speciale topic voor MODS: wat is een forum?

quote:

Forum
Een plaats waar mensen online samenkomen om berichten te posten of te lezen, bestanden kopiëren vanuit de bestandsbibliotheken (libraries) en om regelrecht te praten met andere leden. Je kunt deel nemen aan de discussies in een Forum (via berichten of in een gesprek) of gewoon alleen maar meekijken.

quote:

Censuur

Censuur is het gebruiken van de macht van de staat, een andere controlerende macht, een bepaalde groepering, of van bepaalde individuen, om informatie achter te houden of de expressie aan banden te leggen. De verwante term persbreidel geeft de maatregelen aan om de persvrijheid te beperken.

Over het algemeen heerst de opvatting dat censuur voor "criminalisering" zorgt van bepaalde acties, of van de (al dan niet suggestieve) communicatie van zulke acties. In moderne zin bestaat censuur uit elke poging om informatie, gezichtspunten of methoden van uitdrukking zoals kunst of schuttingtaal te verbannen. Het doel van censuur is om de status quo te handhaven, om de ontwikkeling van een maatschappij of een afwijkende mening van een individu of een groep mensen, te onderdrukken. Censuur wordt onder meer aangetroffen in georganiseerde religies, clubs, sociale groepen en regeringen. Als voorstanders van vrijheid van meningsuiting zijn er ook dergelijke groepen die tegen censuur zijn.

Censuur kan worden onderscheiden in preventieve censuur, waarbij toestemming nodig is eer er gepubliceerd mag worden, en repressieve censuur, waarbij na publicatie een verbod of andere maatregelen tegen de publicatie worden getroffen.

Censuur kan enerzijds gebruikt worden om te voorkomen dat de macht van een bepaalde instantie wordt ondermijnd, maar anderzijds ook met het idee de burger te beschermen. Dit laatste argument is in de geschiedenis vaak door overheden misbruikt als rookgordijn voor het eerste

quote:

Negatieve associaties MACHT

Het woord macht roept bij veel mensen negatieve associaties op. Macht heeft iets wat naar en eng is. Toch hebben leidinggevenden of managers macht. Of is dat gezag? En wat is dan machtsmisbruik? Wanneer misbruiken de leidinggevenden hun machtspositie of zo u wilt: hun gezagspositie? Even terzijde: wist u dat medewerkers en teamleden ook macht hebben?

Wat is macht?
Hoewel macht dus allerlei gevoelens kan oproepen, is het goed om te kijken naar wat macht nu precies is? Zonder wetenschappelijk uit te vlooien wat het verschil tussen gezag en macht is treft u hier wat kenmerken van macht. Iemand met macht:

heeft iets te zeggen over anderen: iemand heeft een bepaalde positie waardoor anderen moeten doen wat hij/zij van hen vraagt (bijvoorbeeld de leidinggevende)
heeft invloed op anderen
kan iets doen bij anderen wat invloed en consequenties voor de ander kan hebben (denk aan de chirurg of de tandarts)
neemt beslissingen en is ook bevoegd om beslissingen te nemen die het welzijn of welbevinden van anderen raken (bijvoorbeeld politiek bestuurders)
Hoe meer macht iemand heeft, hoe groter zijn/haar invloed is op anderen en hoe meer hij/zij te zeggen heeft over andere mensen. Het zal duidelijk zijn dat de impact en consequenties van zijn/haar beslissingen voor anderen groter zal zijn naarmate iemand meer macht heeft.

Verantwoordelijkheid en macht
Macht en verantwoordelijkheid zijn twee woorden die niet door elkaar gehaald moeten worden. Want zoals we het tot nu toe beschreven hebben, is er nog niets mis met macht of gezag toch? Bestuurders moeten keuzes kunnen maken, leidinggevenden moeten beslissingen kunnen nemen in het belang van de organisatie. Leiders moeten soms zelfs impopulaire maatregelen kunnen nemen in het belang van…………… Zou dat niet gebeuren dan werd het land, de organisatie of het bedrijf onbestuurbaar. En ook dat raakt andere mensen.

Bewustwording is wel nodig voor mensen in bepaalde posities dat macht een hoge verantwoordelijkheid is. Het is geen recht maar eerder een plicht. Wie vanuit zijn positie macht kan uitoefenen op anderen heeft de plicht:

om voortdurend te reflecteren op zijn/haar eigen gedrag en positie
om aanspreekbaar te zijn op elke beslissing die genomen wordt
om transparant te zijn
om niet zijn/haar eigen belang te dienen

quote:

Mogelijke persoonlijkheidsstoringen bij een dictator

Het wereldwijd diagnostisch systeem DSM classeert de Persoonlijkheidsstoornissen onder AsII. De verdere onderverdeling is in clusters. De voor dit onderwerp relevante clusters zijn:

cluster a: excentriek en vreemd
paranoïde : extreem structureel achterdochtig en wantrouwend
schizoïde : structurele buiten proportionele afstandelijkheid en emotieloosheid
schizotypisch : structureel buiten proportioneel bizar en vreemd gedrag vaak gepaard gaand met een excentriek voorkomen

cluster b: emotioneel en grillig.
theatraal: dramatisch, wil in de blangsteling staan en blijven, hecht grote waarde aan materiele zaken
narcistisch: hooghartigheid, übermenschneigingen , schromelijke overdrijving van eigen prestaties.
anti-sociaal: impulsief, agressief en gewelddadig gedrag, moedwillige overtreding van de wet, niets ontziend
borderline: grote impulsiviteit, grenzend aan totale onnadenkendheid, extreme heftige reacties op situaties.

quote:

Autoritair leiderschap
Autoritair leiderschap betekent dat de leider eenzijdig zijn wil oplegt aan anderen. Hij/zij is heerszuchtig, niet gericht op het gesprek of overleg, niet gericht op consensus of democratisch genomen besluiten. In dit artikel gaan we in op kenmerken van autoritair leiderschap.

Autoritair leiderschap

Betekenis en definitie
Aan de hand van een aantal kenmerken of criteria komen wij graag tot een definitie van autoritair leiderschap. Een autoritair leider:

Legt zijn wil eenzijdig op aan de medewerker
Staat weinig open voor het gesprek, feedback of discussie of duldt weinig of geen tegenspraak
Is dominant en bazig
Houdt de regie en sterke controle
Neemt beslissingen bij voorkeur zelf en laat dit niet graag aan ondergeschikten over
Houdt informatie voor zich en deelt dit niet graag met anderen tenzij het strikt noodzakelijk is
Verzamelt bij voorkeur een aantal ondergeschikten om zich heen die weinig kritisch zijn

Gevolgen
De gevolgen van autoritair leiderschap:

Teamleden zijn extrinsiek gemotiveerd (vaak uit angst) en ze zijn niet intrinsiek gemotiveerd (er wordt dus hard gewerkt als de leider aanwezig is)
Passiviteit in het team
Indirecte weerstand van vooral ja knikken en nee bedoelen
Gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel bij de teamleden
Soms een hoog personeelsverloop

Achterhaald
Behalve de landen waar tirannie en dictatuur voorkomt als de meest extreme autoritaire stijl van leidinggeven, is deze stijl van leiderschap achterhaald. Wat natuurlijk wel voorkomt is narcistisch leiderschap wat ook zeker een vorm van autoritair leiderschap kan zijn. Wat nog veel voorkomt is de leiderschapsstijl van de patriarch. Wij noemen het leiderschap vanuit de ouderrol. In feite is dat ook een autoritaire stijl maar dan de milde vorm daarvan.