quote:Wat denken jullie; is dit positief voor ons als consumenten? Blijven de formules bestaan? Of worden ze overgenomen door bijvoorbeeld Jumbo of Albert Heijn en worden ze omgebouwd?Laurus zet Konmar en Edah in de etalage
Een aardverschuiving in de supermarktbranche: Laurus zet zijn supermarkten Edah en Konmar in de etalage. Het is Laurus niet gelukt de ketens renderend te laten draaien.
Ombouwproces
Laurus was bezig om de winkels om te bouwen naar Edah Lekker & Laag en Konmar Superstores, maar er is geen geld om dit proces voort te zetten. Met de banken is afgesproken dat de nettoschuld terug moet naar 200 miljoen euro, terwijl Laurus nu een schuld van 370 miljoen euro heeft.
Verkoop
Het concern ziet zich genoodzaakt de onderdelen te verkopen om het hoofd boven water te houden. Laurus wil nog dit jaar van de ketens af. Laurus telt 276 filialen en 7700 medewerkers. De keten van Konmar bestaat uit 44 winkels en 4200 man personeel. Op het hoofdkantoor van Laurus gaan nog eens 300 banen verloren.
Aardsverschuiving
Laurens Sloot spreekt van een aardsverschuiving in supermarktland. Hij is werkzaam aan de Erasmus Universiteit en directeur van het Erasmus Food Management Instituut. Volgens Sloot is de maatregel van Laurus een direct gevolg van de voortwoekerende prijsoorlog in de supermarktbranche. "Daardoor heeft Laurus niet uit het dal kunnen kruipen", aldus de supermarktkenner.
Prijsoorlog
Ook supermarktkenner Gerard Rutte ziet in de prijsoorlog een oorzaak. "Consumenten stonden enige jaren terug te juichen toen de oorlog werd ingezet, maar nu gaan er allemaal supermarkten dicht." Volgens Rutte gaat overigens het gerucht dat de supermarktketen Jumbo enige filialen zal overnemen.
Super de Boer
Laurus blijft overigens actief met de keten Super De Boer, volgens het concern de meest kansrijke formule. Super de Boer is een zogeheten 'full service supermarkt', winkels met een hoge mate van dienstverlening. Deze keten telt 380 filialen. Laurus denkt met Super De Boer 'krachtig en slagvaardig' te kunnen opereren in de supermarktsector.
Koerssprong
Beleggers hebben de maatregel van Laurus positief onthaald. Het concern kwakkelt al jaren en neemt nu ingrijpende stappen. Bij opening werd het aandeel Laurus 9% meer waard en noteert daardoor boven de 3 euro.
Bron
Weer een nieuwe winkelketen
Enig idee hoevaak de setting van die winkels al is veranderd om vervolgens na een jaar verlies lijden weer terug te moeten naar het oude? En dat begon al ver voor de prijzenoorlog... maarja zolang ze daar mensen hebben die hun leuke ideetjes er door mogen jagen ten koste van het hele bedrijf blijf je wel verlies lijden ja. Het begint daar een beetje op het kabinet te lijken, die zijn daar ook erg goed in, ideetje er door drukken terwijl het grootste gedeelte van Nederland en de kamer tegen is.
quote:Groningen:Op dinsdag 31 januari 2006 10:47 schreef detulp050 het volgende:
de Super de Boer's hier in Groningen zijn het toonbeeld van rust (lees: om een uur of 19 ben ik regelmatig met alleen het personeel in de winkel). Lijkt me een goed plan dus
Suup boer en AH in een straal van 50meter naast elkander.
AH DRUK
Suup boer rustig
.quote:Die Super de Boer is nu weg en heet nu "SUPERMARKT"Op dinsdag 31 januari 2006 10:48 schreef Renesite het volgende:
[..]
Groningen:
Suup boer en AH in een straal van 50meter naast elkander.
AH DRUK
Suup boer rustig
quote:Ga er maar niet van uit dat je over een jaar nog bij de Edah boodschappen kan doen.Op dinsdag 31 januari 2006 10:48 schreef superheist het volgende:
Noo, mijn edah! Laastst nog zo'n mooi boodschappenpakket van ze ontvangen! Ben benieuwd of het wat anders wordt..
quote:Hoogstens de Konmars worden verkocht aan Jumbo. De Edah's zijn veels te klein om een Jumbo in te kunnen vestigen. Hier zullen eerder kleine formules als Spar of Plus in terecht komen.Op dinsdag 31 januari 2006 10:55 schreef El_Psycho het volgende:
Ik hoop dat de Edah's of Jumbo's worden of gewoon blijven bestaan... Ik weet niet waarom maar de Edah formule bevalt me wel. De Jumbo formule bevalt me nog beter, maar toch.
quote:(nogOp dinsdag 31 januari 2006 10:52 schreef detulp050 het volgende:
[..]
Die Super de Boer is nu weg en heet nu "SUPERMARKT"
) niet quote:Ik dacht dat je die in het centrum bedoelde (kijk in 't jat)
maar je bedoelt vast een andere
quote:Op dinsdag 31 januari 2006 11:06 schreef detulp050 het volgende:
[..]
Ik dacht dat je die in het centrum bedoelde (kijk in 't jat)
maar je bedoelt vast een andere
quote:Spar? Daar gaat het toch ook niet echt denderend mee?Op dinsdag 31 januari 2006 10:57 schreef blrrrt het volgende:
[..]
Hoogstens de Konmars worden verkocht aan Jumbo. De Edah's zijn veels te klein om een Jumbo in te kunnen vestigen. Hier zullen eerder kleine formules als Spar of Plus in terecht komen.
quote:Alleen met AH en een aantal regionale gaat het denderend.Op dinsdag 31 januari 2006 11:16 schreef Grrrrrrrr het volgende:
[..]
Spar? Daar gaat het toch ook niet echt denderend mee?
quote:Ik ben benieuwd wat wij ervoor terug krijgen. Onze AH draait nu een omzet die 3x zo hoog ligt dan die van de Konmar in hetzelfde winkelcentrum met hetzelfde vloeroppervlak. Ik ben bang dat als dat een Jumbo wordt we wel is een deuk in onze omzet kunnen krijgen...Op dinsdag 31 januari 2006 11:29 schreef highway101 het volgende:
Ik denk dat de Edah´s en Konmars wel eens helemaal kunnen verdwijnen. Welke grote supermarktorganisatie wil nou zijn vingers branden aan zo´n onrendabel keten? Het lijkt me logischer dat ze overgenomen worden door lokale ketens zoals Plus, Jumbo, Albert Heijn, C1000 etc. Misschien zelfs een Aldi of Lidl.
Albert Heijn geinteresseerd in delen Laurus
Schuitema (C1000) interesse in overname Konmar
Daarnaast is volgens mij het falende beleid achter de supermarkten de grootste oorzaak te vinden. Meerdere malen verbouwen, Konmar, Edah-lekker-en-laag, terug naar oude Edah-formule, etc is nou eenmaal niet echt lekker voor het kostenplaatje. Het lijkt erop dat het management het laatste jaar allerlei noodmaatregelen heeft willen introduceren, maar hierui zijn allemaal half gebakken oplossingen uitgekomen. De situatie lijkt nu onhoudbaar, en ik ben benieuwd wie er lef heeft om Edah en Konmar over te kopen.
best lekker nu
quote:Nope, ze stijgen me nu veel te hard. Meestal komt er daarna weer een dip.Op dinsdag 31 januari 2006 11:48 schreef beschuit het volgende:
iemand al aan t speculeren met aandelen?
best lekker nu
quote:Konmar: gemiddeld 95 werknemers per winkelKonmar telt nog 44 vestigingen en 4200 medewerkers. Edah is veel groter met 276 vestigingen en 7700 werknemers.
Edah: 28 per winkel
Damn mijn AH: 200 werknemers.
quote:Vaak wordt geroepen dat AH maar duur moet blijven omdat er anders veel te veel ontslagen vallen, maar vergeet niet dat Konmar is gemaakt om AH de vernieling in te helpen, en Edah en C1000 altijd moord en brand schreeuwden dat zij zoveel goedkoper waren dan AH. Dan kan je natuurlijk vroeg of laat een reactie verwachten. Dat is de prijzenoorlog.Albert Heijn bracht de supermarktbranche ruim twee jaar geleden in beweging door te beginnen met een serie van prijsverlagingen.
Inmiddels zijn er tien rondes geweest, waarbij duizenden artikelen in prijs werden verlaagd. De concurrentie moest mee. Boer bestrijdt dat de acties van Albert Heijn dé oorzaak zijn van de problemen bij Laurus. "Dat moet je los van elkaar zien. Wij wilden met onze herpositionering verloren klanten terugwinnen. Die klanten gingen vooral naar Duitse discountketens als Aldi en Lidl."
quote:De waarde per aandeel maakt weinig uit, het gaat om hoeveel procent het stijgt. Had ik die aandelen gisteren maar gekochtOp dinsdag 31 januari 2006 12:31 schreef highway101 het volgende:
Laurus staat ruim 13% in de plus momenteel. Niet dat het nou veel waard is (3 euro nogwat) maargoed.
Ik ben benieuwd wat er nu gaat gebeuren. Voor Jumbo is dit een geschenk uit de hemel natuurlijk, zo kunnen ze lekker snel uitbreiden, dus ik denk dat die veel filialen over gaat nemen
Jammer dat er geen aandelen Jumbo zijn
quote:http://www.zibb.nl/food/s(...)nr/1096924/versie/1/Konmar
Cloosterman (van Jumbo) bevestigt in het krantenartikel ook het gerucht dat Jumbo twee jaar geleden heeft gesproken met Laurus over overname van een aantal Konmar-winkels. 'Maar we wilden er niet zo veel tegelijk overnemen. Het waren er te veel om in korte tijd om te bouwen tot Jumbo's.
Ik denk dat er in die 2 jaar wel wat veranderd is
Toen is AH begonnen met het verlagen van de prijzen, waardoor de dure Konmar's uit de gratie raakten en weer omgebouwd moesten worden naar goedkopere EDAH's wat dus ook weer een klap geld kostte om vervolgens de marge's nog meer te minimaliseren en Laurus nog verder in de financiele problemen te helpen.
Ik ben benieuwd wie Laurus over gaat nemen, m'n vriendin werkt bij de EDAH en ze zou vanmiddag meer te horen krijgen.
Of bij aankoop van 3 Edah's, gratis een Konmar kado?
Ook Colruyt heeft interesse
quote:Een laagste prijs garantieOp dinsdag 31 januari 2006 14:40 schreef highway101 het volgende:
Wat heeft Colruyt te bieden wat we in Nederland nog niet hebben?
quote:Altijd de laagste prijzen,
voor alle producten
quote:Nou lekker niet dus he http://www.dft.nl/nieuws/(...)aurus_begonnen_.htmlOp dinsdag 31 januari 2006 11:48 schreef beschuit het volgende:
iemand al aan t speculeren met aandelen?
best lekker nu
quote:jaja
quote:Er zijn ook genoeg grote Edah's (120.000 euro KW voorraad) en niet alle Jumbo's zijn groot hoor (als in minder dan 100.000 aan KW voorraad). Ik geloof ook niet dat de gemiddelde Edah qua grootte afwijkt van de gemiddelde grootte van bijv. C1000 of Super.Op dinsdag 31 januari 2006 10:57 schreef blrrrt het volgende:
[..]
Hoogstens de Konmars worden verkocht aan Jumbo. De Edah's zijn veels te klein om een Jumbo in te kunnen vestigen. Hier zullen eerder kleine formules als Spar of Plus in terecht komen.
En om PLUS klein te worden lijkt me ook van weinig realiteitszin van jou getuigen, de meeste plusmarkten zijn namelijk vrij fors en ruim opgezet (1000-1500 vierkante meter) met verseiland in het midden, erg mooi!
Spar is dan weer wel van het model buurtsuper (minder dan 60.000 omzet in de week) meestal.
Of de actie van Laurus slim is betwijfel ik wel, aangezien Edah lange tijd de enige formule is geweest die winst maakte. Al zien die Supers er na de verbouwing ook prima uit, ze blijven duurder dan AH en C1000, wel redelijk op niveau plus.
quote:Oh? Hier in Leiden hebben we 2 SdB's en die zien er allebei uit als pakhuizen.Op dinsdag 31 januari 2006 18:31 schreef MREn het volgende:
Al zien die Supers er na de verbouwing ook prima uit,
quote:Ik denk niet dat de prijzen van Laurus niet genoeg omlaag gingen, maar ik denk dat AH met ongeveer dezelfde prijzen als Edah gewoon veel aantrekkelijker is dan het B-assortiment van Edah. AH heeft ondanks alle negatieve berichten nog steeds een veel groter assortiment in eigen én A-merken.Lijkt erop dat hier twee falende factoren als achterliggende reden spelen. Als eerste natuurlijk de prijzenoorlog, daar zijn ze niet goed op ingesprongen. De prijzen in de ketens van Laurus gingen niet genoeg omlaag om de omzet en winst te kunnen consolideren. Hierdoor zijn ze klanten kwijt geraakt en ontstond, mede door de prijsverlagingen, ook nog eens een lagere omzet.
Grote winkels kunnen makkelijk een PLUS huisvesten en kleinere winkels van +/- 700 meter VVO en een omzet van rond de 70.000 euro zijn de ideale vestigingspunten waar Spar zo naarstig naar op zoek is om haar nieuwe formule in te exploiteren...
Ik weet niet hoe de koop gedaan zal worden, de hele keten, of per filiaal? Als Laurus er echt vanaf wil... dan kunnen ze misschien beter per pand verkopen, want welk groot bedrijf wil nou zo'n slecht presterend winkelketen overnemen?
Echter, het is vrij ondenkbaar dat een organisatie zegt: "Heuj, we kopen de hele santekraam op en proberen het wat bij te spijkeren"... Dus zal wel per groepen winkel gaan, zoals indertijd ook Spar op een lullige manier is verpatst... Ach, kunnen die Spar-ondernemers Laurus misschien eens een koekje van eigen deeg geven...
Hier bij mijn WKC zit er een AH, Etos en Gall&Gall naast elkaar.
quote:Je hebt gelijk, maar dat was niet de oorspronkelijke doelstelling van Laurus na hun "reorganisatie". Het masterplan was in den beginne dat Laurus met 4 formules in alle marktsegmenten actief kon zijn en zo Albert Heijn kon verslaan als marktleider. Je had in die tijd Basismarkt (soort voorloper Aldi), Edah, SdB en Konmar. Basismarkt de discounter, Edah in een iets hoger segment als soft-discounter, SdB in het middensegment (à la Plusmarkt en C1000) en Konmar in het topsegment.Op dinsdag 31 januari 2006 21:23 schreef highway101 het volgende:
Ik vraag me af: Laurus was 1 bedrijf, met 3 grotere winkelketens. Is dat wel slim? Op een gegeven moment zal Edah ook met Konmar en SdB concurrerend zijn. Dan beconcurreer je in feite jezelf. AH heeft het dan wat handiger, want Etos en Gall&Gall zijn maar zijdelingse concurrenten.
Hier bij mijn WKC zit er een AH, Etos en Gall&Gall naast elkaar.
Toen kwam er een man, laten we hem Ole van der Straaten noemen, die dat allemaal maar onzin vond en die de directie van Laurus er in 2001 van wist te overtuigen dat ALLE winkels maar Konmar moesten worden, om op die manier het marktleiderschap van AH over te nemen, Konmar was tot die tijd nl. een bijzonder sterke formule, die winkels draaiden als een waanzinnige, echte verspaleizen, iets waar AH toen (nog) niet tegenop kon, want daar was de trend op dat moment dat er zoveel mogelijk voorverpakt moest worden om zo uren te saneren op de versafdelingen en ook bijvoorbeeld het assortiment was in vergelijking met Konmar nog niet optimaal.
Anyway, zoals we allemaal misschien wel weten ging dat fout, bij Konmar werden allemaal rare dingen gedaan (plafonds zwart geverfd, rare kleuren...), er werd een hele partij SdB-winkels omgebouwd naar Konmar en toen bleek... dat het nieuwe concept totaal niet aansloeg. De financiële gevolgen waren bizar, er moesten noodkredieten komen, Spar, wat toen nog een deel van Laurus was moest ineens maar verpatst worden en alle omgebouwde SdB's die Konmar waren geworden, moesten weer SdB worden...
Dus toen waren ze daar weer terug bij af. En dat is het moment waarop AH de prijzenoorlog ontketende. En toen begonnen de verschuiving in positionering binnen Supermarktland en als dat zo verder door zou zijn gegaan, dan was er idd. geen noodzaak meer geweest voor soft-discounters als Edah. Want de Edah-klant had dan geen reden meer gehad om naar Edah te gaan als hij voor hetzelfde geld meer en beter kon krijgen bij SdB, Konmar of, uiteraard AH. Ware het niet dat Laurus Edah en Konmar nu van de hand doet en dat voor hen dus geen probleem meer zal zijn.
Rest de vraag nog, wat voor soort winkels moet je in die Edah's en Konmars gaan stoppen?
Btw, bevalt de kassa-afdeling?
quote:gesnaptBtw, bevalt de kassa-afdeling?
maar door wie?Nee, kassa bevalt me niet echt. Lange dagen, lange uren, korte pauzes
quote:Laurus wil misschien wel hele ketens verkopen, maar iedere supermarktketen (met uitzondering van de regionale dan...) heeft een goed geordend logistiek netwerk. Dus ik ben bang dat ze die DC's echt niet kwijt raken...Op dinsdag 31 januari 2006 21:07 schreef jimi_thing het volgende:
Laurus wil complete ketens verkopen, en terecht. Om de werknemers enigszins te beschermen: bij een losse verkoop staan alle banen en het voortbestaan van de DC's op de tocht, omdat alle bestaande formules al een goed dekkend netwerk van DC's hebben... dus is het overnemen van DC's en ze rendabel proberen te maken dan niet aan de orde.
Echter, het is vrij ondenkbaar dat een organisatie zegt: "Heuj, we kopen de hele santekraam op en proberen het wat bij te spijkeren"... Dus zal wel per groepen winkel gaan, zoals indertijd ook Spar op een lullige manier is verpatst... Ach, kunnen die Spar-ondernemers Laurus misschien eens een koekje van eigen deeg geven...
En wat al helemaal is uitgesloten is dat Konmar en Edah onder die naam door gaan.
btw; de naam Lekker&Laag, ooit de beste formule van Nederland, wordt dus ook weer verkocht...
quote:Die DC's willen ze ook niet kwijt, alle ketens worden vanuit dezelfde DC's bevoorraad, ik zie regelmatig bij SdB Edahproducten liggen, en dat bij bijna elke zaak.Op dinsdag 31 januari 2006 23:09 schreef blrrrt het volgende:
[..]
Laurus wil misschien wel hele ketens verkopen, maar iedere supermarktketen (met uitzondering van de regionale dan...) heeft een goed geordend logistiek netwerk. Dus ik ben bang dat ze die DC's echt niet kwijt raken...
Geen idee waar de SdB-DC's zitten, ben meer bekend met C1000
quote:Alleen de naam, meer is er ook niet van over. Vroeger toen Jan Meurs te tent nog runde in Tilburg, Boxtel en Tilburg waren het prima zaken met dito filosofie: altijd de laagste prijs hoeveel geld er ook op toe moest, de enorme omzet compenseerde wel.Btw; de naam Lekker&Laag, ooit de beste formule van Nederland, wordt dus ook weer verkocht...
quote:Laurus bestaat pas 7 jaarOp woensdag 1 februari 2006 00:05 schreef tong80 het volgende:
Tong werkte bij Laurus zo'n tien jaar.
quote:Heb je gelijk in.Maar ik werkte bij de Basismarkt als Controleur in een goed lopend bedrijf.
Had het naar mijn zin met leuke collega's enzo. Laurus nam het over en het ging van slecht naar steeds slechter.
quote:Laurus bestond krap 8 jaar. En de rechtszaak over mismanagement heeft de Hoge Raad gehaald, en die oordeelde dat van mismanagement geen sprake was.Op woensdag 1 februari 2006 00:05 schreef tong80 het volgende:
Tong werkte bij Laurus zo'n tien jaar. Had een mooie postie in het bedrijf. Maar de mannen die miljoenen verdienen gingen raar doen. Het concern waar ik werkte ging naar de vuilnisbak en Tong raakte zijn baan kwijt. Ik hoop zo dat de hoge heren ooit voor de rechter verschijnen wegens mismanagment. Bloeden moeten ze.
quote:Nee ze hebben het het goed gedaanOp woensdag 1 februari 2006 00:20 schreef MREn het volgende:
[..]
Laurus bestond krap 8 jaar. En de rechtszaak over mismanagement heeft de Hoge Raad gehaald, en die oordeelde dat van mismanagement geen sprake was.
quote:Laten we zeggen dat Albeda Jelgersma (voormalig Unigro-oprichter en grootaandeelhouder Laurus) zijn gelijk wel op niet zo prettige manier gehaald heeft...
[ Bericht 1% gewijzigd door MREn op 01-02-2006 17:53:57 ]
quote:Zou me inderdaad niks verbazen als de AH straks zijn eigen glazen blijkt te hebben ingegooid met die prijzenoorlog. Maar het hangt er dus vanaf welke concurrenten straks in al die Konmars en Edah's komen te zitten.’Albert Heijn is vandaag de grootste verliezer’
Woensdag 1 februari 2006 - Supermarktconcern Laurus is het eerste grote slachtoffer van de prijzenoorlog. Het geld is op en daarom moet het bedrijf haar formules Edah en Konmar verkopen. ’Het is een trieste dag. Ook voor Albert Heijn.’
Op 6 mei 2001 verzamelden zich bijna 40.000 Laurus-medewerkers in de Amsterdam Arena. Het concern ging al haar formules ombouwen tot Konmars en dat moest gevierd worden. Voor 2,3 miljoen euro kwamen onder meer Marco Borsato en Guus Meeuwis opdraven en zong het in groen-geel gehulde personeel: ’Als de lente komt dan bouwen wij, Konmars in Nederland...hele kleine, hele grote...Albert Heijn gaat in moten.’
„Tja, we weten nu hoe dat is afgelopen“ , reageert supermarktdeskundige Gerard Rutte. „Het is een trieste dag. Duizenden mensen hebben zich de laatste jaren de pleuris gewerkt om de formules weer op de been te krijgen. En het ging ook de goede kant op, maar te langzaam. De banken (kredietverstrekkers red.) hebben geen geduld meer. Ze hebben de geldkraan dicht gedraaid. Zonde.“
Nadat het avontuur met de Konmar in 2001 al snel mislukte, belandde Laurus aan de rand van de afgrond. Formules als Edah en Super de Boer waren verwaarloosd en de logistiek was een puinhoop. Klanten kozen massaal voor de concurrentie. De Franse branchegenoot Casino stak de helpende hand toe en werd in ruil voor een miljoenen-injectie grootaandeelhouder.
Maar ook de Fransen zien er nu geen heil meer in, meent analist Nico van Geest van F. van Lanschot Bankiers. „Casino heeft er al 300 miljoen ingestopt, maar de schuld is in een jaar tijd opgelopen van 130 miljoen euro tot 370 miljoen nu. En Casino vecht in Frankrijk ook een prijzenoorlog uit, dan zit je niet te wachten op een hoofdpijndossier elders.“
Clementie
Dat er iets stond te gebeuren, voelde Edah-ondernemer Meint Boonstra in Den Helder al lang aankomen. Misschien dat ze de kleine filialen zouden opdoeken, dacht hij. „Maar dit scenario? Nee, dat had ik niet verwacht. Ik had op meer clementie gehoopt.“ Zelf maakt hij zich geen al te grote zorgen. „Ik draai goed en ga straks gewoon verder onder een andere formule.“ Maar voor veruit de meeste Edah- en Konmar-supermarkten ziet hij het somber in. Onrendabele filialen worden opgedoekt. Oude Edah’s draaiden soms 60 procent minder omzet dan het gemiddelde in de branche. „Maar we waren en eind op weg om de nieuwe formule Lekker & Laag in de markt te zetten. Het werkt, maar we krijgen geen tijd om het door te ontwikkelen.“
Volgens analist Van Geest heeft Ahold, moederconcern van Albert Heijn, Laurus bewust afgeknepen. „Ahold had niet zo’n behoefte aan een grote speler als Casino op de Nederlandse markt.“
Gerard Rutte ziet dat anders. „Voor mij is Albert Heijn de grootste verliezer van vandaag ze hebben zich namelijk vol in de eigen voet geschoten. Er komen nu een paar honderd locaties vrij waar veel sterkere concurrenten in zullen duiken.“
Jumbo
En die meldden zich gisteren al meteen. Albert Heijn heeft interesse, Jumbo, het Belgische Colruyt, C1000 en ook Plus. In heel wat bestuurskamers zijn de nieuwe blanco plekken op de kaart van Nederland gisteren grondig bestudeerd.
„De Konmars zijn ideaal voor Jumbo“ , zegt Rutte. „En dan gaan we lachen, want Jumbo is goedkoper en heeft minimaal hetzelfde assortiment als Albert Heijn.“
Failliet
De Konmar in de Haagse Elandstraat was nog niet zolang geleden de best gesorteerde supermarkt van Nederland. Afgelopen zaterdag was het failliet van de formule pijnlijk zichtbaar. Op de belangrijkste verkoopdag van de week lagen er stapels vlees die over de houdbaarheidsdatum waren. Bij de voorgesneden sla, producten waar in deze barre tijden van ’oorlog’ tenminste nog flink op wordt verdiend, was het schap nagenoeg leeg. De nieuwe eigenaar weet één ding zeker: het uitruimen is snel gebeurd.
quote:Edah: DC Someren en DC ApeldoornOp dinsdag 31 januari 2006 23:45 schreef MREn het volgende:
[..]
Die DC's willen ze ook niet kwijt, alle ketens worden vanuit dezelfde DC's bevoorraad, ik zie regelmatig bij SdB Edahproducten liggen, en dat bij bijna elke zaak.
Geen idee waar de SdB-DC's zitten, ben meer bekend met C1000
[..]
Alleen de naam, meer is er ook niet van over. Vroeger toen Jan Meurs te tent nog runde in Tilburg, Boxtel en Tilburg waren het prima zaken met dito filosofie: altijd de laagste prijs hoeveel geld er ook op toe moest, de enorme omzet compenseerde wel.
Super De Boer en Konmar: DC ‘s-Hertogenbosch, Beilen, Waddinxveen en Nieuw-Vennep.
Laurus-vers Noord: DC Beilen
Laurus-vers Zuid: DC Someren
Voor zover ik weet...
DC Zwolle, Pijnacker, Tilburg, Zaandam, Geldermalsen, en een LVC in Nieuwegein. Én naar het diepvries DC ben ik nog steeds opzoek, iemand die dat toevallig weet?
quote:De panden zijn juist niet verlieslatend: sterker nog, die panden zijn in veel gevallen in handen van Albeda Jelgersma (ex-Unigro) met 130 panden en fam. De Rijcke (ex-Groenwoudt) die 350 panden aan Laurus verhuurd.Op woensdag 1 februari 2006 15:25 schreef Djaser het volgende:
Nou daar gaat mijn bijbaan want ik verwacht niet dat er een supermarktketen is die ons verliesgevende pand gaat verbouwen.
quote:Qua omzet heb ik het marktaandeel zo niet in mn kop zitten, maar ik meen adt AH rond de 630 winkels heeft, C1000 rond de 350 en Edah/Konmar ook een stuk of 250 schat ik, net als SdB.Op woensdag 1 februari 2006 15:50 schreef highway101 het volgende:
Hoe groot is het marktaandeel van Edah/Konmar eigenlijk? Stel dat niemand deze ketens wil kopen, dan gaat de boel failliet, en staat al personeel op straat? En waarschijnlijk zie je dan een enorme omzetverschuiving op de markt. Een deel zal naar AH/C1000 gaan, anderen naar Aldi/Lidl discounters. Want al die Edah/Konmar filialen bij elkaar, das nog steeds een groot volume wat ergens anders gekocht moet gaan worden...
En reken er maar op dat die formules verkocht worden, dat is veel te interessant om te laten liggen! Hooguit gaan er wat winkels dicht omdat er al zo'n formule in de buurt zit, dat zag je toen Schuitema de A&P opkocht, in sommige dorpen/wijken zaten zowel c1000 als A&P, daar ging er meestal een van dicht.
Bovendien zijn er nog enkele tientallen zelfstandige ondernemers, die kunnen zich zo aansluiten bij een andere keten, bv. Sperwer of Schuitema, die keus is volledig aan hun.
quote:Ik zat vandaag de Volkskrant te lezen en daarin stond een mooi grafiekje met de koers. Ook het beginpunt van de prijzenoorlog stond aangegeven. (Aandeel was toen van plm 150 naar 5 euro oid gezakt). Normaal zie je dan vaak dat bedrijven wel weer opkrabbelen. Ik denk wel dat het aan de prijzenoorlog heeft gelegen, het was gewoon goede timing. Een "genadeslag" van dik 2 jaar (want het gaat hier wel even om het ontmantelen van een concern met een miljardenomzet). AH wist dat Laurus weinig inversteringsmiddelen meer had omdat hun koers laag was (ze hadden kort daarvoor een injectie gekregen van Casino en konden dus weer, dat moest natuurlijk voorkomen worden!). Door op dat moment hen van omzet te beroven maakten ze Laurus het dus in feite onmogelijk om nog te inversteren en dan is het slechts een kwestie van tijd. Edah en Konmar zijn nu ook afgestoten omdat er 170 miljoen moest worden terugbetaald en 180 miljoen moest worden geinvesteerd.Op dinsdag 31 januari 2006 10:45 schreef splendor het volgende:
En dat begon al ver voor de prijzenoorlog...
quote:Ik weet dat ze in Tilburg bij Salvesen hun diepvriespul op slaanOp woensdag 1 februari 2006 17:37 schreef highway101 het volgende:
Albert Heijn
DC Zwolle, Pijnacker, Tilburg, Zaandam, Geldermalsen, en een LVC in Nieuwegein. Én naar het diepvries DC ben ik nog steeds opzoek, iemand die dat toevallig weet?
quote:Is het niet eerder dat Salvesen de zooi van Unilever ed. opslaan en vanuit daar de DC's beleverd worden? Dat is bij Schuitema namelijk wel het geval.Op woensdag 1 februari 2006 20:48 schreef Martijn_77 het volgende:
[..]
Ik weet dat ze in Tilburg bij Salvesen hun diepvriespul op slaan
Maarja, als je de Tesco's in oost Europa ziet. Damn das zo 2 of 3 keer een AH XL of grootste Jumbo/Konmar.
) van Laurus. 't Moest en zou allemaal zo geweldig worden en dat is het op zich ook wel. De omzet is fantastisch, de winkel ziet er toppie uit, de klanten zijn tevreden, maar toch gaat ook deze nieuwe formule er uit. Erg jammer als je het mij vraagt. En best lullig voor het personeel dat zó enorm zijn best heeft gedaan om Laurus te laten slagen in haar laatste poging de cijfertjes weer in de plus te krijgen. Maarja, that's life...Zit er toch echt niet op te wachten dat die ***-Jumbo (
) de filialen gaat overnemen... dan neem ik ieder geval ontslag...quote:Ja, vakbonden tegenwerken, minimum lonen, geen commentaar of eruit.Op donderdag 9 februari 2006 19:24 schreef marc16 het volgende:
By the way, zou pas mooi zijn als het Amerikaanse Wal-Mart voet aan wal zou zetten in Nederland! Geweldige winkel is dat, maar waarschijnlijk vééééel te groot. Zeker groter dan de huigie Lekker & Laag Superstores...
Er is behoorlijk wat kritiek op de werkwijze van WalMart, en dat is nog zacht uitgedrukt.
quote:Voor de consument misschien, maar zoek maar eens naar nieuwsberichten over Wal-Mart en hoe zij met hun personeel omgaan. Zo'n bedrijf wil ik niet voor werken, en dat gun ik ook iemand anders niet.Op donderdag 9 februari 2006 19:24 schreef marc16 het volgende:
By the way, zou pas mooi zijn als het Amerikaanse Wal-Mart voet aan wal zou zetten in Nederland! Geweldige winkel is dat, maar waarschijnlijk vééééel te groot. Zeker groter dan de huigie Lekker & Laag Superstores...
Ik ben trouwens benieuwd wat met onze buurtsuper gaat gebeuren. Die is namelijk in de afgelopen 20 jaar al twee keer van naam veranderd (Dreyze-Nieuwe Weme-Edah), met als resultaat dat de slager-meneer met het plakje worst voor de kindertjes weg is, het postkantoortje weg is, en er verder nooit iets echt gemoderniseerd is.
Wat verder weg was vroeger een Basismarkt, die heeft heel lang leeggestaan en daar is nu een Lidl in gevestigd. Die hebben tenminste alles grondig gerenoveerd. Misschien maakt onze buurtsuper ook een kans?
Overigens: hoe rijk de ALDI-eigenaren ook zijn, niet alle Aldi-winkels lopen zo geweldig. In de vorige zomervakantie waren we in Duitsland, waar in een klein dorpje een REWE en een Aldi gevestigd waren, ongeveer even groot en pal naast elkaar. En daar kocht gewoon iedereen bij de REWE.
quote:REWE is op zich ook een mooie winkel. Staat mij beter aan dan Aldi.Op vrijdag 10 februari 2006 23:57 schreef T-lecom het volgende:
En daar kocht gewoon iedereen bij de REWE.
Als de kopers slim zijn, houden ze de bestaande formule en passen ze dat vanaf dat punt geleidelijk aan. Ik snap Laurus niet met hun Super de Boer-wil-op-Albert Heyn-lijken gedachte. AH is marketingtechnisch zo geraffineerd, daar kan Laurus niet tegenop.
quote:Oh ja, ik moet nogsteeds die film Wal-Mart: High Cost of Low Prices kijken.
quote:bronSupermarkten vrezen komst prijsvechter Colruyt
Gepubliceerd op zaterdag 25 februari 2006
NIEUWVEEN (ANP) - Nederlandse supermarktondernemers zijn beducht voor de komst van buitenlandse ondernemingen op de Nederlandse markt. Vooral de mogelijke intrede van de Belgische prijsvechter Colruyt boezemt angst in.
De helft van alle supermarktondernemers hoopt dat Colruyt niet de winkels van Laurus overneemt. Dat is zaterdag gebleken uit een onderzoek van het vakblad Levensmiddelenkrant onder een groot aantal ondernemers van verscheidene supermarktformules.
De Belgische supermarktketen Colruyt is de afgelopen tijd veelvuldig genoemd als overnamekandidaat voor de ruim driehonderd winkels van Edah en Konmar, die moederbedrijf Laurus wil afstoten. Ook Albert Heijn, Jumbo en Schuitema hebben interesse getoond voor de winkels van Laurus.
Laurus
De Nederlands ondernemers zijn het meest beducht voor de komst van buitenlandse supermarktondernemingen. Naast Colruyt wordt ook het Duitse Kaufland gevreesd. 22 procent van de ondervraagde ondernemers hoopt dat dat bedrijf niet de winkels van Laurus overneemt. Het Britse Tesco is evenmin geliefd. 14 procent van de ondervraagde ondernemers is tegen een Britse overname van de winkels van Edah en Konmar.
Opvallend is dat de ondernemers geen moeite hebben met de komst van Lidl en Aldi. Zij zien die bedrijven als een belangrijke aanvulling op het huidige winkelbestand in het eigen marktgebied. Van de Nederlandse partijen zien de supermarkteigenaren het liefst Albert Heijn komen.
Een klein deel van ondervraagden heeft serieus belangstelling voor de winkels van Laurus. Slechts enkelen zouden overwegen de winkels in het eigen marktgebied over te nemen om zo de eigen positie te versterken. Concrete plannen zouden er echter niet bij de ondernemers zijn, aldus het onderzoek van de Levensmiddelenkrant.
Tesco lijkt me wel een goede aanvulling
.quote:Want ? Ik zit meer in de hoek van Dirk van de Broek te denken, of Jumbo.Op zaterdag 25 februari 2006 14:00 schreef schatje het volgende:
Tesco lijkt me wel een goede aanvulling
quote:Nee ik wil meer AH zien in elke straat en wijkOp zaterdag 25 februari 2006 17:31 schreef eL. het volgende:
[..]
Want ? Ik zit meer in de hoek van Dirk van de Broek te denken, of Jumbo.
quote:Ik ben dol op Engelse artikelen.Op zaterdag 25 februari 2006 17:31 schreef eL. het volgende:
[..]
Want ? Ik zit meer in de hoek van Dirk van de Broek te denken, of Jumbo.
Bijvoorbeeld. Maar goed, het aanbod zal dan wel worden afgestemd op de Nederlandse markt
.quote:Er is nog hoop voor je hoor :Op zaterdag 25 februari 2006 22:51 schreef schatje het volgende:
Ik ben dol op Engelse artikelen.
...
Bijvoorbeeld. Maar goed, het aanbod zal dan wel worden afgestemd op de Nederlandse markt
quote:bron'Britse keten Tesco lonkt naar Laurus-formules'
De Britse supermarktketen Tesco heeft zich bij Laurus gemeld voor de overname van Konmar en Edah. Dat schrijft Distrifood Daily op basis van goed ingevoerde bronnen.
Op de achtergrond van deze mogelijke deal speelt ook Ahold een rol. Het Nederlandse concern zou via een samenwerking met Tesco Konmar of Edah in handen kunnen krijgen. De alliantie tussen Tesco en Ahold zou volgens Distrifood de opmaat kunnen zijn voor een bod dat Tesco voorbereidt op het Nederlandse supermarktconcern.
Geruchten overname Ahold
Geruchten over een bod op Ahold zingen al enige tijd rond. Afgelopen woensdag steeg het aandeel Ahold nog tot 5,8% nadat in de markt gonsde dat Tesco en investeringsmaatschappij KKR een bod zouden willen uitbrengen op Ahold.
Via een overname van Ahold krijgt Tesco in één klap een stevige positie in de Verenigde Staten, een markt waarop de Britten nu ontbreken.
Tesco
Tesco is in eigen land marktleider. Het bedrijf heeft meer dan 30% van de Britse supermarktverkopen in handen. Dat is bijna tweemaal zoveel als Wal-Martdochter Asda dat met iets meer dan 16% op de tweede plaats staat.
quote:Zeker waar, maar het kan nog alle kanten op. Het voordeel bij Colruyt is dat die de distributiecentra er ook wel bij kunnen hebben, nadeel is dat Colruyt de boel flink moet omgooien en daarnog eens extra in zal moeten investeren. Ahold zou de buit met Schuitema kunnen verdelen, maar dan blijft de vraag wat te doen met de distributiecentra. Jumbo en Dirk van den Broek zijn waarschijnlijk te klein om alles in ene te kopen, maar zullen gemotiveerd zijn, omdat ze dan een landelijke voet aan de grond krijgen. Tesco is moeilijker te bepalen, maar zal het misschien via Ahold willen spelen, omdat het gerucht gaat dat ze kijken of een overname van het totale Ahold haalbaar is.Op maandag 27 februari 2006 12:55 schreef highway101 het volgende:
Als Colruyt de handel gaat overnemen, is er nog wat hoop voor de mensen in het DC. Als een bestaand Nederlands keten de handel over wil nemen, dan is er kans dat de DC's van Edah en Konmar dicht gaan, omdat die ketens zelf als DC's hebben. Hooguit wat extra capaciteit hebben ze dan nodig. (275 winkels is toch wel veel).
Al met al flink uiteenlopende scenario's, waarbij Colruyt de beste deal voor Laurus lijkt inderdaad.
quote:bronColruyt wil Nederland veroveren
door Peter Westhof
AMSTERDAM (DFT) - Al enkele jaren staat Colruyt te trappelen om de Nederlandse markt te betreden.
De Belgische supermarktketen heeft nu interesse getoond in de Edah-winkels van Laurus om zijn ambitie te verwezenlijken.
De mogelijke komst van Colruyt naar Nederland wordt door de supermarktbranche in ons land met wantrouwen gevolgd. Uit een enquête van de Levensmiddelenkrant bleek afgelopen weekeinde dat veel supermarktondernemers beducht zijn voor de komst van de concurrent.
De prijsvechter maakt een stormachtige groei in België en Frankrijk door en ziet Nederland als geschikt terrein om verder uit te breiden. Drie jaar geleden toonde het bedrijf 'in theorie' al interesse in Ahold-dochter Schuitema. Schuitema werd niet te koop gezet, waardoor dit Nederlandse avontuur niet doorging.
Colruyt is een echt familiebedrijf. In 1925 begon bakker Franz Colruyt in de buurt van Halle een groothandel in zogeheten koloniale waren (koffie, specerijen, enz.) en leverde die voedingswaren aan de kruideniers in de streek. Deze voedingsdistributie breidde zich in de loop der jaren steeds meer uit. In 1964 deed de supermarkt in België zijn intrede. Ook Colruyt stortte zich op deze noviteit en begon te experimenteren met discount-winkels, de cash & carry-formule.
De groei van het bedrijf werd in 1977 bekroond met een beursgang. Inmiddels maakt het bedrijf deel uit van de Bel-20. Colruyt is niet alleen meer gespecialiseerd in discount supermarkten. Door diverse overnames verkoopt het bedrijf ook baby-artikelen, biologische producten en cadeau-artikelen. Via de Okay-winkels is het bedrijf in het segment buurtwinkels actief. In 2003 werd de Spar-formule in België overgenomen, waardoor de onderneming zijn positie op retailgebied verder versterkte. Daarnaast houdt Colruyt zich bezig met distributie en logistiek, de productie van drukwerken en automatisering.
Maar de belangrijkste pijler van het bedrijf van topman Jef Colruyt (in 2003 de manager van het jaar in België) blijft de discount supermarktdivisie. Hiermee heeft Colruyt in België een marktaandeel van zo'n 20 procent. Colruyt opent dit jaar vier nieuwe Colruyt-vestigingen en 15 winkels worden uitgebreid. De Colruyt-supermarkten zien er van de buitenkant sober en eenvoudig uit. Ook de inrichting is tamelijk sober en is vergelijkbaar met de Aldi- en Lidl-supermarkten. De producten zijn in eenvoudige rekken opgestapeld en de verlichting is zuinig en functioneel. De vloerbedekking heeft eveneens een sobere aanblik. Volgens Colruyt zijn de winkels gericht op efficiëntie en kostenbesparingen.
Colruyt doet het, in tegenstelling tot de Nederlandse branchegenoten Ahold en Laurus, goed op de Belgische beurs. In 2001 noteerde het aandeel zo'n 40 euro, inmiddels is het aandeel verdrievoudigd.
Of Colruyt een bod op Edah doet, is nog niet duidelijk. Het Belgische bedrijf wil eerst de financiële gegevens van Edah onder de loep nemen. Daarna moet het afrekenen met de concurrentie van Dirk van den Broek, C-1000 en Albert Heijn, voordat het eindelijk zijn intrede op de Nederlandse markt kan doen.
Hier zie ik weer dat er alleen over Edah wordt gesproken. Het blijft een beetje heel erg gissen allemaal.
Colruyt=Aldi/Lidl maar dan beter?
quote:Geen idee, maar er werd eerst gesproken over een totale overname, nu alleen de Edah's (dus geen Konmar en distributiecentra).Op maandag 27 februari 2006 17:18 schreef highway101 het volgende:
Misschien zijn de Konmars te luxe/te groot voor de discountformule van Colruyt.
quote:Dat maak ik er ook uit op.Colruyt=Aldi/Lidl maar dan beter?
Probleem met Edah's is dat het een ratjetoe zijn. Er zijn enkele goeddraaiende filialen, een hoop middenmoters en ook een hoop behoorlijk onrendabele. Ik las laatst hier ergens dat er maar 6 Konmars winst draaien (van de 44), hoe zal dat dan met Edah zijn? Bovendien lijkt het me niet dat het bij Colruyt meteen stormloopt. Daar zal een heel mediaoffensief aan voorafmoeten gaan. De meeste Nederlanders hebben waarschijnlijk nog nooit van Colruyt gehoord.
quote:Nou ja, het is meer zo dat SdB, Edah en Konmar vanuit de Laurus DC's worden bevoorraad.Op maandag 27 februari 2006 17:53 schreef highway101 het volgende:
Konmar wordt toch beleverd door SdB distributiecentra's? Dan zal dat ook veranderd moeten worden.
Daar zullen er best een paar van dicht gaan, of verkocht worden.
quote:Voor de reorganisatie naar Edah L&L en de prijzenslag bij AH was Edah juist de grootste winstmaker binnen Laurus.Probleem met Edah's is dat het een ratjetoe zijn. Er zijn enkele goeddraaiende filialen, een hoop middenmoters en ook een hoop behoorlijk onrendabele. Ik las laatst hier ergens dat er maar 6 Konmars winst draaien (van de 44), hoe zal dat dan met Edah zijn?
Ik persoonlijk vind de meeste maar schijtwinkels.
quote:Dat hoeft ook niet, erg zijn genoeg kleine of regionale ketens waar de gemiddelde Nederlander nog nooit van heeft gehorod, maar die toch redelijk draaien, bv. Hoogvliet, Boni, Poeiez, FoodFactory.Bovendien lijkt het me niet dat het bij Colruyt meteen stormloopt. Daar zal een heel mediaoffensief aan voorafmoeten gaan. De meeste Nederlanders hebben waarschijnlijk nog nooit van Colruyt gehoord.
quote:Op maandag 27 februari 2006 17:17 schreef eL. het volgende:
En :
[..]
bron
Hier zie ik weer dat er alleen over Edah wordt gesproken. Het blijft een beetje heel erg gissen allemaal.
quote:BronNederlandse supers vrezen komst prijsvechter Colruyt
Nederlandse supermarktondernemers zijn beducht voor de komst van buitenlandse ondernemingen op de Nederlandse markt. Vooral de mogelijke intrede van de Belgische prijsvechter Colruyt boezemt angst in.
De helft van alle supermarktondernemers hoopt dat Colruyt niet de winkels van Laurus overneemt. Dat is zaterdag gebleken uit een onderzoek van het vakblad Levensmiddelenkrant onder een groot aantal ondernemers van verscheidene supermarktformules.
Interesse
De Belgische supermarktketen Colruyt is de afgelopen tijd veelvuldig genoemd als overnamekandidaat voor de ruim driehonderd winkels van Edah en Konmar, die moederbedrijf Laurus wil afstoten. Ook Albert Heijn, Jumbo en Schuitema hebben interesse getoond voor de winkels van Laurus.
Kaufland
De Nederlandse ondernemers zijn het meest beducht voor de komst van buitenlandse supermarktondernemingen. Naast Colruyt wordt ook het Duitse Kaufland gevreesd. 22 procent van de ondervraagde ondernemers hoopt dat dat bedrijf niet de winkels van Laurus overneemt.
Tesco
Het Britse Tesco is evenmin geliefd. 14 procent van de ondervraagde ondernemers is tegen een Britse overname van de winkels van Edah en Konmar.
Opvallend is dat de ondernemers geen moeite hebben met de komst van Lidl en Aldi. Zij zien die bedrijven als een belangrijke aanvulling op het huidige winkelbestand in het eigen marktgebied. Van de Nederlandse partijen zien de supermarkteigenaren het liefst Albert Heijn komen.
Serieus
Een klein deel van ondervraagden heeft serieus belangstelling voor de winkels van Laurus. Slechts enkelen zouden overwegen de winkels in het eigen marktgebied over te nemen om zo de eigen positie te versterken. Concrete plannen zouden er echter niet bij de ondernemers zijn, aldus het onderzoek van de Levensmiddelenkrant.
quote:Laurus kan alleen niet alle Edah's verkopen, want er zijn ook nog wat zelfstandige ondernemers, en die kunnen zich gewoon bij een andere organisatie aansluiten als de Edah-formule wordt verkocht.Op maandag 27 februari 2006 20:51 schreef eL. het volgende:
Colruyt heeft ook de beste papieren en ze hebben al eerder winkels van Laurus overgenomen in België. Maar ze spreken vooralsnog alleen over de Edah's en bekijken de Konmar's. Een all-in-one-deal zou waarschijnlijk ook het meeste opleveren.
De meeste panden zijn toch niet van Laurus, maar van projectontwikkelaars of Albeda Jelgersma's bedrijf.
quote:AH heeft ook intresse in de Konmars. Dus die zouden die overkunnen nemen.Op maandag 27 februari 2006 20:51 schreef eL. het volgende:
Colruyt heeft ook de beste papieren en ze hebben al eerder winkels van Laurus overgenomen in België. Maar ze spreken vooralsnog alleen over de Edah's en bekijken de Konmar's. Een all-in-one-deal zou waarschijnlijk ook het meeste opleveren.
quote:Mwah zal wel niet zo'n vaart lopen denk ik, misschien dat ze de beste krenten uit de pap pikken, voor mijn part zou een nieuwe speler op de markt wel tof zijn, laat de Belgen of Engelsen maar komenOp dinsdag 28 februari 2006 19:27 schreef Martijn_77 het volgende:
[..]
AH heeft ook intresse in de Konmars. Dus die zouden die overkunnen nemen.
quote:Van mij mogen ze ook komen zal een nieuwe insteek worden voor de prijzenoorlog. Daarnaast ben ik benieuwd wat Laurus alleen met Super de Boer gaat doen. Ze worden dan wel een kleine speler.Op dinsdag 28 februari 2006 21:49 schreef Agrafes het volgende:
[..]
Mwah zal wel niet zo'n vaart lopen denk ik, misschien dat ze de beste krenten uit de pap pikken, voor mijn part zou een nieuwe speler op de markt wel tof zijn, laat de Belgen of Engelsen maar komen
quote:Dat is toch niet erg? Er zijn genoeg kleine spelers in dit land, en die doen het lang niet allemaal slecht.Op dinsdag 28 februari 2006 22:23 schreef Martijn_77 het volgende:
[..]
Van mij mogen ze ook komen zal een nieuwe insteek worden voor de prijzenoorlog. Daarnaast ben ik benieuwd wat Laurus alleen met Super de Boer gaat doen. Ze worden dan wel een kleine speler.
Kijk maar eens naar de enorme groei van Jumbo de afgelopen 5 jaar. En dat zal nog wel even door blijven gaan. En als supermarkt ben je echt niet blij als er een Jumbo bij komt in je omgeving, dat kan ik je wel zeggen.
quote:Ja, maar de insteek van de Jumbo is toch wat anders dan die van Super de Boer. Jumbo gaat meer voor lage prijzen lage marges en Super de Boer wil zich toch meer profileren in het hogere segment en dat is nu juist het segment waar de hardste klappen vallenOp dinsdag 28 februari 2006 22:28 schreef MREn het volgende:
Dat is toch niet erg? Er zijn genoeg kleine spelers in dit land, en die doen het lang niet allemaal slecht.
Kijk maar eens naar de enorme groei van Jumbo de afgelopen 5 jaar. En dat zal nog wel even door blijven gaan. En als supermarkt ben je echt niet blij als er een Jumbo bij komt in je omgeving, dat kan ik je wel zeggen.
quote:Dat is een keus die ze zelf maken.Op dinsdag 28 februari 2006 22:30 schreef Martijn_77 het volgende:
[..]
Ja, maar de insteek van de Jumbo is toch wat anders dan die van Super de Boer. Jumbo gaat meer voor lage prijzen lage marges en Super de Boer wil zich toch meer profileren in het hogere segment en dat is nu juist het segment waar de hardste klappen vallen
Jumbo is geen rommelige discounter a la Dirk of Edah L&L, maar een full-service supermarkt met lage prijzen. En daarom juist een bedreiging voor zo'n beetje elke super (muv Aldi/Lidl).
SdB en AH zitten ongeveer op het zelfde niveau, en ik denk dat daar ook zeker vraag naar is. Het probleem is alleen dat AH wat dat betreft een betere formule heeft (ruim non-food assortiment, zeer uitgebreide vers en semi-verslijnen), en dat AH nog altijd wat goedkoper is dan SdB.
Ik neig persoonlijk erg naar full-service supers met uitgebreid assortiment en ruime keus aan vers, dus ook echt lekker vlees en brood, en zelden out-of-stock bij mn. vers. Zeer irritant als je op zaterdag boodschappen doet en er geen vers brood meer is. En dit zijn nu juist de supers die de laatste jaren in opkomst zijn.
Dat Laurus om zou lazeren was natuurlijk al jaren bekend als je er een beetje kijk op had.
quote:KoersverloopLaurus zakt verder weg
Bron : Nu
DEN BOSCH - Aan de omzetdalingen bij supermarktconcern Laurus zijn nog geen einde gekomen. Het bedrijf presenteerde dinsdag over het eerste halfjaar een verdere daling van de netto-omzet tot 1,38 miljard euro van 1,43 miljard in dezelfde periode een jaar eerder.
De identieke omzet (omzet zonder uitbreiding en effecten van modernisering) van de supermarktformules Edah, Super de Boer en Konmar zakte 1,1 procent.
Laurus heeft de afgelopen periode zowel de winkels van Konmar als Edah verkocht. Alleen Super de Boer blijft over. Het supermarktconcern ontvangt 354 miljoen euro voor de verkochte ketens. Daarvan gaat een groot deel naar de banken om schulden af te lossen. Er blijft een bedrag van 195 miljoen euro over om de supermarktketen Super de Boer zo te verbeteren dat er betere resultaten komen.
Klimmen
Laurus zelf presenteerde de cijfers als een verbetering van de gezamenlijke identieke consumentenomzet. Deze omzet is volgens het bedrijf echter nog niet op het niveau van de marktgroei. De zelfstandige ondernemers van Super de Boer zagen hum omzet met 1,8 procent klimmen. De ondernemers die hun winkel recentelijk in het kader van het programma Refresh hebben verbouwd, lieten de omzet met 2,9 procent stijgen.
Maar de winkels van Super de Boer die worden gerund door filiaalmanagers in dienst van Laurus noteerden een omzetdaling van 0,8 procent. Daardoor wist de totale keten slechts een plus van 0,6 procent te realiseren.
Het is niet de vraag hoe, maar eerder de vraag wanneer ze omvallen.
quote:Met de omzet die de Konmars hadden is het ook niet zo moeilijk om het 300% te laten groeien.Op woensdag 6 september 2006 03:12 schreef MREn het volgende:
Het is nog erger, de ex-Konmars die nu Jumbo zijn geworden hebben een omzet groei van 300%, met een uitschieter waar de omzet zelfs 1100% is toegenomen...zegt genoeg over de kwaliteit van die Konmars.