Leiders gezocht (NTR

Interessante serie. Ik heb alle afleveringen nog gezien. Vanavond was aflevering 5 te zien. Nog 2 te gaan dus:

Aflevering 1 De vrouwelijke leider

Als het woordje 'leiders' valt, denkt men automatisch aan mannen. En dat is een groot probleem. Het totale gebrek aan diversiteit in de belangrijkste besturen zorgt voor matig leiderschap. Als er meer vrouwen in de besturen van banken hadden gezeten, was de kredietcrisis minder heftig geweest! Vrouwen zijn geen betere leiders dan mannen, mannen zijn geen betere leiders dan vrouwen, maar door ze samen te brengen krijg je beter leiderschap. Het gaat om diversiteit in de besluitvorming, een rijkdom aan perspectieven en discussie die voor kwaliteit zorgt. De vraag is alleen: hoe dat te bereiken? Komen vrouwen nu vanzelf bovendrijven? Een mannelijke bedrijfstop benoemt automatisch z'n spiegelbeeld. In dit tempo duurt het tot 2090 voordat 30 procent van de bestuurders in het Nederlandse bedrijfsleven vrouw is. Moet er actief worden ingegrepen, zoals in Noorwegen?

Aflevering 2 De beteugelde leider

Succesvolle leiders verzamelen mensen om zich heen die ze bevestigen in hun succes. Naarmate dat succes aanhoudt verandert hun omgeving in een spiegelzaal. Waar ze ook kijken, ze zien zichzelf, ze worden niet meer gecorrigeerd en gaan geloven in hun eigen waarheid. Het is een klassiek gegeven, valt er iets aan te doen? Wie zorgt dan voor de broodnodige checks and balances, wie houdt succesvolle leiders met beide benen op de grond? In hoeverre moeten toezichthouders zoals commissarissen opstijgende bestuurders corrigeren? En hoe moeten ze dat doen?

Aflevering 3 De geboren leider

In hoeverre is leiderschap aangeboren, in hoeverre is het aangeleerd? Ooit gold geboorterecht, maar het zoontje van de baas bleek niet altijd de slimste leider. In de tweede helft van de vorige eeuw werd de professionele goed opgeleide manager daarom snel populair. Managers die stelden alles te kunnen managen werden steeds dominanter. Daar komen we nu van terug. Hoe je een goede leider kan worden, kan je gewoon niet leren. Dat zit zelfs voor een belangrijk deel in je genen. De kracht van het familiebedrijf zal worden herontdekt. Als is het alleen maar omdat bij deze leiders de lange termijn, duurzaamheid en een grote verbondenheid met producten en klanten een gegeven zijn.

Aflevering 4 De grenzeloze leider

We hebben het steeds over een mondiale crisis. Maar in India en China kijken ze je vreemd aan, daar hebben ze relatief weinig van die 'westerse' crisis gemerkt. Hoe komt dat? En waarom hebben onze leiders het nog steeds over opkomende markten? Wordt het niet hoog tijd voor de 21-ste leider om werkelijk open te gaan staan voor de lessen die we in die landen kunnen leren? Echte globalisering dus. De leider van de toekomst moet een grenzeloze leider zijn: ‘being global is not just about where you do business’.

Aflevering 5 De verantwoordelijke leider

De afgelopen twintig jaar werden bedrijven en hun leiders door maar één ding gedreven: maximalisering van de winst. Er werd vooral gestuurd op cijfers en geld verdienen. De leider van de 21-ste eeuw kan zich dit niet meer permitteren, die zal zich moeten ontfermen over de omgeving waarin zijn organisatie opereert. Leiders moeten plausibel maken hoe milieu, armoedebestrijding en gezondheid passen in het businessplan. De visie op de toekomst is niet langer een prognose in getallen, maar een betoog in woorden. En het vereist een ander perspectief van de leider: het is niet langer het bedrijf tegenover de buitenwereld. Het bedrijf is een deel van de wereld, en draagt daar ook verantwoording voor.

Aflevering 6 De interactieve leider

De toekomstige leider is niet langer directief, maar interactief. De leider van de 21-ste eeuw biedt aan, bevindt zich tussen z’n werknemers en speelt verschillende rollen. Ze kunnen niet anders: radicale transparantie zorgt ervoor dat werknemers over dezelfde informatie beschikken als hun bazen. Organisaties veranderen door voortschrijdende technologie die communicatielijnen zowel versnelt als verkort. Geografische afstanden vormen geen belemmering meer om samen te werken. Het is in de toekomst zaak de technologie voor je te laten werken.

Aflevering 7 Leiders in balans

Leiders geven leiding aan anderen. Maar dat doen ze pas echt goed als ze op de juiste wijze leiding geven aan zichzelf. Hoe blijft hij of zij in balans? Dat is de vraag die aan het slot van de serie wordt gesteld. Voorwaarde lijkt dat een leider vooral begrijpt dat het de verlangens en emoties van de zogenaamde ondergeschikten zijn die voorop moeten worden gesteld, belangrijker zijn dan de eigen verlangens en emoties. Om steeds maar weer te ervaren dat het mogen leiden een spirituele opdracht is, is het van belang dat de leider van de 21-ste eeuw de stilte op zoekt!

Erg interessant, de aflevering over interactieve leiders .

Ja, gaaf hoe ze werken bij Microsoft in Nederland. Geen aanwezigheidsplicht en het bedrijf is open van 6:00 tot 22:00 uur en je ziet maar wat je het beste schikt.