Bronquote:Rabobank maakt wel meer winst
UTRECHT - De Rabobank is er wel in geslaagd meer winst te maken over 2008. De bank verloor wel 1,2 miljard euro als gevolg van de kredietcrisis, maar zag desondanks de winst stijgen tot 2,8 milard euro. De Rabobank wijt het succes aan het feit dat de bank weinig risico's heeft genomen en een degelijk financieel beleid altijd voorop heeft gesteld. Zo heeft de bank ook geen bonuscultuur die gericht is op maken van winst op de korte termijn. Die degelijkheid werd beloond door de klanten. Spaarders legden per saldo 13 procent meer geld in bij de bank. Inmiddels heeft de Rabobank 43 procent van alle spaargelden in Nederland onder haar hoede. Ook de kredietverlening groeide, zowel bij hypotheken als bedrijfskredieten aan het midden- en kleinbedrijf. Wel moest de bank meer afschrijven op slechte kredieten. De pijn van de crisis zat vooral bij de zakenbank en het vastgoedonderdeel. Zo werden er fiks minder huizen verkocht. De internationale tak leed verlies door de onrust op de financiele markten. In het binnenland deed de Rabobank het goes. De nieuwe klantrn stroomden toe en ook de kredietverlening aan burgers en bedrijven groeide. Voor dit jaar verwacht de Rabobank geen verbetering. Zo zullen meer bedrijven en particulieren hun kredieten niet kunnen terugbetalen verwacht de bank. Bovendien verwacht de bank dat er minder kredieten verstrekt zullen worden. De sterke vermogenspositie, de Rabobank behoort tot de meest solide banken ter wereld, moet koste wat het kost behouden blijven.
Bij slecht nieuws houden ze gewoon hun mond, ze zijn toch niet beurs genoteerd.quote:Op donderdag 5 maart 2009 13:21 schreef Edwinuss het volgende:
Zit ook bij de rabo. Hoor nooit negatieve verhalen in het nieuws ofzo, goed teken?
Als ze met minder mensen toekunnen dan zou het wel heel dom zijn om geld over de balk te gooien aan overbodig personeel. En aangezien het via 'natuurlijk verloop en door minder personeel in te huren' gaat gebeuren, zie ik niet echt een probleem.quote:Op donderdag 5 maart 2009 17:22 schreef Bulletdodger het volgende:
[..]
nou geweldig. Zoveel winst en toch moeten er banen uit
Als daarmee de continuïteit gewoon gewaarborgd blijft is het toch geen problemen. Zeker als je al een deel met natuurlijk verloop weg kunt laten gaan en minder externe mensen in kan huren.quote:Op donderdag 5 maart 2009 17:22 schreef Bulletdodger het volgende:
[..]
nou geweldig. Zoveel winst en toch moeten er banen uit
Idd.quote:Op donderdag 5 maart 2009 @ 17:56 schreef MrBadGuy het volgende:
[..]
Als ze met minder mensen toekunnen dan zou het wel heel dom zijn om geld over de balk te gooien aan overbodig personeel. En aangezien het via 'natuurlijk verloop en door minder personeel in te huren' gaat gebeuren, zie ik niet echt een probleem.
quote:Rabobank keeps up strong financial results …Net profit up 2% to EUR 2.8 billion Negative effects of credit crisis on net profit: EUR 0.7 billion in 2nd half of 2008 and EUR 0.5 billion in 1st half of 2008 One-off gains, including the sale of Alex and the consolidation of Bank BGZ Tier I ratio at 12.7% Return on equity 9.7% Equity up 7% to EUR 33.5 billion Income up 6%, operating expenses down 1%; efficiency ratio improved to 65.3%
… and, in a turbulent year for the financial sector, is there for its clientsPrivate loan portfolio up 11% to EUR 408.6 billion Lending to Dutch SME sector up 21% to EUR 55.7 billion Amounts due to customers up 10% to EUR 304.2 billion Savings up 13% to EUR 114.7 billion Market share in savings increased to 43% and in mortgages to 30%
Chairman of the Executive Board of Rabobank Group Bert Heemskerk commented: “2008 may rightly be called a historic year. The subprime crisis in the United States escalated to become a deep and world-wide financial crisis. Regrettably, it has meanwhile developed into an economic crisis. The banking sector suffered unprecedented and far-reaching consequences. Across the globe - and in our country, too - bankruptcies, government interventions and nationalisations were of the order of the day. It is difficult times like these that the benefits of a cooperative bank clearly come to the fore. Our societally oriented business culture, which is based on the Rhineland model, our democratic consultative structure, our prudent risk management, our sustainable remuneration policy – all these factors, combined with our strong financial performance and solvency, have contributed to Rabobank Group’s continuing stable performance. In addition, we continued to serve our clients without the help of others.”
Rabobank Group
Despite all the turbulence in the financial markets, Rabobank Group’s Tier I ratio of 12.7% still outstripped the desired high level of 12.5%. Return on equity was 9.7% and Rabobank Group realised a 2% increase in net profit. Although the bank failed to achieve its targeted net profit growth, this still is a strong performance, given the conditions in the market. The growth in corporate lending in the Netherlands was an important factor in the 11% increase, to EUR 408.6 billion, in the private loan portfolio.
Given the amendments to IAS 39 and IFRS 7 were applied in 2008, Rabobank Group decided to reclassify a portion of its assets worth EUR 12.0 billion to loans to customers and due from other banks. To ensure a correct view of the various trends, the comparative figures at year-end 2007 were restated in our reports by taking this reclassification into account. For comparative and analysis purposes, therefore, the year-end 2007 figure for loans to customers is EUR 385.7 billion, rather than EUR 373.0 billion.
There was a strong, 10% growth in amounts due to customers, to EUR 304.2 billion. The general choice for security in turbulent times yielded many new clients and a lot of new funds. Due mainly to the higher interest result, income was 6% higher, at EUR 11.7 billion. Because of the stronger focus on cost reduction, operating expenses were 1% lower at EUR 7.6 billion. The strong performance of Rabobank Pensioenfonds resulted in lower pension charges. Thanks to these developments, the efficiency ratio improved by 4.2 percentage points to 65.3%. All told, Rabobank Group realised a net profit of EUR 2.8 billion, with RAROC at 12.5%.
Influenced by the financial crisis, trading results at Rabobank International declined, as did project results at Rabo Vastgoedgroep. Income from the participation in Eureko was negative. Rising credit prices caused interest margins to improve however, particularly for Rabobank International. The continuing turbulence in the financial markets had a negative effect of EUR 1.2 billion on net profit.
One-off gains, including the sale of Alex and the consolidation of Bank BGZ, made a positive contribution to the result. Growing loan losses, which were associated with the worsening economic conditions, caused loan losses, at 31 basis points of average lending, to be higher than the long-term average of 21 basis points. Helped by retained earnings and the issue of hybrid capital, equity showed a 7% increase to EUR 33.5 billion in 2008.
Domestic retail banking
Despite the great dynamics in the financial sector in 2008, the domestic retail banking business - the local Rabobanks, Obvion and Bizner – showed a strong performance. A stable market party, Rabobank welcomed many new clients. Services were expanded further. Driven by corporate lending, the loan portfolio grew by 10% to EUR 268.3 billion. The SME market share increased to 39%. Rabobank Group strengthened its position as the market leader in a contracting mortgages market with a market share of 30%. Rabobank’s stability gave rise to a large inflow of assets, boosting its market share in the savings market from 41% to 43%.
Our primary focus on customer value was rewarded, as it was a year ago, by high customer satisfaction among both private individuals, private-banking clients and corporate clients. The Rabobank 2010 programme, which focuses on improvements in customer service through differentiated distribution channels, was optimised further and was continued energetically. Net profit from domestic retail banking was 13% higher, at EUR 1.6 billion. Because income growth outstripped operating expenses, the efficiency ratio improved by 1.7 percentage points to 63.2%.
Wholesale and international retail banking
Partly due to the increase in lending in the international retail banking business, the loan portfolio increased by 11% in 2008, to EUR 100.7 billion. The phasing-out of activities in the financial markets resulted in a lower increase of total assets. Savings at the Direct Banking activities were 30% higher, at EUR 6.6 billion. The volume of international retail banking activities increased because we increased our stake in the Polish Bank BGZ to a 59% majority interest. The financial crisis caused wholesale banking and international retail banking’s net profit of EUR 334 million to EUR 27 million. Particularly, income from Global Financial Markets and the impairment losses suffered negative effects.
Asset management and investment
The turbulence in the stock exchanges in 2008 also affected Robeco, Sarasin and Schretlen & Co. The fall in share prices caused a 21% decline in assets managed and held in custody, to EUR 184 billion. The total inflow of funds amounted to EUR 13 billion. The gain from the sale of Alex and the strong performance of Robeco’s alternative investments boosted net profit from asset management activities by 21%, to EUR 438 million. Robeco wound down its fixed-income business in the United States and strengthened both its presence in Asia and its distribution activities in the Middle East. Sarasin realised a record inflow of assets. It also received several awards for its excellent investment results and expanded its activities in Europe and the Middle East further.
Leasing
Lease subsidiary De Lage Landen faced changed market conditions in 2008, that forced it to be more selective in its acceptance of new financing applications. Despite this, the loan portfolio grew by 13% to EUR 23.3 billion. The number of lease cars in the portfolio rose by 6% to 211,000. In the Netherlands, De Lage Landen was voted the most customer-focused provider of business finance. Internationally, De Lage Landen won recognition through the ‘Vendor Lessor of the Year Award’. Higher margins on new contracts reflected scarcity of funding and higher risks. At EUR 235 million, net profit was virtually unchanged from 2007.
Real Estate
Rabo Vastgoedgroep faced worsened market conditions in 2008. Consumer confidence in the housing market decreased while owner-occupied houses became less affordable. This had a negative effect on the number of owner-occupied houses sold. In 2008, Bouwfonds Property Development sold 8,746 owner-occupied houses, compared with 13,173 in 2007. At FGH Bank, the loan portfolio grew by 22% to EUR 16.5 billion and at Bouwfonds REIM, assets managed were up 35%, at EUR 6.8 billion. In all, the generally deteriorated conditions resulted in a decrease in net profit for Rabo Vastgoedgroep, to EUR 86 million.
Insurance
The local Rabobanks sell non-life, health and life insurance policies, most of which are supplied by Interpolis. Thanks in part to the constructive collaboration with Eureko, the number of Alles in één, Bedrijven Compact and ZorgActief insurance policies sold increased further. Total insurance commission earned fell by 6% to EUR 354 million as fewer life insurance policies were sold. Non-life insurance commission was up 5%, to EUR 314 million. The year 2008 saw the launch of the new ‘Glashelder’ advertising campaign with ‘Helder Moment’ as the motto, through which Rabobank and Interpolis aim to make clients consider more carefully the things they should and should not insure. The new insurance solution ‘InterpolisZekerVanJeZaak’ for small businesses enjoyed a successful launch.
Economic recovery possibly not until 2010
In 2009, virtually all western economies will have to cope with a recession, and many emerging markets will see a slowdown. An economic downturn occurring in so many countries simultaneously must lead to a fall in international trade. It is anticipated that the impact of the oil price shock in 2008 will be followed in 2009 by the consequences of the continuing state of unrest in financial markets. Naturally, all this will not leave the open economy of the Netherlands unaffected. Although the Netherlands had a relatively good starting position when the recession set in - a high gross domestic product and a low unemployment rate – this bright picture suddenly darkened during the fourth quarter of 2008. It has since become evident that, with a rising unemployment rate in the offing, the Netherlands, too, is going through a recession. It is difficult to predict how deep this recession is going to be and how long it will last. Much will depend on recovery in the financial markets. If these show an upswing, the world economy could begin to slowly recover in 2010. And then the Dutch economy too, driven by growing exports, could find the way up again.
Effects on Rabobank Group in 2009
There is no doubt that in 2009, Rabobank Group will feel the consequences of the unfavourable economic climate in the Netherlands and the sombre prospects for the world economy. Our solvency and liquidity are expected to remain strong. In the Netherlands, the competition for savings is likely to continue. The recession will impact our growth in lending and will lead to impairment losses that maybe above the long-term average. In these exceptional circumstances, cooperative banking demands extra care in balancing risk against return. It is necessary for us to maintain our robust capital position if we wish to keep on serving our clients well, also in the long term. In 2009, we shall continue to fulfil our role as a socially committed bank that operates responsibly.
Bron: http://www.rabobank.com/c(...)ual_results_2008.jsp
Dat was ING. In de USA doet de Rabo alleen financieringen in de agrarische sector.quote:Op vrijdag 25 september 2009 11:32 schreef VerrekteZakHooi het volgende:
Rabo zat toch redelijk diep in de ALT-A's in de VS? Of heb ik dat verkeerd onthouden? Die krijgen daar pas de komende jaren de klappen van te verwerken.
Maar daar gaat het ook niet zo goed.quote:Op vrijdag 25 september 2009 11:39 schreef Q. het volgende:
[..]
Dat was ING. In de USA doet de Rabo alleen financieringen in de agrarische sector.
In maart of zo kreeg AIG vele miljarden steun.... een deel van die steun lekte weg naar Europeese banken (CDS).quote:Op vrijdag 25 september 2009 10:37 schreef xenobinol het volgende:
Ik ken een werknemer van de Rabobank en die heeft mij verzekerd dat zij er ook helemaal niet zo goed voorstaan als ze willen doen geloven. De Rabobank zit vuistdiep in de zeepbel die de huizenmarkt is. Het aantal mensen dat de hypotheek niet meer kan betalen kent een snel en sterk stijgende trend. Rabobank gaat ook gewoon harde klappen krijgen en flink afschrijven om zijn hypotheken.
Dat dus....quote:Op vrijdag 25 september 2009 16:03 schreef corus het volgende:
Rabo heeft ook problemen in Ierland.
En het bedrijf is niet beursgenoteerd dus minder transparant ?
En dat heeft een achterdeur bij AIG.... dikke twijfel of het alleen bij die agrarische sector is gebleven.quote:Op vrijdag 25 september 2009 11:39 schreef Q. het volgende:
[..]
Dat was ING. In de USA doet de Rabo alleen financieringen in de agrarische sector.
Zie PMquote:Op vrijdag 25 september 2009 19:16 schreef Q. het volgende:
[..]
Lokaal of RN?
-edit-
Groningen, vast lokaal.
heeft die medewerker er toevallig ook even bijgezet hoe groot het potje is wat Rabo opzij heeft gezet om die afschrijvingen op te vangen? Denkutnietquote:Op vrijdag 25 september 2009 10:37 schreef xenobinol het volgende:
Ik ken een werknemer van de Rabobank en die heeft mij verzekerd dat zij er ook helemaal niet zo goed voorstaan als ze willen doen geloven. De Rabobank zit vuistdiep in de zeepbel die de huizenmarkt is. Het aantal mensen dat de hypotheek niet meer kan betalen kent een snel en sterk stijgende trend. Rabobank gaat ook gewoon harde klappen krijgen en flink afschrijven om zijn hypotheken.
En structured finance structuren, en via De Lage Landen financieren ze diverse soorten kapitaalgoederen. Vroegah hadden ze ook allerhande US notes, dat zal nu niet anders zijn.quote:Op vrijdag 25 september 2009 11:39 schreef Q. het volgende:
[..]
Dat was ING. In de USA doet de Rabo alleen financieringen in de agrarische sector.
johquote:Op zaterdag 26 september 2009 17:28 schreef icecreamfarmer_NL het volgende:
dat doen ze expres gok ik
Dat is alleen lastig bij een bank die in handen is van leden ipv beursgenoteerd.quote:
Triest maar harde werkelijkheid.quote:Op zondag 27 september 2009 10:57 schreef edwinh het volgende:
http://www.telegraaf.nl/s(...)ot_gaan__.html?p=1,1
tja de bank speelt gewoon zeker. "Net als vroeger" niks mis mee dus.quote:Op zondag 27 september 2009 12:14 schreef Drugshond het volgende:
[..]
Triest maar harde werkelijkheid.
Dit is een zeer slecht artikel, alleen al omdat er geen wederhoor wordt toegepast. Er is geen reaktie van de Rabobank gevraagd op deze gevallen.quote:Op zondag 27 september 2009 10:57 schreef edwinh het volgende:
http://www.telegraaf.nl/s(...)ot_gaan__.html?p=1,1
Dat zal de bank ook niet snel geven... Dus het is een beetje makkelijk. Ik deel zelf die ervaring met de Rabo ook niet, al heb ik altijd maar een bescheiden krediet.quote:Op zondag 27 september 2009 13:44 schreef jaco het volgende:
[..]
Dit is een zeer slecht artikel, alleen al omdat er geen wederhoor wordt toegepast. Er is geen reaktie van de Rabobank gevraagd op deze gevallen.
Als je nu iets aan de HRA gaat doen zonder de rest van het belastingstelsel aan te pakken klapt de hele huizenmarkt en dan is de elende echt niet te overzien.quote:Op zondag 27 september 2009 14:38 schreef FeestNummer het volgende:
En dan zijn er nog idioten die de HRA onveranderd willen laten kennelijk in een poging de schulden nog verder op te laten lopen.
http://www.rtl.nl/%28/fin(...)enen_aan_borsato.xmlquote:laatst gewijzigd: 30-09-2009 09:44
Rabobank verliest miljoenen aan Borsato
De Raboank gaat mogelijk voor miljoenen euro's het schip in door het faillissement van The Entertainment Group van Marco Borsato.
6,5 miljoen
Dat schrijft het AD vandaag. Volgens het AD heeft Rabobank 6,5 miljoen euro geleend aan de vier eigenaren van The Entertainment group: Marco Borsato, diens manager Paul brinks, Ajax-directeur Rik van den Boog en oud-Veronica-topman Unico Glorie. Deze zouden het geld hebben aangewend om een aantal voormalige aandeelhouders uit te kopen.
Of opeens schandalige tarieven rekenen:quote:Op woensdag 30 september 2009 10:49 schreef haatbaard het volgende:
[..]
http://www.rtl.nl/%28/fin(...)enen_aan_borsato.xml
Binnenkort waarschijnlijk weer een renteverlaging op de spaartegoeden en een renteverhoging op de hypotheekrente bij Rabo.
Let maar op, binnen een jaar hebben alle banken dit beleid gevolgd en moet je overal geld betalen om te storten!quote:• het storten van contant geld: klanten die vaker dan zes keer per kalenderjaar contant geld storten op hun rekening betalen vanaf 1 januari 2010 een tarief van ¤ 6,30 per extra storting. De eerste zes stortingen per jaar blijven gratis.
zie hier
idd, en voor internetspoed betalingen komt er ¤10 boven opquote:Op dinsdag 20 oktober 2009 10:23 schreef artm het volgende:
[..]
Of opeens schandalige tarieven rekenen:
[..]
Let maar op, binnen een jaar hebben alle banken dit beleid gevolgd en moet je overal geld betalen om te storten!
Contant geld waar heb je dat straks nog voor nodig , als alles straks per pin / gsm of smartphone kan.quote:Op dinsdag 20 oktober 2009 10:23 schreef artm het volgende:
[..]
Of opeens schandalige tarieven rekenen:
[..]
Let maar op, binnen een jaar hebben alle banken dit beleid gevolgd en moet je overal geld betalen om te storten!
Bij SNS kan je helemaal niet meer storten, daar moet je je geld in een envelop opsturen naar de SNS.quote:Op dinsdag 20 oktober 2009 10:23 schreef artm het volgende:
[..]
Of opeens schandalige tarieven rekenen:
[..]
Let maar op, binnen een jaar hebben alle banken dit beleid gevolgd en moet je overal geld betalen om te storten!
Bij abn amro moet je ook goed zoeken binnen straal van 40 km kan ik geen spaarpot legen van mijn zoontje.quote:Op dinsdag 20 oktober 2009 17:22 schreef Q. het volgende:
[..]
Bij SNS kan je helemaal niet meer storten, daar moet je je geld in een envelop opsturen naar de SNS..
Bronquote:'Rabobank had klant beter moeten informeren'
Rabobank moet klanten met een OpMaat Hypotheek compenseren. De Ombudsman Financiële Dienstverlening Jan Wolter Wabeke stelt dat de Rabobank de klant meer en beter had moeten begeleiden en informeren. De bank moet met de klanten om tafel om ze een alternatief aan te bieden.
Als je eerste paragraaf net zoveel waarheid bevat als de tweede kunnen we onze lol nog op!quote:Op donderdag 5 maart 2009 13:13 schreef Vodka_Lime het volgende:
Even een TVP + reactie
Ik ben werkzaam bij een Rabobank in Noord-Holland en ben blij met Rabo als werkgever door hun status als solide bank met kijk op lange termijn. Dit gebeurt ook daadwerkelijk, lange termijn denken. Door deze visie zijn afgelopen jaren geen extreem risicovolle beslissingen gedaan. Door het spreiden van risico's onder de coöperatieve banken wordt Rabobank niet hard geraakt. Wat wel gemeld wordt in het nieuws is dat ook Rabobank Nederland(overkoepelende organisatie) verwacht dat dit jaar een ruw jaar wordt, maar niet in de proporties dat je ziet bij andere banken.
DSB bank doet het daarnaast ook erg goed. Dirk is niet gek en heeft ook geen grote risico's genomen. Hij is zelf eigenaar/directeur. Hij kijkt wel uit.
Altijd pijnlijk, dit soort quotes.quote:Op donderdag 5 maart 2009 13:13 schreef Vodka_Lime het volgende:
Even een TVP + reactie
Ik ben werkzaam bij een Rabobank in Noord-Holland en ben blij met Rabo als werkgever door hun status als solide bank met kijk op lange termijn. Dit gebeurt ook daadwerkelijk, lange termijn denken. Door deze visie zijn afgelopen jaren geen extreem risicovolle beslissingen gedaan. Door het spreiden van risico's onder de coöperatieve banken wordt Rabobank niet hard geraakt. Wat wel gemeld wordt in het nieuws is dat ook Rabobank Nederland(overkoepelende organisatie) verwacht dat dit jaar een ruw jaar wordt, maar niet in de proporties dat je ziet bij andere banken.
DSB bank doet het daarnaast ook erg goed. Dirk is niet gek en heeft ook geen grote risico's genomen. Hij is zelf eigenaar/directeur. Hij kijkt wel uit.
hehe..had eerst niet door dat het al een oud topic was totdat ik deze post lasquote:Op donderdag 5 maart 2009 13:13 schreef Vodka_Lime het volgende:
Even een TVP + reactie
Ik ben werkzaam bij een Rabobank in Noord-Holland en ben blij met Rabo als werkgever door hun status als solide bank met kijk op lange termijn. Dit gebeurt ook daadwerkelijk, lange termijn denken. Door deze visie zijn afgelopen jaren geen extreem risicovolle beslissingen gedaan. Door het spreiden van risico's onder de coöperatieve banken wordt Rabobank niet hard geraakt. Wat wel gemeld wordt in het nieuws is dat ook Rabobank Nederland(overkoepelende organisatie) verwacht dat dit jaar een ruw jaar wordt, maar niet in de proporties dat je ziet bij andere banken.
DSB bank doet het daarnaast ook erg goed. Dirk is niet gek en heeft ook geen grote risico's genomen. Hij is zelf eigenaar/directeur. Hij kijkt wel uit.
Snel, haal je geld bij de Rabobank wegquote:Op zaterdag 5 december 2009 01:02 schreef Frenkyboy het volgende:
[..]
Als je eerste paragraaf net zoveel waarheid bevat als de tweede kunnen we onze lol nog op!
quote:Op zaterdag 5 december 2009 01:02 schreef Frenkyboy het volgende:
[..]
Als je eerste paragraaf net zoveel waarheid bevat als de tweede kunnen we onze lol nog op!
auwquote:Op zaterdag 5 december 2009 17:20 schreef Halcon het volgende:
[..]
Kennelijk kan hij beter oordelen over interne zaken dan over externe zaken. DSB had het verdienmodel eerder moeten aanpassen. DSB was toch vooral een kredietboer en die hebben het erg lastig als het rommelt op de kapitaalmarkt.
Dat is ook weer zo natuurlijk. Intern wordt het beleid ook altijd mooi verkocht. Geen enkele bank vertelt aan het personeel dat ze volop risico nemen en allerlei leningen verstrekken die mensen niet kunnen betalen. Dat soort besprekingen en presentaties wemelen altijd van jeuktermen als zorgplicht en verantwoord kredietbeleid.quote:Op zaterdag 5 december 2009 17:30 schreef Dinosaur_Sr het volgende:
[..]
auw
Alsof ze bij een Rabobank Noord Holland een benul hebben welke bagger bij Rabobank International in de boeken staat
Omgekeerd weten ze nog geeneens dat Rabobank Noord West Friesland Midden bestaat
Die fusiebanken hebben wel altijd mooie namen daar in het Noord Hollandse, maar ik kan ze nooit onthouden
Er is niet één Rabobank. Locale banken zijn de stabiele fundering van Rabo. Daar berust ook hun AAA status op, en dat zorgt voor een stabiel inkomen. Dan heb je De Lage Landen, Schretlen en andere dochters, die drijven mee op de conjunctuur. Rabobank Nederland is vooral overhead, voorheen geldverslindend en weinig toegevoegde waarde opleverend voor lokale banken, ik geloof dat dat nu iets meer in verhouding is.quote:Op zaterdag 5 december 2009 17:34 schreef Halcon het volgende:
[..]
Dat is ook weer zo natuurlijk. Intern wordt het beleid ook altijd mooi verkocht. Geen enkele bank vertelt aan het personeel dat ze volop risico nemen en allerlei leningen verstrekken die mensen niet kunnen betalen. Dat soort besprekingen en presentaties wemelen altijd van jeuktermen als zorgplicht en verantwoord kredietbeleid.
Al moet ik ook wel zeggen dat ik de indruk heb dat Rabobank een vrij conservatieve kredietverstrekker is, waar men over het algemeen wat minder vaak rare dingen doet dan bij andere banken. Is natuurlijk ook makkelijker met een dergelijk spaarvolume.
Er worden wel dingen centraal bepaald of bedacht. Natuurlijk zijn het allemaal aparte toko's en doen ze allemaal weleens wat extra's als de voorzitter van de harmonie of de carnavalsclub dat krediet wat hij nodig heeft net niet zou kunnen dragen, maar over het algemeen zit Rabobank er redelijk conservatief in.quote:Op zaterdag 5 december 2009 17:40 schreef Dinosaur_Sr het volgende:
[..]
Er is niet één Rabobank. Locale banken zijn de stabiele fundering van Rabo. Daar berust ook hun AAA status op, en dat zorgt voor een stabiel inkomen. Dan heb je De Lage Landen, Schretlen en andere dochters, die drijven mee op de conjunctuur. Rabobank Nederland is vooral overhead, voorheen geldverslindend en weinig toegevoegde waarde opleverend voor lokale banken, ik geloof dat dat nu iets meer in verhouding is.
Rabo International is exact het tegenovergestelde van Lokale Banken. Snelle jongens, grote deals, goud geld in de goede tijden, drama in de slechte tijden. Misschien iets minder agressief en wat meer common sense dan zakenbanken van andere banken, maar toch, een vreemde eend in de Rabovijver.
Feit is dat het gemiddelde van deze dissonanten door de tijd vrij stabiel is.
Maar zeker weten dat Rabo International hun broek stevig gescheurd hebben de laatste jaren.
Is wel interessant.quote:Op zaterdag 5 december 2009 17:41 schreef Dinosaur_Sr het volgende:
edit/ nah eigenlijk moet ik dit niet posten
valt nogal mee, maar ze hebben eind '90 aardig leergeld betaald met Rabo International London branch, en daar hebben ze achteraf nogal geluk mee gehadquote:Op zaterdag 5 december 2009 17:42 schreef Halcon het volgende:
Ik ben benieuwd hoe het gaat lopen met die deal met Eureko. 2 miljard geleend aan een A-, die A- gaat nog wel omlaag en onlangs heeft Eureko aan moeten kloppen bij Wouter Bos...
Je moet ook zorgen dat je Fok-account niet direct te linken is aan je prive-persoontje.quote:Op zaterdag 5 december 2009 17:46 schreef Dinosaur_Sr het volgende:
[..]
zeker, maar daar ben ik net niet genoeg anoniem voor
zo gek is het toch niet, als dat in openbare dingen staanquote:Op zaterdag 5 december 2009 17:41 schreef Dinosaur_Sr het volgende:
edit/ nah eigenlijk moet ik dit niet posten
tip 1 iddquote:Op zaterdag 5 december 2009 17:47 schreef Halcon het volgende:
[..]
Je moet ook zorgen dat je Fok-account niet direct te linken is aan je prive-persoontje.
dat is het ook niet, maar ik onderschat het combinerend vermogen van sommigen ook nietquote:Op zaterdag 5 december 2009 17:47 schreef Halcon het volgende:
[..]
Je moet ook zorgen dat je Fok-account niet direct te linken is aan je prive-persoontje.
Je hebt even naar de oorspronkelijke post gekeken, he? Is ook geen inside kennis, maar het was wel een conclusie die maar weinig mensen zouden trekken op basis van openbare bronnenquote:Op zaterdag 5 december 2009 17:57 schreef icecreamfarmer_NL het volgende:
[..]
zo gek is het toch niet, als dat in openbare dingen staan
Ik begrijp je zorgen. De grens is wat mij betreft vertrouwelijke inside kennis. Die post ik ook niet. Dat is niet integer en dat moet je gewoon niet willen.quote:Op zaterdag 5 december 2009 18:03 schreef Dinosaur_Sr het volgende:
[..]
dat is het ook niet, maar ik onderschat het combinerend vermogen van sommigen ook niet
Better safe than sorry
[..]
Je hebt even naar de oorspronkelijke post gekeken, he? Is ook geen inside kennis, maar het was wel een conclusie die maar weinig mensen zouden trekken op basis van openbare bronnenEn ik zou best binnenkort wel iets meer betrokken kunnen zijn, dus laat ik zo'n specifieke conclusie maar even achterwege
Te smal vakgebied om anoniem posten te kunnen garanderen
Dat is ook mijn idee bij de Rabobank en dat is bij andere banken wel anders geweest. Rabo staat bekend als een "saaie" bank, waar over het algemeen geen plaats is voor cowboys. Dat betaalt zich in tijden van kredietcrisis wel uit.quote:Op zaterdag 5 december 2009 18:04 schreef Dinosaur_Sr het volgende:
Overigens vind ik Rabo de meest solide bank der lage landen. Maar da's vooral gebaseerd op de mensen die er werken op het hoofdkantoor (en hoofdkantoren van dochters) en het feit ze in grote mate een soort van bescheidenheid en nuchterheid bezitten. Op sleutelposities -zeg maar direct onder de raad van bestuur, de top van het uitvoerende gedeelte- heeft het een hoog doe-maar-normaal-dan-doe-je-al-gek-genoeg gehalte. En een gezonde mate van kritiek verstand. Bovendien is er een cultuur dat je -ongeacht je rang- aan de bel kan trekken als je iets onlogisch lijkt, en dat gebeurt (of gebeurde ook).
Het meest inzichtvolle vond ik dat daags na ontstaan van de kredietcrisis Rabo 20 mrd (!) liquiditeit uit de markt trok, als eerste. Dan is wel duidelijk hoe je erin zit.
ze hebben op tijd hun neus gestoten, het heeft ze denk ik idd conservatiever gemaakt -en ze hebben natuurlijk de solide basis van Lokale Banken als anker- en hebben daarom de grote hausse tot hun geluk 'misgelopen'. Wat niet wil zeggen dat er geen cowboys rondlopen, maar het is niet de norm.quote:Op zaterdag 5 december 2009 18:15 schreef Halcon het volgende:
[..]
Dat is ook mijn idee bij de Rabobank en dat is bij andere banken wel anders geweest. Rabo staat bekend als een "saaie" bank, waar over het algemeen geen plaats is voor cowboys. Dat betaalt zich in tijden van kredietcrisis wel uit.
Bronquote:Kredietbeoordelaar Standard & Poor's (S&P) stelt het vooruitzicht voor Rabobank Nederland dinsdag neerwaarts bij, naar negatief van stabiel, vanwege de hogere voorzieningen voor slechte leningen en afwaarderingen op risico's.
Verkeerde linkquote:
quote:
Ik moest lachenquote:Op donderdag 5 maart 2009 13:13 schreef Vodka_Lime het volgende:
DSB bank doet het daarnaast ook erg goed. Dirk is niet gek en heeft ook geen grote risico's genomen. Hij is zelf eigenaar/directeur. Hij kijkt wel uit.
Ze maken het nu wel heel spannend. Zegt wel weer wat over de media. Juist met financiele instellingen kan dat erg gevaarlijk zijn. Dat hebben we bijvoorbeeld wel gezien bij de opgezette bankrun bij DSB.quote:Op woensdag 9 december 2009 09:31 schreef PietjePuk007 het volgende:
'Kredietwaardigheid Rabobank in gevaar'
Ze vergeten voor 't gemak dat de kredietwaardigheid nog steeds hoger ligt dan iedere andere bank.
Maar veel van het hypothecaire onderpand van de Rabobank ligt 5 meter onder NAP, vandaar.quote:Op woensdag 9 december 2009 09:31 schreef PietjePuk007 het volgende:
'Kredietwaardigheid Rabobank in gevaar'
Ze vergeten voor 't gemak dat de kredietwaardigheid nog steeds hoger ligt dan iedere andere bank.
Maar de Rabobank was toch een veilige bank die niet in dergelijke onoverzichtelijke producten handelde?quote:Op maandag 19 april 2010 09:03 schreef PietjePuk007 het volgende:
'Rabobank geraakt door hypotheekfraude VS'
Rara, wat deze bank nog meer onder de pet te houden heeftquote:Op maandag 19 april 2010 14:50 schreef piepeloi55 het volgende:
[..]
Maar de Rabobank was toch een veilige bank die niet in dergelijke onoverzichtelijke producten handelde?![]()
Geen idee (op dat na wat hier al gezegd is). Maar je gaat me dat vast en zeker graag vertellen, nietwaar?quote:Op maandag 19 april 2010 15:46 schreef xenobinol het volgende:
Rara, wat deze bank nog meer onder de pet te houden heeft
Ze zijn de grootste hypotheek verstrekker van NL tochquote:Op maandag 19 april 2010 16:19 schreef piepeloi55 het volgende:
[..]
Geen idee (op dat na wat hier al gezegd is). Maar je gaat me dat vast en zeker graag vertellen, nietwaar?
Jep. Dat is nu nog geen groot probleem, maar als de crisis zich verder ontvouwd (+HRA afschaffen/beperken) en de huizenprijzen pas echt beginnen te dalen natuurlijk wel. Nederland kent daarbij een record aantal tophypotheken dus ben benieuwd hoe dat uitpakt voor een bank als de Rabo. Wat mij naast de enorme blootstelling aan ontroerend goed nog meer angst aanspreekt is de tamelijk grote blootstelling in de agriculture die rabo heeft. Veel agriculture-commodityprijzen zijn ondanks de enorme rally in andere beleggingscatogrien nauwelijks gestegen, kun je nagaan hoe slecht die sector er voor (gaat) staat (vooral in het licht van aankomende deflatie).quote:Op maandag 19 april 2010 16:31 schreef xenobinol het volgende:
[..]
Ze zijn de grootste hypotheek verstrekker van NL toch
Ik heb op de werkvloer nog niets opvallends gehoordquote:Op maandag 19 april 2010 15:46 schreef xenobinol het volgende:
[..]
Rara, wat deze bank nog meer onder de pet te houden heeft
|
Forum Opties | |
---|---|
Forumhop: | |
Hop naar: |