NWS Nieuws & Achtergronden
Discussieer hier diepgaander over de actualiteiten.
Dus?quote:Op donderdag 12 oktober 2017 21:29 schreef Ulx het volgende:
[..]
De NY Post. Bekend van headlines als "Aliens dressed me like Elvis", "I was a Coma Baby" en "Trump is Smart"
Als je in discussie gaat met een trol, wint hij. Als je een trol beledigt, wint hij. Als je tekeer gaat tegen een trol, wint hij. Het enige waar trollen niet tegen kunnen, is te worden genegeerd.
Dus vraag ik me af of het waar is.quote:
I hate to advocate drugs, alcohol, violence, or insanity to anyone, but they've always worked for me.
quote:Op donderdag 12 oktober 2017 21:24 schreef J0kkebr0k het volgende:
[..]
Wees eens een voorbeeld dan. En doe de berekening voor mij.
Misschien leer ik van je. Nu doe je alleen maar vijandig en bijdehand.
Wel alle parameters vermelden. Dan check ik wel of het klopt.
Nee hoor. Locatie heeft er niets mee te maken. Maar klopt jouw input wel? Als die mensen "ontsnappen aan de aanslag" definiëren als "Ik was in dezelfde stad, maar twee kilometer verderop".... Dan is het niet heel spannend.quote:
I hate to advocate drugs, alcohol, violence, or insanity to anyone, but they've always worked for me.
Boston, Parijs, Brussel: 'Mason (19) overleeft drie aanslagen'quote:
Rtl kwam er ook mee. Ik vraag me ook af of het waar is.
Als je in discussie gaat met een trol, wint hij. Als je een trol beledigt, wint hij. Als je tekeer gaat tegen een trol, wint hij. Het enige waar trollen niet tegen kunnen, is te worden genegeerd.
In Boston stond hij een aantal straten verderop. In Parijs was hij aan de andere kant van de stad.quote:
[..]
Boston, Parijs, Brussel: 'Mason (19) overleeft drie aanslagen'
Rtl kwam er ook mee. Ik vraag me ook af of het waar is.
Als je het zo gaat zien: Ik was tijdens al die aanslagen in Europa. Ik heb er al tientallen weten te overleven.
I hate to advocate drugs, alcohol, violence, or insanity to anyone, but they've always worked for me.
Ik meen het. Ik kan niet zo goed rekenen. Kun jij me laten zien dat de kans er is dat ik als westerling binnen nu en een paar jaar betrokken raak bij 2 of meer aanslagen verspreid over de wereld? Ik ben geen militair op uitzending.quote:
Op
Definieer betrokken.
I hate to advocate drugs, alcohol, violence, or insanity to anyone, but they've always worked for me.
En in Brussel was ie wel gewond. Over Mason heb je het toch?quote:
[..]
In Boston stond hij een aantal straten verderop. In Parijs was hij aan de andere kant van de stad.
Als je het zo gaat zien: Ik was tijdens al die aanslagen in Europa. Ik heb er al tientallen weten te overleven.
Ja. Hij was gewond geraakt.quote:
[..]
En in Brussel was ie wel gewond. Over Mason heb je het toch?
I hate to advocate drugs, alcohol, violence, or insanity to anyone, but they've always worked for me.
De kans dat JIJ binnen nu en een paar jaar als passant "betrokken" raak bij twee aanslagen, is nog veel, veel, veel, veeeeeeee kleiner dan dat iemand op deze wereld na een eerste aanslag ook in de buurt van een tweede aanslagen is. Die som is ook wat lastiger, is een totáááál ander verhaal.quote:
[..]
Ik meen het. Ik kan niet zo goed rekenen. Kun jij me laten zien dat de kans er is dat ik als westerling binnen nu en een paar jaar betrokken raak bij 2 of meer aanslagen verspreid over de wereld? Ik ben geen militair op uitzending.
Als jij "niet zo goed kan rekenen", hoe kom jij er dan bij om anderen belachelijk te maken om hun kennis van statistiek? Als je niet weet hoe je iets überhaupt zou moeten interpreteren, dan zou je niet zo hoog van de toren moeten blazen en al helemaal niet beginnen te praten over fake oid
Blabla. Je praat, maar je toont niets aan. Wat nou, opgebaarde?quote:
[..]
De kans dat JIJ binnen nu en een paar jaar als passant "betrokken" raak bij twee aanslagen, is nog veel, veel, veel, veeeeeeee kleiner dan dat iemand op deze wereld na een eerste aanslag ook in de buurt van een tweede aanslagen is. Die som is ook wat lastiger, is een totáááál ander verhaal.
Als jij "niet zo goed kan rekenen", hoe kom jij er dan bij om anderen belachelijk te maken om hun kennis van statistiek? Als je niet weet hoe je iets überhaupt zou moeten interpreteren, dan zou je niet zo hoog van de toren moeten blazen en al helemaal niet beginnen te praten over fake oid
Ik geef je meerdere mensen die dit wel zou zijn overkomen. Hoe dan? Ik snap het niet.
Doe nou een berekening en toon me aan dat het wel realistisch is.
[ Bericht 3% gewijzigd door #ANONIEM op 12-10-2017 23:19:22 ]
De eerste aanzet hangt echter nauw samen met de flexibilisering van efficiënte protocollen waarbij input van de communicatie wordt aangestuurd. Het proces moet hoe dan ook een opstap bieden voor de integratie van eenduidige besluitvorming waarbij commitment van de werkgroepen moet worden besloten. Het management moet uiteraard meerwaarde leveren bij de definitie van probleemoplossende beslissingen waarbij het kader voor het beleid doorslaggevend is.quote:
[..]
Blabla. Je praat, maar je toont niets aan. Wat nou, opgebaarde?
Ik geef je meerdere mensen die dit wel zou zijn overkomen. Hoe dan? Ik snap het niet.
De communicatie schept daarom voorwaarden voor het aftimmeren van met elkaar samenhangende beslissingen waarbij het belang van de communicatie doorslaggevend is. Het format stelt hierdoor eisen aan de terugkoppeling van van structurele uitgangspunten waarbij de samenhang met de stakeholders voorop staat. De eerste aanzet is desalniettemin onlosmakelijk verbonden met het aansturen van probleemoplossende beslissingen waarbij de feedback van de werkgroepen voorop staat.
De organisatieontwikkeling stuurt uiteraard de integratie van resultaatgerichte oplossingen waarbij commitment van het beleid voorop staat. Het proces schept tevens voorwaarden voor de flexibilisering van onderling afhankelijke oplossingen waarbij de feedback van de stakeholders cruciaal is. De nieuwe organisatie moet met name een opstap bieden voor de implementatie van onderling afhankelijke uitgangspunten waarbij het belang van de stuurgroep doorslaggevend is.
De communicatie stelt tenslotte eisen aan de insteek van resultaatgerichte belangen waarbij klankborden met de stuurgroep voldoende draagvlak heeft. Het management moet met name meerwaarde leveren bij de integratie van optimale besluitvorming waarbij afstemming met strategisch beleid voorop staat. De eerste aanzet moet hierdoor meerwaarde leveren bij de insteek van complexe beslissingen waarbij het belang van het beleid voorop staat.
De communicatie dient uiteraard te focussen op de insteek van efficiënte oplossingsrichtingen waarbij het kader voor de stuurgroep oplossingsgericht is. Het proces is tenslotte onlosmakelijk verbonden met de terugkoppeling van complexe memo's waarbij klankborden met de communicatie voldoende draagvlak heeft. De nieuwe organisatie is hoe dan ook uitgangspunt bij de implementatie van van structurele organisatieonderdelen waarbij input van de stakeholders doorslaggevend is.
Het proces moet daarom een opstap bieden voor de terugkoppeling van complexe protocollen waarbij afstemming met de communicatie voldoende draagvlak heeft. De communicatie dient hierdoor te focussen op de inventarisatie van complexe organisatieonderdelen waarbij input van strategisch beleid voldoende draagvlak heeft. Het proces is ook uitgangspunt bij de definitie van met elkaar samenhangende protocollen waarbij het kader voor de werkgroepen oplossingsgericht is.
Tl;drquote:
[..]
De eerste aanzet hangt echter nauw samen met de flexibilisering van efficiënte protocollen waarbij input van de communicatie wordt aangestuurd. Het proces moet hoe dan ook een opstap bieden voor de integratie van eenduidige besluitvorming waarbij commitment van de werkgroepen moet worden besloten. Het management moet uiteraard meerwaarde leveren bij de definitie van probleemoplossende beslissingen waarbij het kader voor het beleid doorslaggevend is.
De communicatie schept daarom voorwaarden voor het aftimmeren van met elkaar samenhangende beslissingen waarbij het belang van de communicatie doorslaggevend is. Het format stelt hierdoor eisen aan de terugkoppeling van van structurele uitgangspunten waarbij de samenhang met de stakeholders voorop staat. De eerste aanzet is desalniettemin onlosmakelijk verbonden met het aansturen van probleemoplossende beslissingen waarbij de feedback van de werkgroepen voorop staat.
De organisatieontwikkeling stuurt uiteraard de integratie van resultaatgerichte oplossingen waarbij commitment van het beleid voorop staat. Het proces schept tevens voorwaarden voor de flexibilisering van onderling afhankelijke oplossingen waarbij de feedback van de stakeholders cruciaal is. De nieuwe organisatie moet met name een opstap bieden voor de implementatie van onderling afhankelijke uitgangspunten waarbij het belang van de stuurgroep doorslaggevend is.
De communicatie stelt tenslotte eisen aan de insteek van resultaatgerichte belangen waarbij klankborden met de stuurgroep voldoende draagvlak heeft. Het management moet met name meerwaarde leveren bij de integratie van optimale besluitvorming waarbij afstemming met strategisch beleid voorop staat. De eerste aanzet moet hierdoor meerwaarde leveren bij de insteek van complexe beslissingen waarbij het belang van het beleid voorop staat.
De communicatie dient uiteraard te focussen op de insteek van efficiënte oplossingsrichtingen waarbij het kader voor de stuurgroep oplossingsgericht is. Het proces is tenslotte onlosmakelijk verbonden met de terugkoppeling van complexe memo's waarbij klankborden met de communicatie voldoende draagvlak heeft. De nieuwe organisatie is hoe dan ook uitgangspunt bij de implementatie van van structurele organisatieonderdelen waarbij input van de stakeholders doorslaggevend is.
Het proces moet daarom een opstap bieden voor de terugkoppeling van complexe protocollen waarbij afstemming met de communicatie voldoende draagvlak heeft. De communicatie dient hierdoor te focussen op de inventarisatie van complexe organisatieonderdelen waarbij input van strategisch beleid voldoende draagvlak heeft. Het proces is ook uitgangspunt bij de definitie van met elkaar samenhangende protocollen waarbij het kader voor de werkgroepen oplossingsgericht is.
The machine was called Chronovisor, and could allegedly allow seeing and hearing events from the past.
quote:
[..]
De eerste aanzet hangt echter nauw samen met de flexibilisering van efficiënte protocollen waarbij input van de communicatie wordt aangestuurd. Het proces moet hoe dan ook een opstap bieden voor de integratie van eenduidige besluitvorming waarbij commitment van de werkgroepen moet worden besloten. Het management moet uiteraard meerwaarde leveren bij de definitie van probleemoplossende beslissingen waarbij het kader voor het beleid doorslaggevend is.
De communicatie schept daarom voorwaarden voor het aftimmeren van met elkaar samenhangende beslissingen waarbij het belang van de communicatie doorslaggevend is. Het format stelt hierdoor eisen aan de terugkoppeling van van structurele uitgangspunten waarbij de samenhang met de stakeholders voorop staat. De eerste aanzet is desalniettemin onlosmakelijk verbonden met het aansturen van probleemoplossende beslissingen waarbij de feedback van de werkgroepen voorop staat.
De organisatieontwikkeling stuurt uiteraard de integratie van resultaatgerichte oplossingen waarbij commitment van het beleid voorop staat. Het proces schept tevens voorwaarden voor de flexibilisering van onderling afhankelijke oplossingen waarbij de feedback van de stakeholders cruciaal is. De nieuwe organisatie moet met name een opstap bieden voor de implementatie van onderling afhankelijke uitgangspunten waarbij het belang van de stuurgroep doorslaggevend is.
De communicatie stelt tenslotte eisen aan de insteek van resultaatgerichte belangen waarbij klankborden met de stuurgroep voldoende draagvlak heeft. Het management moet met name meerwaarde leveren bij de integratie van optimale besluitvorming waarbij afstemming met strategisch beleid voorop staat. De eerste aanzet moet hierdoor meerwaarde leveren bij de insteek van complexe beslissingen waarbij het belang van het beleid voorop staat.
De communicatie dient uiteraard te focussen op de insteek van efficiënte oplossingsrichtingen waarbij het kader voor de stuurgroep oplossingsgericht is. Het proces is tenslotte onlosmakelijk verbonden met de terugkoppeling van complexe memo's waarbij klankborden met de communicatie voldoende draagvlak heeft. De nieuwe organisatie is hoe dan ook uitgangspunt bij de implementatie van van structurele organisatieonderdelen waarbij input van de stakeholders doorslaggevend is.
Het proces moet daarom een opstap bieden voor de terugkoppeling van complexe protocollen waarbij afstemming met de communicatie voldoende draagvlak heeft. De communicatie dient hierdoor te focussen op de inventarisatie van complexe organisatieonderdelen waarbij input van strategisch beleid voldoende draagvlak heeft. Het proces is ook uitgangspunt bij de definitie van met elkaar samenhangende protocollen waarbij het kader voor de werkgroepen oplossingsgericht is.
goed verhaal. Dankjewel.
Dit lijkt me een prima vergelijkbaar met wat j0kkebr0k inbrengt. Laten we daarom beide hetzelfde behandelen.quote:
[ Bericht 3% gewijzigd door ExtraWaskracht op 12-10-2017 23:32:42 ]
Blabla jij draait en jij hebt allang je conclusies getrokken. Je snapt het niet maar je weet wel dat het niet kan, gaapquote:
[..]
Blabla. Je praat, maar je toont niets aan. Wat nou, opgebaarde?
Ik geef je meerdere mensen die dit wel zou zijn overkomen. Hoe dan? Ik snap het niet.
Doe nou een berekening en toon me aan dat het wel realistisch is.
ik kan dat nooit goed uitrekenen en als er een cijfer komt, dan ga je daarna emmeren dat het niet realistisch is
Je hebt gewonnen, kans is klein dus nep. Ik ga een staatslot kopen
Ja hoor opgebaarde. Je hebt me verslagen met overtuigende argumenten. Echt ontzettend niks meer tegenin te brengen.quote:
[..]
Blabla jij draait en jij hebt allang je conclusies getrokken. Je snapt het niet maar je weet wel dat het niet kan, gaap
ik kan dat nooit goed uitrekenen en als er een cijfer komt, dan ga je daarna emmeren dat het niet realistisch is
Je hebt gewonnen, kans is klein dus nep. Ik ga een staatslot kopen
Ga zelf nou nog eens opzoeken wat nihil betekent.quote:Op donderdag 12 oktober 2017 21:22 schreef ChrisCarter het volgende:
[..]
Meer dan 0. We draaien in cirkels.
Ik ga op je wachten pik.
Het komt wel vaker voor dat iemand onzin gelooft zonder bewijs. Sterker, dat is de norm, gezien de hoeveelheid gelovigen op deze aardkloot en het grappige is dan ook nog dat ze dit zelf onderling ook moeten erkennen, omdat ten opzichte van welk willekeurig geloof dan ook, de meerderheid er niet in gelooft. Niet dat waarheid afhangt van de meerderheid, ... daar zijn we het over eens toch?
Bewijs is ook zo'n ruim begrip geworden hé. Hahahaha simpele ziel. Godver de godver.quote:
Het komt wel vaker voor dat iemand onzin gelooft zonder bewijs. Sterker, dat is de norm, gezien de hoeveelheid gelovigen op deze aardkloot en het grappige is dan ook nog dat ze dit zelf onderling ook moeten erkennen, omdat ten opzichte van welk willekeurig geloof dan ook, de meerderheid er niet in gelooft. Niet dat waarheid afhangt van de meerderheid, ... daar zijn we het over eens toch?
Het bewijs van overleven van meerdere schotwonden is gewoon te vinden hoor. Je kunt deze persoon bezoeken. Het is in dit geval niet mega-abstract als een higgs-boson ofzo.quote:
[..]
Bewijs is ook zo'n ruim begrip geworden hé. Hahahaha simpele ziel. Godver de godver.
Hihiquote:
[..]
Het bewijs van overleven van meerdere schotwonden is gewoon te vinden hoor. Je kunt deze persoon bezoeken. Het is in dit geval niet mega-abstract als een higgs-boson ofzo.
|
|
