quote:TS leeft dus die kantoor leven en merkt vaak dingen op die best irritant zijn.
Laten we ze hier opsommen
- Iemand is dus aan de telefoon en er komt een collega binnen die wilt wat vragen. Ipv dat die collega later terug komt gaat deze collega er naast staan en wachten totdat de ander is uitgebeld.....Zeer vervelend. Vaak is het dan ook nog een nutteloze kut vraag van "wil je wat te drinken ".
Het kan andersom ook. Dat ik al nieuwkomer vragen aan een ervaren kracht stel en mij glazig zit aan te kijken en zegt dat hij het niet weet terwijl het met zijn werkzaamheden te maken heeft.quote:Op donderdag 11 januari 2024 08:46 schreef Lospedrosa het volgende:
[..]
Hahaherkenbaar.
We moeten denk ik ook eens stoppen in onze werkcultuur met de dooddoener: Vragen stellen is goed en mag altijd.
Als jij na maanden inwerken, gewoon elk dingetje nog vraagt. Zelfs niet meer weet jij je gisteren gebeld hebt enz. Dan ben je gewoon een domme zeekoe en kun je beter weer achter het fornuis gaan staan.
Das ook bijzonder.quote:Op donderdag 11 januari 2024 11:12 schreef HSG het volgende:
[..]
Het kan andersom ook. Dat ik al nieuwkomer vragen aan een ervaren kracht stel en mij glazig zit aan te kijken en zegt dat hij het niet weet terwijl het met zijn werkzaamheden te maken heeft.
Maar die types met de domme vragen na 1 jaar.
Het is natuurlijk niet gek een vraag te hebben, maar het kan niet waar zijn dat je na een jaar zo’n basale vraag stelt. Dat is waarschijnlijk al 10 keer gezegd maar je hebt het niet onthouden of opgeschreven.
En dat irriteert. Het is luiigheid
En je dan nog glazig en vragend aan zitten staren als ik die ruimte binnen kom terwijl mijn naam katsgroot op het scherm staat, flikker op uit mijn ruimte
Of collega's die een bepaalde ruimte standaard geboekt hebben voor een halve dag en dan thuis werken
[ Bericht 16% gewijzigd door #ANONIEM op 11-01-2024 11:41:42 ]
De mooiste vond ik nog dat ik ooit een vraag had over een database. Daarvoor moest ik de afdeling bellen die over de databases ging. Kreeg ik een figuur aan de lijn die geen verstand van databases had.quote:
[..]
Das ook bijzonder.
Maar die types met de domme vragen na 1 jaar.
Het is natuurlijk niet gek een vraag te hebben, maar het kan niet waar zijn dat je na een jaar zo’n basale vraag stelt. Dat is waarschijnlijk al 10 keer gezegd maar je hebt het niet onthouden of opgeschreven.
En dat irriteert. Het is luiigheid
Dus ik gaf aan waar ik dat ik alleen hoefde te weten waar database *naam* kon vinden. Gaf hij als antwoord dat hij het niet wist en geen verstand had van databases. Echt sommige mensen.....Haha heel herkenbaar. Bij ons ook. Het directieteam had nota bene zelf een ruimte voor hun, ik en mijn collega's gereserveerd. Kwamen wij daar aan stond er een heel scrumteam te vergaderen en van alles te bespreken terwijl ze die ruimte niet hadden gereserveerd. Een collega van mij naar binnen om aan te geven dat die ruimte was gereserveerd weigerde ze in eerste instantie weg te gaan.quote:Op donderdag 11 januari 2024 11:39 schreef Ikbenookeenklant het volgende:
Bij ons hangen in alle vergaderruimtes schermen, daar staat duidelijk op wie de ruimte gereserveerd heeft en voor hoe lang. Iemand die geen reservering heeft en een een ruimte gebruikt kan ten alle tijden zien wie er aan komt.
[ afbeelding ]
En je dan nog glazig en vragend aan zitten staren als ik die ruimte binnen kom terwijl mijn naam katsgroot op het scherm staat, flikker op uit mijn ruimte
Of collega's die een bepaalde ruimte standaard geboekt hebben voor een halve dag en dan thuis werken
Totdat het directieteam was gearriveerd en ze waren niet heel geamuseerd over het gedrag van dat team.De knop 'directe reservering' zit er niet voor niks op dat scherm.
Ik vraag het maar 1 keer aan he. In dat andere team praten ze gewoon niet met elkaar. 1 iemand lost het op, informeert mij, maar zegt verder niks tegen zijn of haar teamleden. 5 minuten later ziet iemand anders uit het team mijn mail, wil het oplossen en denkt dan "huh, dit bestaat al".quote:
Ja waarom wilde je nogmaals hebben? Het was toch al aangemaakt?
Zo herkenbaar.quote:
En je dan nog glazig en vragend aan zitten staren als ik die ruimte binnen kom terwijl mijn naam katsgroot op het scherm staat, flikker op uit mijn ruimte
Veel mensen verwachten/hopen toch dat je niet komt opdagen of iets dergelijks.
Zelf vind ik die workshops altijd wel tof. Beetje lullen, lekkere lunch inclusief.
Ach, met het idee van zelfsturende teams die aan productontwikkeling doen is niets mis. Met de hele poppenkasten die is opgetuigd door het agile industrieel complex..don't get me started.quote:
Sowieso scrum teams. Wat een kolder.
Om over 'scaled agile' nog maar te zwijgen.
Ja de methodiek is wel prima idd. Werken er hier ook mee. Maar 1 persoon die scrummaster is, dat vind ik wat overtrokken.quote:
[..]
Ach, met het idee van zelfsturende teams die aan productontwikkeling doen is niets mis. Met de hele poppenkasten die is opgetuigd door het agile industrieel complex..don't get me started.
Om over 'scaled agile' nog maar te zwijgen.
De ene scrummaster is de andere niet, ik ken er genoeg die echt wat toevoegen maar sommige die eigenlijk helemaal niets doen.quote:
[..]
Ja de methodiek is wel prima idd. Werken er hier ook mee. Maar 1 persoon die scrummaster is, dat vind ik wat overtrokken.
Gedeelde!
Document
- die zogenaamd 'projectondersteuning' biedt. Ja. ONGEVRAAGD ja. Gaat ie belangrijk lopen doen in een openbaar slack kanaal met: 'dit en dit kun je ook nog wel even optimaliseren" (ik doe online marketing en meneer geeft even wat van die kleine kutoptimalisaties voor een google aids campagne, terwijl er wel andere prio's zijn op dat moment). Erger me kapot aan die lelijkerd. Zo. Dat is eruit. Nu ontbijt want vrije dag
Als in een dagtaak? Nee, meestal zijn dat gedeelde rollen en het is heel vrij in te vullen. Het is effectief een coachende rol die zich vooral bezig houdt met zorgen dat het team effectief kan functioneren, de samenwerking stimuleert en ga zo maar door. Ik zie echter ook vaak genoeg mensen die heel weinig begrepen hebben van de gedachten en concepten en denken dat ze als een soort junior project manager te werk moeten gaan. Nu bij een klant ook weer een grappenamker met 0 ervaring die denkt aan een team met opgeteld 150+ jaar ervaring uit te moeten leggen hoe ze hun werk moeten doen en plannen. Ik dacht het niet vriend.quote:
[..]
Ja de methodiek is wel prima idd. Werken er hier ook mee. Maar 1 persoon die scrummaster is, dat vind ik wat overtrokken.
Het wordt overigens pas echt erg als men dingen als SAFe gaat introduceren. Krijg je ook nog 'release train engineers' en meer van dat soort functies, want in je agile transitie moet je al dat overbodige middenmanagement toch ergens kwijt. Uiteindelijk ben je nog steeds aan het werken vanuit de illusie dat je top-down gedetailleerde sturing op microniveau aan het geven bent en zijn de enige teams die effectief waarde toevoegen de teams die daar heel hard omheen werken.
Dat soort lui, zijn vaak dezelfde die zeuren dat de documentatie niet meer klopt.. Knallen dan het liefst het hele team incl management op de cc.quote:
Collega’s die een aanvulling op de mail zetten: ‘kun je dit toevoegen in het gedeelde document?’
Gedeelde!
Document
Standaard antwoord terug:
Thnx x, schijnbaar is de procedure veranderd. Er zit een edit knop; als je daar op drukt kan je zelf de benodigde aanpassing maken.
Ja hier bij klanten werden wel scrummasters ingehuurd die dit als dagtaak hadden. Voelt hier dan al snel een beetje als interessantdoenerij. Maargoed, dat is mijn persoonlijke gevoel dat ik erbij voelquote:
[..]
Als in een dagtaak? Nee, meestal zijn dat gedeelde rollen en het is heel vrij in te vullen. Het is effectief een coachende rol die zich vooral bezig houdt met zorgen dat het team effectief kan functioneren, de samenwerking stimuleert en ga zo maar door. Ik zie echter ook vaak genoeg mensen die heel weinig begrepen hebben van de gedachten en concepten en denken dat ze als een soort junior project manager te werk moeten gaan. Nu bij een klant ook weer een grappenamker met 0 ervaring die denkt aan een team met opgeteld 150+ jaar ervaring uit te moeten leggen hoe ze hun werk moeten doen en plannen. Ik dacht het niet vriend.
Het wordt overigens pas echt erg als men dingen als SAFe gaat introduceren. Krijg je ook nog 'release train engineers' en meer van dat soort functies, want in je agile transitie moet je al dat overbodige middenmanagement toch ergens kwijt. Uiteindelijk ben je nog steeds aan het werken vanuit de illusie dat je top-down gedetailleerde sturing op microniveau aan het geven bent en zijn de enige teams die effectief waarde toevoegen de teams die daar heel hard omheen werken.
Het probleem zit er meer in dat in een echt 'agile' omgeving het projectdenken plaats moet maken voor productdenken. Je bent niet meer een 'project aan het managen' waarbij de focus ligt op gedetailleerde planningen die gehaald moeten worden ongeacht wat dat verder oplevert, maar op een product dat waarde toevoegt, waarvoor je een roadmap opstelt en meetbaar evalueert of de dingen die je doet ook wat opleveren. Zo niet, dan zink je ze af of herzie je ze. Als je dat planningsdenken niet kunt loslaten en altijd die centrale (illusie van) controle en sturing wilt houden ga dan alsjeblieft niet zo'n heel agile traject in en blijf gewoon lekker ouderwets projecten doen. Niets erger dan zo'n situatie waarbij je feitelijk alle nadelen van beide werelden meepikt.quote:
Ik ben twee a drie weken scrum master geweest (helaas toen langdurig ziek geworden). En snap wel dat sommige zich als project manager gaan zien. Management kan best wat zaken delegeren naar de scrum master. Plus een stukje verantwoordelijkheidsgevoel voor de prestaties van het team.. Als je dan een team hebt dat gewoon (nog) niet het juiste niveau heeft dan kan je al snel als een project manager gaan acteren ipv het team steunen..
En telkens zijn mijn berichten de volgende ochtend nog ongelezen volgens Teams en is er geen ene fuck gedaan
Maar wel claimen dat men thuis zoveel productiever zijn......quote:
Collega die soms halverwege de middag weggaat en zogenaamd nog wel in de avond werkt.
En telkens zijn mijn berichten de volgende ochtend nog ongelezen volgens Teams en is er geen ene fuck gedaan
Doen andere dit niet? Einde ochtend naar kantoor, zogenaamd vanuit huis begonnen, en daarna voor de files weer naar huis om het laatste werk thuis af te maken. En zodra je op kantoor bent eerst even een bak koffie pakken en een collega van zijn werk afhouden om daarna direct bij de lunch aan te schuiven.quote:
[..]
Maar wel claimen dat men thuis zoveel productiever zijn......
Ik heb liever dat ze het 100x vragen dan dat ze zomaar wat doen en het verneuken imo.quote:
[..]
Das ook bijzonder.
Maar die types met de domme vragen na 1 jaar.
Het is natuurlijk niet gek een vraag te hebben, maar het kan niet waar zijn dat je na een jaar zo’n basale vraag stelt. Dat is waarschijnlijk al 10 keer gezegd maar je hebt het niet onthouden of opgeschreven.
En dat irriteert. Het is luiigheid
Als je niet tegen dingen meerdere keren uitleggen kan moet je geen mensen inwerken. Dan is dat niks voor jou.
Het gaat niet om 100x wat vragen. Het gaat om 100x hetzelfde vragen. En dan is dat gewoon laksheid. Als ik iemand moet inwerken dan verwacht ik dat die persoon geïnteresseerd is en dingen opschrijft ipv de hele dag gapend zit te luisteren en in de weken erna 100x hetzelfde vraagt.quote:
[..]
Ik heb liever dat ze het 100x vragen dan dat ze zomaar wat doen en het verneuken imo.
Als je niet tegen dingen meerdere keren uitleggen kan moet je geen mensen inwerken. Dan is dat niks voor jou.
Waarvan ik weet dat persoon B die het beste kan beantwoorden.
Dus ik stuur de mail van A naar B door, met een toelichting. Ze kennen elkaar, dus mailadressen in het ‘aan’ vak. Hoefde ik verder ook niet bij betrokken te zijn.
Uiteraard mailt B dan alleen naar mij wat het antwoord is
En mailt A een aanvullende vraag ook alleen naar mij
Ik heb beiden maar met de koppen tegen elkaar geslagen nogmaals gemaild. Met de opmerking dat het veel handiger is dit rechtstreeks met elkaar af te handelen.
Mogen ze elkaar niet of zo ?quote:
Persoon A (waar ik aanspreekpunt voor ben) mailt mij met een vraag.
Waarvan ik weet dat persoon B die het beste kan beantwoorden.
Dus ik stuur de mail van A naar B door, met een toelichting. Ze kennen elkaar, dus mailadressen in het ‘aan’ vak. Hoefde ik verder ook niet bij betrokken te zijn.
Uiteraard mailt B dan alleen naar mij wat het antwoord is
En mailt A een aanvullende vraag ook alleen naar mij
Ik heb beiden maar met de koppen tegen elkaar geslagen nogmaals gemaild. Met de opmerking dat het veel handiger is dit rechtstreeks met elkaar af te handelen.
Jawel hoor.quote:
Maar blijkbaar hadden beiden de gedachte dat ik de coördinator was. Of zo *schouderophaal*
Ik was waarschijnlijk niet duidelijk genoeg toen ik in eerste instantie schreef ‘dat ze er samen vast aan zouden uitkomen’.
Altijd fijn als je er zo tussen zitquote:
[..]
Jawel hoor.
Maar blijkbaar hadden beiden de gedachte dat ik de coördinator was. Of zo *schouderophaal*
Ik was waarschijnlijk niet duidelijk genoeg toen ik in eerste instantie schreef ‘dat ze er samen vast aan zouden uitkomen’.
Ik vraag: Hee Piet, bestaat er een mogelijkheid om opdracht X via oplossing Y te bouwen
Piet: Nee dat kan niet. Dat wordt niet ondersteund.
Ik: Oke, jammer maar goed om te weten. Ik ga een andere oplossing bedenken.
Vervolgens blijft Piet maar plakken. Wil die alles weten en meedenken met oplossingen. Terwijl ik alleen maar antwoord op die ene vraag wilde.
Bv:
'why nut?'
'we gaan beginnnnen!'
Ben l een paar keer bijna opgestaan om die hilarische zinnetjes door hun tanden heen weer terug naar binnen te gaan.
TE NAUWWWquote:Op maandag 13 mei 2024 10:49 schreef xpompompomx het volgende:
Mensen die het leuk vinden om meerdere malen per dag en maaaaaaaaaaaaaaandenlang "grappige" zinnetjes uit reclames te moeten blijven herhalen.
Bv:
'why nut?'
'we gaan beginnnnen!'
Ben l een paar keer bijna opgestaan om die hilarische zinnetjes door hun tanden heen weer terug naar binnen te gaan.
KA WAH
Hoe gaan de zaken bij UHT?quote:
Toch leuk om al die irritaties te lezen. Ben gelukkig niet de enige.
Mail 2: (Klaas) Hoi hoi, hier is mijn deel.
Mail 3: Is gaat door iedereen aangepast?
Mail 4: Nee alleen door mij want Truus heeft vandaag yoga en Piet is op vakantie en Kees is altijd druk.
Mail 5: (Piet) Nee ik ben al terug. Hier mijn input.
Mail 6: Piet en Klaas en Truus en Kees, coördineren jullie even met elkaar dat het compleet wordt ingevuld door iedereen voordat het teruggestuurd wordt?
Mail 7: (Truus) Hoiiiii ik heb geruild want vandaag kon mijn pedicure niet en ik moest gordijnen uitzoeken en dus hier alvast mijn stukje.
Mail 8: Ja lieve mensen, graag allemaal hetzelfde bestand aanpassen EN PAS TERUGSTUREN ALS HET COMPLEET IS
Mail 9: (Kees) ik heb hier geen tijd voor. Ik ben druk.
Mail 10: (Piet) Ik heb mijn bestand samengevoegd met dat van Klaas.
Mail 11: Zit de input van Truus en Kees er ook in?
Mail 12: (Kees en Truus) nee
Mail 13: Graag pas insturen als iedereen het heeft ingevuld.
Mail 14: (Kees) Okay, hier mijn lijst
Mail 15: Dit is alleen van jou en Klaas. Ik heb nu een bestaand van Piet en Klaas en een van Kees en Klaas. GRAAG PAS INSTUREN ALS IEDEREEN HET HEEFT INGEVULD (Grote Boze Coördinator in CC)
Mail 16: (GBC) He jongens, waarom kan dit niet in één keer? Klaas, stuur jouw bestand naar Piet. Piet naar Truus en Truus naar Kees.
Mail 17: (Truus) Ik heb mijn versie op de gemeenschappelijke schijf gezet. Kees, vul jij het aan?
Mail 18: (Kees) Hier het ingevulde bestand
Mail 19: (GBC) Nee, Klaas' versie is de default van waaruit we werken. Iedereen vult dit eerst in.
Enz enz
Andere afdeling:
Mail 1: Jongens, hier is een bestand. Let op: pas terugsturen als iedereen het heeft aangepast.
Mail 2: Okay. Hier is het. Door iedereen ingevuld.
Geen zicht op, UHT is van Toeslagen daar maak ik geen direct onderdeel van uit. Zij voeren uit. Maar volgens mij heeft er wel een versnelling plaats gevonden en gaat het beoordelen van zaken sneller dan voorheen.quote:
Is dit bij de dagbesteding?quote:
Mail 1: Jongens, hier is een bestand. Let op: pas terugsturen als iedereen het heeft aangepast.
Mail 2: (Klaas) Hoi hoi, hier is mijn deel.
Mail 3: Is gaat door iedereen aangepast?
Mail 4: Nee alleen door mij want Truus heeft vandaag yoga en Piet is op vakantie en Kees is altijd druk.
Mail 5: (Piet) Nee ik ben al terug. Hier mijn input.
Mail 6: Piet en Klaas en Truus en Kees, coördineren jullie even met elkaar dat het compleet wordt ingevuld door iedereen voordat het teruggestuurd wordt?
Mail 7: (Truus) Hoiiiii ik heb geruild want vandaag kon mijn pedicure niet en ik moest gordijnen uitzoeken en dus hier alvast mijn stukje.
Mail 8: Ja lieve mensen, graag allemaal hetzelfde bestand aanpassen EN PAS TERUGSTUREN ALS HET COMPLEET IS
Mail 9: (Kees) ik heb hier geen tijd voor. Ik ben druk.
Mail 10: (Piet) Ik heb mijn bestand samengevoegd met dat van Klaas.
Mail 11: Zit de input van Truus en Kees er ook in?
Mail 12: (Kees en Truus) nee
Mail 13: Graag pas insturen als iedereen het heeft ingevuld.
Mail 14: (Kees) Okay, hier mijn lijst
Mail 15: Dit is alleen van jou en Klaas. Ik heb nu een bestaand van Piet en Klaas en een van Kees en Klaas. GRAAG PAS INSTUREN ALS IEDEREEN HET HEEFT INGEVULD (Grote Boze Coördinator in CC)
Mail 16: (GBC) He jongens, waarom kan dit niet in één keer? Klaas, stuur jouw bestand naar Piet. Piet naar Truus en Truus naar Kees.
Mail 17: (Truus) Ik heb mijn versie op de gemeenschappelijke schijf gezet. Kees, vul jij het aan?
Mail 18: (Kees) Hier het ingevulde bestand
Mail 19: (GBC) Nee, Klaas' versie is de default van waaruit we werken. Iedereen vult dit eerst in.
Enz enz
Andere afdeling:
Mail 1: Jongens, hier is een bestand. Let op: pas terugsturen als iedereen het heeft aangepast.
Mail 2: Okay. Hier is het. Door iedereen ingevuld.
Zeker, gaat stukken sneller: https://nos.nl/artikel/25(...)-nog-5-miljard-extraquote:
[..]
Geen zicht op, UHT is van Toeslagen daar maak ik geen direct onderdeel van uit. Zij voeren uit. Maar volgens mij heeft er wel een versnelling plaats gevonden en gaat het beoordelen van zaken sneller dan voorheen.
On topic:
Ik: 'is het nodig hier voor bij elkaar te komen met iedereen of is het goed als we het onderling afstemmen?'
Collega: 'nee regel maar onderling, ik geloof t wel allemaal, ik hoef niet betrokken te zijn.'
Diezelfde collega paar dagen later: 'wat wordt er nu allemaal geregeld? Gaat t goed? Hebben jullie ook aan xyz gedacht?'
Nee, een werkgever met een erg oud werknemersbestand relatief. En dat dan afgezet tegen hoe het normaal gaat.quote:
Zo aan die namen te zien moet dat een stel bejaarden zijnquote:
A ja.quote:
Een signal groep waar storingen worden gemeld. Bericht: er is een storing met Outlook. En dan ik weet niet hoeveel mensen die dan reageren dat hun Outlook het inderdaad niet doet.
Dat zijn ook de mensen die reageren met ‘Ik kan er niet bij zijn’ op een aangekondigde niet-verplichte meeting waarbij uitdrukkelijk verzocht wordt alleen te reageren als je er wel bij bent
Wat er daarna gebeurde: veel mensen vonden het nodig om op de mail te reageren:
'Wat is dit?'
'Foutje?'
'Waar gaat dit over???'
Maar deze gingen vervolgens ook weer naar alle_gebruikers@werkgever.nl
En dan heb je weer van die slimmeriken die weer op die mails reageren met:
'Niet reageren op die mail! Die wordt ook naar iedereen gestuurd!'
...ook naar alle_gebruikers@werkgever.nl
Iedereen in die distributielijst was dus binnen 5 minuten 200 mails rijker.
Ook redelijk bizar om een bestand naar meerdere mensen te sturen en dan te verwachten dat zij onderling het gaan regelen om pas als het volledig ingevuld is het naar jou te retournerenquote:
Mail 1: Jongens, hier is een bestand. Let op: pas terugsturen als iedereen het heeft aangepast.
Mail 2: (Klaas) Hoi hoi, hier is mijn deel.
Mail 3: Is gaat door iedereen aangepast?
Mail 4: Nee alleen door mij want Truus heeft vandaag yoga en Piet is op vakantie en Kees is altijd druk.
Mail 5: (Piet) Nee ik ben al terug. Hier mijn input.
Mail 6: Piet en Klaas en Truus en Kees, coördineren jullie even met elkaar dat het compleet wordt ingevuld door iedereen voordat het teruggestuurd wordt?
Mail 7: (Truus) Hoiiiii ik heb geruild want vandaag kon mijn pedicure niet en ik moest gordijnen uitzoeken en dus hier alvast mijn stukje.
Mail 8: Ja lieve mensen, graag allemaal hetzelfde bestand aanpassen EN PAS TERUGSTUREN ALS HET COMPLEET IS
Mail 9: (Kees) ik heb hier geen tijd voor. Ik ben druk.
Mail 10: (Piet) Ik heb mijn bestand samengevoegd met dat van Klaas.
Mail 11: Zit de input van Truus en Kees er ook in?
Mail 12: (Kees en Truus) nee
Mail 13: Graag pas insturen als iedereen het heeft ingevuld.
Mail 14: (Kees) Okay, hier mijn lijst
Mail 15: Dit is alleen van jou en Klaas. Ik heb nu een bestaand van Piet en Klaas en een van Kees en Klaas. GRAAG PAS INSTUREN ALS IEDEREEN HET HEEFT INGEVULD (Grote Boze Coördinator in CC)
Mail 16: (GBC) He jongens, waarom kan dit niet in één keer? Klaas, stuur jouw bestand naar Piet. Piet naar Truus en Truus naar Kees.
Mail 17: (Truus) Ik heb mijn versie op de gemeenschappelijke schijf gezet. Kees, vul jij het aan?
Mail 18: (Kees) Hier het ingevulde bestand
Mail 19: (GBC) Nee, Klaas' versie is de default van waaruit we werken. Iedereen vult dit eerst in.
Enz enz
Andere afdeling:
Mail 1: Jongens, hier is een bestand. Let op: pas terugsturen als iedereen het heeft aangepast.
Mail 2: Okay. Hier is het. Door iedereen ingevuld.
Als het jouw taak is de informatie bij iedereen op te halen regel je het ook maar
Manager: heb je wel gekeken of die collega ook niet vrij is dan
* Mortaxx Wie is hier nu de manager 🧐
Eens, extreem onhandig.quote:
[..]
Ook redelijk bizar om een bestand naar meerdere mensen te sturen en dan te verwachten dat zij onderling het gaan regelen om pas als het volledig ingevuld is het naar jou te retourneren
Als het jouw taak is de informatie bij iedereen op te halen regel je het ook maar
Bij ons zou er dan weer iets over engineered opgetuigd worden dat slaat ook wel weer door, maar dan werkt het daarna iig wel goed.
Ik dacht dat jij bij UHT zat.quote:
[..]
Geen zicht op, UHT is van Toeslagen daar maak ik geen direct onderdeel van uit. Zij voeren uit. Maar volgens mij heeft er wel een versnelling plaats gevonden en gaat het beoordelen van zaken sneller dan voorheen.
Tegenwoordig heeft toch gewoon iedere organisatie wel Office 365 / Google docs met versiebeheer op documenten?quote:Op dinsdag 14 mei 2024 17:51 schreef FlippingCoin het volgende:
[..]
Eens, extreem onhandig.
Bij ons zou er dan weer iets over engineered opgetuigd worden dat slaat ook wel weer door, maar dan werkt het daarna iig wel goed.
Nee dat is heel ouderwets.quote:
[..]
Tegenwoordig heeft toch gewoon iedere organisatie wel Office 365 / Google docs met versiebeheer op documenten?
Of nog erger: groepen op teams 🙄quote:
Bij mijn vorige werk waren er klanten retards die per se teams moesten gebruikenquote:
Wat een schijtzooit was dat
Vind de chat wel handigquote:
[..]
Bij mijn vorige werk waren er klanten retards die per se teams moesten gebruiken
Wat een schijtzooit was dat
Men werkt via een gemeenschappelijk account voor een divisie en het lijkt me ook niet teveel gevraagd om vier mensen te vragen om een excelletje over de dossiers in hun divisie in te vullen samen. Zit ook een meerogen-principe op want het gaat om een vorm van controlling en verantwoording.quote:
[..]
Ook redelijk bizar om een bestand naar meerdere mensen te sturen en dan te verwachten dat zij onderling het gaan regelen om pas als het volledig ingevuld is het naar jou te retourneren
Als het jouw taak is de informatie bij iedereen op te halen regel je het ook maar
De andere +/- 25 groepen doen er altijd een half uurtje over, alleen bij dit stel is het elke keer een klucht omdat men stuntelt om met elkaar te communiceren.
Collega'squote:
Op Mensenquote:
Eens, maar als ik de conversatie zo lees zou het ook dan niet goed gaan. Sws gaat iedereen reply all doen met de mededeling dat ze het ingevuld hebben en niet alleen degen die ziet dat hij/zij de laatste is die het invult.quote:
[..]
Ook redelijk bizar om een bestand naar meerdere mensen te sturen en dan te verwachten dat zij onderling het gaan regelen om pas als het volledig ingevuld is het naar jou te retourneren
Als het jouw taak is de informatie bij iedereen op te halen regel je het ook maar
Kaasquote:
