WGR Werk, Geldzaken, Recht en de Beurs
Hier kun je alles kwijt over sollicitaties, werksituaties, belastingen, (handelen op) de beurs, hypotheken, beleggingen en salarissen, arbeidscontracten of geschillen met je (huis)baas. Alles over werk, geldzaken en recht dus.
Ik werk bij een relatief kleine organisatie (220 medewerkers). Onze organisatie is in de kern technisch, met wat ondersteunende afdelingen.
Op een van die ondersteunende afdelingen werkt een high potential. Hoogopgeleid, functioneert prima en verdient zijn loon dik terug. Ik zal geen functienamen en dergelijke noemen om de anonimiteit te waarborgen. Deze gozer, 30 jaar en WO-opgeleid, werkt nu vier jaar en is toe aan de volgende stap.
Er is voor hem echter niet veel (lees: geen ruimte). Boven hem zit een prima manager die daar normaal gesproken voorlopig blijft zitten. Dit geldt voor de andere ondersteunende afdelingen ook. De enige plek waar hij eventueel nog voor geschikt zou zijn wordt lastig omdat daar de oogappel van een directielid zit. Die gaat dus ook niet wijken. Het ligt ook buiten mijn macht om dit op te lossen.
Nu snap ik dat jullie relatief weinig met dit verhaal kunnen, maar het is gewoon een vervelende situatie waar we inzitten. Hij is nog niet aan het klagen, maar dit willen we dan ook voor zijn. Hij heeft ook zo ander werk natuurlijk. Een technische afdeling aansturen is geen optie aangezien hij van de inhoud geen kaas gegeten heeft.
Ik ben echt op zoek naar mogelijkheden om hem te paaien, bijv. door opleidingsmogelijkheden en een POP-plan. Dit gaat echter op de middellange termijn nog meer verwachtingen scheppen en lost het probleem dus niet op.
Iemand een idee?
Op een van die ondersteunende afdelingen werkt een high potential. Hoogopgeleid, functioneert prima en verdient zijn loon dik terug. Ik zal geen functienamen en dergelijke noemen om de anonimiteit te waarborgen. Deze gozer, 30 jaar en WO-opgeleid, werkt nu vier jaar en is toe aan de volgende stap.
Er is voor hem echter niet veel (lees: geen ruimte). Boven hem zit een prima manager die daar normaal gesproken voorlopig blijft zitten. Dit geldt voor de andere ondersteunende afdelingen ook. De enige plek waar hij eventueel nog voor geschikt zou zijn wordt lastig omdat daar de oogappel van een directielid zit. Die gaat dus ook niet wijken. Het ligt ook buiten mijn macht om dit op te lossen.
Nu snap ik dat jullie relatief weinig met dit verhaal kunnen, maar het is gewoon een vervelende situatie waar we inzitten. Hij is nog niet aan het klagen, maar dit willen we dan ook voor zijn. Hij heeft ook zo ander werk natuurlijk. Een technische afdeling aansturen is geen optie aangezien hij van de inhoud geen kaas gegeten heeft.
Ik ben echt op zoek naar mogelijkheden om hem te paaien, bijv. door opleidingsmogelijkheden en een POP-plan. Dit gaat echter op de middellange termijn nog meer verwachtingen scheppen en lost het probleem dus niet op.
Iemand een idee?
Ruimte zat voor hem om door te groeien. Hij moet lekker naar een andere werkgever vertrekken.
stupidity has become as common as common sense was before
Dit, maar wellicht is het geen kanarie of is er een gouden kooi situatie.quote:Op dinsdag 22 november 2022 18:17 schreef marcb1974 het volgende:
Ruimte zat voor hem om door te groeien. Hij moet lekker naar een andere werkgever vertrekken.
Waarom kan de manager boven hem niet doorgroeien, in de hoogte of breedte?
Dum de dum
Ja, dat is dus wat ik wil voorkomen. Zo zou ik dus ook reageren als ik hem was.quote:
Ruimte zat voor hem om door te groeien. Hij moet lekker naar een andere werkgever vertrekken.
Zeker geen gouden kooi. Die manager boven hem kan in de breedte wel groeien, maar hij wil dat pas oved twee jaar. Dan is ons vogeltje al gevlogenquote:
[..]
Dit, maar wellicht is het geen kanarie of is er een gouden kooi situatie.
Waarom kan de manager boven hem niet doorgroeien, in de hoogte of breedte?
Leuk een extratje maar als hij de opleiding af heeft en er is geen verandering in de situatie zal hij alsnog vertrekkenquote:Op dinsdag 22 november 2022 18:15 schreef ISVV het volgende:
Ik werk bij een relatief kleine organisatie (220 medewerkers). Onze organisatie is in de kern technisch, met wat ondersteunende afdelingen.
Op een van die ondersteunende afdelingen werkt een high potential. Hoogopgeleid, functioneert prima en verdient zijn loon dik terug. Ik zal geen functienamen en dergelijke noemen om de anonimiteit te waarborgen. Deze gozer, 30 jaar en WO-opgeleid, werkt nu vier jaar en is toe aan de volgende stap.
Er is voor hem echter niet veel (lees: geen ruimte). Boven hem zit een prima manager die daar normaal gesproken voorlopig blijft zitten. Dit geldt voor de andere ondersteunende afdelingen ook. De enige plek waar hij eventueel nog voor geschikt zou zijn wordt lastig omdat daar de oogappel van een directielid zit. Die gaat dus ook niet wijken. Het ligt ook buiten mijn macht om dit op te lossen.
Nu snap ik dat jullie relatief weinig met dit verhaal kunnen, maar het is gewoon een vervelende situatie waar we inzitten. Hij is nog niet aan het klagen, maar dit willen we dan ook voor zijn. Hij heeft ook zo ander werk natuurlijk. Een technische afdeling aansturen is geen optie aangezien hij van de inhoud geen kaas gegeten heeft.
Ik ben echt op zoek naar mogelijkheden om hem te paaien, bijv. door opleidingsmogelijkheden en een POP-plan. Dit gaat echter op de middellange termijn nog meer verwachtingen scheppen en lost het probleem dus niet op.
Iemand een idee?
Waarom wil je dat voorkomen?quote:
[..]
Ja, dat is dus wat ik wil voorkomen. Zo zou ik dus ook reageren als ik hem was.
stupidity has become as common as common sense was before
Omdat deze persoon echt van toegevoegde waarde is voor dit bedrijf. Heeft al meerdere goede verbeteringen doorgevoerd, is sterk in zijn vakgebied en ook echt mateloos populair bij collega's. Als hij vertrekt is dat echt een bommetje.quote:
Egoïstisch dus vanuit het bedrijf met een zeer beperkte blik.quote:
[..]
Omdat deze persoon echt van toegevoegde waarde is voor dit bedrijf. Heeft al meerdere goede verbeteringen doorgevoerd, is sterk in zijn vakgebied en ook echt mateloos populair bij collega's. Als hij vertrekt is dat echt een bommetje.
Wil je goed omgaan met je personeel doe je zoiets niet.
stupidity has become as common as common sense was before
Ja, alleen de organisatiestructuur leent zich ook niet zo voor hem. Terwijl hij voor dit bedrijf gekozen heeft omdat het aan hem verkocht is als een bedrijf met doorgroeimogelijkheden. Ook voor niet-technisch personeel.quote:
[..]
Egoïstisch dus vanuit het bedrijf met een zeer beperkte blik.
Wil je goed omgaan met je personeel doe je zoiets niet.
Dan is het gewoon beter voor hem om te vertrekkenquote:
[..]
Ja, alleen de organisatiestructuur leent zich ook niet zo voor hem. Terwijl hij voor dit bedrijf gekozen heeft omdat het aan hem verkocht is als een bedrijf met doorgroeimogelijkheden. Ook voor niet-technisch personeel.
En voor het bedrijf om iemand te zoeken die wel op de functie past.
stupidity has become as common as common sense was before
En euhmquote:
[..]
Omdat deze persoon echt van toegevoegde waarde is voor dit bedrijf. Heeft al meerdere goede verbeteringen doorgevoerd, is sterk in zijn vakgebied en ook echt mateloos populair bij collega's. Als hij vertrekt is dat echt een bommetje.
Als je dit nu es in de mail gooit naar hem, en vraagt, joh hoe kunnen we zorgen dat jij blijft de komende twee a drie jaar en daarna doorgroeit richting de plek van je baas
Klinkt gek, maar de medewerker zelf heeft ook vast wel plannen enzo.
En verder klinkt het ook alsof je een procedureel probleem hebt. Als iemand zo waardevol is voor de toko, dan mag dat wat kosten toch? Naast het feit dat je onmisbare mensen moet ontslaan, mgoe.
Dum de dum
Goed punt. Ik wil dit eerst voorzichtig af laten tasten. Hij is goed met onze CCO, ik denk dat ik hem vraag om het eens te polsen.quote:
[..]
En euhm
Als je dit nu es in de mail gooit naar hem, en vraagt, joh hoe kunnen we zorgen dat jij blijft de komende twee a drie jaar en daarna doorgroeit richting de plek van je baas
Klinkt gek, maar de medewerker zelf heeft ook vast wel plannen enzo.
En verder klinkt het ook alsof je een procedureel probleem hebt. Als iemand zo waardevol is voor de toko, dan mag dat wat kosten toch? Naast het feit dat je onmisbare mensen moet ontslaan, mgoe.
Procedureel probleem zeker waar, maar kantoorpolitiek viert hier hoogtij.
Misschien is het ook een kans voor de toko om te groeien, en de medewerker in kwestie te laten groeien. Hangt een beetje van de medewerker en functie af natuurlijk. Een bedrijfscertificering oid halen/verbeteren.quote:
[..]
Goed punt. Ik wil dit eerst voorzichtig af laten tasten. Hij is goed met onze CCO, ik denk dat ik hem vraag om het eens te polsen.
Procedureel probleem zeker waar, maar kantoorpolitiek viert hier hoogtij.
Een andere manier is bijv. door de medewerker met scholing te binden voor in ieder geval x jaar (let wel op veranderde wetgeving, op initiatief wg mag je niet verhalen; maar als de medewerker 3 of 4 jaar HBO/UNI avondschool zou willen volgen als extra ontwikkeling bijv heb je hem toch mooi voor die periode 'binnen')
Dum de dum
Bedankt voor het meedenken! Eerste punt is zeker waar, dan moeten we iets voor hem gaan creëeren. Hij is heel mensgericht en heeft daardoor veel overtuigingskracht. Wat mij betreft zou hij ook een technische afdeling aan kunnen sturen omdat hij niet de inhoud in kan gaan en zich dus volledig op people management kan focussen. Laat die technici de techniek maar doen. Hier sta ik echter grotendeels alleen in.quote:
[..]
Misschien is het ook een kans voor de toko om te groeien, en de medewerker in kwestie te laten groeien. Hangt een beetje van de medewerker en functie af natuurlijk. Een bedrijfscertificering oid halen/verbeteren.
Een andere manier is bijv. door de medewerker met scholing te binden voor in ieder geval x jaar (let wel op veranderde wetgeving, op initiatief wg mag je niet verhalen; maar als de medewerker 3 of 4 jaar HBO/UNI avondschool zou willen volgen als extra ontwikkeling bijv heb je hem toch mooi voor die periode 'binnen')
Jouw suggestie voor een lange opleiding wordt 'm niet, deze gast heeft een druk privéleven en heeft al erg lang gestudeerd.
Dan moet je zorgen dat personeelszaken en management hier van overtuigd raken.quote:
Omdat deze persoon echt van toegevoegde waarde is voor dit bedrijf.
...
Als hij vertrekt is dat echt een bommetje.
Als er nu geen ruimte is en zij hem niet kwijt willen dan moeten ze maar ruimte maken.
2147483647 angels can dance on the point of a needle.
Add one and they will all turn into devils.
Add one and they will all turn into devils.
Klopt, hier ben ik ook mee bezig. Maar lukt me niet. Directie roept dat ze hem dan voor de gek gaan houden enz.. echt jammer.quote:
[..]
Dan moet je zorgen dat personeelszaken en management hier van overtuigd raken.
Als er nu geen ruimte is en zij hem niet kwijt willen dan moeten ze maar ruimte maken.
Mijn ervaring is juist dat een salarisverhoging een tijdelijke prikkel is. Uiteraard snap ik wat je bedoelt en moet hij een goede verhoging krijgen.quote:
Doorgroeien boeit niemand wat, geld erbij wel. Geef de beste man gewoon paar duizend meer de maand.
quote:
Wat is de rol van TS in dit geheel?
Ik ben coördinator van een service-afdeling. Ik heb deze jongen zelf aangenomen en heb hart voor de zaak, wil hem graag behouden. Formeel / hierarisch niks te vertellen in deze maar ik wil binnen mijn macht alles doen wat ik kan. Ga uiteraard anderen niet voor de voet lopen. Maar kantoorpolitiek bedrijven kan ik ook. En het is een relatief klejn bedrijf dus ons-kent-ons.quote:
Ah, jij bent degene die tegen hem gelogen heeft dus.quote:
[..]
[..]
Ik ben coördinator van een service-afdeling. Ik heb deze jongen zelf aangenomen en heb hart voor de zaak, wil hem graag behouden. Formeel / hierarisch niks te vertellen in deze maar ik wil binnen mijn macht alles doen wat ik kan. Ga uiteraard anderen niet voor de voet lopen. Maar kantoorpolitiek bedrijven kan ik ook. En het is een relatief klejn bedrijf dus ons-kent-ons.
stupidity has become as common as common sense was before
Haha nee, dat was een directielid dat hem later overgehaald heeft. Ik wilde hem afwijzen want overgekwalificeerd.quote:
[..]
Ah, jij bent degene die tegen hem gelogen heeft dus.
Gelogen? In 4 jaar kan veel veranderenquote:
[..]
Ah, jij bent degene die tegen hem gelogen heeft dus.
quote:
[..]
Gelogen? In 4 jaar kan veel veranderen
quote:
[..]
Ja, alleen de organisatiestructuur leent zich ook niet zo voor hem. Terwijl hij voor dit bedrijf gekozen heeft omdat het aan hem verkocht is als een bedrijf met doorgroeimogelijkheden. Ook voor niet-technisch personeel.
stupidity has become as common as common sense was before
|
|
