. Door toepassing van het Abell model kun je snel zien met welke technologieën en producten een onderneming op de markt actief is, en op welke doelgroep ze inspelen. Er wordt dus duidelijk gemaakt wat het werkterrein is waarop de onderneming actief is.
Dit is een voorbeeld van het Abell-model, nu is de opdracht om er een te maken voor Thompson, een producent van studieboeken. Iemand enig idee in welke behoefte wordt voorzien, welke afnemersgroepen bediend worden en welke technologieën gebruikt worden in dit geval? Bij voorbaat dank
.quote:Maar weet je bijvoorbeeld ook hoe dat precies gaat in die branche? Want de directe afnemers schijnen dus niet de studenten te zijn, maar de scholen die de studenten een boekenlijst meegeven is mij verteldOp donderdag 19 februari 2009 19:29 schreef Florian_ het volgende:
afnemersgroepen: studenten, scholen/universiteiten, boekenwinkels lijkt mij
.quote:Donder dan op joh
quote:Juist. Maar zoek maar eens op bol.com of bij Selexyz (boekenwinkel), die verkopen ook gewoon studieboeken. En de studenten ontvangen inderdaad een boekenlijst van de uni, maar kopen dan bij verschillende distributiepunten hun boeken.Op donderdag 19 februari 2009 19:31 schreef dWc_RuffRyder het volgende:
[..]
Maar weet je bijvoorbeeld ook hoe dat precies gaat in die branche? Want de directe afnemers schijnen dus niet de studenten te zijn, maar de scholen die de studenten een boekenlijst meegeven is mij verteld
Zolang het maar B2B is dus.
. Hebben jullie nog tips voor de andere 2 dimensies?
Misschien een PDF versie. Erg technologisch is het nou niet he.. Maar van technologieën is dus niet echt sprake zo blijkt, behoeftes zullen zijn voorzien van onderwijs/informatie, toch?.Het vijfkrachtenmodel is een model ontwikkeld door Michael Porter. Het model heeft als doel het winstpotentieel van een markt, oftewel bedrijfstak, te bepalen. In elke bedrijfstak wordt, volgens Porter, dit potentieel beïnvloed door vijf factoren die hij 'krachten' noemt. De gezamenlijke kracht van deze vijf krachten bepaalt het uiteindelijke winstpotentieel van de bedrijfstak. De krachten en daarmee de kans op winsten lopen per bedrijfstak sterk uiteen.
De vijf krachten zijn:
1. De macht van leveranciers;
2. De macht van afnemers;
3. De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn;
4. De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt;
5. De interne concurrentie van spelers op de markt.
Deze 5 krachten moet ik ook nog invullen voor deze bedrijfstak/branche, maar dit vind ik ook vrij moeilijk. Ok, interne concurrentie zijn dus de andere spelers op de markt gewoon, toch? Maar die andere 4 dan?
.quote:Dit is nog van vorig jaar voor m'n Propedeuse. En dan nog is dit wel behandeld, maar er was gewoon uitgelegd dat het bestond zeg maar, de uitleg hoe je zoiets dan moet invullen ontbrak
Misschien moet je een keer naar je college gaan?
.quote:Alvast bedankt!
@ Post hieronder, thanks, is in ieder geval wat verduidelijkend
.1. De macht van leveranciers;
Hoe afhankelijk ben je van je leveranciers? Welke druk kunnen ze op je uit oefenen? Ben je hun enige afnemer of zijn er meer?
2. De macht van afnemers;
Hoe groot is de macht van de afnemers? Kunnen ze makkelijk switchen tussen aanbieder A en B?
3. De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn;
Hoe groot is de bedreiging van 'vervangende' producten. Voorbeeld van Fitnessscholen dat mensen thuis een Crosstrainer aanschaffen.
4. De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt;
Welke kosten zijn verbonden aan het aanbieden van het product/dienst? Gaan hier grote voorafgaande investeringen van af?
Zijn slechts voorbeelden maar misschien dat het je helpt. Succes iig
Als je echt wilt weten kijk dan even hier http://nl.wikipedia.org/wiki/Vijfkrachtenmodel
Afnemers kunnen natuurlijk de prijs onder druk zetten. Bijvoorbeeld ndoor niet te kopen, of door dit alleen bij de concurrentie te doen waardoor jij weer je prijzen omlaag moet doen etc. Ook is er sprake van de mate waarin de afnemer jouw product daadwerkelijk nodig heeft (dit is bij studieboeken natuurlijk het sterk het geval). Invloed van de afnemers kan dus effect hebben op een bedrijfstak.
Nieuwe toetreders zorgen natuurlijk voor concurrentie, da's logisch. De huidige spelers op de markt zijn vaak gelijkwaardige concurrenten (homogeniteit in de producten, weinig differentiatie) waardoor de strijd zeer hevig is. Door prijzenslagen tussen de concurrenten trekt het ene bedrijf weer meer klanten dan de andere etc. Hierdoor is er slechts sprake van een lage winstgevendheid (tenzij er sprake is van kartelvorming, verboden).
Substituten en complementaire goederen --> denk aan .pdf bestanden, e-books etc.
quote:Commerciële Economie op de HvA. En Florian_, oneindig veel bedankt voor je tijd en moeite
. Hier kan ik zeker wat mee! .