NWS Nieuws & Achtergronden
Discussieer hier diepgaander over de actualiteiten.
Hmmm, klote. Heb ik nu al jarenlang een bijbaan in een van de Edah-ketens winkels die _Wel_ continu winst maakt.
Kapitalisatie is de beste remedie tegen ideologische inhoud. - Zodiakk.
FA Jump: webicon weggehaald wegens wachtwoord beveiliging
FA Jump: webicon weggehaald wegens wachtwoord beveiliging
Ik vraag me af: Laurus was 1 bedrijf, met 3 grotere winkelketens. Is dat wel slim? Op een gegeven moment zal Edah ook met Konmar en SdB concurrerend zijn. Dan beconcurreer je in feite jezelf. AH heeft het dan wat handiger, want Etos en Gall&Gall zijn maar zijdelingse concurrenten.
Hier bij mijn WKC zit er een AH, Etos en Gall&Gall naast elkaar.
Hier bij mijn WKC zit er een AH, Etos en Gall&Gall naast elkaar.
/ ¦ ¦ / ¦ ¦
Je hebt gelijk, maar dat was niet de oorspronkelijke doelstelling van Laurus na hun "reorganisatie". Het masterplan was in den beginne dat Laurus met 4 formules in alle marktsegmenten actief kon zijn en zo Albert Heijn kon verslaan als marktleider. Je had in die tijd Basismarkt (soort voorloper Aldi), Edah, SdB en Konmar. Basismarkt de discounter, Edah in een iets hoger segment als soft-discounter, SdB in het middensegment (à la Plusmarkt en C1000) en Konmar in het topsegment.quote:Op dinsdag 31 januari 2006 21:23 schreef highway101 het volgende:
Ik vraag me af: Laurus was 1 bedrijf, met 3 grotere winkelketens. Is dat wel slim? Op een gegeven moment zal Edah ook met Konmar en SdB concurrerend zijn. Dan beconcurreer je in feite jezelf. AH heeft het dan wat handiger, want Etos en Gall&Gall zijn maar zijdelingse concurrenten.
Hier bij mijn WKC zit er een AH, Etos en Gall&Gall naast elkaar.
Toen kwam er een man, laten we hem Ole van der Straaten noemen, die dat allemaal maar onzin vond en die de directie van Laurus er in 2001 van wist te overtuigen dat ALLE winkels maar Konmar moesten worden, om op die manier het marktleiderschap van AH over te nemen, Konmar was tot die tijd nl. een bijzonder sterke formule, die winkels draaiden als een waanzinnige, echte verspaleizen, iets waar AH toen (nog) niet tegenop kon, want daar was de trend op dat moment dat er zoveel mogelijk voorverpakt moest worden om zo uren te saneren op de versafdelingen en ook bijvoorbeeld het assortiment was in vergelijking met Konmar nog niet optimaal.
Anyway, zoals we allemaal misschien wel weten ging dat fout, bij Konmar werden allemaal rare dingen gedaan (plafonds zwart geverfd, rare kleuren...), er werd een hele partij SdB-winkels omgebouwd naar Konmar en toen bleek... dat het nieuwe concept totaal niet aansloeg. De financiële gevolgen waren bizar, er moesten noodkredieten komen, Spar, wat toen nog een deel van Laurus was moest ineens maar verpatst worden en alle omgebouwde SdB's die Konmar waren geworden, moesten weer SdB worden...
Dus toen waren ze daar weer terug bij af. En dat is het moment waarop AH de prijzenoorlog ontketende. En toen begonnen de verschuiving in positionering binnen Supermarktland en als dat zo verder door zou zijn gegaan, dan was er idd. geen noodzaak meer geweest voor soft-discounters als Edah. Want de Edah-klant had dan geen reden meer gehad om naar Edah te gaan als hij voor hetzelfde geld meer en beter kon krijgen bij SdB, Konmar of, uiteraard AH. Ware het niet dat Laurus Edah en Konmar nu van de hand doet en dat voor hen dus geen probleem meer zal zijn.
Rest de vraag nog, wat voor soort winkels moet je in die Edah's en Konmars gaan stoppen?
Btw, bevalt de kassa-afdeling?
"every monkey should know stay up in your f***ing tree"
gesnapt maar door wie?quote:Btw, bevalt de kassa-afdeling?
maar door wie?Nee, kassa bevalt me niet echt. Lange dagen, lange uren, korte pauzes
/ ¦ ¦ / ¦ ¦
Laurus wil misschien wel hele ketens verkopen, maar iedere supermarktketen (met uitzondering van de regionale dan...) heeft een goed geordend logistiek netwerk. Dus ik ben bang dat ze die DC's echt niet kwijt raken...quote:Op dinsdag 31 januari 2006 21:07 schreef jimi_thing het volgende:
Laurus wil complete ketens verkopen, en terecht. Om de werknemers enigszins te beschermen: bij een losse verkoop staan alle banen en het voortbestaan van de DC's op de tocht, omdat alle bestaande formules al een goed dekkend netwerk van DC's hebben... dus is het overnemen van DC's en ze rendabel proberen te maken dan niet aan de orde.
Echter, het is vrij ondenkbaar dat een organisatie zegt: "Heuj, we kopen de hele santekraam op en proberen het wat bij te spijkeren"... Dus zal wel per groepen winkel gaan, zoals indertijd ook Spar op een lullige manier is verpatst... Ach, kunnen die Spar-ondernemers Laurus misschien eens een koekje van eigen deeg geven...
En wat al helemaal is uitgesloten is dat Konmar en Edah onder die naam door gaan.
btw; de naam Lekker&Laag, ooit de beste formule van Nederland, wordt dus ook weer verkocht...
Het leven is geen krentenbol.
Die DC's willen ze ook niet kwijt, alle ketens worden vanuit dezelfde DC's bevoorraad, ik zie regelmatig bij SdB Edahproducten liggen, en dat bij bijna elke zaak.quote:Op dinsdag 31 januari 2006 23:09 schreef blrrrt het volgende:
[..]
Laurus wil misschien wel hele ketens verkopen, maar iedere supermarktketen (met uitzondering van de regionale dan...) heeft een goed geordend logistiek netwerk. Dus ik ben bang dat ze die DC's echt niet kwijt raken...
Geen idee waar de SdB-DC's zitten, ben meer bekend met C1000
Alleen de naam, meer is er ook niet van over. Vroeger toen Jan Meurs te tent nog runde in Tilburg, Boxtel en Tilburg waren het prima zaken met dito filosofie: altijd de laagste prijs hoeveel geld er ook op toe moest, de enorme omzet compenseerde wel.quote:Btw; de naam Lekker&Laag, ooit de beste formule van Nederland, wordt dus ook weer verkocht...
"Ik weet namelijk zo veel, dat ik me niet schaam voor de dingen die ik niet weet."
Tong werkte bij Laurus zo'n tien jaar. Had een mooie postie in het bedrijf. Maar de mannen die miljoenen verdienen gingen raar doen. Het concern waar ik werkte ging naar de vuilnisbak en Tong raakte zijn baan kwijt. Ik hoop zo dat de hoge heren ooit voor de rechter verschijnen wegens mismanagment. Bloeden moeten ze.
Ik noem een Tony van Heemschut,een Loeki Knol,een Brammetje Biesterveld en natuurlijk een Japie Stobbe !
Als ze met de Basismarkt waren doorgegaan waren ze nu marktleider.
Ik noem een Tony van Heemschut,een Loeki Knol,een Brammetje Biesterveld en natuurlijk een Japie Stobbe !
Laurus bestaat pas 7 jaarquote:Op woensdag 1 februari 2006 00:05 schreef tong80 het volgende:
Tong werkte bij Laurus zo'n tien jaar.
Het leven is geen krentenbol.
Heb je gelijk in.Maar ik werkte bij de Basismarkt als Controleur in een goed lopend bedrijf.quote:
Had het naar mijn zin met leuke collega's enzo. Laurus nam het over en het ging van slecht naar steeds slechter.
Ik noem een Tony van Heemschut,een Loeki Knol,een Brammetje Biesterveld en natuurlijk een Japie Stobbe !
Laurus bestond krap 8 jaar. En de rechtszaak over mismanagement heeft de Hoge Raad gehaald, en die oordeelde dat van mismanagement geen sprake was.quote:Op woensdag 1 februari 2006 00:05 schreef tong80 het volgende:
Tong werkte bij Laurus zo'n tien jaar. Had een mooie postie in het bedrijf. Maar de mannen die miljoenen verdienen gingen raar doen. Het concern waar ik werkte ging naar de vuilnisbak en Tong raakte zijn baan kwijt. Ik hoop zo dat de hoge heren ooit voor de rechter verschijnen wegens mismanagment. Bloeden moeten ze.
"Ik weet namelijk zo veel, dat ik me niet schaam voor de dingen die ik niet weet."
aiii.. daar gaat m'n bijbaantje in de vriescel :S:S..
www.worldcantwait.net
visit >> Durks Snackbar - Een Fantopic!!!
visit 2>> 't grutte Drachten-topic
visit >> Durks Snackbar - Een Fantopic!!!
visit 2>> 't grutte Drachten-topic
Nee ze hebben het het goed gedaanquote:Op woensdag 1 februari 2006 00:20 schreef MREn het volgende:
[..]
Laurus bestond krap 8 jaar. En de rechtszaak over mismanagement heeft de Hoge Raad gehaald, en die oordeelde dat van mismanagement geen sprake was.
Ik noem een Tony van Heemschut,een Loeki Knol,een Brammetje Biesterveld en natuurlijk een Japie Stobbe !
Laten we zeggen dat Albeda Jelgersma (voormalig Unigro-oprichter en grootaandeelhouder Laurus) zijn gelijk wel op niet zo prettige manier gehaald heeft...quote:
[ Bericht 1% gewijzigd door MREn op 01-02-2006 17:53:57 ]
"Ik weet namelijk zo veel, dat ik me niet schaam voor de dingen die ik niet weet."
Mijn pa werkt op het hoofdkantoor in Helmond en die heeft altijd al gezegd dat Ole de toko ten gronde zou gaan richten met zijn luchtkastelen... en zie nu! zo geschiede!
moest eigenlijk beschuitfluiter zijn, maarja, dat pastte niet...bastards!
www.prikstok.nl : Prikkelend Scherpzinnig!
www.prikstok.nl : Prikkelend Scherpzinnig!
Nou daar gaat mijn bijbaan want ik verwacht niet dat er een supermarktketen is die ons verliesgevende pand gaat verbouwen.
Hoe groot is het marktaandeel van Edah/Konmar eigenlijk? Stel dat niemand deze ketens wil kopen, dan gaat de boel failliet, en staat al personeel op straat? En waarschijnlijk zie je dan een enorme omzetverschuiving op de markt. Een deel zal naar AH/C1000 gaan, anderen naar Aldi/Lidl discounters. Want al die Edah/Konmar filialen bij elkaar, das nog steeds een groot volume wat ergens anders gekocht moet gaan worden...
/ ¦ ¦ / ¦ ¦
Zou me inderdaad niks verbazen als de AH straks zijn eigen glazen blijkt te hebben ingegooid met die prijzenoorlog. Maar het hangt er dus vanaf welke concurrenten straks in al die Konmars en Edah's komen te zitten.quote:’Albert Heijn is vandaag de grootste verliezer’
Woensdag 1 februari 2006 - Supermarktconcern Laurus is het eerste grote slachtoffer van de prijzenoorlog. Het geld is op en daarom moet het bedrijf haar formules Edah en Konmar verkopen. ’Het is een trieste dag. Ook voor Albert Heijn.’
Op 6 mei 2001 verzamelden zich bijna 40.000 Laurus-medewerkers in de Amsterdam Arena. Het concern ging al haar formules ombouwen tot Konmars en dat moest gevierd worden. Voor 2,3 miljoen euro kwamen onder meer Marco Borsato en Guus Meeuwis opdraven en zong het in groen-geel gehulde personeel: ’Als de lente komt dan bouwen wij, Konmars in Nederland...hele kleine, hele grote...Albert Heijn gaat in moten.’
„Tja, we weten nu hoe dat is afgelopen“ , reageert supermarktdeskundige Gerard Rutte. „Het is een trieste dag. Duizenden mensen hebben zich de laatste jaren de pleuris gewerkt om de formules weer op de been te krijgen. En het ging ook de goede kant op, maar te langzaam. De banken (kredietverstrekkers red.) hebben geen geduld meer. Ze hebben de geldkraan dicht gedraaid. Zonde.“
Nadat het avontuur met de Konmar in 2001 al snel mislukte, belandde Laurus aan de rand van de afgrond. Formules als Edah en Super de Boer waren verwaarloosd en de logistiek was een puinhoop. Klanten kozen massaal voor de concurrentie. De Franse branchegenoot Casino stak de helpende hand toe en werd in ruil voor een miljoenen-injectie grootaandeelhouder.
Maar ook de Fransen zien er nu geen heil meer in, meent analist Nico van Geest van F. van Lanschot Bankiers. „Casino heeft er al 300 miljoen ingestopt, maar de schuld is in een jaar tijd opgelopen van 130 miljoen euro tot 370 miljoen nu. En Casino vecht in Frankrijk ook een prijzenoorlog uit, dan zit je niet te wachten op een hoofdpijndossier elders.“
Clementie
Dat er iets stond te gebeuren, voelde Edah-ondernemer Meint Boonstra in Den Helder al lang aankomen. Misschien dat ze de kleine filialen zouden opdoeken, dacht hij. „Maar dit scenario? Nee, dat had ik niet verwacht. Ik had op meer clementie gehoopt.“ Zelf maakt hij zich geen al te grote zorgen. „Ik draai goed en ga straks gewoon verder onder een andere formule.“ Maar voor veruit de meeste Edah- en Konmar-supermarkten ziet hij het somber in. Onrendabele filialen worden opgedoekt. Oude Edah’s draaiden soms 60 procent minder omzet dan het gemiddelde in de branche. „Maar we waren en eind op weg om de nieuwe formule Lekker & Laag in de markt te zetten. Het werkt, maar we krijgen geen tijd om het door te ontwikkelen.“
Volgens analist Van Geest heeft Ahold, moederconcern van Albert Heijn, Laurus bewust afgeknepen. „Ahold had niet zo’n behoefte aan een grote speler als Casino op de Nederlandse markt.“
Gerard Rutte ziet dat anders. „Voor mij is Albert Heijn de grootste verliezer van vandaag ze hebben zich namelijk vol in de eigen voet geschoten. Er komen nu een paar honderd locaties vrij waar veel sterkere concurrenten in zullen duiken.“
Jumbo
En die meldden zich gisteren al meteen. Albert Heijn heeft interesse, Jumbo, het Belgische Colruyt, C1000 en ook Plus. In heel wat bestuurskamers zijn de nieuwe blanco plekken op de kaart van Nederland gisteren grondig bestudeerd.
„De Konmars zijn ideaal voor Jumbo“ , zegt Rutte. „En dan gaan we lachen, want Jumbo is goedkoper en heeft minimaal hetzelfde assortiment als Albert Heijn.“
Failliet
De Konmar in de Haagse Elandstraat was nog niet zolang geleden de best gesorteerde supermarkt van Nederland. Afgelopen zaterdag was het failliet van de formule pijnlijk zichtbaar. Op de belangrijkste verkoopdag van de week lagen er stapels vlees die over de houdbaarheidsdatum waren. Bij de voorgesneden sla, producten waar in deze barre tijden van ’oorlog’ tenminste nog flink op wordt verdiend, was het schap nagenoeg leeg. De nieuwe eigenaar weet één ding zeker: het uitruimen is snel gebeurd.
Edah: DC Someren en DC Apeldoornquote:Op dinsdag 31 januari 2006 23:45 schreef MREn het volgende:
[..]
Die DC's willen ze ook niet kwijt, alle ketens worden vanuit dezelfde DC's bevoorraad, ik zie regelmatig bij SdB Edahproducten liggen, en dat bij bijna elke zaak.
Geen idee waar de SdB-DC's zitten, ben meer bekend met C1000
[..]
Alleen de naam, meer is er ook niet van over. Vroeger toen Jan Meurs te tent nog runde in Tilburg, Boxtel en Tilburg waren het prima zaken met dito filosofie: altijd de laagste prijs hoeveel geld er ook op toe moest, de enorme omzet compenseerde wel.
Super De Boer en Konmar: DC ‘s-Hertogenbosch, Beilen, Waddinxveen en Nieuw-Vennep.
Laurus-vers Noord: DC Beilen
Laurus-vers Zuid: DC Someren
Voor zover ik weet...
Albert Heijn
DC Zwolle, Pijnacker, Tilburg, Zaandam, Geldermalsen, en een LVC in Nieuwegein. Én naar het diepvries DC ben ik nog steeds opzoek, iemand die dat toevallig weet?
DC Zwolle, Pijnacker, Tilburg, Zaandam, Geldermalsen, en een LVC in Nieuwegein. Én naar het diepvries DC ben ik nog steeds opzoek, iemand die dat toevallig weet?
/ ¦ ¦ / ¦ ¦
De panden zijn juist niet verlieslatend: sterker nog, die panden zijn in veel gevallen in handen van Albeda Jelgersma (ex-Unigro) met 130 panden en fam. De Rijcke (ex-Groenwoudt) die 350 panden aan Laurus verhuurd.quote:Op woensdag 1 februari 2006 15:25 schreef Djaser het volgende:
Nou daar gaat mijn bijbaan want ik verwacht niet dat er een supermarktketen is die ons verliesgevende pand gaat verbouwen.
"Ik weet namelijk zo veel, dat ik me niet schaam voor de dingen die ik niet weet."
Qua omzet heb ik het marktaandeel zo niet in mn kop zitten, maar ik meen adt AH rond de 630 winkels heeft, C1000 rond de 350 en Edah/Konmar ook een stuk of 250 schat ik, net als SdB.quote:Op woensdag 1 februari 2006 15:50 schreef highway101 het volgende:
Hoe groot is het marktaandeel van Edah/Konmar eigenlijk? Stel dat niemand deze ketens wil kopen, dan gaat de boel failliet, en staat al personeel op straat? En waarschijnlijk zie je dan een enorme omzetverschuiving op de markt. Een deel zal naar AH/C1000 gaan, anderen naar Aldi/Lidl discounters. Want al die Edah/Konmar filialen bij elkaar, das nog steeds een groot volume wat ergens anders gekocht moet gaan worden...
En reken er maar op dat die formules verkocht worden, dat is veel te interessant om te laten liggen! Hooguit gaan er wat winkels dicht omdat er al zo'n formule in de buurt zit, dat zag je toen Schuitema de A&P opkocht, in sommige dorpen/wijken zaten zowel c1000 als A&P, daar ging er meestal een van dicht.
Bovendien zijn er nog enkele tientallen zelfstandige ondernemers, die kunnen zich zo aansluiten bij een andere keten, bv. Sperwer of Schuitema, die keus is volledig aan hun.
"Ik weet namelijk zo veel, dat ik me niet schaam voor de dingen die ik niet weet."
AH heeft zo'n 720 winkels, C1000 iets meer dan 400, en Edah 275 volgens mij. Konmar maar een stuk of 44 dacht ik. Maar ik bedoelde meer in omzet/aantal klanten. Het meerendeel van de AH's is wel wat groter dan de meeste Edah's, zeker in omzet en aantal klanten.
/ ¦ ¦ / ¦ ¦
Ik zat vandaag de Volkskrant te lezen en daarin stond een mooi grafiekje met de koers. Ook het beginpunt van de prijzenoorlog stond aangegeven. (Aandeel was toen van plm 150 naar 5 euro oid gezakt). Normaal zie je dan vaak dat bedrijven wel weer opkrabbelen. Ik denk wel dat het aan de prijzenoorlog heeft gelegen, het was gewoon goede timing. Een "genadeslag" van dik 2 jaar (want het gaat hier wel even om het ontmantelen van een concern met een miljardenomzet). AH wist dat Laurus weinig inversteringsmiddelen meer had omdat hun koers laag was (ze hadden kort daarvoor een injectie gekregen van Casino en konden dus weer, dat moest natuurlijk voorkomen worden!). Door op dat moment hen van omzet te beroven maakten ze Laurus het dus in feite onmogelijk om nog te inversteren en dan is het slechts een kwestie van tijd. Edah en Konmar zijn nu ook afgestoten omdat er 170 miljoen moest worden terugbetaald en 180 miljoen moest worden geinvesteerd.quote:Op dinsdag 31 januari 2006 10:45 schreef splendor het volgende:
En dat begon al ver voor de prijzenoorlog...
|
|
