na het verstrijken van de implementatietermijn, zoals valt te lezen in de conclusies van het desbetreffende rapport, volgens het ministerie van Defensie valt onder de noemer ‘geen structurele tekortkoming’ is een raadsel.
Een nog groter raadsel is hoe het kan dat de eindverantwoordelijke voor het (niet) implementeren van deze voorschriften zes jaar na het verstrijken van de termijn, Bas Pellemans, vandaag de dag moet toezien op juiste naleving ervan. Zo was Pellemans in zijn voorgaande functies verantwoordelijk voor de hele veiligheidsketen, namelijk:
Het creëren van de juiste regelgeving (vanuit afdeling Luchttransport en Tankoperaties; Pellemans stond daar aan het roer in de periode 2006-2009).
Het vervolgens implementeren en uitvoeren van deze regels (daar is de commandant van de vliegbasis eindverantwoordelijke, en dit was hij in de periode 2009-2013).
Toezicht (daar is de directeur van de Militaire Luchtvaartautoriteit voor verantwoordelijk, dus momenteel Pellemans).
Tel daar bij op dat de primaire conclusie van het OIO-rapport was dat er ‘een onvoldoende borging van de vliegveiligheid’ was ontstaan op Eindhoven, en men kan niet anders concluderen dat het ministerie van Defensie in de Kamerbrief een vertekende weergave geeft van conclusies in onderzoeksrapporten. Op de vraag of het ministerie kan toelichten hoe zij tot de conclusie komt dat het zes jaar lang niet implementeren van de veiligheidsvoorschriften (MAR OPS) onder de noemer ‘niet structurele tekortkoming’ valt, wenst het ministerie ook niet in te gaan. Wel wenst het ministerie toe te voegen dat een van de conclusies van het OVV-rapport was dat de veiligheidsproblemen op moment van het onderzoek waren opgelost.
Sterker nog, terwijl de Kamerleden Van Dijk (SP) en Hachchi (D66) specifiek vragen stelden ‘naar aanleiding van het rapport van de Onderzoeksraad Integriteit Overheid,’ besluit het ministerie deze vragen te beantwoorden door te verwijzen naar een ander deelrapport van het onderzoek, namelijk dat van de OVV. Op de vraag van FTM aan Defensie waarom heeft het ministerie ervoor heeft gekozen Kamervragen die specifiek over het OIO-rapport gingen te beantwoorden met bevindingen uit het OVV-rapport dat juist niet specifiek ging over het functioneren van Pellemans en Swenger, terwijl de Kamerleden daar expliciet wel naar vroegen, gaat het ministerie eveneens niet in. SP-Kamerlid Jasper van Dijk neemt hier echter geen genoegen mee: ‘Dit is selectief winkelen. Defensie draait er wel vaker omheen, dat wekt ergernis op,’ zegt hij tegen FTM nadat we hem gewezen hebben op het feit dat hij met een kluitje in het riet is gestuurd.
Medeplichtig
Door de ring leaders geen disciplinaire maatregelen maar een promotie in het vooruitzicht te stellen, hebben zowel de politieke als de ambtelijke leiding zichzelf medeplichtig gemaakt aan het procedureel toedekken van de klokkenluiders-affaire op de vliegbasis Eindhoven. Bovendien: als inderdaad degenen die nu worden geïdentificeerd als ring leaders niets valt te verwijten, is het dan niet in het belang van alle betrokken om hun naam te zuiveren?
Tegen alle feiten en onderzoeksconclusies in, zien de ambtelijke en politieke leiding blijkbaar geen andere koers dan stug volhouden. Dit staat ook wel bekend als ‘irrationele escalatie’: de kosten van toegeven dat je fout zat worden groter (en erger) geacht dan het beschermen van een vliegbasis die sub-optimaal functioneert door aantoonbaar discutabel gedrag van het personeel. Zo meldde de minister 20 augustus vorig jaar nog vol vertrouwen dat de problemen ‘op meer niveaus met alle betrokkenen binnen de Luchtmacht, maar ook breder binnen de defensieorganisatie, worden besproken om er lering uit te trekken.’ Hoeveel lering Eindhoven eruit heeft getrokken, bleek afgelopen zomer, toen de vliegbasis opnieuw wegens misstanden in het nieuws kwam. Ditmaal ging het om mogelijke financiële integriteitsschendingen, (wederom) drankmisbruik en een pleziervlucht met een Hercules-toestel naar een vakantiehuis in Italië. Ondanks aandringen van Kamerleden Van Dijk (SP) om ditmaal direct een onafhankelijke extern onderzoek te laten uitvoeren, heeft minister Hennis besloten de zaak wederom te laten onderzoeken door een ‘interne’ commissie van de vliegbasis.
Toch dienen de Kamerleden ook kritisch te zijn op de leden die namens zogeheten ‘onafhankelijke, externe’ commissies dergelijk onderzoek uitvoeren. Zo zat in het onderzoeksteam van het OVV-rapport Paul Lips, die in de periode dat de klokkenluidersaffaire speelde (2009-2010) majoor-vlieger en instructeur C-130 bij 336 squadron op de vliegbasis Eindhoven was. Kortom: het ‘onafhankelijke’ OVV-onderzoek is mogelijk uitgevoerd door een van de medeplichtigen in de zaak.
Medisch dossier gedeeld
Maar dit is nog steeds niet alles. Volgens het OIO-rapport blijkt dat er eind 2009 onrechtmatige aanpassingen zijn gemaakt in het medische dossier van Van Wulfen op het geneeskundig centrum van Vliegbasis Eindhoven. De arts, Derk Blikman, die volgens bronnen binnen de Luchtmacht deze vervalsing aanbracht en in ieder geval als hoofd van het geneeskundig centrum destijds eindverantwoordelijk was, is momenteel nog steeds werkzaam als arts bij Defensie. Sterker nog: hij werd in juni zelfs bevorderd tot kolonel. Ook zijn LinkedIn-pagina laat een niet onverdienstelijke stijging zien in de militaire rangen. De Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG) concludeerde dat er geen ‘onzorgvuldig medisch-inhoudelijk handelen [was] maar wel dat er sprake is geweest van een onzorgvuldig wegschrijven van gegevens,’ maar de Onderzoeksraad Integriteit Overheid dacht daar anders over. Zij schreef in haar rapport dat ‘het voeren van een juiste en zorgvuldige verslaglegging in het patiëntendossier onderdeel vormt van het medisch handelen van een arts’ en stelt hiermee direct Blikmans functioneren im Frage.
Volgens de KNMG, de beroepsvereniging van artsen, gelden er ‘gedragsregels voor artsen,’ aldus een woordvoerder. ‘Indien er in dit geval inderdaad sprake is geweest van vervalsing, dan is dat natuurlijk niet de bedoeling. Of de arts ontslagen moet worden, of er disciplinaire maatregelen moeten volgen is echt een vraag voor de werkgever.’ Aangezien op de een of andere manier de ‘nieuwe’ status in het medische dossier van Van Wulfen met de troepen is gedeeld door de commandant, is hier ook sprake van schending van het beroepsgeheim. Ook dit is volgens het KNMG ‘in strijd met de artseneed’. SP-Kamerlid Van Dijk formuleert het nog wat sterker: ‘Dat is schandalig. Ik zal dat ook tegen minister Hennis zeggen in het debat over deze zaak. Het is een klap in het gezicht van degene die de misstanden heeft gemeld. Klokkenluiders moet je koesteren. Deze mensen steken hun nek uit, daar moet je als organisatie van leren. Defensie zei nota bene in antwoord op mijn vragen dat men er lering uit zou trekken. Daar is dus niets van terecht gekomen.’
Op de vraag van FTM of het bevorderen van Blikman tot kolonel een signaal is dat Defensie tot de conclusie is gekomen dat hem als arts geen nalatigheid (of in het uiterste geval: frauduleus handelen) kan worden verweten, wil het ministerie niet ingaan.
Evenals Niels Roelen, is ook Victor van Wulfen niet bereid om mee te werken aan dit artikel. Hij verwijst naar de dienst Directe communicatie (DCO). Defensie laat in een reactie weten dat ‘in goed overleg met de heer Van Wulfen de zaak inmiddels [is] afgehandeld. Daarnaast staat het ons niet vrij om in te gaan op individuele gevallen.’
Rotte appels
Dat het ministerie van Defensie pal achter haar werknemers blijft staan en ze in bescherming neemt, getuigt allereerst van goed werkgeverschap. Tegelijkertijd is de vraag of het bagatelliseren van de ernst van deze zaak, alsook het wekken van de schijn dat de rol van betrokkenen in de klokkenluiders-affaire wordt toegedekt, niet het andere uiterste is.
Feit blijft: er is een medisch dossier vervalst, het medisch beroepsgeheim is geschonden en vooralsnog lijkt de verantwoordelijkheid als een hete aardappel aan elkaar te worden doorgegeven in de hoop dat niemand deze uiteindelijk hoeft door te slikken. Diverse bronnen melden aan FTM dat de hoofdrolspelers in deze affaire mogelijk onevenredig veel schuld toegeschoven krijgen, maar zij waren niet bereid dit verder toe te lichten. Het feit dat er moeilijk grip te krijgen is op de andere kant van het verhaal, werkt in ieder geval niet mee in de beeldvorming — zeker wanneer het handelen van de politieke en ambtelijke leiding binnen het departement inzake de misstanden op Vliegbasis Eindhoven wordt afgezet tegen de verhalen die vanaf de andere kant, dus van de militaire werkvloer, te horen zijn.
Het is zonder meer aannemelijk dat op sommige niveaus binnen Defensie een angstcultuur is ontstaan waarbij enkele hoge officieren en ambtenaren machtsmisbruik niet schuwen. Daarom is het zaak voor Defensie om een ongemakkelijke waarheid onder ogen te zien: binnen een organisatie van 60.000 werknemers die met hart en ziel werken voor de goede zaak, zit een aantal rotte appels wier houding de rest van de mand begint te besmetten.
Wordt dus vervolgd.
FTM
| Forum Opties | |
|---|---|
| Forumhop: | |
| Hop naar: | |