[ Bericht 1% gewijzigd door Bhj92 op 16-01-2013 21:01:57 ]
En naamsbekendheid past beter onder extern.
Bijvoorbeeld: extra verpakkingbelastingen etc.quote:Op dinsdag 15 januari 2013 18:09 schreef Bhj92 het volgende:
Klinkt aannemelijk. Kun je daar misschien een voorbeeld van geven? Weet niet goed waar ik aan moet denken.
Niet m'n beste voorbeeld ooit maar kom even niet op beter. Hoop dat je het begrijpt.
Kans: standaard open op zondag
Is uit onderzoek gebleken van een of andere instantie, kan het nu even niet snel nazoeken. Uit dat onderzoek blijkt in ieder geval dat de huishoudens zonder kinderen vaak boodschappen doen bij AH, maar zodra er (veel) kinderen komen stappen ze over op andere supermarkten.quote:
En waarom gericht op kleine huishoudens?
En naamsbekendheid past beter onder extern.
Naamsbekendheid is toch echt iets interns volgens mij. In ieder geval geen kans/bedreiging waar winst/verlies te pakken valt.
Idd naamsbekendheid extern.quote:
En waarom gericht op kleine huishoudens?
En naamsbekendheid past beter onder extern.
Intern kan wel: de gevarieerdheid van het assortiment
Dat klinkt al beterquote:Op dinsdag 15 januari 2013 18:12 schreef Cindy1988 het volgende:
[..]
Bijvoorbeeld: extra verpakkingbelastingen etc.
Niet m'n beste voorbeeld ooit maar kom even niet op beter. Hoop dat je het begrijpt.
Kans: standaard open op zondag
Kansen hebben we genoeg, net als sterkten. Nu heb ik alleen nog 1 zwakte nodig. Grmphf.
Voordeel is dan weer dat je onderdeel bent van een grote keten en dus minder kwetsbaar bent.quote:
Een zwakte is dat als je geen franchiser bent (weet ik veel hoe je dat schrijft) bijna niet in kan spelen op de lokale vraag, maar het standaard assortiment moet verkopen.
Heb even nagezocht wat franchise inhoudt (was ik niet bekend mee), en dat klinkt inderdaad wel als iets waar Albert Heijn zijn voordeel mee zou kunnen doen, maar dus niet doet. Thanks!quote:
Een zwakte is dat als je geen franchiser bent (weet ik veel hoe je dat schrijft) bijna niet in kan spelen op de lokale vraag, maar het standaard assortiment moet verkopen.
Weet iemand nog iets anders?
Dit niet dus, elke andere supermarkt heeft hier ook last van.quote:
Bedreiging: verandering in wetgeving
Specifiek voor Albert Heijn. Niet één filiaal, maar gewoon Albert Heijn in het algemeen.quote:
Is dit voor een specifieke AH of voor ahold.
Wat zijn daar dan de nadelen van? En kan het ook voordeel hebben?quote:
Zwakte: onderdeel van beursgenoteerde onderneming.
Dat kun je toch met alles zeggen dan?quote:
Wat maakt bijvoorbeeld 'andere markten betreden' een kans. De jumbo, aldi en c1000 kunnen rit met het zelfde gemak. Geen kans specifiek voor AH dus.
Nee.quote:
[..]
Dat kun je toch met alles zeggen dan?
Wat wel een kans kan zijn is dat ahold veel kennis heeft van een specifieke nieuwe markt die bij anderen welicht ontbreekt. Voorbeeld: ahold heeft veel supermarkten in amerika. Als AH uit zou willen breiden naar amerika is dat een groot voordeel. Je zou dus wel kunnen zeggen dat de kennis van ahold als internationaal concern een kans is.quote:
[..]
Dat kun je toch met alles zeggen dan?
Heb je gelijk in. Ook je voorbeeld van uitbreiding naar buitenland vind ik een goeie. Wat zouden nog nadelen van een beursnotatie van het moederbedrijf kunnen zijn? Dan moet ik mijn begeleider dus even overtuigen dat de beursgang van Ahold daadwerkelijk een zwakte isquote:
Nadeel dat het ten kosye kan gaan van vlotte beslyitvorming om maar eat te noemen. Voordeel mss extra kapitaal kunnen verkrijgen door aandelenemissie.
Daarom moet het nog wel meegenomen worden.quote:
[..]
Dit niet dus, elke andere supermarkt heeft hier ook last van.
Het is een bedreiging voor Ah of andere supermarkten er ook last van hebben is irrelevant
Hij staat ook bij de voorbeelden op internet: Nieuwe concurrenten, nieuwe producten van concurrenten, nieuwe substituten.
Veroudering van het product door technische, economische of maatschappelijke ontwikkelingen.
Economische recessie.
Nadelige veranderingen in wet- en regelgeving.
En zo heb ik het ook geleerd op m'n opleiding
[ Bericht 15% gewijzigd door Cindy1988 op 15-01-2013 20:58:02 ]
Nu kan je vrijwel elke ontwikkeling als zowel een kans als bedreiging zien. Maar je moet bekijken vanuit de interne vaardigheden die je hebt of de ontwikkeling sneller voor jou in een duurzaam voordeel valt om te vormen ten opzichte van de concurrentie. Anders is het eerder een bedreiging als het andersom is.
Het lijkt nu meer alsof je hebt bekeken van 'goh wat kunnen ze nog doen', terwijl de toename van online winkelen - ook voor voedselwaren - een bedreiging kan zijn als het nu problemen oplevert voor het huidige bedrijf met huidige kennis en vaardigheden.
Overigens zijn de economische ontwikkelingen niet zo bedreigend voor supermarkten. Wordt de afgelopen jaar gewoon prima omzetgroei behaald in de branche. Vrij recessie-proof en niet echt conjunctuurgevoelig. Wel drukt het (o.a. door koopbewustere consumenten) het de prijzen en de onderlinge concurrentie op de prijs.
Ik ga het niet voor je invullen, maar wat food for thought...
Je hebt grotendeels gelijk, maar die kennis is een interne factor. Een sterkte dus. Een ontwikkeling die het tot een kans kan maken is bv 'Toenemende belangstelling onder Amerikaanse investeerders in Europese supermarktconcepten'quote:
[..]
Wat wel een kans kan zijn is dat ahold veel kennis heeft van een specifieke nieuwe markt die bij anderen welicht ontbreekt. Voorbeeld: ahold heeft veel supermarkten in amerika. Als AH uit zou willen breiden naar amerika is dat een groot voordeel. Je zou dus wel kunnen zeggen dat de kennis van ahold als internationaal concern een kans is.
Strengths: Groot marktaandeel; grote productcatalogus; hoge kwaliteit; multinational; grote macht op leveranciers;
Weaknesses: Duur t.o.v. prijsvechters (Lidl, Aldi); machtscultuur;
Opportunities: Vergroten marktaandeel door online shopping;
Threats: Veranderende markt; afhankelijk van grondstofprijzen; hoge concurrentie;
.- sterk imago
- sterke marketingafdeling die innovatief is
zwakten
-
kansen
- benutten social media
bedreigingen
- steeds kleiner wordende marges
- kwaliteitseisen steeds hoger / strenge wetgeving in Nederland op dat gebied
- aggressieve concurrenten (Jumbo)
heb je hier wat aan?