quote:
quote:Ricardo Semler (São Paulo, 1959) is een Braziliaans ondernemer. Hij is de CEO en hoofdeigenaar van Semco SA, een Braziliaans bedrijf dat vooral bekendstaat omwille van zijn radicale vorm van industriële democratie en corporate re-engineering. De omzet van Semco is onder zijn leiding gestegen van US$ 4 miljoen in 1982 tot US$ 212 miljoen in 2003 en zijn innovatieve business management methoden wekken wereldwijd veel interesse op.
Nu docu op Ned2 VPROquote:"The Semco Way" ("Semco Stijl") is gebaseerd op een open geest en een open managementstijl en is in die zin vrij verschillend van conventioneel gemanagede bedrijven. Semco is een onderneming die verschillende karakteristieken vertoont die door CEO Ricardo Semler ingevoerd werden. Een basisstrategie bestaat erin dat hij door de jaren heen verschillende managementstijlen overbodig maakte. Bijgevolg werkt hij tegenwoordig als "parttime" manager en hij verwerft weinig inzicht in zijn onderneming. De filosofie van het bedrijf is gebaseerd op 10 principes.
Om een betrouwbaar en geloofwaardig bedrijf te zijn
Waardeer eerlijkheid en transparantie boven alle tijdelijke belangen
Zoek een balans tussen kortetermijn- en langetermijnwinsten
Lever producten en services aan een faire prijs die door de klant erkend worden als de beste op de markt
Bedien de klant met gedifferentieerde service en geef verantwoordelijkheid voorrang op winst
Stimuleer creativiteit, ondersteun de durver
Spoor iedereen aan om te participeren en om beslissingen die van bovenaf worden opgelegd in vraag te stellen
Zorg voor een informele een aangename omgeving met een professionele houding en vrij van vooroordelen
Zorg voor een veilige arbeidsomgeving en controleer de industriële processen om personeel en omgeving te beschermen
Heb de moed om onze fouten te erkennen en begrijp dat alles altijd beter kan.
De atmosfeer binnen het bedrijf is zeer gemoedelijk. Er zijn geen vaste kledingsvoorschriften, geen zitregeling en werknemers werken in open kantoren omdat men denkt dat dat de interne stroom van informatie optimaliseert. Er zijn bepaalde hiërarchieën bij Semco maar ze zijn vlakker dan de meeste andere. Elke afdeling is verplicht om elke drie maanden haar financiële rekeningen kenbaar te maken zodat elke medewerker de opportuniteit krijgt om er inzicht in te verwerven. SEMCO heeft computertoepassingen ontwikkeld om het personeel te leren hoe ze de balansen en cashflowcijfers moeten interpreteren. Alle vergaderingen met inbegrip van de directiecomités zijn toegankelijk voor alle werknemers, waarbij iedereen het recht heeft om mee te beslissen over elk onderwerp. De arbeidsuren zijn zeer flexibel, afhankelijk van het werkterrein. CEO Ricardo Semler woont buiten de stad en bezoekt het bedrijf maar nu en dan. Hij gelooft dat als men de medewerkers vrijheid geeft, ze met meer verantwoordelijkheidszin gaan handelen. Volgens hem is het idee van controle een illusie.
quote:
quote:2013 moet het jaar van de grote verandering worden. Het jaar van de nieuwe gedachten en vergezichten. In Agenda 2013 geven grote, nieuwe denkers en doeners hun visie op de toekomst.
Interessant. Ga 'm van het weekend zien. Volgens het Amerikaanse DoJ is de Britse bank HSBC zo'n instituut dat too big to jail is:quote:PBS Frontline - The Untouchables
Are the CEOs of mega-banks too big to jail? Though fraudulent practices at banks contributed to America’s financial meltdown, to date no Wall Street titan has been convicted of a crime connected to the crisis. FRONTLINE investigates why Wall Street's leaders have escaped prosecution.
De witwaspraktijken die daar hebben plaatsgevonden zijn werkelijk ongehoord. Mexicaanse drugskartels stortten bij HSBC soms wel honderdduizenden dollars aan cash op een enkele dag, in speciaal op maat gemaakte geldkisten die precies de afmetingen van het telraamluik hadden. Als je de moeite doet geldkisten speciaal op maat te maken voor het witwassen van je winsten dan gaat het 1) om héél veel geld en 2) ben je ook van plan om dit nog tijden lang vol te houden. Bizar.quote:Indeed, at a news conference this week Lanny Breuer, head of the Justice Department’s criminal division, suggested that an outright prosecution of HSBC was considered and rejected because of how damaging the impact could be on the bank’s viability, and thus on jobs and the American economy. Has a handful of banks become not too big to fail, but too big to jail?
http://www.economist.com/(...)lements-too-big-jail
quote:
quote:Ze willen een gesprek met de directie over 'de besteding van het extra geld voor extra handen aan bed'.
Topactie!quote:Op zaterdag 2 februari 2013 12:40 schreef Papierversnipperaar het volgende:
Occupy your workplace:
[..]
[..]
Nou ja, wat heb je ook aan 'sorry'?quote:Op zondag 3 februari 2013 11:13 schreef Gray het volgende:
NWS / bankers zeggen niet langer: "sorry".
Het was aan de mensen die de leningen verstrekten de plicht aan de klant om goed advies te geven. Goed voor de klant, niet zozeer het eigen portfolio. Dit gedrag beet de banken terug in eigen hand, waarna de samenleving ervoor op mocht draaien.quote:Op zondag 3 februari 2013 11:24 schreef Lavenderr het volgende:
[..]
Nou ja, wat heb je ook aan 'sorry'?
En in zekere zin hebben ze nog gelijk ook. Mensen leenden en leenden maar, weliswaar gestimuleerd door de banken, maar men kan toch zelf ook rekenen?
Zeker waar dat men mensen had moeten waarschuwen. Maar sorry slaat natuurlijk nergens op. Loos geklets is dat.quote:Op zondag 3 februari 2013 11:28 schreef Gray het volgende:
[..]
Het was aan de mensen die de leningen verstrekten de plicht aan de klant om goed advies te geven. Goed voor de klant, niet zozeer het eigen portfolio. Dit gedrag beet de banken terug in eigen hand, waarna de samenleving ervoor op mocht draaien.
Sorry doet idd weinig, al komt het nu over alsof de banksters geen blaam treft. Alsof alles goed en vergeven is. Wat mij betreft niet.
Volgens mij wordt dan ook meer gedoeld op vergelding vanuit de samenleving middels boetes/gevangenisstraffen. Die nooit zijn uitgedeeld natuurlijk. Ja, misschien als je het niet ontvangen van bonussen als straf zou zien, maar dat is eigenlijk een heel ander probleem in de businesscultuur.quote:Op zondag 3 februari 2013 11:30 schreef Lavenderr het volgende:
[..]
Zeker waar dat men mensen had moeten waarschuwen. Maar sorry slaat natuurlijk nergens op. Loos geklets is dat.
Klopt. Ze moeten dokken en zitten.quote:Op zondag 3 februari 2013 11:30 schreef Lavenderr het volgende:
[..]
Zeker waar dat men mensen had moeten waarschuwen. Maar sorry slaat natuurlijk nergens op. Loos geklets is dat.
quote:
quote:De Raad van Bestuur van Amsta betreurt de 'onaangekondigde acties' en stelt dat ' de AbvaKabo steeds acties organiseert op basis van onjuiste beeldvorming van hun kant'. Volgens het bestuur is de besteding van middelen keurig volgens de regels gegaan en heeft het bestuur daar verantwoording over afgelegd.
'Wij vinden het buitengewoon belangrijk om met medewerkers direct in gesprek te blijven en doen dat graag. De AbvaKabo is tenminste vier keer uitgenodigd voor een gesprek en heeft tot nu toe geen vervolg gegeven aan deze uitnodiging', schrijft het bestuur in een verklaring.
Volgens de woordvoerster van de vakbond is dat 'pertinente onzin'. Volgens haar wil Amsta alleen overleggen over extra bezuinigingen, maar niet praten over de inzet van het extra geld.
Die hypotheekconstructies waren onderhand zo ingewikkeld geworden dat de gemiddelde burger dat niet even met zijn rekenmachientje kon nachecken. Plus de banken verzekerden de klant dat alles in orde was, u was zelfs een dief van uw eigen portemonnee als u niet een aflossingsvrije hypotheek zou afsluiten! Kunnen wij u trouwens ook nog interesseren voor een aandelenleasepakket? De 'new economy' is aangebroken, de beurzen zouden nooit meer dalen onder het instapniveau. Des te eerder u dus instapt des te meer winst u maakt! Er heerste in die tijd een hysterische euforie, de specialist (de bankier) had dat moeten doorzien.quote:Op zondag 3 februari 2013 11:24 schreef Lavenderr het volgende:
[..]
Nou ja, wat heb je ook aan 'sorry'?
En in zekere zin hebben ze nog gelijk ook. Mensen leenden en leenden maar, weliswaar gestimuleerd door de banken, maar men kan toch zelf ook rekenen?
Je hebt gelijk. Het was een ondoorzichtig web van kleine lettertjes en constructies. Net als met het spaarloon wat eerst iedereen door de strot werd geduwd en jaren later ineens werd afgebouwd.quote:Op zondag 3 februari 2013 12:10 schreef Terecht het volgende:
[..]
Die hypotheekconstructies waren onderhand zo ingewikkeld geworden dat de gemiddelde burger dat niet even met zijn rekenmachientje kon nachecken. Plus de banken verzekerden de klant dat alles in orde was, u was zelfs een dief van uw eigen portemonnee als u niet een aflossingsvrije hypotheek zou afsluiten! Kunnen wij u trouwens ook nog interesseren voor een aandelenleasepakket? De 'new economy' is aangebroken, de beurzen zouden nooit meer dalen onder het instapniveau. Des te eerder u dus instapt des te meer winst u maakt! Er heerste in die tijd een hysterische euforie, de specialist (de bankier) had dat moeten doorzien.
Het punt is dat het bankwezen het vertrouwen van de burger (moedwillig?) heeft geschaad. Je kan wel zeggen dat de klant beter had moeten opletten voordat hij in zee ging met de banksters, maar in deze gespecialiseerde economie is het onmogelijk om op ieder terrein dermate deskundig te zijn om te kunnen oordelen of je geen knollen voor citroenen worden verkocht. Als ik naar de notaris ga verwacht ik dat hij ter goeder trouw handelt, omdat ik niet de vereiste juridische kennis heb. Als ik naar de tandarts ga, verwacht ik dat zij geen gaatjes gaat vullen die er niet zijn, want ik heb de deskundigheid niet om te kunnen beoordelen of dat deukje in m'n tand zich binnenkort zal gaan ontwikkelen tot een gaatje.
Stellen dat het ook de fout van de mensen zelf is, is blaming-the-victim. Daarmee kun je zo'n beetje alle oplichterij mee rechtvaardigen. Je had immers beter moeten weten! Toch?
quote:Al Gore: US democracy has been hacked
Former VP tells Andrew Marr Show the internet provides a means to rekindle democracy and purge it of corporate influence
Tegenlicht is begonnen!quote:Op maandag 21 januari 2013 21:34 schreef Papierversnipperaar het volgende:
[..]
[..]
[..]
Nu docu op Ned2 VPRO
[..]
[..]
quote:
"Ja hoor eens, we moeten ook nog golfen"quote:'De directie had maar een uurtje voor dat overleg uitgetrokken', zegt vakbondsbestuurder Lilian Marijnissen van Abvakabo FNV. Daarmee neemt de zorginstelling volgens haar de problemen niet serieus.
"Hier, een pleister voor die gapende wond."quote:Op dinsdag 5 februari 2013 17:31 schreef Papierversnipperaar het volgende:
Re-occupy your workplace:
[..]
[..]
"Ja hoor eens, we moeten ook nog golfen"
Muizenquote:http://www.zorgkaartneder(...)zorg-amsterdam-14736
Amsta, Dr. Sarphatihuis, centrum voor verpleeghuiszorg is 40 keer gewaardeerd en heeft nog geen reacties geplaatst.
quote:
quote:In de 21ste eeuw lijkt het erop dat een nieuwe aristocratie Europa wil vormgeven met de EU. De euro, de uitbreiding van de EU en de aanpak van de huidige financiële crisis worden geregisseerd vanuit Brussel zonder dat Europeanen ook maar iets in de melk hebben in te brokkelen. Dat maakt de EU een gemakkelijk doelwit voor populisten. Het echte probleem ligt echter dieper want grondwetten in Europa blinken uit in vaagheid over het eigenaarschap van de publieke ruimte, de betekenis van burgerschap en welke plichten een individu heeft bij de vormgeving van een samenleving.
quote:
quote:De commissie stelt dat ze de boven tafel gekomen feit wel kan veroordelen, maar niet kan bestraffen. De feiten waren namelijk niet in strijd met de eigen regelgeving van Amarantis en haar voorganger ROC ASA.
quote:Amsta-medewerkers leggen werk opnieuw neer
Zorgmedewerkers van het Dr. Sarphatihuis in Amsterdam leggen donderdag- en vrijdagmiddag opnieuw het werk neer uit protest tegen de hoge werkdruk. Dat maakte vakbond Abvakabo donderdag bekend. Het wordt de vijfde en zesde staking in korte tijd.
Tijdens een eerdere actie vorige week hebben medewerkers een plan aangeboden aan de directie van Amsta, de zorginstelling van onder meer het Sarphatihuis, om de werkdruk aan te pakken. Omdat het bestuur daar geen afspraken over wilde maken, staakt het personeel nu opnieuw.
De medewerkers leggen het werk neer omdat ze naar eigen zeggen niets terugzien van de 3,5 miljoen euro die Amsta jaarlijks krijgt voor 'meer handen aan het bed'. Wel is er geld uitgegeven aan onder meer roosterplanners, beleidsontwikkelaars en coördinatoren. Omdat er vaak te weinig zorgpersoneel is, krijgen bewoners niet de zorg die ze verdienen, aldus Abvakabo.
| Forum Opties | |
|---|---|
| Forumhop: | |
| Hop naar: | |