ik moet voor mijn stage opdracht een bedrijfsanalyse maken, daarvoor moet ik dus het juiste model op de goede manier toepassen, nu loop ik een beetje vast in welk model ik moet gebruiken.
ik loop stage op een uitzendbureau das misschien handig om erbij te vermelden
hebben jullie nog ideen voor me, welk model ik moet gebruiken en waar ik op moet letten??.
groetjes
link:
http://www.marketingmodellen.nl/?m=modellen&a=analyse&gclid=CPu6-qCC7IgCFRM8VgodoVRNjA
. Wat heb je in die tijd voordat je op stage ging gedaan dan? 
intern: wat willen ze weten? solvabiliteit en liquiditeit. winstpercentage? kostenraming. kostprijs berekening. enz enz.
Six boxes? Burke-Litwin?
quote:financieel manament , maar marketing en organisatie is een eerste jaars vak voor mij dus das een kleine drie jaar geleden, en in die boeken staat ook niet echt veel, dus vandaar dat ik het vraag mishcien zijn hier mensen met een goed idee of ervaring met een bepaald systeemOp woensdag 29 november 2006 11:22 schreef WebForce het volgende:
Je loopt stage, maar je hebt geen idee wat voor een model je moet gebruiken bij een bedrijfsanalyse?
meer is altijd welkom
Voor de interne analyse kun je gebruik maken van de Value Chain Analyse en het Burke-Litwin model. (deze is uitgebreider dan het zeven s'en model) Hier kun je een aantal Strengths en Weaknesses uithalen.
Afhankelijk van je opdracht kun je de SW en OT tegen elkaar uitzetten in een TOWS analyse. (dit is niet hetzelfde als de SWOT analyse, die heb je namelijk al gemaakt in het voorgaande stuk) Als je die tegenover elkaar zet, kun je daar vier alternatieven uit bedenken die je kunt gebruiken voor een toekomststrategie.
Succes!
quote:dank, ga vanimddag weer aan de slag zal ik dit zeker meenemenOp woensdag 29 november 2006 11:43 schreef AirwiN het volgende:
Voor externe analyse kun je gebruiken maken van een Porter - PEST analyse en een PMC analyse. Daaruit kun je een paar mooie Opportunities en Treats destilleren.
Voor de interne analyse kun je gebruik maken van de Value Chain Analyse en het Burke-Litwin model. (deze is uitgebreider dan het zeven s'en model) Hier kun je een aantal Strengths en Weaknesses uithalen.
Afhankelijk van je opdracht kun je de SW en OT tegen elkaar uitzetten in een TOWS analyse. (dit is niet hetzelfde als de SWOT analyse, die heb je namelijk al gemaakt in het voorgaande stuk) Als je die tegenover elkaar zet, kun je daar vier alternatieven uit bedenken die je kunt gebruiken voor een toekomststrategie.
Succes!
quote:heb ik ook gevonden maar dit is meer voor marketing of begrijp ik dat verkeerd ??Op woensdag 29 november 2006 11:21 schreef Vodka_Lime het volgende:
pak een boek: "bedrijfsanalyse" of zoek bij google:
link:
http://www.marketingmodellen.nl/?m=modellen&a=analyse&gclid=CPu6-qCC7IgCFRM8VgodoVRNjA
quote:Je gaat natuurlijk niet, zoals anderen beweren, een nietzeggende SWOT maken.Op woensdag 29 november 2006 13:39 schreef Norro-tje het volgende:
geen verder ideeen meer ? iemand?
Als er iets achterhaald is dan is het wel een SWOT analyse
.Beter is het om een Impactanalyse/Trendeffectentoets te maken. Je gaat dan kijken welke impact een trend heeft op een bedrijf. Een trend bijvoorbeeld in de uitzendbranche is dat de laatse jaren steeds meer vrouwen gaan werken en dat NL'ers steeds hoger opgeleid zijn. Bij een SWOT concludeer je of de 2 trends kansen dan wel bedreigingen zijn en doe je er verder niets mee. Bij een impactanalyse onderzoek wat deze trend voor invloed heeft op de kosten, omzet en of winst. Zo krijg je dus een beter plaatje waar het geld te halen is en waar je je als bedrijf tegen moet beschermen.
Als je opzoek gaat naar recent uitgegeven boeken (zoals dienstenmarketingmanagement) kun je er meer over lezen.
.je bent wel dan marketinggericht bezig.
nog 1 punt wat erin KAN:
communicatieplan. hoe gaat nu de communicatie en wat kan er beter. zoals mailen afspraken op papier via memo enz. zo verhoog je de interne effectiviteit.
er kan zoveel! ! !(das juist het lastige als je beperkt tijd hebt) dus maak een goed plan. met wat je erin wilt zetten en een tijdsplanning. anders wordt het veel te uitgebreid. dus overleg goed wat je opdrachtgever wilt(je stagebegeleider en/of directeur enz.)
btw: doe zelf opleiding TBK(technische bedrijfskunde)@Hogeschool INholland Alkmaar
Ga je gewoon goed verdiepen in het Burke-Litwin model. Zit voor het begin zeker genoeg werk in. Je spit daarmee de hele organisatie door.
quote:Dit is dus exact het deel wat je in de Porter - PEST beschrijft! Je omschrijft de trends bij de leveranciers, de klanten, de concurrenten, de nieuwe deelnemers op de markt en de mogelijke vervangende producten. (Porter) Daarnaast bekijk je de trends op economisch, maatschappelijk, technologisch en politiek gebied. (PEST)Op woensdag 29 november 2006 14:31 schreef Crizzz_ het volgende:
Beter is het om een Impactanalyse/Trendeffectentoets te maken. Je gaat dan kijken welke impact een trend heeft op een bedrijf. Een trend bijvoorbeeld in de uitzendbranche is dat de laatse jaren steeds meer vrouwen gaan werken en dat NL'ers steeds hoger opgeleid zijn. Bij een SWOT concludeer je of de 2 trends kansen dan wel bedreigingen zijn en doe je er verder niets mee. Bij een impactanalyse onderzoek wat deze trend voor invloed heeft op de kosten, omzet en of winst. Zo krijg je dus een beter plaatje waar het geld te halen is en waar je je als bedrijf tegen moet beschermen.
Omdat ik het met je eens bent dat de SWOT niks anders is dan een conclusie of iets een kans of een bedreiging is, adviseer ik ook om de TOWS te gebruiken. Hiermee bepaal je aan de hand van je SWOT welke strategie je gaat volgen.. (een TW, TS, OW of OS strategie)
quote:Met de tips en methodieken die je nu hebt gehad kun je een dijk van een bedijfsanalyse maken. Het is nu gewoon een kwestie van ermee aan de gang gaan...Op donderdag 30 november 2006 10:26 schreef Norro-tje het volgende:
verder mensen nog tips van waar ik op moet letten
- Business Definition
- PMTC Model
- PMC Model
- Positiebepaling mbv BCG en/of MABA
- SWOT-Analyse
- 7S model
- model van Abell
- confrontatiematrix
- PIMS
- Ansoff methodes
- Porter
Ook hier geldt: Google is je beste vriend.
het bedrijf opereert in de markt van de zakelijke dienstverlening (online).
Voor mijn stage heb ik ook een heel deel van die analyses moeten maken. Opzich geen verkeerd werk als de informatie redelijk goed beschikbaar is.quote:ik vind het ook wel interessant, alleen is de keuze voor mij lastig omdat alle modellen uitgaan van bedrijven met al een zekere historie. en die is bij mij niet aanwezig.Op dinsdag 5 december 2006 14:26 schreef T1andonly het volgende:
quote:Je kan wat Airwin geschreven heeft gewoon gebruiken.Op dinsdag 5 december 2006 14:21 schreef _V2 het volgende:
welk bedrijfsanalyse model zouden jullie gebruiken voor een bedrijf dat net gestart is?
het bedrijf opereert in de markt van de zakelijke dienstverlening (online).
quote:Welk model dan?Op dinsdag 5 december 2006 14:37 schreef _V2 het volgende:
[..]
ik vind het ook wel interessant, alleen is de keuze voor mij lastig omdat alle modellen uitgaan van bedrijven met al een zekere historie. en die is bij mij niet aanwezig.
maar het lukt al aardig, genoeginfo vandaag kijken of ik alles aan elkaar kan typen.
iemand die een zinnig andwoordt weet of het probleem eerder bij de hand heeft gehad.
ps let niet op mijn nederlands want als dislect is dit erg moeillijk zonder spellingcontrole
Ik gebruik het 7-s model van McKinsey
http://nl.wikipedia.org/wiki/7S_Model
Voordat ik daaraan begin werk ik eerst het "de student kan" lijstje uit de module handleiding van school uit dmv het boek "Toegepaste Organisatiekunde""
Als ik het "de student kan" lijstje heb uitgewerkt zet ik deze punten in het 7-s model, praat ik het aan elkaar en zal het wel goed zijn, hoop ik.
Hoofdstuk 1 Interne analyse
1.1 Geschiedenis
1.2 Missie en visie met de doelstellingen
1.3 Huidige manier van werken
1.4 Bedrijfsanalyse
1.4.1 Core competences
1.4.2 Abell
Hoofdstuk 2 Externe analyse
2.1 Afnemersanalyse
2.1.1 Curry’s klantenpiramide
2.1.2 Ferrell’s 6 W’s
2.2 Bedrijfstakanalyse
2.2.1 Macro-omgevingsfactoren:
2.2.2 Marktfactoren
2.2.3 Bedrijfstakstructuurfactoren
2.3 Concurrentenanalyse
2.3.1 Belangrijkste concurrenten
2.3.2 Concurrentie strategie
Hoofdstuk 3 Swot analyse
3.1 Sterkten/zwakten
3.2 SWOT matrix
3.3 Mogelijke strategieën vanuit de matrix
Zo heb ik het bij mijn scriptie gedaan, de exacte invulling moet je natuurlijk zelf bedenken, zeker als je kijkt welke onderdelen relevant zijn voor je opdracht. Distributieanalyse heb ik hier bijvoorbeeld weggelaten omdat het niet relevant is voor je uitzendbureau.
quote:Klinkt goed, voor een BEDRIJFS analyse.Op dinsdag 12 december 2006 11:56 schreef Arnold_fan het volgende:
internet analyse + externe analyse = swot analyse
Hoofdstuk 1 Interne analyse
1.1 Geschiedenis
1.2 Missie en visie met de doelstellingen
1.3 Huidige manier van werken
1.4 Bedrijfsanalyse
1.4.1 Core competences
1.4.2 Abell
Hoofdstuk 2 Externe analyse
2.1 Afnemersanalyse
2.1.1 Curry’s klantenpiramide
2.1.2 Ferrell’s 6 W’s
2.2 Bedrijfstakanalyse
2.2.1 Macro-omgevingsfactoren:
2.2.2 Marktfactoren
2.2.3 Bedrijfstakstructuurfactoren
2.3 Concurrentenanalyse
2.3.1 Belangrijkste concurrenten
2.3.2 Concurrentie strategie
Hoofdstuk 3 Swot analyse
3.1 Sterkten/zwakten
3.2 SWOT matrix
3.3 Mogelijke strategieën vanuit de matrix
Zo heb ik het bij mijn scriptie gedaan, de exacte invulling moet je natuurlijk zelf bedenken, zeker als je kijkt welke onderdelen relevant zijn voor je opdracht. Distributieanalyse heb ik hier bijvoorbeeld weggelaten omdat het niet relevant is voor je uitzendbureau.
Mocht er in je opdracht ORGANISATIE analyse staan (of iets anders) moet je natuurlijk weer een ander model pakken
quote:klinkt goed allenn vraagje wat bedoel je metOp dinsdag 12 december 2006 11:56 schreef Arnold_fan het volgende:
internet analyse + externe analyse = swot analyse
Hoofdstuk 1 Interne analyse
1.1 Geschiedenis
1.2 Missie en visie met de doelstellingen
1.3 Huidige manier van werken
1.4 Bedrijfsanalyse
1.4.1 Core competences
1.4.2 Abell
Hoofdstuk 2 Externe analyse
2.1 Afnemersanalyse
2.1.1 Curry’s klantenpiramide
2.1.2 Ferrell’s 6 W’s
2.2 Bedrijfstakanalyse
2.2.1 Macro-omgevingsfactoren:
2.2.2 Marktfactoren
2.2.3 Bedrijfstakstructuurfactoren
2.3 Concurrentenanalyse
2.3.1 Belangrijkste concurrenten
2.3.2 Concurrentie strategie
Hoofdstuk 3 Swot analyse
3.1 Sterkten/zwakten
3.2 SWOT matrix
3.3 Mogelijke strategieën vanuit de matrix
Zo heb ik het bij mijn scriptie gedaan, de exacte invulling moet je natuurlijk zelf bedenken, zeker als je kijkt welke onderdelen relevant zijn voor je opdracht. Distributieanalyse heb ik hier bijvoorbeeld weggelaten omdat het niet relevant is voor je uitzendbureau.
1.4 Bedrijfsanalyse
1.4.1 Core competences
1.4.2 Abell
want dit hele ding moetmijn bedrijfsanalyse worden en mag ongever 10 paginas beslaan heir in moet ik ook nog mijn onderzoeks vraag formuleren en beargenmuteren
zelf zit ik te twijfelen tussen swot en 7 s model .....
quote:wat zijn jouw argumenten om dit model te keizen en doe jij eht ook voor een uitzendbureau ? want ik vindt het moeilijk ik kan eigenlijk overal wel argumenten bij verzinnen , moeilijk dus die eewige twijfelOp dinsdag 12 december 2006 11:51 schreef HansU het volgende:
ik ben op het moment het zelfde aan het doen.
Ik gebruik het 7-s model van McKinsey
http://nl.wikipedia.org/wiki/7S_Model
Voordat ik daaraan begin werk ik eerst het "de student kan" lijstje uit de module handleiding van school uit dmv het boek "Toegepaste Organisatiekunde""
Als ik het "de student kan" lijstje heb uitgewerkt zet ik deze punten in het 7-s model, praat ik het aan elkaar en zal het wel goed zijn, hoop ik.
Je kan toch ff Googlen naar core competences & Abell
quote:Het lijkt me duidelijk dat dit niet alles kan zijn, maar je kunt er wel delen uithalen. Dit is ongeveer 40 bladzijden bij mij.Op dinsdag 12 december 2006 12:18 schreef HansU het volgende:
[..]
Klinkt goed, voor een BEDRIJFS analyse.
Mocht er in je opdracht ORGANISATIE analyse staan (of iets anders) moet je natuurlijk weer een ander model pakken
Hierna krijg ik pas mijn echte onderzoek.
quote:Core competences zijn de punten waar het bedrijf op scoort, zoals innovaties cultuur etc.Op dinsdag 12 december 2006 12:24 schreef Norro-tje het volgende:
[..]
klinkt goed allenn vraagje wat bedoel je met
1.4 Bedrijfsanalyse
1.4.1 Core competences
1.4.2 Abell
want dit hele ding moetmijn bedrijfsanalyse worden en mag ongever 10 paginas beslaan heir in moet ik ook nog mijn onderzoeks vraag formuleren en beargenmuteren
zelf zit ik te twijfelen tussen swot en 7 s model .....
Abell zijn de groeimogelijkheden die je hebt als bedrijf, groeien in dingen die je doet, in klanten die je hebt, en kwalitieten personeel.
quote:Ja een rotschopOp dinsdag 12 december 2006 11:56 schreef Arnold_fan het volgende:
internet analyse + externe analyse = swot analyse
Hoofdstuk 1 Interne analyse
1.1 Geschiedenis
1.2 Missie en visie met de doelstellingen
1.3 Huidige manier van werken
1.4 Bedrijfsanalyse
1.4.1 Core competences
1.4.2 Abell
Hoofdstuk 2 Externe analyse
2.1 Afnemersanalyse
2.1.1 Curry’s klantenpiramide
2.1.2 Ferrell’s 6 W’s
2.2 Bedrijfstakanalyse
2.2.1 Macro-omgevingsfactoren:
2.2.2 Marktfactoren
2.2.3 Bedrijfstakstructuurfactoren
2.3 Concurrentenanalyse
2.3.1 Belangrijkste concurrenten
2.3.2 Concurrentie strategie
Hoofdstuk 3 Swot analyse
3.1 Sterkten/zwakten
3.2 SWOT matrix
3.3 Mogelijke strategieën vanuit de matrix
Zo heb ik het bij mijn scriptie gedaan, de exacte invulling moet je natuurlijk zelf bedenken, zeker als je kijkt welke onderdelen relevant zijn voor je opdracht. Distributieanalyse heb ik hier bijvoorbeeld weggelaten omdat het niet relevant is voor je uitzendbureau.
Bedankt voor dit lijstje, geeft me een mooie opzet voor mij analyses die ik moet maken.
Thanks!
en ook aan de anderen die hier gepost hebben met tips voor de TS
commerciele economie zeker
De diensten die ze verlenen e.d.?