Leiding geven

Denk dat je het beste trainingen / cursussen kan gaan volgen richting de branche waarin jij wilt gaan managen / leiding geven. Evt. binnen je huidige baan meelopen / advies vragen van iemand in een vergelijkbare functie.

Leiding geven zodat je tegen je leeftijdsgenoten kunt zeggen dat je leiding geeft? Zo te lezen ligt het je helemaal niet. Ga wat anders doen man.

Je hebt het of je hebt het niet.

Ik zou je zeker zo'n loopbaancoach willen aanraden. Word je als persoon alleen maar rijker en wijzer van en wel zo fijn om nu te leren wat jouw drijfveren zijn en wat je echt wilt, want je moet nog zeker dertig jaar werken. Ook zal je leren dat je niet (zo) onzeker over jezelf hoeft te zijn.

Als je qua technisch niveau niet eens meer ervaring hebt dan mensen die 15 jaar minder ervaring dan jij hebben, dan moet je jezelf eerst eens afvragen of je wel het goede vak heb gekozen. Als ik jouw werkgever was, mag ik toch hopen dat je wat meer heb in te brengen dan iemand die net om de hoek komt kijken??

Je zou ook andersom te werk kunne gaan en meer mensen om je heen kunnen verzamelen met war diverser werk
Kan om meer redenen wel boeiend zijn

quote:

Op maandag 4 maart 2019 20:12 schreef Roces18 het volgende:
Als je qua technisch niveau niet eens meer ervaring hebt dan mensen die 15 jaar minder ervaring dan jij hebben, dan moet je jezelf eerst eens afvragen of je wel het goede vak heb gekozen. Als ik jouw werkgever was, mag ik toch hopen dat je wat meer heb in te brengen dan iemand die net om de hoek komt kijken??

TS komt ook net om de hoek kijken met 5jaar ontwikkel ervaring.

quote:

Op maandag 4 maart 2019 23:29 schreef Brad het volgende:
[..]

TS komt ook net om de hoek kijken met 5jaar ontwikkel ervaring.

Waar haal jij die 'ontwikkel'-ervaring vandaan ?

er zijn massa's mensen die gewoon lekker hun hele leven software ontwikkelen hoor. En gelukkig maar, want je hebt geen reet aan 20 leidinggevenden en 1 softwaredeveloper. Ik zou mij daarom niet zo doodstaren op leidinggeven. Als je je baan leuk vindt zijn er tal van mogelijkheden om daar in te groeien en carrière in te maken.

Ga iets doen wat je leuk vindt?

leidinggeven is een hele andere tak van sport dan software ontwikkelen (of elke andere uitvoerende functie).
Leidinggeven vraagt gewoon hele andere eigenschappen en vaardigheden. Als het aard van het beestje voor een groot deel van die eigenschappen niet bezit, kun je vaardigheden gaan aanleren wat je wilt, maar je zal dan nooit een goede manager worden. Niet voor je zelf (boel stres) als voor het bedrijf, klanten en je mensen onder je.

Je hebt nog maar 5 jaar terug een cariere switch gedaan, dan kun je ook niet verwachten dat je net zo ver staat in de ontwikkelingen binnen de zelfde branche als je leeftijdsgenoten welke vanaf afstuderen met de voeten in de klei staan.
En er zijn meer dan genoeg mensen welke de diepte of breedte gaan vak inhoudelijk. Blijf jezelf ontwikkelen! Vanuit ervaring weet ik dat wanneer je meer ervaring hebt opgebouwd en meer knowhow hebt, je zelfverzekerder gaat voelen.

Een keer praten met iemand over loopbaanbegeleiding en onzekerheid kan zeker geen kwaad.

Dus jij wil het omdat je leeftijdgenoten dat doen. Wat dacht je van doen wat je leuk vindt? Je moet immers nog 35 jaar mee...

Naar mijn mening kan je niet goed leidinggeven als je nog minder weet dan de mensen onder je. Vooral als je ook nog eens faalangst hebt zullen ze snel genoeg zwakte zien. En als personeel je niet vertrouwd of ziet dat je er niks van snapt, gaat het niet werken.

Ga aan je persoonlijke ontwikkeling en je communicatieve vaardigheden werken. Dat kan je enorm helpen om ook in je huidige werk steviger in je schoenen te komen staan. Dan kom je er ook vanzelf achter of een leidinggevende functie echt iets voor je is.

Legio opleidingen, cursussen, trainingen etc. of idd een loopbaancoach zoals hierboven is gesuggereerd. Wellicht kan dit ook gewoon vanuit je werkgever gefaciliteerd/gefinancierd worden?

quote:

Op dinsdag 5 maart 2019 09:37 schreef YoshiBignose het volgende:
Naar mijn mening kan je niet goed leidinggeven als je nog minder weet dan de mensen onder je. Vooral als je ook nog eens faalangst hebt zullen ze snel genoeg zwakte zien. En als personeel je niet vertrouwd of ziet dat je er niks van snapt, gaat het niet werken.

Dat kan prima, maar dan moet je wel op een andere manier leidinggeven dan iemand die vanuit de inhoud doorgroeit. Alleen dat vraagt wel vergevorderde leiderschapskwaliteiten en dat is in dezen nog niet aan de orde geloof ik

25 jaar lang al geen leidinggevende en ik vind het prima. Leiding geven is toch echt wat anders, en ik hoef geen leiding te geven om met leeftijdgenoten te praten die wel leiding geven. En ik werk op een plek waar het bedrijf ook veel nieuwe medewerkers zo uit het trainnee programma neerzetten. En dat werkt prima voor mij.

Dus, staar je zelf niet blind op leidinggeven, want dat is echt wat anders. En als dat je enige pad naar voren is waar je nu werkt, dan wordt het tijd eens ergens anders te gaan werken ipv iets te gaan doen waar je geen zin in hebt. En ja, het kan helpen om hulp te zoeken, maar blijf iig doen wat je leuk vindt, niet wat anderen verwachten.

quote:

Op maandag 4 maart 2019 19:18 schreef -Chakotay- het volgende:
Ik ben een laatbloeier, begon pas op mijn 30e aan mijn IT carrière. ik ben inmiddels de 35 gepasseerd en merk ik dat ik eigenlijk qua technisch niveau niet per se meer ervaring heb dan iemand van midden 20.
Toch merk ik dat ik de behoefte heb aansluiting te vinden bij mijn leeftijdgenoten en dat zijn mensen die richting de midlife fase zitten van een carriere. Zo denk ik aan leidinggeven, of een koers in die richting.
Echter ken ik mijzelf en ben ik faalangstig van aard, niet altijd zeker van mezelf, in mijn belevenis niet de goede ingrediënten/instrumenten/eigenschappen om een team goed aan te kunnen sturen.
Waarbij ik ook van mening ben dat zelfverzekerheid meekomt met kennis en ervaring.
Maar dat is nu juist hetgene waaraan ik twijfel.
Kan iemand mij een tip geven? Therapie misschien? Jobcoach?

Waarom zoek je die aansluiting dan in het leidinggeven? Ik zou dan eerder een andere koers proberen te varen, wat te denken van projectondersteuning of zoiets. Dan werk je veel samen met projectmanagers die wel binnen jouw leeftijdscategorie vallen.

Met faalangst gaan leidinggeven is niet echt een optie, om heel eerlijk te zijn. Je wordt niet automatisch zelfverzekerder als je meer ervaring hebt. Het is wel zo dat je na verloop van tijd alle fouten wel gemaakt hebt, maar zodra je dan in een nieuw vakgebied (leidinggeven dus) stapt, begint het fouten maken van voren af aan.

Heel eerlijk? Ik geef leiding aan een magazijn en logistieke afdeling. Alleen van logistiek heb ik wel echt wat kaas gegeten maar een expert ben ik echt niet. Ik weet gewoon meer dan mijn klanten en de onervaren medewerker die ik daar heb. Van magazijnen weet ik echt verdomd weinig, al ben ik wel oplettend en ik heb al heel snel door waar de processen omvallen. Voor de inhoudelijke kennis leun ik op de magazijnmanager, die het volgens mij zelf niet eerlijk vind dat hij nu moet rapporteren aan iemand die er inhoudelijk minder van weet dan hij. Omdat ik zelfverzekerd ben, gaat dat toch goed.

En dan nog iets.. heel eerlijk: leidinggeven is echt geen flikker aan, tenzij je een echt mensenmens bent die ervan geniet om anderen te zien ontwikkelen.

Het leidinggevende aspect van mijn rol brengt mij voornamelijk frustratie en het zuigt energie. Ik ben véél te resultaatgefocust om een peoplemanager te zijn. En dat is ook niet erg, ik heb manieren gevonden om daarin toch adequaat en effectief te zijn, maar als mij morgen gevraagd wordt om mijn leidinggevende rol over te dragen en me 100% te focussen op projecten, dan hoef ik daar geen seconde over na te denken.

Staar je niet blind op leidinggeven.

quote:

Op dinsdag 5 maart 2019 09:37 schreef YoshiBignose het volgende:
Naar mijn mening kan je niet goed leidinggeven als je nog minder weet dan de mensen onder je. Vooral als je ook nog eens faalangst hebt zullen ze snel genoeg zwakte zien. En als personeel je niet vertrouwd of ziet dat je er niks van snapt, gaat het niet werken.

Ik ben het hier niet mee eens. Zelfverzekerde mensen kunnen doorgaans goed delegeren, dus waarom zou je dan niet leunen op de mensen die er inhoudelijk wél meer van weten? Je hoeft als manager niet zelf iedereen op te leiden of aan het handje te pakken. Als manager bepaal je de richting en het budget, en verder laat je de details over aan de mensen die je daarvoor betaalt (teamleiders/managers).

En verder mag je als leidinggevende ook gewoon kwetsbaar zijn. Je moet wel feedback durven geven. Als je niet in staat bent om mensen aan te spreken op gedrag of het maken van fouten, dan ben je niet in staat om (bij) te sturen.

Op veel plaatsen is leiding geven iets waar je inrolt. Bij mij gaat het altijd automatisch: voordat ik het weet heb ik een nieuwe afdeling opgezet of zit ik ineens in de rol van programmamanager.
Het ligt je schijnbaar of het ligt je niet.

Overigens werk ik altijd met superspecialisten: mensen die meer verstand van de materie hebben dan ik. Inhoudelijk bemoei ik me niet met hun werk. Wel hou ik de grote lijnen en de strategie in de gaten en stuur daarop bij.

quote:

Op donderdag 7 maart 2019 14:21 schreef Tinkepink het volgende:
Op veel plaatsen is leiding geven iets waar je inrolt. Bij mij gaat het altijd automatisch: voordat ik het weet heb ik een nieuwe afdeling opgezet of zit ik ineens in de rol van programmamanager.
Het ligt je schijnbaar of het ligt je niet.

Overigens werk ik altijd met superspecialisten: mensen die meer verstand van de materie hebben dan ik. Inhoudelijk bemoei ik me niet met hun werk. Wel hou ik de grote lijnen en de strategie in de gaten en stuur daarop bij.

Ah, jij bent er ook zo één. 'Wij zien jou dat wel doen'.