GC General Chat
Hier kun je praten over van alles en nog wat. Eigenlijk alles wat niet in een van de andere rubrieken thuishoort.
In mijn werk ben ik een specialist. En ik ben heel erg goed in mijn vak. Het is hard werken, dat wel, en soms moet ik veel dingen uitzoeken. Wroetwerk. Ik heb drie niveau's van management boven me. En ik vraag me af, wat doen ze eigenlijk?
Volgens mij geen reet. Wij doen het werk. En wat ze moeten doen, besteden ze uit aan managementondersteuners. En dan heb je af en toe een gesprek en ze zitten daar heel voldaan niks te doen.
Volgens mij geen reet. Wij doen het werk. En wat ze moeten doen, besteden ze uit aan managementondersteuners. En dan heb je af en toe een gesprek en ze zitten daar heel voldaan niks te doen.
De Maarten van Rossem van FOK!
heywoodu
Van bijna dood tot olympiėr:
Zorgen dat de boel niet in elkaar dondert omdat iedereen lekker z'n eigen dingetje gaat doen.
Van bijna dood op weg naar de Olympische Spelen, tot olympiėr in 2026? Elk beetje hulp wordt bijzonder gewaardeerd!
https://www.gofundme.com/(...)he-spelen-na-ongeval
https://www.gofundme.com/(...)he-spelen-na-ongeval
- personeel aannemen en begeleiden in loopbaantraject
- ontwikkelplannen voor de afdeling opstellen en uitvoeren
- gladstrijken en opvangen wat ergens in het team van de kar is gevallen
- controle op processen en uitvoering en indien nodig bijsturen
- rapportages richting directie opstelllen
- gezicht en aanspreekpunt voor klanten
- sales
- ontwikkelplannen voor de afdeling opstellen en uitvoeren
- gladstrijken en opvangen wat ergens in het team van de kar is gevallen
- controle op processen en uitvoering en indien nodig bijsturen
- rapportages richting directie opstelllen
- gezicht en aanspreekpunt voor klanten
- sales
Geen zorgen voor de dag van morgen.
Bij ons is het zaak om de te dure specialisten die al te lang op hun post zitten eruit te werken en te vervangen door goedkope Oekraļners die het 2x zo snel in de halve tijd kunnen.quote:Op woensdag 1 februari 2023 19:12 schreef -Sigaartje het volgende:
In mijn werk ben ik een specialist. En ik ben heel erg goed in mijn vak. Het is hard werken, dat wel, en soms moet ik veel dingen uitzoeken. Wroetwerk. Ik heb drie niveau's van management boven me. En ik vraag me af, wat doen ze eigenlijk?
Volgens mij geen reet. Wij doen het werk. En wat ze moeten doen, besteden ze uit aan managementondersteuners. En dan heb je af en toe een gesprek en ze zitten daar heel voldaan niks te doen.
Ik heb ook een case manager. Om de haverklap wisselen ze die. Dan weer een wijf wat het paar maanden volhoud, dan weer zo’n vlotte popie jopie die je 2x ziet en dan is hij pleiten. Echt wat een volk. Van die lakschoenen aan 
HA GAY!!!!!!!
HA GAY!!!!!!!
Op vrijdag 28 juli 2017 08:32 schreef Nielsch het volgende:
Geweldig hoe jij echt het simpelste van t simpelste vertegenwoordigt op FOK!
Geweldig hoe jij echt het simpelste van t simpelste vertegenwoordigt op FOK!
Je bent een case?quote:
Ik heb ook een case manager. Om de haverklap wisselen ze die. Dan weer een wijf wat het paar maanden volhoud, dan weer zo’n vlotte popie jopie die je 2x ziet en dan is hij pleiten. Echt wat een volk. Van die lakschoenen aan
Leuk dat je eindelijk werkt hebt jongen! Word je dan niet gekort op je wajong?quote:
Ik heb ook een case manager. Om de haverklap wisselen ze die. Dan weer een wijf wat het paar maanden volhoud, dan weer zo’n vlotte popie jopie die je 2x ziet en dan is hij pleiten. Echt wat een volk. Van die lakschoenen aan
pindazakje
Jaquote:
Op vrijdag 28 juli 2017 08:32 schreef Nielsch het volgende:
Geweldig hoe jij echt het simpelste van t simpelste vertegenwoordigt op FOK!
Geweldig hoe jij echt het simpelste van t simpelste vertegenwoordigt op FOK!
Huhquote:
[..]
Leuk dat je eindelijk werkt hebt jongen! Word je dan niet gekort op je wajong?
Op vrijdag 28 juli 2017 08:32 schreef Nielsch het volgende:
Geweldig hoe jij echt het simpelste van t simpelste vertegenwoordigt op FOK!
Geweldig hoe jij echt het simpelste van t simpelste vertegenwoordigt op FOK!
Niets.
Managers staan in dienst van de grote baas met een grote zak geld.
Binnen georganiseerde misdaad noem je zo iemand een handhaver.
Binnen Siciliaanse maffia zijn het capo's.
Managers staan in dienst van de grote baas met een grote zak geld.
Binnen georganiseerde misdaad noem je zo iemand een handhaver.
Binnen Siciliaanse maffia zijn het capo's.
Deceit for a lifetime has taken it's toll.
An emotional void, I feel numb and cold.
You're all dead to me now. And has been for long.
The time has come to reap what you've sown.
An emotional void, I feel numb and cold.
You're all dead to me now. And has been for long.
The time has come to reap what you've sown.
Nutteloos idioten.
Die vooral mensen ontslaan zodat ze hun eigen bonus kunnen halen.
Door met cijfers te spelen.
Die vooral mensen ontslaan zodat ze hun eigen bonus kunnen halen.
Door met cijfers te spelen.
Wil je mijn boot zien PTA / Mijn boot en de aanpassing die worden gedaan.
Ideeėn stelen van werknemers en er grote sier mee maken.
Eigen fouten op werknemers steken.
Vooral heel goed kunnen mouwvegen bij de baas.
Eigen fouten op werknemers steken.
Vooral heel goed kunnen mouwvegen bij de baas.
Horum omnium fortissimi sunt Belgae
Managers maken het werk van het team mogelijk door er voor te zorgen dat het team alles heeft om het werk te doen.
...the understanding is itself the source of the laws of nature Kant A127
Zit zelf sinds een jaartje in een management functie en doe inderdaad minder dan toen ik nog in een uitvoerende functie zat. Vooral thuiswerken is soms echt een lachertje, ik kan klusjes doen in huis en toch gewoon mijn uren schrijven. De werkdruk is dan ook vrij laag en er niemand die echt controleert of ik de volle 40u ook zinvol besteed. Ik heb ook geen wekelijkse targets of taken die af moeten binnen een bepaalde tijd zoals ik hiervoor wel had. Ik maak zelf mijn planning en deel die heel ruim in, niemand die het controleert. Alleen een paar meetings in de week waar je wel scherp moet zijn en niet kunt lummelen, vooral dat maakt voor mij het verschil met mijn vorige functie.
Dus ja TS heeft gelijk dat een manager minder doet dan een uitvoerend iemand. Maar feit is wel dat een veel beter salaris aan gekoppeld is, dus ik zou gek zijn als ik het niet deed.
Dus ja TS heeft gelijk dat een manager minder doet dan een uitvoerend iemand. Maar feit is wel dat een veel beter salaris aan gekoppeld is, dus ik zou gek zijn als ik het niet deed.
Geen idee, ik heb zelf geen manager, maar in mijn opdrachten vaak wel, dat ze niets doen is onzin, maar je ziet wel steeds meer de rol van een manager veranderen in iemand die coached en ondersteunt.
Maar goed om wat dingen te noemen die je in meer traditionele omgevingen ziet:
-Zorgt dat de teams juist bemand zijn, kortom je kijkt wat een team moet opleveren, en daar ga je met een teamlead mee kijken hoe zo een team eruit moet zien, zelf adviseer ik vaak mee bij dit soort zaken. Uiteraard moet de manager ook in de gaten houden of dit uitkomt van het budget, en soms moet hij daarvoor lobbyen bij het hogere management.
-Zorgt ervoor dat de visie van de organisatie land bij het team, dat is in klassieke organisaties zo, in agile omgevingen is deze taak belegt bij de product owner
-Doet beoordelingen van medewerkers, spreekt leerdoel en prestaties af, ook hier geld, in meer agile omgevingen beoordelen teamleden elkaar en brengen zelf een plan hoe ze zich willen verbeteren
-Accordatie, dit klinkt flauw, maar als je in omgevingen zit met bijvoorbeeld behoorlijke strenge security eisen, dan wil je niet dat Jan en Alleman bevoegdheden krijgt, is dat iets wat de manager graag doet? Nee ze hebben er pest hekel aan, maar veelal zijn er gewoon regels die vanuit compliance gelden, klein voorbeeld, als ik bij een bank werk, en ik moet toegang hebben tot een bepaalde omgeving, dan moet ik dat formeel aanvragen, en de manager zet het vinkje. Mijn oude manager had 4 uur per week geblocked puur voor het aanklikken van al deze vinkjes.
Zijn managers dan echt zo nuttig? Het hangt er vanaf, ik heb hele goede managers gehad, maar ook hele slechte, dan denk ik echt: dit is alleen maar bureaucratie.
Overigens is mijn ervaring dat je steeds minder managers ziet, dit betekend niet dat de taken verdwijnen die deze managers deden, ze worden alleen anders belegt.
Maar goed om wat dingen te noemen die je in meer traditionele omgevingen ziet:
-Zorgt dat de teams juist bemand zijn, kortom je kijkt wat een team moet opleveren, en daar ga je met een teamlead mee kijken hoe zo een team eruit moet zien, zelf adviseer ik vaak mee bij dit soort zaken. Uiteraard moet de manager ook in de gaten houden of dit uitkomt van het budget, en soms moet hij daarvoor lobbyen bij het hogere management.
-Zorgt ervoor dat de visie van de organisatie land bij het team, dat is in klassieke organisaties zo, in agile omgevingen is deze taak belegt bij de product owner
-Doet beoordelingen van medewerkers, spreekt leerdoel en prestaties af, ook hier geld, in meer agile omgevingen beoordelen teamleden elkaar en brengen zelf een plan hoe ze zich willen verbeteren
-Accordatie, dit klinkt flauw, maar als je in omgevingen zit met bijvoorbeeld behoorlijke strenge security eisen, dan wil je niet dat Jan en Alleman bevoegdheden krijgt, is dat iets wat de manager graag doet? Nee ze hebben er pest hekel aan, maar veelal zijn er gewoon regels die vanuit compliance gelden, klein voorbeeld, als ik bij een bank werk, en ik moet toegang hebben tot een bepaalde omgeving, dan moet ik dat formeel aanvragen, en de manager zet het vinkje. Mijn oude manager had 4 uur per week geblocked puur voor het aanklikken van al deze vinkjes.
Zijn managers dan echt zo nuttig? Het hangt er vanaf, ik heb hele goede managers gehad, maar ook hele slechte, dan denk ik echt: dit is alleen maar bureaucratie.
Overigens is mijn ervaring dat je steeds minder managers ziet, dit betekend niet dat de taken verdwijnen die deze managers deden, ze worden alleen anders belegt.
🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️₿🕰️ TikTok next Block
Wat ik vooral opvallend vind, is dat managers meer verdienen dan de mensen die het werk uitvoeren. Terwijl managers alleen maar faciliteren dat de mensen die het echte werk doen, aan het werk kunnen.
Een soort conciėrges/werkondersteuners, die eigenlijk een trede onder de mensen moeten staan, die het daadwerkelijke werk doen en dus veel meer gespecialiseerde vakinhoudelijke kennis moeten hebben.
Ik ben al eens gevraagd om als manager mijn team aan te sturen, maar ik heb bedankt voor de eer. Voor mij zou het als een stap terug voelen in mijn loopbaan. De enige reden om het te doen, is dat het meer oplevert, maar dat was voor mij niet genoeg om die switch te maken (ik verdien nu al genoeg).
Een soort conciėrges/werkondersteuners, die eigenlijk een trede onder de mensen moeten staan, die het daadwerkelijke werk doen en dus veel meer gespecialiseerde vakinhoudelijke kennis moeten hebben.
Ik ben al eens gevraagd om als manager mijn team aan te sturen, maar ik heb bedankt voor de eer. Voor mij zou het als een stap terug voelen in mijn loopbaan. De enige reden om het te doen, is dat het meer oplevert, maar dat was voor mij niet genoeg om die switch te maken (ik verdien nu al genoeg).
Het is inderdaad een beetje een vreemde constructie om mensen die heel goed zijn in hun werk, te laten "promoveren" naar manager, wat een totaal ander vak is.quote:Op donderdag 2 februari 2023 06:51 schreef Avelie het volgende:
Wat ik vooral opvallend vind, is dat managers meer verdienen dan de mensen die het werk uitvoeren. Terwijl managers alleen maar faciliteren dat de mensen die het echte werk doen, aan het werk kunnen.
Een soort conciėrges/werkondersteuners, die eigenlijk een trede onder de mensen moeten staan, die het daadwerkelijke werk doen en dus veel meer gespecialiseerde vakinhoudelijke kennis moeten hebben.
Ik ben al eens gevraagd om als manager mijn team aan te sturen, maar ik heb bedankt voor de eer. Voor mij zou het als een stap terug voelen in mijn loopbaan. De enige reden om het te doen, is dat het meer oplevert, maar dat was voor mij niet genoeg om die switch te maken (ik verdien nu al genoeg).
Ik heb ooit bij een bedrijf stage gelopen waar de werknemers allemaal hoogopgeleide TUers waren, en de manager een MBOer. Het enige wat ie hoefde te doen was de afdeling draaiende te houden en cijfertjes af te geven. De rest deed namelijk het echte werk.
Omdat manager worden in NL dus dé stap omhoog is, zitten m.i.we in veel bedrijven met vele management lagen die sec gezien gewoon powerpoint en excelletjes zitten te maken, of meetings hebben.
En wat ik ook altijd zeg op het werk, als je meetings hebt ben je niet aan het werk
You can sleep in a racecar, but you can't race a house!
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Op zaterdag 12 november 2022 13:41 schreef knoopie het volgende:
Daar kan je wel om lachen, maar de motorolie vervangen is een stuk handiger in de badkuip dan op je vloerkleed in de woonkamer.
Voor mij voelt dat ook niet als werk inderdaad. Een beetje babbelen, kopje koffie erbij, dat voelt als ontspanning. Niet alsof ik echt iets aan het doen ben. Het gaat me makkelijk af en het is vooral erg saai, meest van de tijd.quote:Op donderdag 2 februari 2023 07:44 schreef daNpy het volgende:
[..]
Het is inderdaad een beetje een vreemde constructie om mensen die heel goed zijn in hun werk, te laten "promoveren" naar manager, wat een totaal ander vak is.
Ik heb ooit bij een bedrijf stage gelopen waar de werknemers allemaal hoogopgeleide TUers waren, en de manager een MBOer. Het enige wat ie hoefde te doen was de afdeling draaiende te houden en cijfertjes af te geven. De rest deed namelijk het echte werk.
Omdat manager worden in NL dus dé stap omhoog is, zitten m.i.we in veel bedrijven met vele management lagen die sec gezien gewoon powerpoint en excelletjes zitten te maken, of meetings hebben.
En wat ik ook altijd zeg op het werk, als je meetings hebt ben je niet aan het werk
Tijdens corona kwam ik er pas achter dat mensen dat babbelen ook als werk zien. Mijn man zat de godganse dag een beetje te babbelen in online meetings. Op een bepaald moment vroeg ik of hij ook nog een keer echt aan het werk ging, maar dit was kennelijk zijn werk XD
Jouw leven zo moeilijk mogelijk naken op het werk.
Reason is not automatic, those who deny it cannot be conquered by it, Ayn Rand
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Managers; mensen die zichzelf mega-belangrijk vinden, maar het eigenlijk net niet zijn. Lekker de stront van boven op je gedumpt krijgen en het gezeur van onder moeten aanhoren; je moet er maar zin in hebben.
Ik zag ooit eens een plaatje met allemaal duiven op verschillende takken en verschillende hoogtes, waarbij elke hoogte een (management)laag moest voorstellen en vanwaar de duif zijn poep dumpte naar beneden. Dat vond ik erg treffend.
Ik zag ooit eens een plaatje met allemaal duiven op verschillende takken en verschillende hoogtes, waarbij elke hoogte een (management)laag moest voorstellen en vanwaar de duif zijn poep dumpte naar beneden. Dat vond ik erg treffend.
Klap in je handen, de duiven vliegen weg, maken een rondje, en ze landen weer in dezelfde boom op een andere tak. Da's het management: steeds weer terugkomen, op een andere tak en verder schijten.quote:
Managers; mensen die zichzelf mega-belangrijk vinden, maar het eigenlijk net niet zijn. Lekker de stront van boven op je gedumpt krijgen en het gezeur van onder moeten aanhoren; je moet er maar zin in hebben.
Ik zag ooit eens een plaatje met allemaal duiven op verschillende takken en verschillende hoogtes, waarbij elke hoogte een (management)laag moest voorstellen en vanwaar de duif zijn poep dumpte naar beneden. Dat vond ik erg treffend.
Dat dus. Er zijn teveel managers en te weinig mensen die de uitvoering ter hand nemen. Zaken blijven maanden, soms een jaar liggen.quote:
In mijn werk ben ik een specialist. En ik ben heel erg goed in mijn vak. Het is hard werken, dat wel, en soms moet ik veel dingen uitzoeken. Wroetwerk. Ik heb drie niveau's van management boven me. En ik vraag me af, wat doen ze eigenlijk?
Volgens mij geen reet. Wij doen het werk. En wat ze moeten doen, besteden ze uit aan managementondersteuners. En dan heb je af en toe een gesprek en ze zitten daar heel voldaan niks te doen.
Want jouw ervaring is 100% representatief voor alle managers...quote:
Dus ja TS heeft gelijk dat een manager minder doet dan een uitvoerend iemand.
Nee het is slechts mijn ervaring. Zoals iedereen zijn eigen ervaring/mening hier zal delen.quote:
[..]
Want jouw ervaring is 100% representatief voor alle managers...
En jouw ervaring vergelijkt uitvoerend werk met coordinerend werk. Een manager heeft simpelweg een hele andere taak dan het uitvoerende personeel, het is dus totaal niet te vergelijken.quote:
[..]
Nee het is slechts mijn ervaring. Zoals iedereen zijn eigen ervaring/mening hier zal delen.
De reden dat managers er zijn is dat iedere leidinggevende een bepaald omspanningsvermogen heeft (het aantal mensen dat je direct en op de juiste manier kunt aansturen). Als het team te groot wordt komt er dan een managementlaag tussen (top --> down).
De primaire taak van een manager is zorgen dat al het werk gedaan wordt, op de juiste manier, en op tijd gedaan wordt. Het is dus niet de primaire taak van een manager om productie te draaien.
Everything you want is on the other side of fear.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Met de begeleidende tekst:quote:
Ik zag ooit eens een plaatje met allemaal duiven op verschillende takken en verschillende hoogtes, waarbij elke hoogte een (management)laag moest voorstellen en vanwaar de duif zijn poep dumpte naar beneden. Dat vond ik erg treffend.
When managers look down, they see only shit. When employees look up, they see only assholes
I removed all the bad food from my house.
It was delicious.
It was delicious.
als ik dat doe dan zie ik elke keer de duiven een takje hoger springen en ze worden ook steeds dikker naar mate ze naar boven springen.quote:
[..]
Klap in je handen, de duiven vliegen weg, maken een rondje, en ze landen weer in dezelfde boom op een andere tak. Da's het management: steeds weer terugkomen, op een andere tak en verder schijten.
Reason is not automatic, those who deny it cannot be conquered by it, Ayn Rand
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Qua work load kan kan ik wel vergelijken en die is dus opmerkelijk genoeg stukken lager dan in mijn oude uitvoerende functie. Mede omdat ik nu zelf mijn planning bepaal en dus heel ruim in kan delen zonder dat iemand daarover zal vallen, terwijl ik in mijn oude functie de taken en bijbehorende ureninschatting juist opgelegd kreeg. Maar er zullen vast ook managers zijn die het veel 'zwaarder' hebben, dat weet ik niet ik spreek alleen voor mezelf.quote:
[..]
En jouw ervaring vergelijkt uitvoerend werk met coordinerend werk. Een manager heeft simpelweg een hele andere taak dan het uitvoerende personeel, het is dus totaal niet te vergelijken.
De reden dat managers er zijn is dat iedere leidinggevende een bepaald omspanningsvermogen heeft (het aantal mensen dat je direct en op de juiste manier kunt aansturen). Als het team te groot wordt komt er dan een managementlaag tussen (top --> down).
De primaire taak van een manager is zorgen dat al het werk gedaan wordt, op de juiste manier, en op tijd gedaan wordt. Het is dus niet de primaire taak van een manager om productie te draaien.
Veel managers kunnen niet beoordelen of het werk op de juiste manier is gedaan, omdat ze die specialistische kennis niet hebben, dus dat lijkt me onzin. Veel managers zie je helemaal niet op de werkvloer. Zij hebben geen idee wat er gebeurt.quote:
[..]
En jouw ervaring vergelijkt uitvoerend werk met coordinerend werk. Een manager heeft simpelweg een hele andere taak dan het uitvoerende personeel, het is dus totaal niet te vergelijken.
De reden dat managers er zijn is dat iedere leidinggevende een bepaald omspanningsvermogen heeft (het aantal mensen dat je direct en op de juiste manier kunt aansturen). Als het team te groot wordt komt er dan een managementlaag tussen (top --> down).
De primaire taak van een manager is zorgen dat al het werk gedaan wordt, op de juiste manier, en op tijd gedaan wordt. Het is dus niet de primaire taak van een manager om productie te draaien.
Dankzij deze quote kon ik hem vinden, dank u!quote:
[..]
Met de begeleidende tekst:
When managers look down, they see only shit. When employees look up, they see only assholes
Quantificeer veel in deze context eens?quote:
[..]
Veel managers kunnen niet beoordelen of het werk op de juiste manier is gedaan, omdat ze die specialistische kennis niet hebben, dus dat lijkt me onzin. Veel managers zie je helemaal niet op de werkvloer. Zij hebben geen idee wat er gebeurt.
Je hoeft geen specialistische kennis te hebben. Je kutn sturen op output (vs. tijdbesteding) bijvoorbeeld.
Everything you want is on the other side of fear.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Plus scherpe ellenbogen om zich omhoog te werken.quote:
Ideeėn stelen van werknemers en er grote sier mee maken.
Eigen fouten op werknemers steken.
Vooral heel goed kunnen mouwvegen bij de baas.
Ja, en als de klanten t.g.v. de managers wegrennen, wat moet het team dan doen?quote:
Managers maken het werk van het team mogelijk door er voor te zorgen dat het team alles heeft om het werk te doen.
Nog een taak voor de managers; zorgen dat alle afdelingen met hetzelfde doel voor ogen werken. Daar is het management overleg voor.
Everything you want is on the other side of fear.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Eigenlijk alles waar de specialisten geen zin in hebben en ze van het werk afhoudt.quote:
- personeel aannemen en begeleiden in loopbaantraject
- ontwikkelplannen voor de afdeling opstellen en uitvoeren
- gladstrijken en opvangen wat ergens in het team van de kar is gevallen
- controle op processen en uitvoering en indien nodig bijsturen
- rapportages richting directie opstelllen
- gezicht en aanspreekpunt voor klanten
- sales
Zonnepanelen 28 * 290 = 8120 Wp - W - 11° hellingshoek
Ervoor zorgen dat jij als loonslaaf het niet waagt eisen te stellen door je iedere keer naar beneden te schoppen
"Geen kut is ooit nat geworden van een autist die 100 cijfers achter de komma van Pi uit zijn kop kan drummen."
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
corehype in KLB / Wiskundige bewijzen
2 keer in de week.quote:
Nog een taak voor de managers; zorgen dat alle afdelingen met hetzelfde doel voor ogen werken. Daar is het management overleg voor.
Daar heb je dus personeel voor.quote:
[..]
Veel managers kunnen niet beoordelen of het werk op de juiste manier is gedaan, omdat ze die specialistische kennis niet hebben, dus dat lijkt me onzin. Veel managers zie je helemaal niet op de werkvloer. Zij hebben geen idee wat er gebeurt.
Mijn mensen doen het werk. Ik zorg dat ze werk hebben en hun werk kunnen doen.
Jesus saves but death prevails.
FTFYquote:
Managers maken het werk van het team onmogelijk door er voor te zorgen dat het team net niet alles heeft om het werk te doen.
Reason is not automatic, those who deny it cannot be conquered by it, Ayn Rand
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Discuseren met domme mensen verlies ik omdat ik niet genoeg ervaring heb met dom lullen.
Manager zit bij ons al een aantal maanden ziek thuis, nog geen vervanging, alles loopt nog prima.
I think that it’s extraordinarily important that we in computer science keep fun in computing
Voor een betere manager gaan werken.quote:
[..]
Ja, en als de klanten t.g.v. de managers wegrennen, wat moet het team dan doen?
...the understanding is itself the source of the laws of nature Kant A127
Ligt natuurlijk aan de grote van de onderneming.quote:
Everything you want is on the other side of fear.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Eigenlijk wel ja. Dat is ook een manier om er naar te kijken.quote:
[..]
Eigenlijk alles waar de specialisten geen zin in hebben en ze van het werk afhoudt.
Everything you want is on the other side of fear.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
Ik ben niet onhandelbaar, ik ben gewoon een grote uitdaging.
|
|
