WGR Werk, Geldzaken, Recht en de Beurs
Hier kun je alles kwijt over sollicitaties, werksituaties, belastingen, (handelen op) de beurs, hypotheken, beleggingen en salarissen, arbeidscontracten of geschillen met je (huis)baas. Alles over werk, geldzaken en recht dus.
Hallo Allemaal,
Weet niet of dit het juiste subforum is ,maar plaats het maar hier.
Hopelijk is het herkenbaar of hebben jullie advies?
Ik werk bij een MKB bedrijf en merk dat steeds meer van m'n werkzaamheden bestaan uit ,vaak onredelijke, discussies.
Wij vragen dingen van bedrijven die ze niet waar willen maken(niet in prijs maar in andere zaken). Een multinational gaat nooit buigen voor zo'n partij maar is upfront heel duidelijk wat ze kunnen bieden.
Ik noem maar iets, een artikel wat al jarenlang niet besteld is is niet meer beschikbaar. Nu dit blijkt wordt er verwezen naar voorwaarden van 20 jaar geleden dat er nog gebeld zou worden daarover.
Uiteindelijk ben ik dan vaak de aangewezen persoon hier voor en voelt het alsof ik ,soms onredelijke, discussies voer met weinig kans van slagen. Hier steek ik veel tijd en energie in en dat voelt echt zonde. In het bedrijf zelf is er geen draagvlaak over hoe een andere firma werkt zodat we daadwerkelijk beter elkaar begrijpen en beter kunnen samenwerken.
Is dit herkenbaar, tips?
Weet niet of dit het juiste subforum is ,maar plaats het maar hier.
Hopelijk is het herkenbaar of hebben jullie advies?
Ik werk bij een MKB bedrijf en merk dat steeds meer van m'n werkzaamheden bestaan uit ,vaak onredelijke, discussies.
Wij vragen dingen van bedrijven die ze niet waar willen maken(niet in prijs maar in andere zaken). Een multinational gaat nooit buigen voor zo'n partij maar is upfront heel duidelijk wat ze kunnen bieden.
Ik noem maar iets, een artikel wat al jarenlang niet besteld is is niet meer beschikbaar. Nu dit blijkt wordt er verwezen naar voorwaarden van 20 jaar geleden dat er nog gebeld zou worden daarover.
Uiteindelijk ben ik dan vaak de aangewezen persoon hier voor en voelt het alsof ik ,soms onredelijke, discussies voer met weinig kans van slagen. Hier steek ik veel tijd en energie in en dat voelt echt zonde. In het bedrijf zelf is er geen draagvlaak over hoe een andere firma werkt zodat we daadwerkelijk beter elkaar begrijpen en beter kunnen samenwerken.
Is dit herkenbaar, tips?
Lachen joh.
Tja, het bedrijf heeft me wel kansen gegeven die ik anders niet zo snel had en ook geinvesteerd. En blijft ook investeren.quote:
Dat vind ik wel erg fijn.
Lachen joh.
Stuur dan in de richting van procesverbetering en efficiënte bedrijfsvoering. Als dat nog niet bestaat binnen het bedrijf een mooie kans op een nieuwe functie. Win-winquote:Op donderdag 15 mei 2025 10:14 schreef Pajanus het volgende:
[..]
Tja, het bedrijf heeft me wel kansen gegeven die ik anders niet zo snel had en ook geinvesteerd. En blijft ook investeren.
Dat vind ik wel erg fijn.
Dat is lastig, omdat we werken met de grootste producenten. Alleen zij kunnen de investeringen maken zodat ze zo efficient kunnen produceren dat het prijsniveau mogelijk is.quote:
Gewoon dan andere leveranciers zoeken waar wel mee valt samen te werken.
Lachen joh.
Absoluut, ik ben hier helemaal voor. Maar dit zijn dingen die 'vastgeroest' zitten en waar het management niet wil wijken.quote:Op donderdag 15 mei 2025 10:22 schreef YoopY het volgende:
[..]
Stuur dan in de richting van procesverbetering en efficiënte bedrijfsvoering. Als dat nog niet bestaat binnen het bedrijf een mooie kans op een nieuwe functie. Win-win
Om een voorbeeld te geven: een producent heeft een fout gemaakt in een tarief van enkele centen (op een getal van bijv. 50 eu) maar omdat alles volautomatisch gaat moeten ze nu elke keer handmatig de facturen aanpassen naar dat bedrag voor ons.
Dit kost ons en hen zoveel tijd, en het is echt een non-issue qua bedrag (jaarbasis bijv 20 euro).
We zullen absoluut niet akkoord gaan dat het centen om hoog gaat.
Lachen joh.
Dit is toch iets wat low level gewoon gefixt kan worden?quote:
[..]
Absoluut, ik ben hier helemaal voor. Maar dit zijn dingen die 'vastgeroest' zitten en waar het management niet wil wijken.
Om een voorbeeld te geven: een producent heeft een fout gemaakt in een tarief van enkele centen (op een getal van bijv. 50 eu) maar omdat alles volautomatisch gaat moeten ze nu elke keer handmatig de facturen aanpassen naar dat bedrag voor ons.
Dit kost ons en hen zoveel tijd, en het is echt een non-issue qua bedrag (jaarbasis bijv 20 euro).
We zullen absoluut niet akkoord gaan dat het centen om hoog gaat.
Maar ook de grootste producenten snijden in hun product gamma waardoor artikelen vervallen en er alternatieven voorhanden komen..quote:
[..]
Dat is lastig, omdat we werken met de grootste producenten. Alleen zij kunnen de investeringen maken zodat ze zo efficient kunnen produceren dat het prijsniveau mogelijk is.
Dus de vraag is dan eerder waarom niet als mkb bedrijf overstappen naar de nieuwe standaarden van deze grootste producenten..
Lijkt me sowieso verstandig om in gesprek te gaan met de leverancier inderdaad.quote:
[..]
Maar ook de grootste producenten snijden in hun product gamma waardoor artikelen vervallen en er alternatieven voorhanden komen..
Dus de vraag is dan eerder waarom niet als mkb bedrijf overstappen naar de nieuwe standaarden van deze grootste producenten..
Maar goed, alles hangt natuurlijk af van de complexiteit van het product, de kosten en het verbruik.
quote:
Hoe werkt dat precies in het leven van mensen die zo denken? Bij de eerste de beste weerstand meteen denken: weg hier.
Vooropgesteld: als je ergens zit wat niet werkt, dan moet je uiteindelijk eieren voor je geld kiezen. Maar dit is een vrij specifieke situatie in een bedrijf waar hij verder graag zit (wat hem nota bene ook kansen heeft gegeven in het verleden). Dan ga je toch niet meteen je biezen pakken als je ergens tegenaan loopt? Op die manier los je problemen toch ook niet op?
Ik zou je verhaal, als je het al eens mondeling hebt gedaan, eens rustig en uitgebreid op papier zetten en mailen naar je leidinggevende. En daarbij melden dat je graag een terugkoppeling hebt, met liefst een gesprek. Wat jij schrijft klinkt namelijk heel redelijk, maar misschien heeft 'de andere kant' ook wel heel redelijke redenen. Maar als je het netjes op papier zet, dan is het in elk geval duidelijk wat je bedoelt en kan daar het gesprek over gaan. Dat voorkomt langs elkaar heen praten, wat in zulke zaken maar al te vaak gebeurt.
Misschien is er geen gevoel dat groter geluk geeft dan dat men voor andere mensen iets kan betekenen (Dietrich Bonhoeffer )
Er zijn meer bedrijven die jou genoeg kansen geven. Jij wordt naar voren geschoven om kansloze discussies aan te gaan die eigenlijk op hoger niveau horen plaats te vinden.quote:
[..]
Tja, het bedrijf heeft me wel kansen gegeven die ik anders niet zo snel had en ook geinvesteerd. En blijft ook investeren.
Dat vind ik wel erg fijn.
Ô mon citoyens vous serez unis.
Sowieso uren discussie gaan voeren ove 20 euro dan gaat er ergens ook iets mis in de kosten baten analyse.
Als mkb bedrijf ben je speelbal van grote producenten en als je denkt dat je een flinke onderhandelingspositie hebt dan moet je autofabrikant of zo zijn en bij die grote producenten voor miljoenen per jaar afnemen.
Als mkb bedrijf ben je speelbal van grote producenten en als je denkt dat je een flinke onderhandelingspositie hebt dan moet je autofabrikant of zo zijn en bij die grote producenten voor miljoenen per jaar afnemen.
quote:
Sowieso uren discussie gaan voeren ove 20 euro dan gaat er ergens ook iets mis in de kosten baten analyse.
Als mkb bedrijf ben je speelbal van grote producenten en als je denkt dat je een flinke onderhandelingspositie hebt dan moet je autofabrikant of zo zijn en bij die grote producenten voor miljoenen per jaar afnemen.
Dankjewel voor de bruikbare feedback. Ik denk dat ik dit nog eens moet gaan ondernemen.quote:
Ik zou je verhaal, als je het al eens mondeling hebt gedaan, eens rustig en uitgebreid op papier zetten en mailen naar je leidinggevende. En daarbij melden dat je graag een terugkoppeling hebt, met liefst een gesprek. Wat jij schrijft klinkt namelijk heel redelijk, maar misschien heeft 'de andere kant' ook wel heel redelijke redenen. Maar als je het netjes op papier zet, dan is het in elk geval duidelijk wat je bedoelt en kan daar het gesprek over gaan. Dat voorkomt langs elkaar heen praten, wat in zulke zaken maar al te vaak gebeurt.
Ik vraag het me wel af, vaak zijn het ook wel principekwesties geworden op den duur met winnen en verliezen.
Lachen joh.
Eens, hier krijgen we ook naar beloond namelijk.quote:
[..]
Hoe werkt dat precies in het leven van mensen die zo denken? Bij de eerste de beste weerstand meteen denken: weg hier.
Vooropgesteld: als je ergens zit wat niet werkt, dan moet je uiteindelijk eieren voor je geld kiezen. Maar dit is een vrij specifieke situatie in een bedrijf waar hij verder graag zit (wat hem nota bene ook kansen heeft gegeven in het verleden). Dan ga je toch niet meteen je biezen pakken als je ergens tegenaan loopt? Op die manier los je problemen toch ook niet op?
[ Bericht 0% gewijzigd door Pajanus op 16-05-2025 09:29:35 ]
Lachen joh.
Ehm ....quote:
[..]
Eens, hier krijgen we ook naar beloont namelijk.
[ Bericht 0% gewijzigd door Pajanus op 15-05-2025 15:09:39 (D T foudt) ]
Klinkt alsof hier even een Lean six sigma Kaizen Kanban projectje op losgelaten moet worden.quote:
[..]
Absoluut, ik ben hier helemaal voor. Maar dit zijn dingen die 'vastgeroest' zitten en waar het management niet wil wijken.
Om een voorbeeld te geven: een producent heeft een fout gemaakt in een tarief van enkele centen (op een getal van bijv. 50 eu) maar omdat alles volautomatisch gaat moeten ze nu elke keer handmatig de facturen aanpassen naar dat bedrag voor ons.
Dit kost ons en hen zoveel tijd, en het is echt een non-issue qua bedrag (jaarbasis bijv 20 euro).
We zullen absoluut niet akkoord gaan dat het centen om hoog gaat.
Appears.
Je bent een Heraclied, of je bent het niet!
Je bent een Heraclied, of je bent het niet!
Discussies waar op voorhand duidelijk is dat wat gevraagd wordt niet mogelijk / niet werkbaar is, en ook niet marktconform.quote:
Op
Lachen joh.
Dat kan, maar de manier van acquireren kan wel hun verdienmodel zijn.quote:
[..]
Discussies waar op voorhand duidelijk is dat wat gevraagd wordt niet mogelijk / niet werkbaar is, en ook niet marktconform.
Man is de baas, vrouw kent haar plaats.
|
|
