quote:
Rotterdam, 25 februari 2009
Deelnemers: de leiding van de club, supporters en bestuur FSV
Een geselecteerde groep van twintig supporters heeft gisteren op verzoek van het bestuur van de FSV tekst en uitleg gekregen van Eric Gudde (algemeen directeur) en Boudewijn Poelmann (RvC) over het beleid, de toekomstplannen en de positie van Feyenoord. Vooral de positie van Feyenoord in het nationale en internationale voetbal op het korte, middenlange en lange termijn is in deze presentatie aan de orde gekomen.
Daarin zijn 3 pijlers belangrijk voor de toekomst van de club.
Op de eerste plaats is dat het topsportklimaat rond het eerste elftal. Hiervoor zijn goede trainingsfaciliteiten nodig en een optimale begeleiding voor de spelers bijvoorbeeld periodisering, voeding, medisch etc.
Als tweede pijler wordt een zich onderscheidende jeugdopleiding genoemd. Dit wil men bereiken door maatwerk in trainingen, een vakbekwame staf in een goede organisatie met goede accommodaties.
Als derde pijler wordt een efficiënte scouting genoemd. De bedoeling daarbij is om te proberen nog actiever en nog eerder nationale en/of internationale jeugdspelers aan de club te binden.
Ook het nieuwe stadion is een belangrijk onderdeel voor de toekomst van de club. Hierdoor kunnen er meer toeschouwers worden ontvangen die meer comfort geboden kan worden. Een belangrijk gevolg hiervan is dat er meer inkomsten gegenereerd kunnen worden. Het uitbreiden van het aantal zakelijke plekken (hospitality) en de functionaliteit (popconcerten) van het nieuwe stadion zijn ook in de plannen opgenomen. Het bezoekers aantal van 80.000 is bijvoorbeeld mede bepalend of de club in aanmerking komt voor FIFA en UEFA finales.
Voor de komende periode heeft de club zichzelf een aantal doeleinden gesteld: verbeteren van de sportieve prestaties op het veld, commercieel doorgroeien, financieel gezond worden d.m.v. investeringsmodellen, het koesteren van supporters en het actief maatschappelijk ondernemen in buurt, stad en regio.
Na afloop van de presentatie was er gelegenheid tot vragen stellen. De belangrijkste onderwerpen die besproken zijn:
De vraag werd gesteld of de club bij de KNVB nog in licentiecategorie 2 zit. In het verleden werd hier met de supporters alleen over gecommuniceerd als het op de peildatum gestegen was maar niet als het gedaald was. De directie zegt toe om in de toekomst alle gegevens over de meetmomenten te communiceren met de supporters.
Het nieuwe stadion komt in eigendom van de club en dient gefinancierd te worden door founders, de gemeente en d.m.v. van vreemd vermogen. De gemeente wil alleen maar aan dit project deelnemen als de éénwording binnen de club gerealiseerd is (BVO, amateurs en stadion), wat een zeer ingewikkeld proces is. Uit de zaal komt het advies om niet echt de eigenaar van de club stadion te worden omdat, bij een faillissement van de BVO, ook gelijk het stadion door schuldeisers opgeëist kan worden.
Of het stadion daadwerkelijk gevuld gaat worden is een, door de directie aanvaard, ondernemers risico waarbij de directie uitgaat van een potentieel van 2,5 miljoen Feyenoord aanhangers, een groot achterland, (hopelijk) betere sportieve prestaties,
meer comfort en meer hospitality mogelijkheden in het nieuwe stadion.
V.w.b. de geldschieters is er weinig te melden. De directie staat zeer positief tegenover het initiatief van deze groep ondernemers en gaat onbevangen de gesprekken in. De onderhandelingen met de mogelijke deelnemers in de investeringsmodellen gaan, ondanks de recessie, gewoon door.
Een van de toekomstpijlers van de club is een efficiënte scouting. De vragen wat was de opdracht voor de scouting, wat is met de resultaten gedaan en hoeveel geld is er beschikbaar, kan door niemand van de aanwezigen beantwoord worden.
Wel wordt duidelijk dat een (nieuwe) speler het in de provincie, zeker in het begin van zijn carrière, makkelijker heeft dan een speler bij een grote club. Als een van de redenen van het niet goede scoutingbeleid wordt het steeds wisselende technisch beleid door een nieuwe technische staf van de club genoemd, terwijl ook de technische leiding passanten binnen de club zijn.
De nieuwe technisch adviseur (Beenhakker) heeft de huidige directie bij zijn aantreden laten weten dat hij achter het technisch beleid van de club staat en eerst wil inventariseren en op termijn daar waar nodig wijzigingen aan zal brengen in het technisch beleidsplan wat de club voorstaat.
Er wordt een voorstel gedaan om (jonge) spelers in de gelegenheid te stellen om in contact komen met de “supporter”. Het doel hiervan is om de spelers een betere binding met de club en zijn supporters te laten krijgen en dat de supporter op zijn misschien heel eigen wijze altijd achter de club zal blijven staan en dus ook altijd achter hem zal blijven staan.
De club gaat volgens alle supporters niet goed om met de beeldvorming die over zijn supporters heerst. Ze hebben niet het gevoel dat de club voor zijn supporters opkomt en heeft de indruk dat al het negatieve wat de pers over de Feyenoord supporter in de media publiceert, de club niet raakt. Ook in de Kuip voelt de supporter zich niet altijd correct behandeld met visitaties, drugshonden en dubbele kaartcontrole.
Het gehele veiligheidsbeleid en supportersbeleid hangen hier ook nauw mee samen en wordt soms te ver doorgedreven, is de stellige overtuiging
Het te strenge spandoekenbeleid is door een mooi voorbeeld van.
Als je mensen slecht behandelt, gaan ze zich ook slecht gedragen.
Er wordt de directie gevraagd naar een duidelijk beleid/visie rondom het wedstrijdbezoek.
Over het wel of niet doorgaan van het FSP, in welke vorm dan ook, wordt binnenkort door de directie een sessie met supporters belegd. Hier zal ook naar een oplossing moeten worden gezocht.
De hoop wordt uitgesproken dat het voetbal weer belangrijker gaat worden dan de commercie. De directie geeft de verzekering dat alles binnen de club gefocust is en blijft
op de prestaties van het eerste elftal op zondagmiddag 14.30 uur.
De doelstelling is om Ghana financieel af te bouwen naar nul (0). Dit jaar is de begroting teruggebracht naar 4 ton maar als er een koper komt, gaat de club in gesprek.
Om 22.05 sluit voorzitter Van Dorp de bijeenkomst met dankzegging aan de aanwezigen voor hun inbreng.
Vooraf en achteraf is en blijft er onder de supporters toch enige scepsis over besproken onderwerpen in het kader: eerste zien en dan geloven.