zou je denken van niet nee gGquote:Op donderdag 15 oktober 2020 14:14 schreef kanovinnie het volgende:
Moet er geen geld verdient worden in dat bedrijf?
Dat doen de slecht betaalde medewerkers daar waarschijnlijkquote:Op donderdag 15 oktober 2020 14:14 schreef kanovinnie het volgende:
Moet er geen geld verdient worden in dat bedrijf?
Klopt, uiteindelijk loopt het ook altijd zo dat ik degene ben die geen of weinig inbrengt..totdat collega's zeggen: zeg jij ook eens wat! Dan denk ik echt joejoe, jullie zitten hier te zweven en te dromen. Ik weet niet eens wat ik volgende week wil doen, laat staan dat ik mee kan denken over het reilen en zeilen over 2 a 3 jaar lol.quote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:06 schreef Burdie het volgende:
Dan zet je je laptop op mute en ga je gewoon zitten werken. Je hoeft toch niet mee te praten?
Heb je dat weleens gewoon eerlijk hardop gezegd?quote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:09 schreef loetiii het volgende:
[..]
Ik weet niet eens wat ik volgende week wil doen, laat staan dat ik mee kan denken over het reilen en zeilen over 2 a 3 jaar lol.
Het hele idee van agile is toch dat je juist kijkt wat je volgende week (of eigenlijk volgende sprint) gaat doen en niet wat je de komende 3 jaar gaat doen?quote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:09 schreef loetiii het volgende:
[..]
Klopt, uiteindelijk loopt het ook altijd zo dat ik degene ben die geen of weinig inbrengt..totdat collega's zeggen: zeg jij ook eens wat! Dan denk ik echt joejoe, jullie zitten hier te zweven en te dromen. Ik weet niet eens wat ik volgende week wil doen, laat staan dat ik mee kan denken over het reilen en zeilen over 2 a 3 jaar lol.
Ooh dat lijkt me heerlijk! Anderen maken er dus ook geen issue van dat er 2 'kartrekkers' zijn en de rest minder betrokken is? Ik heb dit wel eens aangegeven, van: ik ben een doener en geen denker. En ik ben letterlijk aangenomen om alle operationele zaken op te pakken. Maar door die agile/scrum werkwijze moet iedereen de breedte in qua werkzaamheden ipv de diepte, en wordt er van mij ook verwacht dat ik strategisch ga denken en werken. Maar dat gezegde is zeker waar en die ga ik eens in de groep gooien. Iedereen moet doen waar hij / zij goed in is. ''dromen'' over visies,missies en jaardoelen is dat voor mij nietquote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:19 schreef feitcepsrep het volgende:
Ik zou benadrukken dat je vooral tot je recht komt bij het uitvoeren van de praktische kant van het verhaal. Je bent immers voor operationele taken aangenomen. Don’t judge a fish by it’s ability to climb a tree zullen we maar zeggen.
Hier eenzelfde soort situatie, alhoewel dit vooral op sleeptouw wordt genomen door 2 personen, waardoor het niet direct de gehele organisatie overneemt. Aardig in balans dus gelukkig.
Ligt er maar net aan hoe groot je je sprints maakt.. Hier is dat 4 weken - en dat werkt voor mij nog net. Maar naast het agile werken wordt er de andere helft van de tijd in sessies gebrainstormd en plannen gemaakt voor de visie van onze afdeling, vervolgens een hoe die visie bijdraagt aan de organisatiedoele etc etc en juist die ellenlange sessies om lange termijn plannen te maken vind ik zooooo doodvermoeiendquote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:27 schreef baskick het volgende:
[..]
Het hele idee van agile is toch dat je juist kijkt wat je volgende week (of eigenlijk volgende sprint) gaat doen en niet wat je de komende 3 jaar gaat doen?
Ja, uiteraard, maar doorgaans is dan 2 tot 4 weken. Zover vooruit kijken zou moeten lukken.quote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:32 schreef loetiii het volgende:
[..]
Ligt er maar net aan hoe groot je je sprints maakt.. Hier is dat 4 weken - en dat werkt voor mij nog net. Maar naast het agile werken wordt er de andere helft van de tijd in sessies gebrainstormd en plannen gemaakt voor de visie van onze afdeling, vervolgens een hoe die visie bijdraagt aan de organisatiedoele etc etc en juist die ellenlange sessies om lange termijn plannen te maken vind ik zooooo doodvermoeiend
Het is inderdaad wel eens een strijd, maar wanneer productiemedewerkers dan bijvoorbeeld uitgenodigd worden voor een vergadering, dan vinden ze weer dat er teveel geluld wordt. Worden ze niet uitgenodigd, dan voelen ze zich weer niet betrokken . Zo is er altijd wat.quote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:28 schreef loetiii het volgende:
[..]
Ooh dat lijkt me heerlijk! Anderen maken er dus ook geen issue van dat er 2 'kartrekkers' zijn en de rest minder betrokken is? Ik heb dit wel eens aangegeven, van: ik ben een doener en geen denker. En ik ben letterlijk aangenomen om alle operationele zaken op te pakken. Maar door die agile/scrum werkwijze moet iedereen de breedte in qua werkzaamheden ipv de diepte, en wordt er van mij ook verwacht dat ik strategisch ga denken en werken. Maar dat gezegde is zeker waar en die ga ik eens in de groep gooien. Iedereen moet doen waar hij / zij goed in is. ''dromen'' over visies,missies en jaardoelen is dat voor mij niet
Ben je teamleider??quote:Op donderdag 15 oktober 2020 14:10 schreef loetiii het volgende:
Ik werk sinds 10 maanden bij een organisatie waar ze er op los scrummen en agile werken. Dat is allemaal net begonnen toen ik er ook binnenkwam en ondertussen irriteer ik me kapot aan hoe het alleen maar gaat over de organisatiedoelen behalen, de organisatie laten groeien blabla. Prima voor het management en directie, maar ik ben gewoon operationeel / uitvoerend en heb echt totaal geen beeld bij waar mijn team zou moeten staan over een X tijd. Ik wil best met mijn team een jaarplan opstellen en doelen opstellen waar de gehele organisatie uiteindelijk beter van wordt. Maar letterlijk de helft van mijn werktijd (en ook al 10 maanden lang) zit ik met collega's te sparren over onze visie/ onze dromen/ onze stip op de horizon, waar willen we staan over 2 jaar, hoe dragen we bij aan de organisatiedoelen. De hele dag door hoor ik alleen maar termen als epics, strategie, visie, missie en elkaar lekker challengen. Ik denk alleen maar: wanneer kan ik nou eens mijn werk gaan doen (marketing/sales) ipv eindeloos plannen maken, nadenken over hoe we er x aantal jaar vanaf nu voor staan en nog meer hoogover praat.
Liefst zoek ik een andere baan (maar om dat nou na 10 maanden en midden in coronatijd al te doen...) of wie er tips heeft om mijn 'visie' hierop magically om te toveren... ik houd me aanbevolen haha
Erg vervelend voor je. Vooral als het zo geforceerd gaat. Heb jij als scrum-lid niet een aantal, toegewezen, user-story's waarmee je aan de slag kan?quote:Op donderdag 15 oktober 2020 14:10 schreef loetiii het volgende:
Ik werk sinds 10 maanden bij een organisatie waar ze er op los scrummen en agile werken. Dat is allemaal net begonnen toen ik er ook binnenkwam en ondertussen irriteer ik me kapot aan hoe het alleen maar gaat over de organisatiedoelen behalen, de organisatie laten groeien blabla. Prima voor het management en directie, maar ik ben gewoon operationeel / uitvoerend en heb echt totaal geen beeld bij waar mijn team zou moeten staan over een X tijd. Ik wil best met mijn team een jaarplan opstellen en doelen opstellen waar de gehele organisatie uiteindelijk beter van wordt. Maar letterlijk de helft van mijn werktijd (en ook al 10 maanden lang) zit ik met collega's te sparren over onze visie/ onze dromen/ onze stip op de horizon, waar willen we staan over 2 jaar, hoe dragen we bij aan de organisatiedoelen. De hele dag door hoor ik alleen maar termen als epics, strategie, visie, missie en elkaar lekker challengen. Ik denk alleen maar: wanneer kan ik nou eens mijn werk gaan doen (marketing/sales) ipv eindeloos plannen maken, nadenken over hoe we er x aantal jaar vanaf nu voor staan en nog meer hoogover praat.
Betaalt? Waar kan ik me melden dan?quote:Op vrijdag 16 oktober 2020 09:45 schreef NoComment het volgende:
Ik dacht aan de topictitel aan iets heel anders dan wat je beschrijft. Ik ken iemand die bij een bedrijf werkt waar ze op een gegeven moment iemand binnen gehaald hebben om 'helend zout' te strooien, das is pas zweverig!
Werken er veel vrouwelijke mannen in die organisatie?quote:Op donderdag 15 oktober 2020 15:32 schreef loetiii het volgende:
[..]
Ligt er maar net aan hoe groot je je sprints maakt.. Hier is dat 4 weken - en dat werkt voor mij nog net. Maar naast het agile werken wordt er de andere helft van de tijd in sessies gebrainstormd en plannen gemaakt voor de visie van onze afdeling, vervolgens een hoe die visie bijdraagt aan de organisatiedoele etc etc en juist die ellenlange sessies om lange termijn plannen te maken vind ik zooooo doodvermoeiend
|
Forum Opties | |
---|---|
Forumhop: | |
Hop naar: |