NWS Nieuws & Achtergronden
Discussieer hier diepgaander over de actualiteiten.
Hij is niet alleen meer dan.quote:Op donderdag 6 oktober 2011 12:04 schreef yvonne het volgende:
[..]
Ik zal het m'n zoon vertellen
Want als je autist kunt 'worden' kun je het dus ook 'ontworden'
.
I´m back.
Ok... de user interface is misschien zeer doordacht en geoptimaliseerd voor gebruikersgemak, dat kan je ook zien als een stuk innovatie. Als techneut kijk ik echter heel anders naar de gebruikte technologie, in een Iphone of Ipad zit geen nieuwe technologie die exclusief voor en door Apple ontworpen zijn. Vanuit dat standpunt maakt Apple geen innovatieve producten. Wat in het voordeel van Apple speelt is het imago, daardoor kunnen ze met gewaagde en initieel dure producten op de markt komen die voor andere concerns een enorm risico met zich meebrengen.quote:Op donderdag 6 oktober 2011 11:25 schreef CaptainCookie het volgende:
Ja, functies zijn leuk, maar ik ben zeer benieuwd hoe fijn die producten werkten en hoe ze eruit zagen.
Een iPhone kon ook niet meer dan een Windows Mobile-toestel, en toch was het een enorme innovatie.
De statement dat het dus 'een enorme innovatie' is vind ik een forse overstatement. Het probleem zit hem niet in de technologische innovatie maar in het economische model dat bedrijven hanteren. Consumenten hebben veelal geen flauw benul wat er technologisch gezien allemaal mogelijk is, echter om deze technologie bereikbaar te maken heb je een bepaalde schaalgrootte nodig om de kostprijs te drukken. Apple heeft die schaalgrootte in de vorm van een schare trouwe fans.
Een ander aspect wat een rol speelt is de tunnelvisie van techneuten, je moet je voorstellen dat mensen die altijd met de kleinste details bezig zijn niet tot weinig bezit zijn met het grote geheel. De kracht van Steve Jobs en soort gelijken is dat ze naast technische kennis ook zeer geinteresseerd zijn in de toepasbaarheid van de technologie waar ze zo veel van weten. Ik denk dat het juist daarom zo is dat alle grote technologiebedrijven opgericht zijn door techneuten met een commerciële instelling en niet door 'gewiekste' zakenmensen.
Calm down, your nervous state
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
ook voor zijn kinderen en familie enzo
Je praat echt poep met je zogenaamde andere kijkquote:Op donderdag 6 oktober 2011 12:07 schreef xenobinol het volgende:
[..]
Ok... de user interface is misschien zeer doordacht en geoptimaliseerd voor gebruikersgemak, dat kan je ook zien als een stuk innovatie. Als techneut kijk ik echter heel anders naar de gebruikte technologie, in een Iphone of Ipad zit geen nieuwe technologie die exclusief voor en door Apple ontworpen zijn. Vanuit dat standpunt maakt Apple geen innovatieve producten. Wat in het voordeel van Apple speelt is het imago, daardoor kunnen ze met gewaagde en initieel dure producten op de markt komen die voor andere concerns een enorm risico met zich meebrengen.
De statement dat het dus 'een enorme innovatie' is vind ik een forse overstatement. Het probleem zit hem niet in de technologische innovatie maar in het economische model dat bedrijven hanteren. Consumenten hebben veelal geen flauw benul wat er technologisch gezien allemaal mogelijk is, echter om deze technologie bereikbaar te maken heb je een bepaalde schaalgrootte nodig om de kostprijs te drukken. Apple heeft die schaalgrootte in de vorm van een schare trouwe fans.
Een ander aspect wat een rol speelt is de tunnelvisie van techneuten, je moet je voorstellen dat mensen die altijd met de kleinste details bezig zijn niet tot weinig bezit zijn met het grote geheel. De kracht van Steve Jobs en soort gelijken is dat ze naast technische kennis ook zeer geinteresseerd zijn in de toepasbaarheid van de technologie waar ze zo veel van weten. Ik denk dat het juist daarom zo is dat alle grote technologiebedrijven opgericht zijn door techneuten met een commerciële instelling en niet door 'gewiekste' zakenmensen.
Overigens heeft het totaal niks met de strekking van dit topic te maken, dus flikker op.
[b]Op vrijdag 27 april 2012 23:21 schreef AldoTheApache het volgende:[/b]
_O_ jij bent de grootste baas op FOK!
Aller tijden :D _O_ _O_
_O_ jij bent de grootste baas op FOK!
Aller tijden :D _O_ _O_
Ontwerp, gebruik en techniek zijn steeds meer met elkaar verweven. Het wordt tijd dat daar steeds meer bij stil gestaan wordt.quote:
Ok... de user interface is misschien zeer doordacht en geoptimaliseerd voor gebruikersgemak, dat kan je ook zien als een stuk innovatie. Als techneut kijk ik echter heel anders naar de gebruikte technologie, in een Iphone of Ipad zit geen nieuwe technologie die exclusief voor en door Apple ontworpen zijn. Vanuit dat standpunt maakt Apple geen innovatieve producten. Wat in het voordeel van Apple speelt is het imago, daardoor kunnen ze met gewaagde en initieel dure producten op de markt komen die voor andere concerns een enorm risico met zich meebrengen.
Blij dat je dit noemt. Het begint te verbeteren maar het idee dat je techniek ook op een juiste manier moet aanbieden is nog relatief nieuw. Discussie met technici loopt dan helaas snel vast...quote:Een ander aspect wat een rol speelt is de tunnelvisie van techneuten, je moet je voorstellen dat mensen die altijd met de kleinste details bezig zijn niet tot weinig bezit zijn met het grote geheel. De kracht van Steve Jobs en soort gelijken is dat ze naast technische kennis ook zeer geinteresseerd zijn in de toepasbaarheid van de technologie waar ze zo veel van weten. Ik denk dat het juist daarom zo is dat alle grote technologiebedrijven opgericht zijn door techneuten met een commerciële instelling en niet door 'gewiekste' zakenmensen.
When the student is ready, the teacher will appear.
When the student is truly ready, the teacher will disappear.
When the student is truly ready, the teacher will disappear.
http://vanshardware.com/2010/07/the-legend-of-apples-steve-jobs/
The Legend of Apple's Steve Jobs: The Elevator Encounter
For many people, Apple Computer’s co-founder, Steve Jobs, exists on a higher plane than the one mere mortals occupy. It’s a peculiarity of our modern world that a gadget designer can find himself at the center of a personality cult.
Certainly, Steve Jobs’ uncompromising direction has played a huge role in Apple’s success. However, out of necessity, Apple employees take a more pragmatic view of the world’s most famous Steve.
The collective company lore, primarily involving Mr. Jobs, is often passed down to new Apple initiates through a series of tales. One such bit of verbal history unfolds as follows.
A young man entered an elevator at Apple’s 1 Infinite Loop headquarters located smack in the middle of California’s Silicon Valley. Satisfied after waiting a few seconds that no one else was boarding, he pressed the button for the first floor. Just before the elevator closed completely, a hand sliced through the narrowing gap, activating the infrared switches and separating the metal doors like Moses parting the Red Sea. In stepped a purposeful man wearing a black St. Croix turtleneck, Levi 501 blue jeans and a pair of New Balance sneakers. Preoccupied with thoughts of returning home after a hard day’s work, it took the young man a few seconds to realize that the older man standing next to him, alone in the descending elevator, was the iconic Steve Jobs.
Clearing his throat and attempting to be friendly, the young man chirped a common salutation. “Hi, Mr. Jobs, how are you,” he queried in a quivering voice sounding about an octave higher than normal. After a few awkward seconds of silence elapsed, the young man continued, “It’s a beautiful day today, isn’t it?’
Seeming slightly perturbed, the fruity messiah shot back, “So what have you done for Apple lately?’
Temporarily flummoxed by how his innocent elevator ride suddenly turned into a confrontation with one of the world’s most influential businessmen, the young man became distraught and distracted by how his own body could issue forth what seemed like a bucket of sweat instantaneously. As the elevator bell dinged their arrival on the first floor, the young man suddenly stammered, “Well, I bought an iPod for my little daughter a couple of months ago.” Smiling meekly at his quick thinking, he attempted to step towards the opening doors but was blocked by the spry Apple president.
Greatly feared throughout his Apple kingdom for his merciless, mercurial temper, Steve Jobs vibrated with anger while his face reddened to a ripe Macintosh hue. Blood veins began to swell in his neck and forehead as if Mr. Jobs were transforming into a crimson Hulk.
Suddenly and inevitably Steve Jobs erupted, “Is that it? Is that the best thing you can come up with?”
The young man began to quickly realize that he was not handling this encounter well. The small drop of aerosolized, Jobsian spittle landing in his right eye, blurring his vision slightly, was particularly distracting.
“Yes, I think so,” the young man embarrassingly admitted as he managed to maneuver around the increasingly irate CEO and into the lobby.
“Well, you’re fired!” Jobs shouted, halting the young man in his tracks. Stepping out towards the young man, Jobs continued, “Go pack up all of your stuff and leave,” he said pointing towards the elevator.
“But you can’t fire me,” the young man insisted.
“Do you know who I am? I’m Steve Jobs! I run this company and I can fire anyone I want,” the Apple executive screamed.
“But you can’t fire me,” the young man asserted as a spirit of calmness began to fill him.
“Look, I don’t know who you are, but no one around here is too important to fire besides me,” Steve Jobs angrily asserted, “And you’re fired!”
“No, I’m not,” the young man retorted matter-of-factly.
Now only inches away from the young man’s face, Steve Jobs screamed, “And why not?”
The young man reached into his back pocket and pulled out a wallet. Opening it, he pointed to an item held inside a clear, plastic flap. “Because I don’t work here,” the young man stated quietly as he extracted his business card, “I was just here to fix a copier on the fourth floor.”
==================
The Legend of Apple's Steve Jobs: The Elevator Encounter
For many people, Apple Computer’s co-founder, Steve Jobs, exists on a higher plane than the one mere mortals occupy. It’s a peculiarity of our modern world that a gadget designer can find himself at the center of a personality cult.
Certainly, Steve Jobs’ uncompromising direction has played a huge role in Apple’s success. However, out of necessity, Apple employees take a more pragmatic view of the world’s most famous Steve.
The collective company lore, primarily involving Mr. Jobs, is often passed down to new Apple initiates through a series of tales. One such bit of verbal history unfolds as follows.
A young man entered an elevator at Apple’s 1 Infinite Loop headquarters located smack in the middle of California’s Silicon Valley. Satisfied after waiting a few seconds that no one else was boarding, he pressed the button for the first floor. Just before the elevator closed completely, a hand sliced through the narrowing gap, activating the infrared switches and separating the metal doors like Moses parting the Red Sea. In stepped a purposeful man wearing a black St. Croix turtleneck, Levi 501 blue jeans and a pair of New Balance sneakers. Preoccupied with thoughts of returning home after a hard day’s work, it took the young man a few seconds to realize that the older man standing next to him, alone in the descending elevator, was the iconic Steve Jobs.
Clearing his throat and attempting to be friendly, the young man chirped a common salutation. “Hi, Mr. Jobs, how are you,” he queried in a quivering voice sounding about an octave higher than normal. After a few awkward seconds of silence elapsed, the young man continued, “It’s a beautiful day today, isn’t it?’
Seeming slightly perturbed, the fruity messiah shot back, “So what have you done for Apple lately?’
Temporarily flummoxed by how his innocent elevator ride suddenly turned into a confrontation with one of the world’s most influential businessmen, the young man became distraught and distracted by how his own body could issue forth what seemed like a bucket of sweat instantaneously. As the elevator bell dinged their arrival on the first floor, the young man suddenly stammered, “Well, I bought an iPod for my little daughter a couple of months ago.” Smiling meekly at his quick thinking, he attempted to step towards the opening doors but was blocked by the spry Apple president.
Greatly feared throughout his Apple kingdom for his merciless, mercurial temper, Steve Jobs vibrated with anger while his face reddened to a ripe Macintosh hue. Blood veins began to swell in his neck and forehead as if Mr. Jobs were transforming into a crimson Hulk.
Suddenly and inevitably Steve Jobs erupted, “Is that it? Is that the best thing you can come up with?”
The young man began to quickly realize that he was not handling this encounter well. The small drop of aerosolized, Jobsian spittle landing in his right eye, blurring his vision slightly, was particularly distracting.
“Yes, I think so,” the young man embarrassingly admitted as he managed to maneuver around the increasingly irate CEO and into the lobby.
“Well, you’re fired!” Jobs shouted, halting the young man in his tracks. Stepping out towards the young man, Jobs continued, “Go pack up all of your stuff and leave,” he said pointing towards the elevator.
“But you can’t fire me,” the young man insisted.
“Do you know who I am? I’m Steve Jobs! I run this company and I can fire anyone I want,” the Apple executive screamed.
“But you can’t fire me,” the young man asserted as a spirit of calmness began to fill him.
“Look, I don’t know who you are, but no one around here is too important to fire besides me,” Steve Jobs angrily asserted, “And you’re fired!”
“No, I’m not,” the young man retorted matter-of-factly.
Now only inches away from the young man’s face, Steve Jobs screamed, “And why not?”
The young man reached into his back pocket and pulled out a wallet. Opening it, he pointed to an item held inside a clear, plastic flap. “Because I don’t work here,” the young man stated quietly as he extracted his business card, “I was just here to fix a copier on the fourth floor.”
==================
SPOILEROm spoilers te kunnen lezen moet je zijn ingelogd. Je moet je daarvoor eerst gratis Registreren. Ook kun je spoilers niet lezen als je een ban hebt.
En wat moet ik met deze nietszeggende mening?quote:
Je praat echt poep met je zogenaamde andere kijk
Volgens mij is dit een prima topic om te filosoferen over het werk van Steve Jobs en diens betekenis voor de medemens. Misschien moet je eerst eens nadenken voordat je allerlei onzin uit je toetsenbord slaatquote:Overigens heeft het totaal niks met de strekking van dit topic te maken, dus flikker op.
Calm down, your nervous state
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
De gebruiksvriendelijkheid die apple nastreeft is zeker wel innovatief geweest. Daarnaast weten ze voor bestaande hardware altijd een dusdanige toepassing te verzinnen en aan te kleden dat het een leading product wordt wat vele anderen proberen na te maken in de hoop op succes. Ook dat is innovatie. Mooie voorbeelden van de laatste jaren zijn de iphone en de ipad.quote:
[..]
En wat moet ik met deze nietszeggende mening?
[..]
Volgens mij is dit een prima topic om te filosoferen over het werk van Steve Jobs en diens betekenis voor de medemens. Misschien moet je eerst eens nadenken voordat je allerlei onzin uit je toetsenbord slaat
Mac vs Pancreatic Cancer?quote:
Innoveren is niet alleen het uitvinden van nieuwe technologieën. Innoveren is ook het toegankelijk maken van bestaande technologieën.quote:
[..]
Ok... de user interface is misschien zeer doordacht en geoptimaliseerd voor gebruikersgemak, dat kan je ook zien als een stuk innovatie. Als techneut kijk ik echter heel anders naar de gebruikte technologie, in een Iphone of Ipad zit geen nieuwe technologie die exclusief voor en door Apple ontworpen zijn. Vanuit dat standpunt maakt Apple geen innovatieve producten. Wat in het voordeel van Apple speelt is het imago, daardoor kunnen ze met gewaagde en initieel dure producten op de markt komen die voor andere concerns een enorm risico met zich meebrengen.
De statement dat het dus 'een enorme innovatie' is vind ik een forse overstatement. Het probleem zit hem niet in de technologische innovatie maar in het economische model dat bedrijven hanteren. Consumenten hebben veelal geen flauw benul wat er technologisch gezien allemaal mogelijk is, echter om deze technologie bereikbaar te maken heb je een bepaalde schaalgrootte nodig om de kostprijs te drukken. Apple heeft die schaalgrootte in de vorm van een schare trouwe fans.
Een ander aspect wat een rol speelt is de tunnelvisie van techneuten, je moet je voorstellen dat mensen die altijd met de kleinste details bezig zijn niet tot weinig bezit zijn met het grote geheel. De kracht van Steve Jobs en soort gelijken is dat ze naast technische kennis ook zeer geinteresseerd zijn in de toepasbaarheid van de technologie waar ze zo veel van weten. Ik denk dat het juist daarom zo is dat alle grote technologiebedrijven opgericht zijn door techneuten met een commerciële instelling en niet door 'gewiekste' zakenmensen.
Volgens mij is dit eerder een gebrek aan overzicht, niet zo heel raar in het geval van complexe technologie. Om techniek begrijpelijk te maken voor 'the layman' word vaak essentiële informatie over de beperkingen weggelaten. Ik heb jarenlang gewerkt met mensen die op het eerste oog hele leuke concepten bedachten met gebruik van bepaalde technieken. Echter doordat zij niet in detail begrepen waar de knelpunten zaten liep het vaak op een ramp uit. Oversimplificatie van technologische concepten leid vaak tot gemiste kansen en mislukkingen imo.quote:
Ontwerp, gebruik en techniek zijn steeds meer met elkaar verweven. Het wordt tijd dat daar steeds meer bij stil gestaan wordt.
Daarom is een tussenpersoon of een projectleider die alle ins en outs goed doorgrond ook zo ontzettend belangrijk voor succes. Ik denk dat Steve Jobs zekers een goed 'man in the middle' was.
Ik denk niet dat het een relatief nieuw concept is, in de jaren '90 werd het ook continue bij Philips geroepen dat techneuten een meer commerciële kijk op technologie moesten ontwikkelen. Ik voer ook al jarenlang discussies met productontwikkelaars dat ze techniek op 'de juiste manier' moeten aanbieden. Deze discussies lopen helaas snel vast..... meestal omdat ik 'beren op de weg zie' terwijl het in de realiteit om de fysische realiteit gaat. Ik krijg ook vaak te horen "kan het niet goedkoper!", ik zou dan flauw kunnen antwoorden "kan jij geen klanten zoeken die er meer voor willen betalen!" of "kan je niet meer klanten zoeken zodat we een schaalvoordeel hebben". De realiteit is echter dat het verbeteren van technologie naast geld ook nog eens veel tijd en manuren kost. De iPad2 is geavanceerder dan de iPad1 simpelweg omdat men meer tijd heeft gehad om verbeteringen te implementeren en met opbrengsten had uit de verkoop van de iPad 1 om deze te bekostigen. De iPad1 is echter wel gebaseerd op technologie die grotendeels ontwikkeld is voor tablet PC's en andere mobiele computers. Vanuit het standpunt van een techneut dus geen grote stap voorwaarts, echter voor het marktaandeel van tablets een enorme stap voorwaarts.quote:Blij dat je dit noemt. Het begint te verbeteren maar het idee dat je techniek ook op een juiste manier moet aanbieden is nog relatief nieuw. Discussie met technici loopt dan helaas snel vast...
Calm down, your nervous state
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
Precies... het is een kip-ei probleem. Als je een beproefde techniek zo weet te benutten dat je er een stuk gemak van hebt ben je gewoon goed bezig imo. Of dat innovatie mag heten? Ik heb er zo mijn eigen gedachte overquote:
De gebruiksvriendelijkheid die apple nastreeft is zeker wel innovatief geweest. Daarnaast weten ze voor bestaande hardware altijd een dusdanige toepassing te verzinnen en aan te kleden dat het een leading product wordt wat vele anderen proberen na te maken in de hoop op succes. Ook dat is innovatie. Mooie voorbeelden van de laatste jaren zijn de iphone en de ipad.
Als je een goed verkopend product hebt ontwikkeld krijg je natuurlijk al snel een grote schare van 'me-to-producenten' achter je. Beter goed gejat dan zelf slecht bedacht of zoiets
Calm down, your nervous state
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen. Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere - sociale - verbanden. Het proces van innoveren (innovatieproces) omvat het geheel van menselijke handelingen gericht op vernieuwing (van producten, diensten, productieprocessen, etc.). De verspreiding van innovatie wordt innovatiediffusie genoemd.
Als nog niemand 'het deed' dan was dat zo..quote:Op donderdag 6 oktober 2011 13:20 schreef drbarisart het volgende:
Innoveren is niet alleen het uitvinden van nieuwe technologieën. Innoveren is ook het toegankelijk maken van bestaande technologieën.
Calm down, your nervous state
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
I'll sing you a lullaby.
Calm down, cause no mistake
Should keep you up all night
Epiquequote:Op donderdag 6 oktober 2011 09:07 schreef Dagonet het volgende:
[..]
Euh watte? Hoe kom je daar nou weer bij? Of verwar je "fires people" (ontslaat mensen) met "set people on fire"?
🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️ TikTok next Block
Er wordt in die fabriek door mensen zelfmoord gepleegd, maar het percentage zelfmoordplegers onder het personeel ligt onder het chinees gemiddelde.quote:
Mijn vriend vertelde over Apple-fabrieken in China waar de arbeidsomstandigheden zo slecht zijn dat vele werknemers al zelfmoord hebben gepleegd?
Klopt dit?
Sensatieverhaal in de pers die niets van statistiek begrijpen.
In Baden-Badener Badeseen kann man Baden-Badener baden sehen.
LOLquote:
[..]
Euh watte? Hoe kom je daar nou weer bij? Of verwar je "fires people" (ontslaat mensen) met "set people on fire"?
In Baden-Badener Badeseen kann man Baden-Badener baden sehen.
http://www.trouw.nl/tr/nl(...)42-000-procent.dhtml
Voorverkoop biografie Jobs gestegen met 42.000 procent
De verkoop van de geautoriseerde biografie van de gisteren overleden Apple-topman Steve Jobs is sinds bekend werd dat hij is overleden met 42.000 procent gestegen. En dat is alleen nog maar de voorverkoop: het boek verschijnt over een week of zeven pas.
Maar Steve Jobs, zoals het boek van Walter Isaacson heet, is al wel te bestellen op Amazon. Daar stond het gisteren nog op de 112.808ste plaats in de bestsellerlijst, vanmorgen steeg het boek naar plek 300, meldt Edible Apple.
Het boek zou aanvankelijk iSteve: The Book of Jobs gaan heten, maar dat is veranderd naar simpelweg Steve Jobs. Isaacson, die eerder biografieën schreef over Bernjamin Franklin en Albert Einstein, werkte sinds 2009 aan het boek.
==========================
42.000%
Van 112.808 naar 300
Voorverkoop biografie Jobs gestegen met 42.000 procent
De verkoop van de geautoriseerde biografie van de gisteren overleden Apple-topman Steve Jobs is sinds bekend werd dat hij is overleden met 42.000 procent gestegen. En dat is alleen nog maar de voorverkoop: het boek verschijnt over een week of zeven pas.
Maar Steve Jobs, zoals het boek van Walter Isaacson heet, is al wel te bestellen op Amazon. Daar stond het gisteren nog op de 112.808ste plaats in de bestsellerlijst, vanmorgen steeg het boek naar plek 300, meldt Edible Apple.
Het boek zou aanvankelijk iSteve: The Book of Jobs gaan heten, maar dat is veranderd naar simpelweg Steve Jobs. Isaacson, die eerder biografieën schreef over Bernjamin Franklin en Albert Einstein, werkte sinds 2009 aan het boek.
==========================
42.000%
Van 112.808 naar 300
Het percentage ligt zelfs onder het Amerikaans gemiddelde!quote:
[..]
Er wordt in die fabriek door mensen zelfmoord gepleegd, maar het percentage zelfmoordplegers onder het personeel ligt onder het chinees gemiddelde.
Sensatieverhaal in de pers die niets van statistiek begrijpen.
quote:
Ja mijn C64 start nog sneller op
Op woensdag 23 januari 2013 16:22 schreef gnaeus het volgende:[/b]
Je denkt serieus dat een goede opvoeding dit kan voorkomen ? Het is juist vaak de oorzaak van misdragingen.
Je denkt serieus dat een goede opvoeding dit kan voorkomen ? Het is juist vaak de oorzaak van misdragingen.
Maar verder niemand die dat wil weten, het sensatie verhaal over de zelfmoordfabriek blijft hangen, de waarheid niet.quote:
[..]
Het percentage ligt zelfs onder het Amerikaans gemiddelde!
Net als de zelfmoorden bij France Telecom
Als er ergens een paar zelfmoorden zijn is er ophef over, omdat normaal gesproken dit niet wordt gemeld in de Media. Zelfmoord is taboe in de media, er wordt nooit bericht over deze doodsoorzaak, de belangrijkste doodsoorzaak onder jongeren Nota Bene
In Baden-Badener Badeseen kann man Baden-Badener baden sehen.
Inmiddels staat het boek op plaats 1 in de lijst "The biggest gainers in Books sales rank over the past 24 hours." Op basis van het aantal verkopen staat het boek ook op plaats 1, komend vanaf plaats 375. En de verkopen zijn omhoog gegaan met 37.400%.quote:Op donderdag 6 oktober 2011 14:24 schreef slashdotter3 het volgende:
http://www.trouw.nl/tr/nl(...)42-000-procent.dhtml
Maar Steve Jobs, zoals het boek van Walter Isaacson heet, is al wel te bestellen op Amazon. Daar stond het gisteren nog op de 112.808ste plaats in de bestsellerlijst, vanmorgen steeg het boek naar plek 300, meldt Edible Apple.
Het boek zou aanvankelijk iSteve: The Book of Jobs gaan heten, maar dat is veranderd naar simpelweg Steve Jobs. Isaacson, die eerder biografieën schreef over Bernjamin Franklin en Albert Einstein, werkte sinds 2009 aan het boek.
==========================
42.000%
Van 112.808 naar 300
Plaats 2 is ook leuk, een boek van George Beahm met de titel "I, Steve: Steve Jobs in His Own Words". Op basis van het aantal verkopen staat het boek op plaats 201 (komend vanaf 47.563), verkopen zijn gestegen met 23.563%
Beide boeken komen pas volgende maand uit.
| Forum Opties | |
|---|---|
| Forumhop: | |
| Hop naar: | |