Kantoorirritaties #16 tijgertjes

quote:

Op donderdag 11 januari 2024 11:12 schreef HSG het volgende:

[..]
Het kan andersom ook. Dat ik al nieuwkomer vragen aan een ervaren kracht stel en mij glazig zit aan te kijken en zegt dat hij het niet weet terwijl het met zijn werkzaamheden te maken heeft.

Das ook bijzonder.

Maar die types met de domme vragen na 1 jaar.
Het is natuurlijk niet gek een vraag te hebben, maar het kan niet waar zijn dat je na een jaar zo’n basale vraag stelt. Dat is waarschijnlijk al 10 keer gezegd maar je hebt het niet onthouden of opgeschreven.
En dat irriteert. Het is luiigheid

Ook herkenbaar, dat je voor een belafspraak kort van te voren een ruimte boekt. Vervolgens zitten daar personen die dat zijn gaan zitten omdat de ruimte toch vrij was.

De knop 'directe reservering' zit er niet voor niks op dat scherm.

quote:

Op donderdag 11 januari 2024 08:38 schreef HSG het volgende:
Ja waarom wilde je nogmaals hebben? Het was toch al aangemaakt?

Ik vraag het maar 1 keer aan he. In dat andere team praten ze gewoon niet met elkaar. 1 iemand lost het op, informeert mij, maar zegt verder niks tegen zijn of haar teamleden. 5 minuten later ziet iemand anders uit het team mijn mail, wil het oplossen en denkt dan "huh, dit bestaat al".

quote:

Op donderdag 11 januari 2024 11:39 schreef Ikbenookeenklant het volgende:
En je dan nog glazig en vragend aan zitten staren als ik die ruimte binnen kom terwijl mijn naam katsgroot op het scherm staat, flikker op uit mijn ruimte

Zo herkenbaar.
Veel mensen verwachten/hopen toch dat je niet komt opdagen of iets dergelijks.

Mooi om te zien hoe mijn partner zich irriteerd aan fullday workshops, zeker met betrekking tot het zweverige gedoe, zoals het team opdelen in kleurtjes en specifieke eigenschappen. Ze doet haar best om er onderuit te komen.

Zelf vind ik die workshops altijd wel tof. Beetje lullen, lekkere lunch inclusief.

Sowieso scrum teams. Wat een kolder.

quote:

Op woensdag 24 januari 2024 00:08 schreef StevenHyde het volgende:
Sowieso scrum teams. Wat een kolder.

Ach, met het idee van zelfsturende teams die aan productontwikkeling doen is niets mis. Met de hele poppenkasten die is opgetuigd door het agile industrieel complex..don't get me started.
Om over 'scaled agile' nog maar te zwijgen.

quote:

Op woensdag 24 januari 2024 07:23 schreef Monolith het volgende:

[..]
Ach, met het idee van zelfsturende teams die aan productontwikkeling doen is niets mis. Met de hele poppenkasten die is opgetuigd door het agile industrieel complex..don't get me started.
Om over 'scaled agile' nog maar te zwijgen.

Ja de methodiek is wel prima idd. Werken er hier ook mee. Maar 1 persoon die scrummaster is, dat vind ik wat overtrokken.

quote:

Op woensdag 24 januari 2024 08:31 schreef StevenHyde het volgende:

[..]
Ja de methodiek is wel prima idd. Werken er hier ook mee. Maar 1 persoon die scrummaster is, dat vind ik wat overtrokken.

De ene scrummaster is de andere niet, ik ken er genoeg die echt wat toevoegen maar sommige die eigenlijk helemaal niets doen.

Collega’s die een aanvulling op de mail zetten: ‘kun je dit toevoegen in het gedeelde document?’

Gedeelde!

Document

nieuwe collega - die ook bij mn oude baan zat - die zogenaamd 'projectondersteuning' biedt. Ja. ONGEVRAAGD ja. Gaat ie belangrijk lopen doen in een openbaar slack kanaal met: 'dit en dit kun je ook nog wel even optimaliseren" (ik doe online marketing en meneer geeft even wat van die kleine kutoptimalisaties voor een google aids campagne, terwijl er wel andere prio's zijn op dat moment). Erger me kapot aan die lelijkerd.

Zo. Dat is eruit. Nu ontbijt want vrije dag

quote:

Op woensdag 24 januari 2024 08:31 schreef StevenHyde het volgende:

[..]
Ja de methodiek is wel prima idd. Werken er hier ook mee. Maar 1 persoon die scrummaster is, dat vind ik wat overtrokken.

Als in een dagtaak? Nee, meestal zijn dat gedeelde rollen en het is heel vrij in te vullen. Het is effectief een coachende rol die zich vooral bezig houdt met zorgen dat het team effectief kan functioneren, de samenwerking stimuleert en ga zo maar door. Ik zie echter ook vaak genoeg mensen die heel weinig begrepen hebben van de gedachten en concepten en denken dat ze als een soort junior project manager te werk moeten gaan. Nu bij een klant ook weer een grappenamker met 0 ervaring die denkt aan een team met opgeteld 150+ jaar ervaring uit te moeten leggen hoe ze hun werk moeten doen en plannen. Ik dacht het niet vriend.

Het wordt overigens pas echt erg als men dingen als SAFe gaat introduceren. Krijg je ook nog 'release train engineers' en meer van dat soort functies, want in je agile transitie moet je al dat overbodige middenmanagement toch ergens kwijt. Uiteindelijk ben je nog steeds aan het werken vanuit de illusie dat je top-down gedetailleerde sturing op microniveau aan het geven bent en zijn de enige teams die effectief waarde toevoegen de teams die daar heel hard omheen werken.

quote:

Op woensdag 24 januari 2024 09:26 schreef Cat-astrophe het volgende:
Collega’s die een aanvulling op de mail zetten: ‘kun je dit toevoegen in het gedeelde document?’

Gedeelde!

Document

Dat soort lui, zijn vaak dezelfde die zeuren dat de documentatie niet meer klopt.. Knallen dan het liefst het hele team incl management op de cc.

Standaard antwoord terug:
Thnx x, schijnbaar is de procedure veranderd. Er zit een edit knop; als je daar op drukt kan je zelf de benodigde aanpassing maken.

quote:

Op woensdag 24 januari 2024 12:13 schreef Monolith het volgende:

[..]
Als in een dagtaak? Nee, meestal zijn dat gedeelde rollen en het is heel vrij in te vullen. Het is effectief een coachende rol die zich vooral bezig houdt met zorgen dat het team effectief kan functioneren, de samenwerking stimuleert en ga zo maar door. Ik zie echter ook vaak genoeg mensen die heel weinig begrepen hebben van de gedachten en concepten en denken dat ze als een soort junior project manager te werk moeten gaan. Nu bij een klant ook weer een grappenamker met 0 ervaring die denkt aan een team met opgeteld 150+ jaar ervaring uit te moeten leggen hoe ze hun werk moeten doen en plannen. Ik dacht het niet vriend.

Het wordt overigens pas echt erg als men dingen als SAFe gaat introduceren. Krijg je ook nog 'release train engineers' en meer van dat soort functies, want in je agile transitie moet je al dat overbodige middenmanagement toch ergens kwijt. Uiteindelijk ben je nog steeds aan het werken vanuit de illusie dat je top-down gedetailleerde sturing op microniveau aan het geven bent en zijn de enige teams die effectief waarde toevoegen de teams die daar heel hard omheen werken.

Ja hier bij klanten werden wel scrummasters ingehuurd die dit als dagtaak hadden. Voelt hier dan al snel een beetje als interessantdoenerij. Maargoed, dat is mijn persoonlijke gevoel dat ik erbij voel

Ik ben twee a drie weken scrum master geweest (helaas toen langdurig ziek geworden). En snap wel dat sommige zich als project manager gaan zien. Management kan best wat zaken delegeren naar de scrum master. Plus een stukje verantwoordelijkheidsgevoel voor de prestaties van het team.. Als je dan een team hebt dat gewoon (nog) niet het juiste niveau heeft dan kan je al snel als een project manager gaan acteren ipv het team steunen..

quote:

Op woensdag 24 januari 2024 14:39 schreef MatthijsDJ het volgende:
Ik ben twee a drie weken scrum master geweest (helaas toen langdurig ziek geworden). En snap wel dat sommige zich als project manager gaan zien. Management kan best wat zaken delegeren naar de scrum master. Plus een stukje verantwoordelijkheidsgevoel voor de prestaties van het team.. Als je dan een team hebt dat gewoon (nog) niet het juiste niveau heeft dan kan je al snel als een project manager gaan acteren ipv het team steunen..

Het probleem zit er meer in dat in een echt 'agile' omgeving het projectdenken plaats moet maken voor productdenken. Je bent niet meer een 'project aan het managen' waarbij de focus ligt op gedetailleerde planningen die gehaald moeten worden ongeacht wat dat verder oplevert, maar op een product dat waarde toevoegt, waarvoor je een roadmap opstelt en meetbaar evalueert of de dingen die je doet ook wat opleveren. Zo niet, dan zink je ze af of herzie je ze. Als je dat planningsdenken niet kunt loslaten en altijd die centrale (illusie van) controle en sturing wilt houden ga dan alsjeblieft niet zo'n heel agile traject in en blijf gewoon lekker ouderwets projecten doen. Niets erger dan zo'n situatie waarbij je feitelijk alle nadelen van beide werelden meepikt.

Collega die soms halverwege de middag weggaat en zogenaamd nog wel in de avond werkt.
En telkens zijn mijn berichten de volgende ochtend nog ongelezen volgens Teams en is er geen ene fuck gedaan

quote:

Op zondag 18 februari 2024 23:53 schreef Rodgrod het volgende:
Collega die soms halverwege de middag weggaat en zogenaamd nog wel in de avond werkt.
En telkens zijn mijn berichten de volgende ochtend nog ongelezen volgens Teams en is er geen ene fuck gedaan

Maar wel claimen dat men thuis zoveel productiever zijn......

quote:

Op maandag 19 februari 2024 01:46 schreef LangeTabbetje het volgende:

[..]
Maar wel claimen dat men thuis zoveel productiever zijn......

Doen andere dit niet? Einde ochtend naar kantoor, zogenaamd vanuit huis begonnen, en daarna voor de files weer naar huis om het laatste werk thuis af te maken. En zodra je op kantoor bent eerst even een bak koffie pakken en een collega van zijn werk afhouden om daarna direct bij de lunch aan te schuiven.

quote:

Op donderdag 11 januari 2024 11:34 schreef Lospedrosa het volgende:

[..]
Das ook bijzonder.

Maar die types met de domme vragen na 1 jaar.
Het is natuurlijk niet gek een vraag te hebben, maar het kan niet waar zijn dat je na een jaar zo’n basale vraag stelt. Dat is waarschijnlijk al 10 keer gezegd maar je hebt het niet onthouden of opgeschreven.
En dat irriteert. Het is luiigheid

Ik heb liever dat ze het 100x vragen dan dat ze zomaar wat doen en het verneuken imo.

Als je niet tegen dingen meerdere keren uitleggen kan moet je geen mensen inwerken. Dan is dat niks voor jou.

quote:

Op maandag 19 februari 2024 08:01 schreef Redbullkid het volgende:

[..]
Ik heb liever dat ze het 100x vragen dan dat ze zomaar wat doen en het verneuken imo.

Als je niet tegen dingen meerdere keren uitleggen kan moet je geen mensen inwerken. Dan is dat niks voor jou.

Het gaat niet om 100x wat vragen. Het gaat om 100x hetzelfde vragen. En dan is dat gewoon laksheid. Als ik iemand moet inwerken dan verwacht ik dat die persoon geïnteresseerd is en dingen opschrijft ipv de hele dag gapend zit te luisteren en in de weken erna 100x hetzelfde vraagt.

Persoon A (waar ik aanspreekpunt voor ben) mailt mij met een vraag.
Waarvan ik weet dat persoon B die het beste kan beantwoorden.

Dus ik stuur de mail van A naar B door, met een toelichting. Ze kennen elkaar, dus mailadressen in het ‘aan’ vak. Hoefde ik verder ook niet bij betrokken te zijn.

Uiteraard mailt B dan alleen naar mij wat het antwoord is
En mailt A een aanvullende vraag ook alleen naar mij

Ik heb beiden maar met de koppen tegen elkaar geslagen nogmaals gemaild. Met de opmerking dat het veel handiger is dit rechtstreeks met elkaar af te handelen.

quote:

Op maandag 11 maart 2024 13:08 schreef Cat-astrophe het volgende:
Persoon A (waar ik aanspreekpunt voor ben) mailt mij met een vraag.
Waarvan ik weet dat persoon B die het beste kan beantwoorden.

Dus ik stuur de mail van A naar B door, met een toelichting. Ze kennen elkaar, dus mailadressen in het ‘aan’ vak. Hoefde ik verder ook niet bij betrokken te zijn.

Uiteraard mailt B dan alleen naar mij wat het antwoord is
En mailt A een aanvullende vraag ook alleen naar mij

Ik heb beiden maar met de koppen tegen elkaar geslagen nogmaals gemaild. Met de opmerking dat het veel handiger is dit rechtstreeks met elkaar af te handelen.

Mogen ze elkaar niet of zo ?

quote:

Op maandag 11 maart 2024 21:22 schreef 4EverBlackEyed het volgende:

[..]
Mogen ze elkaar niet of zo ?

Jawel hoor.
Maar blijkbaar hadden beiden de gedachte dat ik de coördinator was. Of zo *schouderophaal*
Ik was waarschijnlijk niet duidelijk genoeg toen ik in eerste instantie schreef ‘dat ze er samen vast aan zouden uitkomen’.

quote:

Op maandag 11 maart 2024 21:26 schreef Cat-astrophe het volgende:

[..]
Jawel hoor.
Maar blijkbaar hadden beiden de gedachte dat ik de coördinator was. Of zo *schouderophaal*
Ik was waarschijnlijk niet duidelijk genoeg toen ik in eerste instantie schreef ‘dat ze er samen vast aan zouden uitkomen’.

Altijd fijn als je er zo tussen zit

‘Als ik een doorgeefluik had willen zijn had ik me wel in een Chinees restaurant in laten metselen’ is mijn standaard reactie in zulke gevallen