quote:Gisteren stond ik bij de kassa van de ALDI. Normaliter ga ik naar een andere suup, maar ik was in de buurt. Een mevrouw drie plekken voor me in de rij heeft niet genoeg geld om af te rekenen. Haar pasje doet het niet en ze komt tekort met haar cash. Ze probeert te kiezen tussen brood of groente. Ze kijkt ongelukkig. Er is al een chef met een ‘sleutel’ bij gehaald. Iedereen staart.
Ik zwaai vanuit de rij naar de kassière en zeg dat die mevrouw gewoon haar boodschappen mag meenemen en dat ik het verschil wel zal betalen. “Vrolijk Kerstfeest, mevrouw!”, voeg ik eraan toe.
De kassière kijkt op. Ze vindt het reuze lief. De mevrouw is ook blij. Van sommige mensen krijg ik een duimpje of een glimlach.
Maar dan beginnen de mensen tussen mij en de kassa te mopperen. “Nou, mijn pas doet het straks ook niet, denk ik”, zegt er eentje nijdig.
“Niet zo jaloers zijn, hoor”, zeg ik.
Jaren geleden, als arme student, overkwam mij dat ook een keer, en een lieve dame betaalde toen voor mij. En ik geloof heilig dat de mevrouw binnenkort iemand anders op haar manier helpt.
Pay it forward heet dat in goed Nederlands.
Lekker ook in de 2e zin meteen even benadrukken dat meneer zelf normaliter nooit in die pauper Aldi komt.quote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
Geloof er geen reet van.quote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
Alsof mensen gaan "mopperen" dat iemand anders voor iemand geld voorschoot? Niemand boeit dat iets. En hij gooit meteen eruit dat ze niet jaloers moeten zijn?quote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
quote:Pay it forward heet dat in goed Nederlands.
Jeeeeezus, wat een debiel joh.quote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
Linkje aubquote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
vast iemand van een universiteit.quote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
Nou dan zou je alle reacties eens moeten lezen. Wel een paar kritische reacties die vrij hoog staan inderdaad omdat ze veel geliked worden.quote:Op zondag 25 december 2022 12:24 schreef Ceviche het volgende:
Alle reacties die ik kan lezen zetten wel hun twijfels bij het verhaal, vinden het ook wel erg toevallig dat dit zich rond de Kerst afspeelt.
Meestal zie ik alleen reacties van mensen die het allemaal fantastisch en inspirerend vinden, dus dit is voor mij toch wel vernieuwend
Als dit cliche feelgood kerstverhaaltje het beste is wat "verhalenverteller" Ric kan leveren, geloof ik niet dat ik erg geinteresseerd zou zijn in zijn diensten...quote:Ik regisseer belevingen. Met een brein dat bruist van nieuwe ideeën en frisse concepten om mensen bij elkaar te brengen. Met Experience Concepts help ik bedrijven de beleving van hun gasten, klanten, bezoekers te optimaliseren.
Als ideeënkanon, verhalenverteller en belevingsregisseur ontwikkel en realiseer ik belevingsconcepten. Ik gebruik humor, helderheid en de kracht van verhalen.
Van speeltuinen en stadsparken tot musea en bezoekerscentra.
STORYTELLING… het vertellen van begrijpelijke verhalen voor film, print of ruimtelijke presentaties.
PLACEMAKING… het [her]ontwikkelen van plekken naar een bestemming waar mensen graag komen.
EXPERIENCE DESIGN… het vertalen van de kernwaarden van een merk naar tastbare plekken en inspirerende verhalen.
Gelukkig staan er intussen aardig wat kritische reacties op zijn bullshit verhaal bovenaan, wat dat betreft wel goed dat LinkedIn dat sorteert op hoeveelheid likes.quote:Op zondag 25 december 2022 12:43 schreef Gibson88 het volgende:
Gevonden: https://www.linkedin.com/(...)09462843162906625%29
Edit:
Ah, zie dat ie al gevonden was.
Dan zijn dus 10K + ultra incels. Waarschijnlijk een groot deel mensen die 'huismoeder' 'powervrouw' 'lifecoach' als titel hebben ingevuldquote:Op maandag 26 december 2022 11:08 schreef Ronald het volgende:
[..]
Gelukkig staan er intussen aardig wat kritische reacties op zijn bullshit verhaal bovenaan, wat dat betreft wel goed dat LinkedIn dat sorteert op hoeveelheid likes.
Het slechte nieuws is dat deze kneus intussen 10.000+ likes binnengehaald heeft
Machtig mooie reactie van Peter Burriequote:Op maandag 26 december 2022 11:08 schreef Ronald het volgende:
[..]
Gelukkig staan er intussen aardig wat kritische reacties op zijn bullshit verhaal bovenaan, wat dat betreft wel goed dat LinkedIn dat sorteert op hoeveelheid likes.
Het slechte nieuws is dat deze kneus intussen 10.000+ likes binnengehaald heeft
Treurige van LinkedIn, is dat zo’n Peter dan ook nog even neergesabeld wordt in de reacties op zijn post, al die warme moraalridders zijn dan ineens niet meer zo liefdevol.quote:Op maandag 26 december 2022 12:10 schreef Mubassie het volgende:
[..]
Machtig mooie reactie van Peter Burrie
Een experience designer.quote:Op zondag 25 december 2022 12:56 schreef saparmurat_niyazov het volgende:
Meer van Ric:
[..]
Als dit cliche feelgood kerstverhaaltje het beste is wat "verhalenverteller" Ric kan leveren, geloof ik niet dat ik erg geinteresseerd zou zijn in zijn diensten...
https://www.linkedin.com/(...)edium=member_androidquote:Goed uitbesteden is onmogelijk!
De stelling van de dag /overweging voor onder de kersboom: als je goed en verantwoord wilt kunnen uitbesteden, moet je zo goed zijn in het onderwerp dat je bijna de keuze moet kunnen maken om het zelf te doen.
Met andere woorden; enkel de businesscase of randvoorwaarden (niet het personeel kunnen vinden bijvoorbeeld), moet(en) leiden tot het besluit om iets uit te besteden, maar in ieder geval NOOIT een gebrek aan inzicht in het onderwerp dat je uitbesteedt.
Anders gezegd; als je niet in staat bent een team specialisten aan te sturen om het resultaat te bereiken, omdat je niet snapt wat de bedoeling is of wat de grondbeginselen zijn, ben je ook niet in staat het uit te besteden.
Dat is de Catch22 van outsourcing, de duivelse paradox.
Probeer je het outsourcen zonder de benodigde kennis dan loop je de volgende risico’s:
1) Je krijgt niet wat je hoopte te krijgen omdat je niet goed hebt uitgelegd wat je wilde.
2) Je betaalt te veel voor wat je wilde omdat je niet kon beoordelen wat de waarde was van wat de leverancier levert.
3) Je denkt dat het uit te besteden activiteit te makkelijk is en snapt daarom niet waarom het zo duur is (het Dunning–Kruger effect).
Maar betekent dat dan dat, als je IT-omgeving er nu niet goed voor staat (een te lage volwassenheid van beheer kent), je het niet kan uitbesteden?
De Tip van de dag:
Het betekent in ieder geval dat je eerst genoeg kennis moet krijgen van het onderwerp om een goede uitbestedingspartij te kunnen zijn. Dit kun je gedeeltelijk inhuren maar zorg dan wel dat bij vertrek van de ingehuurde persoon er genoeg kennis achterblijft om vanuit de beheer rol te kunnen sturen op de outsourcing partij op zowel tactisch als strategisch niveau.
Herkenbaar?
#Dailyeaprinciple
Interessant? Ik publiceer regelmatig dit soort inzichten, volg mij of de hashtag en klik op het bel icoon 🔔 om er meer van mee te krijgen!
#sourcing #ict #uitbesteden #paradox
"Dit soort inzichten"quote:Op dinsdag 27 december 2022 00:14 schreef HSG het volgende:
[..]
https://www.linkedin.com/(...)edium=member_android
Oke bedankt man.
Holderdebolder, wat een kolder!quote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
Waar is onze ridder als je m nodig hebt:quote:Op zondag 25 december 2022 08:32 schreef Gibson88 het volgende:
[..]Ja hoor ouwe Aldiridder, jij wel
Dit is toch gewoon logisch wat die mongool hier neerzet? Heeft toch helemaal niets met inzichten te maken?quote:Op dinsdag 27 december 2022 00:14 schreef HSG het volgende:
[..]
https://www.linkedin.com/(...)edium=member_android
Oke bedankt man.
Forum Opties | |
---|---|
Forumhop: | |
Hop naar: |