quote:

Op vrijdag 15 februari 2008 20:15 schreef Radegast het volgende:
Aandeel van de beurs halen kost Ajax een Sneijdertje.

quote:

Op vrijdag 15 februari 2008 20:16 schreef BliksemSchigt het volgende:
Dat de conclusies hard zullen zijn, lijkt me overbodig te melden.

quote:

Hard oordeel over Ajax van commissie Coronel

15/02/2008 20:00

EXCLUSIEF -De commissie die Ajax de afgelopen maanden heeft doorgelicht, heeft zware kritiek op het technische beleid, waarbij onder meer de technisch directeur het stevig moet ontgelden.

In het conceptrapport, dat in handen is van Voetbal International, wordt onder andere geconcludeerd dat het transferbeleid de afgelopen jaren te weinig heeft gebracht. Spelers zijn aangetrokken 'zonder scoutingrapport gezien hun in het verleden opgebouwde status (een grote internationale carrière) en algemene bekendheid van hun kwaliteiten bij de Technisch Directeur en/of trainer'.

'In toenemender mate' zijn spelers van buiten gehaald voor de breedte of omdat ze goedkoop waren. 'Dit in plaats van spelers die Ajax aantoonbaar op een hoger plan konden brengen.' In de verhouding tussen de technisch directeur en trainer ligt het zwaartepunt te veel bij de tweede. 'De Technisch Directeur heeft in de praktijk niet het laatste woord.'

De commissie onder leiding van erelid Uri Coronel zet ook zijn vraagtekens bij het scoutingapparaat. Dat wordt - zonder dat zijn naam expliciet wordt genoemd - Martin van Geel ook aangerekend. 'De Technisch Directeur heeft nagelaten in te grijpen in de manieren waarop de scouting werkte, ook al waren er signalen dat dit nodig was.'

Een van de aanbevelingen van de commissie is het afschaffen van de functie Technisch Adviseur. Met het opstappen van Piet Keizer is dat de facto al gebeurd. Volgende week zal in de nieuwe Voetbal International uitgebreid stil worden gestaan bij de bevindingen van de commissie Coronel.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 00:08 schreef Urquhart het volgende:
Kan niet hard genoeg zijn. De bezem er doorheen

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 00:09 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

Koppen rollen

quote:

Op vrijdag 15 februari 2008 20:17 schreef VoreG het volgende:

[..]

Het zal denk ik er wel voor zorgen dat er minder op winst wordt gelet, maar meer op de club. Met aandeelhouders moet je immers altijd groene cijfers behalen en het liefst zo hoog mogelijk.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 00:13 schreef De_Ananas het volgende:
Snap trouwens niet waarom Fontein het zo slecht doet volgens dat rapport?

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 09:13 schreef sjimz het volgende:
[ afbeelding ]

quote:

Eigen Kijk: Ajax op drift
door Jaap de Groot

AMSTERDAM - Morgen worden de bevindingen van de commissie-Coronel openbaar gemaakt. Maar voordat het rapport op tafel ligt, hebben sommigen er al slapeloze nachten van.

Het is een indicatie dat het onderzoek niet helemaal is verlopen, zoals het moet. Er zijn zo’n vijftig personen geïnterviewd, die te horen kregen dat geheimhouding van hun relaas gegarandeerd was. Alleen bleek in de praktijk toch een en ander uit te lekken. Aldus werden er zelfs verklaringen ingetrokken, vanwege de angst voor consequenties in de nabije toekomst.

Ook rezen er irritaties over de notulen die diversen geïnterviewden van hun gesprekken teruglazen. De correcties daarop vlogen de commissie uiteindelijk om de oren.

Dat er is gelekt en essentiële informatie niet in de notulen werd opgenomen, deed steeds meer twijfels rijzen over de kwaliteit van het onderzoek. Want als er zelfs kritische verklaringen worden ingetrokken, omdat men bang is zijn functie binnen of rond de club te verliezen, dan zegt dat toch iets over de sfeer die inmiddels is gecreëerd.

Gisteravond kwam er een extra klap op de vuurpijl, toen VI-baas Johan Derksen bij RTL aangaf, dat zijn redactie al inzage in het rapport heeft gekregen. Als dit klopt staat de commissie binnen Ajax in z’n hemd.

Dan de inhoud van de rapportage. Begin januari zag het er nog naar uit dat vooral technisch directeur Martin van Geel het kanon op zich gericht kreeg. In mindere mate gold dat ook voor voorzitter John Jaakke en leek algemeen directeur Maarten Fontein redelijk buiten schot te blijven.

Zes weken later lijkt de situatie aanzienlijk bijgesteld en verscherpt: ze staan inmiddels alle drie ter discussie.

En rijzen meteen de vragen in hoeverre er binnen de commissie ‘politiek’ wordt bedreven en wat straks de impact van het rapport zal zijn. Voorzitter John Jaakke heeft al in een eerder stadium laten weten dat de conclusies voor hem geen bindend karakter hebben. Nu maar afwachten hoe hard hij dat gaat spelen.

Dan is er nog iets, dat aangeeft hoe curieus de huidige organisatievorm van Ajax in elkaar steekt. De commissie-Coronel vloeit voort uit een afspraak tussen de ledenraad en het clubbestuur. Daar werd de directie buiten gehouden. Dat is ook reëel, omdat bij een beursgenoteerde onderneming de directie onder de raad van commissarissen valt. Alleen dat college benoemt en ontslaat de directeuren.

Hoe is het dan mogelijk dat door een veredeld advies van de leden de posities van de directeuren ter discussie kunnen staan?

Dit wordt weliswaar afgedekt door het zogenaamde Gouden Aandeel van de vereniging Ajax, waardoor er drie clubbestuurders zitting hebben in de vijf man tellende RvC, maar dan nog. Stel dat clubpreses John Jaakke als RvC-voorzitter een ontslagadvies van de ledenraad richting één van zijn directeuren niet wil uitvoeren? Dan dient hij dus eerst als clubvoorzitter afgezet te worden, vervolgens wordt er een opvolger benoemd, die als eerste opdracht krijgt een ontslagbrief te ondertekenen.

Wie nu niet scheel kijkt, steekt zijn vinger op.

quote:

Ajax jaren ‘dramatisch’ slecht geleid
Gepubliceerd: 16 februari 2008 08:48 | Gewijzigd: 16 februari 2008 09:22
Door onze redacteuren Cees Banning en Rob Schoof

Amsterdam, 16 febr. Ajax heeft de afgelopen jaren een „dramatisch" spelersbeleid gevoerd. De 56 miljoen euro die de beursgang opleverde is niet goed besteed.

Dat zeggen (ex-)bestuurders, -spelers en -trainers in een reconstructie die deze krant maakte van het sportieve verval van de voetbalclub. Morgen verschijnt een langverwacht rapport van de Ajax-commissie onder leiding van erelid Uri Coronel. Ook hij bekritiseert het beleid van de club.

Oud-directeur Frank Kales zegt vandaag in deze krant dat Ajax „miljoenen heeft weggegooid door opportunistische kortetermijnaankopen”. Zijn voorganger Maarten Oldenhof noemt het aankoopbeleid „al jaren een drama”. „Hoe meer geld er is, hoe onverstandiger – althans bij Ajax – het wordt besteed.”

De voormalige topclub telt in Europa niet meer mee. Het laatste internationale succes dateert van 1995. Toch blijft het Ajax’ ambitie bij de beste zestien clubs van Europa te horen. In tien jaar tijd beten negen trainers zich daarop stuk.

Hoewel Ajax door de beursgang financieel groeide, zakte de club sportief steeds verder weg. De jeugdopleidingen in België en Afrika leverden weinig spelers op. Ook Ajax’ marketingpogingen in China krijgen kritiek. „Zorg dat je eerst je product op orde hebt voordat je het gaat exporteren”, zegt oud-speler Keje Molenaar.

Betrokkenen zijn sceptisch over nieuw Europees succes. „Clubs in Spanje, Italië en Engeland hebben geen financiële beperkingen meer”, zegt oud-trainer Leo Beenhakker. „Ajax levert elk jaar zijn beste spelers in bij dat soort clubs. Het winnen van de Champions League is voor Nederlandse clubs onmogelijk geworden.”

quote:

Hoogmoed maakte trotse Ajacieden blind
Gepubliceerd: 16 februari 2008 08:46 | Gewijzigd: 16 februari 2008 09:18

Voor Ajax is de druk om te scoren, sportief en zakelijk, altijd groot. Het succes uit de tijd met Johan Cruijff achtervolgt de club. „Ik word moe van het geromantiseer van De Meer”, zegt oud-bestuurslid Uri Coronel.

Door onze redacteuren Cees Banning en Rob Schoof

Kort nadat hij met Ajax de Champions League had gewonnen liep Louis van Gaal met de beker langs de tribunes van De Meer. Bij de wasserij van het oude stadion stapte de trainer naar binnen, zette de cup op een droger en zei tegen de wasdames: „Zo, deze is ook van jullie.” Een week lang stond de beker tussen de wasmachines en de sokken. „De mensen die de shirtjes elke dag wasten waren voor Louis net zo belangrijk als spelers en bestuurders”, zegt Michael van Praag, destijds voorzitter. „Zo maakte hij van Ajax een eenheid.”

De laatste grote successen van Ajax – Champions League, wereldbeker – dateren van dertien jaar geleden. Ajax was nog niet overdonderd door het Bosman-arrest, speelde nog niet in de Arena, was nog niet genoteerd aan de Amsterdamse beurs. De club had ook nog geen filialen in Zuid-Afrika, België en Ghana.

De tegenstelling kan bijna niet groter. Tegenwoordig is AFC Ajax een NV én rijk; de club verdient tientallen miljoenen euro’s aan spelersverkopen, ontvangt bij thuisduels 50.000 toeschouwers, die efficiënt worden aangevoerd via metro, spoor en autowegen. Maar zij hebben weinig te vieren.

In de jaren negentig was AFC Ajax een vereniging, arm en klein, die probeerde zich te ontworstelen aan schulden en een slecht imago na de zwartgeldzaak en het ‘staafincident’, waarbij Ajax was uitgesloten van Europees voetbal. De Meer was vervallen en slecht bereikbaar. Niet veel meer dan 12.000 bezoekers kwamen op zondag naar het stadion, wandelend over de Middenweg of opgepropt in tram 9. „Er is sinds die tijd wel wat veranderd”, zegt erelid Uri Coronel. „Het voetbal is ontploft. Toen ik eind jaren tachtig in het bestuur kwam zaten er vier mensen op kantoor, toen ik in 1997 wegging waren het er zestig, nu bijna tweehonderd.”

Het is geen toeval dat het huidige bestuur van Ajax vorig jaar oud-bestuurder Coronel vroeg te onderzoeken wat er mis is met de club. Duizenden supporters vragen zich af hoe het komt dat de meest succesvolle voetbalclub van Nederland, met de beste jeugdopleiding en het grootste budget, zo vaak teleurstelt. Hoe het komt dat Ajax de Champions League niet meer haalt, de eerste ronde van het UEFA-Cuptoernooi niet overleeft en structureel achterblijft bij PSV. Wat er gebeurde met Ajax sinds de successen van Louis van Gaal. Was de beursgang wel verstandig? En de verhuizing naar de Arena? Koopt Ajax wel de juiste spelers? En waarom staat er gemiddeld elk jaar een nieuwe trainer voor een gerenoveerde spelersgroep?

Niet iedereen bij Ajax is blij met het onderzoek van Coronel. „99 procent van de commissies worden benoemd omdat je er zelf niet uitkomt”, verwoordt oud-penningmeester Arie van Os deze opvatting. „Het verbloemt je eigen tekortkomingen.”

Het ‘droge Ajax’ zit in strakke werkvertrekken onder de verwarmde tribunes van de Arena. Hier is Ajax geen voetbalclub, maar een beursgenoteerde NV die in voetbal doet. Het ‘natte Ajax’ staat voor de voetbalafdeling, even verderop op sportpark De Toekomst. Een juffrouw aan de receptie fronst het voorhoofd bij het horen van de naam Jaakke. „Zegt me niets”, zegt ze als ze gevraagd wordt naar de Ajax-voorzitter.

Clubicoon Sjaak Swart, dagelijks te vinden op De Toekomst, het sportpark waar de jeugd wordt opgeleid, merkt het verschil sinds de verhuizing naar de Arena. „Ajax is veel minder een club geworden. Laatst ben ik een kwartier lang tevergeefs doorverbonden in de Arena toen ik probeerde uit te vinden wie mij had gebeld.”

De veranderingen sinds het vertrek van het ‘oude’ Ajax aan de Middenweg hebben alles te maken met de fysieke afstand – acht minuten wandelen – tussen De Toekomst en de Arena, waar AFC Ajax NV is gevestigd. „In De Meer was Ajax een veel warmere club”, zegt oud-trainer Leo Beenhakker. „Na de training met het eerste ging je zaterdagmorgen naar Voorland, een bakkie halen bij ome Karel. Of je nou Witschge of Winter was, je ging erheen en keek naar de pupilletjes. Je kende iedereen, de trainers, de ouders. Dat heeft niks te maken met geld of commercialisering. Ajax was een club.”

Toen Beenhakker in 2000 terugkeerde als technisch directeur merkte hij het verschil. „Ik zat meestal op mijn kantoor in de Arena. Ik ging een paar keer per week een broodje eten op De Toekomst. Tachtig procent van de mensen ging min of meer langs je heen.”

Ondanks de teleurstellingen van de laatste jaren veranderde één ding nooit: de hoge verwachtingen. Nog altijd wordt alles afgemeten aan het roemrijke verleden, aan Johan Cruijff, die een mythe creëerde die de club tot diep in China bekendheid opleverde, waar dertien jaar geleden al namaakshirtjes met het opschrift ‘Amro ABN’ te koop waren. „Ajax is Cruijff, het verleden”, zegt oud-speler Keje Molenaar. „Sportief blijft je dat altijd achtervolgen.”

Ook toen de gouden jaren voorbij waren bleven de ambities hetzelfde. ‘Ajax speelt aanvallend, creatief en dominant voetbal’, luidt de eerste doelstelling, geschreven op een knalrood bord met witte letters, zowel bij de ingang van de Ajax-burelen in de Arena als in het clubhuis op De Toekomst. Die zin is het eerste wat Ajacieden elke dag lezen – het wordt de pupillen vanaf hun eerste training ingepeperd, als onderdeel van ‘het Ajax-systeem’.

Op spelers en trainers werkt die zelf opgelegde druk vaak beklemmend; zoals de officieel vastgelegde doelstelling dat Ajax bij de beste zestien clubs van Europa moet horen en eens per twee jaar landskampioen dient te worden. Ajax wil er alleen maar mee zeggen dat de club altijd wil meestrijden om het kampioenschap, zegt voorzitter John Jaakke. „Dat is de ambitie die wij willen uitdragen. Het is niet in marmer gegrift.”

Maar de vraag is of die ambities in de huidige tijd nog te realiseren zijn, zeggen Ajax-volgers. „Die verwachtingen horen bij de Ajax-cultuur”, zegt Leo Beenhakker. „Op zichzelf is dat niet negatief. Maar de clubs in Spanje, Italië en Engeland hebben geen financiële beperkingen meer. Ajax levert elk jaar zijn beste spelers in bij dat soort clubs. Het gat wordt steeds groter. Het winnen van de Champions League is voor Nederlandse clubs onmogelijk geworden.”

Maar die hoge verwachtingen kunnen verlammend werken, merkte oud-speler Jan van Halst, die in 1999 door trainer Jan Wouters naar de Arena werd gehaald. „Je krijgt bij Ajax steeds van die signaaltjes. ‘Weet je wel voor welke club je voetbalt, weet je wel wie hier allemaal hebben gespeeld?’ Overal in de Arena hangen foto’s van Cruijff van de gouden tijd. Toen ik bij Ajax kwam, was ik dertig. Ik had geleerd mijn gemoedstoestand niet te laten beïnvloeden door mijn omgeving. Maar na een half jaartje Ajax was ik dat helemaal kwijt.”

Sommigen noemen het trots, anderen arrogantie – het hoort bij Ajax. „Ik noem het zelfbewustheid”, zegt erelid Michael van Praag. „Dat kwam door de successen.” Keje Molenaar: „Ajax is een heerlijke arrogante club. Amsterdamse hautaine hoogmoed, met prachtig voetbal. Real Madrid in het klein, iedereen wil erbij horen. Als je in De Meer de koppies van de tegenstander zag als ze het veld opkwamen, dan stonden wij al met 1-0 voor.”

Die zelfbewustheid kan de club ook opbreken. Vier seizoenen geleden had Ajax’ huiscouturier Oger na de laatste landstitel het cijfer 1 laten borduren op de officiële clubstropdas. Het werd een zwaar seizoen voor trainer Ronald Koeman, die er wekelijks mee rondliep bij een slecht presterend Ajax. „Op je das nummer 1 zetten is niet handig”, zegt Uri Coronel nu. „Dan wordt dat beeld weer bevestigd. Maar ik vind Ajax een echte warme voetbalclub.”

Buitenstaanders die regelmatig met Ajax te maken hebben denken daar anders over. Zij typeren Ajax als kil, onpersoonlijk, onattent. „Als ik bij PSV of Feyenoord een wedstrijd ga kijken krijg ik keurig een kaartje, parkeerkaart en een toegangsbewijs voor het spelershome toegestuurd”, zegt een spelersmakelaar die niet met zijn naam in de krant wil. „Bij Ajax moet je daar zelf achteraan.”

Bij Ajax wordt dat niet ontkend. Sjaak Swart: „Ajax laat oud-spelers te veel aan hun lot over. Dat doen ze bij andere clubs honderd procent beter. Hier mag je blij zijn dat je voor Ajax hebt gespeeld.”

Bij zijn komst naar Ajax dacht Jan van Halst dat alles tot in de puntjes geregeld zou zijn. „Ik dacht dat ik geholpen zou worden, bijvoorbeeld met het zoeken naar een huis. Niet dus.” Ook grote spelers als Zlatan Ibrahimovic en Cristian Chivu waren continu op zoek naar warmte bij Ajax, weet Van Halst: „En als je dat niet kunt vinden heeft dat zijn weerslag op de prestaties. Daar komt de houding van dat kritische publiek dubbel en dwars overheen.”

Ajax is nu eenmaal Ajax, en de club is altijd groter dan de spelers. Van Halst herinnert zich zijn eerste oefenwedstrijd voor Ajax. „We wonnen met 16-0 of zo. Na de wedstrijd kwam iedereen naar me toe. ‘Gefeliciteerd, Jan!’, riepen ze. Ik dacht: 16-0, daarvoor hoef je me niet te feliciteren. Toen zeiden ze: ‘Nee, dat jij voor het eerst in je leven het Ajaxshirt hebt gedragen.’ Die trots voel je aan alles bij Ajax, het is bijna blinde trots. Het kan tot bedrijfsblindheid leiden.”

Ook het publiek werkt daar aan mee. Een Ajaxsupporter, zegt Van Praag, komt niet naar het stadion om de club aan te moedigen, maar „om te controleren of het goed gaat”. Van Halst: „Er wordt pas gejuicht als Ajax met 2-0 voorstaat. Maar dan moeten het wel mooie doelpunten zijn.” De lat ligt hoog, vindt ook Molenaar. „Als er niet wordt gepresteerd gaat iedereen klagen. Oud-Ajacieden, sponsors, de bekende Nederlanders, Freek de Jonge, Youp van ’t Hek, René Froger, allerlei soapsterretjes. Iedereen bemoeit zich ermee.” Uri Coronel: „Ajax is een glamourclub. Grote ego’s. Allemaal mensen die er graag bij willen horen en hun zegje willen doen.”

De kritische fans hadden genoeg om over te praten toen het vervolg op de successen van Van Gaal uitbleef. Sinds zijn vertrek ruim tien jaar geleden, beten negen trainers zich stuk op de hoge ambities. Veel frustratie over de tegenvallende resultaten werd afgewenteld op de Arena, bij de opening in 1996 één van de meest bejubelde stadions ter wereld. Hoewel het sinds de opening vrijwel altijd vol zit, klagen Ajacieden veel: de grasmat, het gebrek aan voetbalsfeer, het verplichte betaalmiddel (arena’s), het theatergevoel. Het ruikt niet naar Ajax.

Maar de verhuizing was onvermijdelijk, zegt Maarten Oldenhof, destijds algemeen directeur. „We moesten gewoon weg uit De Meer. Dat gaat altijd gepaard met nostalgie. De archivaris van Ajax, Wim Schoevaart, herinnerde mij er destijds aan dat toen Ajax naar De Meer verhuisde mensen zeiden: een stadion van steen is geen stadion. Een stadion moet van hout zijn.”

Ook Coronel zucht – voordat hij met zijn commissie-werkzaamheden is begonnen – eens diep. „Ik word moe van het geromantiseer van De Meer. Het comfort van de Arena is niet te vergelijken met De Meer. Romantisch geleuter. Het is terugverlangen naar warme worsten die niet warm meer zijn.”

Michael van Praag weet waar de afkeer van het stadion vandaan komt. „We gingen slechter spelen toen we naar de Arena gingen. Als we direct kampioen waren geworden, was er niets aan de hand geweest. Maar nu gingen de supporters letten op het beton, op de gracht, het gebrek aan vaantjes. In De Meer hadden we tien skyboxen, in de Arena vijftig.”

Toch hebben de toeschouwers een punt, vindt Keje Molenaar. „Er is meer afstand gekomen tussen spelers en publiek. In De Meer kon je de spelers aanraken. In de Arena kregen spelers de status van popidolen. Dat leidde tot vervreemding.” De spelers waren, volgens Molenaar, onbereikbaar geworden. „Zelfs Cruijff gaf in zijn tijd de supporters een hand na de training. Het bestuur is er niet in geslaagd die sfeer vast te houden.”

Maar niet alleen de Arena wekte wrevel. Supporters zagen de club voor hun ogen veranderen. „We waren euforisch na het winnen van de Champions League”, zegt oud-penningmeester Arie van Os. „We zochten naar wegen om het succes vast te houden.” Zoals de beursgang in mei 1998. Hoewel die Ajax 56 miljoen euro opleverde wekte de verzakelijking weerzin onder supporters op. De club presenteerde zich opeens als AFC Ajax NV, sprak met aandeelhouders en richtte een afdeling ‘klantenservice’ op. In 2001 werd die afdeling omgedoopt tot ‘supporterszaken’, omdat supporters geen klanten wilden zijn van Ajax. De toevoeging ‘NV’ werd van de spelersbus gehaald toen erelid Schoevaart zich daarover beklaagde.

Terwijl de prestaties onder trainers als Morten Olsen, Jan Wouters en Co Adriaanse slechter werden, stak Ajax veel geld en energie in het opzetten van eigen opleidingsinstituten in Ghana, Zuid-Afrika en België. Afgezien van een aantal Belgische spelers en enkele Zuid-Afrikanen leverde het weinig op. De opleiding in Ghana werd gesloten, de samenwerking met GBA in België gestaakt.

Frank Kales, oud-algemeen directeur, betreurt achteraf dat de buitenlandse deelnemingen zo veel aandacht kregen. „Het interesseert de fans niets hoe het gaat bij de filialen in Afrika en België”, zegt Kales. Ook Molenaar ziet de buitenlandse ‘gekheid’ met lede ogen aan. „Nu is Ajax met China bezig. Zorg dat je eerst je product op orde hebt voordat je het gaat exporteren.”

De beruchte vijfde colonne bij Ajax – bestaande uit oud-spelers, oud-bestuurders, oud-trainers – signaleert dat Ajax zoekende is. Ze treffen elkaar steevast op donderdagmiddag in de kantine op De Toekomst. „Dat is het hart van Ajax”, zegt Molenaar. „Daar worden trainingen, spelers en het beleid besproken.”

De meest gehoorde analyse is dat Ajax nooit het juiste antwoord vond op het Bosman-arrest, dat in 1995 de voetbalclubs in Europa overviel. Door die uitspraak van het Europees hof werd Ajax als opleidingsclub zwaar getroffen. Voor een voetballer hoeft sindsdien aan het einde van het contract geen afkoopsom meer te worden betaald als hij naar een andere club wil. De beste spelers vertrokken steeds jonger, waardoor Ajax zich gedwongen voelde spelers van buitenaf te halen – nooit het sterkste punt van de club. De meest succesvolle spelers kwamen uit de eigen jeugd. Zo ontstond een vicieuze cirkel: een dalend niveau, uitblijvende successen, trainerswisselingen en steeds weer nieuwe spelers.

„Dramatisch”, noemt Kales het technisch beleid. „Iedereen klaagt altijd over de Arena, de beursgang, de verzakelijking. Allemaal onzin. Ajax heeft miljoenen weggegooid door opportunistische korte-termijnaankopen.” Voor topprestaties is rust en continuïteit nodig, zoals Ajax tijdens de grote jaren had, onder Rinus Michels en later onder Louis van Gaal, zegt voorzitter John Jaakke. Maar zij waren uitzonderingen in de roerige clubgeschiedenis. De vraag is of die rust snel terugkeert. „Je krijgt bij Ajax geen tijd om een nieuw klimaat te creëren”, zegt algemeen directeur Maarten Fontein. „Die tijd wordt je niet gegund. Michels kwam in 1965 en pas in 1970 had hij zijn team. Van Gaal had geluk dat hij de UEFA Cup won, maar hij had ook tijd nodig.”

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 11:51 schreef Blawh het volgende:
Hoe kan het dat er binnenkort waarschijnlijk een trainer wordt aangesteld terwijl de man die hiervoor verantwoordelijk is misschien wel weg moet als het rapport gepresenteerd is aan de buitenwereld?

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 11:51 schreef Blawh het volgende:
Hoe kan het dat er binnenkort waarschijnlijk een trainer wordt aangesteld terwijl de man die hiervoor verantwoordelijk is misschien wel weg moet als het rapport gepresenteerd is aan de buitenwereld?

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:16 schreef Brammie het volgende:
Pijnlijk stukje in het NRC.

En toch is de Arena wel mooi te krijgen in mijn ogen: Grachten en hoeken volplempen met stoelen zodat de voorste supporters weer dicht op het veld zitten. Heb je gelijk je capaciteitsuitbreiding naar 70000+. Verder kan het nog wel een verfbeurt gebruiken: wit-rood-wit op alle tribunes.

Aan dat stuk te zien zit het bestuurlijk echter heel fout, hoe ze dat willen oplossen zou ik niet weten.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:18 schreef Brammie het volgende:
Wat vinden we trouwens van dat supporterstukje dat Ajax publiek er meer is om 'te controleren of het wel goed gaat' in plaats van supporteren?

Ik vond dat toch een redelijke schoffering van van Praag

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:17 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Dat zou ik ook wel willen, maar dat zijn randzaken. Het lijkt mij verstandiger om eerst de kern van de problemen aan te pakken, die Arena komt daarna wel weer. Als we het oude logo hebben, en een rood-witte Arena...maar we hebben nog steeds een Rommedahl in de basis die geen goede voorzet kan geven...dan schieten we er ook niets mee op.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:20 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Zit wel een kern van waarheid in. Neem nu gisteren bijvoorbeeld; in de 70ste minuut gingen er al gewoon groepjes mensen weg, omdat de 6-1 te lang duurde Maar dat is ook wel weer de charme van Ajax.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:27 schreef Chadi het volgende:

[..]

Het was gewoon niet om aan te zien. Dat ze het 70 minuten uithielden was een prestatie op zich. Ze hadden allemaal weg moeten gaan dan werd er tenminste een signaal afgegeven .

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:20 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Zit wel een kern van waarheid in. Neem nu gisteren bijvoorbeeld; in de 70ste minuut gingen er al gewoon groepjes mensen weg, omdat de 6-1 te lang duurde Maar dat is ook wel weer de charme van Ajax.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:28 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Het was verschrikkelijk gewoon, en ze werden ook terecht uitgefloten. Maar ik blijf altijd wel zitten tot het eindsignaal.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:29 schreef JeroenV het volgende:
Dat is al tijden zo en dat kan je nu ook niet meer veranderen. Het heeft ook wel wat dat je met 5-1 geen genoegen neemt en dan nog meer wilt. Vrienden van me die voor Feyenoord zijn vinden dat juist positief, hoewel het natuurlijk vaak negatief over komt. Maar dan leg je de lat tenminste hoog.

Ik zie ook geen veranderingen komen door het rapport. De beleidsmannen zullen het een keer doorlezen en alles gaat weer door heb ik het idee.

quote:

Oud-directeur Frank Kales zegt vandaag in deze krant dat Ajax „miljoenen heeft weggegooid door opportunistische kortetermijnaankopen”. Zijn voorganger Maarten Oldenhof noemt het aankoopbeleid „al jaren een drama”. „Hoe meer geld er is, hoe onverstandiger – althans bij Ajax – het wordt besteed.”

quote:

Directeur Fontein per direct weg bij Ajax
16/02/2008 12:28

EXCLUSIEF - Maarten Fontein treedt met onmiddellijke ingang terug als algemeen directeur van Ajax. Dat blijkt uit documenten die in handen zijn gekomen van Voetbal International.

De breuk tussen Fontein en Ajax is een direct gevolg van de conclusie uit het rapport van de Commissie Coronel. Die leverde keiharde kritiek op het technische beleid van de Amsterdamse club.

De taken van Fontein zullen bij Ajax voorlopig worden waargenomen door financieel directeur Jeroen Slop.

Ajax heeft voor zondagmiddag een persconferentie belegd waarbij de clubleiding het plotselinge vertrek van Fontein zal toelichten.

quote:

Op vrijdag 15 februari 2008 20:17 schreef VoreG het volgende:

[..]

Het zal denk ik er wel voor zorgen dat er minder op winst wordt gelet, maar meer op de club. Met aandeelhouders moet je immers altijd groene cijfers behalen en het liefst zo hoog mogelijk.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:39 schreef HeinekenAFCA het volgende:
Keje Molenaar zegt er veel verstandige dingen.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:35 schreef Chadi het volgende:

[..]

Ik vind dat best knap want het deed echt pijn aan mijn ogen en hart om het aan te zien.

quote:

Koster: publiek tekort gedaan in tweede helft [wijzig]

Adrie Koster vond dat zijn ploeg een goede eerste helft had gespeeld, al was er een verslapping in de periode waarin ook dat tegendoelpunt viel. Koster was daar wel pissig over. Verder was hij wel te spreken over de eerste helft. Over de tweede helft was hij dat allerminst. "Het was een wedstrijd met twee gezichten. In de tweede helft hebben we slecht gespeeld, we hadden het schriftelijk af kunnen doen. Ik ben daar erg teleurgesteld over. Als je bij rust met 5-1 voorstaat heb je de mogelijkheid om aan klantenbinding te doen. We hebben het publiek daarmee tekort gedaan."

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:45 schreef HeinekenAFCA het volgende:

[..]

Bij mij ook. Je hebt nergens meer kans op. Europees was het schandalig dit seizoen, de beker winnen we ook niet en psv wordt dit jaar weer kampioen. Je staat met rust 5-1 voor. Dan denk je toch, we gaan het publiek eens flink vermaken.. Maar wat doen dit teringlijers? Balletje breed, balletje terug.

En als je dan ook nog eens onderstaande van Koster leest:
[..]

Rot op dwaas! Ik ben godverdomme geen klant.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:46 schreef jorienvdherik het volgende:
Normale term hoor, hoor je vaker in het voetbal...

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:46 schreef jorienvdherik het volgende:
Normale term hoor, hoor je vaker in het voetbal...

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:50 schreef Chadi het volgende:

[..]

Hoe kan je nou aan klantenbinding doen.. als het klanten waren geweest dan was het stadion LEEG .. er valt helemaal NIKS te genieten.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:55 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

ja maar dat er niks te genieten is heeft wel een verklaring, wanneer zijn jullie voor het laatst kampioen geworden

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:55 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

ja maar dat er niks te genieten is heeft wel een verklaring, wanneer zijn jullie voor het laatst kampioen geworden

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:57 schreef HeinekenAFCA het volgende:

[..]

En dat vraagt een feyenoorder?

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:46 schreef HeinekenAFCA het volgende:
Fontein zag ik het minst graag opstappen. Laat ze eerst Slop (die er al veel te lang zit en veel te lang loopt aan te kloten), Jaakke en vooral Van Geel wegsturen.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:58 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

zoveel scheelt het niet anders,

maar ja, jullie moeten elk jaar kampioen worden toch

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:06 schreef venomsnake het volgende:
Mooie artikelen uit NRC.
Stukje over de CL beker een week tussen de wasmachines.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:06 schreef HeinekenAFCA het volgende:

[..]

Scheelt meer dan genoeg, knuppel.

En uiteraard moeten wij ieder jaar kampioen worden, dat is toch de ambitie van feyenoord ook? Of nemen jullie nu genoegen met een plek bij de eerste 5?

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:09 schreef oYo het volgende:
Van Geel vervangen door Cruyf

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:10 schreef HeinekenAFCA het volgende:

[..]

Probeer eerst zijn naam eens goed te schrijven.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:12 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

Die man is laf, hij durft niks aan te pakken

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:12 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Hear, hear.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:14 schreef Chadi het volgende:
Hij heeft wel gelijk. Hij wil niet zijn verantwoordelijkheid nemen en op de juiste stoel gaan zitten.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:13 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

Het is toch zo ?
Wanneer was Johan voor het laatst een trainer/directeur ?

Denk dat ik er toen nog niet was

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:16 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Ik ben het toch met je eens ('hear, hear' in het Britse Lagerhuis gebruikt door parlementariërs die hun instemming willen betuigen met het gebodene. (Wikipedia))

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:19 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

Doe er eens wat aan dan

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:19 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Ik ga niet bij de hoofdingang "Jaakke rot op" schreeuwen ofzo

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 13:22 schreef jorienvdherik het volgende:

[..]

Want zo erg is het nog niet ?
Dat Jaakke vanaf zijn periode slechts 1 ? keer kampioen is geworden, valt mee te leven ?

quote:

RvC Ajax vraagt Fontein op te stappen
door onze Telesportredactie
AMSTERDAM - De Raad van Commissarissen (RvC) van Ajax heeft algemeen directeur Maarten Fontein gevraagd per direct op te stappen. Fontein geeft vooralsnog geen gehoor aan het verzoek van de RvC.

De verstoorde relatie tussen Fontein en Ajax is het gevolg van de conclusie uit het rapport van de Commissie Coronel. Die leverde keiharde kritiek op het technische beleid van de Amsterdamse club.

De RvC kan Fontein ook dwingen zijn functie neer te leggen.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 12:54 schreef oYo het volgende:
Eerste aanpassing, eigen talenten proberen behouden en beter salaris geven dan de buitenlanders.
Zo zou je Wesley behouden hebben en zo zou je ook Heitinga, Stekelenburg kunnen behouden.
Dan kan je weer opbouwen.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 14:44 schreef De_Ananas het volgende:

[..]

Wat een onzin. Net alsof Sneijder wel zou blijven als hij een half miljoen meer kreeg

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 14:48 schreef EnGCatjuh het volgende:

[..]

Je had hem wel kunnen behouden, maar dan was ie uiteindelijk transfervrij de deur uit gelopen

quote:

Directeur Fontein per direct weg bij Ajax

16/02/2008 12:28

EXCLUSIEF - De Raad van Commissarissen van Ajax heeft Maarten Fontein verzocht met onmiddellijke ingang af te treden als algemeen directeur. Dat blijkt uit documenten die in handen zijn gekomen van Voetbal International.

Het 55-jarig directielid heeft dat verzoek in eerste instantie naast zich neergelegd, maar de RvC is statutair gemachtigd hem uit zijn functie te ontheffen.

De breuk tussen Fontein en Ajax is een direct gevolg van de conclusie uit het rapport van de Commissie Coronel. Die leverde keiharde kritiek op het technische beleid van de Amsterdamse club.

De taken van Fontein zullen bij Ajax voorlopig worden waargenomen door financieel directeur Jeroen Slop. Fontein was sinds 1 november 2005 als algemeen directeur werkzaam voor Ajax.

Zaterdmiddag heeft de RvC onder meer nog een gesprek met technisch directeur Martin van Geel gepland. De club heeft voor zondagmiddag een persconferentie belegd.

quote:

Fontein moet weg bij Ajax

AMSTERDAM - De Raad van Commissarissen (RvC) van Ajax heeft Maarten Fontein verzocht terug te treden als algemeen directeur van de Amsterdamse voetbalclub.
ANP

Dat meldt zaterdag de website van Voetbal International. Fontein heeft het verzoek vooralsnog naast zich neergelegd.

Rapport

De breuk tussen Fontein en Ajax is een direct gevolg van de conclusies uit het rapport van de onderzoekscommissie die het algemene en technische beleid van de laatste tien jaar bij de Amsterdamse club heeft doorgelicht.

Die commissie, onder leiding van erelid Uri Coronel, levert keiharde kritiek op algemeen directeur Fontein en technisch directeur Martin van Geel.

Persconferentie

Een woordvoerder van Ajax wilde zaterdag niet ingaan op de kwestie. Ajax heeft voor zondagmiddag een persconferentie belegd. Coronel zal dan de resultaten van het onderzoek uitgebreid toelichten.

Vrijdag lekte al uit dat de commissie pleit voor een algemeen directeur met veel affiniteit voor voetbal. Het advies van Coronel en de zeven overige commissieleden is overigens niet bindend.

RvC

De RvC kan Fontein wel wegsturen, maar bood zaterdag Fontein de gelegenheid de eer aan zichzelf te houden. De directeur weigert vooralsnog uit zichzelf op te stappen.

Fontein trad op 1 november 2005 als opvolger van Arie van Eijden in dienst de Amsterdamse club. Hij maakte daarvoor carrière als marketeer bij Unilever, waarvoor hij werkte in Azië, Australië en Afrika.

Ervaring

Fontein had geen ervaring in het betaalde voetbal. Hij sloot in oktober wel een lucratieve deal met Aegon, dat vanaf 1 juli voor een periode van zeven jaar de nieuwe hoofdsponsor van Ajax is.

Aegon betaalt Ajax maximaal 12 miljoen euro per jaar voor het sponsorschap. Slechts acht Europese topclubs ontvangen jaarlijks meer geld van de hoofdsponsor.
(c) ANP

quote:

'Raad van Commissarissen praat ook met Van Geel'

Volgens Voetbal International staat er later vandaag ook nog een gesprek gepland tussen de Raad van Commissarissen en Martin van Geel. Mogelijk zal de RvC na Algemeen Directeur Maarten Fontein, ook de Technisch Directeur vragen op te stappen naar aanleiding van de resultaten van het intern al bekende commissierapport.

De Raad van Commissarissen, bestaande uit de bestuursleden van de Vereniging AFC Ajax John Jaakke, Joop Saan en Hennie Henrichs, en de overige commissarissen Sjoerd van Loon en Frank Eijken, heeft de bevoegdheid directieleden te benoemen of op goede gronden uit hun functie te ontheffen.

VI meldde eerder vandaag het opstappen van Algemeen Directeur Maarten Fontein, maar zwakte dit later af door te melden dat Fontein alleen het verzoek van de Raad van Commissarissen zou hebben gekregen om af te treden, welk verzoek hij overigens naast zich neer legde.

Zondagmiddag geeft Ajax op een persconferentie uitleg over de situatie.

Bron: Ajax Netwerk

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 15:45 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:
Van Geel gaat het zelfde doen om zo een vette oprotpremie mee te krijgen

quote:

Fontein negeert verzoek op te stappen
16 februari 2008

De Raad van Commissarissen (RvC) van Ajax heeft Maarten Fontein verzocht terug te treden als algemeen directeur van de Amsterdamse voetbalclub. Fontein heeft het verzoek vooralsnog naast zich neergelegd.

De breuk tussen Fontein en Ajax is een direct gevolg van de conclusies uit het rapport van de onderzoekscommissie die het algemene en technische beleid van de laatste tien jaar bij de Amsterdamse club heeft doorgelicht. Die commissie, onder leiding van erelid Uri Coronel, levert keiharde kritiek op algemeen directeur Fontein en technisch directeur Martin van Geel.

De RvC kan Fontein ook dwingen zijn functie neer te leggen. Fontein trad op 1 november 2005 als opvolger van Arie van Eijden in dienst de Amsterdamse club. Hij was daarvoor in dienst als marketeer bij Unilever, waarvoor hij werkte in Azië, Australië en Afrika.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 16:28 schreef Dronkeman het volgende:
Sinds Ajax in de Arena speelt is het niks meer. Was De Meer er nog maar.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 16:28 schreef Dronkeman het volgende:
Sinds Ajax in de Arena speelt is het niks meer. Was De Meer er nog maar.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 16:52 schreef ericajax het volgende:
Tijd voor de schoonmaak!

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 17:31 schreef jorienvdherik het volgende:
en nu ?
net als bij feyenoord vorig jaar, dat de leider van het onderzoek, dan maar zelf overneemt

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 16:28 schreef Dronkeman het volgende:
Sinds Ajax in de Arena speelt is het niks meer. Was De Meer er nog maar.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 14:44 schreef De_Ananas het volgende:

[..]

Wat een onzin. Net alsof Sneijder wel zou blijven als hij een half miljoen meer kreeg

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 18:38 schreef oYo het volgende:

[..]

Nee, salaris gelijk aan wat men hem bij Madrid geeft en contract voor tot einde carriere.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 18:38 schreef oYo het volgende:

[..]

Nee, salaris gelijk aan wat men hem bij Madrid geeft en contract voor tot einde carriere.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 19:27 schreef EnGCatjuh het volgende:

[..]

Dat laatste mag niet eens. Max. contractduur is 5 jaar.

quote:

[EXCLUSIEF] Leden met spoed bijeen; Van Eijden in beeld
Written by Jacques Happe
Saturday, 16 February 2008

Zondagmiddag komt de ledenraad van AFC Ajax met spoed bijeen om door het bestuur bijgepraat te worden over het Rapport Coronel. Zaterdagmiddag werd Martin van Geel om 17.00 uur ingelicht. Naar verwachting zal de Raad van Commissarissen ook hem verzoeken ontslag te nemen, net zoals zij dat bij algemeen directeur Maarten Fontein deed. Oud-directeur Arie van Eijden wordt veelvuldig genoemd als interim-directeur.

“Laat ik daar nou niks over zeggen”, is het eerste wat Arie van Eijden oud-directeur deze zaterdagavond wil loslaten tegenover highlow.nl. “Daarvoor moet je bij Ajax zijn.” De vraag is simpel: Ajax heeft op korte termijn een directeur nodig die het reilen en zeilen binnen de club kent, bij wie kom je dan uit? Bij Arie van Eijden, de man die in december 2005 opstapte als directeur. Hij lacht. “Luister nou, ik heb geen enkel contact met die mensen binnen Ajax.” Maar u kunt wel zó binnen de club aan de slag. “Dat weet ik niet. Dat wordt door de beleidsbepalers bepaald. Ik geef daar toch geen antwoord op en dat mag je ook niet van mij verwachten. Ik bedoel, ik ben weg bij Ajax en de huidige beleidsbepalers hebben mij nog nooit één ding gevraagd. Maarten Fontein wel overigens, ‘ik mag het eigenlijk niet van John vragen’, dus dan weet je hoe de situatie is. Maar ja, het zou misschien – los van het feit dat ik het ook zou willen – best mogelijk zijn. Ze hadden mijn kennis de laatste jaren ook mogen gebruiken; zelfs misbruiken.” Ereleden, ledenraadsleden en gewone leden laten de naam van Arie van Eijden veelvuldig klinken, zo is gebleken na een belrondje zaterdag. Voorzitter John Jaakke wilde zaterdagavond niet reageren. “Morgen is de persconferentie, dan hoort iedereen het”, was het enige wat de hoorbaar vermoeide praeses wilde zeggen.

Naast Maarten Fontein die niet alleen zakelijk werd afgerekend door de Commissie Coronel, maar ook persoonlijk op zijn manier van leiding geven, is ook Martin van Geel door de Raad van Commissarissen geïnformeerd over zijn functioneren. Zaterdagmiddag om 17.00 uur diende de technisch directeur bij de commissarissen aan te schuiven voor een pittig gesprek. Overigens ligt het in de lijn der verwachtingen, dat bij een onslag van Martin van Geel ook het bestuurslid technische zaken Hennie Henrichs zijn ontslag zal indienen. Dit zou al voor de tweede keer zijn. Bij het vertrek van Jan Wouters stapte Henrichs in 2000 ook toen uit het bestuur van Ajax, omdat hij zich verantwoordelijk voelde voor het niet-functioneren van de trainer.

quote:

16/2/2008 - Einde beursnotering kost ten minste 37 miljoen euro
(Gepost door GD, met dank aan forumlid DAF, ArenA)

BRON: Ajax Netwerk

In diverse media valt te lezen dat volgens het uitgelekte commissierapport één van de aanbevelingen van de commissie is dat Ajax zich terug moet trekken van de beurs.

Mocht de Directie van de Ajax NV tot het van de beurs halen van het aandeel willen overgaan, dan heeft het hiervoor de toestemming nodig van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Deze moet dan toestemming geven tot de inkoop van alle uitstaande aandelen.

De AFC Ajax NV heeft momenteel 18.333.332 uitstaande aandelen. De AFC Ajax NV heeft zelf 73.3% van deze aandelen in handen. De overige 4.950.000 aandelen (26.7%) zijn in handen van Delta Lloyd (5.6%), Strating (5.3%) en particuliere beleggers. Al deze aandelen zouden teruggekocht moeten worden door de NV.

De 4.950.000 aandelen die ingekocht dienen te worden zijn tegen de huidige beurskoers van ¤7,50 in totaal ¤37.125.000 waard. Het inkopen van de aandelen zal echter vermoedelijk een stuk duurder uitvallen dan de huidige waarde van ruim 37 miljoen euro. De NV moet haar aandeelhouders een bod doen waartegen zij de aandelen over wil nemen.

De 4.950.000 aandelen leverden bij de beursgang in 1998 ruim 53 miljoen euro op. De aandelen werden gelanceerd tegen de koers van 25 gulden (11,34 euro), maar de koers steeg vanwege de grote belangstelling destijds direct naar 32,50 gulden (14,75 euro). Vroege aandeelhouders hebben destijds dus veel meer voor het aandeel betaald dan wat het anno 2008 nog waard is.

De verwachting is dan ook dat de AFC Ajax NV flink hoger dan de huidige beurskoers van 7,50 euro zal moeten bieden om alle aandeelhouders ertoe te bewegen de aandelen terug te verkopen. Het einde van de beursnotering zal daarom een aanzienlijk grotere investering dan de eerder genoemde 37 miljoen euro vragen. Daar zijn bovendien alle bijkomende kosten zoals de kosten voor het wijzigen van de structuur nog niet bij inbegrepen.

quote:

Op zaterdag 16 februari 2008 19:09 schreef Fiskus het volgende:

[..]

Zo hey, realist.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 08:11 schreef denthemen het volgende:
Jaakke zal niet weggaan denk ik, ook nergens voor nodig lijkt mij. Over Van Geel en Fontein kan ik gewoon weinig zeggen, Van Geel heeft qua aankopen niet alles er uit kunnen halen. Fontein deed het goed qua sponsoring maar meer weten wij als supporters ook niet

quote:

Op zondag 17 februari 2008 14:25 schreef Fiskus het volgende:
Wordt het nog ergens uitgezonden?

quote:

17/2/2008 - Rapport Commissie Coronel: aanbevelingen bestuursmodel
(Gepost door P.)

BRON: Ajax.nl

De commissie Coronel is in november 2007 ingesteld en kreeg de opdracht twee zaken te onderzoeken: het huidige bestuursmodel en het voetbaltechnische beleid van de afgelopen tien jaar. Het rapport telt dertig pagina's en op het eerste gezicht lijkt de belangrijkste aanbeveling te zijn dat Ajax meer moet juridiseren, bepaalde verhoudingen rechttrekken en meer met het clubgevoel moet doen. Enkele van de belangrijkste algemene constateringen voor wat betreft het bestuursmodel luiden als volgt.

* In de afgelopen toen jaar is er geen antwoord gevonden op de spagaat die er is tussen de vereniging AFC Ajax en AFC Ajax NV.

* Er hebben zich de afgelopen tien jaar vele wisselingen voorgedaan op diverse bestuurlijke niveau's en dit is de continuïteit van besturen niet ten goede gekomen. Integendeel, er is sprake van een hoge mate van grilligheid in de besluitvormingsprocessen.

* De Algemeen Directeur dient thuis te zijn in de voetbalwereld en is het boegbeeld van de club. Hij moet een people manager zijn voor het personeel en een warme persoonlijkheid waar ook supporters en commerciële relaties zich bij op hun gemak voelen. De voorzitter van de RvC heeft een toezichthoudende rol als voorzitter van het toezichthoudend orgaan.

* Bij Ajax zijn voldoende reglemanten en procedures van kracht, maar het proces van 'checks and balances' is onvoldoende op een aantal elementaire terreinen. Er is teveel gelegenheid om reglementen en procedures te omzeilen en te weinig sprake van collegiale verantwoordelijkheid.

* De beursgang van Ajax in 1998 heeft de club behalve een eenmalige kapitaalinjectie geen financiële meerwaade gebracht. de commissie adviseert te onderzoeiken op welke wijze de beursnotering van Ajax beeïndigt kan worden. Op deze manier wordt Ajax in staat gesteld een nieuwe balans te vinden tussen het zijn van een professionele organisatie en een voetbalvereniging.

* Zolang Ajax een beursgenoteerde onderneming is, is overleg tussen de Ledenraad en de RvC niet gewenst. Mocht Ajax in de toekomst van de beurs gaan, dan kan de rol van de Ledenraad opnieuw bezien worden.

* Het beleidsplan, opgesteld door de directie ne goedgekeurd door de RvC, moet een realistisch beeld schetsen van de mogelijkheden van Ajax, zowel in sportief als in financieel opzicht. Passend bij het Amsterdamse lef wil Ajax altijd voor de hoofdprijs gaan, maar het managen van verwchtingen dient met realisme toegepast te worden.

* De toegenomen verzakelijking in de afgelopen tien jaar heeft enerzijds geleid tot een afstandelijke relatie met supporters, sponsors en andere stakeholders en anderzijds tot onvoldoende aandacht voor de sociale cohesie die bij een club als Ajax bij uitstek wenselijk is. Bij Ajax heerst een structureel kritische cultuur. Dat legt een zware druk op mensen binnen de organisatie.

* Er is sprake van erosie van clubliefde. het gevoel van het zijn van een voetbalclub moet in alle lagen van de organisatie terugkeren. Hoewel er al het nodige is gedaan op het gebied van supportersbeleid moet gestreefd worden naar verdere verbetering. Dit dient een speerpunt te blijven in het beleid van Ajax.

quote:

17/2/2008 - Rapport Commissie Coronel: aanbevelingen voetbaltechnisch beleid
(Gepost door P.)

BRON: Ajax.nl

De commissie Coronel had eveneens tot opdracht het voetbaltechnisch beleid te bekijken. Uit de aanbevelingen die hierop betrekking hebben blijkt dat er meer behoefte is aan procedures, kwaliteit een lange termijn-visie en rust. Er wordt gepleit voor een hedler model met duidelijk omschreven verantwoordelijkheden aan de top. Met name de verhouding tussen de Technisch Directeur en de trainer/coach moet duidelijker en verbeterd worden. Enkele andere aanbevelingen en constateringen, waaronder enkele schokkende constateringen:

* Het technisch beleid over de afgelopen tien jaar is mede door het grote aantal wisselingen in leidinggevende functies onvoldoende gebaseerd gweeest op de lange termijn. Mede als gevolg hiervan zijn de resultaten sterk achtergebleven.

* In de tweede helft van de onderzoeksperiode zijn in toenemende mate spelers van butien aangetrokken voor de breedte of omdat er geen of een geringe transfersom verschuldigd was. Dit in plaats van spelers die Ajax aantoonbaar op een hoger niveau konden brengen.

* De organisatie rondom de scouting betaald voetbal wordt gekenmerkt door een gebrek aan vaste procedures. De betrokkenen in de scouting hebben onvoldoende vertrouwen in elkaars oordeel.

* Van een aantal spelers is niet duidelijk op welke basis en op wiens gezag zij zijn aangetrokken. De betrokkenen geven daarover tegenstrijdige verklaringen. In een aantal gtevallen zijn spelers aangetrokken zonder scoutingsrapport.

* De jeugdopleiding is organisatorisch goed opgezet en de jeugdscouting is structureel goed georganiseerd. De kwaliteit van de jeugdtrainers dien over de hele linie genomen echter te wordne verbeterd. De wetenschappelijke onderbouwing van de trainingsmethodieken en de controle daarop dient te worden uitgebreid.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 16:44 schreef BliksemSchigt het volgende:
Zoals ik het nu merk, en de antwoorden van Jaakke, wordt er echt geen flikker gedaan.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 16:41 schreef sjimz het volgende:
Maarten Fonteijn is nog in dienst bij Ajax.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 20:42 schreef SCH het volgende:

Is het terughalen van de beurs ook aan de orde geweest?

quote:

Op zondag 17 februari 2008 20:42 schreef SCH het volgende:
Fontein zal wel gaan wieberen, maar of dat wat oplost.

Is het terughalen van de beurs ook aan de orde geweest?

quote:

Op zondag 17 februari 2008 22:04 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Zou volgens het rapport 'onderzocht moet worden'. Het zou alleen wel 38 miljoen kosten

quote:

Op zondag 17 februari 2008 22:11 schreef WEST het volgende:

[..]

hoeft volgens mij niet eens

quote:

Op zondag 17 februari 2008 22:32 schreef Silenus het volgende:
Beetje zonde om al het transfergeld te verkwanselen aan zoiets emotioneels.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 22:31 schreef De_Ananas het volgende:

[..]

Je moet aandelen terugkopen. Die zijn 38 miljoen waard (minimaal)

quote:

Op zondag 17 februari 2008 22:35 schreef toma het volgende:

[..]

tja.. die zijn ook verkocht. Die zullen toen niet veel minder hebben opgebracht dus ik zie het probleem niet zo. Behalve de rente dan.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 23:10 schreef WEST het volgende:
Je zou als NV blijven bestaan dus de aandelen blijven gewoon, alleen je zit niet meer op de beurs. Hoe dat allemaal zit weet ik niet.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 23:12 schreef De_Ananas het volgende:

[..]

En wat voor effect heeft het?

quote:

Op maandag 18 februari 2008 00:17 schreef Triptamine het volgende:

[..]

Dat Ajax de focus op het voetbal zet en niet op het geld

quote:

Op maandag 18 februari 2008 00:20 schreef De_Ananas het volgende:

[..]

Hmm ik had verkeerd gelezen. In het rapport wordt wel over het voordeel ervan besproken.

Maar het lijkt mij meer symbool politiek.

quote:

Op maandag 18 februari 2008 00:30 schreef Triptamine het volgende:

[..]

Lijkt maar is het niet. Bij een mogelijke transfer van een nieuwe top speler uit de jeugd zal nu eerder gekeken worden wat het opbrengt in geld. Ik denk dat dat veranderd zonder beurs, want dan moet je hogerop voor je geld, en die spelers dus behouden.

quote:

Op maandag 18 februari 2008 00:38 schreef DemonCleaner het volgende:

[..]

Niet erg realistisch om te denken dat topspelers echt te behouden zijn, beurs of geen beurs. Met bijvoorbeeld Sneijder en Babel heeft Ajax het niet slecht gedaan lijkt me. Die spelers tegen hun zin houden is ook niet alles en met name Sneijder moest gewoon hogerop.

Dat er verkeerd met het vrijgekomen geld omgegaan wordt is wel duidelijk, maar de beste spelers zullen altijd vertrekken, das inherent aan het niveau van de competitie hier.

quote:

Op maandag 18 februari 2008 00:38 schreef DemonCleaner het volgende:

[..]

Niet erg realistisch om te denken dat topspelers echt te behouden zijn, beurs of geen beurs. Met bijvoorbeeld Sneijder en Babel heeft Ajax het niet slecht gedaan lijkt me. Die spelers tegen hun zin houden is ook niet alles en met name Sneijder moest gewoon hogerop.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 22:31 schreef De_Ananas het volgende:

[..]

Je moet aandelen terugkopen. Die zijn 38 miljoen waard (minimaal)

quote:

Op maandag 18 februari 2008 01:19 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:

[..]

Aandelen die nog nooit dividend hebben opgeleverd en geen zeggenschap hebben zijn natuurlijk geen cent waard

quote:

Op maandag 18 februari 2008 01:52 schreef Fiskus het volgende:

[..]

Nee, Ajax geeft elk jaar netjes dividend.
Zeggenschap voor particuliere beleggers

quote:

Op maandag 18 februari 2008 11:41 schreef TerroRobbie het volgende:
Is dat niet zo dan?

quote:

Op maandag 18 februari 2008 01:19 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:

[..]

Aandelen die nog nooit dividend hebben opgeleverd en geen zeggenschap hebben zijn natuurlijk geen cent waard

quote:

God van de handel liet Ajax in de steek
Gepubliceerd: 18 februari 2008 14:11 | Gewijzigd: 18 februari 2008 17:11
Door onze redacteuren Cees Banning en Rob Schoof

Ajax wilde aan de Europese top blijven, zowel sportief als zakelijk. De beursgang was noodzakelijk. Maar het liep uit de hand. Daardoor vervreemdde de club van het bedrijf.

De stemming op de vloer van de Amsterdamse effectenbeurs is opgewonden. Veel beurshandelaren zijn fan van Ajax en vandaag, 11 mei 1998, krijgt de voetbalclub een notering aan de effectenbeurs. De selectie van Ajax, in donkerblauw clubkostuum gestoken, hangt ongeïnteresseerd op het balkon van het Beursgebouw in Amsterdam. Op de beursvloer wordt een foto gemaakt met spelers, bestuur, directie en enkele handelaren – de zilveren schaal van het 27ste landskampioenschap, een maand eerder gehaald, pronkt in het midden.

Jari Litmanen is nog wel in voor een geintje. De Finse voetballer houdt het bronzen beeldje van Mercurius boven zijn hoofd alsof het de beker van de Champions League is. „De god van de handel is vandaag ook even de god van het voetbal”, zegt George Müller, directeur van de effectenbeurs. „Wij zijn zakenmensen met een Ajax-hart”, zegt Ajax-voorzitter Michael van Praag. „Geld is een waarborg voor doelpunten.”

Ambitieus
Ajax was gewoon „erg ambitieus”, zegt Arie van Os tien jaar later in de koninklijke loge van de Amsterdam Arena. Beneden werken terreinknechten aan de zoveelste grasmat van het stadion. Van Os was het financiële brein achter de beursgang. „We wilden aan de Europese top blijven, zowel sportief als zakelijk.”

Na een succesvolle carrière op de beurs was Van Os in 1989 penningmeester geworden bij Ajax. De clubkas was leeg, nadat Ajax een miljoenenboete had gekregen wegens een geruchtmakende zwartgeldaffaire. „Ik schrok van wat ik aantrof”, zegt Van Os. „Het was een trieste boel. Ik stond voor het eerst in mijn leven debet. Het verbaasde me, want er waren een aantal Europese successen geweest. Maar we hadden zelfs geen geld om kerstkaarten te sturen.”

Onder zijn financiële leiding wist Ajax langzaam het tij te keren. Van Os en zijn medebestuurders, onder wie Michael van Praag en Uri Coronel, spraken af hun onkosten te laten voor wat ze waren. Eén van de problemen waarmee de club kampte was dat sterspelers als Frank Rijkaard en Marco van Basten voor veel te lage bedragen naar andere clubs vertrokken. Van Os brak contracten open en verhoogde salarissen. Die investering betaalde zich terug. Van Os: „Op een gegeven moment meldde Barcelona zich bij ons. Johan Cruijff wilde Richard Witschge kopen. We kregen ongeveer acht miljoen gulden (3,6 miljoen euro, red.) voor hem. Dat was een klapper voor Ajax. Toen hadden we de boel financieel onder controle.”

Beste van Europa
Maar rijk was Ajax allerminst. „De beursgang was noodzakelijk om aansluiting te houden bij de Europese top”, zegt Bob-Jan Hillen, destijds commercieel directeur bij de club. „Ajax wilde bij de beste acht van Europa horen.”

Ook andere Nederlandse clubs hadden – aangestoken door succesverhalen van Engelse clubs als Manchester United – plannen om naar de beurs te gaan. „Wij wilden de eerste Nederlandse club met een beursnotering worden”, zegt Van Os stellig. „Ajax was ook de eerste met shirtsponsoring, met vip-plaatsen, met business-seats. De eerste zijn, daar ben je Amsterdammer voor.”

Maar het ging niet louter om geld. Een beursgang zou de internationale uitstraling van Ajax vergroten, zegt Van Os, maar ook de betrokkenheid tussen de club en de supporter. „Ik zei tegen het bestuur: als je het doet, moet je het doen op het moment dat het goed gaat. We hadden in 1995 de Champions League gewonnen, en een jaar later weer de finale gehaald.”

Identiteit
Binnen Ajax leidde de beursgang tot weinig discussie. Er werd een bijzondere ledenraadsvergadering belegd op het landgoed Duin en Kruidberg bij Santpoort. „Er waren voldoende maatregelen ingebouwd om de identiteit van de club te bewaren en de kleuren, het shirt en de vestigingsplaats te waarborgen”, zegt bankier Hein Blocks, destijds lid van de ledenraad van Ajax.

De uitgiftekoers bedroeg 25 gulden, ruim elf euro, per aandeel. „Financieel bezien was het een enorm succes”, zegt Arie van Os. „De vraag was enorm, de emissie was vijftienmaal overtekend.” Met de aandelenemissie werd 120 miljoen gulden binnengehaald (ongeveer 54 miljoen euro, red.).

Met de beursgang wil Ajax een traditie nieuw leven inblazen. Was tot 1998 de jeugdopleiding de kurk waarop Ajax dreef, in het jaar van de beursgang telde de selectie maar liefst tien nieuwe aankopen. „Wij zien er geen heil in steeds de portemonnee te trekken”, zei Michael van Praag, „daarom willen wij ons opleidingsinstituut beter maken”. In de prospectus staat dat Ajax het ‘beurskapitaal’ gaat gebruiken om te investeren „in de jeugdopleidingen, scouting en merchandising”.

Ajax ging fors investeren in clubs in Zuid-Afrika (Ajax Cape Town), Ghana (Ashanti Goldfields) en België (Germinal Beerschot Antwerpen). Doel was plaatselijk talent in een vroeg stadium te ontdekken. Het moesten de nieuwe kweekvijvers worden voor Ajax. Maar de beursmiljoenen werden ook gebruikt om spelers te kopen, zegt Van Os. „Ajax was een rijke club. Ik kon niet meer tegen een trainer zeggen: er is geen geld. Een trainer zit maar kort bij Ajax, die wil snel scoren. Trainers zijn onverzadigbaar. We hebben door de beursgang te veel spelers gekocht. Het liep uit de klauwen.”

Niet rendabel
De beursgang van Ajax is geen succes geweest, constateert Ronald Huisman, wetenschappelijk medewerker aan de Erasmusuniversiteit Rotterdam. „De 54 miljoen euro die de club ophaalde zijn niet rendabel geïnvesteerd. Ten tweede is het geen goede belegging. Een belegger kijkt naar dividenden en waardeontwikkeling en daarbij bleef het Ajax-aandeel onder de maat.”

Streef je als belegger naar maximalisatie van het rendement op je beleggingen dan moet je dus zeker geen Ajax-aandeel kopen, zegt ook Errol Keyner van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB). De koers zakte van 11 euro naar een uiteindelijk dieptepunt van 3,50 (zie grafiek). De koers reageert vooral op resultaten en transfers. Toen de transfer van Wesley Sneijder naar Real Madrid op 12 augustus 2007 rond was, steeg het aandeel met zes procent.

Errol Keyner: „Het Ajax-aandeel is een fun-aandeel.” Dat erkent ook Van Os. „Als ex-beursman kan ik niet zeggen dat het een succes was. Supporters kopen geen aandeel om het te verhandelen.”

Winst op termijn
Saillant is dat verzekeringsmaatschappij Delta Lloyd 8,6 procent van het totaal van deze ‘fun-aandelen’ bezit. „Ik zou het Ajax-aandeel zeker niet zo willen noemen”, zegt Alex Otto, directeur beleggingen. „Wij zijn een institutionele belegger met een brede portefeuille en daar past een sportclub goed bij.” Delta Lloyd verwacht „op termijn” een koerswinst te boeken. „Wij willen met het Ajax-aandeel geld verdienen.”

De beursgang heeft Ajax „heel gezond” gemaakt, vindt oud-bestuurder en bankier Hein Blocks. „Ajax hoeft nooit te lenen, je kunt altijd een aantal slechte jaren overbruggen.” En de organisatie werd professioneler door de regels die de beurs oplegt aan beursgenoteerde ondernemingen.

In het begin was het wel zoeken, zegt algemeen directeur Arie van Eijden. „Euronext wilde dat we elke keer een persbericht eruit zouden sturen wanneer een speler geblesseerd raakte op het trainingsveld. Daar hebben we een stokje voor gestoken.” Maar toen uitlekte dat trainer Jan Wouters de laan uit vloog, hing de toezichthouder aan de telefoon, zegt Blocks. „Dat had niet mogen gebeuren.”

Vervreemd
Door de beursgang is „de club ook vervreemd van het bedrijf’’, vindt Blocks. In de ledenraad mocht veel minder worden besproken omdat de informatie beursgevoelig kon zijn. Blocks: „Belangrijke deals met spelers en trainers werden en worden zoveel mogelijk in het weekend gedaan, dan had je meer tijd voordat de beurs op maandag weer opende. Maar het zette meer druk op de onderhandelingen, en de andere partijen wisten dat ook.”

Na Ajax vroeg geen enkele andere Nederlandse club een notering aan de beurs aan. De beursintroductie van Ajax was in 1998, twee jaar voor het hoogtepunt van de beurshausse. In de periode 2000 en 2004 zijn er helemaal geen beursintroducties geweest.

In het aandeel wordt relatief weinig gehandeld, de gemiddelde dagomzet is circa duizend aandelen. „Om Nederlandse voetbalaandelen aantrekkelijker te maken voor institutionele beleggers zouden voetbalclubs meer inkomsten moeten genereren uit alternatieve, niet-voetbalresultaat afhankelijke bronnen”, vindt onderzoeker Ronald Huisman. „Ajax is wat betreft haar inkomsten relatief sterk afhankelijk van recettes. Die post is conjunctuurgevoelig en daar houden beleggers niet van.”

Recettes
Bij een club als Manchester United is de omzet voor meer dan de helft afkomstig uit stabiele, niet-voetbalresultaat afhankelijke inkomsten. De sterke afhankelijkheid van de recettes in Ajax’ omzet is deels het resultaat van het feit dat Nederland een kleine markt is in vergelijking met Engeland en Italië. Men biedt veel minder geld voor uitzendrechten, en de afzetmarkt voor merchandising is in Nederland veel kleiner.

De commissie-Coronel, die onderzoek heeft gedaan naar het Ajax-beleid van de afgelopen tien jaar, adviseerde gisteren om te onderzoeken op welke wijze de beursnotering kan worden beëindigd. De belangrijkste reden is dat de strategie van de onderneming „in de luwte, buiten de schijnwerpers van de markt kan worden gerealiseerd”. De beursgang heeft, volgens Coronel, behalve „een eenmalige kapitaalinjectie geen financiële meerwaarde gebracht”.

Een bedrijf van de beurs halen is vooral een kwestie van geld. Als Ajax de bijna vijf miljoen aandelen (27 procent van het totaal) die aan de beurs zijn genoteerd zou inkopen tegen een koers van 7,50 euro dan kost dat de club 37,5 miljoen. „Wij wachten het bod van Ajax af”, zei vanmiddag Alex Otto van Delta Lloyd. „De beurs heeft het rapport-Coronel goed ontvangen, de koers is vanochtend met vijf procent gestegen.”

Zakelijk
Volgens de critici heeft de beursgang ertoe geleid dat de oude warme voetbalclub werd verbouwd tot een zakelijke sportbedrijf. De AFC Ajax NV is opgericht met het idee dat het succes blijvend zou zijn. „We dachten: als we met een kleine begroting al kampioen van Europa kunnen worden, hoeveel successen zullen we dan wel niet halen als we de begroting twee keer zo hoog maken?”, zegt voormalig commercieel directeur Bob-Jan Hillen. „We hebben er geen rekening mee gehouden dat we een jaar of vijf niets zouden winnen.”

quote:

Op maandag 18 februari 2008 12:21 schreef De_Ananas het volgende:

[..]



Ten eerste: Ze hebben 1x dividend opgeleverd a la 0.8 miljoen euro

Ten tweede: Je zwatst !

quote:

Op maandag 18 februari 2008 12:21 schreef De_Ananas het volgende:


Ten eerste: Ze hebben 1x dividend opgeleverd a la 0.8 miljoen euro

quote:

Bod enige uitweg voor Ajax


HERMAN STIL


AMSTERDAM - Er is maar één manier waarop Ajax van de beurs kan gaan: een bod op alle uitstaande aandelen. Er zijn geen andere mogelijkheden, zoals de commissie-Coronel zondag in haar rapport over de toekomst van de club opperde.

Dat zegt NYSE Euronext, de eigenaar van de Amsterdamse effectenbeurs.

Ajax zal volgens een woordvoerder van het beursbedrijf een bod moeten doen op alle bijna vijf miljoen uitstaande aandelen. Andere mogelijkheden, zoals een beëindiging van de notering in overleg met de aandeelhouders, zijn volgens de beursregels niet toegestaan.

Voor een succesvol bod moet het de eigenaren van ten minste 95 procent van de vrij verhandelbare aandelen (dus niet de ruim 73 procent die Ajax zelf heeft) meekrijgen. In dat geval zijn de resterende beleggers verplicht hun aandelen ook te verkopen.

Alleen de twee grootaandeelhouders (en niet drie, zoals wij gisteren in een deel van de oplage meldden) meekrijgen is niet voldoende. Strating en Delta Lloyd hebben gezamenlijk 18,5 procent van alle aandelen. 8,2 procent is in handen van kleine beleggers. Van die 8,2 procent moet de club dus ten minste 6,86 procent(punt) binnenhalen, alvorens het bod succesvol is.

Of de beleggers bereid zijn te verkopen, hangt van de hoogte van het bod af. Het aandeel, dat maximaal tien procent steeg na de bekendmaking van het rapport, was vanochtend alweer terug bij af, op 7,65 euro. Maar dat betekent dat Ajax nog altijd 37,9 miljoen euro zal moeten betalen voor de uitstaande aandelen, nog afgezien van de premie die de club moet bieden om beleggers zo ver te krijgen dat zij hun stukken verkopen.

De club zal voor een bod de eigen kas moeten aanspreken of geld van buiten moeten aantrekken - door een financier in de arm te nemen of een obligatielening uit te schrijven. In het laatste geval worden ook problemen met de zeggenschap binnen de club omzeild.

AFC Ajax bezit niet alleen 73 procent van de aandelen, maar heeft ook 'een gouden aandeel', dat de club vetorecht geeft over acht essentiële punten van beleid. Externe aandeelhouders kunnen daarmee nooit zeggenschap over de club krijgen, wat potentiële financiers zal afschrikken.

Voetbalclubs die zich op zo'n wijze hebben ingedekt tegen inmenging van buitenaf, zijn niet in trek bij investeerders. Van de circa veertig clubs met een beursnotering in Europa zijn er de laatste jaren dertien van de beurs gehaald - geen van hen kende een gouden aandeel.Het ging daarbij vooral om Engelse clubs - Manchester United voorop.

Van de 27 clubs in Europa die nog wél een beursnotering hebben, is het Engelse Arsenal met een beurswaarde van 720 miljoen euro) de grootste. Ajax is, gemeten naar de waarde van zijn aandelen, de nummer zes, achter clubs als Juventus, Olympique Lyon en FC Kopenhagen.

Voetbalfondsen hebben het de laatste vijf jaar niet zo slecht gedaan. Waar de AEX-index circa vijftig procent steeg, gingen de 27 clubs 115 procent omhoog - Ajax steeg in die periode 106 procent.

Ajax heeft overigens nog geen plannen voor een vertrek van de beurs. Het bestudeert nu het rapport-Coronel. Coronel heeft zich voor het advies over de beursnotering gebaseerd op commissielid Joop Krant, voormalig topman van zakenbank Kempen & Co en Dexia.


© Het Parool, 19-02-2008, 11:59 uur

quote:

Cruijff meldt zich in de Arena

AMSTERDAM - Niemand minder dan Johan Cruijff vergadert vanavond met de ledenraad van Ajax over het rapport-Coronel. Tot verbazing van velen meldde het erelid zich om 18.50 uur met zijn Audi bij de Amsterdam Arena. Hij reageerde aanvankelijk boos dat een fotograaf van deze krant daarvan een foto maakte.

Het is bijzonder dat Cruijff bij de Ledenraad is. Deze spreekt vanavond over het kritische rapport van de commissie-Coronel, waarin met name algemeen directeur Maarten Fontein zware kritiek krijgt. Cruijff liet eerder weten dat hij de crisissituatie bij Ajax wel persoonlijk wilde oplossen. ,,Maar niemand durft mij te vragen.’’

quote:

Op dinsdag 19 februari 2008 20:08 schreef TJDoornbos het volgende:
Cruijff gaat voor jezus spelen?

quote:

Paniekvoetbal en opportunisme in bestuurskamer
Na het Bosman-arrest werd Ajax een handelshuis en een slachtoffer van rijke clubs
Gepubliceerd: 19 februari 2008 14:55 | Gewijzigd: 19 februari 2008 17:17

In tien jaar tijd kocht Ajax tachtig spelers en verkocht het honderd voetballers. De club heeft nog steeds een goede jeugdopleiding, maar de eigen talenten vertrekken steeds vroeger.

Door onze redacteuren Cees Banning en Rob Schoof

Arie van Os trok wit weg toen hij eind 1995 de uitspraak van het Europese Hof in de zaak-Bosman hoorde. „De doodsteek voor ons voetbal”, zegt de toenmalige penningmeester van Ajax nu. De club stond aan de wereldtop toen het rampscenario, waarbij spelers aan het eind van hun contract zonder afkoopsom konden vertrekken, zich voltrok. „Ik was net in onderhandeling met Patrick Kluivert. Ik zei tegen hem: je mag het bedrag zelf invullen. Maar het was te laat. De zaakwaarnemers zagen hun kans schoon. Zij adviseerden hun spelers niets te tekenen.”

Ajax, opleidingsclub bij uitstek, zag talenten als Kluivert, Edgar Davids, Michael Reiziger en Winston Bogarde zomaar weglopen. Toenmalig algemeen directeur Maarten Oldenhof becijferde de inkomstenderving als gevolg van ‘Bosman’ destijds op 45 miljoen euro. Ajax-talenten weken uit naar Italië, Spanje en Engeland, waar nauwelijks meer beperkingen golden voor het opstellen van buitenlanders. „Daar is het verval ingezet”, zegt toenmalig voorzitter Michael van Praag. „Vóór ‘Bosman’ vertrokken spelers op hun 24ste, nu met 20 jaar. Onze jeugdopleiding leverde gemiddeld anderhalve speler per jaar af, maar Ajax is geen fabriek.”

Samenwerking
Het antwoord lag in het buitenland. Op zoek naar bronnen kwam Ajax terecht in Zuid-Afrika, Ghana en België, waar eigen jeugdopleidingen werden opgezet. Daarmee kon de leegloop in Amsterdam worden opvangen. Maar onverdeelde successen waren het niet, erkent Van Praag. Voor de introductie van ‘het Ajax-systeem’ onder Afrikaanse talentjes zijn goede Ajax-trainers nodig. „De meesten wilden helemaal niet naar Ghana”, zegt Van Praag.

Door dat project ging een streep, daarna volgde de samenwerking met de Belgische club Germinal Beerschot Antwerpen. „Daar hebben we spelers als Tom de Mul, Jan Vertonghen en Thomas Vermaelen aan te danken, maar de samenwerking met het bestuur was dramatisch. Als we een gezamenlijk besluit hadden genomen vergaderden zij verder zodra wij weg waren. Dan werd alles weer anders”, verzucht Van Praag. Ajax Cape Town leverde nog nauwelijks spelers op, maar bestaat nog wel.

Ajax stortte zich vol op de onzekere spelersmarkt; tientallen voetballers werden naar Amsterdam gehaald. Alleen al sinds de beursgang tien jaar geleden kwamen ruim tachtig spelers van buiten; meer dan honderd verdwenen weer. Ajax veranderde van een voetbalclub in een handelshuis.

Vertrek
De schuld ligt niet alleen bij Ajax, zegt oud-voetballer en -bestuurslid Klaas Nuninga. „Ajax is een tussenstation geworden. Spelers als Ryan Babel wil je graag langer houden, maar als iemand 17 miljoen biedt is hij weg. Matige Engelse clubs verdienen aan tv-rechten al meer dan het budget van Ajax.” Door de voortdurende trek van jongeren naar het buitenland heeft Ajax vrijwel geen „grote, gelouterde spelers” meer op het veld, zegt voormalig technisch directeur Leo Beenhakker. „Of het zijn spelers in hun nadagen.”

De gevolgen laten zich lezen in de resultaten, zegt Nuninga. „Vroeger hield je een team vier of vijf jaar bij elkaar. Je raakt nooit meer ingespeeld.” Aan de Ajax-opleiding ligt het niet, vindt Beenhakker. „Ajax heeft nog steeds vreselijk talentvolle spelers.” Oud-voetballer Keje Molenaar vindt de opleiding zelfs beter dan vroeger. „Maar als je even wat minder aanvoer hebt, moet je niet meteen gaan kopen.”

Toch was de verleiding te groot. „Ajax heeft een slecht aankoopbeleid gehad”, zegt Van Praag. „Onze scouting is slechter dan die van PSV. Daar speelt een nieuwe aankoop direct lekker mee.” Tal van anderen zijn het met hem eens. „Het aankoopbeleid is al jaren een drama”, zegt oud-directeur Maarten Oldenhof. „Er worden te veel spelers van dik in de twintig gekocht. Die jongens kunnen zich niet meer aanpassen.” Nuninga: „Er is te veel middelmaat aangetrokken, te veel dertigers.” De recente komst van scout Hans van der Zee, jarenlang succesvol bij concurrent PSV, veranderde daar vooralsnog weinig aan. De speler met het hoogste salaris van de eredivisie, Luque, zit regelmatig op de bank.

Uniek
Het nadeel van spelers van buiten, vindt ex-speler Sjaak Swart, is dat zij het Ajax-systeem niet machtig zijn. „Het Ajax-systeem is uniek, lang niet iedereen kan dat spelletje spelen. Dat zie je vaak bij buitenlandse aankopen. Bijvoorbeeld Luis Suarez. Die heeft nooit geleerd pressie te spelen, de backs van de tegenpartij niet te laten voetballen. Dat leren ze hier vanaf hun eerste jaar.”

Leo Beenhakker keek zijn ogen uit toen hij op 1 september 2000 de Arena binnenstapte. De nieuwe technisch directeur trof ruim vijftig contractspelers aan. „Dat was aan de hoge kant”, zegt hij fijntjes. „Onder die spelers zaten pakweg vijftien volwaardige eerste-elftalspelers.”

Dat was trainer Co Adriaanse die zomer ook opgevallen. Hij stuurde een aantal overbodige spelers naar ‘kleedkamer 2’, onder wie Jan van Halst. „Ik zat daar met Tom Sier, Dani, Richard Witschge, Frank Verlaat en Aron Winter. Het was een enorme kapitaalvernietiging, je marktwaarde daalde enorm. Leuk was het niet, maar we rolden soms ook gierend van het lachen over de grond – de ridiculiteit van de beslissing.”

Sanering
De Ajax-selectie werd ‘gesaneerd’, maar de koopwoede bleef. Ook aanvallers werden gehaald – terwijl die vroeger altijd uit de jeugd kwamen. Victor Sikora, Wes-ley Sonck, Nikos Machlas, Tom Soetaars, Yannis Anastasiou, Markus Rosenberg – niemand kon voldoen aan de hoge verwachtingen. Dat Ajax wel eens een speler miste bleek toen Rosenberg voor 5 miljoen euro werd ‘weggehaald’ bij Malmö FF. Daar vormde de Zweed een aanvalskoppel met een toen nog onbekende Braziliaan: Afonso Alves. Maar ‘klappers’ maakte Ajax ook, met Cristian Chivu, Maxwell en Zlatan Ibrahimovic.

De spelerswisselingen hadden veel te maken met de veranderingen binnen de technische staf. „Het is als bij een tandarts”, zegt Van Praag. „Die wil de vullingen van zijn voorgangers ook vervangen.” In tien jaar versleet Ajax acht trainers en interim-trainers en vier technisch directeuren. Ze zochten hun eigen versterkingen, maar verlieten de Arena gedesillusioneerd.

Dat lot hangt ook de huidige technisch directeur, Martin van Geel, boven het hoofd. Hij kocht het afgelopen jaar zestien, veel oudere spelers, maar successen blijven ook onder hem uit. Johan Cruijff werd er „niet vrolijk” van, schreef hij onlangs in De Telegraaf. „Als ik zie hoe Ajax, toch de club van de opleiding, in een jaar tijd zo’n acht dertigers heeft gekocht dan is dat een veeg teken.”

Ook de commissie-Coronel hekelde het kortetermijnbeleid en het feit dat geld is verspild door trainers die hun eigen spelers meenamen. „Mede als gevolg hiervan zijn de resultaten sterk achtergebleven”, stelde de commissie in het rapport Ajax, de weg naar winst.

Moeite
Algemeen directeur Maarten Fontein erkent dat Ajax moeite heeft met het scouten van goede voetballers. „Scouten is nauw verbonden aan de hoofdcoach en de technisch directeur. Als je die vaak wisselt krijg je ook een wisselend scoutingbeleid. Dat heeft nadelig gewerkt. De expertise van Ajax lag altijd bij de jeugdopleiding, maar de scouting is de laatste tien jaar een hele belangrijke ader voor de selectie geworden. We hebben dat moeten leren.”

Typerend was dat Kenneth Perez binnen een half jaar werd verkocht en teruggekocht. Molenaar: „Dat had het trotse, oude Ajax nooit gedaan. Paniekvoetbal, zwalkend beleid. Je maakt je totaal ongeloofwaardig.” Volgens Frank Kales, voormalig algemeen directeur, gooide Ajax „miljoenen” weg door opportunistische aankopen. „Wie nemen de beslissingen? Kun je het Martin van Geel of de scouts aanrekenen als Henk ten Cate allemaal spelers uit Spanje wil halen? Het beslissingsproces deugt niet.”

Sjaak Swart, zaakwaarnemer van Rafael van der Vaart, vindt dat Ajax toptalenten te makkelijk laat gaan. „Ze hebben Rafael veel te snel verkocht. Een grote fout. Hij kon maar voor één jaar bijtekenen, dát was hoe hij werd gewaardeerd door Ajax. Ze hadden hem tien jaar moeten vastleggen. Ajax is niet zo goed voor zijn spelers, veel te laks.”

Jeugd
Nuninga en Swart vinden dat Ajax meer uit de eigen jeugd moet halen. Nuninga: „Die opleiding moet super de luxe zijn.” Swart: „Het pakte bij Ajax altijd goed uit als er noodgedwongen jeugdspelers worden opgesteld. Gooi ze voor de leeuwen. Wat moet je met aankopen als Urzaiz of Luque? Die kwaliteiten hebben we zelf ook, maar het duurt even voordat ze gewend zijn aan het hoogste niveau.”

Coronel stelde vast dat de spelers die van buiten worden aangetrokken bij Ajax „minder rendement en een lager slagingspercentage opleveren dan zelf opgeleide spelers”. Met ‘eigen kweek’ behoort zelfs een Europese beker weer tot de mogelijkheden, is de overtuiging van oud-directeur Arie van Eijden. „Na de successen van de jaren zeventig riepen we bij Ajax ook dat dat nooit meer mogelijk zou zijn. Financieel wonnen we het toen ook niet, maar we zijn altijd inventief geweest. Ajax kan uitblinken met de opleiding.”

Kales vindt bovendien dat de club „enorme blunders” beging bij het aanstellen van trainers. „Jan Wouters had nog geen club zelfstandig getraind toen hij bij Ajax voor de selectie werd neergezet. Een paar jaar later maakten ze met Danny Blind wéér die fout. Waarom ze steeds oud-spelers als trainer willen? Met mensen uit je eigen bloedgroep weet je zeker dat je niet door infecties van buiten wordt aangetast.” De commissie-Coronel kwam tot dezelfde vaststelling en kwalificeerde dat beleid als „zeer opportunistisch”.

Wellicht krijgt Ajax hulp van hogerhand. Michel Platini, voorzitter van de Europese voetbalunie UEFA, noemde vorig jaar Ajax als voorbeeld van een club die slachtoffer wordt van de vraatzucht van rijke voetbalclubs. „Ik houd er helemaal niet van als een speler van 15 van Ajax wordt verkocht aan Juventus”, zei hij in de Volkskrant. „Daaraan wil ik een eind maken, want dat betekent dat Ajax nooit meer een goede ploeg zal hebben.” Voorzitter Sepp Blatter van wereldvoetbalbond FIFA wil clubs zelfs verplichten een minimum aantal spelers uit eigen land op te stellen.

Het klinkt Ajax als muziek in de oren.

quote:

Cruijff zet druk op John Jaakke
Door RENZE LOLKEMA

AMSTERDAM - Zelfs clubicoon Johan Cruijff meldde zich dinsdagavond in de Arena. Het erelid van Ajax mocht het woord voeren tijdens een speciale bijeenkomst van de Ledenraad die het rapport van de commissie-Coronel bespraken. Voorzitter John Jaakke voelt de druk verder toenemen.

Aangeslagen en vermoeid. Dodelijk vermoeid zelfs, beschreven enkele leden van de commissie-Coronel John Jaakke, toen ze de voorzitter van Ajax afgelopen weekeinde weer onder ogen kwamen. Dinsdagavond was het niet anders. Jaakke arriveerde aangeslagen bij de Arena voor een zware avond met de Ledenraad van de Amsterdamse club.

Jaakke moest zich dinsdagavond verantwoorden voor het rapport van de commissie Coronel waaruit blijkt dat er bestuurlijk veel mis is bij Ajax. Jaakke werd door enkele raadsleden gepolst of het niet verstandig was op te stappen. Bij het sluiten van deze krant was nog onduidelijk of de voorzitter die eer aan zichzelf zou houden.

Zelfs clubicoon Johan Cruijff toog gisteravond naar de Arena, een bezoek dat gelijk talloze reacties losmaakte bij de achterban. De Ledenraad had gehoopt in het geheim bijeen te komen, maar dat bleek een illusie. De pers was ruim vertegenwoordigd.

De verlosser – erelid van Ajax en normaal gesproken nimmer aanwezig op bijeenkomsten van de Ledenraad – meldde zich om 18.50 uur aan de slagboom. Hij baalde er trouwens van dat hij gespot werd. ,,Moeten jullie eerst niet netjes vragen of ik gefotografeerd wil worden?’’ zei hij tegen de fotografen. Daarna sprak hij de intercom in en werd de slagboom geopend.

Jaakke meldde zich exact een uur later. Hij zag er nog steeds aangeslagen uit.

Voor de breed uitgemeten persconferentie van afgelopen zondag had de Ajax-voorzitter de commissieleden één voor één de hand geschud. Daarbij liet hij zich ontvallen dat ook zijn tweede vakantie van dit seizoen opnieuw ernstig dreigde te worden verstoord door de perikelen bij Ajax.

In die eerste vakantie kwam Jaakke nauwelijks aan ontspanning toe omdat er veel te doen was rond Wesley Sneijder, die uiteindelijk naar Real Madrid vertrok. ,,Ik had nu wel een leuke vakantie in de planning,’’ zei hij zondag terloops. Leuk lijkt nu al misplaatst. Aan Jaakkes gezicht was te zien dat hij zichtbaar leed onder de conclusies en aanbevelingen van de commissie.

Maar de commissie is ook in de dagen na de presentatie duidelijk in zijn boodschap: Jaakke heeft er een puinhoop van gemaakt. Zijn naam wordt in het rapport weliswaar niet genoemd, maar Jaakke mag zich de kritiek net als algemeen directeur Maarten Fontein persoonlijk aantrekken, oordeelden enkele commissieleden gisteren nogmaals.

De commissieleden, die anoniem wensen te blijven, doen die constateringen met pijn in hun hart omdat het hun club is die ze in brand hebben gezet. ,,Maar misschien moet het ventiel wel helemaal uit de band worden gehaald,’’ zei er gisteren één. ,,Zodat we echt helemaal opnieuw kunnen beginnen.’’

Jaakke, zo had de commissie gemerkt, begon aan zijn voorzitterschap bij Ajax met de bedoeling de cultuur van structurele ontevredenheid door de hele organisatie om te buigen. Dat is hem niet gelukt, blijkt enkele jaren later, vooral door de vaak onrealistische ambities van de club. Wie de lat immers zo hoog legt als bij Ajax, heeft nooit iets te vieren. En dat gevoel heeft weer invloed op wie dan ook bij Ajax.

Uri Coronel, voorzitter van de onderzoekscommissie zei het zondag als volgt: ,,De verwachtingen zijn hier soms te hoog gespannen.’’

De conclusies deden de commissieleden, allen Ajacied in hart en nieren, pijn. Van Uri Coronel is zelfs bekend dat hij nachten niet heeft geslapen toen de onderzoeksresultaten tot hem doordrongen. De commissievoorzitter had het gevoel een bom onder zijn eigen club te hebben gelegd en als Ajacied raakte hem dat in zijn ziel.

Ajax als organisatie is geen team, werd de commissie Coronel al snel duidelijk. Dat blijkt uit het volgende voorbeeld, die niet is opgenomen in het rapport, maar wel illustratief is voor hoe er bij Ajax wordt gewerkt. Toen de commissie moest uitvinden wie nou eigenlijk Piet Keizer had aangesteld als technisch adviseur van het eerste elftal, gaven Jaakke, technisch directeur Martin van Geel, oud-trainer Henk ten Cate en nog een paar kaderleden van Ajax verschillende antwoorden.
Coronel c.s. vonden die verschillende versies ontluisterend, vooral omdat Keizer als een clubicoon geldt.

Omdat de commissie-Coronel geen namen noemt, lijkt Hennie Henrichs in de publiciteit voorlopig buiten schot te blijven. Maar dit lid van de Raad van Commissarissen van Ajax - belast met technische zaken - mag zich de kritiek in het rapport ook aantrekken.

Hij heeft zich teveel bemoeid met het technische beleid en werkte mede daardoor uiterst moeizaam samen met technisch directeur Martin van Geel. Om die reden verdient Van Geel nog een tweede kans, vindt een deel van de commissie.

De positie van Fontein is onhoudbaar, vindt de commissie nog steeds. Dat heeft vooral met zijn sociale kant te maken: iemand die zich vier keer aan iemand voorstelt, wordt na drie keer in Amsterdam al snel verfoeid. Jaakke is wat dat betreft anders.

,,Dus om nu de hele leiding te slachtofferen, gaat misschien te ver,’’ vinden diverse commissieleden. ,,Deze club moet namelijk ook door.’’

quote:

Op dinsdag 19 februari 2008 19:41 schreef Radegast het volgende:
Artikel: "Bod enige uitweg voor Ajax"

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 15:47 schreef rubbereend het volgende:
Wat is er eigenlijk van terecht gekomen?

scouting is niet bepaald aangepakt, er worden of oud ajax spelers gehaald die het elders niet halen of andere bekenden

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 15:47 schreef HeatWave het volgende:

[..]



gewoon, niets .

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 16:11 schreef rubbereend het volgende:

[..]



en hij is zelf toch voorzitter?

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 18:28 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:
Veel succes met De Ridder, Ooyer, Mido, El Ham

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 18:41 schreef rubbereend het volgende:
De Ridder en Ooijer zijn wel eigen jeugd, is dat in ieder geval gelukt uit het rapport

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 18:53 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:

[..]

Mido zal toch ook wel in aanmerking komen voor home-grown status?

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:03 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:
Van Basten dus niet, weten we dat ook weer

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:04 schreef Cantona_No.7 het volgende:

[..]

IK snap em niet?Of had je het niet tegen mij?

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:05 schreef rubbereend het volgende:
Home grown spelers zijn volgens mij spelers die voor hun 21ste 3 jaar bij de club gespeeld hebben. Volgens mij telde bijvoorbeeld Lucius bij PSV als eigen-jeugd-speler volgens de UEFA regels.

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:07 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:

[..]

Die kwam dus niet uit de eigen jeugd

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:08 schreef Cantona_No.7 het volgende:

[..]

Snap ik, maar ik zei dat omdat er verschil zit tussen Lucius of affelay(die 6 jaar in de jeugdelftallen loopt) als je het koppelt aan het rapport

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:11 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:
Mido is natuurlijk wel zijn carriere begonnen bij Ajax.

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:23 schreef DiegoArmandoMaradona het volgende:
Noem je bij Gent spelen dan een carriere?

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:28 schreef rubbereend het volgende:

[..]



ja, daar heeft Ajax hem toch gevonden dus dan zal hij daar wel iets van een carriere gehad hebben

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:28 schreef rubbereend het volgende:

[..]



ja, daar heeft Ajax hem toch gevonden dus dan zal hij daar wel iets van een carriere gehad hebben

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:33 schreef Messenga het volgende:

[..]

Als iedereen op z'n 20e een voetbal carriere heeft als ie 25 wedstrijden heeft gespeeld in 2 seizoenen heeft zelfs Hosé een carriere gehad.

quote:

Op woensdag 11 augustus 2010 19:35 schreef rubbereend het volgende:

[..]



gewoon een compleet seizoen in de top van België