Het grote PSV-topic #881: Het gaat eindelijk weer beginnen!

Boy Waterman een optie?

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 22:54 schreef Rabieluh het volgende:
Ten Rouwelaar natuurlijk .

Ook PSV jeugd natuurlijk

Graafland

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 23:20 schreef Ajacied422 het volgende:
Boy Waterman een optie?

Waterman, Donk en de Zeeuw. Altijd een leuk trio

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 23:24 schreef LosBuenosMuchachos het volgende:

[..]

Waterman, Donk en de Zeeuw. Altijd een leuk trio

Toevallig is Demy de Zeeuw ook nog eens gratis.

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 23:20 schreef Ajacied422 het volgende:
Boy Waterman een optie?

Die speelt toch gewoon in Turkije?

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 23:27 schreef Lange_Lans het volgende:

[..]

Die speelt toch gewoon in Turkije?

Niets gezegd dan.

Verhoeven

Oké, als het Verhoeven is ga ik huilen maar toch.

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 21:19 schreef LosBuenosMuchachos het volgende:

[..]

Wie o wie zal het worden..

Marsman

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 23:36 schreef Drizzt_DoUrden het volgende:

[..]

Marsman

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 23:35 schreef -_Guitarist_- het volgende:
Oké, als het Verhoeven Marsman is ga ik huilen maar toch.

http://www.ed.nl/videoplayer/Tag/nieuws#1.4713452

Humberto alles

quote:

Op dinsdag 13 januari 2015 23:49 schreef Dj_Day-V het volgende:
http://www.ed.nl/videoplayer/Tag/nieuws#1.4713452

Humberto alles

Humberto Tan PSV-fan, kan niet missen, aardige gozer.

quote:

VI - PSV onderzoekt nieuwe financieringsconstructies

De directie van PSV onder leiding van Toon Gerbrands oriënteert zich op interessante opties om het financiële fundament onder de topclub structureel te verhogen.
De algemeen directeur onderzoekt momenteel twee routes, die ook samen kunnen gaan. 'We kijken naar financieringsmodellen van clubs uit het buitenland. Daar zitten voor PSV interessante constructies tussen', zegt Gerbrands deze week in een uitgebreid interview in Voetbal International.

'Een andere mogelijkheid is slimmer gebruik maken van het feit dat je hebt bewezen goede spelers af te leveren aan clubs in het buitenland. Daar kun je iets mee in je begroting.' Tijdens een bergwandeling naar één van de hoogste punten van Gran Canaria, de Roque Nublo, legt Gerbrands zijn vooruitstrevende ideeën uit. Ook vertelt hij dat oprichter/hoofdsponsor Philips zeer geïnteresseerd is in de plannen van PSV. Het contract met de elektronicagigant loopt in 2016 af. 'We gaan binnenkort met Philips om de tafel.'

De voormalige directeur van AZ denkt echter niet alleen in het groot. Hij inspireert zijn nieuwe werkgever tot in het kleinste detail. Zo is hij verantwoordelijk voor een ander reispatroon ná Europese duels. Gerbrands schetst tevens waarom de transfer van Luuk de Jong naar PSV een belangrijk ijkpunt voor het totale Nederlandse voetbal kan worden.

Kaartjes voor Zenit besteld, eindelijk weer

quote:

'Een andere mogelijkheid is slimmer gebruik maken van het feit dat je hebt bewezen goede spelers af te leveren aan clubs in het buitenland. Daar kun je iets mee in je begroting.'

Dit klinkt erg gevaarlijk, alsof ze in de begroting weer voorschotten gaan nemen op toekomstige transfers.

quote:

Op woensdag 14 januari 2015 10:45 schreef Lemming22 het volgende:

[..]

Dit klinkt erg gevaarlijk, alsof ze in de begroting weer voorschotten gaan nemen op toekomstige transfers.

Je moet concurreren met het buitenland. Het belachelijke is dat we hier tot op de cent gezonde clubs willen hebben terwijl ze in Portugal veel meer in het rood mogen staan. RM/Barca is een ander verhaal, die brengen per jaar genoeg op om het vertrouwen te houden.

Ik ben er ook geen voorstander van though.

Otman Bakkal traint mee bij Jong PSV.

Toon Gerbrands: ‘Alleen het bereiken van de top telt’

Toon Gerbrands (57) houdt van wel een uitdaging. Voor VI aanleiding om hem tijdens het trainingskamp van PSV op Gran Canaria uit te nodigen voor een stevige tocht naar een van de hoogste punten van het vulkaan­eiland. Een bergwandeling naar de Roque Nublo, als metafoor voor de tocht van PSV naar de top.

Maandag 29 december. In een e-mail geeft Toon Gerbrands antwoord op het verzoek of hij zin heeft om een paar stevige schoenen in te pakken voor zijn bezoek aan het trainingskamp van de koploper. ‘Als de klim niet té spectaculair is, dan is dit een mooi plan. Een berg beklimmen, dat is presteren. Past goed bij mijn verleden en huidige situatie bij PSV. Wat beslist of je het gaat halen? De start? Wat is het moeilijkste gedeelte? Het middenstuk? Of het laatste stuk naar de top? En kun je tegenslag overwinnen?’
Gangmaker

Toon Gerbrands is een a-typische voetbalpersonality. Bij de concurrentie in de Eredivisie is ongetwijfeld een directeur te vinden die ook openstaat voor een flinke bergwandeling, maar de manier waarop de baas van PSV de uitnodiging in een treffende metafoor verpakt, zegt veel over de manier waarop hij in het leven staat.

De vroegere volleybalcoach wist als buitenstaander een plekje te veroveren in een zeer conservatief sportbolwerk. Dat lukte hem door volledig zichzelf te blijven. In april 2002 kwam hij bij AZ binnen met elf volleybalprijzen en een landelijke milieuprijs, gewonnen met de gemeente Harderwijk, op zijn palmares.

In de zomer van 2014 verliet hij Alkmaar na twaalf jaar en twee maanden met een cv vol sportieve hoogtepunten. Drie prijzen, maar ook 88 Europese wedstrijden, waaronder kwartfinales en een halve finale, en het overleven van een faillissement. Gerbrands mag zonder zich te generen een deel van de credits naar zich toe-trekken, want hij was in alle processen die plaatsvonden in Noord-Holland een gangmaker. Zowel in het creëren van de voorwaarden voor top-prestaties als in het dealen met het DSB-echec. Voor PSV had hij meer dan genoeg bewezen. De voormalige volleybalcoach was de ideale opvolger van saneerder Tiny Sanders. De topclub uit Eindhoven had na de koerswijziging van 2013 meer focus op (eigen) jeugd een leider nodig die het topsportklimaat een extra boost kon geven. PSV zocht een creatieve denker, een inspirator voor het voetbalbedrijf.
Praatstoel

De man die aan alle facetten van de profielschets voldeed, is nu ruim een half jaar in dienst en hobbelt deze zaterdagochtend in een comfortabel busje richting Roque Nublo, De Wolkenrots. Het moet nog acht uur worden, maar voor Toon Gerbrands is het nooit te vroeg om op de praatstoel plaats te nemen. ‘Voor een bergbeklimmer is het belangrijkste moment de beslissing om de tocht te starten. Dat geldt ook voor het dagelijkse leven’, zegt hij gepast. ‘Ik heb vorig jaar tien uur uur met Peter Swinkels, toen nog president-commissaris, en Jan Hommen, lid van de raad van commissarissen, gesproken om te ontdekken of er een match was tussen PSV en mij. Ik begin zulke gesprekken altijd met dezelfde vraag: Wanneer is er voor jullie sprake van succes? Het antwoord was: prijzen winnen. Ik wilde dat wat concreter hebben. PSV heeft het tweede budget van Nederland en ze wilden me voor vier jaar. Dan gaat het dus over meerdere prijzen. De beker is leuk, maar het gaat voornamelijk om de landstitel. De rvc vindt dat er sprake is van succes als PSV één keer in de drie jaar de titel pakt, maar mijn persoonlijke ambitie is eens in de twee jaar.’

‘Mijn persoonlijke ambitie in Eindhoven is eens in de twee jaar kampioen worden’

Gerbrands zegt dat hij de PSV-bestuurders tijdens de twee dagdelen waarin ze elkaar aftastten, duidelijk maakte dat er aan zijn werkwijze niet te tornen valt. ‘Met mij haal je een prestatiemanager binnen. Heel belangrijk is dat je qua manier van denken op hetzelfde spoor zit. Dan nog weet je niet of je samen succesvol zult worden, maar dan bestaat die kans wel. Nou, dat was het geval. Ik heb besloten om het te doen. Inmiddels zijn we aan de beklimming begonnen, om in de sfeer te blijven.’
Andrés Guardado aan de bal tegen Celtic. Ex-Feyenoorder John Guidetti achtervolgt de Mexicaan. Andrés Guardado aan de bal tegen Celtic. Ex-Feyenoorder John Guidetti achtervolgt de Mexicaan.
Bouwstenen

Een van de bouwstenen van de managementvisie van Gerbrands is dat een nieuwe baas de eerste negentig dagen moet gebruiken om veranderingen door te voeren. Daarna is hij onderdeel van het geheel en is ingrijpen stukken moeilijker. ‘Het allerbelangrijkste dat ik mezelf als doel had gesteld, was dat mijn manier van denken over topsport in de top vande organisatie en op trainingscomplex De Herdgang moest landen. Dat wilde ik als eerste realiseren. Mijn visie is bekend: topsport is niet comfortabel, excuses tellen niet, je moet een prijs betalen om te presteren, soms letterlijk. En als je iets constateert, moet je dat direct zeggen, wat de consequentie ook is. Na drie weken goed rondkijken en luisteren heb ik mijn bevindingen bij de directie en op De Herdgang gedeeld. De conclusie was vrij positief. Ik heb met Louis van Gaal en Dick Advocaat gewerkt, toppers in hun vak. Ik zag dat er qua topsportcultuur en qua omgang met elkaar niet zo veel verschillen waren met de situaties die Van Gaal en Advocaat creëerden. Dan heb ik het over discipline, over training geven en over feedback geven. Natuurlijk liep niet alles perfect. Het gaat echter niet om wat je overkomt, maar hoe je ermee omgaat. Dát is mijn manier van denken. Het zag er goed uit. Dat wil niet zeggen dat er nooit meer iets zal gebeuren bij PSV. Als je de grens zoekt in topsport, vinden er soms incidenten plaats. Het is geen kerk.’

‘Als je de grens zoekt in topsport, dan vinden er soms incidenten plaats. Het is geen kerk’

Gerbrands laat geen moment onbenut om zijn kijk op topsport te delen. Gebeurtenissen in de dagelijkse praktijk helpen hem om een organisatie te vormen of te hervormen naar zijn ideeën. Half september raakte Depay geblesseerd. Op de dag dat de ernst van de blessure duidelijk werd, proefde Gerbrands een bepaalde mate van verslagenheid. ‘Op het stadion, maar ook op De Herdgang’, zegt de manager, terwijl de haarspeldbochten op de weg naar de start van de bergwandeling steeds scherper worden. ‘Er werd hardop gebaald. Zoals heel vaak at ik die dag op De Herdgang en aan de staftafel heb ik gezegd dat het heel vervelend is dat een van onze betere spelers tijdelijk was weggevallen. In de juiste manier van denken over topsport mag Depay echter níét voor of na een wedstrijd als excuus worden opgevoerd. Er staat namelijk gewoon een vervanger op het veld. Het werd daarna nog erger, want ook Guardado en De Jong vielen geblesseerd weg, maar Phillip Cocu heeft hun afwezigheid niet één keer aangehaald. Dat leerde mij dat we qua manier van denken op de goede weg zijn.’ Verbeterpunten heeft hij ook al gevonden. ‘Ook PSV heeft gekozen voor de jeugd, inmiddels zitten er tien, elf spelers uit de eigen opleiding bij de A-selectie, maar niemand in Nederland heeft dat door. Dat moet beter door ons verkocht worden.’

‘Er zitten tien, elf spelers uit de eigen opleiding bij de A-selectie. Dat moet beter door ons verkocht worden’

De algemeen directeur van PSV heeft iedereen in Eindhoven verplicht om zaken die verbeterd kunnen worden, te benoemen. ‘Dat mag niet, dat moet’, vervolgt hij. ‘Maar het gaat niet alleen om mogelijke verbetering, maar ook complimenten moeten worden gegeven. Dat soort ankers zijn bij PSV uitgegooid. Sommige ankers waren er al, anderen zijn toegevoegd na mijn komst. Tachtig procent was er al, daarna is er misschien vijf procent bijgekomen. Genoeg voor een verschil tussen winst en verlies in de topsport.’

Winnen heeft PSV veel gedaan in de eerste seizoenshelft. De ploeg van Phillip Cocu continueert de goede prestaties die in de eerste helft van het kalenderjaar werden geboekt. Het gat met Ajax lijkt gedicht, de kans dat de Amsterdammers dit seizoen eindelijk weer eens worden afgetroefd, is reëel. Als het daadwerkelijk lukt, dan komt er een tijdelijk einde aan de frustratie die er in Eindhoven heerst over de hoofdstedelijke suprematie van de laatste jaren. Gerbrands denkt niet dat Ajax door de vier titels op rij ver is weggelopen bij PSV. ‘Ajax heeft nu een begroting van honderd miljoen, wij van 65 miljoen. Zonder Champions League-inkomsten’, rekent de directeur het verschil voor. ‘Als wij in de Champions League komen en zij niet, kruipen die begrotingen heel snel naar elkaar toe. Dan gaan wij richting de tachtig en zakken zij naar de negentig miljoen.’

Toon Gerbrands voor de Roque Nublo. ‘Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van een bal op de paal.’
Toon Gerbrands voor de Roque Nublo. ‘Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van een bal op de paal.’
Australië

Om structureel kampioenswaardig te worden denkt Gerbrands dat PSV het Australische model moet natsreven. ‘Zo noem ik het’, zegt Gerbrands, die enkele jaren geleden een studiereis Down Under maakte en zich verdiepte in de topsport in Australië. ‘Daar zetten ze de beste sporters, de beste coaches en de beste experts bij elkaar in een topsportomgeving. Daarom is dat relatief kleine land (Australië telt 23 miljoen inwoners, red.) zo ontzettend goed in veel sporten. Bij PSV heet die topsportomgeving De Herdgang. Dat is al een geweldig en uniek complex, maar we gaan bekijken wat we moeten toevoegen om dat tot een van de beste complexen van Europa te maken. Er valt nog wel wat winst te behalen. Er komt een bewegingsruimte voor krachttraining en andere soorten training. We denken na over een speciale ruimte waar we spelers in alle rust mentaal kunnen trainen en testen, waar je neurofeedback kan geven. In Australië kunnen de coaches de vragen die de topsport stelt, direct bij wetenschappers neerleggen. Dat kunnen we in Eindhoven ook creëren. De stad maakt deel uit van zo ongeveer de slimste regio ter wereld en het bedrijfsleven wil best helpen. Wij moeten wel met de juiste acht, negen vragen komen. Die kunnen over van alles gaan. Over slaappatronen van spelers, maar ook over de manier waarop we voetbal analyseren of dingen meten. De velden zijn al een soort van laboratoria en dat zal in de positieve zin van het woord alleen nog maar erger worden.’

Een aantal van de vragen die PSV heeft, zijn al geformuleerd. Zodra het lijstje compleet is, zal Gerbrands het publiceren op de clubwebsite. Hij zag dat ooit een renstal uit de Formule 1 doen en kopiëerde dat bij AZ. Een aantal van de vragen die hij bij AZ had, zijn ook bruikbaar voor PSV. ‘Ik zal een voorbeeld geven’, gaat Gerbrands verder. ‘Een van de indicatoren van het scouten van jeugdspelers is het vermogen tot zelfreflectie bij het kind. Ik weet niet hoe ik dat moet meten. Die vraag hebben we online gezet, maar tot op heden hebben we daar nog geen antwoord op gekregen. Misschien dat er zich bij PSV nog iemand meldt die daar raad mee weet.’

In zijn zoektocht naar methodes of oplossingen die PSV verder moeten kunnen brengen, laat Gerbrands niets liggen. Twee weken geleden sprak hij met Jan Mengelers, bestuursvoorzitter van de Technische Universiteit Eindhoven, tevens de man die leiding gaf aan Forum PSV. ‘Ik wil graag samenwerken. Daar zit zo veel kennis. Ze zijn bereid om ons te helpen’.
Wetenschap

Op weg naar het vertrekpunt van de klim op ruim anderhalve kilometer hoogte krijgt Gerbrands het verzoek om de toenadering tot de wetenschap te concretiseren. ‘Na mijnbezoek aan Australië heb ik weleens wat gezegd over slaappatronen van mensen. Dat werd wat negatief ontvangen, omdat het niets met topsport te maken lijkt te hebben. Maar dat is een misvatting. Je slaapt een derde deel van je leven. Daar is in Nederland heel weinig over bekend, ik ben erdoor gefascineerd. Ik heb onlangs gesproken met iemand die ons kan helpen bij het in kaart brengen van hoe onze spelers slapen. Of de matrassen waarop ze liggen wel goed genoeg zijn. Dat gaat vrij ver, maar het is professioneel. Topsporters leven toch ook niet meer op een boterham met pinda-kaas? Details als slapen gaan een rol spelen. Ben ik zeker van. In Australië houden ze van topsporters alles bij over hoe iemand slaapt. Als je dan een keer om wat voor reden dan ook wat minder hebt geslapen, passen ze het krachttrainingsprogramma aan. De kans op blessures is namelijk groter als je niet helemaal fit of scherp bent. Wij hebben bij PSV wat het slapen betreft al wat aanpassingen gedaan. Het is een gegeven dat je na een wedstrijd door de adrenaline de eerste drieënhalf tot vier uur niet kunt slapen. Een slaappil is het slechtste wat je dan kunt nemen. Dat werkt namelijk alleen verdovend. Je komt niet in je remslaap en diepe slaap, en daardoor verloopt je herstel weer anders. Wat wij nu doen is later terugvliegen na een Europese wedstrijd. We laten de jongens langer slapen en reizen vaak pas rond hetmiddaguur, in plaats van om acht uur ’s ochtends.’

‘Detail als slapen gaan een rol spelen. Wij hebben bij PSV wat betreft het slapen al wat aanpassingen gedaan’

Het is een voorbeeld van een kleine maatregel die uiteindelijk moet bijdragen aan een verbetering van het grote geheel. Door zulke zaken open en bloot tijdens een interview of binnen zijn netwerk te delen, krijgt Gerbrands aan de lopende band hulp aangeboden. Met regelmaat krijgt hij een e-mail of belletje waar hij iets mee kan. ‘En dan bespreken we dat intern en besluiten we of we het een kans geven.’

Na anderhalf uur rijden door het prachtige binnenland van Gran Canaria stopt het busje op een kleine parkeerplaats. Gerbrands kijkt omhoog naar de Roque Nublo. Het stenen gevaarte lijkt er door een reus neergezet, ruim zeventienhonderd meter hoog boven de spiegel van de Atlantische Oceaan. ‘Ik ben benieuwd hoe het pad is’, zegt Gerbrands. Na vijftig meter over netjes gerangschikte keien te hebben gelopen, gaat de route over in een steil, maar redelijk begaanbaar pad van zand en gruis. De groene vallei aan de linkerhand is in het ochtendlicht van een adembenemende schoonheid. Terwijl de lucht merkbaar ijler begint te worden, legt Gerbrands uit hoe hij alle kennis wil verankeren binnen PSV. ‘We gaan een zogenoemd PSV-programma samenstellen. Dat moet een persoonsonafhankelijk iets worden. Als Marcel, Phillip of ik een keer vertrekken, blijft dat gewoon beschikbaar. Ik heb het dan over periodisering, mental coaching, de keuring, testen en meten, videoanalyse, hoe geven we feedback, maar ook iets als generatie-management stoppen we erin. Wij moeten ons verdiepen in wat een generatie bezighoudt. Je kunt trends en dergelijke niet negeren. Voetballers van nu zijn heel erg druk met tattoos. Dat vinden oudere mensen maar niks. Ik zie het als een uitingsvorm van deze generatie. Die wil uniek zijn. Dat doen ze onder andere met tattoos. Daarom vraag ik aan spelers waarom ze een bepaalde tattoo hebben genomen. Dan kom je tot prachtige gesprekken en leer je de identiteit van iemand kennen. De huidige generatie is voornamelijk loyaal aan zichzelf. Zij zoeken naar een club waar ze zich een paar jaar kunnen profileren en gaan dan verder. Dat kun je egoïstisch vinden, maar dat heeft geen zin. Leer ermee omgaan en pas je aan, maak er gebruik van.’
IJkpunt

Daarom hecht Gerbrands extra veel waarde aan de keuze van Luuk de Jong. Vanzelfsprekend is hij erg content met de contractverlengingen van Memphis Depay en Georginio Wijnaldum, maar dat iemand als De Jong terugkeert naar de Eredivisie, is volgens Gerbrands absoluut een ijkpunt in het moderne Nederlandse topvoetbal. ‘Als dit goed uitpakt, zal dat andere spelers aan het denken zetten die in het buitenland niet direct realiseren wat ze hoopten. De transfer van De Jong is daarom veel meer dan een gewone transfer. Dat is echt een heel interessante overstap.’
De transfer van Luuk de Jong wordt door Toon Gerbrands als een ijkpunt in het moderne topvoetbal gezien. De transfer van Luuk de Jong wordt door Toon Gerbrands als een ijkpunt in het moderne topvoetbal gezien.

Het is frisjes op de flank van de berg en het pad gaat langzaam over in een trap van kleine keien en grote rotsen. Het waait onbarmhartig hard op de plaatsen waar de beschutting van de bergwand even stopt. Zo af en toe moet met de handen steun worden gezocht om de volgende stap veilig te kunnen zetten. De fitte Gerbrands, de directeur van PSV loopt drie tot vier per week hard, heeft geen bedenktijd nodig bij de vraag over welke mate van individualisering hij kan toestaan zonder dat het doel van de club in gevaar komt. ‘PSV staat voor een bepaalde toegankelijkheid in combinatie met presteren. Als iemand daaraan tornt, gaan we om de tafel.’ Een club die redeneert volgens deze filosofie kan niet zonder een sterk kader. Van de trainer van de F’jes tot de verzorger van de A-selectie, iedereen moet voortdurend bezig zijn met het toetsen van gedrag aan de kernwaarden van de club en de wetten van de topsport. ‘Klopt. Daarom kan het niet langer zo zijn dat bijvoorbeeld jeugdteams in de middenmoot eindigen en dat de trainer stelt dat het niet erg is omdat je aan het opleiden bent. Wij willen namelijk winnaars opleiden en die eindigen niet in de middenmoot. Art Langeler zit daar hetzelfde in. Met hem hebben ze in de opleiding volgens mij een goede slag geslagen.’

Bij het passeren van de boomgrens, na een uur stevig doorstappen, vertelt de HTS’er dat voetbal bij hem op 1, 2 en 3 staat en topsport op 4, 5 en 6. ‘Maar wat daarna komt financiën, commercie, marketing, enzovoort dat moet natuurlijk op orde zijn. Ik heb inmiddels gesprekken gevoerd met al onze grote sponsors. Zo ook bij prominente Eindhovenaren. Ik besef goed dat zij het fundament onder de club zijn, samen met de supporters.’ Qua stabiliteit aan de inkomstenkant staat PSV er goed voor. Er zijn volgens Gerbrands geen zorgen. ‘Op dit moment niet. Het stadion loopt goed vol en er zijn de afgelopen zes maanden flink wat sponsorcontracten verlengd en getekend.’

‘Het financieringsmodel van Bayern is mogelijk interessant voor PSV’

Financieringsmodellen

Hamvraag is natuurlijk of PSV ook zonder de incidentele en dus niet te begroten Champions League-inkomsten nog een stijging van het budget kan realiseren. Tiny Sanders, de voorganger van Gerbrands, liet exact een jaar geleden in Maspalomas weten dat dit een must was. ‘We oriënteren ons momenteel op de verschillende financieringsmodellen’, zegt Gerbrands. ‘Een overname door een private partij, een beurs-gang en een socio-model zoals bij Barcelona en Real Madrid passen niet bij PSV. Het model dat Bayern München hanteert zij werken met een aantal grote founders (zoals Allianz, Adidas en Audi, red.) is mogelijk interessant. Ik ben laatst samen met Peter Fossen (manager operations, red.) bij Bayern gaan praten. Door een aantal grote partijen voor bijvoorbeeld tien jaar of langer te binden kun je het fundament verhogen en een bepaalde mate van flexibiliteit in je beleid verkrijgen. Dan kun je een keer vaker nee zeggen tegen een bod op een speler, zoals we nu bij Depay hebben gedaan.’
Memphis Depay maakt in het duel met Celtic om de Maspalomas Cup de enige treffer van de wedstrijd. Uiterst links Virgil van Dijk.
Memphis Depay maakt in het duel met Celtic om de Maspalomas Cup de enige treffer van de wedstrijd. Uiterst links Virgil van Dijk.

Het aan Philips ontsproten PSV heeft al ruim honderd jaar een grote partner. De houding van de hoofdsponsor/founder zal cruciaal zijn als PSV besluit om de financiering van het Eind-hovense topvoetbal te wijzigen. ‘Het contract van Philips loopt over anderhalf jaar af. Er komen binnenkort gesprekken over de toekomst. Welke kant dat opgaat? Dat zal tijdens die gesprekken wel duidelijk worden. Philips is ook bezig met herstructurering. Ze hebben absoluut het beste voor met PSV. Ze benaderen ons echt niet als zomaar een partner, maar ook bij Philips moeten zakelijke afwegingen worden gemaakt op het moment dat een sponsorcontract afloopt. Maar dat doen ze daar met heel veel respect voor de geschiedenis tussen beide partijen. Zij zullen geïnteresseerd zijn in de visie van de club, in wat onze plannen zijn.’

Onder leiding van Gerbrands zal PSV nimmer transformeren tot een continu oproepbare marketingtool van Philips of andere belangrijke partner. Wat zijn vriend Louis van Gaal afgelopen zomer overkwam, nauwelijks kunnen trainen tijdens een trainingskamp als gevolg van commerciële verplichtingen, is uitgesloten. ‘Ook de rvc van PSV weet dat commercie bij mij op z’n hoogst op de zevende plaats staat. We willen een sponsor ter dienst zijn als het in een programma past, maar we passen het gemaakte programma gedurende het seizoen nooit aan. Het gaat om presteren op het veld. Dat is de reden van ons bestaan.’

Een andere mogelijkheid om meer budget te verkrijgen, is volgens Gerbrands het creëren van een zelfgenererend systeem. ‘Daarin speelt het verkopen van spelers een hoofdrol. Het is te kort door de bocht om te zeggen dat je dat niet kunt begroten, omdat je nooit weet wie je wanneer verkoopt. Maar je kunt ervoor kiezen om het niet helemaal op nul te zetten. Zeker als je een buffer hebt opgebouwd. De Herdgang is een middel waarmee we geld kunnen verdienen, maar daar moet je wel slim mee omgaan.’

Gerbrands is er zeker van dat de ontwikke-lingen bij de echt grote topclubs ook voordelen kunnen opleveren voor de clubs die gedwongen zijn om op het grote toneel te figureren. ‘Bayern heeft een begroting van vierhonderd miljoen. Barcelona heeft het half miljard aangetikt. En de verschillen worden groter. Daar kom je niet meer bij. Het is niet realistisch om de ambitie te hebben de Champions League te winnen, maar dan nog is er genoeg mogelijk. Overwinteren in dat toernooi bijvoorbeeld. Die echte topclubs moeten blijven presteren, kunnen niet meer investeren in het opleiden van spelers. De voetballers die zij nodig hebben, moeten een fundament hebben dat ze zelf met hun opleiding niet kunnen bereiken. Dat hebben die clubs door, Bayern zeker. Zij zien dat een aantal clubs daarin belangrijk zijn, omdat die regelmatig goede spelers afleveren. PSV is in de ogen van Bayern zo’n club, begreep ik daar. Daarom is het fijn dat jongens als Strootman en Mertens presteren, dat straalt echt op ons af.’

‘Ik wil altijd het doel bereiken. Het doel van vandaag is net zo simpel als dat van PSV. De top bereiken’

Winnaar

Gerbrands barst van de plannen en ideeën die PSV verder kunnen helpen. Staande op de rotsvlakte met aan het einde daarvan de reus-achtige Roque Nublo maakt hij duidelijk dat de huidige manier van werken bij PSV hem bevalt. Maar wat als de club voor het achtste jaar op rij de titel misloopt? ‘Denk je dat we er dan mee stoppen? Of de koers wijzigen? Nee hoor. Op 1 september hebben we geconcludeerd dat de groep goed genoeg was om mee om het landskampioenschap te strijden. Halverwege staan we er goed voor, maar voetbal is geen wetenschap. Ik heb zelf met AZ ooit op de laatste speeldag de titel verloren. Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van de bal op de paal. Wij zijn op de goede manier bezig en blijven scherp op zaken die we kunnen verbeteren. Ook als het lukt om kampioen te worden.’

En dan draait Gerbrands zich om. Het gezicht naar de wolkenrots, die zo’n vijftig meter verder indrukwekkend groot staat te zijn. Het laatste stukje van de wandeling is niet best begaanbaar, het deert hem niet. ‘Nu ik er bijna ben, ga ik dat ding aanraken ook. Dat is de topsporter in me. Ik wil altijd het doel bereiken. Het doel van vandaag is net zo simpel als dat van PSV. De top bereiken. Er is maar één plaats die telt.’
Gemeentedeal blokkeert exceptionele uitgaven

Clubs als Red Bull Salzburg, Olympiakos Piraeus, Benfica en FC Porto presteren met regelmaat aansprekend in de diverse Europese toernooien, hoewel zij een lager of een met PSV te vergelijken budget hebben. Die clubs hebben echter ruimte om twee, drie, vier exceptioneel goede spelers een salaris te betalen, waar PSV dat niet kan. ‘Interessant, maar PSV is gebonden aan de spelregels die het heeft afgesproken met de gemeente bij de verkoop van de grond van het stadion en De Herdgang’, zegt Toon Gerbrands, die doelt op het salarisplafond van een miljoen bruto. ‘Wij kunnen pas naar de gemeente stappen om dat aan te passen op het moment dat we een stevige financiële buffer hebben. Dat is nog niet het geval.’
Mental coaching prioriteit

Toon Gerbrands is zeer geïnteresseerd in het brein van de mens en daarom ook in mentale training. ‘Daar-onder valt karakteranalyse, maar ook therapeutische methodes, focussen, omgaan met druk en reflectie. Dat is allemaal mentale training. Veel mensen denken dat je het hoofd van lichaam scheidt als je hier aandacht aan schenkt, maar dat is helemaal niet zo. We staan pas aan het begin als het gaat om kennis van het brein. Je moet als club zorgen dat je voorop loopt op dit onderdeel. We gaan de spelers niet gek maken door iedere drie maanden iets anders te doen, maar we zullen wel regelmatig dingen uitproberen met een paar jongens.’
Les van Sporting Lissabon

Toon Gerbrands heeft in de voorbije twaalfenhalf jaar tientallen voetbalclubs in het buitenland bezocht. Vaak in het kader van Europees voetbal, met regelmaat ook om zich te laten voorlichten. Onderweg doet hij veel kennis op. Zo zag hij iets bij Sporting Lissabon dat hem altijd is bijgebleven. ‘Ze hadden daar in het krachthonk van de jeugd bij de apparaten de resultaten van Cristiano Ronaldo als jeugdspeler opgehangen. De prestaties die hij jaren geleden daar als tiener leverde, zijn de stimulans voor de talenten van nu. Vond ik prachtig. Ik ga nu onderzoeken of wij de gegevens hebben van bijvoorbeeld Memphis Depay als jeugdspeler. Dat is namelijk een voorbeeld voor de PSV-talenten. Als hij dan straks vertrekt naar een grotere club, zouden we zijn records als stimulans kunnen gebruiken.’

quote:

Op woensdag 14 januari 2015 14:50 schreef LosBuenosMuchachos het volgende:
Toon Gerbrands: ‘Alleen het bereiken van de top telt’

Toon Gerbrands (57) houdt van wel een uitdaging. Voor VI aanleiding om hem tijdens het trainingskamp van PSV op Gran Canaria uit te nodigen voor een stevige tocht naar een van de hoogste punten van het vulkaan­eiland. Een bergwandeling naar de Roque Nublo, als metafoor voor de tocht van PSV naar de top.

Maandag 29 december. In een e-mail geeft Toon Gerbrands antwoord op het verzoek of hij zin heeft om een paar stevige schoenen in te pakken voor zijn bezoek aan het trainingskamp van de koploper. ‘Als de klim niet té spectaculair is, dan is dit een mooi plan. Een berg beklimmen, dat is presteren. Past goed bij mijn verleden en huidige situatie bij PSV. Wat beslist of je het gaat halen? De start? Wat is het moeilijkste gedeelte? Het middenstuk? Of het laatste stuk naar de top? En kun je tegenslag overwinnen?’
Gangmaker

Toon Gerbrands is een a-typische voetbalpersonality. Bij de concurrentie in de Eredivisie is ongetwijfeld een directeur te vinden die ook openstaat voor een flinke bergwandeling, maar de manier waarop de baas van PSV de uitnodiging in een treffende metafoor verpakt, zegt veel over de manier waarop hij in het leven staat.

De vroegere volleybalcoach wist als buitenstaander een plekje te veroveren in een zeer conservatief sportbolwerk. Dat lukte hem door volledig zichzelf te blijven. In april 2002 kwam hij bij AZ binnen met elf volleybalprijzen en een landelijke milieuprijs, gewonnen met de gemeente Harderwijk, op zijn palmares.

In de zomer van 2014 verliet hij Alkmaar na twaalf jaar en twee maanden met een cv vol sportieve hoogtepunten. Drie prijzen, maar ook 88 Europese wedstrijden, waaronder kwartfinales en een halve finale, en het overleven van een faillissement. Gerbrands mag zonder zich te generen een deel van de credits naar zich toe-trekken, want hij was in alle processen die plaatsvonden in Noord-Holland een gangmaker. Zowel in het creëren van de voorwaarden voor top-prestaties als in het dealen met het DSB-echec. Voor PSV had hij meer dan genoeg bewezen. De voormalige volleybalcoach was de ideale opvolger van saneerder Tiny Sanders. De topclub uit Eindhoven had na de koerswijziging van 2013 meer focus op (eigen) jeugd een leider nodig die het topsportklimaat een extra boost kon geven. PSV zocht een creatieve denker, een inspirator voor het voetbalbedrijf.
Praatstoel

De man die aan alle facetten van de profielschets voldeed, is nu ruim een half jaar in dienst en hobbelt deze zaterdagochtend in een comfortabel busje richting Roque Nublo, De Wolkenrots. Het moet nog acht uur worden, maar voor Toon Gerbrands is het nooit te vroeg om op de praatstoel plaats te nemen. ‘Voor een bergbeklimmer is het belangrijkste moment de beslissing om de tocht te starten. Dat geldt ook voor het dagelijkse leven’, zegt hij gepast. ‘Ik heb vorig jaar tien uur uur met Peter Swinkels, toen nog president-commissaris, en Jan Hommen, lid van de raad van commissarissen, gesproken om te ontdekken of er een match was tussen PSV en mij. Ik begin zulke gesprekken altijd met dezelfde vraag: Wanneer is er voor jullie sprake van succes? Het antwoord was: prijzen winnen. Ik wilde dat wat concreter hebben. PSV heeft het tweede budget van Nederland en ze wilden me voor vier jaar. Dan gaat het dus over meerdere prijzen. De beker is leuk, maar het gaat voornamelijk om de landstitel. De rvc vindt dat er sprake is van succes als PSV één keer in de drie jaar de titel pakt, maar mijn persoonlijke ambitie is eens in de twee jaar.’

‘Mijn persoonlijke ambitie in Eindhoven is eens in de twee jaar kampioen worden’

Gerbrands zegt dat hij de PSV-bestuurders tijdens de twee dagdelen waarin ze elkaar aftastten, duidelijk maakte dat er aan zijn werkwijze niet te tornen valt. ‘Met mij haal je een prestatiemanager binnen. Heel belangrijk is dat je qua manier van denken op hetzelfde spoor zit. Dan nog weet je niet of je samen succesvol zult worden, maar dan bestaat die kans wel. Nou, dat was het geval. Ik heb besloten om het te doen. Inmiddels zijn we aan de beklimming begonnen, om in de sfeer te blijven.’
Andrés Guardado aan de bal tegen Celtic. Ex-Feyenoorder John Guidetti achtervolgt de Mexicaan. Andrés Guardado aan de bal tegen Celtic. Ex-Feyenoorder John Guidetti achtervolgt de Mexicaan.
Bouwstenen

Een van de bouwstenen van de managementvisie van Gerbrands is dat een nieuwe baas de eerste negentig dagen moet gebruiken om veranderingen door te voeren. Daarna is hij onderdeel van het geheel en is ingrijpen stukken moeilijker. ‘Het allerbelangrijkste dat ik mezelf als doel had gesteld, was dat mijn manier van denken over topsport in de top vande organisatie en op trainingscomplex De Herdgang moest landen. Dat wilde ik als eerste realiseren. Mijn visie is bekend: topsport is niet comfortabel, excuses tellen niet, je moet een prijs betalen om te presteren, soms letterlijk. En als je iets constateert, moet je dat direct zeggen, wat de consequentie ook is. Na drie weken goed rondkijken en luisteren heb ik mijn bevindingen bij de directie en op De Herdgang gedeeld. De conclusie was vrij positief. Ik heb met Louis van Gaal en Dick Advocaat gewerkt, toppers in hun vak. Ik zag dat er qua topsportcultuur en qua omgang met elkaar niet zo veel verschillen waren met de situaties die Van Gaal en Advocaat creëerden. Dan heb ik het over discipline, over training geven en over feedback geven. Natuurlijk liep niet alles perfect. Het gaat echter niet om wat je overkomt, maar hoe je ermee omgaat. Dát is mijn manier van denken. Het zag er goed uit. Dat wil niet zeggen dat er nooit meer iets zal gebeuren bij PSV. Als je de grens zoekt in topsport, vinden er soms incidenten plaats. Het is geen kerk.’

‘Als je de grens zoekt in topsport, dan vinden er soms incidenten plaats. Het is geen kerk’

Gerbrands laat geen moment onbenut om zijn kijk op topsport te delen. Gebeurtenissen in de dagelijkse praktijk helpen hem om een organisatie te vormen of te hervormen naar zijn ideeën. Half september raakte Depay geblesseerd. Op de dag dat de ernst van de blessure duidelijk werd, proefde Gerbrands een bepaalde mate van verslagenheid. ‘Op het stadion, maar ook op De Herdgang’, zegt de manager, terwijl de haarspeldbochten op de weg naar de start van de bergwandeling steeds scherper worden. ‘Er werd hardop gebaald. Zoals heel vaak at ik die dag op De Herdgang en aan de staftafel heb ik gezegd dat het heel vervelend is dat een van onze betere spelers tijdelijk was weggevallen. In de juiste manier van denken over topsport mag Depay echter níét voor of na een wedstrijd als excuus worden opgevoerd. Er staat namelijk gewoon een vervanger op het veld. Het werd daarna nog erger, want ook Guardado en De Jong vielen geblesseerd weg, maar Phillip Cocu heeft hun afwezigheid niet één keer aangehaald. Dat leerde mij dat we qua manier van denken op de goede weg zijn.’ Verbeterpunten heeft hij ook al gevonden. ‘Ook PSV heeft gekozen voor de jeugd, inmiddels zitten er tien, elf spelers uit de eigen opleiding bij de A-selectie, maar niemand in Nederland heeft dat door. Dat moet beter door ons verkocht worden.’

‘Er zitten tien, elf spelers uit de eigen opleiding bij de A-selectie. Dat moet beter door ons verkocht worden’

De algemeen directeur van PSV heeft iedereen in Eindhoven verplicht om zaken die verbeterd kunnen worden, te benoemen. ‘Dat mag niet, dat moet’, vervolgt hij. ‘Maar het gaat niet alleen om mogelijke verbetering, maar ook complimenten moeten worden gegeven. Dat soort ankers zijn bij PSV uitgegooid. Sommige ankers waren er al, anderen zijn toegevoegd na mijn komst. Tachtig procent was er al, daarna is er misschien vijf procent bijgekomen. Genoeg voor een verschil tussen winst en verlies in de topsport.’

Winnen heeft PSV veel gedaan in de eerste seizoenshelft. De ploeg van Phillip Cocu continueert de goede prestaties die in de eerste helft van het kalenderjaar werden geboekt. Het gat met Ajax lijkt gedicht, de kans dat de Amsterdammers dit seizoen eindelijk weer eens worden afgetroefd, is reëel. Als het daadwerkelijk lukt, dan komt er een tijdelijk einde aan de frustratie die er in Eindhoven heerst over de hoofdstedelijke suprematie van de laatste jaren. Gerbrands denkt niet dat Ajax door de vier titels op rij ver is weggelopen bij PSV. ‘Ajax heeft nu een begroting van honderd miljoen, wij van 65 miljoen. Zonder Champions League-inkomsten’, rekent de directeur het verschil voor. ‘Als wij in de Champions League komen en zij niet, kruipen die begrotingen heel snel naar elkaar toe. Dan gaan wij richting de tachtig en zakken zij naar de negentig miljoen.’

Toon Gerbrands voor de Roque Nublo. ‘Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van een bal op de paal.’
Toon Gerbrands voor de Roque Nublo. ‘Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van een bal op de paal.’
Australië

Om structureel kampioenswaardig te worden denkt Gerbrands dat PSV het Australische model moet natsreven. ‘Zo noem ik het’, zegt Gerbrands, die enkele jaren geleden een studiereis Down Under maakte en zich verdiepte in de topsport in Australië. ‘Daar zetten ze de beste sporters, de beste coaches en de beste experts bij elkaar in een topsportomgeving. Daarom is dat relatief kleine land (Australië telt 23 miljoen inwoners, red.) zo ontzettend goed in veel sporten. Bij PSV heet die topsportomgeving De Herdgang. Dat is al een geweldig en uniek complex, maar we gaan bekijken wat we moeten toevoegen om dat tot een van de beste complexen van Europa te maken. Er valt nog wel wat winst te behalen. Er komt een bewegingsruimte voor krachttraining en andere soorten training. We denken na over een speciale ruimte waar we spelers in alle rust mentaal kunnen trainen en testen, waar je neurofeedback kan geven. In Australië kunnen de coaches de vragen die de topsport stelt, direct bij wetenschappers neerleggen. Dat kunnen we in Eindhoven ook creëren. De stad maakt deel uit van zo ongeveer de slimste regio ter wereld en het bedrijfsleven wil best helpen. Wij moeten wel met de juiste acht, negen vragen komen. Die kunnen over van alles gaan. Over slaappatronen van spelers, maar ook over de manier waarop we voetbal analyseren of dingen meten. De velden zijn al een soort van laboratoria en dat zal in de positieve zin van het woord alleen nog maar erger worden.’

Een aantal van de vragen die PSV heeft, zijn al geformuleerd. Zodra het lijstje compleet is, zal Gerbrands het publiceren op de clubwebsite. Hij zag dat ooit een renstal uit de Formule 1 doen en kopiëerde dat bij AZ. Een aantal van de vragen die hij bij AZ had, zijn ook bruikbaar voor PSV. ‘Ik zal een voorbeeld geven’, gaat Gerbrands verder. ‘Een van de indicatoren van het scouten van jeugdspelers is het vermogen tot zelfreflectie bij het kind. Ik weet niet hoe ik dat moet meten. Die vraag hebben we online gezet, maar tot op heden hebben we daar nog geen antwoord op gekregen. Misschien dat er zich bij PSV nog iemand meldt die daar raad mee weet.’

In zijn zoektocht naar methodes of oplossingen die PSV verder moeten kunnen brengen, laat Gerbrands niets liggen. Twee weken geleden sprak hij met Jan Mengelers, bestuursvoorzitter van de Technische Universiteit Eindhoven, tevens de man die leiding gaf aan Forum PSV. ‘Ik wil graag samenwerken. Daar zit zo veel kennis. Ze zijn bereid om ons te helpen’.
Wetenschap

Op weg naar het vertrekpunt van de klim op ruim anderhalve kilometer hoogte krijgt Gerbrands het verzoek om de toenadering tot de wetenschap te concretiseren. ‘Na mijnbezoek aan Australië heb ik weleens wat gezegd over slaappatronen van mensen. Dat werd wat negatief ontvangen, omdat het niets met topsport te maken lijkt te hebben. Maar dat is een misvatting. Je slaapt een derde deel van je leven. Daar is in Nederland heel weinig over bekend, ik ben erdoor gefascineerd. Ik heb onlangs gesproken met iemand die ons kan helpen bij het in kaart brengen van hoe onze spelers slapen. Of de matrassen waarop ze liggen wel goed genoeg zijn. Dat gaat vrij ver, maar het is professioneel. Topsporters leven toch ook niet meer op een boterham met pinda-kaas? Details als slapen gaan een rol spelen. Ben ik zeker van. In Australië houden ze van topsporters alles bij over hoe iemand slaapt. Als je dan een keer om wat voor reden dan ook wat minder hebt geslapen, passen ze het krachttrainingsprogramma aan. De kans op blessures is namelijk groter als je niet helemaal fit of scherp bent. Wij hebben bij PSV wat het slapen betreft al wat aanpassingen gedaan. Het is een gegeven dat je na een wedstrijd door de adrenaline de eerste drieënhalf tot vier uur niet kunt slapen. Een slaappil is het slechtste wat je dan kunt nemen. Dat werkt namelijk alleen verdovend. Je komt niet in je remslaap en diepe slaap, en daardoor verloopt je herstel weer anders. Wat wij nu doen is later terugvliegen na een Europese wedstrijd. We laten de jongens langer slapen en reizen vaak pas rond hetmiddaguur, in plaats van om acht uur ’s ochtends.’

‘Detail als slapen gaan een rol spelen. Wij hebben bij PSV wat betreft het slapen al wat aanpassingen gedaan’

Het is een voorbeeld van een kleine maatregel die uiteindelijk moet bijdragen aan een verbetering van het grote geheel. Door zulke zaken open en bloot tijdens een interview of binnen zijn netwerk te delen, krijgt Gerbrands aan de lopende band hulp aangeboden. Met regelmaat krijgt hij een e-mail of belletje waar hij iets mee kan. ‘En dan bespreken we dat intern en besluiten we of we het een kans geven.’

Na anderhalf uur rijden door het prachtige binnenland van Gran Canaria stopt het busje op een kleine parkeerplaats. Gerbrands kijkt omhoog naar de Roque Nublo. Het stenen gevaarte lijkt er door een reus neergezet, ruim zeventienhonderd meter hoog boven de spiegel van de Atlantische Oceaan. ‘Ik ben benieuwd hoe het pad is’, zegt Gerbrands. Na vijftig meter over netjes gerangschikte keien te hebben gelopen, gaat de route over in een steil, maar redelijk begaanbaar pad van zand en gruis. De groene vallei aan de linkerhand is in het ochtendlicht van een adembenemende schoonheid. Terwijl de lucht merkbaar ijler begint te worden, legt Gerbrands uit hoe hij alle kennis wil verankeren binnen PSV. ‘We gaan een zogenoemd PSV-programma samenstellen. Dat moet een persoonsonafhankelijk iets worden. Als Marcel, Phillip of ik een keer vertrekken, blijft dat gewoon beschikbaar. Ik heb het dan over periodisering, mental coaching, de keuring, testen en meten, videoanalyse, hoe geven we feedback, maar ook iets als generatie-management stoppen we erin. Wij moeten ons verdiepen in wat een generatie bezighoudt. Je kunt trends en dergelijke niet negeren. Voetballers van nu zijn heel erg druk met tattoos. Dat vinden oudere mensen maar niks. Ik zie het als een uitingsvorm van deze generatie. Die wil uniek zijn. Dat doen ze onder andere met tattoos. Daarom vraag ik aan spelers waarom ze een bepaalde tattoo hebben genomen. Dan kom je tot prachtige gesprekken en leer je de identiteit van iemand kennen. De huidige generatie is voornamelijk loyaal aan zichzelf. Zij zoeken naar een club waar ze zich een paar jaar kunnen profileren en gaan dan verder. Dat kun je egoïstisch vinden, maar dat heeft geen zin. Leer ermee omgaan en pas je aan, maak er gebruik van.’
IJkpunt

Daarom hecht Gerbrands extra veel waarde aan de keuze van Luuk de Jong. Vanzelfsprekend is hij erg content met de contractverlengingen van Memphis Depay en Georginio Wijnaldum, maar dat iemand als De Jong terugkeert naar de Eredivisie, is volgens Gerbrands absoluut een ijkpunt in het moderne Nederlandse topvoetbal. ‘Als dit goed uitpakt, zal dat andere spelers aan het denken zetten die in het buitenland niet direct realiseren wat ze hoopten. De transfer van De Jong is daarom veel meer dan een gewone transfer. Dat is echt een heel interessante overstap.’
De transfer van Luuk de Jong wordt door Toon Gerbrands als een ijkpunt in het moderne topvoetbal gezien. De transfer van Luuk de Jong wordt door Toon Gerbrands als een ijkpunt in het moderne topvoetbal gezien.

Het is frisjes op de flank van de berg en het pad gaat langzaam over in een trap van kleine keien en grote rotsen. Het waait onbarmhartig hard op de plaatsen waar de beschutting van de bergwand even stopt. Zo af en toe moet met de handen steun worden gezocht om de volgende stap veilig te kunnen zetten. De fitte Gerbrands, de directeur van PSV loopt drie tot vier per week hard, heeft geen bedenktijd nodig bij de vraag over welke mate van individualisering hij kan toestaan zonder dat het doel van de club in gevaar komt. ‘PSV staat voor een bepaalde toegankelijkheid in combinatie met presteren. Als iemand daaraan tornt, gaan we om de tafel.’ Een club die redeneert volgens deze filosofie kan niet zonder een sterk kader. Van de trainer van de F’jes tot de verzorger van de A-selectie, iedereen moet voortdurend bezig zijn met het toetsen van gedrag aan de kernwaarden van de club en de wetten van de topsport. ‘Klopt. Daarom kan het niet langer zo zijn dat bijvoorbeeld jeugdteams in de middenmoot eindigen en dat de trainer stelt dat het niet erg is omdat je aan het opleiden bent. Wij willen namelijk winnaars opleiden en die eindigen niet in de middenmoot. Art Langeler zit daar hetzelfde in. Met hem hebben ze in de opleiding volgens mij een goede slag geslagen.’

Bij het passeren van de boomgrens, na een uur stevig doorstappen, vertelt de HTS’er dat voetbal bij hem op 1, 2 en 3 staat en topsport op 4, 5 en 6. ‘Maar wat daarna komt financiën, commercie, marketing, enzovoort dat moet natuurlijk op orde zijn. Ik heb inmiddels gesprekken gevoerd met al onze grote sponsors. Zo ook bij prominente Eindhovenaren. Ik besef goed dat zij het fundament onder de club zijn, samen met de supporters.’ Qua stabiliteit aan de inkomstenkant staat PSV er goed voor. Er zijn volgens Gerbrands geen zorgen. ‘Op dit moment niet. Het stadion loopt goed vol en er zijn de afgelopen zes maanden flink wat sponsorcontracten verlengd en getekend.’

‘Het financieringsmodel van Bayern is mogelijk interessant voor PSV’

Financieringsmodellen

Hamvraag is natuurlijk of PSV ook zonder de incidentele en dus niet te begroten Champions League-inkomsten nog een stijging van het budget kan realiseren. Tiny Sanders, de voorganger van Gerbrands, liet exact een jaar geleden in Maspalomas weten dat dit een must was. ‘We oriënteren ons momenteel op de verschillende financieringsmodellen’, zegt Gerbrands. ‘Een overname door een private partij, een beurs-gang en een socio-model zoals bij Barcelona en Real Madrid passen niet bij PSV. Het model dat Bayern München hanteert zij werken met een aantal grote founders (zoals Allianz, Adidas en Audi, red.) is mogelijk interessant. Ik ben laatst samen met Peter Fossen (manager operations, red.) bij Bayern gaan praten. Door een aantal grote partijen voor bijvoorbeeld tien jaar of langer te binden kun je het fundament verhogen en een bepaalde mate van flexibiliteit in je beleid verkrijgen. Dan kun je een keer vaker nee zeggen tegen een bod op een speler, zoals we nu bij Depay hebben gedaan.’
Memphis Depay maakt in het duel met Celtic om de Maspalomas Cup de enige treffer van de wedstrijd. Uiterst links Virgil van Dijk.
Memphis Depay maakt in het duel met Celtic om de Maspalomas Cup de enige treffer van de wedstrijd. Uiterst links Virgil van Dijk.

Het aan Philips ontsproten PSV heeft al ruim honderd jaar een grote partner. De houding van de hoofdsponsor/founder zal cruciaal zijn als PSV besluit om de financiering van het Eind-hovense topvoetbal te wijzigen. ‘Het contract van Philips loopt over anderhalf jaar af. Er komen binnenkort gesprekken over de toekomst. Welke kant dat opgaat? Dat zal tijdens die gesprekken wel duidelijk worden. Philips is ook bezig met herstructurering. Ze hebben absoluut het beste voor met PSV. Ze benaderen ons echt niet als zomaar een partner, maar ook bij Philips moeten zakelijke afwegingen worden gemaakt op het moment dat een sponsorcontract afloopt. Maar dat doen ze daar met heel veel respect voor de geschiedenis tussen beide partijen. Zij zullen geïnteresseerd zijn in de visie van de club, in wat onze plannen zijn.’

Onder leiding van Gerbrands zal PSV nimmer transformeren tot een continu oproepbare marketingtool van Philips of andere belangrijke partner. Wat zijn vriend Louis van Gaal afgelopen zomer overkwam, nauwelijks kunnen trainen tijdens een trainingskamp als gevolg van commerciële verplichtingen, is uitgesloten. ‘Ook de rvc van PSV weet dat commercie bij mij op z’n hoogst op de zevende plaats staat. We willen een sponsor ter dienst zijn als het in een programma past, maar we passen het gemaakte programma gedurende het seizoen nooit aan. Het gaat om presteren op het veld. Dat is de reden van ons bestaan.’

Een andere mogelijkheid om meer budget te verkrijgen, is volgens Gerbrands het creëren van een zelfgenererend systeem. ‘Daarin speelt het verkopen van spelers een hoofdrol. Het is te kort door de bocht om te zeggen dat je dat niet kunt begroten, omdat je nooit weet wie je wanneer verkoopt. Maar je kunt ervoor kiezen om het niet helemaal op nul te zetten. Zeker als je een buffer hebt opgebouwd. De Herdgang is een middel waarmee we geld kunnen verdienen, maar daar moet je wel slim mee omgaan.’

Gerbrands is er zeker van dat de ontwikke-lingen bij de echt grote topclubs ook voordelen kunnen opleveren voor de clubs die gedwongen zijn om op het grote toneel te figureren. ‘Bayern heeft een begroting van vierhonderd miljoen. Barcelona heeft het half miljard aangetikt. En de verschillen worden groter. Daar kom je niet meer bij. Het is niet realistisch om de ambitie te hebben de Champions League te winnen, maar dan nog is er genoeg mogelijk. Overwinteren in dat toernooi bijvoorbeeld. Die echte topclubs moeten blijven presteren, kunnen niet meer investeren in het opleiden van spelers. De voetballers die zij nodig hebben, moeten een fundament hebben dat ze zelf met hun opleiding niet kunnen bereiken. Dat hebben die clubs door, Bayern zeker. Zij zien dat een aantal clubs daarin belangrijk zijn, omdat die regelmatig goede spelers afleveren. PSV is in de ogen van Bayern zo’n club, begreep ik daar. Daarom is het fijn dat jongens als Strootman en Mertens presteren, dat straalt echt op ons af.’

‘Ik wil altijd het doel bereiken. Het doel van vandaag is net zo simpel als dat van PSV. De top bereiken’

Winnaar

Gerbrands barst van de plannen en ideeën die PSV verder kunnen helpen. Staande op de rotsvlakte met aan het einde daarvan de reus-achtige Roque Nublo maakt hij duidelijk dat de huidige manier van werken bij PSV hem bevalt. Maar wat als de club voor het achtste jaar op rij de titel misloopt? ‘Denk je dat we er dan mee stoppen? Of de koers wijzigen? Nee hoor. Op 1 september hebben we geconcludeerd dat de groep goed genoeg was om mee om het landskampioenschap te strijden. Halverwege staan we er goed voor, maar voetbal is geen wetenschap. Ik heb zelf met AZ ooit op de laatste speeldag de titel verloren. Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van de bal op de paal. Wij zijn op de goede manier bezig en blijven scherp op zaken die we kunnen verbeteren. Ook als het lukt om kampioen te worden.’

En dan draait Gerbrands zich om. Het gezicht naar de wolkenrots, die zo’n vijftig meter verder indrukwekkend groot staat te zijn. Het laatste stukje van de wandeling is niet best begaanbaar, het deert hem niet. ‘Nu ik er bijna ben, ga ik dat ding aanraken ook. Dat is de topsporter in me. Ik wil altijd het doel bereiken. Het doel van vandaag is net zo simpel als dat van PSV. De top bereiken. Er is maar één plaats die telt.’
Gemeentedeal blokkeert exceptionele uitgaven

Clubs als Red Bull Salzburg, Olympiakos Piraeus, Benfica en FC Porto presteren met regelmaat aansprekend in de diverse Europese toernooien, hoewel zij een lager of een met PSV te vergelijken budget hebben. Die clubs hebben echter ruimte om twee, drie, vier exceptioneel goede spelers een salaris te betalen, waar PSV dat niet kan. ‘Interessant, maar PSV is gebonden aan de spelregels die het heeft afgesproken met de gemeente bij de verkoop van de grond van het stadion en De Herdgang’, zegt Toon Gerbrands, die doelt op het salarisplafond van een miljoen bruto. ‘Wij kunnen pas naar de gemeente stappen om dat aan te passen op het moment dat we een stevige financiële buffer hebben. Dat is nog niet het geval.’
Mental coaching prioriteit

Toon Gerbrands is zeer geïnteresseerd in het brein van de mens en daarom ook in mentale training. ‘Daar-onder valt karakteranalyse, maar ook therapeutische methodes, focussen, omgaan met druk en reflectie. Dat is allemaal mentale training. Veel mensen denken dat je het hoofd van lichaam scheidt als je hier aandacht aan schenkt, maar dat is helemaal niet zo. We staan pas aan het begin als het gaat om kennis van het brein. Je moet als club zorgen dat je voorop loopt op dit onderdeel. We gaan de spelers niet gek maken door iedere drie maanden iets anders te doen, maar we zullen wel regelmatig dingen uitproberen met een paar jongens.’
Les van Sporting Lissabon

Toon Gerbrands heeft in de voorbije twaalfenhalf jaar tientallen voetbalclubs in het buitenland bezocht. Vaak in het kader van Europees voetbal, met regelmaat ook om zich te laten voorlichten. Onderweg doet hij veel kennis op. Zo zag hij iets bij Sporting Lissabon dat hem altijd is bijgebleven. ‘Ze hadden daar in het krachthonk van de jeugd bij de apparaten de resultaten van Cristiano Ronaldo als jeugdspeler opgehangen. De prestaties die hij jaren geleden daar als tiener leverde, zijn de stimulans voor de talenten van nu. Vond ik prachtig. Ik ga nu onderzoeken of wij de gegevens hebben van bijvoorbeeld Memphis Depay als jeugdspeler. Dat is namelijk een voorbeeld voor de PSV-talenten. Als hij dan straks vertrekt naar een grotere club, zouden we zijn records als stimulans kunnen gebruiken.’

Kan dit in een spoiler?

quote:

Op woensdag 14 januari 2015 14:50 schreef LosBuenosMuchachos het volgende:
Toon Gerbrands: ‘Alleen het bereiken van de top telt’

Toon Gerbrands (57) houdt van wel een uitdaging. Voor VI aanleiding om hem tijdens het trainingskamp van PSV op Gran Canaria uit te nodigen voor een stevige tocht naar een van de hoogste punten van het vulkaan­eiland. Een bergwandeling naar de Roque Nublo, als metafoor voor de tocht van PSV naar de top.

Maandag 29 december. In een e-mail geeft Toon Gerbrands antwoord op het verzoek of hij zin heeft om een paar stevige schoenen in te pakken voor zijn bezoek aan het trainingskamp van de koploper. ‘Als de klim niet té spectaculair is, dan is dit een mooi plan. Een berg beklimmen, dat is presteren. Past goed bij mijn verleden en huidige situatie bij PSV. Wat beslist of je het gaat halen? De start? Wat is het moeilijkste gedeelte? Het middenstuk? Of het laatste stuk naar de top? En kun je tegenslag overwinnen?’
Gangmaker

Toon Gerbrands is een a-typische voetbalpersonality. Bij de concurrentie in de Eredivisie is ongetwijfeld een directeur te vinden die ook openstaat voor een flinke bergwandeling, maar de manier waarop de baas van PSV de uitnodiging in een treffende metafoor verpakt, zegt veel over de manier waarop hij in het leven staat.

De vroegere volleybalcoach wist als buitenstaander een plekje te veroveren in een zeer conservatief sportbolwerk. Dat lukte hem door volledig zichzelf te blijven. In april 2002 kwam hij bij AZ binnen met elf volleybalprijzen en een landelijke milieuprijs, gewonnen met de gemeente Harderwijk, op zijn palmares.

In de zomer van 2014 verliet hij Alkmaar na twaalf jaar en twee maanden met een cv vol sportieve hoogtepunten. Drie prijzen, maar ook 88 Europese wedstrijden, waaronder kwartfinales en een halve finale, en het overleven van een faillissement. Gerbrands mag zonder zich te generen een deel van de credits naar zich toe-trekken, want hij was in alle processen die plaatsvonden in Noord-Holland een gangmaker. Zowel in het creëren van de voorwaarden voor top-prestaties als in het dealen met het DSB-echec. Voor PSV had hij meer dan genoeg bewezen. De voormalige volleybalcoach was de ideale opvolger van saneerder Tiny Sanders. De topclub uit Eindhoven had na de koerswijziging van 2013 meer focus op (eigen) jeugd een leider nodig die het topsportklimaat een extra boost kon geven. PSV zocht een creatieve denker, een inspirator voor het voetbalbedrijf.
Praatstoel

De man die aan alle facetten van de profielschets voldeed, is nu ruim een half jaar in dienst en hobbelt deze zaterdagochtend in een comfortabel busje richting Roque Nublo, De Wolkenrots. Het moet nog acht uur worden, maar voor Toon Gerbrands is het nooit te vroeg om op de praatstoel plaats te nemen. ‘Voor een bergbeklimmer is het belangrijkste moment de beslissing om de tocht te starten. Dat geldt ook voor het dagelijkse leven’, zegt hij gepast. ‘Ik heb vorig jaar tien uur uur met Peter Swinkels, toen nog president-commissaris, en Jan Hommen, lid van de raad van commissarissen, gesproken om te ontdekken of er een match was tussen PSV en mij. Ik begin zulke gesprekken altijd met dezelfde vraag: Wanneer is er voor jullie sprake van succes? Het antwoord was: prijzen winnen. Ik wilde dat wat concreter hebben. PSV heeft het tweede budget van Nederland en ze wilden me voor vier jaar. Dan gaat het dus over meerdere prijzen. De beker is leuk, maar het gaat voornamelijk om de landstitel. De rvc vindt dat er sprake is van succes als PSV één keer in de drie jaar de titel pakt, maar mijn persoonlijke ambitie is eens in de twee jaar.’

‘Mijn persoonlijke ambitie in Eindhoven is eens in de twee jaar kampioen worden’

Gerbrands zegt dat hij de PSV-bestuurders tijdens de twee dagdelen waarin ze elkaar aftastten, duidelijk maakte dat er aan zijn werkwijze niet te tornen valt. ‘Met mij haal je een prestatiemanager binnen. Heel belangrijk is dat je qua manier van denken op hetzelfde spoor zit. Dan nog weet je niet of je samen succesvol zult worden, maar dan bestaat die kans wel. Nou, dat was het geval. Ik heb besloten om het te doen. Inmiddels zijn we aan de beklimming begonnen, om in de sfeer te blijven.’
Andrés Guardado aan de bal tegen Celtic. Ex-Feyenoorder John Guidetti achtervolgt de Mexicaan. Andrés Guardado aan de bal tegen Celtic. Ex-Feyenoorder John Guidetti achtervolgt de Mexicaan.
Bouwstenen

Een van de bouwstenen van de managementvisie van Gerbrands is dat een nieuwe baas de eerste negentig dagen moet gebruiken om veranderingen door te voeren. Daarna is hij onderdeel van het geheel en is ingrijpen stukken moeilijker. ‘Het allerbelangrijkste dat ik mezelf als doel had gesteld, was dat mijn manier van denken over topsport in de top vande organisatie en op trainingscomplex De Herdgang moest landen. Dat wilde ik als eerste realiseren. Mijn visie is bekend: topsport is niet comfortabel, excuses tellen niet, je moet een prijs betalen om te presteren, soms letterlijk. En als je iets constateert, moet je dat direct zeggen, wat de consequentie ook is. Na drie weken goed rondkijken en luisteren heb ik mijn bevindingen bij de directie en op De Herdgang gedeeld. De conclusie was vrij positief. Ik heb met Louis van Gaal en Dick Advocaat gewerkt, toppers in hun vak. Ik zag dat er qua topsportcultuur en qua omgang met elkaar niet zo veel verschillen waren met de situaties die Van Gaal en Advocaat creëerden. Dan heb ik het over discipline, over training geven en over feedback geven. Natuurlijk liep niet alles perfect. Het gaat echter niet om wat je overkomt, maar hoe je ermee omgaat. Dát is mijn manier van denken. Het zag er goed uit. Dat wil niet zeggen dat er nooit meer iets zal gebeuren bij PSV. Als je de grens zoekt in topsport, vinden er soms incidenten plaats. Het is geen kerk.’

‘Als je de grens zoekt in topsport, dan vinden er soms incidenten plaats. Het is geen kerk’

Gerbrands laat geen moment onbenut om zijn kijk op topsport te delen. Gebeurtenissen in de dagelijkse praktijk helpen hem om een organisatie te vormen of te hervormen naar zijn ideeën. Half september raakte Depay geblesseerd. Op de dag dat de ernst van de blessure duidelijk werd, proefde Gerbrands een bepaalde mate van verslagenheid. ‘Op het stadion, maar ook op De Herdgang’, zegt de manager, terwijl de haarspeldbochten op de weg naar de start van de bergwandeling steeds scherper worden. ‘Er werd hardop gebaald. Zoals heel vaak at ik die dag op De Herdgang en aan de staftafel heb ik gezegd dat het heel vervelend is dat een van onze betere spelers tijdelijk was weggevallen. In de juiste manier van denken over topsport mag Depay echter níét voor of na een wedstrijd als excuus worden opgevoerd. Er staat namelijk gewoon een vervanger op het veld. Het werd daarna nog erger, want ook Guardado en De Jong vielen geblesseerd weg, maar Phillip Cocu heeft hun afwezigheid niet één keer aangehaald. Dat leerde mij dat we qua manier van denken op de goede weg zijn.’ Verbeterpunten heeft hij ook al gevonden. ‘Ook PSV heeft gekozen voor de jeugd, inmiddels zitten er tien, elf spelers uit de eigen opleiding bij de A-selectie, maar niemand in Nederland heeft dat door. Dat moet beter door ons verkocht worden.’

‘Er zitten tien, elf spelers uit de eigen opleiding bij de A-selectie. Dat moet beter door ons verkocht worden’

De algemeen directeur van PSV heeft iedereen in Eindhoven verplicht om zaken die verbeterd kunnen worden, te benoemen. ‘Dat mag niet, dat moet’, vervolgt hij. ‘Maar het gaat niet alleen om mogelijke verbetering, maar ook complimenten moeten worden gegeven. Dat soort ankers zijn bij PSV uitgegooid. Sommige ankers waren er al, anderen zijn toegevoegd na mijn komst. Tachtig procent was er al, daarna is er misschien vijf procent bijgekomen. Genoeg voor een verschil tussen winst en verlies in de topsport.’

Winnen heeft PSV veel gedaan in de eerste seizoenshelft. De ploeg van Phillip Cocu continueert de goede prestaties die in de eerste helft van het kalenderjaar werden geboekt. Het gat met Ajax lijkt gedicht, de kans dat de Amsterdammers dit seizoen eindelijk weer eens worden afgetroefd, is reëel. Als het daadwerkelijk lukt, dan komt er een tijdelijk einde aan de frustratie die er in Eindhoven heerst over de hoofdstedelijke suprematie van de laatste jaren. Gerbrands denkt niet dat Ajax door de vier titels op rij ver is weggelopen bij PSV. ‘Ajax heeft nu een begroting van honderd miljoen, wij van 65 miljoen. Zonder Champions League-inkomsten’, rekent de directeur het verschil voor. ‘Als wij in de Champions League komen en zij niet, kruipen die begrotingen heel snel naar elkaar toe. Dan gaan wij richting de tachtig en zakken zij naar de negentig miljoen.’

Toon Gerbrands voor de Roque Nublo. ‘Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van een bal op de paal.’
Toon Gerbrands voor de Roque Nublo. ‘Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van een bal op de paal.’
Australië

Om structureel kampioenswaardig te worden denkt Gerbrands dat PSV het Australische model moet natsreven. ‘Zo noem ik het’, zegt Gerbrands, die enkele jaren geleden een studiereis Down Under maakte en zich verdiepte in de topsport in Australië. ‘Daar zetten ze de beste sporters, de beste coaches en de beste experts bij elkaar in een topsportomgeving. Daarom is dat relatief kleine land (Australië telt 23 miljoen inwoners, red.) zo ontzettend goed in veel sporten. Bij PSV heet die topsportomgeving De Herdgang. Dat is al een geweldig en uniek complex, maar we gaan bekijken wat we moeten toevoegen om dat tot een van de beste complexen van Europa te maken. Er valt nog wel wat winst te behalen. Er komt een bewegingsruimte voor krachttraining en andere soorten training. We denken na over een speciale ruimte waar we spelers in alle rust mentaal kunnen trainen en testen, waar je neurofeedback kan geven. In Australië kunnen de coaches de vragen die de topsport stelt, direct bij wetenschappers neerleggen. Dat kunnen we in Eindhoven ook creëren. De stad maakt deel uit van zo ongeveer de slimste regio ter wereld en het bedrijfsleven wil best helpen. Wij moeten wel met de juiste acht, negen vragen komen. Die kunnen over van alles gaan. Over slaappatronen van spelers, maar ook over de manier waarop we voetbal analyseren of dingen meten. De velden zijn al een soort van laboratoria en dat zal in de positieve zin van het woord alleen nog maar erger worden.’

Een aantal van de vragen die PSV heeft, zijn al geformuleerd. Zodra het lijstje compleet is, zal Gerbrands het publiceren op de clubwebsite. Hij zag dat ooit een renstal uit de Formule 1 doen en kopiëerde dat bij AZ. Een aantal van de vragen die hij bij AZ had, zijn ook bruikbaar voor PSV. ‘Ik zal een voorbeeld geven’, gaat Gerbrands verder. ‘Een van de indicatoren van het scouten van jeugdspelers is het vermogen tot zelfreflectie bij het kind. Ik weet niet hoe ik dat moet meten. Die vraag hebben we online gezet, maar tot op heden hebben we daar nog geen antwoord op gekregen. Misschien dat er zich bij PSV nog iemand meldt die daar raad mee weet.’

In zijn zoektocht naar methodes of oplossingen die PSV verder moeten kunnen brengen, laat Gerbrands niets liggen. Twee weken geleden sprak hij met Jan Mengelers, bestuursvoorzitter van de Technische Universiteit Eindhoven, tevens de man die leiding gaf aan Forum PSV. ‘Ik wil graag samenwerken. Daar zit zo veel kennis. Ze zijn bereid om ons te helpen’.
Wetenschap

Op weg naar het vertrekpunt van de klim op ruim anderhalve kilometer hoogte krijgt Gerbrands het verzoek om de toenadering tot de wetenschap te concretiseren. ‘Na mijnbezoek aan Australië heb ik weleens wat gezegd over slaappatronen van mensen. Dat werd wat negatief ontvangen, omdat het niets met topsport te maken lijkt te hebben. Maar dat is een misvatting. Je slaapt een derde deel van je leven. Daar is in Nederland heel weinig over bekend, ik ben erdoor gefascineerd. Ik heb onlangs gesproken met iemand die ons kan helpen bij het in kaart brengen van hoe onze spelers slapen. Of de matrassen waarop ze liggen wel goed genoeg zijn. Dat gaat vrij ver, maar het is professioneel. Topsporters leven toch ook niet meer op een boterham met pinda-kaas? Details als slapen gaan een rol spelen. Ben ik zeker van. In Australië houden ze van topsporters alles bij over hoe iemand slaapt. Als je dan een keer om wat voor reden dan ook wat minder hebt geslapen, passen ze het krachttrainingsprogramma aan. De kans op blessures is namelijk groter als je niet helemaal fit of scherp bent. Wij hebben bij PSV wat het slapen betreft al wat aanpassingen gedaan. Het is een gegeven dat je na een wedstrijd door de adrenaline de eerste drieënhalf tot vier uur niet kunt slapen. Een slaappil is het slechtste wat je dan kunt nemen. Dat werkt namelijk alleen verdovend. Je komt niet in je remslaap en diepe slaap, en daardoor verloopt je herstel weer anders. Wat wij nu doen is later terugvliegen na een Europese wedstrijd. We laten de jongens langer slapen en reizen vaak pas rond hetmiddaguur, in plaats van om acht uur ’s ochtends.’

‘Detail als slapen gaan een rol spelen. Wij hebben bij PSV wat betreft het slapen al wat aanpassingen gedaan’

Het is een voorbeeld van een kleine maatregel die uiteindelijk moet bijdragen aan een verbetering van het grote geheel. Door zulke zaken open en bloot tijdens een interview of binnen zijn netwerk te delen, krijgt Gerbrands aan de lopende band hulp aangeboden. Met regelmaat krijgt hij een e-mail of belletje waar hij iets mee kan. ‘En dan bespreken we dat intern en besluiten we of we het een kans geven.’

Na anderhalf uur rijden door het prachtige binnenland van Gran Canaria stopt het busje op een kleine parkeerplaats. Gerbrands kijkt omhoog naar de Roque Nublo. Het stenen gevaarte lijkt er door een reus neergezet, ruim zeventienhonderd meter hoog boven de spiegel van de Atlantische Oceaan. ‘Ik ben benieuwd hoe het pad is’, zegt Gerbrands. Na vijftig meter over netjes gerangschikte keien te hebben gelopen, gaat de route over in een steil, maar redelijk begaanbaar pad van zand en gruis. De groene vallei aan de linkerhand is in het ochtendlicht van een adembenemende schoonheid. Terwijl de lucht merkbaar ijler begint te worden, legt Gerbrands uit hoe hij alle kennis wil verankeren binnen PSV. ‘We gaan een zogenoemd PSV-programma samenstellen. Dat moet een persoonsonafhankelijk iets worden. Als Marcel, Phillip of ik een keer vertrekken, blijft dat gewoon beschikbaar. Ik heb het dan over periodisering, mental coaching, de keuring, testen en meten, videoanalyse, hoe geven we feedback, maar ook iets als generatie-management stoppen we erin. Wij moeten ons verdiepen in wat een generatie bezighoudt. Je kunt trends en dergelijke niet negeren. Voetballers van nu zijn heel erg druk met tattoos. Dat vinden oudere mensen maar niks. Ik zie het als een uitingsvorm van deze generatie. Die wil uniek zijn. Dat doen ze onder andere met tattoos. Daarom vraag ik aan spelers waarom ze een bepaalde tattoo hebben genomen. Dan kom je tot prachtige gesprekken en leer je de identiteit van iemand kennen. De huidige generatie is voornamelijk loyaal aan zichzelf. Zij zoeken naar een club waar ze zich een paar jaar kunnen profileren en gaan dan verder. Dat kun je egoïstisch vinden, maar dat heeft geen zin. Leer ermee omgaan en pas je aan, maak er gebruik van.’
IJkpunt

Daarom hecht Gerbrands extra veel waarde aan de keuze van Luuk de Jong. Vanzelfsprekend is hij erg content met de contractverlengingen van Memphis Depay en Georginio Wijnaldum, maar dat iemand als De Jong terugkeert naar de Eredivisie, is volgens Gerbrands absoluut een ijkpunt in het moderne Nederlandse topvoetbal. ‘Als dit goed uitpakt, zal dat andere spelers aan het denken zetten die in het buitenland niet direct realiseren wat ze hoopten. De transfer van De Jong is daarom veel meer dan een gewone transfer. Dat is echt een heel interessante overstap.’
De transfer van Luuk de Jong wordt door Toon Gerbrands als een ijkpunt in het moderne topvoetbal gezien. De transfer van Luuk de Jong wordt door Toon Gerbrands als een ijkpunt in het moderne topvoetbal gezien.

Het is frisjes op de flank van de berg en het pad gaat langzaam over in een trap van kleine keien en grote rotsen. Het waait onbarmhartig hard op de plaatsen waar de beschutting van de bergwand even stopt. Zo af en toe moet met de handen steun worden gezocht om de volgende stap veilig te kunnen zetten. De fitte Gerbrands, de directeur van PSV loopt drie tot vier per week hard, heeft geen bedenktijd nodig bij de vraag over welke mate van individualisering hij kan toestaan zonder dat het doel van de club in gevaar komt. ‘PSV staat voor een bepaalde toegankelijkheid in combinatie met presteren. Als iemand daaraan tornt, gaan we om de tafel.’ Een club die redeneert volgens deze filosofie kan niet zonder een sterk kader. Van de trainer van de F’jes tot de verzorger van de A-selectie, iedereen moet voortdurend bezig zijn met het toetsen van gedrag aan de kernwaarden van de club en de wetten van de topsport. ‘Klopt. Daarom kan het niet langer zo zijn dat bijvoorbeeld jeugdteams in de middenmoot eindigen en dat de trainer stelt dat het niet erg is omdat je aan het opleiden bent. Wij willen namelijk winnaars opleiden en die eindigen niet in de middenmoot. Art Langeler zit daar hetzelfde in. Met hem hebben ze in de opleiding volgens mij een goede slag geslagen.’

Bij het passeren van de boomgrens, na een uur stevig doorstappen, vertelt de HTS’er dat voetbal bij hem op 1, 2 en 3 staat en topsport op 4, 5 en 6. ‘Maar wat daarna komt financiën, commercie, marketing, enzovoort dat moet natuurlijk op orde zijn. Ik heb inmiddels gesprekken gevoerd met al onze grote sponsors. Zo ook bij prominente Eindhovenaren. Ik besef goed dat zij het fundament onder de club zijn, samen met de supporters.’ Qua stabiliteit aan de inkomstenkant staat PSV er goed voor. Er zijn volgens Gerbrands geen zorgen. ‘Op dit moment niet. Het stadion loopt goed vol en er zijn de afgelopen zes maanden flink wat sponsorcontracten verlengd en getekend.’

‘Het financieringsmodel van Bayern is mogelijk interessant voor PSV’

Financieringsmodellen

Hamvraag is natuurlijk of PSV ook zonder de incidentele en dus niet te begroten Champions League-inkomsten nog een stijging van het budget kan realiseren. Tiny Sanders, de voorganger van Gerbrands, liet exact een jaar geleden in Maspalomas weten dat dit een must was. ‘We oriënteren ons momenteel op de verschillende financieringsmodellen’, zegt Gerbrands. ‘Een overname door een private partij, een beurs-gang en een socio-model zoals bij Barcelona en Real Madrid passen niet bij PSV. Het model dat Bayern München hanteert zij werken met een aantal grote founders (zoals Allianz, Adidas en Audi, red.) is mogelijk interessant. Ik ben laatst samen met Peter Fossen (manager operations, red.) bij Bayern gaan praten. Door een aantal grote partijen voor bijvoorbeeld tien jaar of langer te binden kun je het fundament verhogen en een bepaalde mate van flexibiliteit in je beleid verkrijgen. Dan kun je een keer vaker nee zeggen tegen een bod op een speler, zoals we nu bij Depay hebben gedaan.’
Memphis Depay maakt in het duel met Celtic om de Maspalomas Cup de enige treffer van de wedstrijd. Uiterst links Virgil van Dijk.
Memphis Depay maakt in het duel met Celtic om de Maspalomas Cup de enige treffer van de wedstrijd. Uiterst links Virgil van Dijk.

Het aan Philips ontsproten PSV heeft al ruim honderd jaar een grote partner. De houding van de hoofdsponsor/founder zal cruciaal zijn als PSV besluit om de financiering van het Eind-hovense topvoetbal te wijzigen. ‘Het contract van Philips loopt over anderhalf jaar af. Er komen binnenkort gesprekken over de toekomst. Welke kant dat opgaat? Dat zal tijdens die gesprekken wel duidelijk worden. Philips is ook bezig met herstructurering. Ze hebben absoluut het beste voor met PSV. Ze benaderen ons echt niet als zomaar een partner, maar ook bij Philips moeten zakelijke afwegingen worden gemaakt op het moment dat een sponsorcontract afloopt. Maar dat doen ze daar met heel veel respect voor de geschiedenis tussen beide partijen. Zij zullen geïnteresseerd zijn in de visie van de club, in wat onze plannen zijn.’

Onder leiding van Gerbrands zal PSV nimmer transformeren tot een continu oproepbare marketingtool van Philips of andere belangrijke partner. Wat zijn vriend Louis van Gaal afgelopen zomer overkwam, nauwelijks kunnen trainen tijdens een trainingskamp als gevolg van commerciële verplichtingen, is uitgesloten. ‘Ook de rvc van PSV weet dat commercie bij mij op z’n hoogst op de zevende plaats staat. We willen een sponsor ter dienst zijn als het in een programma past, maar we passen het gemaakte programma gedurende het seizoen nooit aan. Het gaat om presteren op het veld. Dat is de reden van ons bestaan.’

Een andere mogelijkheid om meer budget te verkrijgen, is volgens Gerbrands het creëren van een zelfgenererend systeem. ‘Daarin speelt het verkopen van spelers een hoofdrol. Het is te kort door de bocht om te zeggen dat je dat niet kunt begroten, omdat je nooit weet wie je wanneer verkoopt. Maar je kunt ervoor kiezen om het niet helemaal op nul te zetten. Zeker als je een buffer hebt opgebouwd. De Herdgang is een middel waarmee we geld kunnen verdienen, maar daar moet je wel slim mee omgaan.’

Gerbrands is er zeker van dat de ontwikke-lingen bij de echt grote topclubs ook voordelen kunnen opleveren voor de clubs die gedwongen zijn om op het grote toneel te figureren. ‘Bayern heeft een begroting van vierhonderd miljoen. Barcelona heeft het half miljard aangetikt. En de verschillen worden groter. Daar kom je niet meer bij. Het is niet realistisch om de ambitie te hebben de Champions League te winnen, maar dan nog is er genoeg mogelijk. Overwinteren in dat toernooi bijvoorbeeld. Die echte topclubs moeten blijven presteren, kunnen niet meer investeren in het opleiden van spelers. De voetballers die zij nodig hebben, moeten een fundament hebben dat ze zelf met hun opleiding niet kunnen bereiken. Dat hebben die clubs door, Bayern zeker. Zij zien dat een aantal clubs daarin belangrijk zijn, omdat die regelmatig goede spelers afleveren. PSV is in de ogen van Bayern zo’n club, begreep ik daar. Daarom is het fijn dat jongens als Strootman en Mertens presteren, dat straalt echt op ons af.’

‘Ik wil altijd het doel bereiken. Het doel van vandaag is net zo simpel als dat van PSV. De top bereiken’

Winnaar

Gerbrands barst van de plannen en ideeën die PSV verder kunnen helpen. Staande op de rotsvlakte met aan het einde daarvan de reus-achtige Roque Nublo maakt hij duidelijk dat de huidige manier van werken bij PSV hem bevalt. Maar wat als de club voor het achtste jaar op rij de titel misloopt? ‘Denk je dat we er dan mee stoppen? Of de koers wijzigen? Nee hoor. Op 1 september hebben we geconcludeerd dat de groep goed genoeg was om mee om het landskampioenschap te strijden. Halverwege staan we er goed voor, maar voetbal is geen wetenschap. Ik heb zelf met AZ ooit op de laatste speeldag de titel verloren. Tot een bepaalde hoogte blijf je afhankelijk van de bal op de paal. Wij zijn op de goede manier bezig en blijven scherp op zaken die we kunnen verbeteren. Ook als het lukt om kampioen te worden.’

En dan draait Gerbrands zich om. Het gezicht naar de wolkenrots, die zo’n vijftig meter verder indrukwekkend groot staat te zijn. Het laatste stukje van de wandeling is niet best begaanbaar, het deert hem niet. ‘Nu ik er bijna ben, ga ik dat ding aanraken ook. Dat is de topsporter in me. Ik wil altijd het doel bereiken. Het doel van vandaag is net zo simpel als dat van PSV. De top bereiken. Er is maar één plaats die telt.’
Gemeentedeal blokkeert exceptionele uitgaven

Clubs als Red Bull Salzburg, Olympiakos Piraeus, Benfica en FC Porto presteren met regelmaat aansprekend in de diverse Europese toernooien, hoewel zij een lager of een met PSV te vergelijken budget hebben. Die clubs hebben echter ruimte om twee, drie, vier exceptioneel goede spelers een salaris te betalen, waar PSV dat niet kan. ‘Interessant, maar PSV is gebonden aan de spelregels die het heeft afgesproken met de gemeente bij de verkoop van de grond van het stadion en De Herdgang’, zegt Toon Gerbrands, die doelt op het salarisplafond van een miljoen bruto. ‘Wij kunnen pas naar de gemeente stappen om dat aan te passen op het moment dat we een stevige financiële buffer hebben. Dat is nog niet het geval.’
Mental coaching prioriteit

Toon Gerbrands is zeer geïnteresseerd in het brein van de mens en daarom ook in mentale training. ‘Daar-onder valt karakteranalyse, maar ook therapeutische methodes, focussen, omgaan met druk en reflectie. Dat is allemaal mentale training. Veel mensen denken dat je het hoofd van lichaam scheidt als je hier aandacht aan schenkt, maar dat is helemaal niet zo. We staan pas aan het begin als het gaat om kennis van het brein. Je moet als club zorgen dat je voorop loopt op dit onderdeel. We gaan de spelers niet gek maken door iedere drie maanden iets anders te doen, maar we zullen wel regelmatig dingen uitproberen met een paar jongens.’
Les van Sporting Lissabon

Toon Gerbrands heeft in de voorbije twaalfenhalf jaar tientallen voetbalclubs in het buitenland bezocht. Vaak in het kader van Europees voetbal, met regelmaat ook om zich te laten voorlichten. Onderweg doet hij veel kennis op. Zo zag hij iets bij Sporting Lissabon dat hem altijd is bijgebleven. ‘Ze hadden daar in het krachthonk van de jeugd bij de apparaten de resultaten van Cristiano Ronaldo als jeugdspeler opgehangen. De prestaties die hij jaren geleden daar als tiener leverde, zijn de stimulans voor de talenten van nu. Vond ik prachtig. Ik ga nu onderzoeken of wij de gegevens hebben van bijvoorbeeld Memphis Depay als jeugdspeler. Dat is namelijk een voorbeeld voor de PSV-talenten. Als hij dan straks vertrekt naar een grotere club, zouden we zijn records als stimulans kunnen gebruiken.’

Goed verhaal.

quote:

Op woensdag 14 januari 2015 16:01 schreef Caland het volgende:

[..]

Goed verhaal.

Is er ook een samenvatting?

Goh, je zal eens een stukkie moeten lezen. Apart dat sommigen die hier nog te lui voor zijn toch nog menen te moeten reageren.

Maargoed, ik heb het neergezet voor degenen die er wel geïnteresseerd in zijn.. mooi inzicht in de denkwijze van Ome Toon en wat hij in korte tijd bewerkstelligd heeft en wil bewerkstelligen. In mijn ogen erg hoopgevend in ieder geval.