Ajax-commissie (olv Coronel) komt met rapport

quote:

Op zondag 17 februari 2008 14:25 schreef Fiskus het volgende:
Wordt het nog ergens uitgezonden?

quote:

17/2/2008 - Rapport Commissie Coronel: aanbevelingen bestuursmodel
(Gepost door P.)

BRON: Ajax.nl

De commissie Coronel is in november 2007 ingesteld en kreeg de opdracht twee zaken te onderzoeken: het huidige bestuursmodel en het voetbaltechnische beleid van de afgelopen tien jaar. Het rapport telt dertig pagina's en op het eerste gezicht lijkt de belangrijkste aanbeveling te zijn dat Ajax meer moet juridiseren, bepaalde verhoudingen rechttrekken en meer met het clubgevoel moet doen. Enkele van de belangrijkste algemene constateringen voor wat betreft het bestuursmodel luiden als volgt.

* In de afgelopen toen jaar is er geen antwoord gevonden op de spagaat die er is tussen de vereniging AFC Ajax en AFC Ajax NV.

* Er hebben zich de afgelopen tien jaar vele wisselingen voorgedaan op diverse bestuurlijke niveau's en dit is de continuïteit van besturen niet ten goede gekomen. Integendeel, er is sprake van een hoge mate van grilligheid in de besluitvormingsprocessen.

* De Algemeen Directeur dient thuis te zijn in de voetbalwereld en is het boegbeeld van de club. Hij moet een people manager zijn voor het personeel en een warme persoonlijkheid waar ook supporters en commerciële relaties zich bij op hun gemak voelen. De voorzitter van de RvC heeft een toezichthoudende rol als voorzitter van het toezichthoudend orgaan.

* Bij Ajax zijn voldoende reglemanten en procedures van kracht, maar het proces van 'checks and balances' is onvoldoende op een aantal elementaire terreinen. Er is teveel gelegenheid om reglementen en procedures te omzeilen en te weinig sprake van collegiale verantwoordelijkheid.

* De beursgang van Ajax in 1998 heeft de club behalve een eenmalige kapitaalinjectie geen financiële meerwaade gebracht. de commissie adviseert te onderzoeiken op welke wijze de beursnotering van Ajax beeïndigt kan worden. Op deze manier wordt Ajax in staat gesteld een nieuwe balans te vinden tussen het zijn van een professionele organisatie en een voetbalvereniging.

* Zolang Ajax een beursgenoteerde onderneming is, is overleg tussen de Ledenraad en de RvC niet gewenst. Mocht Ajax in de toekomst van de beurs gaan, dan kan de rol van de Ledenraad opnieuw bezien worden.

* Het beleidsplan, opgesteld door de directie ne goedgekeurd door de RvC, moet een realistisch beeld schetsen van de mogelijkheden van Ajax, zowel in sportief als in financieel opzicht. Passend bij het Amsterdamse lef wil Ajax altijd voor de hoofdprijs gaan, maar het managen van verwchtingen dient met realisme toegepast te worden.

* De toegenomen verzakelijking in de afgelopen tien jaar heeft enerzijds geleid tot een afstandelijke relatie met supporters, sponsors en andere stakeholders en anderzijds tot onvoldoende aandacht voor de sociale cohesie die bij een club als Ajax bij uitstek wenselijk is. Bij Ajax heerst een structureel kritische cultuur. Dat legt een zware druk op mensen binnen de organisatie.

* Er is sprake van erosie van clubliefde. het gevoel van het zijn van een voetbalclub moet in alle lagen van de organisatie terugkeren. Hoewel er al het nodige is gedaan op het gebied van supportersbeleid moet gestreefd worden naar verdere verbetering. Dit dient een speerpunt te blijven in het beleid van Ajax.

quote:

17/2/2008 - Rapport Commissie Coronel: aanbevelingen voetbaltechnisch beleid
(Gepost door P.)

BRON: Ajax.nl

De commissie Coronel had eveneens tot opdracht het voetbaltechnisch beleid te bekijken. Uit de aanbevelingen die hierop betrekking hebben blijkt dat er meer behoefte is aan procedures, kwaliteit een lange termijn-visie en rust. Er wordt gepleit voor een hedler model met duidelijk omschreven verantwoordelijkheden aan de top. Met name de verhouding tussen de Technisch Directeur en de trainer/coach moet duidelijker en verbeterd worden. Enkele andere aanbevelingen en constateringen, waaronder enkele schokkende constateringen:

* Het technisch beleid over de afgelopen tien jaar is mede door het grote aantal wisselingen in leidinggevende functies onvoldoende gebaseerd gweeest op de lange termijn. Mede als gevolg hiervan zijn de resultaten sterk achtergebleven.

* In de tweede helft van de onderzoeksperiode zijn in toenemende mate spelers van butien aangetrokken voor de breedte of omdat er geen of een geringe transfersom verschuldigd was. Dit in plaats van spelers die Ajax aantoonbaar op een hoger niveau konden brengen.

* De organisatie rondom de scouting betaald voetbal wordt gekenmerkt door een gebrek aan vaste procedures. De betrokkenen in de scouting hebben onvoldoende vertrouwen in elkaars oordeel.

* Van een aantal spelers is niet duidelijk op welke basis en op wiens gezag zij zijn aangetrokken. De betrokkenen geven daarover tegenstrijdige verklaringen. In een aantal gtevallen zijn spelers aangetrokken zonder scoutingsrapport.

* De jeugdopleiding is organisatorisch goed opgezet en de jeugdscouting is structureel goed georganiseerd. De kwaliteit van de jeugdtrainers dien over de hele linie genomen echter te wordne verbeterd. De wetenschappelijke onderbouwing van de trainingsmethodieken en de controle daarop dient te worden uitgebreid.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 16:44 schreef BliksemSchigt het volgende:
Zoals ik het nu merk, en de antwoorden van Jaakke, wordt er echt geen flikker gedaan.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 16:41 schreef sjimz het volgende:
Maarten Fonteijn is nog in dienst bij Ajax.

quote:

Op zondag 17 februari 2008 20:42 schreef SCH het volgende:

Is het terughalen van de beurs ook aan de orde geweest?

quote:

Op zondag 17 februari 2008 20:42 schreef SCH het volgende:
Fontein zal wel gaan wieberen, maar of dat wat oplost.

Is het terughalen van de beurs ook aan de orde geweest?

quote:

Op zondag 17 februari 2008 22:04 schreef Urquhart het volgende:

[..]

Zou volgens het rapport 'onderzocht moet worden'. Het zou alleen wel 38 miljoen kosten