WGR Werk, Geldzaken, Recht en de Beurs
Hier kun je alles kwijt over sollicitaties, werksituaties, belastingen, (handelen op) de beurs, hypotheken, beleggingen en salarissen, arbeidscontracten of geschillen met je (huis)baas. Alles over werk, geldzaken en recht dus.
quote:Op woensdag 9 december 2015 05:28 schreef sigme het volgende:
[..]
Nee joh, zo'n systeem van onderline evaluatie levert uitsluitend positieve feedback op. Wat dacht je, dat directe collega's elkaar afkraken? Als ze over iemand mogen praten misschien (lekker roddelen), maar niet als de feedback over A gestuurd wordt naar A - en dan pas naar de leidinggevende. Méér mensen feedback vragen mag wel, maar niemand zit te wachten op die klusjes.
Ik doe mijn werk graag goed en maak me daar geen zorgen over, en ik zit helemaal bovenin mijn schaal, dus er hangt sowieso weinig van af.
Waarom zou je uitsluitend positieve feedback geven over collega's? Ook wanneer ze er niet om vragen geef ik die, voor de sfeer niet altijd even goed maar we zitten natuurlijk niet op het werk om vrienden te maken.
Ik ben groot voorstander van dergelijke gesprekken. Op voorwaarde dat degene die het doet wel weet wat 'ie doet.
Bij mijn laatste werkgever waren beoordelingsgesprekken (ze noemde ze voortgangsgesprekken en een andere vorm hadden we niet) en regelrechte bezoeking. Zij zag ze als 'negatieve, afkrakende kritiek-gesprekken' en was er blijkbaar van overtuigd dat het de bedoeling was dat ze een uur lang vol tekeer zou gaan tegen de medewerker in kwestie om af te sluiten met: En je verbetert dit maar of je kan ander werk zoeken. Geen enkele medewerker heeft ooit van haar een compliment of een voldoende voor een punt gehad in deze gesprekken. Wel heb ik haar menig keer horen schreeuwen tegen mensen.
Ik zal nooit de dag vergeten dat ze me een uur lang heeft afgesnauwd om het feit dat ik niet uit eigen zak kunst had gekocht om de personeelsruimte op te fraaien... want 'het uiterlijk van de personeelsruimte' behoorde toch echt tot mijn verantwoordelijkheid en ondanks het feit dat er geen budget voor was vond zij het toch echt noodzakelijk dat daar kunst kwam te staan en hangen. WTF. Andere punten werden niet besproken.
Bij het laatste beoordelingsgesprek heb ik geëist dat er een collega mee mocht. Ze was echt overrompeld en verbaast maar besefte dat ze daar wettelijk niet onderuit kon. Uiteindelijk heeft ze toen het 'gesprek' maar niet door laten gaan.
Bij mijn laatste werkgever waren beoordelingsgesprekken (ze noemde ze voortgangsgesprekken en een andere vorm hadden we niet) en regelrechte bezoeking. Zij zag ze als 'negatieve, afkrakende kritiek-gesprekken' en was er blijkbaar van overtuigd dat het de bedoeling was dat ze een uur lang vol tekeer zou gaan tegen de medewerker in kwestie om af te sluiten met: En je verbetert dit maar of je kan ander werk zoeken. Geen enkele medewerker heeft ooit van haar een compliment of een voldoende voor een punt gehad in deze gesprekken. Wel heb ik haar menig keer horen schreeuwen tegen mensen.
Ik zal nooit de dag vergeten dat ze me een uur lang heeft afgesnauwd om het feit dat ik niet uit eigen zak kunst had gekocht om de personeelsruimte op te fraaien... want 'het uiterlijk van de personeelsruimte' behoorde toch echt tot mijn verantwoordelijkheid en ondanks het feit dat er geen budget voor was vond zij het toch echt noodzakelijk dat daar kunst kwam te staan en hangen. WTF. Andere punten werden niet besproken.
Bij het laatste beoordelingsgesprek heb ik geëist dat er een collega mee mocht. Ze was echt overrompeld en verbaast maar besefte dat ze daar wettelijk niet onderuit kon. Uiteindelijk heeft ze toen het 'gesprek' maar niet door laten gaan.
Wel flauw van je om niet even een mooie Picasso te regelen voor de kantine, kan haar toch niet helemaal ongelijk geven.quote:
Ik ben groot voorstander van dergelijke gesprekken. Op voorwaarde dat degene die het doet wel weet wat 'ie doet.
Bij mijn laatste werkgever waren beoordelingsgesprekken (ze noemde ze voortgangsgesprekken en een andere vorm hadden we niet) en regelrechte bezoeking. Zij zag ze als 'negatieve, afkrakende kritiek-gesprekken' en was er blijkbaar van overtuigd dat het de bedoeling was dat ze een uur lang vol tekeer zou gaan tegen de medewerker in kwestie om af te sluiten met: En je verbetert dit maar of je kan ander werk zoeken. Geen enkele medewerker heeft ooit van haar een compliment of een voldoende voor een punt gehad in deze gesprekken. Wel heb ik haar menig keer horen schreeuwen tegen mensen.
Ik zal nooit de dag vergeten dat ze me een uur lang heeft afgesnauwd om het feit dat ik niet uit eigen zak kunst had gekocht om de personeelsruimte op te fraaien... want 'het uiterlijk van de personeelsruimte' behoorde toch echt tot mijn verantwoordelijkheid en ondanks het feit dat er geen budget voor was vond zij het toch echt noodzakelijk dat daar kunst kwam te staan en hangen. WTF. Andere punten werden niet besproken.
Bij het laatste beoordelingsgesprek heb ik geëist dat er een collega mee mocht. Ze was echt overrompeld en verbaast maar besefte dat ze daar wettelijk niet onderuit kon. Uiteindelijk heeft ze toen het 'gesprek' maar niet door laten gaan.
Ik ben wel benieuwd naar de wetgeving dat je met een collega samen naar het beoordelingsgesprek over jezelf mag gaan.quote:
Bij het laatste beoordelingsgesprek heb ik geëist dat er een collega mee mocht. Ze was echt overrompeld en verbaast maar besefte dat ze daar wettelijk niet onderuit kon.
Omdat we in een Agile-team samenwerken en soepele samenwerking echt ver te zoeken gaat zijn als je negatieve feedback gaat geven. Wat wat anders is dan goede opbouwende feedback met verbetertips natuurlijk.quote:Op woensdag 9 december 2015 10:11 schreef TwenteFC het volgende:
[..]
Ik werk hier nog niet lang genoeg om te weten hoe het in de praktijk werkt, maar ik heb wat navraag gedaan bij meer ervaren collega's. De algemene indruk is dat juist de echt negatieve punten -als iemand ie heeft- NIET in de feedback komen. Minder positieve punten soms wel, maar niemand heeft zin om de kat de bel aan te binden als er echt een flapdrol zit. Zou ik ook niet doen.
Het eerste feedbackformulier heb ik ingevuld terug, met louter lof (en allemaal terecht, haha).
ik moet verrassend weinig
Es ist heute schlecht und wird nun täglich schlechter werden, – bis das Schlimmste kommt
Es ist heute schlecht und wird nun täglich schlechter werden, – bis das Schlimmste kommt
IK heb geleerd dat je wel van alles ernaast kan doen, maar dat als je dat niet doet het ook wel goed komt. Je eigen doelen zijn veel belangrijker.quote:
[..]
Op zich geen slecht idee.
Ben benieuwd, dit wordt het eerste beoordelingsgesprek bij deze werkgever. Bij de vorige werkgever heb ik 8-9 jaar lang keer op keer 2 á 3% verhoging gekregen. Ik hoop nu eigenlijk wel een keer 4 of 5% te krijgen.
Reason is not automatic, those who deny it cannot be conquered by it, Ayn Rand
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Bij m'n werkgever is dat op sommige afdelingen ook het geval. Dan heb je met de manager een gesprek en zit je chef er bij. Ik zou het prima vinden in ieder geval.quote:
[..]
Ik ben wel benieuwd naar de wetgeving dat je met een collega samen naar het beoordelingsgesprek over jezelf mag gaan.
In mijn geval is dat niet zo en ik vraag me ook af hoe het zal gaan in februari. M'n manager heeft sinds het vorige gesprek nog niet één keer naar m'n werk gevraagd en bij een rondleiding van een nieuwe collega vorige week wist hij ook niet echt te vertellen wat voor werkzaamheden mijn afdeling verricht.
En me dan wel moeten beoordelen.
Beoordeelt jou chef je niet en zit de manager er niet bij om het gesprek te leiden? Wat is anders de functieinhoud van de chef functie?quote:Op woensdag 9 december 2015 20:01 schreef ArnosL het volgende:
[..]
Bij m'n werkgever is dat op sommige afdelingen ook het geval. Dan heb je met de manager een gesprek en zit je chef er bij. Ik zou het prima vinden in ieder geval.
In mijn geval is dat niet zo en ik vraag me ook af hoe het zal gaan in februari. M'n manager heeft sinds het vorige gesprek nog niet één keer naar m'n werk gevraagd en bij een rondleiding van een nieuwe collega vorige week wist hij ook niet echt te vertellen wat voor werkzaamheden mijn afdeling verricht.
En me dan wel moeten beoordelen.
het is de bedoeling dat wij een functioneringsgesprek EN een beoordelingsgesprek per jaar hebben, dus elk half jaar om de tafel.
In een redelijk kleine organisatie vind ik wat veel van het goede. De leidinggevenden zijn goed benaderbaar dus waarom 2x per jaar zo'n poespas. Het beoordelingsgesprek zou wat mij betreft weg mogen. Op zich vind ik een functioneringsgesprek echt niet verkeerd. Een beetje een punt waarop de kijkt waar je je focus gaat leggen en hoe.
Feedback verwacht ik het hele jaar door te krijgen en te kunnen geven, niet alleen in zo'n gesprek, dat zeg ik dan ook altijd standaard als eerste. Het is me nog nooit overkomen, maar als er ineens punten worden aangezwengeld die ik het hele jaar nog niet heb gehoord dan lach ik ze echt uit hoor.
Ik ben zelf mondig genoeg om aan te geven wat ik wil (opleiding, cursus, e.d.) toch vind ik even zo'n overal gesprek best prettig. Ik ben overigens ook best ambitieus.
Ik zie wel dat er bij anderen nog wel een sfeer heerst van oejoei de baas dit en dat mar ondertussen nooit kritisch durven zijn tegenover de leidinggevende. Daar kan ik slecht tegen. Hou dan je mond en accepteer bepaalde dingen. Ik ben het ook wel eens ergens niet mee eens, als het belangrijk genoeg is dan zeg ik dat. Krijg ik dan mijn zin? Nee, lang niet altijd, maar zij weten hoe ik erin sta en waarom en ik weet meestal ook meer over de beweegredenen van een bepaalde beslissing. Dan kan ik vaak ook beter plaatsen en sowieso respecteren.
Mijn mening is dat veel mensen helaas dat niet durven. Erg jammer. Ook voor de niet-ambitieuzen, die zijn ook belangrijk.
In een redelijk kleine organisatie vind ik wat veel van het goede. De leidinggevenden zijn goed benaderbaar dus waarom 2x per jaar zo'n poespas. Het beoordelingsgesprek zou wat mij betreft weg mogen. Op zich vind ik een functioneringsgesprek echt niet verkeerd. Een beetje een punt waarop de kijkt waar je je focus gaat leggen en hoe.
Feedback verwacht ik het hele jaar door te krijgen en te kunnen geven, niet alleen in zo'n gesprek, dat zeg ik dan ook altijd standaard als eerste. Het is me nog nooit overkomen, maar als er ineens punten worden aangezwengeld die ik het hele jaar nog niet heb gehoord dan lach ik ze echt uit hoor.
Ik ben zelf mondig genoeg om aan te geven wat ik wil (opleiding, cursus, e.d.) toch vind ik even zo'n overal gesprek best prettig. Ik ben overigens ook best ambitieus.
Ik zie wel dat er bij anderen nog wel een sfeer heerst van oejoei de baas dit en dat mar ondertussen nooit kritisch durven zijn tegenover de leidinggevende. Daar kan ik slecht tegen. Hou dan je mond en accepteer bepaalde dingen. Ik ben het ook wel eens ergens niet mee eens, als het belangrijk genoeg is dan zeg ik dat. Krijg ik dan mijn zin? Nee, lang niet altijd, maar zij weten hoe ik erin sta en waarom en ik weet meestal ook meer over de beweegredenen van een bepaalde beslissing. Dan kan ik vaak ook beter plaatsen en sowieso respecteren.
Mijn mening is dat veel mensen helaas dat niet durven. Erg jammer. Ook voor de niet-ambitieuzen, die zijn ook belangrijk.
klerkje
Zo'n chef heb ik niet, ik val rechtstreeks onder m'n managerquote:Op woensdag 9 december 2015 20:31 schreef Basp1 het volgende:
[..]
Beoordeelt jou chef je niet en zit de manager er niet bij om het gesprek te leiden? Wat is anders de functieinhoud van de chef functie?
Wat doet je chef dan?quote:
[..]
Zo'n chef heb ik niet, ik val rechtstreeks onder m'n manager
Ik heb niet zo'n chef, mijn afdeling valt rechtstreeks onder de manager. Mijn afdeling beslaat dan ook maar uit 2 personen.quote:
Oh wacht, nu begrijp ik het. Op sommige afdelingen bij je werkgever zit er nog een chef tussen de werknemer en de manager.quote:
[..]
Ik heb niet zo'n chef, mijn afdeling valt rechtstreeks onder de manager. Mijn afdeling beslaat dan ook maar uit 2 personen.
Toen ik nog op een helpdesk werkte (alweer een jaar of zeven geleden) zat er een supervisor tussen mij en de manager in. Formeel viel ik onder de manager, maar hij delegeerde alles naar de supervisors, inclusief de beoordelingen. Hij moest ze echter nog wel even accorderen. Afgezien van wat borrels sprak ik die manager nooit.
|
|
