Verkoop voornamelijk food-artikelen en een beetje non-food, alles dat niet noodzakelijk is weglaten, leer je personeel de Aldi-doctrine en je hebt een supermarkt dat megaveel winst maakt, qua bedrijfsvoering zo doorzichtig is als tien kilometer onder de zeespiegel en een naamsbekendheid waar je u tegen zegt.
Ik heb de zembla-docu gezien (http://redir.vara.nl/tv/zembla/welcome2.html?20040122/zembla) maar het blijft me boeien.
Ik zou er zelf nooit willen werken. Sterker, ik koop alleen hetgeen dat noodzakelijk is, en haal de rest bij de plaatselijke c1000.
Iemand die er wel eens heeft gewerkt? of meer te vertellen heeft erover?
Ik heb wel eens een paar keer moeten leveren (van fabrikant naar distributiecentrum) aan de Aldi. Bij de DC's gaat het net zo toe als in de winkel. Je krijgt duidelijke instructie, je lost zoals zij dat willen, op de aangewezen plaatsen. Waag het niet om af te wijken van hun regeltjes, want ze sturen je zo weer terug met alle rommel. Mag je het morgen weer proberen. Het personeel heeft volgens mij instructie gekregen om te alleen het hoogst noodzakelijke te bespreken met buitenstaanders (ja, zo voel je je, als buitenstaander, geen gast). Gelost? Lege euro's (palletten) geladen? Opzouten, hier heb je je getekende bon.
Geen muziek in de hal, grijs beton, 'ROKEN VERBODEN' in letters van twee meter hoog geschilderd. Ja, ze weten wel sfeer te maken. Je zult er maar werken...
Mijn vraagje aan een aldi-chauffeur. Hebben jullie in die cf-jes een radio? mag 'ie ook aan?
Natuurlijk bestaat er een geheimhoudingsplicht als werknemer zijnde. Is die zo streng? Controleren ze zoiets?
Waar je bij reguliere supermarkten veelal kinderen rond ziet lopen, zijn het bij Aldi vooral oudere medewerkers. Vreemd, want je zou zeggen dat ze het liefst zo goedkoop mogelijk jong personeel aan het werk zetten. Misschien heeft het er mee te maken dat er maar heel weinig personeel in de winkel rondloopt, en dat ze kinderen die verantwoording niet kunnen/mogen geven.
Ik vind het opzich wel positief omdat het werkgelegenheid schept voor lager opgeleide volwassenen. Jammer dat de arbeidsomstandigheden dan weer erbarmelijk slecht schijnen te zijn.
De relatief lage prijzen (denk ik, kan niet vergelijken met andere supers daar ze over het algemeen alleen hun eigen "huismerk" in de schappen/dozen hebben liggen) worden ruimschoots gecompenseerd met schijnbaar de hoogste vorm van minachting van hun klanten... Maar als iets goedkoop is zijn we blijkbaar bereid een hoop te slikken. Lidl daarentegen begint zich steeds meer als "echte" supermarkt te profileren... Radioreclames, sponsordingetjes bij tv- en radioprogramma's... Vroegah zou ik die 2 beetje onder dezelfde noemer gooien, maar Aldi is toch echt een beetje blijven hangen in de tijd lijkt het. Overigens alleen boodschappen-ervaring.. nooit zelf gewerkt...quote:Op zaterdag 7 juli 2012 07:52 schreef waspoedertje het volgende:
Ik kom er zelden, kutdrukte bij de kassa's
Ik ook, maar die streams lijken het niet te doen. Kan ze niet kijkenquote:
Interessant, wil de docu wel even terugkijken
Oh serieus?quote:Op zaterdag 7 juli 2012 09:00 schreef fotostarter het volgende:
[..]
Ik ook, maar die streams lijken het niet te doen. Kan ze niet kijken
En ik ving ook nog op dat er tegen haar gedreigd wordt met overplaatsing naar een ander filiaal, met minder omzet en daardoor minder loon.
Maar lijkt mij dat ook Aldi zich toch heeft te houden aan het minimum loon?
http://www.volkskrant.nl/(...)dewerksters-af.dhtml
Misschien bij gebrek aan ander werk voor laagopgeleide vrouwen van boven de dertig? Ik weet het anders ook niet.quote:
Wat beweegt mensen om uberhaupt voor zo'n bedrijf willen werken dan vraag ik mij altijd af. Een strak management en regeltjes is opzich niet erg, maar het moet wel menselijk blijven.
Hier werken ze niet neequote:
Hier zit er een achter de kassa, als je zelf niet weg gaat kom je er nooit weg zoveel dat die lultquote:
Nou ik was laatst bij de Aldi bij ons .. Klant wilde praatje aanknopen met caissiere. Deze laatste gaf aan niet teveel te mogen praten omdat dan haar scansnelheid (lees:productiviteit) te laag zou zijn. Schijnbaar moeten ze aan het einde van hun dienst achter de kassa de kassa uitlezen. Dan komt er een bonnetje uit rollen met berekeningen over productiviteit. En als die niet snel genoeg is heb je een probleem.
En ik ving ook nog op dat er tegen haar gedreigd wordt met overplaatsing naar een ander filiaal, met minder omzet en daardoor minder loon.
Maar lijkt mij dat ook Aldi zich toch heeft te houden aan het minimum loon?
Je moet toch ergens werken.quote:
Wat beweegt mensen om uberhaupt voor zo'n bedrijf willen werken dan vraag ik mij altijd af. Een strak management en regeltjes is opzich niet erg, maar het moet wel menselijk blijven.
Toevallig ken ik de marketingmanager van de Lidl, die zijn inderdaad heel hard bezig om zich anders te profileren.quote:Op zaterdag 7 juli 2012 08:25 schreef Kluiven-79 het volgende:
[..]
De relatief lage prijzen (denk ik, kan niet vergelijken met andere supers daar ze over het algemeen alleen hun eigen "huismerk" in de schappen/dozen hebben liggen) worden ruimschoots gecompenseerd met schijnbaar de hoogste vorm van minachting van hun klanten... Maar als iets goedkoop is zijn we blijkbaar bereid een hoop te slikken. Lidl daarentegen begint zich steeds meer als "echte" supermarkt te profileren... Radioreclames, sponsordingetjes bij tv- en radioprogramma's... Vroegah zou ik die 2 beetje onder dezelfde noemer gooien, maar Aldi is toch echt een beetje blijven hangen in de tijd lijkt het. Overigens alleen boodschappen-ervaring.. nooit zelf gewerkt...
Het bijzondere van de Aldi en Lidl vind ik overigens dat ze in Duitsland heel veel A merken verkopen (Coca Cola etc.) en dat je dat hier amper tot niet ziet.
OMG das idd wel heel erg dat je dan een hoofdband om moetquote:
Lidl kan/kon er ook wat van:
http://www.volkskrant.nl/(...)dewerksters-af.dhtml
Wat erg! Als mijn baas met zoiets zou komen, zou ik 'm elke dag omdoen. Controleren gaan ze toch nietquote:
Lidl kan/kon er ook wat van:
http://www.volkskrant.nl/(...)dewerksters-af.dhtml
Ik heb zo'n vermoeden dat je bij het sollicitatiegesprek geselecteerd wordt op hoe chagrijnig je bent. Hoe chagrijniger, hoe groter de kans dat je aangenomen wordt, want dat past bij de sfeer in de winkel.
Voornaamste reden dat ik er ging werken was omdat ze er goed betaalde (helemaal vergeleken met de AH) omdat je de codes moest weten.
Vanaf Nijmegen is het maar een klein stukje naar Kranenburg, een dorpje net over de grens in Duitsland.
Nou fiets ik daar wel eens heen omdat sterke drank er goedkoper is. Laatst was ik dan ook in de Aldi daar. Maar tot mijn grote verbazing was die Aldi wel gewoon hip van binnen. Natuurlijk staat nog steeds alles in dozen en blijft de opzet hetzelfde. Maar wel zijn de kassa's gewoon high-tech, kunnen de kassa dames lachen en heeft de winkel een vrolijke uitstraling. Dat in tegenstelling tot hier waar ik direct depressief wordt zodra ik een Aldi van binnen zie.
quote:
Die Aldi in Wijchen is trouwens treurnis ten top
quote:
Moesten daar tot niet zo heel lang geleden de cassieres niet alle producten met code uit hun hoofd weten?
ze vroegen toen ook minimaal VWO voor de caissičres...Dus dat laagopgeleid wat ik hier een paar keer zag langskomen was niet zo heel erg van toepassing.
[ Bericht 7% gewijzigd door Isabeau op 08-07-2012 14:58:49 ]
VWO voor caissičresquote:
[..]
Dus dat laagopgeleid wat ik hier een paar keer zag langskomen was niet zo heel erg van toepassing.
Je moest dus wel voor alle producten de codes uit je hoofd kennen en snel intypen.quote:
Maar nu bliepen ook die dames. Alles gaat voorbij
Waren maar zo'n 650 codes van 3 cijfers elk. Codes typen werkte (als je het blind kon) wel veel sneller dan scannen. Je kan namelijk gewoon de hele band doen voor dat de band uberhaubt bij je is.quote:
[..]
Je moest dus wel voor alle producten de codes uit je hoofd kennen en snel intypen.
Maar nu bliepen ook die dames. Alles gaat voorbij
Wajoo een medeWijchenaar?quote:
Die Aldi in Wijchen is trouwens treurnis ten top
Om een vreemde reden hebben ze bij de Aldi altijd maar 1 kassa open, hoe lang de fucking rij ook is. Bij de Lidl werken ze iedereen pijlsnel weg bij de kassa. Zelfs de AH is een hel vergeleken bij de Lidl.
] en dat is een stuk goedkoper dan bij de Lidl!Noem eens een paar voorbeelden dan? Volgens mij is het al lastig te vergelijken omdat Lidl andere merken heeft dan AH?quote:
Ik was laatst in de Lidl en schrok me dood van de prijzen! Zelf haal ik altijd mijn boodschappen bij de AH XL [
je hebt minimaal havo nodig...zo laag is dat niet hoor??quote:
[..]
Misschien bij gebrek aan ander werk voor laagopgeleide vrouwen van boven de dertig? Ik weet het anders ook niet.
Hmm, ik weet de precieze prijzen niet meer, maar ik weet wel dat de cashewnoten en jus d'orange duurder zijn dan de AHquote:
[..]
Noem eens een paar voorbeelden dan? Volgens mij is het al lastig te vergelijken omdat Lidl andere merken heeft dan AH?
Lidl verkoopt natuurlijk geen/weinig A-merken in tegenstelling tot de AH, daarom had ik die prijzen niet verwacht. Het viel mij ook op dat wij, naast een ander stel, de enige klanten waren Het kan natuurlijk altijd wat rustiger zijn op een bepaald moment vd dag, maar ik heb nog nooit meegemaakt dat er zó weinig klanten in een winkel zijn Ik weet het dan ook aan de prijzen Uhm.. ja denk hetquote:
Heeft het ALDI personeel een spreekverbod of zo? Aangezien ze zelf ook niet met de pers praten. Ben toch wel nieuwsgierig of die docu van Zembla het goede beeld heeft geschetst.
Hihi, coolquote:
quote:
Ik vind het nu wel een beetje eng worden dat er niemand reageert die daar werkt...
Ik neem aan dat ik dus niet mee tel als ex medewerker?quote:
Ik heb vroeger ( toen je nog de codes moest weten voor alle producten en er geen scanners waren) bij de aldi gewerkt. Ik vond het er wel altijd gezellig maar dat zal vast per vestiging verschillen.
Voornaamste reden dat ik er ging werken was omdat ze er goed betaalde (helemaal vergeleken met de AH) omdat je de codes moest weten.
sorry over het hoofd gezien...maar kan je wat uitgebreider erop ingaan?quote:
[..]
[..]
Ik neem aan dat ik dus niet mee tel als ex medewerker?
wat wil je precies weten dan?quote:
[..]
sorry over het hoofd gezien...maar kan je wat uitgebreider erop ingaan?
Of de zembla-docu een beetje klopt qua inhoud. Hoe je tegenover de ervaringen staat die hier worden verteld. Sappige verhalen. Dat soort dingen.quote:
Wereld is kleinquote:
Toen ik student was en vlak bij een in de buurt woonde durfde ik pas naar binnen toen ik even heel krap zat. Maar het is de laatste 15 jaar wel een ander soort winkel geworden.quote:
Ik vind er altijd zo'n naargeestige, jaren '80-oostblok sfeer hangen, in de winkels.
Sinds kort zit er hier eentje in het centrum en ik kom er graag. Voor bepaalde producten maar ook omdat het een prettige winkel is, veel klantvriendelijker dan de AH, waar ik nog wel eens 'pas op, een klant' moet zeggen tegen de vakkenvullende pubers en ostentatieve aanwezige beveiligers, terwijl ik daar ook regelmatig bij de balie sta omdat ze geprobeerd hebben mij voor een paar centen te naaien en daar kan ik niet tegen.
Maar ik ben wel gevoelig voor werksfeer als ik ergens zelf niet werk en die lijkt me ook uitstekend. Je merkt het echt wel aan mensen als ze chagrijnig en gestresst zijn.
Ik ben misschien iets assertiever, want ik verzoek altijd om mij dat kleingeld niet terug te geven.quote:
Het meest irritante aan de Aldi is trouwens dat ze nog steeds 1 en 2 eurocenten aannemen en teruggeven. Wel een goede manier om iedereen aan het pinnen te krijgen want ik wil ze niet meer ontvangen.
Ik zal de docu kijken en zal het je laten wetenquote:
[..]
Of de zembla-docu een beetje klopt qua inhoud. Hoe je tegenover de ervaringen staat die hier worden verteld. Sappige verhalen. Dat soort dingen.
Kun jij hem wel zien dan?quote:
[..]
Ik zal de docu kijken en zal het je laten weten
Regiodirecteuren die langskomen in de winkel klopt. Ik zag ze meerdere keren in de maand en ik werkte alleen op zaterdag en sommige avonden. Ook dat de producten in de dozen blijven. Is ook stuk makkelijker om producten neer te zetten als medewerker.
Ik heb nooit iets gemerkt van targets maar dat ligt ook aan je filiaal leider. In de andere vestiging in de stad waar ik toen woonde was een veel strengere filiaal leider waar veel mensen dan ook een hekel aan hadden.
Ik heb zelf in 3 verschillende vestigingen gewerkt omdat ik wel eens bij een andere vestiging moest helpen als ze weinig mensen hadden. Maar vond het bij alle 3 eigenlijk heel gezellig. Kwam ook omdat de filliaalleiders ook meer als collega waren. Ze hielpen ook gerust mee met producten uitpaken en zaten dus niet hele tijd op hun kantoor zoals ik vaak hoorde van AH medewerkers. Maar dat zal denk ik meer een filiaal eigen ding zijn.
Regels kwa productiviteit heb ik zelf niet veel van mee gekregen. Ze hadden wel altijd lijsten met hoeveel producten je per uur ingetypt had. We gebruikten het als collega's vaak om juist elkaar te verslaan. Dus denk ook niet dat ze veel hoefden te doen om onze productiviteit te verhogen.
Meeste dingen in de documentaire gaan over regels voor filliaalleider. Daar heb ik nooit inzicht in gehad dus weet niet in hoeverre die dingen kloppen.
De plu test ken ik nog wel. Dan moest je testen of je de codes wist van de producten. Koste je 10 minuten per week ofzo. Op zich snapte ik dat ook altijd omdat je anders niet weet of men de codes wel wist. Tevens moest je elke week nieuwe codes leren door die week aanbiedingen die dan nieuwe codes hadden. Je moest dus elke week 25/30 codes leren boven op de standaard 650 codes. Meeste codes weet ik nog steeds. Dit terwijl ik er al 12 jaar niet meer gewerkt heb. Die heb ik echt in mijn hoofd gestamd toendertijd en zal ik nooit meer vergeten denk ik.
Ik heb zelf dus nooit last van productiviteit regels gehad. Dit kan dus zijn omdat ik er gewoon altijd aan voldeed of omdat mijn filiaalleider er nooit over zeurde. Misschien ook wel omdat ik geen fulltime medewerker was.
Op het einde van de documentaire is wel een bekend fenomeen. Dat de winkel leeg is of gewoon de producten niet heeft die men koopt gebeurde heel vaak. Er werd vaak heel strakke bestellingen gedaan waardoor je op zaterdag vaak met een lege winkel bleef zitten.
Een voor de kassa, een die de vracht inruimt en de filiaalmanager oid. Personeelskosten laag houden
Waar de Aldi en Lidl vroeger als dezelfde soort supermarkt werden gezien is dat nu wel klaar ja, zeker met de Lidl. Die begint op een echte supermarkt te lijken met zoals genoemd tvspotjes enzo.
Als ik de Aldi binnenloop heb ik nog steeds het idee dat ik iets terug in de tijd ga. Al dat sobere donkerbruin
Waar blijven die medewerkers trouwens, ik heb dit topic niet voor niets ge-TVP't
Thanksquote:
Ik heb hem hier gekeken: http://www.documentairene(...)-geheim-van-de-aldi/
Regiodirecteuren die langskomen in de winkel klopt. Ik zag ze meerdere keren in de maand en ik werkte alleen op zaterdag en sommige avonden. Ook dat de producten in de dozen blijven. Is ook stuk makkelijker om producten neer te zetten als medewerker.
Ik heb nooit iets gemerkt van targets maar dat ligt ook aan je filiaal leider. In de andere vestiging in de stad waar ik toen woonde was een veel strengere filiaal leider waar veel mensen dan ook een hekel aan hadden.
Ik heb zelf in 3 verschillende vestigingen gewerkt omdat ik wel eens bij een andere vestiging moest helpen als ze weinig mensen hadden. Maar vond het bij alle 3 eigenlijk heel gezellig. Kwam ook omdat de filliaalleiders ook meer als collega waren. Ze hielpen ook gerust mee met producten uitpaken en zaten dus niet hele tijd op hun kantoor zoals ik vaak hoorde van AH medewerkers. Maar dat zal denk ik meer een filiaal eigen ding zijn.
Regels kwa productiviteit heb ik zelf niet veel van mee gekregen. Ze hadden wel altijd lijsten met hoeveel producten je per uur ingetypt had. We gebruikten het als collega's vaak om juist elkaar te verslaan. Dus denk ook niet dat ze veel hoefden te doen om onze productiviteit te verhogen.
Meeste dingen in de documentaire gaan over regels voor filliaalleider. Daar heb ik nooit inzicht in gehad dus weet niet in hoeverre die dingen kloppen.
De plu test ken ik nog wel. Dan moest je testen of je de codes wist van de producten. Koste je 10 minuten per week ofzo. Op zich snapte ik dat ook altijd omdat je anders niet weet of men de codes wel wist. Tevens moest je elke week nieuwe codes leren door die week aanbiedingen die dan nieuwe codes hadden. Je moest dus elke week 25/30 codes leren boven op de standaard 650 codes. Meeste codes weet ik nog steeds. Dit terwijl ik er al 12 jaar niet meer gewerkt heb. Die heb ik echt in mijn hoofd gestamd toendertijd en zal ik nooit meer vergeten denk ik.
Ik heb zelf dus nooit last van productiviteit regels gehad. Dit kan dus zijn omdat ik er gewoon altijd aan voldeed of omdat mijn filiaalleider er nooit over zeurde. Misschien ook wel omdat ik geen fulltime medewerker was.
Op het einde van de documentaire is wel een bekend fenomeen. Dat de winkel leeg is of gewoon de producten niet heeft die men koopt gebeurde heel vaak. Er werd vaak heel strakke bestellingen gedaan waardoor je op zaterdag vaak met een lege winkel bleef zitten.
Ik geloof ook niet dat het overál zo is, maar toch..
Ik denk dat de smeuige verhalen vooral hoger op de ladder gebeuren en je er als normale medewerker het minste van merkt.quote:
Thanks RPG, stiekem hadden we gehoopt op smeuďge verhalen, maar gelukkig heb jij die praktijken niet hoeven meemaken
Ik geloof ook niet dat het overál zo is, maar toch..
Ik denk dat veel van de smeuige verhalen gewoon bedacht worden door mensen die een klok hebben horen luiden, maar geen idee hebben waar de klepel hangt. Ik zie hierboven in elk geval vooral 'ik heb gehoord' en 'ik denk'quote:
Ik denk dat de smeuige verhalen vooral hoger op de ladder gebeuren en je er als normale medewerker het minste van merkt.
Spartaans, anders kan ik het niet omschrijven, het was echt met minimale middelen zoveel mogelijk omzet maken. De kassasnelheden werden inderdaad echt nauwlettend in de gaten gehouden, bij minder dan 2400 artikelen per uur had je echt een probleem. Vakkenvullers waren er niet, hooguit een extra flessenjongen op de zaterdag.
De reden dat iedereen het pikte was simpel. Bovenop het vaste salaris kreeg je een percentage, gerelateerd aan de gemiddelde omzet per medewerker per uur, de precieze rekensom weet ik niet meer, maar met hoe minder mensen je de de taak klaarde, des te hoger werd je salaris. Je deed met je team echt je best om de omzet zo hoog mogelijk te krijgen.
Zelf ben ik er destijds in korte tijd opgeklommen tot filiaalleider, wederom een spartaanse baan, waar ik wel heel veel van geleerd heb.
Het strenge regime heeft best voordelen, de functies en rangorde zijn iedereen volstrekt duidelijk, de regels zijn streng en voor iedereen hetzelfde. Er is hierdoor geen vriendjespolitiek en er is altijd duidelijkheid.
Ik ben later weggekaapt door de Basismarkt, die met hetzelfde concept wilden gaan werken, maar die faalden op alle fronten.
Die winkel ken ik nog wel. Geel/Blauw toch? Wel een klote winkel trouwensquote:
Ik heb er gewerkt, een flinke tijd geleden weliswaar, maar naar ik verneem zijn de veranderingen over de jaren minimaal geweest.
Spartaans, anders kan ik het niet omschrijven, het was echt met minimale middelen zoveel mogelijk omzet maken. De kassasnelheden werden inderdaad echt nauwlettend in de gaten gehouden, bij minder dan 2400 artikelen per uur had je echt een probleem. Vakkenvullers waren er niet, hooguit een extra flessenjongen op de zaterdag.
De reden dat iedereen het pikte was simpel. Bovenop het vaste salaris kreeg je een percentage, gerelateerd aan de gemiddelde omzet per medewerker per uur, de precieze rekensom weet ik niet meer, maar met hoe minder mensen je de de taak klaarde, des te hoger werd je salaris. Je deed met je team echt je best om de omzet zo hoog mogelijk te krijgen.
Zelf ben ik er destijds in korte tijd opgeklommen tot filiaalleider, wederom een spartaanse baan, waar ik wel heel veel van geleerd heb.
Het strenge regime heeft best voordelen, de functies en rangorde zijn iedereen volstrekt duidelijk, de regels zijn streng en voor iedereen hetzelfde. Er is hierdoor geen vriendjespolitiek en er is altijd duidelijkheid.
Ik ben later weggekaapt door de Basismarkt, die met hetzelfde concept wilden gaan werken, maar die faalden op alle fronten.
Zijn er mensen met minder dan 2400 artikelen per uur ? Wij zaten gemiddeld tussen de 3700 en 4000 per uur. Dus zou het niet eens vreemd vinden als ze zeuren over minder dan 2400 per uur.quote:
Ik heb er gewerkt, een flinke tijd geleden weliswaar, maar naar ik verneem zijn de veranderingen over de jaren minimaal geweest.
Spartaans, anders kan ik het niet omschrijven, het was echt met minimale middelen zoveel mogelijk omzet maken. De kassasnelheden werden inderdaad echt nauwlettend in de gaten gehouden, bij minder dan 2400 artikelen per uur had je echt een probleem. Vakkenvullers waren er niet, hooguit een extra flessenjongen op de zaterdag.
De reden dat iedereen het pikte was simpel. Bovenop het vaste salaris kreeg je een percentage, gerelateerd aan de gemiddelde omzet per medewerker per uur, de precieze rekensom weet ik niet meer, maar met hoe minder mensen je de de taak klaarde, des te hoger werd je salaris. Je deed met je team echt je best om de omzet zo hoog mogelijk te krijgen.
Zelf ben ik er destijds in korte tijd opgeklommen tot filiaalleider, wederom een spartaanse baan, waar ik wel heel veel van geleerd heb.
Het strenge regime heeft best voordelen, de functies en rangorde zijn iedereen volstrekt duidelijk, de regels zijn streng en voor iedereen hetzelfde. Er is hierdoor geen vriendjespolitiek en er is altijd duidelijkheid.
Ik ben later weggekaapt door de Basismarkt, die met hetzelfde concept wilden gaan werken, maar die faalden op alle fronten.
Ik gok dat het met scannen wel stuk slomer geworden is (maar heb nooit met scanner hoeven werken omdat ik toen al weg was)