quote:
Op woensdag 7 oktober 2015 00:12 schreef crowd-fundi het volgende:[..]
Ik denk dat je het nog niet helemaal snapt, al doe je goed je best! Dat ik niks van die techniek snap, ach, ik ben een alfa. Maar jullie zouden mij duidelijk moeten kunnen maken dat je die holodinges en augmentenzaken niet maar voor de fun maakt, maar dat het werkelijk ergens toe dient.
De pitch wekt de indruk dat het allemaal maar voor de fun is. Bijvoorbeeld door de fotootjes bij de pitch. Ik ben blij dat je het enigszins onderkent en benoemt waar je hierboven zegt: "het blijft een ver van mijn bed show dat er leuk uit ziet". Maar je laat het bij het benoemen, alsof het een constatering is waar niks aan te doen is. Je berust er in en gaat op een heel luchtige toer verder: "als we maar blijven groeien".
Zolang ik als crowdfunder het idee heb dat het slechts voor de fun is, bedenk ik tegelijk ook dat zoiets geen 5 jaar stand houdt en dat er dan wel weer een ander leuk hebbedingetje is en jullie dus ook geen omzet meer maken. Snap je mijn gevoel dat je mij dan dus ook niet meer kunt betalen?
Probeer de geheimtaal te vermijden. Leg aan een leek uit wat je doet in lekentaal. Wees niet alleen zelf enthousiast over je product, maar maak anderen enthousiast. Ik word vrolijk van jouw enthousiasme, maar nog altijd niet van je product! Je bent hier op een forum van crowdfunders en niet op een vakbeurs.
Ok, ik snap wat jij bedoeld en dank voor de feedback!
Ik heb altijd begrepen dat het bij een lening de crowdfunders vooral gaat om de cijfers, vandaar dat ik daar meestal op stuur, maar ik doe eigenlijk niets liever dan vertellen over ons product, dus ik ben blij dat je het vraagt

Ik kan het alleen niet als gemakkelijke pitch verkopen als ik niet de diepte in wil gaan, dus ik geef maar meteen het hele verhaal hoe het idee ontstaan is:
Zoals gezegd maken wij 3D modellen dmv 3D scannen. Mijn mede ondernemer, Tristan Bethe, is een pionier op het gebied van 3D scannen, maar heeft 10 jaar gewerkt als 3D artiest (senior visualizor). Hij maakte vooral architectuur visualisaties. Denk hierbij aan een 3D tekening van een park, een gebouw of een wijk met nieuw te bouwen huizen.
Bij het maken van de 3D tekeningen wordt altijd gevraagd om mensen aan de tekening toe te voegen, alleen was dit niet mooi en realistisch te doen. Zonde, want een gebouw (of keuken, woonkamer, bank etc) wordt 20 tot 40% vaker verkocht als er wel een menselijke model in de visualisatie zit. Door de vraag naar menselijke 3D modellen die heerste bij zulk soort visualisaties is hij gaan kijken hoe groot de vraag voor zulke 3D modellen precies is. Hij heeft daarvoor 2,5 jaar geleden
www.humanalloy.com opgericht en heeft hier 14 modellen voor verwerkt en te koop aangeboden.
Op dat moment heeft hij in 1,5 jaar tijd met slechts 14 modellen een gemiddelde behaalde van iets minder dan 1 download per model per maand (dat is gelijk aan onze huidige prognose, ondanks dat we een 5 keer zo groot marketingbudget hebben). Hij had alleen op dat moment geen mogelijkheid om een constante stroom van 3D modellen te genereren, aangezien hij toen nog geen eigen scanner had. Hij heeft het bij deze 14 modellen gelaten, is eerst samen met mij th3rd gaan oprichten en we hebben deze periode gebruikt voor ons marktonderzoek.
Een jaar geleden zijn wij elkaar tegengekomen. Ik heb een consultancy achtergrond en heb geholpen bij de opstart van verschillende bedrijven, waarvan Golfbaan The Dutch mijn meest prestigieuze project is geweest. Nadat ik die had afgerond wilde ik zelf graag een bedrijf beginnen en het liefst in een potentieel flinke groeimarkt. Ik ben Tristan tegengekomen en dat klikte meteen. Zodoende zijn we samen een van de grootste 3D scanners ter wereld gaan bouwen.
We hebben nu afgelopen jaar leuke projecten gedaan, maar vanuit het marktonderzoek wat we gedaan hebben is dit het beste businessmodel voor ons bedrijf. Je maakt namelijk één keer een zeer uitgebreid 3D model en je verkoopt hem daarna potentieel oneindig (wij zijn er in ons businessplan vanuit gegaan dat we hem maximaal 5 jaar verkopen). We kennen deze specialistische markt en weten hoe we deze kunnen bereiken.
Onze doelgroep zijn 3D artiesten die iets moois willen maken voor een klant. Wij willen op verschillende fronten de 3D artiesten het gevoel geven dat zich met ons kunnen identificeren en dat zijn werk gemakkelijker wordt door ons (je krijgt workshops bij onze producten hoe je de modellen het beste kan toepassen, een hall of fame om je eer mee te behalen, we hebben de toezegging van wereldberoemde 3D artiesten dat ze ambassadeur willen zijn voor ons product, we geven elke maand een proefsample om de aandacht te trekken, we bieden 3D artiesten de mogelijkheid mee te kiezen met de verwerken modellen en nog veel meer)
We willen dus de beste kwaliteit kunnen leveren, die zeer efficiënt te gebruiken zijn (wij hebben alles wat we kunnen al voorbereid) en weten hoe we de 3D artiest, onze doelgroep, zoveel mogelijk kunnen ondersteunen bij zijn werk, zodat ze alleen al door de hulp terug blijven komen.
De database geeft ons daarnaast nog een tweede leuke bijkomstigheid namelijk een goede verdeling van arbeid. Doordat we hoe dan ook de 3D modellen uit moeten werken hebben we hierdoor de mogelijkheid bijna risicoloos werknemers nu aan te nemen voor de productie van zowel de database als het projectscannen wat we daarnaast doen. Als er namelijk een maandje minder werk is bij het projectscannen, dan helpen die werknemers mee met de op- en uitbouw van de database. Sterker nog, als ze eerst helpen bij de opbouw van de voorraad, hebben we daarna nog extra ruimte om ook grotere projecten aan te nemen.
Je ziet ook dat alles langzaam steeds meer 3D wordt. Microsoft komt met de Hololens, Facebook met de occulus rift en google met magic leap. Allemaal zijn dit toepassingen waarbij onze 3D modellen gebruikt kunnen worden.
Al met al hebben we dus een bewezen product dat anderhalf jaar getest is op de markt, hebben we de middelen waar onze concurrenten van dromen, de kennis om zowel de specialistische kant, als de bedrijfskundige kant goed aan te pakken, een uitgebreid marketingplan en een manier om de risico's van onze kosten te verdelen over twee potentiële groeimarkten...
Ow en niet te vergeten, wat ik vandaag al eerder zei. we hebben doelbewust verschillende leningen genomen zodat we op verschillende manieren aan de tand gevoeld zouden worden. Een bancaire lening (of soort van, qredits microfinanciering) kijkt veel meer naar de risico's, dan alfa consultants die zeker wil zijn dat onze cashflowprognoses kloppen...
Ik hoop dat ons plan hierdoor wat duidelijker is, maar mocht je nog meer willen weten, vraag dan gerust!