quote:
In de afgelopen periode is het klankbord, waar PEC.nu onderdeel van is, geïnformeerd door Adriaan Visser (voorzitter) en Gerard Nijkamp (technisch directeur) over een nieuw vijf jarig ontwikkelplan voor de periode van 2019-2024. In dit plan toont de voorzitter ambitie door uit te spreken dat PEC Zwolle in deze periode moet gaan strijden voor plek 4 t/m 8. Een ambitieus plan waarin Visser ook uitlegt hoe dit gerealiseerd moet gaan worden. In het plan staat beschreven dat PEC Zwolle 40% van haar aandelen wil verkopen aan investeerders, met een totale waarde van 20 miljoen euro. Met dit geld is de club ervan overtuigd met gerichte investeringen een stap omhoog te kunnen maken, met het uiteindelijke doel om aan te sluiten bij de subtop. Het woord “investeerders” zorgt voor veel allergie onder de mondiale voetbalsupporter. Niet geheel onterecht, zeker als je kijkt naar de kwakzalvers en miskleunen die de eredivisieclubs hebben voortgebracht. Juist om deze reden willen wij, als redactie van PEC.nu, jullie op een juiste en transparantie manier informeren over dit plan. We willen jullie allereerst meenemen naar het voorbeeld waar Visser ook naar refereert, AZ Alkmaar die hierin een ultiem voorbeeld voor PEC Zwolle moet zijn.
AZ als ultiem voorbeeld
Na de affaire en daarbij behorende faillissement van de DSB Bank (eigendom van Dirk Scheringa, tevens AZ-supporter) was daarmee ook AZ Alkmaar failliet verklaard. Op 1 juni 2010, nadat AZ op 21 oktober 2009 officieel failliet is verklaard, neemt de stichting AZ Alkmaar alle aandelen over voor het symbolische bedrag van 1 euro. In deze periode vind de stichting een grote groep Noord-Hollandse ondernemers die gezamenlijk het huidige AFAS-stadion kopen en zo’n 20-25 miljoen in de club injecteren. Dit geld is besteed om de club te hervormen, de jeugdopleiding uit te bouwen en de spelersgroep, ondanks de vele gedwongen verkopen, gelijk te houden.
Wat heeft het de club nu 8 jaar later gebracht? AZ Alkmaar is de 4e club van het land, met de 3e inter- en nationale erkende jeugdopleiding en stromen er nu jaarlijks 3 tot 4 jeugdspelers met succes door naar het eerste elftal. De jeugdopleiding wordt door menig voetbalkenner geroemd. AZ Alkmaar investeert zo’n 700.000 euro per jaar in de jeugdopleiding, heeft een begroting van 23 miljoen euro en biedt aan 17.023 supporters onderdak tijdens de thuiswedstrijden. Visser heeft benadrukt dat AZ, als voorzitter, een perfect voorbeeld is om te volgen, mede vanwege de organisatorische hervorming en het fundament die het daarmee voor de club is. We kennen allemaal de ‘cowboys’ uit Kerkrade, Arnhem, NEC, Enschede en Den Haag, maar dat kan voorzitter Visser allerminst bekoren. Deze clubs hebben naar de mening van Visser weinig oog voor de organisatie, waardoor volgens hem niet de juiste pionnen op de juiste plek worden gezet. Een stukje mismanagement in de visie van Adriaan Visser. Visser ziet meer heil in een forse injectie in de organisatie zoals AZ Alkmaar dit heeft gedaan en zelf een eventuele degradatie financieren zodat het niet afhankelijk is van derden in het worst-case scenario. Visser heeft in één van zijn columns ook wel eens aangedrongen tot organisatorische hervorming. Bij buitenproportionele groei, zoals PEC Zwolle dit heeft gekend in de laatste jaren, heeft de organisatie hier last van. De sportieve groei gaat eenmaal sneller dan de organisatorische. Echter om dit succes vol te houden moet de organisatorische groei evenredig mee groeien. Je kunt dit dus maar beter voor zijn.
Hoe moet dit plan vorm krijgen?
Om net als de afgelopen jaren lineair te blijven groeien is de club afhankelijk van (externe) investeerders die de club kunnen voorzien van een kapitaal injectie. Het aankomend half jaar zal de club onderzoek doen om te kijken, of de genoemde 20 miljoen, voldoende draagvlak heeft en daarmee 40% van de aandelen verkocht krijgt. Het spelersfonds dat tot tweemaal is opgezet heeft bij veel supporters veel kritiek gekend. Echter moet hier ook op een andere manier naar gekeken worden. Bij het eerste spelersfonds bedroeg de waarde van de gehele selectie circa 5 miljoen euro, en steeg de gemiddelde transferwaarde met ongeveer 500.000 tot 1.500.000 euro. Het tweede fonds zorgde voor een waardestijging van de gehele selectie van 15 tot 17 miljoen euro en bedraagt de gemiddelde transferwaarde zo’n 2 tot 3 miljoen euro. De waarde van het investeringsfonds zit hem vooral in de ruimte voor de contractuele onderhandelingen. Denk hierbij aan verbetering contracten in het eerste fonds van Drost, Mokotjo, Lukoki. Het tweede fonds gaf ruimte voor het openbreken of halen van spelers zoals Thomas, Ehizibue, Sandler en Namli. Deze twee fondsen hebben de club dus ook veel goeds gebracht.
Het uitzetten van aandelen is volgens PEC Zwolle de slimste manier om tot een snelle kapitale injectie te komen, zonder hierbij hoge risico’s te nemen en lopen. Eveneens als bij het opgerichte spelersfonds zal de club door mensen gedragen worden die de club een warm hart toedragen. Een kenmerk van aandelen is dat deze verhandelbaar zijn voor een prijs die ‘de markt’ ervoor geeft of wil betalen. Ook de aandelen die PEC Zwolle uitzet zijn daarmee verhandelbaar tussen investeerder onderling. Echter mogen investeerders niet meer dan 25% van de uitgezette aandelen in hun bezit hebben. Een goede zet, en iets wat je meer ziet bij bedrijven/organisaties, zodat PEC Zwolle altijd zelf het meerderheidsbelang behoud.
Deze ongeletterde aandelen zullen de komende vier jaar vrij van dividend zijn. Vanaf het vijfde jaar keert PEC bij een positief resultaat 40% van het uit te keren dividend uit. Het is 40% omdat de overige 60% in bezit van Stichting PEC United en vrij van dividend blijven. Er kan alleen dividend uitgekeerd worden indien dit de verdere continuïteit van de organisatie niet schaadt. Zodoende is PEC zoveel mogelijk ook voor eventuele risico’s gewaarborgd. Naast dividend zullen de investeerders ook zitting in de RVC nemen.
Ongeveer 2% van de 60% aandelen die Stichting PEC United in bezit heeft zullen aan de supporters, middels een voorgesteld manifest vanuit het klankbord, toekomen. Dit manifest is mede ten doel gestelt om de clubcultuur te borgen. Ter voorbeeld en mogelijk ten overvloede: Indien dit niet zo zou zijn, kan dit betekenen dat een groep investeerders besluit de clubkleuren te veranderen of de speelplaats. Taferelen waar ze in Engeland met name mee te maken hebben gehad. In het RVC zullen drie leden uit de stichting PEC United, één vertegenwoordiger van het manifest (voorzitter supportersvereniging) en twee leden vanuit de investeerders plaatsnemen.
De aankomende periode zal het klankbord, waar PEC.nu onderdeel van is, overleggen hoe eventuele beslissingen en standpunten die betrekking hebben op het manifest in de toekomst genomen kunnen worden. Leidraad van het manifest is het blijven bewaken en borgen van de clubcultuur- en identiteit.
Onderstaand treffen jullie de belangrijkste punten (welke nog in concept is) die in het manifest komen te staan.
Manifest (conceptversie)
Historie door:
• de historie van de club met trots te laten zien en herleven;
• oud PEC’ers actief te betrekken bij de club;
• nieuwelingen op de hoogte te brengen van de rijke historie van de club.
Herkenbaarheid betekent dat PEC Zwolle:
• een vast logo en vaste clubkleuren met vaste kleurcodes hanteert;
• een vaste stijl gebruikt voor het thuisshirt, en eventueel het uitshirt;
• ernaar streeft dat de club gevestigd blijft in de gemeente Zwolle.
PEC Zwolle zal dan ook de volgende elementen bevorderen:
• het stadion en omgeving “PEC Zwolle” laten uitstralen;
• vanaf het seizoen 2021/22 op (hybride)natuurgras te voetballen;
• streven naar een maximale service en veiligheid voor de supporters;
• elementen bij thuiswedstrijden zoals opkomsttune, doelpunttune en mascotte vaststaan.
• zorgen voor goede eet- en drinkvoorzieningen;
• verwachten van supporters dat zij zich als ware ambassadeurs van de club gedragen.
PEC Zwolle wil dan ook voor en met haar supporters:
• de gelegenheid bieden om hun positieve betrokkenheid te uiten;
• open, transparant en duidelijk communiceren;
• streven naar zo gunstig en veilig mogelijke vervoersregelingen voor supporters;
• rekening houden met supporters met een beperking;
• een beleid voeren dat discriminatie en racisme resoluut afwijst en gewelddadig gedrag afkeurt.
Vanuit maatschappelijke betrokkenheid geldt voor PEC Zwolle, dat de club:
• van iedereen is, niet een speeltje van één individu wordt;
• toegankelijk blijft voor alle lagen van de bevolking;
• een sterke binding met de regio Zwolle behoudt;
• de voetbalacademie als prioriteit heeft;
• direct of via Regio Zwolle United het aanzien van club en spelers voor maatschappelijke projecten wordt ingezet.
Welke investeringen wil PEC Zwolle doen met de injectie?
Evenals AZ Alkmaar wil ook PEC Zwolle fors in haar selectie investeren. PEC Zwolle is hiermee instaat in een grotere vijver te vissen, waardoor verondersteld kan worden dat de kwaliteit en het niveau van de selectie alleen maar beter wordt en PEC Zwolle hiermee naar een sportief hoger plan kan tillen.
Ook zal er geïnvesteerd worden in de jeugdopleiding. Zelf opgeleide spelers zijn niet alleen financieel aantrekkelijk voor PEC Zwolle, maar hebben vaak ook meer binding met de regio, stad, club en met name achterban. Recente voorbeelden zijn hiervan van de Berg en Kingsley. PEC Zwolle wil door de investeringen in de jeugdopleiding deze uitbouwen naar mondiaal-niveau zodat deze op inter- en nationaal niveau erkend gaat worden. De ambitie is dat er op termijn jaarlijks twee tot drie jeugdspelers doorstromen naar het eerste elftal.
Daarnaast wil PEC Zwolle met behulp van de injectie de spelersgroep uitbouwen naar 28 spelers zodat de selectie ook in de breedte groeit. Ook organisatorisch zal er in de breedte gegroeid worden zoals in het plan gedeeld is. De organisatie zal verbeterd worden en uiteindelijk van 51 naar 71 FTE groeien. Een toename van net geen 40%.
Tot slot wil PEC Zwolle gelden reserveren om een ‘worst-case scenario’ te kunnen opvangen en hiermee meer spek op de botten te krijgen. Het wil hierin niet afhankelijk zijn van derden en stelt de club instaat om bij een eventuele degradatie zo snel mogelijk weer de aansluiting te krijgen. Hiermee zal zo’n 2.500.000 euro per jaar gemoeid zijn.
Wat wil PEC Zwolle hiermee bereiken?
Het doel is simpel: Stilstaan is achteruitgaan. In het huidige groeiscenario zet dit PEC Zwolle op plaats 4 t/m 8, terwijl met de huidige begroting PEC Zwolle dient te strijden om de plekken 10 t/m 11. Door deze groei zullen ook de TV-gelden toenemen, indien PEC Zwolle om de twee jaar Europees voetbal speelt zal de waarde van de selectie stijgen tot circa 60 miljoen euro. Met geld, maak je in dit geval geld. Het moge duidelijk zijn dat de ambitie van Visser is het spelen van Europees voetbal om de twee jaar, waardoor de inkomsten op diverse fronten zullen stijgen. Doordat PEC Zwolle met deze ambitie vaker Europees voetbal zal spelen zal PEC Zwolle ook minder afhankelijk zijn van eventuele transfergelden in de zomerperiode doordat deze gelden kunnen worden opgevangen door deelname aan Europese toernooien.
Resumerend:
Uitbreiding selectie tot 28 spelers
Verhoging Spelersbudget
Doorstromen 2a3 jeugdspelers per seizoen
Scouting zowel nationaal als internationaal
Uitbreiding organisatie van 51 naar 71 FTE
Afsluitende woord vanuit PEC.nu
Van deze plannen spat de ambitie en we veronderstellen goed dat het woord investeerders de wenkbrauwen doen fronsen bij menig supporter. Echter zijn wij van mening dat de investeringen zoals ze in het verleden zijn gecreëerd, de club geen windeieren heeft gelegd. Daarnaast zijn wij van mening dat Visser en Nijkamp ook het vertrouwen van de achterban verdienen. Beide mannen hebben de club naar een hoger plan getild waarbij het plafond nog niet bereikt is. Door investeerders te zoeken en niet een eenling die als dictator door de organisatie raast geeft dit de club een beter fundament. Door in de organisatie te investeren zal de club niet achter te feiten aanlopen bij een verdere groei en kunnen tegenslagen worden opgevangen. Dit plan zal, Visser kennende, ook niet uit de lucht zijn komen vallen en er is onderzoek naar zijn gedaan naar de haalbaarheid.