Icefire | dinsdag 25 oktober 2005 @ 18:02 |
In het boek Het Doel van Eliyahu M. Goldratt wordt de Theory of constraints beschreven. Op internet zijn er gigantisch veel website over deze theorie te vinden maar een echte duidelijke case van een bestaand bedrijf die stap voor stap zijn veranderingen verteld ontbreekt. Tenminste ik kan er niks van vinden. Heeft iemand een idee waar ik kan zoeken? | |
JDude | dinsdag 25 oktober 2005 @ 20:20 |
Dit heeft iets te maken met bedrijfsprocessen ofzo? Misschien kun je het dan in WGR proberen. | |
FloggingMolly | dinsdag 25 oktober 2005 @ 21:46 |
Lijkt me ook niet echt logisch dat een bedrijf dat zo uitgebreid op internet zou zetten, er van uitgaand dat concurrenten mogelijk de zelfde problemen hebben. Maar waarom wil je een case over een bestaand geval, moet dit voor school, of wil je dit om het beter te begrijpen? | |
siliakus | dinsdag 25 oktober 2005 @ 22:46 |
Misschien kan je eens in de bibliografie van het volgende artikel kijken: Theory of constraints: A review of the philosophy and its applications Author: Rahman S-U.1 Source: International Journal of Operations & Production Management, Volume 18, Number 4, May 1998, pp. 336-355(20) Als je die niet uit de digitale bieb kan halen moet je maar even mailen! | |
maarten.toomcafe | dinsdag 25 oktober 2005 @ 23:14 |
Vergeet niet dat Theory of constraints een theorie is ![]() Je kan de theorie in de praktijk gebruiken om bijvoorbeeld bottlenecks op te sporen en de doorstroom te verbeteren. Helaas zal zo'n mooie case. zoals die in het boek besproken wordt, in het echt eigenlijk niet voorkomen. Er zijn heel veel factoren die uiteindelijk de doorstroom bepalen en er zijn heel veel productiekarakteristieken die van invloed zijn. Ik heb in bepaalde boeken gelezen dat het uiteindelijke software pakket wat meneer Goldratt heeft gemaakt niet echt een succes is gebleken. Door alleen maar naar capaciteiten te kijken kan je de productiedoorstroom niet op de meest efficiente wijze verbeteren. Bedrijven zullen dus de theorie als een hulpmiddel gebruiken en niet daadwerkelijk de werkwijze van het boek volgen. | |
Icefire | woensdag 26 oktober 2005 @ 13:29 |
Op zijn website staan diverse links naar "referenties", vrij info. Alleen maar "we hebben DBR toegepast en we hebben een voordeel van 81% on time delivery in 30 dagen naar 90% in 5 dagen" Maar cases hebben ze niet :s Het is niet echt dat ik verwacht dat bedrijven dit soort info op straat zetten of dat ik wil weten of dat de theorie echt zo goed is. Het is voor een opdracht, ik moet zoeken naar een bedrijf die dit heeft geimplementeerd. Maar het lijkt een hopeloze zoektocht :s |