POL Politiek
Discussies en diepgaande gesprekken over de politiek in de breedste zin van het woord kun je hier voeren.
Econoom Cor Boonstra kwam jaren geleden aan de macht bij Philips. Hij besloot het hoofdkantoor te verplaatsen naar Amsterdam. Ook besloot hij halfgeleiderdivisie af te stoten. NXP werd verkocht en de aandelen TSMC werden van de hand gedaan. Dit is een hele domme beslissing geweest
Philips had 28% van TSMC in handen. De aandelen werden in stappen van de hand gedaan. Uitendelijk verkochten ze de laatste 16% voor $8,5 miljard. Een schijntje als je naar de huidige marktwaarde kijkt.
TSMC $10 miljard winst
Marktwaarde $160 mld
Totale waarde voor Philips als ze de aandelen niet hadden verkocht: $45 mld
Philips verkocht NXP destijds voor $7,4 mld
Qualcomm kocht NXP voor $47 mld aan
Ook ASML, een voormalige dochter van Philips, is nu $41 mld waard.
Meer dan de beurswaarde van Philips
De Philips dochters zijn samen nu $133 mld waard
Meer dan 3x de waarde van Philips.
Ik vind dat Philips weer geleid moet worden door techneuten. Dus hoofdkantoor weer terug naar Eindhoven, de technologische hoofdstad van Nederland.
Philips had 28% van TSMC in handen. De aandelen werden in stappen van de hand gedaan. Uitendelijk verkochten ze de laatste 16% voor $8,5 miljard. Een schijntje als je naar de huidige marktwaarde kijkt.
TSMC $10 miljard winst
Marktwaarde $160 mld
Totale waarde voor Philips als ze de aandelen niet hadden verkocht: $45 mld
Philips verkocht NXP destijds voor $7,4 mld
Qualcomm kocht NXP voor $47 mld aan
Ook ASML, een voormalige dochter van Philips, is nu $41 mld waard.
Meer dan de beurswaarde van Philips
De Philips dochters zijn samen nu $133 mld waard
Meer dan 3x de waarde van Philips.
Ik vind dat Philips weer geleid moet worden door techneuten. Dus hoofdkantoor weer terug naar Eindhoven, de technologische hoofdstad van Nederland.
Unilever is de volgende.
Deuger & Gutmensch
"Conservatism consists of exactly one proposition, to wit: There must be in-groups whom the law protects but does not bind, alongside out-groups whom the law binds but does not protect."
"Conservatism consists of exactly one proposition, to wit: There must be in-groups whom the law protects but does not bind, alongside out-groups whom the law binds but does not protect."
Door het overnamebod van the Kraft Heinz company zit de angst er nu goed in bij Unilever. Ze spelen paniekvoetbal. Ze willen gelijk divisies verkopen, zoals de margarine producten, om snel waarde te creeeren voor de aandeelhouders.quote:
Op Is dat wel verstandig?
Misschien kan Unilever zelf wel beter op overnamepad gaan door of extra aandelen uit te geven, of extra obligaties uit te geven.
Koop een bedrijf, verbeter de bedrijfsvoering en winstgevendheid met je expertise. Met de extra inkomsten die je genereert koop je een volgend bedrijf etc.
bekend verhaal, sukkels aan de macht. ze hebben geen idee wat de producten & productieproces van a t/m z inhouden. laat staan dat ze de waarde begrijpen.
[ Bericht 6% gewijzigd door sturmpie op 07-04-2017 13:08:02 ]
[ Bericht 6% gewijzigd door sturmpie op 07-04-2017 13:08:02 ]
vrede, voedsel, vrijheid, veiligheid, vooruitgang
Wat moeten we met al die technische rotzooi? Financiele producten zijn de toekomst.
Wees gehoorzaam. Alleen samen krijgen we de vrijheid eronder.
Bewijst eerder dat de Philips directie niet capabel genoeg is om uberhaubt een bedrijf waardevoller te maken. Ze verkopen iets en dat wordt, onder leiding van een ander, aanzienlijk meer waard.quote:Op vrijdag 7 april 2017 12:21 schreef polderturk het volgende:
Econoom Cor Boonstra kwam jaren geleden aan de macht bij Philips. Hij besloot het hoofdkantoor te verplaatsen naar Amsterdam. Ook besloot hij halfgeleiderdivisie af te stoten. NXP werd verkocht en de aandelen TSMC werden van de hand gedaan. Dit is een hele domme beslissing geweest
Philips had 28% van TSMC in handen. De aandelen werden in stappen van de hand gedaan. Uitendelijk verkochten ze de laatste 16% voor $8,5 miljard. Een schijntje als je naar de huidige marktwaarde kijkt.
TSMC $10 miljard winst
Marktwaarde $160 mld
Totale waarde voor Philips als ze de aandelen niet hadden verkocht: $45 mld
Philips verkocht NXP destijds voor $7,4 mld
Qualcomm kocht NXP voor $47 mld aan
Ook ASML, een voormalige dochter van Philips, is nu $41 mld waard.
Meer dan de beurswaarde van Philips
De Philips dochters zijn samen nu $133 mld waard
Meer dan 3x de waarde van Philips.
Ik vind dat Philips weer geleid moet worden door techneuten. Dus hoofdkantoor weer terug naar Eindhoven, de technologische hoofdstad van Nederland.
die philips directie snapt de core-business niet. als je de core van 'n bedrijf niet snapt begrijp je ook niet wat je er mee kunt doen, al heb je professor drs. in de economie en kan je heel goed hoofdrekenen, techniek is geen nijenrode.quote:
[..]
Bewijst eerder dat de Philips directie niet capabel genoeg is om uberhaubt een bedrijf waardevoller te maken. Ze verkopen iets en dat wordt, onder leiding van een ander, aanzienlijk meer waard.
vrede, voedsel, vrijheid, veiligheid, vooruitgang
financiele producten is een "vrouwen-markt". hoeveel vrouwen werken er in de financiele sector ? die houden die bubbel in stand met zuigen, bukken, buigen, liggen en lief lachen. financiele sector is jodenkoek, de bagger.quote:
Wat moeten we met al die technische rotzooi? Financiele producten zijn de toekomst.
vrede, voedsel, vrijheid, veiligheid, vooruitgang
Als Philips de boel niet had afgestoten was het waarschijnlijk nooit succesvol geworden.
Maar eens dat ze best een aantal miskleunen hebben begaan. Met name het verkopen van alle aandelen in afgestoten onderdelen vind ik niet slim. Maargoed, ze zullen er wel gaten mee hebben moeten vullen...
Maar eens dat ze best een aantal miskleunen hebben begaan. Met name het verkopen van alle aandelen in afgestoten onderdelen vind ik niet slim. Maargoed, ze zullen er wel gaten mee hebben moeten vullen...
Whatever...
Nee joh gebakken lucht!quote:
Wat moeten we met al die technische rotzooi? Financiele producten zijn de toekomst.
Dit dus, terug zou betekenen meer afdragen hier in het land.quote:
Als Philips de boel niet had afgestoten was het waarschijnlijk nooit succesvol geworden.
Net zoals hun gloeilampen divisie?quote:
Als Philips de boel niet had afgestoten was het waarschijnlijk nooit succesvol geworden.
Deuger & Gutmensch
"Conservatism consists of exactly one proposition, to wit: There must be in-groups whom the law protects but does not bind, alongside out-groups whom the law binds but does not protect."
"Conservatism consists of exactly one proposition, to wit: There must be in-groups whom the law protects but does not bind, alongside out-groups whom the law binds but does not protect."
Philips had de bedrijven zelf opgericht en ze waren al succesvol toen ze verkocht werden. Het succes is echter doorgezet.quote:
Als Philips de boel niet had afgestoten was het waarschijnlijk nooit succesvol geworden.
Maar eens dat ze best een aantal miskleunen hebben begaan. Met name het verkopen van alle aandelen in afgestoten onderdelen vind ik niet slim. Maargoed, ze zullen er wel gaten mee hebben moeten vullen...
Ze hadden inderdaad ook 75% per verkocht onderdeel kunnen verkopen en 25% kunnen behouden. Dan was het bedrijf nu ook veel meer waard geweest.
Ik vind dat het hoofdkantoor terug moet naar Eindhoven en dat het bedrijf meer door techneuten geleid moet worden. Sinds het hoofdkantoor is verhuisd, is het alleen maar bergafwaarts gegaan met het bedrijf.
1891-1899: Frederik Philips - oprichter
1899-1922: Gerard Philips - technicus (familie)
1922-1939: Anton Philips - geen technicus (familie)
1939-1961: Frans Otten - technicus (familie aangetrouwd)
1961-1971: Frits Philips - technicus (familie)
1971-1977: Henk van Riemsdijk - geen technicus
1977-1981: Nico Rodenburg - technicus
1982-1986: Wisse Dekker - geen technicus
1986-1990: Cor van der Klugt - geen technicus
1990-1996: Jan Timmer - geen technicus
1996-2001: Cor Boonstra - geen technicus
2001-2011: Gerard Kleisterlee - technicus
2011-heden: Frans van Houten - geen technicus
Het is altijd een beetje stuivertje verwisselen geweest, volgens mij, bij Philips.
Al onder Wisse Dekker werd de neergang ingezet trouwens.
Jan Timmer ging saneren operatie centurion, toen ging het even de goede kant op, maar veel ontslagen.
Bekend schisma bij Philips, wrs ook bij andere multinationals uiteraard, die tussen verkoper en technicus.
[ Bericht 4% gewijzigd door Ryan3 op 07-04-2017 14:55:24 ]
1899-1922: Gerard Philips - technicus (familie)
1922-1939: Anton Philips - geen technicus (familie)
1939-1961: Frans Otten - technicus (familie aangetrouwd)
1961-1971: Frits Philips - technicus (familie)
1971-1977: Henk van Riemsdijk - geen technicus
1977-1981: Nico Rodenburg - technicus
1982-1986: Wisse Dekker - geen technicus
1986-1990: Cor van der Klugt - geen technicus
1990-1996: Jan Timmer - geen technicus
1996-2001: Cor Boonstra - geen technicus
2001-2011: Gerard Kleisterlee - technicus
2011-heden: Frans van Houten - geen technicus
Het is altijd een beetje stuivertje verwisselen geweest, volgens mij, bij Philips.
Al onder Wisse Dekker werd de neergang ingezet trouwens.
Jan Timmer ging saneren operatie centurion, toen ging het even de goede kant op, maar veel ontslagen.
Bekend schisma bij Philips, wrs ook bij andere multinationals uiteraard, die tussen verkoper en technicus.
[ Bericht 4% gewijzigd door Ryan3 op 07-04-2017 14:55:24 ]
I´m back.
Ook een architect achter het zorgstelsel, de single European act van 1985, de EU oprichting, het mediabestel (RTL, sport7) trouwens.quote:
Al onder Wisse Dekker werd de neergang ingezet trouwens.
Deuger & Gutmensch
"Conservatism consists of exactly one proposition, to wit: There must be in-groups whom the law protects but does not bind, alongside out-groups whom the law binds but does not protect."
"Conservatism consists of exactly one proposition, to wit: There must be in-groups whom the law protects but does not bind, alongside out-groups whom the law binds but does not protect."
Ja, klopt idd. Toch was Marcel Metze wel redelijk kritisch over hem en helemaal over zijn opvolger Van der Klugt, meen ik me te herinneren. Twee aardige boekjes heeft-ie geschreven over Philips, die overigens niet werden gebruikt bij het lemma over Philips in de wikipedia, zie ik.quote:Op vrijdag 7 april 2017 14:43 schreef Klopkoek het volgende:
[..]
Ook een architect achter het zorgstelsel, de single European act van 1985, de EU oprichting, het mediabestel (RTL, sport7) trouwens.
I´m back.
Wie het dubbeltje niet eert is het kwartje niet weerd.quote:
Philips is al lang vergane glorie dus dat is het verhuizen niet waard eigenlijk
Wie het kleine niet eert, is het grote niet weerd
[ Bericht 3% gewijzigd door #ANONIEM op 08-04-2017 00:09:43 ]
Mee eens. Er zijn veel te weinig techneuten in de top van het bedrijfsleven, in de politiek en in de zorg.quote:
Ik vind dat Philips weer geleid moet worden door techneuten. Dus hoofdkantoor weer terug naar Eindhoven, de technologische hoofdstad van Nederland.
Op <a href="https://forum.fok.nl/topic/2677908/2/25#p208861847" target="_blank" >zaterdag 22 april 2023 13:43</a> schreef <a href="https://forum.fok.nl/user/profile/62881" target="_blank" >r_one</a> het volgende:
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
Wie het kleine niet eert is het grote niet bekend.quote:
[..]
Wie het dubbeltje niet eert is het kwartje niet weerd.
Wie het kleine niet eert, is het grote niet weerd
http://steam-cards.com/?click=a07a01
voor gratis spellen
voor gratis spellen
Ik heb met erg veel plezier bij Philips gewerkt, eind jaren 90, maar het was toen al een aflopende zaak. Er was iets heel erg mis in de cultuur bij dat bedrijf. Timmer heeft nog gepoogd om de cultuur te veranderen - zet de klant centraal, maar de rot zat erg diep. Ook met een technicus aan het hoofd was het volgens mij niet anders gelopen. Misschien wel tekenend: wat je toen al zag, was dat de meest getalenteerde technici naar ASML gingen.
Om terug te komen op de OP. Iets dat me erg is bijgebleven, was de verkoop van Philips Optoelectronics aan Uniphase, een Amerikaans bedrijf. Dat Optoelectronics zat in een gebouwtje op het Natlab terrein, waar ze diodelasers maakten. Daar heeft Philips indertijd wat aandeeltjes Uniphase aan overgehouden, die later voor ettelijke miljarden van de hand zijn gedaan. Er schijnen ook een aantal operators geweest te zijn, mensen in de fabricage, die ook aandelen hadden, en die konden al snel met pensioen of in een hele dikke Mercedes rijden.
Om terug te komen op de OP. Iets dat me erg is bijgebleven, was de verkoop van Philips Optoelectronics aan Uniphase, een Amerikaans bedrijf. Dat Optoelectronics zat in een gebouwtje op het Natlab terrein, waar ze diodelasers maakten. Daar heeft Philips indertijd wat aandeeltjes Uniphase aan overgehouden, die later voor ettelijke miljarden van de hand zijn gedaan. Er schijnen ook een aantal operators geweest te zijn, mensen in de fabricage, die ook aandelen hadden, en die konden al snel met pensioen of in een hele dikke Mercedes rijden.
Good intentions and tender feelings may do credit to those who possess them, but they often lead to ineffective — or positively destructive — policies ... Kevin D. Williamson
Interessant. Iets dergelijks heb ik ook bij mijn eerste werkgever meegemaakt.....je zag aan ht personeelsverloop, het management en de omzetdaling, dat de zaak finaal verkeerd ging....quote:
Ik heb met erg veel plezier bij Philips gewerkt, eind jaren 90, maar het was toen al een aflopende zaak. Er was iets heel erg mis in de cultuur bij dat bedrijf. Timmer heeft nog gepoogd om de cultuur te veranderen - zet de klant centraal, maar de rot zat erg diep. Ook met een technicus aan het hoofd was het volgens mij niet anders gelopen. Misschien wel tekenend: wat je toen al zag, was dat de meest getalenteerde technici naar ASML gingen.
Op <a href="https://forum.fok.nl/topic/2677908/2/25#p208861847" target="_blank" >zaterdag 22 april 2023 13:43</a> schreef <a href="https://forum.fok.nl/user/profile/62881" target="_blank" >r_one</a> het volgende:
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
Vroegâh was een bedrijf nog een omgeving waar het totaal aan werknemers een groter geheel konden vormen. Dus 1+1=3. Dat werd gewaardeerd. In het geval Philips werd er een Philipswijk ontwikkeld, sportverenigingen, studiebeurzen voor de kinderen van medewerkers, goede pensioenplannen enz. Het was one happy family. Er was ruimte voor experimenteren, de ene tak was succesvoller dan de andere maar niemand die er om maalde. Een bedrijf als Philips kon zich aan de ene kant richten op consumer electronics en aan de andere kant op grote machines voor bedrijven of healthcare.
Helaas is met de financiële revolutie de focus van het willen ondernemen en iets bijdragen aan de wereld volledig verdwenen en vervangen door korte termijn visie waarbij het tevreden stellen en houden van aandeelhouders het grootste goed is geworden.
Uiteraard gaan dingen nou eenmaal zo, maar dat neemt niet weg dat het jammer is dat de charme van een Philips en ook vele soortgelijke bedrijven hiermee volledig verdwenen is.
Helaas is met de financiële revolutie de focus van het willen ondernemen en iets bijdragen aan de wereld volledig verdwenen en vervangen door korte termijn visie waarbij het tevreden stellen en houden van aandeelhouders het grootste goed is geworden.
Uiteraard gaan dingen nou eenmaal zo, maar dat neemt niet weg dat het jammer is dat de charme van een Philips en ook vele soortgelijke bedrijven hiermee volledig verdwenen is.
Bij mijn eerste werkgever werd veel aan Research en Development gedaan waardoor vele interessante meetmethoden en processen werden ontwikkeld t/m een experimentele kernreactor aan toe. Helaas viel de focus op de technische ontwikkeling weg, toen het management de kreet "commercieel" van de nieuwe CEO ging nagalmen om hun managementfuncties te behouden.quote:
Helaas is met de financiële revolutie de focus van het willen ondernemen en iets bijdragen aan de wereld volledig verdwenen en vervangen door korte termijn visie waarbij het tevreden stellen en houden van aandeelhouders het grootste goed is geworden.
Uiteraard gaan dingen nou eenmaal zo, maar dat neemt niet weg dat het jammer is dat de charme van een Philips en ook vele soortgelijke bedrijven hiermee volledig verdwenen is.
Resultaat: klanten hadden geen trek in het managementgebral, projecten werden beëindigd, hele gebouwen met dure laboratoria bleven ongebruikt en ten slotte afgebroken, afdelingen gesaneerd en het personeel kon of vertrekken of kreeg een "nieuwe" functie...
Op <a href="https://forum.fok.nl/topic/2677908/2/25#p208861847" target="_blank" >zaterdag 22 april 2023 13:43</a> schreef <a href="https://forum.fok.nl/user/profile/62881" target="_blank" >r_one</a> het volgende:
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
Het is nu idd een verzekerings- en patentenbureau geworden.quote:
Wat moeten we met al die technische rotzooi? Financiele producten zijn de toekomst.
Zo jammer.
1/10 Van de rappers dankt zijn bestaan in Amerika aan de Nederlanders die zijn voorouders met een cruiseschip uit hun hongerige landen ophaalde om te werken op prachtige plantages.
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
"Oorlog is de overtreffende trap van concurrentie."
Philips? Da's toch een medisch technologie concern aan het worden?quote:
Het is nu idd een verzekerings- en patentenbureau geworden.
Zo jammer.
Op <a href="https://forum.fok.nl/topic/2677908/2/25#p208861847" target="_blank" >zaterdag 22 april 2023 13:43</a> schreef <a href="https://forum.fok.nl/user/profile/62881" target="_blank" >r_one</a> het volgende:
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
En ik zeg je dat je op zaterdagmiddag van 2 tot 4 in je poedelnaakie de horlepiep moet dansen op het marktplein.
En de Philips politie.quote:
Vroegâh was een bedrijf nog een omgeving waar het totaal aan werknemers een groter geheel konden vormen. Dus 1+1=3. Dat werd gewaardeerd. In het geval Philips werd er een Philipswijk ontwikkeld, sportverenigingen, studiebeurzen voor de kinderen van medewerkers, goede pensioenplannen enz. Het was one happy family. Er was ruimte voor experimenteren, de ene tak was succesvoller dan de andere maar niemand die er om maalde. Een bedrijf als Philips kon zich aan de ene kant richten op consumer electronics en aan de andere kant op grote machines voor bedrijven of healthcare.
Helaas is met de financiële revolutie de focus van het willen ondernemen en iets bijdragen aan de wereld volledig verdwenen en vervangen door korte termijn visie waarbij het tevreden stellen en houden van aandeelhouders het grootste goed is geworden.
Uiteraard gaan dingen nou eenmaal zo, maar dat neemt niet weg dat het jammer is dat de charme van een Philips en ook vele soortgelijke bedrijven hiermee volledig verdwenen is.
Toen ik er werkte was de bewaking goeddeels al geoutsourced, maar er zaten wel nog van die oude knakkers van Philips zelf bij, met een bijna operette-achtige pet op. En die gasten waren tough hoor.
.
I´m back.
Als de onderdelen niet meer komen is de firma toch dood, waar komen de meeste onderdeeltjes ook weer vandaan?
quote:
Wat moeten we met al die technische rotzooi? Financiele producten zijn de toekomst.
vrijdag 9 december 2016 15:58 schreef Ringo het volgende:
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
Welke discussie? Ik zie alleen maar harige kerels die elkaar de rug inzepen.
|
|
