NWS Nieuws & Achtergronden
Discussieer hier diepgaander over de actualiteiten.
Vlak voor Sinterklaas bezocht ik savonds mijn oude woonplaats om daar met vrienden te gaan eten. Ik was wat vroeg en het was koopavond en liep even een rondje door de binnenstad. Er was nauwelijks iemand op straat en de meeste winkels zaten dicht en waren donker. Niet wat je gezellig noemt.quote:Op vrijdag 19 februari 2016 18:51 schreef Cynix ® het volgende:
[..]
Je zegt het zelf al: voor veel winkels ís de koopavond al verdwenen. Die gaan niet eens meer open. Wij hadden hier een HEMArkt, een soort outlet van de HEMA, maar die is na een paar weken ook al niet meer 's avonds open. Ze verkochten ook niks fatsoenlijks, maar dat terzijde.
In Baden-Badener Badeseen kann man Baden-Badener baden sehen.
Als ik de mensen die er verstand van hebben moet geloven dan gaat de koopavond naar de zaterdagavond verhuizen. Later naar de stad, winkelen, hapje eten. Dat werk. Lijkt me geen onaardig idee.
And the man in the back said Everyone attack and it turned into a ballroomblitz
Hoorde vanmiddag van mijn oude buurvrouwtje dat zelfs Hoogezand tot halverwege jaren 80 een V&D had. Nooit geweten, terwijl mijn opa en oma daar woonden. Wie weet waar dat filiaal heeft gezeten? In het winkelcentrum misschien wat toen nog heel klein was?
bronquote:'V&D-leveranciers moeten betalen om eigen spullen uit winkels te halen'
Leveranciers die hun spullen willen halen uit de panden van het failliete V&D, moeten daarvoor betalen.
Dat blijkt uit een brief van de curatoren die RTL Z in handen heeft.
Per V&D-vestiging moet er 200 euro worden neergelegd. Het minimum bedrag ligt op 1.000 euro. Ondernemers die uit alle 62 filialen van V&D hun spullen willen terughalen, moeten daarvoor dus in totaal 12.400 euro betalen. Alle bedragen zijn exclusief btw.
De kosten worden in rekening gebracht omdat het om een grote logistieke operatie gaat.
Leveranciers die hun spullen uit de winkels willen halen, kunnen zich tot 23 februari bij een extern taxatiebureau melden. Als een eigenaar zich niet meldt, kan er ook geen aanspraak meer worden gedaan op de eigendommen.
Het was niet een V&D maar een VENDET. In het huidige De Hooge Meeren winkelcentrum zit ie op de locatie waar nu Miss Etam, Wibra, Charles Vögele en Van Haren gevestigd zijn. Het heeft vanaf 1981 tot pakweg 1984/1985 bestaan. Toen werd het een Torro en daarna een Autorama.quote:Op vrijdag 19 februari 2016 19:31 schreef Bertus_Dineke_Rad het volgende:
Hoorde vanmiddag van mijn oude buurvrouwtje dat zelfs Hoogezand tot halverwege jaren 80 een V&D had. Nooit geweten, terwijl mijn opa en oma daar woonden. Wie weet waar dat filiaal heeft gezeten? In het winkelcentrum misschien wat toen nog heel klein was?
Ik heb vrijwel geen herinnering meer aan de VENDET, behalve dat ik in 1982 daar singles heb gekocht.
Het pand, hier te zien op de voorgrond, ziet er best groot uit
Blik op de voorgevel:
[ Bericht 4% gewijzigd door Nia op 19-02-2016 19:54:19 ]
Het ergste is dat er filialen waren waar winst gemaakt werd. Ongelofelijk dat het management niet eerder heeft ingegrepen door het sluiten van de filialen waar verlies gedraaid werd. Ongelofelijk dat het ook niet gelukt is om een doorstart te maken met de winstgevende filialen.quote:
[..]
9 miljoen per jaar? V&D had 1,5 miljoen bezoekers per week! Er wordt nu net gedaan alsof er nooit meer iemand wat kocht bij V&D, maar dat valt reuze mee. Op het gebied van mode stond V&D op de tweede plek qua marktaandeel. Er was dus maar één winkel waar nog meer kleding werd verkocht en dat is C&A. Het probleem van V&D zat hem vooral in de te hoge kosten en het onmogelijk maken om in de winkels te investeren door Sun, door het geld wat ze in het bedrijf staken als lening op de rekening te zetten met een rente van 8 procent.
Waarschijnlijk ben ik een heel apart geval, maar ik kocht ook gewoon spullen bij V&D. Kleding, koffers, zelfs nog electronica bij de Dixons in-store en sportkleding bij de Perry in-store. Ik was er echter in november en toen hadden ze zo'n beetje alleen nog maar kleding in de maten XL t/m XXXXXL hangen, ik heb maat M... Kortom, de oude V&D mis ik. De V&D van het afgelopen jaar mis ik niet.
En Depot. Zelfde soort winkel, maar dan met een meer landelijke uitstraling. Als we in Duitsland zijn moet mijn vriendin er altijd naar toe en komt nooit met lege handen de deur uit. Zooi die je niet nodig hebt, maar blijkbaar wel leuk is om te hebben.quote:
[..]
In Duitsland heb je ook Butlers, beetje in dezelfde hoek (woonaccessoires).
[ afbeelding ]
http://www.butlers.de/on/(...)/default/Stores-Find
Was of bestond die functie wel in het verleden?quote:
[..]
Ongelofelijk dat het management niet eerder heeft ingegrepen door het sluiten van de filialen waar verlies gedraaid werd.
Kan genoeg bedrijven waar op die afdeling nooit licht brand, zou er niemand zijn dan?
Nou ja nooit 1 x per maand denk ik brand er wel licht in december denk ik zelfs 2 x per maand.
Dat is immers de maand dat het kerstpakket overhandigd wordt.
Maar dat is mij mening oftewel dat denk ik.
Oke, mijn vader had het net als buurvrouwtje namelijk ook over V&D, maar hoorde allemaal bij elkaar toch?. Maar wat was dat winkelcentrum nog klein op die foto's. Heel anders dan nu, is veel groter nu.quote:
[..]
Het was niet een V&D maar een VENDET. In het huidige De Hooge Meeren winkelcentrum zit ie op de locatie waar nu Miss Etam, Wibra, Charles Vögele en Van Haren gevestigd zijn. Het heeft vanaf 1981 tot pakweg 1984/1985 bestaan. Toen werd het een Torro en daarna een Autorama.
Ik heb vrijwel geen herinnering meer aan de VENDET, behalve dat ik in 1982 daar singles heb gekocht.
Het pand, hier te zien op de voorgrond, ziet er best groot uit
[ afbeelding ]
Blik op de voorgevel:
[ afbeelding ]
Autorama ken ik ook nog wel, zat ook in Veendam. De naam Autorama heeft het winkelcentrumpje in Veendam Noord trouwens nog steeds, daar zitten nu onder andere Albert Heijn (op de plek van Edah), Action, Kik, Aldi en Etos.
Mode en Food was samen 70% van de omzet. La Place deed het ook goed.quote:
[..]
9 miljoen per jaar? V&D had 1,5 miljoen bezoekers per week! Er wordt nu net gedaan alsof er nooit meer iemand wat kocht bij V&D, maar dat valt reuze mee. Op het gebied van mode stond V&D op de tweede plek qua marktaandeel. Er was dus maar één winkel waar nog meer kleding werd verkocht en dat is C&A. Het probleem van V&D zat hem vooral in de te hoge kosten en het onmogelijk maken om in de winkels te investeren door Sun, door het geld wat ze in het bedrijf staken als lening op de rekening te zetten met een rente van 8 procent.
Als de wil er was, hoefde de V&D niet failliet. Kahn wilde er eigen geld in stoppen, als de bank ook over de brug was gekomen. Was dat rond. Dan zouden er vanzelf nieuwe ideeën en nieuwe expertise bijkomen. Dan zou het geen probleem zijn om een samenwerking met de Jumbo te starten.
Natuurlijk had er gesaneerd moeten worden, voor veel panden in kleine plaatsen is gewoon geen toekomst meer.
Wat er nu is gebeurd, is de slechtste optie. Alle winkels failliet, talloze ontslagen, shop-in-shops en leveranciers in de problemen en logistieke bedrijven die omzet moeten missen.
En dit omdat er een investeringsbedrijf is dat er gewoon baat bij heeft om de boel failliet te laten gaan. Kunnen er schulden afgeschreven worden en zijn ze gelijk van te duur (want te oud) personeel af.
In de kroegen precies hetzelfde.quote:Op vrijdag 19 februari 2016 18:28 schreef Postbus100 het volgende:
En dan ontstaat er een neerwaartse spiraal: het wordt steeds stiller op straat, dus het wordt ongezelliger, dus mensen blijven weg, dus wordt het nog stiller.
Friettent dikke Willie, met Willie
Die minimaal 35 filialen is natuurlijk niet voor niets. Simpel zeggen dat je met 10 grote steden door kunt starten is niet zomaar een oplossing. Je moet ook uit de kosten kunnen komen. Dat minimum aantal is ook erop gebaseerd om een inkoopvoordeel te hebben bijvoorbeeld. Dat de bank niet over de brug wilde komen is omdat zij garantie willen hebben dat het geld ook terugkomt. Gezien al die schandaalzaken zoals LIBOR en andere zooi is een bank er niet op uit om weer geld in een put te gooien. Probeer als startup met een goed onderbouwd plan maar eens een lening te krijgen, je wordt de deur gewezen richting informal investors of Qredits.quote:
[..]
Mode en Food was samen 70% van de omzet. La Place deed het ook goed.
Als de wil er was, hoefde de V&D niet failliet. Kahn wilde er eigen geld in stoppen, als de bank ook over de brug was gekomen. Was dat rond. Dan zouden er vanzelf nieuwe ideeën en nieuwe expertise bijkomen. Dan zou het geen probleem zijn om een samenwerking met de Jumbo te starten.
Natuurlijk had er gesaneerd moeten worden, voor veel panden in kleine plaatsen is gewoon geen toekomst meer.
Wat er nu is gebeurd, is de slechtste optie. Alle winkels failliet, talloze ontslagen, shop-in-shops en leveranciers in de problemen en logistieke bedrijven die omzet moeten missen.
En dit omdat er een investeringsbedrijf is dat er gewoon baat bij heeft om de boel failliet te laten gaan. Kunnen er schulden afgeschreven worden en zijn ze gelijk van te duur (want te oud) personeel af.
Friettent dikke Willie, met Willie
Er zijn ruim 100 winkelunits, maar er staan momenteel iets van 12 units leeg. Er valt weinig te beleven. Dezelfde meuk als in de meeste andere winkelcentra.quote:
[..]
Maar wat was dat winkelcentrum nog klein op die foto's. Heel anders dan nu, is veel groter nu.
Zonder La Place was V&D al veel eerder failliet gegaan. Het restaurant moest de kar eigenlijk trekken.quote:
[..]
Mode en Food was samen 70% van de omzet. La Place deed het ook goed.
Doorstart zonder La Place was ook veel moeilijker..quote:
[..]
Zonder La Place was V&D al veel eerder failliet gegaan. Het restaurant moest de kar eigenlijk trekken.
Dus de La Place aan de Jumbo verkopen maakte de doorstartkans veel kleiner denk ik.
dag
Zo heel veel leegstand is daar niet hoor, alleen aan de buitenkant een paar panden. Loop daar liever dan in de binnenstad van Groningen, allemaal dezelfde shit daar.quote:
[..]
Er zijn ruim 100 winkelunits, maar er staan momenteel iets van 12 units leeg. Er valt weinig te beleven. Dezelfde meuk als in de meeste andere winkelcentra.
In Dordrecht schijnt er nu al een openbare toiletten-probleem te zijn. 
Ik zie het zowaar gebeuren, de eerstvolgende keer dat ik weer lekker met een Kruidvat-kaart door het land ga, dat ik geen idee heb waar ik enigszins normaal naar de wc kan. Dat wil zeggen: zonder een half uur in de rij te staan (V&D was vaak de standaard-optie).
[ Bericht 0% gewijzigd door #ANONIEM op 20-02-2016 10:14:03 ]
Ik zie het zowaar gebeuren, de eerstvolgende keer dat ik weer lekker met een Kruidvat-kaart door het land ga, dat ik geen idee heb waar ik enigszins normaal naar de wc kan. Dat wil zeggen: zonder een half uur in de rij te staan (V&D was vaak de standaard-optie).
[ Bericht 0% gewijzigd door #ANONIEM op 20-02-2016 10:14:03 ]
Cafe, kop koffie, ff zitten relaxen, dan je kinderboerderijtje een cursus kleien gevenquote:
In Dordrecht schijnt er nu al een openbare toiletten-probleem te zijn.
Ik zie het zowaar gebeuren, de eerstvolgende keer dat ik weer lekker met een Kruidvat-kaart door het land ga, dat ik geen idee heb waar ik enigszins normaal naar de wc kan. Dat wil zeggen: zonder een half uur in de rij te staan (V&D was vaak de standaard-optie).
In Baden-Badener Badeseen kann man Baden-Badener baden sehen.
Worden dure bezoekjes, dan (ervan uitgaande dat het op zo'n dag meerdere keren nodig zou zijn, en het is weleens gebeurd dat ik op zo'n dag nogal pech had). 
Horeca-gelegenheden opzoeken zonder er verder wat te bestellen is altijd mogelijk, maar geeft een schuldgevoel. Vaak maak ik op zo'n Kruidvatkaart-dagje één keer van de horeca gebruik, soms twee keer.
Meestal zit er in een overdekt winkelcentrum eentje, maar zoiets moet maar net in de buurt zijn. Bijenkorven zijn er ook steeds minder, en natuurlijk gaat men nu massaal dáárheen (indien in het betreffende centrum nog wél aanwezig).
Misschien moeten ze eens wat meer van die onbemande hokjes in stadscentra zetten.
En nee, ik ga níet thuis blijven vanwege dit issue.
[ Bericht 7% gewijzigd door #ANONIEM op 20-02-2016 10:54:36 ]
Horeca-gelegenheden opzoeken zonder er verder wat te bestellen is altijd mogelijk, maar geeft een schuldgevoel. Vaak maak ik op zo'n Kruidvatkaart-dagje één keer van de horeca gebruik, soms twee keer.
Meestal zit er in een overdekt winkelcentrum eentje, maar zoiets moet maar net in de buurt zijn. Bijenkorven zijn er ook steeds minder, en natuurlijk gaat men nu massaal dáárheen (indien in het betreffende centrum nog wél aanwezig).
Misschien moeten ze eens wat meer van die onbemande hokjes in stadscentra zetten.
En nee, ik ga níet thuis blijven vanwege dit issue.
[ Bericht 7% gewijzigd door #ANONIEM op 20-02-2016 10:54:36 ]
Hoe is het nu met de binnensteden gesteld na de eerste koopavond zonder V&D, of zoals vandaag, de eerste zaterdag zonder V&D? Is het bijvoorbeeld in de HEMA restaurants al drukker geworden?
http://www.nrc.nl/handels(...)bij-doorstar-1589985
quote:ING eiste extra topondernemer naast Kahn bij doorstart V&D
Oprichter Robert van der Wallen van BrandLoyalty heeft met Roland Kahn gesproken over deelname in de doorstart van V&D. Zonder succes.
De redding van V&D is mede mislukt doordat CoolCat-oprichter Roland Kahn geen tweede „topondernemer” aan zich kon binden. Dat had zijn huisbank ING als eis gesteld om hem een lening te verstrekken. Er was onvoldoende tijd om een gegadigde te vinden.
Dat zegt Kahn (63) in een interview in NRC. Wel heeft hij vorige week vrijdag met een kandidaat gesproken, vertelt hij, maar zonder succes.
Volgens ingewijden sprak Kahn met Robert van der Wallen, oprichter van BrandLoyalty uit Den Bosch, een onderneming in spaarzegels en andere marketingacties. Kahn wil zelf niet zeggen om wie het ging.
In 2013 verkocht Van der Wallen (48) zijn bedrijf aan het Amerikaanse Alliance Data Systems. Voor de eerste 60 procent betaalde deze koper 560 miljoen euro. Door de verkoop werd Van der Wallen in één keer multimiljonair. Hij staat met een geschat vermogen van 720 miljoen euro op nummer 24 in de Quote 500.
ING heeft Van der Wallen als kandidaat aangedragen, zeggen ingewijden. Hij zou gevraagd zijn 25 miljoen euro bij te dragen aan de doorstart. Van der Wallen is ook een goede bekende van supermarktketen Jumbo, die La Place heeft overgenomen en in die hoedanigheid betrokken was bij de doorstart van V&D.
BrandLoyalty doet spaaracties voor supermarkten en bovendien sponsoren Jumbo en BrandLoyalty samen een wieler- en schaatsteam. Van der Wallen wil zelf niet reageren, maar laat via een zakenpartner weten dat hij „een aangename kennismaking” heeft gehad met Kahn. Aan het einde van de ontmoeting heeft Van der Wallen hem laten weten „groot respect” te hebben voor zijn plan, maar dat het „te kort dag” was om erin deel te nemen.
Om een doorstart van V&D te laten slagen had Kahn bankkrediet nodig. Hij vroeg ING om 75 miljoen euro, maar dat geld heeft hij niet gekregen, mede vanwege de eis over de eigendomsstructuur. „ING was bang dat ik te veel hooi op mijn vork nam”, zegt Kahn. Wel had hij financiële steun toegezegd gekregen van Jumbo. Het bedrijf van de Brabantse familie Van Eerd zou 25 miljoen euro beschikbaar stellen, maar wilde zelf geen aandeelhouder van V&D worden.
Ook stelde ING voor Kahn onhaalbare eisen aan de hoeveelheid eigen vermogen die hij moest inbrengen. Kahn zou zelf 25 miljoen euro in V&D steken, aangevuld met nog eens 25 miljoen euro van Jumbo en 10 miljoen van twee bevriende vastgoedeigenaren. Kahn wilde eventueel nog eens 12,5 miljoen extra „ophoesten”, zegt hij, maar dat bleek niet genoeg. Meer vond Kahn onhaalbaar: Ik heb geen enorme bak geld waar ik uit kan scheppen, zoals Dagobert Duck.
Je kunt ook gewoon een kopje koffie drinken ergens. En als je dan genegeerd wordt, wat vaak het geval zal zijn, kun je altijd nog naar buiten lopen zonder iets te nuttigen.quote:
Ik zie het zowaar gebeuren, de eerstvolgende keer dat ik weer lekker met een Kruidvat-kaart door het land ga, dat ik geen idee heb waar ik enigszins normaal naar de wc kan. Dat wil zeggen: zonder een half uur in de rij te staan (V&D was vaak de standaard-optie).
Vertel het me en ik zal het vergeten. Laat het me zien en ik zal het onthouden. Laat het me ervaren en ik zal het me eigen maken.
De toekomst hangt af van wat je nu aan het doen bent.
De toekomst hangt af van wat je nu aan het doen bent.
