WGR Werk, Geldzaken, Recht en de Beurs
Hier kun je alles kwijt over sollicitaties, werksituaties, belastingen, (handelen op) de beurs, hypotheken, beleggingen en salarissen, arbeidscontracten of geschillen met je (huis)baas. Alles over werk, geldzaken en recht dus.
Ik heb onlangs mijn functioneringsgesprek gehad, en de uitkomst is niet positief. Ik vraag me af wat ik ermee moet doen.
De voorgeschiedenis, nieuwe leidinggevende, maar daar geen persoonlijke klik mee. Wat veranderingen in de organisatie en deze zomer overwerkt geraakt omdat deze veranderingen moeizaam verliepen en ik veel overuren moest maken. Dit uitte zich in vermoeidheid, concentratieverlies, vergeetachtigheid en stemmingswisselingen. Arbo arts erbij en op zijn advies psychologische ondersteuning gekregen. Daarnaast gewoon fulltime blijven werken.
Inmiddels al wat verbetering geboekt maar nog altijd ben ik wat instabiel en heb moeite om structuur aan te brengen in mijn werk. Ik heb een regelbaan waarbij ik diverse teams en projecten aanstuur. De lopende zaken gaan inmiddels weer goed, maar nieuwe projecten krijg ik niet goed van de grond.
Leidinggevende is erg zakelijk en constateerde dat ik het afgelopen jaar weinig progressie heb gemaakt in het opzetten van projecten en mijn werkhouding wisselend en soms negatief is.
Leidinggevende acht mij in staat om dit wel te kunnen en vereist nu dat ik snel progressie ga maken. Hij heeft gelijk, maar in mijn proces naar herstel voel ik me falen en niet gesteund. Im heb meermals om wat meer richtlijnen en coaching gevraagd, maar leidinggevende acht het in mijn functie normaal dat ik mezelf kan sturen en opbouwen.
Het gesprek en verslag zijn negatief en ik vraag me af of ik er zo uit zal komen. De werkdruk is hoog en ik weet niet of de eisen waar te maken zijn. Ik twijfel aan mijn capaciteiten, de band met mijn leidinggevende en aan de beoordeling. Zakelijk of hij gelijk heeft en persoonlijk of wij wel ooit goed gaan samenwerken. Het hangt nu een beetje in de lucht en kan vele kanten op. Arbeidsconflict? Werkdruk/ niveau te hoog voor mij? Doelen realistisch?
Ons kantoor heeft geen vertrouwenspersoon, en ik weet nu niet of ik het verslag van de beoordeling moet tekenen of niet. Iemand in de organisatie
om advies moet vragen? de bedrijfsarts of mijn psycholoog nog eens moet spreken? Met een reactie zal ik zaken erger maken of verbeteren? Laten rusten kan betekenen dat ik de doelen niet waar kan maken en alsnog strand in problemen.
De voorgeschiedenis, nieuwe leidinggevende, maar daar geen persoonlijke klik mee. Wat veranderingen in de organisatie en deze zomer overwerkt geraakt omdat deze veranderingen moeizaam verliepen en ik veel overuren moest maken. Dit uitte zich in vermoeidheid, concentratieverlies, vergeetachtigheid en stemmingswisselingen. Arbo arts erbij en op zijn advies psychologische ondersteuning gekregen. Daarnaast gewoon fulltime blijven werken.
Inmiddels al wat verbetering geboekt maar nog altijd ben ik wat instabiel en heb moeite om structuur aan te brengen in mijn werk. Ik heb een regelbaan waarbij ik diverse teams en projecten aanstuur. De lopende zaken gaan inmiddels weer goed, maar nieuwe projecten krijg ik niet goed van de grond.
Leidinggevende is erg zakelijk en constateerde dat ik het afgelopen jaar weinig progressie heb gemaakt in het opzetten van projecten en mijn werkhouding wisselend en soms negatief is.
Leidinggevende acht mij in staat om dit wel te kunnen en vereist nu dat ik snel progressie ga maken. Hij heeft gelijk, maar in mijn proces naar herstel voel ik me falen en niet gesteund. Im heb meermals om wat meer richtlijnen en coaching gevraagd, maar leidinggevende acht het in mijn functie normaal dat ik mezelf kan sturen en opbouwen.
Het gesprek en verslag zijn negatief en ik vraag me af of ik er zo uit zal komen. De werkdruk is hoog en ik weet niet of de eisen waar te maken zijn. Ik twijfel aan mijn capaciteiten, de band met mijn leidinggevende en aan de beoordeling. Zakelijk of hij gelijk heeft en persoonlijk of wij wel ooit goed gaan samenwerken. Het hangt nu een beetje in de lucht en kan vele kanten op. Arbeidsconflict? Werkdruk/ niveau te hoog voor mij? Doelen realistisch?
Ons kantoor heeft geen vertrouwenspersoon, en ik weet nu niet of ik het verslag van de beoordeling moet tekenen of niet. Iemand in de organisatie
om advies moet vragen? de bedrijfsarts of mijn psycholoog nog eens moet spreken? Met een reactie zal ik zaken erger maken of verbeteren? Laten rusten kan betekenen dat ik de doelen niet waar kan maken en alsnog strand in problemen.
Het lijkt erop dat je functie te zwaar is voor je.
Je kan ervoor kiezen om de beoordeling te ondertekenen of niet, veel verschil zal dat niet geven.
Je kan ervoor kiezen om de beoordeling te ondertekenen of niet, veel verschil zal dat niet geven.
Reason is not automatic, those who deny it cannot be conquered by it, Ayn Rand
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Overwerkt zijn is een soort beginnetje van een burnout hey,
Kan ook teken zijn dat je het werk gewoon niet leuk vind? Dus op zoek moet gaan naar werk dat je WEL leuk vind?
Kan ook teken zijn dat je het werk gewoon niet leuk vind? Dus op zoek moet gaan naar werk dat je WEL leuk vind?
Ervaar je je beoordeling als kritiek of feedback?
Kan het zijn dat je door je oververmoeid bent sneller geirriteerd bent.
En/ of de hand op je schouder mist voor wat begrip.
Verder is dit natuurlijk moeilijk oordelen voor ons, welke branche, welke functie heb je.
Bv. voor 5000 p/m zal jouw baas je niet veel leiding willen geven, die verantwoordelijk moet hij aan jouw kwijt kunnen.
Kan het zijn dat je door je oververmoeid bent sneller geirriteerd bent.
En/ of de hand op je schouder mist voor wat begrip.
Verder is dit natuurlijk moeilijk oordelen voor ons, welke branche, welke functie heb je.
Bv. voor 5000 p/m zal jouw baas je niet veel leiding willen geven, die verantwoordelijk moet hij aan jouw kwijt kunnen.
Hell To The Liars
Is het verstandig om iets anders te zoeken als je nog niet stabiel bent in je huidige werk na spanningsklachten?
Functies op dit niveau verwachten een sterke medewerker, op dit moment ben ik dat niet. Onder dit niveau gaan werken is een optie, maar ik zie mezelf juist als ambitieus.
Aan de andere kant, wellicht is een nieuwe werkomgeving en team wel een stimulans die me uit deze cirkel kan halen.
Vraag is dan nog, ga ik iets doen met de huidige beoordeling of laat ik het hierbij.
Functies op dit niveau verwachten een sterke medewerker, op dit moment ben ik dat niet. Onder dit niveau gaan werken is een optie, maar ik zie mezelf juist als ambitieus.
Aan de andere kant, wellicht is een nieuwe werkomgeving en team wel een stimulans die me uit deze cirkel kan halen.
Vraag is dan nog, ga ik iets doen met de huidige beoordeling of laat ik het hierbij.
Niet tekenen en mededelen dat je het niet eens bent met z'n beoordeling.quote:Op zondag 25 december 2016 17:30 schreef meIIyou het volgende:
Ons kantoor heeft geen vertrouwenspersoon, en ik weet nu niet of ik het verslag van de beoordeling moet tekenen of niet.
Succes.
In elk geval niet 'voor akkoord' tekenen, hooguit voor 'gezien'
Ben je het met alle punten eens? Zo niet, laat ze dan schriftelijk weten waar je het niet mee eens bent, en laat dat als bijlage bij het verslag opnemen.
Ben je het met alle punten eens? Zo niet, laat ze dan schriftelijk weten waar je het niet mee eens bent, en laat dat als bijlage bij het verslag opnemen.
Op woensdag 19 januari 2011 22:10 schreef JaneDoe het volgende:
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
Wacht je bedrijfsarts even af.quote:Op zondag 25 december 2016 17:48 schreef meIIyou het volgende:
Is het verstandig om iets anders te zoeken als je nog niet stabiel bent in je huidige werk na spanningsklachten?
Functies op dit niveau verwachten een sterke medewerker, op dit moment ben ik dat niet. Onder dit niveau gaan werken is een optie, maar ik zie mezelf juist als ambitieus.
Aan de andere kant, wellicht is een nieuwe werkomgeving en team wel een stimulans die me uit deze cirkel kan halen.
Vraag is dan nog, ga ik iets doen met de huidige beoordeling of laat ik het hierbij.
Als je hard uitvalt kan je eventueel ergens anders re-integreren.
Maar ga eerst eens in goed overleg met betrokken partijen.
Volgens mij heb je even rust nodig en lijkt het dat een conflict meer tussen jouw oren zit momenteel (omdat stress??
Hell To The Liars
Ik denk aan arbeidsconflict omdat de relatie met leidinggevende niet goed lijkt te zijn de samenwerking verloopt stroef vanwege verchil in karakters.
Ik ben projectmedewerker en ondersteuner in de jeugdzorg. Kleine organisatie en werk mee in administratie, casemanaging van de uitvoerders, financiele ondersteuning. Ik geef zelf leiding aan ongeveer 10 medewerkers en meerdere stagiairs en heb op ons kantoor een staf en manager boven me.
Ik ben inderdaad nog snel geirriteerd en defensief als ik de druk even niet aankan. Dat resulteert in wisselende stemming. Het defensieve is een poging om grenzen aan te geven. Dit uit zich vooral naar mijn leidinggevende omdat ik de front-office positief wil blijven bedienen. Anders gezegd, ik ben nog niet terug in mijn oude doen. Waar ik wél stabiel was.
Ik ben projectmedewerker en ondersteuner in de jeugdzorg. Kleine organisatie en werk mee in administratie, casemanaging van de uitvoerders, financiele ondersteuning. Ik geef zelf leiding aan ongeveer 10 medewerkers en meerdere stagiairs en heb op ons kantoor een staf en manager boven me.
Ik ben inderdaad nog snel geirriteerd en defensief als ik de druk even niet aankan. Dat resulteert in wisselende stemming. Het defensieve is een poging om grenzen aan te geven. Dit uit zich vooral naar mijn leidinggevende omdat ik de front-office positief wil blijven bedienen. Anders gezegd, ik ben nog niet terug in mijn oude doen. Waar ik wél stabiel was.
Je hoeft helemaal nergens voor te tekenen. Het doet namelijk niet ter zake of je wel of niet akkoord bent bij een beoordelingsgesprek. Het is 1 richting op (werkgever -> werknemer). En dat is het.quote:
In elk geval niet 'voor akkoord' tekenen, hooguit voor 'gezien'
Ben je het met alle punten eens? Zo niet, laat ze dan schriftelijk weten waar je het niet mee eens bent, en laat dat als bijlage bij het verslag opnemen.
Nee. Want jij hebt hier niets over te vertellen. Het is een beoordeling, punt.quote:
Vraag is dan nog, ga ik iets doen met de huidige beoordeling of laat ik het hierbij.
Functioneringsgesprekken zijn een ander verhaal.
Haalde dat inderdaad door elkaarquote:
[..]
Nee. Want jij hebt hier niets over te vertellen. Het is een beoordeling, punt.
Functioneringsgesprekken zijn een ander verhaal.
Op woensdag 19 januari 2011 22:10 schreef JaneDoe het volgende:
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
Je zelfbeeld is op dit moment wellicht "ambitieus". Het heeft je gebracht waar je nu bent. Maar ik zou me maar eens goed achter de oren krabben of dat zelfbeeld nog wel zo nuttig is.quote:
Functies op dit niveau verwachten een sterke medewerker, op dit moment ben ik dat niet. Onder dit niveau gaan werken is een optie, maar ik zie mezelf juist als ambitieus.
Geinspireerd door historische gebeurtenissen en karakters. Dit werk van fictie was ontworpen, ontwikkeld en geproduceerd door een multicultureel team van verschillende religies en geloven.
Het was een functioneringsgesprek, maar het tweerichtingsverkeer kwam niet zo van de grond.
Waarom? Omdat ik me slecht op mijn gemak voel bij deze persoon. Ik niet zo sterk in mijn schoenen meer sta. En als ik dat probeer het erg defensief overkomt. En dat defensieve is een van de punten van kritiek.
Waarom? Omdat ik me slecht op mijn gemak voel bij deze persoon. Ik niet zo sterk in mijn schoenen meer sta. En als ik dat probeer het erg defensief overkomt. En dat defensieve is een van de punten van kritiek.
Want welk zelfbeeld past wel?quote:
[..]
Je zelfbeeld is op dit moment wellicht "ambitieus". Het heeft je gebracht waar je nu bent. Maar ik zou me maar eens goed achter de oren krabben of dat zelfbeeld nog wel zo nuttig is.
Wat een rotsituatie..quote:
Het was een functioneringsgesprek, maar het tweerichtingsverkeer kwam niet zo van de grond.
Waarom? Omdat ik me slecht op mijn gemak voel bij deze persoon. Ik niet zo sterk in mijn schoenen meer sta. En als ik dat probeer het erg defensief overkomt. En dat defensieve is een van de punten van kritiek.
Heb ook ervaring bij vorige baan dat functioneringsgesprekken maar van één kant kwamen. Zodra ik eindelijk iets kon zeggen was de tijd op
Wat een volgende keer kan helpen is van tevoren punten inbrengen die jij graag zou willen bespreken.
Hebben ze jou trouwens wel van tevoren de onderwerpen gegeven? Dat hoort namelijk op zich wel!
Op woensdag 19 januari 2011 22:10 schreef JaneDoe het volgende:
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
Is er een plan van aanpak opgemaakt.
Of heeft de arbo arts dat niet geadviseerd?
En wat heeft de psychologische ondersteuning je opgeleverd?
Of heeft de arbo arts dat niet geadviseerd?
En wat heeft de psychologische ondersteuning je opgeleverd?
Hell To The Liars
Misschien kun je wel een training weerbaarheid doen of zoiets...
Ze moeten je wel kansen geven tot verbetering!
Ze moeten je wel kansen geven tot verbetering!
Op woensdag 19 januari 2011 22:10 schreef JaneDoe het volgende:
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
dit is SHO, where you're guilty until proven innocent
De "slechte" beoordeling is terecht, je leidinggevende heeft geen dingen gezegd die niet waar zijn. Uiteraard zit je daar mee, want zoiets heeft gewoon impact. Zoveel impact, dat je er met kerst een topic over opent. Het probleem is niet de beoordeling, maar de confrontatie met je tekortkomingen.
Ik denk dat je beter uit kunt kijken naar wat anders, als het niet klikt met een leidinggevende zal het niet snel beter worden. Ook als je baan leuk is de energie die je erin moet stoppen is hoger als wat je ervoor terug krijgt
Op woensdag 31 januari 2007 19:20 schreef Lord_Vetinari het volgende:
Ik heb veel stomme posts gezien op fora, maar deze zit toch wel in de top 10 (voorzichtig geschat; het kan ook de top 5 zijn). Nou ik sta iig in zijn top 10
Ik heb veel stomme posts gezien op fora, maar deze zit toch wel in de top 10 (voorzichtig geschat; het kan ook de top 5 zijn). Nou ik sta iig in zijn top 10
En je advies is? Huilen in een hoekje heeft ook geen nut, ook niet met kerst.....quote:
De "slechte" beoordeling is terecht, je leidinggevende heeft geen dingen gezegd die niet waar zijn. Uiteraard zit je daar mee, want zoiets heeft gewoon impact. Zoveel impact, dat je er met kerst een topic over opent. Het probleem is niet de beoordeling, maar de confrontatie met je tekortkomingen.
De ondersteuning weer vragen via de Arbo zodat dit niet escaleert.quote:
[..]
En je advies is? Huilen in een hoekje heeft ook geen nut, ook niet met kerst.....
Die eventueel vragen hoe je dit gesprek kan intepreteren.
Eventueel aan je tekortkomingen werken waar mogelijk.
Tenzij je van je leidinggevende wilt weglopen, dan kan je misschien beter ergens anders solliciteren.
Hopelijk loop je dan niet tegen dezelfde problemen op.
Hell To The Liars
Je verhaal komt een beetje zweverig over zo.
Kun je ook een lijst opstellen met wat je concreet hebt gedaan en opgeleverd elke maand van het afgelopen jaar?
Want dan kun je zelf ook wel inschatten of dat in lijn is met je salaris en of je negatieve beoordeling terecht is.
Kun je ook een lijst opstellen met wat je concreet hebt gedaan en opgeleverd elke maand van het afgelopen jaar?
Want dan kun je zelf ook wel inschatten of dat in lijn is met je salaris en of je negatieve beoordeling terecht is.
pindazakje
Is er iemand in de organisatie die dezelfde functie heeft als jij? En heeft die persoon evenveel mensen/projecten onder zijn/haar hoede?
Het kan natuurlijk ook zo zijn dat je workload gewoon veel te groot is. Managers hebben er nogal eens een handje van om net zoveel projecten neer te leggen bij hun onderdanen totdat het krakend begint vast te lopen, vaak ook niet gehinderd door enige kennis over wat een project precies inhoudt en hoeveel ureninzet dit vergt. Het is dan ook aan de werknemer om daarin voldoende assertief te zijn.
Het kan natuurlijk ook zo zijn dat je workload gewoon veel te groot is. Managers hebben er nogal eens een handje van om net zoveel projecten neer te leggen bij hun onderdanen totdat het krakend begint vast te lopen, vaak ook niet gehinderd door enige kennis over wat een project precies inhoudt en hoeveel ureninzet dit vergt. Het is dan ook aan de werknemer om daarin voldoende assertief te zijn.
Als ik jouw versie van het verhaal zo lees dan lijkt een negatieve beoordeling me wel op zijn plaats eerlijk gezegd. Ergens weet je dat zelf ook wel.
Laat ons Δωδεκάθεον's lied'ren zingen!
Niet ondertekenen. Desnoods op een gegeven moment ziekmelden, dat mag tot drie jaar lang. Daarna ga je de ww in. Laat hen maar naar een oplossing zoeken. Ben je lid van de FNV? Je kan heb bellen voor ondersteuning hierbij dan.
En ondertussen langzaam op zoek naar een andere baan.
Wel duidelijk aangeven dat de leidinggevende niet bijdraagt aan je werkgezondheid.
En ondertussen langzaam op zoek naar een andere baan.
Wel duidelijk aangeven dat de leidinggevende niet bijdraagt aan je werkgezondheid.
Ga mensen niet verkeerd voorlichten hier zeg.quote:
Niet ondertekenen. Desnoods op een gegeven moment ziekmelden, dat mag tot drie jaar lang. Daarna ga je de ww in. Laat hen maar naar een oplossing zoeken. Ben je lid van de FNV? Je kan heb bellen voor ondersteuning hierbij dan.
En ondertussen langzaam op zoek naar een andere baan.
Wel duidelijk aangeven dat de leidinggevende niet bijdraagt aan je werkgezondheid.
Denk jij dat je met dit soort klachten 2 jaar thuis mag zitten.
Een arboarts gaat TS straks helpen om te kijken wat er aan de hand is.
Maar zo creeer je inderdaad een conflict en dan heb je gewoon beide een probleem.
Hell To The Liars
|
|
