Detacheerder moet bijbetalen als salaris gedetacheerde lager is...

quote:

Op woensdag 15 augustus 2018 09:47 schreef Komakie het volgende:

[..]

Ik zat net te denken waar ik dit zou kunnen navragen. Misschien bij het bedrijf waar ik werk iemand? Alleen is dat geen detacheringsbedrijf dus ze zulen het dan speciaal moeten uitzoeken en daar hebben ze waarschijnlijk geen zin in. Of een overheidsinstantie?

Ben echt benieuwd wat de uitkomst is.

Vakbond, rechtsbijstand of arbeidsjurist

quote:

Op woensdag 15 augustus 2018 09:40 schreef raptorix het volgende:

[..]

Kennis in de IT is veelal appels met peren vergelijken, hoe ga je bijvoorbeeld een Frontender waarderen? Dat is simpelweg niet te doen, ik ben 20 jaar software engineer met stevige cloud kennis, maar heb geen enkele opleiding of certificering, hoe wil je me dan beoordelen?

Ik ben niet bekend met de werking, ik weet alleen dát het gebeurt. Ik kan me voorstellen op basis van "aantal jaar relevante ervaring". Het blijft natuurlijk theoretisch.

quote:

Op woensdag 15 augustus 2018 10:04 schreef baskick het volgende:

[..]

Ik ben niet bekend met de werking, ik weet alleen dát het gebeurt. Ik kan me voorstellen op basis van "aantal jaar relevante ervaring". Het blijft natuurlijk theoretisch.

Zo werkt het niet, relevante ervaring is aardig, maar dat maakt je nog geen topper, vergelijk het met profvoetballers.

quote:

Op woensdag 15 augustus 2018 10:17 schreef raptorix het volgende:

[..]

Zo werkt het niet, relevante ervaring is aardig, maar dat maakt je nog geen topper, vergelijk het met profvoetballers.

Fair enough, maar hoe wordt kwaliteit - daar hebben we het dan over - meegewogen in een functiewaarderingssysteem?

quote:

Op woensdag 15 augustus 2018 10:33 schreef baskick het volgende:

[..]

Fair enough, maar hoe wordt kwaliteit - daar hebben we het dan over - meegewogen in een functiewaarderingssysteem?

Voor complexere functies heb je bij grotere organisatie meestal een salarishuis, je functie wordt bepaald op basis van competenties, en ervaring. Dit is meestal vrij "Meta", dus om als voorbeeld Software Engineer te nemen, daar word van een Senior bijvoorbeeld verwacht dat hij kan aansturen, van een Medior dat hij zelfstandig kan werken, en van een Junior nog vrijwel niets.

Meestal spreek je dan af welke competenties je wilt verbeteren, een Medior kan bijvoorbeeld afspreken dat hij actief Juniors gaat ondersteunen, als blijkt dat hij dit voldoende gedaan heeft, dan kan hij een sprong maken. Daarnaast is er meestal een waardering van je functioneren, dit gaat om inhoudelijke zaken als certificeringen, rendabiliteit, kennisdeling, etc.

Maar goed het blijft lastig, zie je bijvoorbeeld vaak bij mensen die in de breedte heel sterk zijn, waardoor ze wel beter worden, maar in functiehuis niet doorgroeien.

quote:

Op woensdag 15 augustus 2018 10:39 schreef raptorix het volgende:

[..]

Voor complexere functies heb je bij grotere organisatie meestal een salarishuis, je functie wordt bepaald op basis van competenties, en ervaring. Dit is meestal vrij "Meta", dus om als voorbeeld Software Engineer te nemen, daar word van een Senior bijvoorbeeld verwacht dat hij kan aansturen, van een Medior dat hij zelfstandig kan werken, en van een Junior nog vrijwel niets.

Meestal spreek je dan af welke competenties je wilt verbeteren, een Medior kan bijvoorbeeld afspreken dat hij actief Juniors gaat ondersteunen, als blijkt dat hij dit voldoende gedaan heeft, dan kan hij een sprong maken. Daarnaast is er meestal een waardering van je functioneren, dit gaat om inhoudelijke zaken als certificeringen, rendabiliteit, kennisdeling, etc.

Maar goed het blijft lastig, zie je bijvoorbeeld vaak bij mensen die in de breedte heel sterk zijn, waardoor ze wel beter worden, maar in functiehuis niet doorgroeien.

Dat komt toch overeen met wat ik in #49 zei?

quote:

Op woensdag 15 augustus 2018 10:48 schreef baskick het volgende:

[..]

Dat komt toch overeen met wat ik in #49 zei?

Ja maar ik doelde er meer op dat dat tussen bedrijven niet echt goed te vergelijken is, tussen een junior bij een topbedrijf, en een junior bij een doorsnee bedrijf zit natuurlijk een groot verschil, zelfs als die op papier dezelfde competenties hebben.

Wat ik geleerd heb, is dat het gaat over het 'zelfstandig' je werk doen, en onder wiens toezicht je dit dan doet.
De meeste detacheringsbureau's leggen uit dat je meer als consultant werkt, dus dat jouw kennis en competentie gevraagd wordt om een probleem te analyseren bij wijze van spreken. Je wordt gedurende de opdracht gewoon begeleid door het bureau, je hebt voorgang- en functioneringsgesprekken en daarmee toont het bureau zich als zijnde jouw formele materiële werkgever. Wanneer je via een uitzendbureau of payroller werkt, dan zou je niet door je bureau begeleid en beoordeeld worden en daarom is het voor hen wel van toepassing en voor detachering dus niet (of in ieder geval niet altijd).
Partijen zoals McKinsey, Boston etc hebben ook geen loonverhoudingsvoorschrift blijkbaar. Overigens werkt het voorschrift inderdaad alleen naar het voordeel van de ingeleende (oftewel, als je via je bureau meer zou verdienen dan de regulier werknemers, dan is er geen probleem).

Dank, dat klinkt plausibel :-) Heb je toevallig ook gehoord uit welk artikel van WAADI dat blijkt?

Helaas, geen inzicht in waaruit dit zou blijken, alleen dat dit de interpretatie is.