Niet functionerende collega's

quote:

Op vrijdag 13 december 2019 22:10 schreef Seven. het volgende:

[..]

Bah, onveilige werksfeer waarin managers elkaar niks gunnen..! Moet er niet aan denken.

Het waren vooral de junioren die de klos waren. Er is zelfs wel eens met een bureaustoel gesmeten.

Oh ja, en ik heb ook eens een collega gehad die bekendstond als een viespeuk die wel erg mild was voor mooie studentes en promovenda's.

quote:

Op vrijdag 13 december 2019 22:15 schreef Claudia_x het volgende:
Ik heb zelf trouwens nog nooit meegemaakt dat collega's niks deden. Ik vind het wonderlijk om zoveel verhalen hier te lezen over zulke collega's. Al moet ik wel zeggen dat ik me nog goed de collega herinner over wie mijn moeder het vroeger had. Die hield onder werktijd z'n fanpagina van Jari Litmanen bij.

Jari Litmanen

Six. werkte ooit voor een grote verzekeraar, die hadden een reorganisatie op touw gezet maar de verantwoordelijke manager vergeten. De beste man is 2 jaar lang naar kantoor gekomen en deed he-le-maal niets voor de fout ontdekt werd .

quote:

Op vrijdag 13 december 2019 22:25 schreef Seven. het volgende:

[..]

Jari Litmanen

Six. werkte ooit voor een grote verzekeraar, die hadden een reorganisatie op touw gezet maar de verantwoordelijke manager vergeten. De beste man is 2 jaar lang naar kantoor gekomen en deed he-le-maal niets voor de fout ontdekt werd .

Wij waren voor PSV, dus tja.

quote:

Op vrijdag 13 december 2019 22:07 schreef Seven. het volgende:

[..]

Oh, wat erg. Hier zou ik niet mee kunnen leven.

Dikke huid, maar op een gegeven moment ook wel gehad. Uiteindelijk "wegens bewezen diensten" eerder met pensioen gestuurd.... Was uiteindelijk meest sociale en goedkoopste oplossing.
Grootste probleem was dat die man nooit maar dan ook nooit tegengas had gekregen en eigenlijk i.p.v. in functie teruggezet, ontslagen had moeten worden.

quote:

Op donderdag 12 december 2019 21:09 schreef Bart2002 het volgende:
Mensen zijn nou eenmaal niet gelijk. En 90% van de mensheid denkt harder en slimmer te werken dan zijn collega's.

Vooral slimmer, niet harder

quote:

Op vrijdag 13 december 2019 22:25 schreef Seven. het volgende:

[..]

Jari Litmanen

Six. werkte ooit voor een grote verzekeraar, die hadden een reorganisatie op touw gezet maar de verantwoordelijke manager vergeten. De beste man is 2 jaar lang naar kantoor gekomen en deed he-le-maal niets voor de fout ontdekt werd .

Dat klinkt echt als een grap.
Maar je bent ook knap gestoord als je in de tussentijd lekker niets bleef doen.
Of was ie stiekem met z’n phd bezig ofzo?

Oh mensen die een fulltime MBA doen...
Terwijl de norm was om 50 a 60 uur de in de week te draaien.
Maar jah als je mensen onder je hebt en de mensen boven je op minimaal 6 uur tijdsverschil wonen.

quote:

Op vrijdag 13 december 2019 22:25 schreef Seven. het volgende:

[..]

Jari Litmanen

Six. werkte ooit voor een grote verzekeraar, die hadden een reorganisatie op touw gezet maar de verantwoordelijke manager vergeten. De beste man is 2 jaar lang naar kantoor gekomen en deed he-le-maal niets voor de fout ontdekt werd .

SPOILER

Om spoilers te kunnen lezen moet je zijn ingelogd. Je moet je daarvoor eerst gratis Registreren. Ook kun je spoilers niet lezen als je een ban hebt.

quote:

Op vrijdag 13 december 2019 22:20 schreef nils7 het volgende:

Zo’n werksfeer dat managers altijd elkaar een oor proberen aan te naaien ipv het bedrijf vooruit proberen te helpen... ook geinig.
Ben je de helft van de tijd bezig om te zorgen dat je niet finaal anaal genomen wordt bij meetings of presentaties.
Zelf niet mee gemaakt maar het wel zien gebeuren.

Ook meegemaakt: managers die zoveel mogelijk hun eigen zakken probeerden te vullen over de ruggen van medewerkers en klanten. Met als gevolg: leegloop en teruglopende productie. Afdeling naar de haaien, klanten die mij opbelden: " je hebt mooi aangetoond dat die en die manager onzin heeft staan verkondigen op een congres in de VS op onze centen".

Weinig kennis van zaken hebben, niet luisteren als je aangeeft dat iets toch anders werkt, verkeerde adviezen geven...

Volgens mij is het een beetje de norm bij elk bedrijf waar het niet persee duidelijk is wie zijn geld er op het spel staat..

Zelf ervaren bij een multinational: dame kwam structureel te laat, ging vervolgens 4 verdiepingen lager koffie halen om terug te komen en de nagels te lakken... ondertussen wat bellen met thuis en als het fout liep een beetje flirten zodat het opgelost werd.

Heel vreemd hoelang dit in stand gehouden kan worden..

Collega die de sleutel had van paar afdelingen in het ziekenhuis en dat gegeven gebruikte om in de avonduren zijn eigen fysiotherapiepraktijk daar illegaal te runnen
Inclusief zwembad gebruiken en alles.

Heel bizar hoe lang dat duurde tot escalatie

quote:

Op zaterdag 14 december 2019 12:22 schreef Captain_koek het volgende:
Heel vreemd hoelang dit in stand gehouden kan worden..

Dat kan heel lang goed gaan, vooral de combinatie van dictators/hielenlikkers/slijmers en scherpe ellebogen.

quote:

Op zaterdag 14 december 2019 13:20 schreef Generationalpha het volgende:
Ik heb een manager gehad met zo'n enorme plaat voor zijn kop dat je het echt niet voor mogelijk houdt. Kwam consequent te laat voor elke afspraak en voerde werkelijk niets uit, maar als collega's een keer 5 minuten te laat waren ging hij uit zijn plaat. Hypocrieter ben ik ze nog niet tegengekomen.

Ik heb een manager gehad die zulke kolder uitkraamde waar klanten bijzaten, dat de klanten later belden met de mededeling dat ik wel mocht komen voor het project, maar m'n manager moest thuislaten. Vervolgens wilde mijn manager niet dat ik alleen ging. Einde project, weg klant.

quote:

Op zaterdag 14 december 2019 13:45 schreef blomke het volgende:

[..]

Ik heb een manager gehad die zulke kolder uitkraamde waar klanten bijzaten, dat de klanten later belden met de mededeling dat ik wel mocht komen voor het project, maar m'n manager moest thuislaten. Vervolgens wilde mijn manager niet dat ik alleen ging. Einde project, weg klant.

Ik heb een ceo waarvan onze businesspartners liever niet hebben dat hij bij gesprekken met prospects is. Of überhaupt bij gesprekken met hen.

Ooit eens een collega gehad die 35 ton tomaten was vergeten te oogsten, vind helemaal niemand leuk als dat op vrijdagochtend er even extra bijkomt.

Bij het team na ons "werkt" er eentje die nu dus ineens overspannen blijkt te zijn. De teamleider zit er maar mooi mee, want die klaploper die nu dus "overspannen" is, kan niet zomaar worden geloosd omdat hij een vast contract heeft en de vorige teamleiders nooit iets van een dossier hebben opgebouwd tegen die lamzak. Binnen het team zijn ze er nu ook achter dat het geen zak uitmaakt of hij er nu wel of niet is, of het moet zijn dat het werk nu gewoon rustig gedaan kan worden zonder dat je bij wijze van spreken met de zweep achter de lamzak aanhoeft.

quote:

Op zaterdag 14 december 2019 10:56 schreef Generationalpha het volgende:

[..]

Bij de overheid is dit aan de orde van de dag. Vaak slecht gekwalificeerd personeel dat op een of andere manier binnenkomt. Vervolgens slappe manier van sturen, mensen komen maandenlang weg met waardeloos werk en als de verlengdatum dan dichterbij komt wordt toch maar besloten mensen een vast contract aan te bieden. Desastreus want dat soort mensen krijg je nooit meer weg.

Grappig ik werk nu dik 10 jaar voor de overheid en ik kan me hier helemaal niet in vinden. Hier is een vast contract iets wat je nauwelijks nog krijgt. En dankzij enorm veel belangstellenden voor een functie krijg je ook nog eens kwalitatief goede mensen binnen. Uiteraard heb je binnen elk bedrijf ziekmelders en niksdoeners.

quote:

Op zaterdag 14 december 2019 20:44 schreef Generationalpha het volgende:

[..]

Je focust teveel op het vaste contract. En ik realiseer me heel goed dat elke organisatie anders is, maar bij gemeentes is het wel vaak een enorme bende met veel pappen en nathouden. Interim-managers zijn een ramp voor dat soort organisaties.

Over welke afdeling heb je het? De situatie die je schetst komt ook mij niet bekend voor.

quote:

Op donderdag 12 december 2019 23:37 schreef Generationalpha het volgende:

[..]

Waar denk je dat ik werk?

Ga gewoon eens een maandje bij de provincie kijken, dan weet je niet hoe snel je weer naar je gemeentelijke lamzakkenreservaat moet vluchten.

Een collega software developer die na een werkervaring van 12 jaar nog nauwelijks zelfstandig een stuk code kon opleveren. Deed 3 weken over iets wat de rest van het team in 2 dagen zou doen. Snapte niks van de meest basale principes van het programmeren. Werkte vaak thuis, maar was dan meestal offline. Is meerdere keren slecht beoordeeld en uiteindelijk door ons bedrijf geloosd maar heeft zich daarna vrij snel binnen weten te bluffen bij de overheid als lead developer / architect. Bij deze niet nader te noemen overheidsinstelling kan je al software architect worden als je het verschil tussen HTML en CSS kunt uitleggen, dus hier geldt ook: in het land der blinden is eenoog koning.

Maar over het algemeen zie ik vooral niet-functionerende projectmanagers en accountmanagers. Veelal niet gehinderd door enige kennis, wel in een mooi pak, met een grote bek en neerbuigend naar de "werkvloer" waar het uitvoerend personeel, ofwel klootjesvolk zit. Het middenkader lijkt meestal samengesteld uit figuren die een inhoudelijke functie niet aan kunnen. Soms zit er iemand tussen die wel iets kan. En die krijgt uiteindelijk toch alle shit over zich heen...

Wat ik ook niet vond functioneren was iemand die al 10+ jaar ergens werkte en "wel wist waar abraham de mosterd haalt". Geen slechte output, maar ook geen bijzondere. Wel vaak erg neerbuigend tegenover juniors en nieuwe technologie in general. Laten we hem even Piet noemen.

We deden een klus voor een groot Postbedrijf in NL. Hij was gewoon een developer, de lead dev en aansturing waren allen jongere mensen met goede ideeën en ethos. Maar Piet had het allemaal al lang gezien. Al die nieuwe 'truukjes' en 'praatjes' daar had je Piet niet mee. Piet deed dit al sinds 1998 en toen was alles veel beter dan nu.

Piet had om de juiste redenen dan ook geen aansturende rol. Zijn input naar het (jongere) team bestond dan ook vooral uit zuchten en schouders ophalen. Dit terwijl het team gewoon super lekker bezig was.

quote:

Op zaterdag 14 december 2019 22:06 schreef fyah het volgende:
Wat ik ook niet vond functioneren was iemand die al 10+ jaar ergens werkte en "wel wist waar abraham de mosterd haalt". Geen slechte output, maar ook geen bijzondere. Wel vaak erg neerbuigend tegenover juniors en nieuwe technologie in general. Laten we hem even Piet noemen.

We deden een klus voor een groot Postbedrijf in NL. Hij was gewoon een developer, de lead dev en aansturing waren allen jongere mensen met goede ideeën en ethos. Maar Piet had het allemaal al lang gezien. Al die nieuwe 'truukjes' en 'praatjes' daar had je Piet niet mee. Piet deed dit al sinds 1998 en toen was alles veel beter dan nu.

Piet had om de juiste redenen dan ook geen aansturende rol. Zijn input naar het (jongere) team bestond dan ook vooral uit zuchten en schouders ophalen. Dit terwijl het team gewoon super lekker bezig was.

Vreselijke kerel, die Piet.

Lijkt me dat Piet gewoon eens flink op zijn bek moet gaan in een dergelijk beroep. Hier een paar zeer kundige programmeurs, die je niks wijs hoeft te maken, en die gewoon hun werk opleveren binnen de gemaakte afspraken, maar dan heb je er daarnaast ook nog een paar lopen die 2 weken over een dergelijke klus doen waarbij iemand anders het in een paar uur doet.
Zoals het er nu voor staat mogen die wel binnenkort vertrekken, want het kost te veel op deze manier.