DIG Digital Corner
Alles wat je altijd al over computers, hardware, software, internet en elektronische gadgets had willen weten, maar niet op Tweakers.net durft te vragen.
Op donderdag 29 november 2012 20:25 schreef tong80 het volgende:
GeeftJeEnergie geeft je meer energie dan een onbeduidend genie.
:P
GeeftJeEnergie geeft je meer energie dan een onbeduidend genie.
:P
Op
Ik heb de presentatie van Ballmer zitten kijken en heb toch sterk het gevoel dat dit alles een wanhoopspoging is met een alles of niets mentaliteit. Het begin leek wel een geschiedenisles van 30 jaar Microsoft.
De Surface lijkt ook best veel op de Amazon Kindle Fire trouwens. Het ziet er niet slecht uit maar het lijkt mij steeds meer dat het tijdperk van Microsoft uitgespeeld raakt met al het huidige Android en Apple geweld.
Denk dat het veel slimmer zou zijn als Microsoft zich alleen op de zakelijke markt zou gaan richten, daar zijn ze gewoon het beste in. Laat de consumentenmarkt dan aan Apple en Android over. Microsoft zou niet alles moeten willen hebben, dat gaat gegarandeerd fout aflopen.
[ Bericht 4% gewijzigd door lukaon op 22-06-2012 23:42:56 ]
aangezien MS op de desktop/server markt zit zal het uitgespeeld raken zeer verweg zijn...quote:maar het lijkt mij steeds meer dat het tijdperk van Microsoft uitgespeeld raakt met al het huidige Android en Apple geweld.
daarnaast hebben ze als enig een systeem waar daadwerkelijk goed op gegamed kan worden, die markt wil je niet laten liggen.. en nee.. pc gaming sterft echt niet
Dat zou ik niet durven nazeggen. Denk eerder dat PC gaming over een paar jaar toch wel een niche markt gaat worden voor alleen de echte die-hard gamers. De grote massa is toch al fors aan het verschuiven naar gaming op tablet, smartphones en natuurlijk de consoles.quote:
En niemand kan het zeggen, ik vraag mij af of over pak em beet 5 jaar een PC uberhaupt nog wel bestaat buiten de zakelijke markt. Apple heeft in die 2 jaar nu al 65 miljoen iPads verkocht (!!). De consumentenmarkt is echt volledig aan het schuiven nu, geen wonder dat Microsoft nu wel mee moet bewegen met de Surface. http://www.tgdaily.com/ga(...)dead-even-id-says-so
http://www.vanityfair.com(...)-steve-ballmer.print
preview van een leading artikel vand e komende vanity Fair, over hoe Microsoft de afgelopen 10 jaar zn voorsprong geheel verspeld heeft en ook momenteel eerder achter de gebeurtenisen aanhobbelt en kennelijk één van de minst innoverende bedrijven geworden is.quote:
Microsoft’s Downfall: Inside the Executive E-mails and Cannibalistic Culture That Felled a Tech Giant
Analyzing one of American corporate history’s greatest mysteries—the lost decade of Microsoft—two-time George Polk Award winner (and V.F.’s newest contributing editor) Kurt Eichenwald traces the “astonishingly foolish management decisions” at the company that “could serve as a business-school case study on the pitfalls of success.” Relying on dozens of interviews and internal corporate records—including e-mails between executives at the company’s highest ranks—Eichenwald offers an unprecedented view of life inside Microsoft during the reign of its current chief executive, Steve Ballmer, in the August issue. Today, a single Apple product—the iPhone—generates more revenue than all of Microsoft’s wares combined.
Eichenwald’s conversations reveal that a management system known as “stack ranking”—a program that forces every unit to declare a certain percentage of employees as top performers, good performers, average, and poor—effectively crippled Microsoft’s ability to innovate. “Every current and former Microsoft employee I interviewed—every one—cited stack ranking as the most destructive process inside of Microsoft, something that drove out untold numbers of employees,” Eichenwald writes. “If you were on a team of 10 people, you walked in the first day knowing that, no matter how good everyone was, 2 people were going to get a great review, 7 were going to get mediocre reviews, and 1 was going to get a terrible review,” says a former software developer. “It leads to employees focusing on competing with each other rather than competing with other companies.”
When Eichenwald asks Brian Cody, a former Microsoft engineer, whether a review of him was ever based on the quality of his work, Cody says, “It was always much less about how I could become a better engineer and much more about my need to improve my visibility among other managers.” Ed McCahill, who worked at Microsoft as a marketing manager for 16 years, says, “You look at the Windows Phone and you can’t help but wonder, How did Microsoft squander the lead they had with the Windows CE devices? They had a great lead, they were years ahead. And they completely blew it. And they completely blew it because of the bureaucracy.”
According to Eichenwald, Microsoft had a prototype e-reader ready to go in 1998, but when the technology group presented it to Bill Gates he promptly gave it a thumbs-down, saying it wasn’t right for Microsoft. “He didn’t like the user interface, because it didn’t look like Windows,” a programmer involved in the project recalls.
“The group working on the initiative was removed from a reporting line to Gates and folded into the major-product group dedicated to software for Office,” Eichenwald reports. “Immediately, the technology unit was reclassified from one charged with dreaming up and producing new ideas to one required to report profits and losses right away.” “Our entire plan had to be moved forward three to four years from 2003–04, and we had to ship a product in 1999,” says Steve Stone, a founder of the technology group. “We couldn’t be focused anymore on developing technology that was effective for consumers. Instead, all of a sudden we had to look at this and say, ‘How are we going to use this to make money?’”
A former official in Microsoft’s Office division tells Eichenwald that the death of the e-reader effort was not simply the consequence of a desire for immediate profits. The real problem for his colleagues was the touch screen: “Office is designed to inputting with a keyboard, not a stylus or a finger,” the official says. “There were all kinds of personal prejudices at work.” According to Microsoft executives, the company’s loyalty to Windows and Office repeatedly kept them from jumping on emerging technologies. “Windows was the god—everything had to work with Windows,” Stone tells Eichenwald. “Ideas about mobile computing with a user experience that was cleaner than with a P.C. were deemed unimportant by a few powerful people in that division, and they managed to kill the effort.”
When one of the young developers of MSN Messenger noticed college kids giving status updates on AOL’s AIM, he saw what Microsoft’s product lacked. “That was the beginning of the trend toward Facebook, people having somewhere to put their thoughts, a continuous stream of consciousness,” he tells Eichenwald. “The main purpose of AIM wasn’t to chat, but to give you the chance to log in at any time and check out what your friends were doing.” When he pointed out to his boss that Messenger lacked a short-message feature, the older man dismissed his concerns; he couldn’t see why young people would care about putting up a few words. “He didn’t get it,” the developer says. “And because he didn’t know or didn’t believe how young people were using messenger programs, we didn’t do anything.”
“I see Microsoft as technology’s answer to Sears,” said Kurt Massey, a former senior marketing manager. “In the 40s, 50s, and 60s, Sears had it nailed. It was top-notch, but now it’s just a barren wasteland. And that’s Microsoft. The company just isn’t cool anymore.”
“They used to point their finger at IBM and laugh,” said Bill Hill, a former Microsoft manager. “Now they’ve become the thing they despised.”
"Whatever you feel like: Life’s not one color, nor are you my only reader" - Ausonius, Epigrammata 25
.
Dat filmpje is echt symbolisch voor het falen van Microsoft. Ze proberen het wel maar het lukt gewoon niet.quote:
Je maakt jezelf volkomen belachelijk.quote:Op donderdag 5 juli 2012 19:14 schreef drbarisart het volgende:
[..]
Dat filmpje is echt symbolisch voor het falen van Microsoft. Ze proberen het wel maar het lukt gewoon niet.
iFail
Ja want dat die 500 mifi's het netwerk verstoren is echt aan Apple te wijten.quote:
[..]
Je maakt jezelf volkomen belachelijk.
iFail
ga lekker anders lopen janken, bespreek de surface en anders klep houdenquote:
[..]
Ja want dat die 500 mifi's het netwerk verstoren is echt aan Apple te wijten.
amenquote:Op donderdag 5 juli 2012 20:36 schreef andreas612 het volgende:
[..]
ga lekker anders lopen janken, bespreek de surface en anders klep houden
over de surface: eerst een keer serieus mee werken voor ik een oordeel vel. Eind dit jaar neem ik een nieuwe telefoon en tablet en het zou zomaar een surface tablet met wp8 telefoon kunnen zijn.
Heel veel groetjes, Catch22
En zoals mijn opa zei: "Al is het meisje nog zo mooi, haar poep stinkt ook". Rust Zacht opa..
Met GHB nooit meer nee
Storneren een optie?
En zoals mijn opa zei: "Al is het meisje nog zo mooi, haar poep stinkt ook". Rust Zacht opa..
Met GHB nooit meer nee
Storneren een optie?
Ten eerste ben ik niet degene die over Apple begint en ten tweede kan je best even netjes blijven, je moeder heeft je fatsoenlijk opgevoed neem ik aan?quote:
[..]
ga lekker anders lopen janken, bespreek de surface en anders klep houden
Ja, Balmer wordt ook de slechtse CEO genoemd in Forbes. De roep om Bill Gates wordt groter en groeter.quote:
http://www.vanityfair.com(...)-steve-ballmer.print
[..]
preview van een leading artikel vand e komende vanity Fair, over hoe Microsoft de afgelopen 10 jaar zn voorsprong geheel verspeld heeft en ook momenteel eerder achter de gebeurtenisen aanhobbelt en kennelijk één van de minst innoverende bedrijven geworden is.
Of niet?
Maar wel denk ik dat ze met W8 en WP8 wel een goeie weg hebben ingeslagen.quote:
http://www.vanityfair.com(...)-steve-ballmer.print
[..]
preview van een leading artikel vand e komende vanity Fair, over hoe Microsoft de afgelopen 10 jaar zn voorsprong geheel verspeld heeft en ook momenteel eerder achter de gebeurtenisen aanhobbelt en kennelijk één van de minst innoverende bedrijven geworden is.
neequote:Op vrijdag 6 juli 2012 02:15 schreef drbarisart het volgende:
[..]
Ten eerste ben ik niet degene die over Apple begint en ten tweede kan je best even netjes blijven, je moeder heeft je fatsoenlijk opgevoed neem ik aan?
en dat er eentje over apple begint betekent niet perse dat je erop in moet gaan (ook al voel je je aangevallen als onze grote fok-apple-boy)
We hebben het hier over Ms Surface, niet over Apple.
Dus nokken met dat gemekker.
Dus nokken met dat gemekker.
OxygeneFRL-vrijdag 8 mei 2020 @ 08:52:59: Ik had een pleuris hekel aan je maar nu ik weet dat je tegen een vuurwerkverbod ben, hou ik van je.
Als ze dat nieuwe touchscreen van ze exclusief voor surface kunnen maken en weg kunnen houden van andere fabrikanten zullen ze een flinke slag slaan.
In dat artikel gaat het er niet om of windows -8 slecht of goed is... zelfs niet of Ballmer nu enkel de 'schuld' heeft...quote:
[..]
Maar wel denk ik dat ze met W8 en WP8 wel een goeie weg hebben ingeslagen.
maar het beschrijft hoe de hele bedrijfscultuur van MS en hun fixatie op de inkomsten via softwarelicenties (waarbij opgemerkt moet worden dat MS in 2011 méér verdiende met Android licenties dan aan Windows Phone 7 licenties)..
en ook de onderlinge 'concurrentie' tussen afdelingen die het steeds moeilijk maakt een goed 'gezamelijk' product te maken...
windows 8 ziet er idd goed uit en heeft een goed concept, maar is vooral een poging concurenten in te halen die véél verder zijn en ook een breder en beter uitgekristalliseerd aanbod hebben..
MS moet een enorme achterstand goedmaken, en vorolopig doen ze het vooral door op zeer cratieve wijze een 'antwoord' te maken op datgeen de concurrenten voor hen al geinnoveerd hebben..
Uit het artikel blijkt ook dat heel veel dingen en technieken bij MS zélf al eigenlijk 10 jaar 'in-huis' aren maar nooit doorontwikkeld omdat er vanuit MS geen voordeel of winstgevendheid in gezien werden (uit het artiel de voordelen van een tablet-reader en touchinterface 13,14 jaar terug en bv ook de mogelijkheden voor sociale media via dingen die ze al ervoeren via hun MSN-messenger-software )
"Whatever you feel like: Life’s not one color, nor are you my only reader" - Ausonius, Epigrammata 25
Lenovo ThinkPad tablet alternatief.
http://techin5.com/2012/0(...)blet-2-specs-leaked/
[ Bericht 0% gewijzigd door CaptainObvious39 op 02-08-2012 12:39:01 ]
http://techin5.com/2012/0(...)blet-2-specs-leaked/
[ Bericht 0% gewijzigd door CaptainObvious39 op 02-08-2012 12:39:01 ]
waarschijnlijk wel ja. zo opzichtig..quote:
[..]
ja, maar tja, geleakt door microsoft zelf?
http://www.theverge.com/2(...)d-services-interview
Microsoft surface vanaf ca. $300 tot ong. $700-800
Dus waarschijnlijk 300 voor de RT versie en dan iets van 700 voor de pro versie, andere prijzen zijn voor de verschillende SSD's neem ik aan.
Microsoft surface vanaf ca. $300 tot ong. $700-800
Dus waarschijnlijk 300 voor de RT versie en dan iets van 700 voor de pro versie, andere prijzen zijn voor de verschillende SSD's neem ik aan.
Fiks verschil in prijs nog. Wordt de Windows RT versie met verlies verkocht omdat ze aan de apps winst gaan maken,of vraagt intel achterlijke prijzen voor de nieuwe x86 tablet chips?
They told me all of my cages were mental, so I got wasted like all my potential.
