AFC Ajax topic #942 Winnen in Duitsland?

quote:

De AFCA Supportersclub

In 1999 is er vanuit het toenmalige Ajax Fanzine ‘De Ajax Ster’ (DAS) het initiatief genomen
om een tweede (onafhankelijke) supportersvereniging op te richten. Men vond dat de belangen
van supporters die actief betrokken waren bij de club niet goed werden behartigd door de
Supportersvereniging Ajax (SVA). Onder actieve betrokkenheid wordt verstaan, supporters die
de club volgen bij zowel thuis- als (Europese) uitwedstrijden. Ook waren de niet-onafhankelijke
positie van de SVA ten opzichte van de organisatie Ajax en de geldverduisteringsaffaire door
toenmalig voorzitter Peter Goedbloed, redenen om een onafhankelijke supportersvereniging
op te richten.

De Onafhankelijke Fanclub Ajax (OFA) is opgericht op 31 augustus 1999. In 2006 heeft het
bestuur een naamsbekendheidonderzoek laten doen onder de Ajax-supporters. Conclusie van
het onderzoek was dat de OFA bij een groot deel van de (doelgroep)supporters niet bekend
was. Ook sprak de tenaamstelling van de vereniging veel Ajax-supporters niet aan. Belangrijk
was een tenaamstelling die herkenbaar was en waar Ajax-supporters zich in herkenden.
Uiteindelijk is besloten in een Bijzondere Ledenvergadering om de tenaamstelling van de
vereniging te wijzigen. Op 26 juni 2006 is de tenaamstelling van de vereniging gewijzigd in
AFCA Supportersclub.

De AFCA Supportersclub bestaat uitsluitend uit vrijwilligers. Zowel het bestuur als
meewerkende leden steken veel tijd in de vereniging. De vereniging heeft geen personen in
loondienst. Het lidmaatschap bedraagt op jaarbasis ¤ 10,-. Momenteel telt de vereniging
ongeveer 2400 leden. Een groot deel van de leden zijn seizoenkaarthouders van 1e ring Zuid
en Vak 409/410. Met recht supporters die hun hele leven trouw zijn aan hun club; Ajax.

Naast het behartigen van de belangen ziet de vereniging voor zichzelf ook een ‘sociaal-
maatschappelijke’ rol weggelegd. De vereniging begeeft zich in een speelveld van
‘vooroordelen en onbegrip’. Vooroordelen over supporters in z’n algemeenheid en onbegrip
over de sociaal-maatschappelijke rol die wij innemen. Een rol die een sociaalpreventieve
werking heeft. Een rol die een supportersvereniging hoort in te nemen.


De ideale Ajax-wereld

In een ideale Ajax-wereld zou de AFCA Supportersclub niet hoeven te bestaan. Dan zou Ajax
één supportersvereniging hebben, die opkomt voor de belangen van alle Ajax-supporters. Ook
de doelgroep supporters die meer aandacht en begeleiding nodig hebben.
Een wereld waarin bestuur en directie van Ajax, overige clubmensen en belangenorganisaties
(business club en supportersvereniging) op goede voet met elkaar zouden leven. Ze zouden
elkaar kennen, geïnteresseerd zijn in elkaar en zich kunnen verplaatsen in een ander. Ze
zouden een gezamenlijk doel hebben; Ajax beter maken. En Ajax zou een ‘warme’ club zijn.

Hoe zijn onze ervaringen de afgelopen jaren met de bestuurders en directie van Ajax ?

Over het algemeen zijn de ervaringen niet erg positief. Het bestuur/directie geeft aan graag
met ons in gesprek te zijn, maar zij geeft helaas een ander gevoel. Gesprekken vinden over
het algemeen plaats onder tijdsdruk. Tijdens de gesprekken wordt er al snel op het horloge
gekeken. De mobiele telefoons zijn regelmatig interessanter dan de mensen aan tafel. De non-
verbale uitdrukkingen geven niet altijd blijk van interesse. Ook de voor ons belangrijke
onderwerpen die de revue passeren worden bij voorbaat al van tafel geveegd zonder het een
keer serieus te laten onderzoeken. Denk hierbij aan de steeds terugkerende onderwerpen als
het ‘klassieke Ajax-logo’, rood-witte stoeltjes in het stadion en het dichten van de grachten van
de Arena. Onderwerpen die niet zomaar op tafel komen, maar onderwerpen die regelrecht
afkomstig zijn uit het hart van vele Ajax-supporters. Op de manier hoe er tot op heden met
deze onderwerpen is omgegaan, geeft er niet echt blijk van dat Ajax haar supporters serieus
neemt. Deze onderwerpen zullen blijven terugkeren, totdat er een bestuur/directie zit die wel
de moeite neemt om deze zaken te onderwerpen aan een gedegen onderzoek.

Echter, op momenten dat er rondom de club een gespannen sfeer hangt – bijvoorbeeld door
tegenvallende sportieve prestaties – dan wil bestuur/directie graag zo spoedig mogelijk met
ons om de tafel zitten. Dan zijn we opeens uitermate belangrijk. Op het moment dat de club in
rustig vaarwater zit, zijn gesprekken met ons helemaal niet meer zo belangrijk. Hierdoor
ontstaat het gevoel, dat je als belangenorganisatie gebruikt wordt. Dit getuigt van weinig
respect. Ook komt het in de vijf clubwaarden opnemen van een goede band met supporters op
deze manier niet erg geloofwaardig over.

Het is duidelijk dat enkele bestuur- en directieleden ons lastig vinden, omdat wij niet altijd
dezelfde mening delen. Wij kijken opbouwend kritisch naar de beleidsbepalers van onze club.
Als iets goed is moet dit gezegd worden, maar ook als iets niet goed is. Dit wordt ook van ons
verwacht als belangenorganisatie. Hier hoort de club eigenlijk alleen maar blij mee te zijn. Dat
houdt je scherp en maakt je als club alleen maar beter. Een wereld met alleen ‘ja-knikkers’ is
makkelijk voor bestuurders, maar is niet de wereld waarin je beter wordt. Want ook wij hebben
maar één doel; Ajax moet weer terug naar de top van Europa.


Hoe kijken wij tegen de organisatie Ajax aan ?

De organisatiestructuur is niet meer van deze tijd. Het feit dat Ajax beursgenoteerd is en dat de
Arena geen eigendom is van Ajax zorgt er voor dat Ajax te veel afhankelijk is van anderen.
Ajax kent een ‘old boys network’ met name ook in de ledenraad. Deze mensen houden elkaar
allemaal de hand boven het hoofd. Er wordt meer gehandeld uit eigenbelang, dan uit
clubbelang. Hier zou kritisch naar gekeken moeten worden. Dit is namelijk de kern van het
probleem binnen Ajax.
De focus van het bestuur/directie ligt te veel op het verdienen van geld (beursgang, naar
China, Dubai etc), in plaats van op het sportieve vlak. Geld is in het hedendaagse voetbal
belangrijk, maar geen garantie tot succes. Het financiële gat met de top van Europa zal nooit
gedicht worden. Succes komt voort uit goed beleid en inventiviteit. Tot slot hebben supporters
in de vorm van de erkende belangenorganisaties te weinig zeggenschap, terwijl zij de basis
vormen van Ajax qua steun en inkomsten.

Hoe kijken wij tegen de rest van de club aan ?

De club komt nog steeds erg kil en zakelijk over. Naar oud gedienden wordt nauwelijks
omgekeken. Denk hierbij aan Bobby Haarms en Sjakie Wolfs. Tevens is er een enorme
afstand tussen de spelers en supporters. Ze worden door de technische leiding te veel
beschermd en bewust op grote afstand gehouden van de supporters. Het plan om de hele
organisatie te verhuizen naar De Toekomst juichen wij toe. De huidige gracht in het stadion is
symbolisch voor de afstand die er is tussen spelers/club en supporters.


Wat moet er veranderen ?

• De drie belangenorganisaties, Supportersvereniging Ajax, Ajax Business Associates en
AFCA Supportersclub, horen elk een zetel te krijgen in de Ajax ledenraad of ander
toekomstig beslisorgaan;

• Organisatie:
Drie directieleden die hiërarchisch op hetzelfde niveau zitten werkt niet.
Duidelijk inzicht wie verantwoordelijk is voor wat en daarop ook afgerekend kan
worden. Positie trainer ten opzichte van technisch directeur moet helder zijn !

• Ajax mist een gezicht naar buiten:
Net als Michael van Praag en zijn voorgangers, mist Ajax momenteel een gezicht naar
buiten. Het is duidelijk zichtbaar dat er intern een strijd is tussen voorzitter en algemeen
directeur, over wie het gezicht naar buiten is. Vastgesteld moet worden wie deze rol op
zich neemt. De ander moet zich daarbij neerleggen. ‘Haantjesgedrag’ is niet gewenst.

• Bestuur- en directie van Ajax dienen de AFCA Supporters te behandelen als een
serieuze gesprekspartner. Belangrijke onderwerpen dienen serieus behandeld te
worden. In goede en slechte tijden.

• Meer Ajax in (toekomstig) bestuur en directie.
Bestuur en directie hebben een enorme invloed op de uitstraling van de club.
De uitstraling van de club kan bepalend zijn voor spelers of ze wel of niet graag naar
Ajax komen. (voorbeeld: Als Johan Cruijff voorzitter zou zijn, trekt dit automatisch
spelers aan).

• Raad van Commissarissen en Bestuur:
Er moet bepaald worden of het juist is, dat personen zowel zitting hebben in de Raad
van Commissarissen als in het Bestuur van de vereniging. Belangenverstrengeling
moet niet mogelijk zijn.

• Meer WIJ-gevoel:
Er zal meer contact moeten zijn tussen alle geledingen binnen de club.
Op deze manier leer je elkaar beter kennen en is het makkelijker je in de ander te
verplaatsen.

• Bonusregeling directie aanpassen.
Het is niet te verkopen dat directieleden in een seizoen van tegenvallende sportieve
prestaties en verliesgevende cijfers een (riante) bonus ontvangen.
De bonusregeling moet transparant zijn en aansluiten bij de geleverde prestaties die
voor iedereen waarneembaar zijn.

• Er moet weer een klimaat heersen, dat spelers graag naar Ajax komen. Spelers die bij
Ajax vertrekken, moeten met een positief gevoel weggaan.



Slotwoord

De AFCA Supportersclub heeft aangegeven sceptisch te zijn over het tot stand komen van de
commissie. Deze is namelijk samengesteld door het bestuur van Ajax, maar niet door een
onafhankelijke partij. Dit roept vraagtekens op. Het is aan de commissie om te laten zien
daadwerkelijk met een objectief verhaal te komen.

Wij pleiten voor een objectief onderzoeksrapport zonder terughoudendheid. Het rapport moet
openbaar worden voor de achterban. De AFCA Supportersclub hecht veel waarde aan een
goed onderbouwd onderzoeksrapport. Voor ons een reden om hier uitgebreid aan mee te
werken, middels een interview op 27 december jl. en dit stuk. Wij willen graag onderdeel
uitmaken van het veranderingsproces van onze club. Samen moeten we het doen.
Ons motto luidt niet voor niets: …één Ajax !